Интегрированный риск-менеджмент: инновационные модели реализации
Модель интеграции риск-менеджмента в общий контур системы управления компании на основе консолидации потенциалов инструментария BSC, SWOT-анализа и PESTLE-анализа. Реализация принципов риск-ориентированного управления и оценка влияния риск-потенциала.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 19.08.2016 |
Размер файла | 25,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Интегрированный риск-менеджмент: инновационные модели реализации
Скобелева И.П.,
Легостаева Н.В.,
Калашник Н.Е.
Аннотация
В статье предложена модель интеграции риск-менеджмента в общий контур системы управления компании на основе консолидации потенциалов инструментария BSC, SWOT-анализа и PESTLE-анализа; обоснованы ее базовые компоненты и их характеристика. Представленный подход способствует полноценной реализации принципов риск-ориентированного управления и позволяет оценить влияние риск-потенциала на достижение стратегических целей компании. Статья адресована специалистам-практикам, чья деятельность связана с риск-менеджментом в компаниях реального сектора, специалистам научных организаций, учащимся и преподавателям высших учебных заведений. риск менеджмент управление
Введение
Отечественный бизнес в последние годы, особенно в условиях давления кризисных явлений, демонстрирует ярко выраженную тенденцию усиления внимания к проблемам риск-менеджмента. Российские ученые и практики предпринимают активные действия по транслированию, развитию и адаптации современных концепций и методик управления рисками к специфике отечественного бизнеса, разработке стандартов риск-менеджмента. В то же время многие аспекты формирования эффективной системы управления рисками как на стадии обоснования и внедрения, так и в процессе ее функционирования, остаются нерешенными.
Анализ опыта целого ряда отечественных компаний реального сектора экономики, осуществляющих процедуры управления рисками, показал их ограниченность и фрагментарность. Это выражается в существенном различии подходов к пониманию риска, неоправданно узком спектре рисков в их контролируемом перечне и используемых классификациях, изолированности риск-менеджмента от общего контура системы управления, весьма слабой интеграции стратегического управления с внутрифирменным риск-менеджментом. Данная ситуация часто превращает последний в формальную функцию, не позволяет рассматривать и учитывать спектр существенных рискообразующих факторов деятельности компании в процессе принятия ключевых управленческих решений. Это в значительной степени сдерживает рост капитализации и конкурентоспособности бизнеса, в том числе на международном уровне, способность создавать потенциал сохранения, поддержки и развития бизнеса в современных жестких внешних и внутренних условиях экономики России.
Преодоление сложившихся негативных тенденций актуализирует проблему разработки развивающегося в последние годы интегрированного подхода к управлению рисками и требует дальнейших научных исследований в обосновании моделей его реализации.
Исследование проблемы управления рисками, представленное в научной литературе и мировой практике [1,4,7,8,9], свидетельствует о наличии нескольких парадигм в понимании риска, заложенных в основу риск-менеджмента компаний: риск-потери, риск-шансы, риск-отклонение от желаемого результата.
В современной теории и практике риск чаще связывают с неопределенностью, принадлежащей определенным процессам и сферам деятельности, которая может привести к ущербу и трактуется преимущественно с помощью терминов, имеющих негативный оттенок.
Концепция риск-шанс является преобладающей при принятии решений в области управления финансовыми рисками, носящими селективный характер, и доминирует при разработке инвестиционной и финансовой стратегии.
В практике риск-менеджмента различных компаний наблюдается дифференцированный подход к конкретизации содержания риска в зависимости от специфики и приоритетности рискообразующих факторов того или иного бизнеса, что закладывается в основу действующих корпоративных моделей управления рисками.
Ограниченность и низкая эффективность ряда применяемых моделей риск-менеджмента с позиций достижения главных целей бизнеса в условиях нарастания неопределенности привела к необходимости развития системных подходов к управлению рисками.
К настоящему времени эволюция теории риск-менеджмента может быть обобщена в концепциях селективного, комплексного и интегрированного риск-менеджмента [7].
Основу концепции селективного риск-менеджмента образует идеология фрагментарного восприятия риска на уровне отдельных структурных подразделений компании с учетом их целевых функций. Риск-менеджмент при таком подходе привязан к решению конкретных функциональных проблем в рамках основной деятельности компании и не воспринимается как характеристика деятельности управленческой системы в целом. Следствием этого является несогласованность (вплоть до противоречия) целей действующего риск-менеджмент целевым параметрам системы управления развитием компании, а также дополнительные расходы по управлению риском, обусловленные игнорированием взаимосвязи отдельных факторов риска и оценки их совокупного влияния.
