Стимулирование персонала через поддержание здоровья на рабочем месте
Анализ новой технологии стимулирования персонала, предполагающей заботу о здоровье сотрудников со стороны предприятия. Опыт российских компаний, применяющих эту технологию. Мероприятия для внедрения таких программ на нефтеперерабатывающем предприятии.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 06.08.2016 |
Размер файла | 20,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА ЧЕРЕЗ ПОДДЕРЖАНИЕ ЗДОРОВЬЯ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
Кочергина Алина Алексеевна
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
студент, кафедра менеджмента
Аннотация: В статье описывается новая технология стимулирования персонала, предполагающая заботу о здоровье сотрудников со стороны предприятия. Представлен опыт российских компаний, применяющих эту технологию, предложены мероприятия для внедрения такого рода программ на нефтеперерабатывающем предприятии.
Ключевые слова: здоровый образ жизни; пропаганда здорового образа жизни; стимулирование; мотивация.
Одной из острых демографических проблем современной России являются высокие показатели смертности среди населения трудоспособного возраста. Согласно данным Росстата, причиной смерти более половины экономически активных мужчин являются болезни системы кровообращения (33,2%) и внешние причины (30,2%). В структуре причин смерти женщин трудоспособного возраста лидирующее место также занимают болезни системы кровообращения (26,1%), далее следуют внешние причины (22,9%) и новообразования (21,9%). Кроме того, состав населения в трудоспособном возрасте характеризуется значительным числом инвалидов (около половины всех инвалидов в стране).
Согласно опросам, большинство россиян считают, что работа вредит здоровью, она отнимает много сил, а времени на себя и укрепление своего здоровья у людей почти не остается. Может тогда именно «работа» и должна решить эту проблему? Ведь персонал - это важнейший ресурс любой компании, а здоровый персонал важен вдвойне.
Зарубежные предприятия давно используется и рассматривается технологию healthcare management или управление здоровьем на предприятии, как один из важнейших методов по решению проблем на предприятиях. По данным HR-отделов данная технология способна неплохо стимулировать работников, оставаясь при этом финансово оправданной, т.к позволяет минимизировать издержки компаний.
Нealth management- это система мероприятий на предприятии, которая нацелена на поддержание и улучшение здоровья сотрудников. Функции ежедневного контроля за здоровьем сотрудником далеко не последние мероприятия, которые могут осуществляться, сюда можно отнести и фитнес-консультации, дополнительное медицинское страхование, привлечение корпоративных психологов, занятия в спортзалах, программы по борьбе с курением, контролем веса, борьбы со стрессами и многое другое[1].
Все же в последние годы в практике российских компаний наметилась тенденция по внедрению такого рода программ и пропаганде здорового образа жизни среди занятого населения. Опыт российских компаний представлен в таблице 1.
