Методы принятия управленческих решений

Определение стратегии поведения фирмы для оптимизации прибыли. Использование принципа недостаточного основания Лапласа, согласно которого все состояния природы полагаются равновероятными. Решение статистической игры со скидкой по различным критериям.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид практическая работа
Язык русский
Дата добавления 12.06.2016
Размер файла 32,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА (Г. КАЗАНЬ)

КАФЕДРА ВЫСШЕЙ МАТЕМАТИКИ

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Выполнил:

студент группы № д531у

факультета менеджмент организации

Хабибрахманов Алмаз Аминович

Руководитель:

проф. (доц.; ст. преп.; асс.) Шевченко Д.В.

Казань

2016

Фирма поставляет на рынок новинки видеозаписей. Себестоимость одно- го диска (диск, работа, лицензионные отчисления) равна 65 рублей. В первую неделю продаж диск позиционируется как новинка и продается в собственном магазине по цене 160 руб. за штуку. Со второй недели цена дисков резко падает и они передаются в торговые сети по остаточной стоимости 31 руб. за диск. Директор фирмы знает, что за первую неделю возможно продать от 2 до 4 коробок с дисками по 500 штук в каждой. Вероятность спроса равна 30% для 2 коробок, 50% для 3 коробок и 20% для 4 коробок. Если сделать скидку на диски, равную 6%, то вероятность спроса поменяется и будет равна 20% для 2 коробок, 40% для 3 коробок и 40% для 4 коробок.

1. Определить оптимальную стратегию поведения фирмы для оптимизации прибыли. Имеет ли смысл делать скидку на фильмы?

2. Определить, какова максимальная стоимость информации о реальном спросе на конкретную видеозапись? Имеет ли смысл делать скидку в этом случае?

Решение:

Стоимость дисков

коробки

руб. ед.

кол-во шт.

руб.

2 коробки

65

1000

65000

3 коробки

65

1500

97500

4 коробки

65

2000

130000

Построим матрицу игры с природой для случая без скидки:

Спpос

Закупка

2 коробки

3 коробки

4 коробки

2 коробки

95500

95500

95500

3 коробки

78000

142500

142500

4 коробки

159000

174500

190000

Вероятности

30

50

20

Критерий оптимизма (максимакса).

Критерий максимакса ориентирует статистику на самые благоприятные состояния природы, т.е. этот критерий выражает оптимистическую оценку ситуации.

Oi=max(aij)= max (aij)

j строка

Ai

П1

П2

П3

max(aij)

A1

95500

95500

95500

95500

A2

78000

142500

142500

142500

A3

159000

174500

190000

190000

Выбираем из (95500; 142500; 190000) максимальный элемент max=190000

Вывод: выбираем стратегию N=3.

Критерий Байеса. стратегия фирма прибыль

По критерию Байеса за оптимальные принимается та стратегия (чистая) Ai, при которой максимизируется средний выигрыш a или минимизируется средний риск r.

Считаем значения ?(aijpj)

?(a1,jpj) = 95500*0.3 + 95500*0.5 + 95500*0.2 = 95500

?(a2,jpj) = 78000*0.3 + 142500*0.5 + 142500*0.2 = 123150

?(a3,jpj) =159000*0.3 + 174500*0.5 + 190000*0.2 = 172950

Ai

П1

П2

П3

?(aijpj)

A1

28500

47750

19000

95500

A2

23400

71250

28500

123150

A3

47700

87250

38000

172950

pj

0.3

0.5

0.2

Выбираем из (95500; 123150; 172950) максимальный элемент max=172950

Вывод: выбираем стратегию N=3.

Критерий Лапласа.

Если вероятности состояний природы правдоподобны, для их оценки используют принцип недостаточного основания Лапласа, согласно которого все состояния природы полагаются равновероятными, т.е.:

q1 = q2 = ... = qn = 1/n.

qi = 1/3

Ai

П1

П2

П3

?(aij)

A1

31833,33

31833,33

31833,33

95500

A2

26000

47500

47500

121000

A3

53000

58166,67

63333,33

174500

pj

1/3

1/3

1/3

Выбираем из (95500; 121000; 174500) максимальный элемент max=174500

Вывод: выбираем стратегию N=3.