В отличие от селективного подхода, концепция комплексного управления рисками предусматривает системное расширение факторов, объектов и функций риск-менеджмента, непрерывность процесса управления; оценку совокупного воздействия рискообразующих факторов, что в целом значительно повышает продуктивность управленческих решений. Но при этом риск-менеджмент, как и в рамках предыдущей концепции, действует как автономная сфера корпоративного управления, не встроенная в общую систему управления.
В настоящее время в отечественной бизнес-среде активно и, в ряде случаев, достаточно успешно реализуется концепция интегрированного риск-менеджмента (integrated risk management - IRM), направленного на объединение функциональных подсистем компании и управление рисками на всех иерархических уровнях. Аналитическая таблица 1 свидетельствует о существенных отличиях интегрированного подхода от комплексного, достаточно широко используемого сегодня отечественными компаниями.
Таблица 1
Основные отличия концепции интегрированного подхода от концепции комплексного риск-менеджмента
Отличительный признак концепции |
Концепция интегрированного риск-менеджмента |
Концепция комплексного риск_менеджмента |
|
Связь с общей системой управления |
Риск-менеджмент - структурный элемент всей системы |
Риск-менеджмент -изолированный элемент управления |
|
Подход к реализации ситуации риска |
Трансформация риска (упреждение риска посредством стратегического планирования, прогнозирования) |
Финансирование риска |
|
Связь со стратегическим планированием |
Тесная |
Слабая |
|
Степень стимулирования |
Активная мотивация персонала |
Пассивная мотивация персонала |
|
Стратегические цели |
Обеспечение стратегической защиты от рисков и повышение потенциала создания стоимости (приоритет - управление шансами) |
Минимизация потерь и сохранение стоимости (приоритет - управление потерями) |
Источник: составлено авторами
Анализ лучшего опыта применения концепции интегрированного риск-менеджмента свидетельствует о гармонизации общей структуры управления, повышении возможностей адаптации к изменяющимся условиям и снижению фактора неопределенности, улучшении финансового состояния и повышении инвестиционной привлекательности компании [3].
Концепция интегрированного риск-менеджмента нашла отражение в современных стандартах управления рисками, согласно которым он должен иметь следующие практические сферы применения: стратегическое и бюджетное планирование, управление активами, распределение ресурсов, инновационная деятельность, менеджмент качества, управление проектами, управление персоналом и др. [8,9].
Таким образом, интегрированный подход к управлению рисками определяется как эффективное объединение ресурсов организации для снижения факторов неопределенности в отношении изменяющейся совокупности рисков посредством интеграции риск-менеджмента с системой стратегического и оперативного управления с целью повышения потенциала достижения целевых параметров развития бизнеса. Интеграция риск-менеджмента в систему стратегического и оперативного управления компанией обеспечивает позитивный синергетический эффект, поскольку элементы системы управления связаны между собой.
Реализация интегрированного подхода к риск-менеджменту в конкретной компании требует формирования определенной управленческой модели. С нашей точки зрения, данная модель должна включать следующие базовые элементы (табл. 2).
Таблица 2
Базовые элементы модели интегрированного риск-менеджмента
Элемент модели |
Характеристика |
|
Владельцы риска |
Руководители структурных подразделений, несущие персональную ответственность за управление каждым выявленным риском. |
|
Цель управления рисками |
Рост стоимости бизнеса. |
|
Принципы управления рисками |
Принцип соответствия стратегии. Принцип интеграции. Принцип иерархичности. Принцип адресной ответственности. Принцип непрерывности и поступательности. Принцип эффективности риск-менеджмента. Принцип информированности и коммуникативных норм. |
|
Структурные модули риск-менеджмента |
Профиль рисков фирмы. Карта рисков. Система измерения рисков. Система ключевых показателей эффективности с учетом рисков. Инструменты управления рисками. Организационная структура и бизнес-процессы управления рисками. |
|
Инструментарий интеграции риск-менеджмента в общую систему управления |
Концепция BSC + SWOT+PESTLE |
|
Внутрифирменный стандарт риск-менеджмента |
Совокупность перечисленных выше элементов |
Источник: составлено авторами
Раскрывая содержание представленной таблицы 2, отметим ее ключевые позиции.
