Методы принятия управленческих решений
Определение стратегии поведения фирмы для оптимизации прибыли. Использование принципа недостаточного основания Лапласа, согласно которого все состояния природы полагаются равновероятными. Решение статистической игры со скидкой по различным критериям.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | практическая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 12.06.2016 |
Размер файла | 32,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА (Г. КАЗАНЬ)
КАФЕДРА ВЫСШЕЙ МАТЕМАТИКИ
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Выполнил:
студент группы № д531у
факультета менеджмент организации
Хабибрахманов Алмаз Аминович
Руководитель:
проф. (доц.; ст. преп.; асс.) Шевченко Д.В.
Казань
2016
Фирма поставляет на рынок новинки видеозаписей. Себестоимость одно- го диска (диск, работа, лицензионные отчисления) равна 65 рублей. В первую неделю продаж диск позиционируется как новинка и продается в собственном магазине по цене 160 руб. за штуку. Со второй недели цена дисков резко падает и они передаются в торговые сети по остаточной стоимости 31 руб. за диск. Директор фирмы знает, что за первую неделю возможно продать от 2 до 4 коробок с дисками по 500 штук в каждой. Вероятность спроса равна 30% для 2 коробок, 50% для 3 коробок и 20% для 4 коробок. Если сделать скидку на диски, равную 6%, то вероятность спроса поменяется и будет равна 20% для 2 коробок, 40% для 3 коробок и 40% для 4 коробок.
1. Определить оптимальную стратегию поведения фирмы для оптимизации прибыли. Имеет ли смысл делать скидку на фильмы?
2. Определить, какова максимальная стоимость информации о реальном спросе на конкретную видеозапись? Имеет ли смысл делать скидку в этом случае?
Решение:
Стоимость дисков |
||||
коробки |
руб. ед. |
кол-во шт. |
руб. |
|
2 коробки |
65 |
1000 |
65000 |
|
3 коробки |
65 |
1500 |
97500 |
|
4 коробки |
65 |
2000 |
130000 |
Построим матрицу игры с природой для случая без скидки:
Спpос Закупка |
2 коробки |
3 коробки |
4 коробки |
|
2 коробки |
95500 |
95500 |
95500 |
|
3 коробки |
78000 |
142500 |
142500 |
|
4 коробки |
159000 |
174500 |
190000 |
|
Вероятности |
30 |
50 |
20 |
Критерий оптимизма (максимакса).
Критерий максимакса ориентирует статистику на самые благоприятные состояния природы, т.е. этот критерий выражает оптимистическую оценку ситуации.
Oi=max(aij)= max (aij)
j строка
Ai |
П1 |
П2 |
П3 |
max(aij) |
|
A1 |
95500 |
95500 |
95500 |
95500 |
|
A2 |
78000 |
142500 |
142500 |
142500 |
|
A3 |
159000 |
174500 |
190000 |
190000 |
Выбираем из (95500; 142500; 190000) максимальный элемент max=190000
Вывод: выбираем стратегию N=3.
Критерий Байеса. стратегия фирма прибыль
По критерию Байеса за оптимальные принимается та стратегия (чистая) Ai, при которой максимизируется средний выигрыш a или минимизируется средний риск r.
Считаем значения ?(aijpj)
?(a1,jpj) = 95500*0.3 + 95500*0.5 + 95500*0.2 = 95500
?(a2,jpj) = 78000*0.3 + 142500*0.5 + 142500*0.2 = 123150
?(a3,jpj) =159000*0.3 + 174500*0.5 + 190000*0.2 = 172950
Ai |
П1 |
П2 |
П3 |
?(aijpj) |
|
A1 |
28500 |
47750 |
19000 |
95500 |
|
A2 |
23400 |
71250 |
28500 |
123150 |
|
A3 |
47700 |
87250 |
38000 |
172950 |
|
pj |
0.3 |
0.5 |
0.2 |
Выбираем из (95500; 123150; 172950) максимальный элемент max=172950
Вывод: выбираем стратегию N=3.
Критерий Лапласа.