Критерий Вальда.

По критерию Вальда за оптимальную принимается чистая стратегия, которая в наихудших условиях гарантирует максимальный выигрыш, т.е.

a = max(min aij)

Критерий Вальда ориентирует статистику на самые неблагоприятные состояния природы, т.е. этот критерий выражает пессимистическую оценку ситуации.

Ai

П1

П2

П3

min(aij)

A1

95500

95500

95500

95500

A2

78000

142500

142500

142500

A3

159000

174500

190000

190000

Выбираем из (95500; 142500; 190000) максимальный элемент max=190000

Вывод: Таким образом, по критерию Вальда наилучшей является стратегия N=3.

Критерий Севиджа.

Критерий минимального риска Севиджа рекомендует выбирать в качестве оптимальной стратегии ту, при которой величина максимального риска минимизируется в наихудших условиях, т.е. обеспечивается:

a = min(max rij)

Критерий Сэвиджа ориентирует статистику на самые неблагоприятные состояния природы, т.е. этот критерий выражает пессимистическую оценку ситуации.

Находим матрицу рисков.

Риск - мера несоответствия между разными возможными результатами принятия определенных стратегий. Максимальный выигрыш в j-м столбце bj = max(aij) характеризует благоприятность состояния природы.

rij =max = aij - aij

cтолб

1. Рассчитываем 1-й столбец матрицы рисков.

r11 = 159000 - 95500 = 63500; r21 = 159000 - 78000= 81000; r31 = 159000 - 159000 =0;

2. Рассчитываем 2-й столбец матрицы рисков.

r12 = 174500 - 95500 = 79000; r22 = 174500 - 142500 = 32000; r32 = 174500-174500=0;

3. Рассчитываем 3-й столбец матрицы рисков.

r13 = 190000 - 95500 = 5350; r23 = 190000 - 142500 = 0; r33 = 190000-190000= 0;

Результаты вычислений оформим в виде таблицы.

Ai

П1

П2

П3

max(aij)

A1

63500

79000

94500

94500

A2

81000

32000

47500

81000

A3

0

0

0

0

Выбираем из (94500; 81000; 0) минимальный элемент min=0

Вывод: выбираем стратегию N=3.

Критерий Гурвица.

Критерий Гурвица является критерием пессимизма - оптимизма. За оптимальную принимается та стратегия, для которой выполняется соотношение:

max(si)

где si = y min(aij) + (1-y)max(aij)

При y = 1 получим критерий Вальде, при y = 0 получим - оптимистический критерий (максимакс).

Критерий Гурвица учитывает возможность как наихудшего, так и наилучшего для человека поведения природы. Как выбирается y? Чем хуже последствия ошибочных решений, тем больше желание застраховаться от ошибок, тем y ближе к 1.

Рассчитываем si.

s1 = 0.5*95500+(1-0.5)*95500 = 95500

s2 = 0.5*78000+(1-0.5)*142500 = 110250

s3 = 0.5*159000+(1-0.5)*190000 = 174500

Ai

П1

П2

П3

min(aij)

max(aij)

y min(aij) + (1-y)max(aij)

A1

95500

95500

95500

95500

95500

95500

A2

78000

142500

142500

78000

142500

110250

A3

159000

174500

190000

159000

190000

174500

Выбираем из (95500; 110250; 174500) максимальный элемент max=174500

Вывод: выбираем стратегию N=3.

Ответ в задачах игры с природой

A3 > The best (Оптимизма)

A3 > The best (Байеса)

A3 > The best (Лапласа)

A3 > The best (Вальда)

A3 > The best (Сэвиджа)

A3 > The best (Гурвица)

Таким образом, в результате решения статистической игры по различным критериям всегда рекомендовалась стратегия A3.

Максимальный выигрыш прибыли при реальном спросе составляет 190000руб., при 4 коробок закупки и 4 коробок спроса.