Таблица 1. Опыт российский компаний в применении технологии «Нealth management»
Компания |
Программа мероприятий |
Результаты мероприятий |
|
ООО «Оренбурггазпром» |
1)Организация массовых оздоровительных тренировок 2)Проведение бесед о здоровом образе жизни, о правилах рационального питания, об основных принципах дозирования физических нагрузок и самоконтроля при занятиях физкультурой (брошюры) |
Опрос 2000 сотрудников выявил: 1)рост доли работников, предпочитающих здоровое питание; 2)увеличение численности сотрудников и членов их семей, регулярно посещающих спортивные секции в подведомственных спортивных учреждениях; 3)снижение среди работников показателей смертности от сердечно-сосудистой патологии |
|
ООО «Нестле Фуд», |
Разработка учебно-методических комплектов, содержащих информацию о правильном и здоровом питании для школьников, их родителей и учителей 1)Проведение обучающих игр и семинаров, раскрывающих принципы правильного питания 2) Организация двухнедельных лагерей здоровья для детей 9-11 лет 3)Проведение конкурсов для школьников, их родителей и учителей по соблюдению правил здорового питания |
Участниками стали свыше 1,5 млн детей из более чем 20 российских регионов Анализ опроса родителей и педагогов -- участников программы показал, что почти все опрошенные (98% педагогов и 93% родителей) отметили полезность данных мероприятий для детей; более 90% родителей и учителей высказали заинтересованность в дальнейшем расширении и продолжении программы |
|
ОАО «Петрозаводскмаш»: |
Программа нацелена на формирование здорового образа жизни работников через организацию физкультурно- оздоровительной работы: 1) ежегодное проведение более 20 спортивно-оздоровительных мероприятий с общим количеством участников 1000-1500 человек; 2)организация регулярных бесплатных занятий для сотрудников в девяти спортивно-оздоровительных секциях, количество участников в которых в 2013 г. выросло в 5 раз по сравнению с 2012 г. и превысило 200 человек; 3)ежедневное проведение 20-минут- ной производственной гимнастики; 4) организация оздоровительных сеансов в водноспортивном центре и оздоровительного массажа; 5)организация бесплатного горячего питания; 5) ежегодная организация фестиваля «Здоровая семья», в котором задействованы практически все многодетные семьи |
В 2013 г. по сравнению с 2012 г.: 1)уменьшилось количество обратившихся в медико-санитарную часть предприятия по поводу заболеваний системы кровообращения (в 1,5 раза) и органов дыхания (в 2 раза); 2) в пять раз возросло количество сотрудников, занимающихся в секциях и оздоровительных группах; 3)численность участников спортивно-оздоровительных мероприятий возросло и составило 1000 человек за первую половину 2013 г. (против 1500 человек за весь 2012 г.) |
стимулирование персонал здоровье
Как стимулировать сотрудников, участвовать в таких программах? Некоторые предприятия начали использовать специальные механизмы поощрения работников (финансового и нефинансового характера). Все вышерассмотренные предприятия в определенной степени используют следующие основные способы стимулирования российских работников:
· Назначение премий работникам, которые ведут здоровый образ жизни;
· Поощрения работников без вредных привычек, это могут быть как денежные выплаты, так и специальные подарки;
· Политика стимулирования работников, отказавшихся от курения. Разнообразие форм стимулирования: от грамот до денежных выплат;
· Внедрение соревнований с шагомером для сотрудников с преимущественно сидячей работой (определение наиболее активных работников);
· премии работникам, которые постоянно занимаются спортом;
· сокращенный рабочий день для сотрудников, посещающих спортклубы организации;
· Вознаграждение для сотрудников, в течение года не пропускавших работу по болезни. Это могут быть дополнительные дни к отпуску или же денежное вознаграждение[2].
Предлагается внедрить такого рода программы (см. таблицу 2) на дочернем предприятии группы компаний АО «Роснефть» в Иркутской области, где проводилось исследование удовлетворенности производственными рабочими условиями труда и стимулированием. Исследование показало, что большинство рабочих считают свою работу вредной и не исключают возможность смены места работы. Поэтому внедрение программ здорового образа жизни может поспособствовать дополнительному стимулированию работников.