Если вероятности состояний природы правдоподобны, для их оценки используют принцип недостаточного основания Лапласа, согласно которого все состояния природы полагаются равновероятными, т.е.:
q1 = q2 = ... = qn = 1/n.
qi = 1/3
Ai |
П1 |
П2 |
П3 |
?(aij) |
|
A1 |
31833,33 |
31833,33 |
31833,33 |
95500 |
|
A2 |
26000 |
47500 |
47500 |
121000 |
|
A3 |
53000 |
58166,67 |
63333,33 |
174500 |
|
pj |
1/3 |
1/3 |
1/3 |
Выбираем из (95500; 121000; 174500) максимальный элемент max=174500
Вывод: выбираем стратегию N=3.
Критерий Вальда.
По критерию Вальда за оптимальную принимается чистая стратегия, которая в наихудших условиях гарантирует максимальный выигрыш, т.е.
a = max(min aij)
Критерий Вальда ориентирует статистику на самые неблагоприятные состояния природы, т.е. этот критерий выражает пессимистическую оценку ситуации.
Ai |
П1 |
П2 |
П3 |
min(aij) |
|
A1 |
95500 |
95500 |
95500 |
95500 |
|
A2 |
78000 |
142500 |
142500 |
142500 |
|
A3 |
159000 |
174500 |
190000 |
190000 |
Выбираем из (95500; 142500; 190000) максимальный элемент max=190000
Вывод: Таким образом, по критерию Вальда наилучшей является стратегия N=3.
Критерий Севиджа.
Критерий минимального риска Севиджа рекомендует выбирать в качестве оптимальной стратегии ту, при которой величина максимального риска минимизируется в наихудших условиях, т.е. обеспечивается:
a = min(max rij)
Критерий Сэвиджа ориентирует статистику на самые неблагоприятные состояния природы, т.е. этот критерий выражает пессимистическую оценку ситуации.
Находим матрицу рисков.
Риск - мера несоответствия между разными возможными результатами принятия определенных стратегий. Максимальный выигрыш в j-м столбце bj = max(aij) характеризует благоприятность состояния природы.
rij =max = aij - aij
cтолб
1. Рассчитываем 1-й столбец матрицы рисков.
r11 = 159000 - 95500 = 63500; r21 = 159000 - 78000= 81000; r31 = 159000 - 159000 =0;
2. Рассчитываем 2-й столбец матрицы рисков.
r12 = 174500 - 95500 = 79000; r22 = 174500 - 142500 = 32000; r32 = 174500-174500=0;
3. Рассчитываем 3-й столбец матрицы рисков.
r13 = 190000 - 95500 = 5350; r23 = 190000 - 142500 = 0; r33 = 190000-190000= 0;
Результаты вычислений оформим в виде таблицы.
Ai |
П1 |
П2 |
П3 |
max(aij) |
|
A1 |
63500 |
79000 |
94500 |
94500 |
|
A2 |
81000 |
32000 |
47500 |
81000 |
|
A3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Выбираем из (94500; 81000; 0) минимальный элемент min=0
Вывод: выбираем стратегию N=3.
Критерий Гурвица.
Критерий Гурвица является критерием пессимизма - оптимизма. За оптимальную принимается та стратегия, для которой выполняется соотношение:
max(si)
где si = y min(aij) + (1-y)max(aij)
При y = 1 получим критерий Вальде, при y = 0 получим - оптимистический критерий (максимакс).
Критерий Гурвица учитывает возможность как наихудшего, так и наилучшего для человека поведения природы. Как выбирается y? Чем хуже последствия ошибочных решений, тем больше желание застраховаться от ошибок, тем y ближе к 1.
Рассчитываем si.
s1 = 0.5*95500+(1-0.5)*95500 = 95500
s2 = 0.5*78000+(1-0.5)*142500 = 110250
s3 = 0.5*159000+(1-0.5)*190000 = 174500
Ai |
П1 |
П2 |
П3 |
min(aij) |
max(aij) |
y min(aij) + (1-y)max(aij) |
|
A1 |
95500 |
95500 |
95500 |
95500 |
95500 |
95500 |
|
A2 |
78000 |
142500 |
142500 |
78000 |
142500 |
110250 |
|
A3 |
159000 |
174500 |
190000 |
159000 |
190000 |
174500 |
Выбираем из (95500; 110250; 174500) максимальный элемент max=174500
Вывод: выбираем стратегию N=3.
Ответ в задачах игры с природой
A3 > The best (Оптимизма)
A3 > The best (Байеса)
A3 > The best (Лапласа)
A3 > The best (Вальда)
A3 > The best (Сэвиджа)
A3 > The best (Гурвица)
Таким образом, в результате решения статистической игры по различным критериям всегда рекомендовалась стратегия A3.