Теперь проведем расчет для случая со скидкой 6%.

Если диск продаем по 160руб. за шт., со скидкой 6% составит 150.4 руб. то вероятность спроса будет равна 20% для 2 коробок, 40% для 3 коробок и 40% для 4 коробок.

Стоимость дисков

коробки

руб. ед.

кол-во шт.

руб.

2 коробки

65

1000

65000

3 коробки

65

1500

97500

4 коробки

65

2000

130000

Спрос

Закупка

2 коробки

3 коробки

4 коробки

2 коробки

85400

85400

85400

3 коробки

68400

128100

128100

4 коробки

51400

111100

170800

Вероятности

20

40

40

Критерий оптимизма (максимакса).

Критерий максимакса ориентирует статистику на самые благоприятные состояния природы, т.е. этот критерий выражает оптимистическую оценку ситуации.

Oi=max(aij)= max (aij)

j строка

Ai

П1

П2

П3

max(aij)

A1

85400

85400

85400

85400

A2

68400

128100

128100

128100

A3

51400

111100

170800

170800

Выбираем из (85400; 128100; 170800) максимальный элемент max=170800

Вывод: выбираем стратегию N=3.

Критерий Байеса.

По критерию Байеса за оптимальные принимается та стратегия (чистая) Ai, при которой максимизируется средний выигрыш a или минимизируется средний риск r.

Считаем значения ?(aijpj)

?(a1,jpj) = 85400*0.2 +85400*0.4+ 85400*0.4 = -27800

?(a2,jpj) = 68400*0.2 + 128100*0.4 + 128100*0.4 = -21680

?(a3,jpj) = 51400*0.2 + 111100*0.4+ 170800*0.4 = -37640

Ai

П1

П2

П3

?(aijpj)

A1

17080

34160

34160

85400

A2

13680

51240

51240

116160

A3

10280

44440

68320

123040

pj

0.2

0.4

0.4

Выбираем из (85400; 116160; 123040) максимальный элемент max=123040

Вывод: выбираем стратегию N=3.

Критерий Лапласа.

Если вероятности состояний природы правдоподобны, для их оценки используют принцип недостаточного основания Лапласа, согласно которого все состояния природы полагаются равновероятными, т.е.:

q1 = q2 = ... = qn = 1/n.

qi = 1/3

Ai

П1

П2

П3

?(aij)

A1

28466,67

28466,67

28466,67

85400

A2

22800

42700

42700

108200

A3

17133,33

37033,33

56933,33

111100

pj

1/3

1/3

1/3

Выбираем из (85400; 108200; 111100) максимальный элемент max=111100

Вывод: выбираем стратегию N=3.

Критерий Вальда.

По критерию Вальда за оптимальную принимается чистая стратегия, которая в наихудших условиях гарантирует максимальный выигрыш, т.е.

a = max(min aij)

Критерий Вальда ориентирует статистику на самые неблагоприятные состояния природы, т.е. этот критерий выражает пессимистическую оценку ситуации.

Ai

П1

П2

П3

min(aij)

A1

85400

85400

85400

85400

A2

68400

128100

128100

68400

A3

51400

111100

170800

51400

Выбираем из (85400; 68400; 51400) максимальный элемент max=85400

Вывод: Таким образом, по критерию Вальда наилучшей является стратегия N=1.

Критерий Севиджа.

Критерий минимального риска Севиджа рекомендует выбирать в качестве оптимальной стратегии ту, при которой величина максимального риска минимизируется в наихудших условиях, т.е. обеспечивается:

a = min(max rij)

Критерий Сэвиджа ориентирует статистику на самые неблагоприятные состояния природы, т.е. этот критерий выражает пессимистическую оценку ситуации.

Находим матрицу рисков.