Интегрированный риск-менеджмент должен основываться на системе четких и измеримых стратегических, тактических и оперативных целей. В условиях развития парадигмы стоимостного менеджмента и рекомендаций, представленных в международных стандартах риск-менеджмента, приоритетной целью управления рисками в корпорациях является рост стоимости бизнеса. Эта цель транслируется на систему стратегических и оперативных решений на всех уровнях организации за счет концентрации усилий всех сотрудников, принимающих решения, на ключевых факторах роста стоимости.
Концепция интегрированного подхода к риск-менеджменту предполагает расширение системы принципов управления (дополнительно к традиционно представленным в публикациях), которая содержит:
? принцип соответствия стратегии - предполагает анализ рисков и определение риск-аппетита компании на этапе выбора стратегических альтернатив;
? принцип интеграции - подразумевает анализ консолидированного портфеля рисков на уровне компании и системный подход в отношении управления множеством множественных рисков;
? принцип иерархичности - означает выделение стратегического, тактического и оперативного уровней управления рисками, формирование вертикальных связей между этими уровнями;
? принцип адресной ответственности - выражается в назначении владельца каждого идентифицированного конкретного риска (их совокупности);
? принцип экономической целесообразности и эффективности - означает необходимость соответствия риск-менеджмента размерам, организационной структуре и объему решаемых компанией задач;
? принцип информированности и коммуникативных норм, обусловлен необходимостью наличия достаточного объема достоверной информации с учетом объективных характеристик внутренней и внешней среды.
Классификация рисков компании в рамках интегрированного риск-менеджмента предполагает дополнительное включение в нее особых видов рисков, которые сопровождают формирование и реализацию стратегии компании, таких как: риски потенциала бизнес-портфеля компании; риски стратегического разрыва в ресурсном обеспечении развития; риски несбалансированного роста; риски ошибок стратегического управления.
Риски потенциала бизнес-портфеля компании связаны с неоправданным сохранением бизнес единиц с низким потенциалом роста стоимости компании в целом, а также низким синергетическим потенциалом бизнес-портфеля компании. Управление рисками потенциала бизнес-портфеля компании особенно актуально для современных корпораций, многие из которых представляют собой интегрированные структуры.
Риски стратегического разрыва в ресурсном обеспечении развития компании связаны с распылением ресурсов в ущерб их фокусирования на ключевых стратегических направлениях, разрывом в финансировании привлекательных проектов, во времени их реализации, а также с разрывом в организационном обеспечении эффективного управления бизнесом.
Риски ошибок стратегического управления обусловлены принятием необоснованных стратегических решений в связи с неудовлетворительным анализом внешних условий, несоответствием стратегических целей и задач внутренним компетенциям менеджмента компании, а также неадекватностью текущего управления.
В архитектуру модели интегрированного риск-менеджмента должны быть встроены структурные модули риск-менеджмента, набор которых в различных компаниях может быть индивидуален. Обязательному включению в модель подлежат такие элементы управления рисками как: профиль рисков, карта рисков, инструменты оценки и управления рисками, система ключевых показателей эффективности с учетом рисков, организационная структура и бизнес-процессы риск-менеджмента.
Встраивание риск-менеджмента в общую систему управления предполагает выбор соответствующей модели интеграции.
Обобщение различных концептуальных подходов к решению этой проблемы позволило выделить следующие варианты интеграции риск-менеджмента, основанные на концепции BSC (сбалансированной системы показателей):
? дополнение классической структуры BSC перспективой "Риски";
? сбалансированные шанс- и риск-карты (BCR-Card);
? совмещенный вариант на базе модифицированной BSC, основанной на факторах успеха - Erfolgsfaktoren-basierte Balanced Scorecard (EF-BSC).
Данные модели интеграции, их особенности, преимущества и ограничения детально представлены в работах авторов [1, 5, 6, 10].
Актуальность применения инструментария BSC обусловлена тем, что одним из факторов повышения эффективности управления рисками является исследование всех областей потенциальных рисков с целью определения для компании наиболее полного рискового спектра. Отражение в перспективах сбалансированной системы показателей стратегических целей и KPI создают основу для идентификации, анализа и выбора адекватных методов риск-менеджмента.
Успешная интеграция рисков и сбалансированной системы показателей возможна при соблюдении следующих требований:
- включение в каждый блок BSC соответствующих рисков;
- рассмотрение взаимосвязи идентифицированных рисков и стратегических целей;
- определение владельца, ответственного за конкретный риск (совокупность рисков);
Необходимо отметить, что идентификация и учет всех релевантных рисков не в полной мере возможны исключительно рамках интеграции риск-менеджмента и BSС.