Таблица 2. Предлагаемые мероприятия для компании, занимающейся нефтепереработкой
Мероприятие |
Стимулы |
Планируемые результаты |
|
Ежегодное проведение дней здоровья, Спартакиад (уже проводятся) |
Поощрение самых активных участников спортивных мероприятий (спорт. инвентарь, грамоты) |
Повышение вовлеченности работников в мероприятия |
|
Борьба с курением: регулярное проведение акции «Некурящий работник», «Некурящий цех» Необходимо поставить камеру в курилке. (т.к работники могут курить только в отведенных для этого местах, контролировать это нововведение будет просто, курение в неположенном месте строго наказывается лишением части премии) |
Возможные варианты: 1) + 5% к окладу 2)Почетные грамоты 3)Подписание заявления, согласно которому работник может получить 5 тыс. руб., если он не курил на рабочем месте в течение месяца, в случае нарушения договора, он должен вернуть компании по 8 тыс.руб 4)Оборудование мест для отдыха (как альтернатива для тех, кто рассматривает курение как возможность отвлечься и передохнуть) |
Содействовать отказу от курения у 15% работников по истечению 1 года после внедрения мероприятий *экономист Петер Лундборг из Амстердама проведя исследование среди шведских рабочих, подсчитал, что курильщики в среднем болеют на 11 дней дольше, чем их некурящие коллеги. Корректировка этих данных с учетом склонности курильщиков выбирать более рискованную работу, разница в числе дней на больничном составляет 8 дней в год в сравнение с некурящими. |
|
Заключение договоров со спортивными организациями города (Бассейн «Ермак», ФК «Юниверсал», теннисный клуб «Ангара») |
Включение в компенсационный пакет. Оплата 50% от стоимости абонемента. |
Привлечение 40% работников к регулярному посещению спортивных клубов по итогам первого года; |
|
Профилактика болезней системы кровообращения и ишемической болезни сердца: -контроль артериального давления -контроль уровня холестерина -обеспечение физической нагрузки -пропаганда отказа от курения -рекомендации и лечение в случае выявления проблем |
Выплата материального вознаграждения некурящим сотрудникам, Награждение грамотами самых спортивных работников. Периодическое принудительное измерение артериального давления и холестерина в медпунктах компании |
Уменьшилось количество обратившихся в мед. учреждения по поводу заболеваний системы кровообращения, сердца и органов дыхания и тд. |
|
Проведение семинаров-тренингов, создание «уголков здоровья», проведение тематических викторин касательно здорового питания, контроля веса, отказа от курения, стимулирования физических нагрузок |
Поощрение работников, которые в течение года не отсутствовали на работе по болезни. Это могут быть билеты на хоккейные матчи известного в городе "Ермака», материальное поощрение. |
Эффективность оценивается через опрос, который должен определить стали ли сотрудники больше внимания уделять физической активности; скорректировали ли систему своего питания, отказались ли от курения |
Внедрение такого рода программ способно принести пользу не только сотрудникам, но и организации в целом. Стоит понимать, что инвестиции компании в эти программу окупятся ни сразу, т.к такого рода мероприятия ориентированы на будущее, но риск оправдан и это может подтвердить опыт других компаний, представленный выше. Выгоды от внедрения программ по поддержанию здоровья на рабочем месте представлены в таблице 3.
Таблица 3. Выгоды от инвестиций в программы по поддержанию здоровья на рабочем месте
Выгоды работника |
Выгоды предприятия |
|
1)Снижение риска приобретения хронических заболеваний 2)Улучшение психоэмоционального состояния 3)Отказ от вредных привычек 4)Повышение удовлетворенности от работы 5)Частая информированность о своем здоровье 6)Развитие навыков определения заболеваний на ранней стадии 7) Чувство принадлежности к компании (работник чувствует, что о нем заботятся) 8)Улучшение условий труда |
Сокращение прямых расходов на: 1) Медицинское обслуживание 2) Компенсационные выплаты связанные с болезнью работника 3) Снижение издержек на поиск и подготовку новых кадров, в связи с уходом предыдущих (болезнь, смерть) Снижение косвенных издержек, связанных с: 1) Уменьшением частоты и продолжительности невыхода на работу 2) Повышение производительности рабочей силы и интенсивности труда 3) Сокращение текучести кадров Дополнительная мотивация сотрудников |
Финансовая сторона вопроса. Многие руководители спросят: «зачем я буду вкладывать немалые средства в программы, которые возможно не принесут никаких результатов или оправдают себе нескоро?»
Во-первых, некоторые виды программ не предполагают использование значительных финансовых затрат (можно справится за счет собственных средств), но тем не менее они достаточно результативны (грамоты, специальные подарки и т.д.).