Максимальный выигрыш прибыли при реальном спросе составляет 190000руб., при 4 коробок закупки и 4 коробок спроса.
Теперь проведем расчет для случая со скидкой 6%.
Если диск продаем по 160руб. за шт., со скидкой 6% составит 150.4 руб. то вероятность спроса будет равна 20% для 2 коробок, 40% для 3 коробок и 40% для 4 коробок.
Стоимость дисков |
||||
коробки |
руб. ед. |
кол-во шт. |
руб. |
|
2 коробки |
65 |
1000 |
65000 |
|
3 коробки |
65 |
1500 |
97500 |
|
4 коробки |
65 |
2000 |
130000 |
Спрос Закупка |
2 коробки |
3 коробки |
4 коробки |
|
2 коробки |
85400 |
85400 |
85400 |
|
3 коробки |
68400 |
128100 |
128100 |
|
4 коробки |
51400 |
111100 |
170800 |
|
Вероятности |
20 |
40 |
40 |
Критерий оптимизма (максимакса).
Критерий максимакса ориентирует статистику на самые благоприятные состояния природы, т.е. этот критерий выражает оптимистическую оценку ситуации.
Oi=max(aij)= max (aij)
j строка
Ai |
П1 |
П2 |
П3 |
max(aij) |
|
A1 |
85400 |
85400 |
85400 |
85400 |
|
A2 |
68400 |
128100 |
128100 |
128100 |
|
A3 |
51400 |
111100 |
170800 |
170800 |
Выбираем из (85400; 128100; 170800) максимальный элемент max=170800
Вывод: выбираем стратегию N=3.
Критерий Байеса.
По критерию Байеса за оптимальные принимается та стратегия (чистая) Ai, при которой максимизируется средний выигрыш a или минимизируется средний риск r.
Считаем значения ?(aijpj)
?(a1,jpj) = 85400*0.2 +85400*0.4+ 85400*0.4 = -27800
?(a2,jpj) = 68400*0.2 + 128100*0.4 + 128100*0.4 = -21680
?(a3,jpj) = 51400*0.2 + 111100*0.4+ 170800*0.4 = -37640
Ai |
П1 |
П2 |
П3 |
?(aijpj) |
|
A1 |
17080 |
34160 |
34160 |
85400 |
|
A2 |
13680 |
51240 |
51240 |
116160 |
|
A3 |
10280 |
44440 |
68320 |
123040 |
|
pj |
0.2 |
0.4 |
0.4 |
Выбираем из (85400; 116160; 123040) максимальный элемент max=123040
Вывод: выбираем стратегию N=3.
Критерий Лапласа.
Если вероятности состояний природы правдоподобны, для их оценки используют принцип недостаточного основания Лапласа, согласно которого все состояния природы полагаются равновероятными, т.е.:
q1 = q2 = ... = qn = 1/n.
qi = 1/3
Ai |
П1 |
П2 |
П3 |
?(aij) |
|
A1 |
28466,67 |
28466,67 |
28466,67 |
85400 |
|
A2 |
22800 |
42700 |
42700 |
108200 |
|
A3 |
17133,33 |
37033,33 |
56933,33 |
111100 |
|
pj |
1/3 |
1/3 |
1/3 |
Выбираем из (85400; 108200; 111100) максимальный элемент max=111100
Вывод: выбираем стратегию N=3.
Критерий Вальда.
По критерию Вальда за оптимальную принимается чистая стратегия, которая в наихудших условиях гарантирует максимальный выигрыш, т.е.
a = max(min aij)
Критерий Вальда ориентирует статистику на самые неблагоприятные состояния природы, т.е. этот критерий выражает пессимистическую оценку ситуации.
Ai |
П1 |
П2 |
П3 |
min(aij) |
|
A1 |
85400 |
85400 |
85400 |
85400 |
|
A2 |
68400 |
128100 |
128100 |
68400 |
|
A3 |
51400 |
111100 |
170800 |
51400 |
Выбираем из (85400; 68400; 51400) максимальный элемент max=85400
Вывод: Таким образом, по критерию Вальда наилучшей является стратегия N=1.
Критерий Севиджа.