Дальнейшее развитие теории и практики риск-менеджмента характеризуется расширением инструментария интеграции риск-менеджмента в общую систему управления и созданием инновационных гибридных моделей на основе BSC и других эффективных инструментов стратегического управления. Так, наибольший интерес представляет концепция BSC-SWOT, предложенная Л. Норбергом и Т. Брауном [11]. Трансформация данного подхода для компаний нефинансового сектора представлена в работе [2].
В то же время современные условия повышения турбулентности внешней среды, усиления экономических и политических риск-факторов глобализации, вызывающих высокую динамичность внешних угроз и новых возможностей, требуют адекватного развития данного инновационного подхода в ходе формирования и реализации стратегии компании и ее трансляции на оперативный уровень. Эта проблема может быть решена путем включения в модель рисков, присущих сильным сторонам деятельности компании, и ее расширения за счет дополнительного блока - PESTLE-анализа.
PESTLE-анализ предназначен для выявления политических (P), экономических (E), социальных (S), технологических (T), правовых (L) и экологических (En) рискообразующих факторов внешней среды, которые существенно влияют на уровень рискового фона конкретного бизнеса.
При включении в модель интеграции риск-менеджмента в общую систему управления PESTLE-анализа она приобретает следующий вид (табл. 3).
В столбце матрицы (2) - "SWOT" необходимо отражать сильные (S) и слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T) для каждой из перспектив BSC, влияющие на ключевые показатели эффективности.
В столбце матрицы (3) - "PESTLE" должны быть представлены риски внешней среды, выявленные в ходе анализа, оказывающие воздействия на KPI компании.
Фрагмент представленной модели интеграции для перспективы BSC "Внутренние бизнес-процессы" судоходной компании ПАО "Новошип" в ее содержательном аспекте представлен в таблице 4.
Заключение
Представленный комбинированный подход к формированию модели интеграции риск-менеджмента в общую систему управления компанией обладает следующими преимуществами:
1) позволяет рассматривать в рамках классических перспектив BSC "возможности" и "угрозы", широкий динамичный спектр внешних и внутренних рискообразующих факторов, учитывать при этом не только вероятные потери, но и шансы (что соответствует парадигме интегрированной концепции);
2) способствует, благодаря матричной структуре модели, расширению пространства для полноценной идентификации и классификации рисков на основе определения источников рисков разной глубины и построения цепочки взаимосвязанных рисков;
3) позволяет распределить внешние и внутренние риски по перспективам BSC и сформировать реестр рисков, как поддающихся управлению, так и требующих адаптивного реагирования, что способствует построению качественной карты рисков компании;
Таблица 3
Модель интеграции риск-менеджмента в общую систему управления компанией на основе концепций BSC + SWOT + PESTLE
Перспективы BSC |
SWOT-анализ |
PESTLE-анализ |
|||||||||
Финансы |
S |
W |
O |
T |
P |
E |
S |
T |
L |
En |
|
Клиенты |
S |
W |
O |
T |
P |
E |
S |
T |
L |
En |
|
Процессы |
S |
W |
O |
T |
P |
E |
S |
T |
L |
En |
|
Персонал |
S |
W |
O |
T |
P |
E |
S |
T |
L |
En |
Источник: составлено авторами
Таблица 4
Фрагмент модели интеграции риск-менеджмента в общую систему управления на основе концепций BSC+SWOT + PESTLE
Перспектива BSC |
Внутренние бизнес-процессы |
|||
SWOT-анализ |
||||
S |
W |
O |
T |
|
Устойчивые позиции на рынке |
Высокая степень износа судов. Большие затраты на обновление флота |
Строительство современных специализированных судов. Оптимизация распределения флота на наиболее выгодных мировых рынках. |
Отказ ведущих нефтяных компаний от фрахтования судов. Падение фрахтовых ставок на международном рынке. Забастовки в портах в странах стоянки судов |
|
PESTLE- анализ (рискообразующие факторы внешней среды) |
||||
P |
E |
L |
En |
|
Усиление санкций в отношении России |
Снижение мировых цен на нефть |
Непредвиденное внесение изменений в законодательство |
Вероятность утечки наливных грузов |
Источник: составлено авторами
4) формирует базу для создания динамичного профиля риска компании, позволяет конкретизировать и актуализировать стратегию фирмы и основные риски, связанные с ее реализацией.