Риск - мера несоответствия между разными возможными результатами принятия определенных стратегий. Максимальный выигрыш в j-м столбце bj = max(aij) характеризует благоприятность состояния природы.

rij =max = aij - aij

cтолб

1. Рассчитываем 1-й столбец матрицы рисков.

r11 = 85400-85400 = 0; r21 = 85400 - 68400 = 17000; r31 = 85400 - 51400 =34000;

2. Рассчитываем 2-й столбец матрицы рисков.

r12 = 128100 - 85400 =42700; r22 = 128100 - 128100=0; r32 = 128100 -111100=17000;

3. Рассчитываем 3-й столбец матрицы рисков.

r13 = 170800 - 85400 = 85400; r23 = 170800- 128100 = 42700; r33 = 170800- 170800 = 0;

Результаты вычислений оформим в виде таблицы.

Ai

П1

П2

П3

max(aij)

A1

0

42700

85400

85400

A2

17000

0

42700

42700

A3

34000

17600

0

34000

Выбираем из (85400; 42700; 34000) минимальный элемент min=34000

Вывод: выбираем стратегию N=3.

Критерий Гурвица.

Критерий Гурвица является критерием пессимизма - оптимизма. За оптимальную принимается та стратегия, для которой выполняется соотношение:

max(si)

где si = y min(aij) + (1-y)max(aij)

При y = 1 получим критерий Вальде, при y = 0 получим - оптимистический критерий (максимакс).

Критерий Гурвица учитывает возможность как наихудшего, так и наилучшего для человека поведения природы. Как выбирается y? Чем хуже последствия ошибочных решений, тем больше желание застраховаться от ошибок, тем y ближе к 1. Рассчитываем si.

s1 = 0.5*(85400)+(1-0.5)*( 85400) = 85400

s2 = 0.5*68400+(1-0.5)*128100 = 98250

s3 = 0.5*51400+(1-0.5)*170800 = 111100

Ai

П1

П2

П3

min(aij)

max(aij)

y min(aij) + (1-y)max(aij)

A1

85400

85400

85400

85400

85400

85400

A2

68400

128100

128100

68400

128100

98250

A3

51400

111100

170800

51400

170800

111100

Выбираем из (85400; 98250; 111100) максимальный элемент max=111100

Вывод: выбираем стратегию N=3.

Расчеты для случая со скидкой 6%.

A3 > The best (Оптимизма)

A3 > The best (Байеса)

A3 > The best (Лапласа)

A1 > The best (Вальда)

A3 > The best (Сэвиджа)

A3 > The best (Гурвица)

Таким образом, в результате решения статистической игры со скидкой по различным критериям чаще других рекомендовалась стратегия A3.

По итогом решении задач со скидкой и без, можно продавать без скидки, ведь прибыль будет больше чем случай со скидкой.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Сущность и механизм принятия управленческих решений, их характерные признаки, определяющие и влияющие факторы. Классификация управленческих решений по различным критериям и ее обоснование, разновидности и условия применения на конкретном предприятии.

    курсовая работа [38,8 K], добавлен 08.12.2009

  • Методология принятия управленческих решений. Особенности системного подхода к их принятию. Стадии разработки вариантов решения согласно определенным критериям и реализация методики принятия лучшего варианта решения на примере предприятия ООО "Эгоист".

    курсовая работа [132,2 K], добавлен 27.10.2011

  • Основные методы принятия управленческих решения. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Эвристические и количественные методы принятия решения. Анализ как составная часть процесса принятия решения. Методы анализа управленческих решений.

    курсовая работа [38,6 K], добавлен 23.06.2010

  • Использование методов комбинаторно-морфологического анализа и синтеза рациональных систем в подготовке принятия управленческих решений. Специфика принятия решений в государственных органах власти. Методы принятия решения в условиях неопределенности.

    контрольная работа [40,0 K], добавлен 13.11.2010

  • Сущность качества управленческих решений. Факторы качества управленческих решений и их эффективности. Методы и критерии оценки, рекомендации по оптимизации управления качеством принятия управленческих решений в современных экономических условиях.

    курсовая работа [85,8 K], добавлен 14.01.2011

  • Содержание, виды и типы управленческих решений. Процесс и методы принятия решений в мировой практике. Анализ принятия управленческих решений в сети ресторанов "Madyar Collection". Комплекс мероприятий по повышению качества системы принятия решений.