Во-вторых, чтобы оценить результат, нужно постоянно вести мониторинг текущей ситуации, который позволит оценить эффективность осуществляемых мероприятий, что даст возможность в случае ошибки их прекратить.
В-третьих, не стоит забывать о всех тех выгодах, которые представлены в таблице 3.
По оценкам Академии медицинских наук и Минздравсоцразвития России, из-за болезней наша экономика теряет около 1,4% ВВП, или 23 - 24 млрд долл. США в год. Прямые экономические потери российских компаний из-за болезней сотрудников составляют около 23 - 24 млрд долл. США, скрытые убытки - не менее 70 - 75 млрд долл. США[3].
В-четвертых, стоит обратить внимание на то, что по последним данным (август 2015года) Межведомственная правительственная рабочая группа, как сообщает сенатор Людмила Козлова, готовит свои предложения по мотивированию работодателей, чтобы те, в свою очередь, стимулировали своих сотрудников. Проект федерального закона предполагает предоставление определенных преференции работодателям, внедряющим политику здорового образа жизни. Нюансы уточняются. Т.е. возможны случаи привлечения дополнительных источников финансирования.
Таким образом, Нealth management, мероприятия по укреплению здоровья на рабочем месте должны стать неотъемлемой частью обширного процесса, позволяющего жителям страны усилить контроль над своим здоровьем. Систематическое внедрение подобных программ на практике будет способствовать как укреплению здоровья работающего населения, так и созданию благоприятного социального климата в организации (работоспособный, мотивированный и сплоченный персонал) и повышению эффективности ее деятельности.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Беловешкин А. Управление здоровьем персонала // Журнал «Директор по персоналу». - 2014. №4. - С. 20-21.
2. Устигов В. Здоровье персонала // Журнал «Здоровье». - 2015. №5 - С. 15.
3. Линевская Н. Как заботиться о здоровье сотрудников, увеличивая работоспособность.// Журнал «Генеральный директор». -2016. №4 - С. 32-33.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Стимулирование труда как ведущий фактор экономического развития организации. Исследование эффективности системы стимулирования персонала, используемой на предприятии ООО "Новые технологии". Прогноз среднемесячной заработной платы сотрудников предприятия.
дипломная работа [241,1 K], добавлен 06.12.2014Понятие мотивации, ее значение в эффективности предприятия. Двухфакторная теория мотивации Герцберга. Мотивы поведения людей на рабочем месте. Оценка системы мотивации и стимулирования потребностей персонала на ООО "ЛУКойл-Волгограднефтепродукт".
курсовая работа [53,6 K], добавлен 17.02.2010Материальное стимулирование труда: условия применения и эффективность. Анализ системы мотивация персонала на ООО "Сыктывкарский мясокомбинат". Оценка уровня конкурентоспособности персонала. Разработка методов нематериального стимулирования сотрудников.
курсовая работа [95,4 K], добавлен 11.06.2014Материальное стимулирование персонала. Должностное перемещение персонала. Анализ форм и методов материального стимулирования персонала. Премирование руководителей, специалистов и служащих. Анализ методов нематериального стимулирования работников.
дипломная работа [292,8 K], добавлен 15.02.2012Методы стимулирования труда различных категорий персонала предприятия. Краткая характеристика ООО "Норильскникельремонт". Анализ труда и заработной платы на предприятии. Системы премирования и стимулирования рабочего, служащего, управленческого персонала.
дипломная работа [417,0 K], добавлен 26.05.2012Значение мотивации и стимулирования персонала в рабочем процессе предприятия. Рассмотрение основных теорий мотивации. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ОАО "Южский хлебокомбинат". Ориентация на человеческий фактор.
курсовая работа [170,5 K], добавлен 08.11.2015Теоретические основы стимулирования персонала. Сравнительный анализ основных теорий мотивации. Системы стимулирования труда, понятие, содержание. Анализ деятельности гостиницы "Пулковская". Мероприятия по стимулированию персонала по методу соционики.