Все рассмотренные позиции консолидировано определяют содержание внутрифирменного стандарта риск-менеджмента, который является комплексным инструментом организационно-методического обеспечения управления рисками.
Определенным ограничением представленной модели является необходимость, согласно ряду международных стандартов риск-менеджмента, привлечения экспертов дляPESTLE-анализ, что вызывает дополнительные расходы.
Таким образом, полноценная реализация принципов риск-менеджмента в отечественных компаниях реального сектора предполагает использование концепции интегрированного подхода, позволяющего осуществлять комплексное и непрерывное управление рисками с учетом динамично меняющейся внутренней и внешней среды, широкой актуальной информации о риске при принятии решений на всех уровнях управленческой иерархии, способствует повышению прозрачности функционирования бизнеса, что является важным фактором роста инвестиционной привлекательности и развития компаний.
Источники
1. Бабенко Н.И. Организация интегрированного риск-менеджмента в промышленном холдинге // Актуальные вопросы экономики и управления: Сборник материалов конференции. В 2 т. Т. II. - М.: РИОР, 2011. - 252 с. - С. 73-76.
2. Кораблева О.Н., Калимуллина О.В. Особенности и проблемы внедрения интегрированной системы управления рисками в рамках реализации Базельской концепции достаточности капитала в России // Вестник Кемеровского государственного университета. - 2014. - № 4-2. - С. 232-238.
3. Легостаева Н.В. Ключевые факторы эффективного риск-менеджмента в судоходных компаниях // Актуальные проблемы экономики и управления на водном транспорте: Сборник материалов конференции. - СПб: Государственный университет морского и речного флота им. адмирала С.О. Макарова, 2014. - 320 с. - С. 146-150.
4. Помелов Д.В. Теоретические аспекты и информационное обеспечение риск-менеджмента предприятия // Молодой ученый. - 2014. - № 17. - С. 318-322.
5. Скобелева И.П., Санжиева Т.В. Модель интеграции риск-менеджмента в систему управления компанией на основе концепции BSC // Современные технологии управления. - 2014. - № 5. - С. 30-35.
6. Потенциал транспортных корпораций России на мировом фондовом рынке: Монография. - СПб: Издательство Политехнического университета, 2014. - 159 с. - С. 52-54.
7. Скриба Н.Н. Концепция управления риском как специфическое междисциплинарное учение // Проблемы современной экономики. - 2007. - № 4. - С. 149-152.
8. Управление рисками организаций: Интегрированная модель. Краткое изложение. Концептуальные основы [Электронный ресурс] // Комитет спонсорских организаций Комиссии Тредвея (COSO). - 2004. - Режим доступа: http://www.coso.org/documents/coso_erm_executivesummary_russian.pdf
9. Холмс Э. Риск-менеджмент. - М.: Эксмо, 2007. - 304 с.
10. Kaplan R.S., Norton D.P. The balanced scorecard measures that drive performance // Harvard Business Review. - 1992. - Vol. 70. - № 1. - P. 71-79.
11. Brown T.S., Norberg L.J. Building Executive Alignment, Buy-In, and Focus with the Balanced Scorecard SWOT: Report [Electronic resource] // Harvard Business Review. - 2001. - Mode of access: https://hbr.org/product/building-executive-alignment-buy-in-and-focus-with-the-balanced-scorecard-swot/B0105E-PDF-ENG
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность и содержание риск-менеджмента. Функции субъекта управления в риск-менеджменте. Схема риск-менеджмента как формы предпринимательства. Правила, которые применяются в стратегии риск-менеджмента. Варианты принятия решения о вложении капитала.
контрольная работа [29,5 K], добавлен 12.01.2011История теории риск-менеджмента как системы управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями в процессе управления. Методы и инструментарий риск-менеджмента. Критерии профессионализма риск-менеджера. Система управления рисками проекта.
реферат [1,0 M], добавлен 07.08.2013Риск-менеджмент как система оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. Субъекты и алгоритм финансового риск-менеджмента. Оценка и прогнозирование рисков. Разработка решений в условиях финансового риска.
курсовая работа [53,3 K], добавлен 28.06.2010Понятие риск-менеджмента, его сущность и особенности, роль и значение в современных методах управления. История возникновения и развития риск-менеджмента, его основные цели и задачи, состояние на современном этапе, аксиомы, законы и основные принципы.