Критерий минимального риска Севиджа рекомендует выбирать в качестве оптимальной стратегии ту, при которой величина максимального риска минимизируется в наихудших условиях, т.е. обеспечивается:
a = min(max rij)
Критерий Сэвиджа ориентирует статистику на самые неблагоприятные состояния природы, т.е. этот критерий выражает пессимистическую оценку ситуации.
Находим матрицу рисков.
Риск - мера несоответствия между разными возможными результатами принятия определенных стратегий. Максимальный выигрыш в j-м столбце bj = max(aij) характеризует благоприятность состояния природы.
rij =max = aij - aij
cтолб
1. Рассчитываем 1-й столбец матрицы рисков.
r11 = 85400-85400 = 0; r21 = 85400 - 68400 = 17000; r31 = 85400 - 51400 =34000;
2. Рассчитываем 2-й столбец матрицы рисков.
r12 = 128100 - 85400 =42700; r22 = 128100 - 128100=0; r32 = 128100 -111100=17000;
3. Рассчитываем 3-й столбец матрицы рисков.
r13 = 170800 - 85400 = 85400; r23 = 170800- 128100 = 42700; r33 = 170800- 170800 = 0;
Результаты вычислений оформим в виде таблицы.
Ai |
П1 |
П2 |
П3 |
max(aij) |
|
A1 |
0 |
42700 |
85400 |
85400 |
|
A2 |
17000 |
0 |
42700 |
42700 |
|
A3 |
34000 |
17600 |
0 |
34000 |
Выбираем из (85400; 42700; 34000) минимальный элемент min=34000
Вывод: выбираем стратегию N=3.
Критерий Гурвица.
Критерий Гурвица является критерием пессимизма - оптимизма. За оптимальную принимается та стратегия, для которой выполняется соотношение:
max(si)
где si = y min(aij) + (1-y)max(aij)
При y = 1 получим критерий Вальде, при y = 0 получим - оптимистический критерий (максимакс).
Критерий Гурвица учитывает возможность как наихудшего, так и наилучшего для человека поведения природы. Как выбирается y? Чем хуже последствия ошибочных решений, тем больше желание застраховаться от ошибок, тем y ближе к 1. Рассчитываем si.
s1 = 0.5*(85400)+(1-0.5)*( 85400) = 85400
s2 = 0.5*68400+(1-0.5)*128100 = 98250
s3 = 0.5*51400+(1-0.5)*170800 = 111100
Ai |
П1 |
П2 |
П3 |
min(aij) |
max(aij) |
y min(aij) + (1-y)max(aij) |
|
A1 |
85400 |
85400 |
85400 |
85400 |
85400 |
85400 |
|
A2 |
68400 |
128100 |
128100 |
68400 |
128100 |
98250 |
|
A3 |
51400 |
111100 |
170800 |
51400 |
170800 |
111100 |
Выбираем из (85400; 98250; 111100) максимальный элемент max=111100
Вывод: выбираем стратегию N=3.
Расчеты для случая со скидкой 6%.
A3 > The best (Оптимизма)
A3 > The best (Байеса)
A3 > The best (Лапласа)
A1 > The best (Вальда)
A3 > The best (Сэвиджа)
A3 > The best (Гурвица)
Таким образом, в результате решения статистической игры со скидкой по различным критериям чаще других рекомендовалась стратегия A3.
По итогом решении задач со скидкой и без, можно продавать без скидки, ведь прибыль будет больше чем случай со скидкой.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность и механизм принятия управленческих решений, их характерные признаки, определяющие и влияющие факторы. Классификация управленческих решений по различным критериям и ее обоснование, разновидности и условия применения на конкретном предприятии.
курсовая работа [38,8 K], добавлен 08.12.2009Методология принятия управленческих решений. Особенности системного подхода к их принятию. Стадии разработки вариантов решения согласно определенным критериям и реализация методики принятия лучшего варианта решения на примере предприятия ООО "Эгоист".
курсовая работа [132,2 K], добавлен 27.10.2011Основные методы принятия управленческих решения. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Эвристические и количественные методы принятия решения. Анализ как составная часть процесса принятия решения. Методы анализа управленческих решений.
курсовая работа [38,6 K], добавлен 23.06.2010Использование методов комбинаторно-морфологического анализа и синтеза рациональных систем в подготовке принятия управленческих решений. Специфика принятия решений в государственных органах власти. Методы принятия решения в условиях неопределенности.