дипломная работа [204,8 K], добавлен 20.03.2009Сущность мотивации и стимулирования труда. Применение теории мотивации сотрудников на рабочем месте. Принципы мотивации в Современной гуманитарной академии, ее преимущества и недостатки. Пути совершенствования и внедрения системы мотивации в академии.
дипломная работа [125,4 K], добавлен 01.07.2011Роль стимулирования в организации деятельности предприятия. Современный этап экономических реформ в России. Методология и практика построения систем стимулирования и формирования мотивации персонала. Оценка системы мотивации и стимулирования персонала.
курсовая работа [1,7 M], добавлен 15.01.2009Стимулирование и мотивация сотрудников: сущность и основные понятия. Анализ существующей системы стимулирования персонала на исследуемого предприятии. Типичные ошибки и недостатки системы мотивации труда работников, направления и способы их устранения.
курсовая работа [404,2 K], добавлен 13.06.2014Общетеоретические основы стимулирования труда персонала. Понятие и сущность стимулирования труда. Основные виды стимулирования труда. Внешнее и внутреннее вознаграждение. Опыт отечественных и зарубежных предприятий в развитии стимулирования труда.
курсовая работа [70,4 K], добавлен 05.01.2009Теоретические аспекты управления персоналом. Взаимосвязь понятий "мотивация" и "стимулирование". Формы и методы стимулирования продуктивной деятельности. Анализ системы стимулирования персонала на предприятии мебельный комбинат "FOMA" (г. Биробиджан).
курсовая работа [62,6 K], добавлен 24.11.2009Понятие и роль мотивации персонала на предприятии. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Виды стимулирования трудовой детальности сотрудников. Формирование корпоративной культуры и обеспечение благоприятного климата в коллективе.
курсовая работа [119,4 K], добавлен 16.08.2012Характеристика хозяйственно-экономической деятельности предприятия. Кадровый анализ персонала. Разработка программы совершенствования системы стимулирования сотрудников организации, описывающей методы и формы создания единой системы их вознаграждения.
дипломная работа [3,0 M], добавлен 24.10.2014Источники набора персонала: достоинства и недостатки. Комплексная система отбора персонала в современном обществе. Характеристика организационной структуры управления предприятия. Анализ кадрового потенциала, системы стимулирования и подбора персонала.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 20.10.2011Мотивы человеческой деятельности и способы вознаграждения персонала. Сущность и содержание главных теорий мотивации, системы стимулирования персонала предприятия: материальные и нематериальные. Мероприятия по повышению результативности труда работников.
курсовая работа [470,2 K], добавлен 15.04.2014Сущность мотивации и стимулирования персонала предприятия. Нормативно-правовые аспекты стимулирования персонала на предприятии. Методы повышения трудовой мотивации. Внедрение более прогрессивных методов управления на примере ООО "СК "Центурион".
дипломная работа [171,2 K], добавлен 20.05.2012Виды, функции и сущность организации условий труда на рабочем месте, значимость аттестации рабочих мест. Анализ эффективности деятельности ООО "Комплект ЛТД", анализ условий труда на рабочем месте. Мероприятия по улучшению условий труда персонала.
курсовая работа [55,8 K], добавлен 24.10.2009Сущность и особенности стимулирования персонала, основные методы, современный опыт. Общая характеристика деятельности ООО "ЛУКОЙЛ–Югнефтепродукт". Анализ стимулирования персонала предприятия. Предложение и разработка мероприятий по его совершенствованию.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 26.10.2015Понятие и сущность мотивации. Стимулирование как способ управления персоналом. Основные виды традиционного и современного стимулирования труда. Оценка системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии. Повышение профессиональной квалификации.
курсовая работа [106,9 K], добавлен 24.10.2014