    дипломная работа [426,7 K], добавлен 06.01.2016

  • Сущность, основные этапы и организация процесса разработки управленческих решений, методы и критерии оценки их качества. Проблемы учёта условий и факторов, определяющих качество управленческих решений в ОАО "Пивкомбинат Балаковский", меры по оптимизации.

    дипломная работа [402,8 K], добавлен 01.10.2012

  • Решение как элемент управления. Классификация управленческих решений, процесс и методы их принятия. Характеристика процесса принятия управленческих решений в ООО "Нордфиш". Направления совершенствования данного процесса. Организационная структура фирмы.

    курсовая работа [245,4 K], добавлен 21.04.2010

  • Сущность, виды и принципы принятия управленческих решений, факторы, влияющие на процесс их принятия. Основные этапы рационального принятия решений. Модели и методы принятия управленческих решений, особенности их использования в отечественном менеджменте.

    курсовая работа [134,6 K], добавлен 25.03.2009

  • Сущность понятия и характеристики управленческих решений, их классификация, основне предъявляемые требования, процесс подготовки, принятия и реализации. Методы оптимизации управленческих решений. Особенности экономической среды для фирм Кубани.

    курсовая работа [101,2 K], добавлен 26.06.2010

  • Сущность управленческих решений. Методология, анализ и подходы их принятия. Характеристика компании АО "Вятский торговый дом". Основные методы принятия управленческих решений: организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические.

    курсовая работа [68,3 K], добавлен 20.12.2012

  • Анализ природы и особенностей управленческого решения, а также методов, используемых в процессе его принятия. Краткая характеристика банка. Использование "дерева решений" в процессе принятия управленческих решений на примере предприятии "Возрождение".

    курсовая работа [548,5 K], добавлен 20.07.2013

  • Информационное обеспечение процесса разработки решений. Влияние информации на эффективность принятия управленческих решений. Методы оптимизации и требования к оформлению решений. Система учета, контроля и мотивации реализации управленческих решений.

    курсовая работа [236,1 K], добавлен 22.12.2014

  • Этапы и организация процесса разработки и реализации управленческих решений. Краткая характеристика ОАО "Пивкомбинат Балаковский". Определение проблемы оптимизации принятия управленческих решений на предприятии. Проранжированные результаты SWOT-анализа.

    дипломная работа [409,7 K], добавлен 17.09.2012

  • Решение как выбор одной из существующих в данный момент альтернатив. Особенности принятия управленческих решений: основные правила, составные элементы. Метод сценариев как практическая реализация принципа последовательного разрешения неопределенности.

    курсовая работа [599,8 K], добавлен 26.12.2012

  • Сущность принятия управленческих решений, их характерные особенности и классификация. Детальная структуризация процесса принятия решений. Логика управленческой деятельности. Опыт принятия управленческих технологий на примере фирмы ЗАО "Внешторгсиб-М".

    дипломная работа [344,6 K], добавлен 26.12.2010

  • Классификация управленческих решений, их качество. Решение и человеческий фактор или индивидуальные стили принятия решений. Этапы принятия рационального решения. Методы принятия и обоснования управленческих решений. Эффективность управленческого решения.

    презентация [302,5 K], добавлен 12.11.2014

  • Сущность управленческих решений. Методология и методы принятия решений. Процесс принятия управленческих решений. Принятие управленческих решений в АО "Вятский торговый дом". Организационные, экономические, социально-психологические методы.

    курсовая работа [35,3 K], добавлен 23.08.2003

  • Исследование роли управленческих решений, их классификация. Модели и этапы принятия управленческих решений. Особенности разделения труда в процессе принятия решений. Оценка среды принятия решений и рисков, методы прогнозирования для принятия решений.

    курсовая работа [233,1 K], добавлен 15.05.2019

  • Основные категории управленческих решений, этапы и методы их принятия. Моделирование как метод решения управленческих задач, их построение и решение. Состояние и пути совершенствования качества и эффективности управленческих решений в ГУСП МТС "Зауралье".

    курсовая работа [2,5 M], добавлен 09.06.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.