контрольная работа [40,0 K], добавлен 13.11.2010Сущность качества управленческих решений. Факторы качества управленческих решений и их эффективности. Методы и критерии оценки, рекомендации по оптимизации управления качеством принятия управленческих решений в современных экономических условиях.
курсовая работа [85,8 K], добавлен 14.01.2011Содержание, виды и типы управленческих решений. Процесс и методы принятия решений в мировой практике. Анализ принятия управленческих решений в сети ресторанов "Madyar Collection". Комплекс мероприятий по повышению качества системы принятия решений.
дипломная работа [426,7 K], добавлен 06.01.2016Сущность, основные этапы и организация процесса разработки управленческих решений, методы и критерии оценки их качества. Проблемы учёта условий и факторов, определяющих качество управленческих решений в ОАО "Пивкомбинат Балаковский", меры по оптимизации.
дипломная работа [402,8 K], добавлен 01.10.2012Решение как элемент управления. Классификация управленческих решений, процесс и методы их принятия. Характеристика процесса принятия управленческих решений в ООО "Нордфиш". Направления совершенствования данного процесса. Организационная структура фирмы.
курсовая работа [245,4 K], добавлен 21.04.2010Сущность, виды и принципы принятия управленческих решений, факторы, влияющие на процесс их принятия. Основные этапы рационального принятия решений. Модели и методы принятия управленческих решений, особенности их использования в отечественном менеджменте.
курсовая работа [134,6 K], добавлен 25.03.2009Сущность понятия и характеристики управленческих решений, их классификация, основне предъявляемые требования, процесс подготовки, принятия и реализации. Методы оптимизации управленческих решений. Особенности экономической среды для фирм Кубани.
курсовая работа [101,2 K], добавлен 26.06.2010Сущность управленческих решений. Методология, анализ и подходы их принятия. Характеристика компании АО "Вятский торговый дом". Основные методы принятия управленческих решений: организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические.
курсовая работа [68,3 K], добавлен 20.12.2012Анализ природы и особенностей управленческого решения, а также методов, используемых в процессе его принятия. Краткая характеристика банка. Использование "дерева решений" в процессе принятия управленческих решений на примере предприятии "Возрождение".
курсовая работа [548,5 K], добавлен 20.07.2013Информационное обеспечение процесса разработки решений. Влияние информации на эффективность принятия управленческих решений. Методы оптимизации и требования к оформлению решений. Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений.
курсовая работа [236,1 K], добавлен 22.12.2014Этапы и организация процесса разработки и реализации управленческих решений. Краткая характеристика ОАО "Пивкомбинат Балаковский". Определение проблемы оптимизации принятия управленческих решений на предприятии. Проранжированные результаты SWOT-анализа.
дипломная работа [409,7 K], добавлен 17.09.2012Решение как выбор одной из существующих в данный момент альтернатив. Особенности принятия управленческих решений: основные правила, составные элементы. Метод сценариев как практическая реализация принципа последовательного разрешения неопределенности.
курсовая работа [599,8 K], добавлен 26.12.2012Сущность принятия управленческих решений, их характерные особенности и классификация. Детальная структуризация процесса принятия решений. Логика управленческой деятельности. Опыт принятия управленческих технологий на примере фирмы ЗАО "Внешторгсиб-М".
дипломная работа [344,6 K], добавлен 26.12.2010Классификация управленческих решений, их качество. Решение и человеческий фактор или индивидуальные стили принятия решений. Этапы принятия рационального решения. Методы принятия и обоснования управленческих решений. Эффективность управленческого решения.
презентация [302,5 K], добавлен 12.11.2014Сущность управленческих решений. Методология и методы принятия решений. Процесс принятия управленческих решений. Принятие управленческих решений в АО "Вятский торговый дом". Организационные, экономические, социально-психологические методы.
курсовая работа [35,3 K], добавлен 23.08.2003Исследование роли управленческих решений, их классификация. Модели и этапы принятия управленческих решений. Особенности разделения труда в процессе принятия решений. Оценка среды принятия решений и рисков, методы прогнозирования для принятия решений.
курсовая работа [233,1 K], добавлен 15.05.2019Основные категории управленческих решений, этапы и методы их принятия. Моделирование как метод решения управленческих задач, их построение и решение. Состояние и пути совершенствования качества и эффективности управленческих решений в ГУСП МТС "Зауралье".
курсовая работа [2,5 M], добавлен 09.06.2014