книга [2,0 M], добавлен 08.04.2009Организация риск-менеджмента на предприятии. Состояние строительной отрасли как внешний фактор возникновения рисков. Проявление их в организации в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Пилотная операция по реализации этапов управления рисками.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 19.12.2014Понятие риск-менеджмента и его роль в управлении предприятием. Основные этапы управления рисками, методы качественного и количественного анализа. Изучение способов воздействия на риск: его избежание, снижение, принятие на себя, передача третьим лицам.
реферат [29,5 K], добавлен 07.06.2010Понятие и основное содержание риск-менеджмента как системы принятия и выполнения управленческих решений, направленных на уменьшение влияния последствий реализации рисков на деятельность организации. Сравнение концепций и их практическое использование.
курсовая работа [123,1 K], добавлен 05.01.2014Цель риск-менеджмента в сфере экономики. Методы социально-экономического прогнозирования. Основные причины возникновения внешних и внутренних рисков. Организация системы риск-менеджмента на предприятии, анализ руководства и системы мотивации работников.
курсовая работа [78,9 K], добавлен 08.08.2013Сущность риск-менеджмента, особенности оценки системы. Классификация рисков предпринимательской деятельности, методы управления. Анализ эффективности риск-менеджмента и разработка рекомендаций по его совершенствованию (на примере ООО "Столичные Огни").
дипломная работа [549,2 K], добавлен 04.06.2012Риск-менеджмент - стержневая часть стратегического управления компании. Исследование работы риск-менеджера с точки зрения психологии управления. Анализ психологии восприятия риска: групповая и личная реакция; влияние темперамента; гендерное восприятие.
контрольная работа [125,5 K], добавлен 23.08.2012Риски в деятельности аудиторской компании. Деятельность и цель аудита, аудиторский риск. Политика управления имущественными рисками предприятия. Причины возникновения внешних и внутренних рисков. Описание рисковой ситуации на примере ООО "Милана".
курсовая работа [323,8 K], добавлен 29.01.2010Риск как элемент экономической, политической и социальной жизни общества. Риски организации: понятие и классификация. Цели, задачи и оценка эффективности риск-менеджмента. Потребность в организации риск-менеджмента в российских производственных компаний.
контрольная работа [37,1 K], добавлен 08.12.2010Организация, выявление, основные аспекты и тенденции риск-менеджмента. Анализ и оценка степени рисков, их классификация. Управление рисками как система менеджмента. Отраслевое управление рисками. Инвестиционная стратегия и портфельный риск-менеджмент.
учебное пособие [2,0 M], добавлен 27.11.2009Основные методы оценки. Сущность и содержание риск-менеджмента. Организация риск-менеджмента. Основные правила, стратегия и приемы риск-менеджмента. Лимитирование и хеджирование. Страховая стоимость предпринимательского риска.
контрольная работа [518,4 K], добавлен 31.01.2007Определение управления рисками. Базовые понятия теории риск-менеджмента (полезность, регрессия, диверсификация). Характеристика функций рисков. Этапы риск-менеджмента, его методы и инструментарий. Метод отказа от чрезмерно рисковой деятельности.
презентация [1,2 M], добавлен 19.03.2014Подходы к решению управленческих задач. Сущность риск-менеджмента как составной части финансового менеджмента. Область применения риск-менеджмента. Содержание и природа риска. Классификация рисков коммерческой и финансовой деятельности предприятия.
курсовая работа [710,0 K], добавлен 15.01.2015Понятие и виды рисков. Способы оценки степени риска. Структура системы управления рисками. Сущность и этапы организации риск-менеджмента. Особенности выбора стратегии и методов решения управленческих задач. Прогнозирование наступления рискового события.
курсовая работа [67,0 K], добавлен 15.01.2015Теоретические аспекты риск-менеджмента. Классификация рисков и их оценка. Построение карты рисков. Идентификация и анализ рисков в управлении строительной организацией. Формирование системы управления информационными рисками в строительной организации.
курсовая работа [188,7 K], добавлен 16.04.2012Риск как элемент экономической, политической и социальной жизни. Этапы организации риск-менеджмента. Интуиция и инсайт менеджера в решении рисковых задач, оценка их значения. Основные правила риск-менеджмента, их классификация и направления деятельности.
реферат [10,0 K], добавлен 25.06.2011Деятельность, достижения и цели салона красоты "Модный город". Классификация рисков и последствия их реализации. Экспертная оценка и значение рисков. Система управления рисками компании. Оценка эффективности риск-менеджмента салона красоты "Модный город".
контрольная работа [234,6 K], добавлен 11.01.2017