Общая концепция бизнес-планирования

· хотя совместное проведение досуга, налаживание дружеских контактов положительно влияют на настроение работников, сами по себе они не могут повысить производительность в организации. Хорошие межличностные отношения в менеджменте относят к гигиеническим факторам, которые создают благоприятную внешнюю среду для деятельности, снижают, чувство неудовлетворенности трудом, но не могут вызвать удовлетворения работой. Удовлетворение работой, а значит, повышение производительности труда, связано с характером и сущностью работы.

Поэтому основной рекомендацией консультанта директору был совет: "Активно привлекайте своих сотрудников к планированию деятельности предприятия и реализации этих планов. Пусть каждый работник почувствует, что он вносит серьезный вклад в определение и решение основных задач своей организации, что его мнение уважают, что он несет высокую ответственность за решение деловых вопросов: тогда повышение производительности организации превратится в удовлетворение личных потребностей работников, потребностей в интересной, насыщенной и ответственной работе". *

В-третьих, применение принципа участия способствует тому, что работники организации, занимаясь планированием, развивают себя как личность. У них появляются новые навыки, новые знания, расширяется горизонт их личных возможностей, а значит, организация приобретает дополнительные ресурсы для решения своих будущих задач.

В-четвертых, партисипативное планирование объединяет две функции менеджмента, которые часто вступают в противоречие друг с другом, - оперативное руководство и планирование. Планы перестают быть чем-то внешним для руководителей. Руководители сами привлекаются к их составлению.

Как организовать партисипативное планирование? Если организация невелика, система участия в процессе планирования может быть основана на непосредственных контактах между руководством фирмы, плановиками (если они есть) и работниками.

Практическое участие коллективов работников в планировании может быть организовано в рамках таких структур, как кружки качества.

* Кружки качества возникли в начале 60-х годов в Японии как реакция на весьма посредственный уровень японских товаров. Говорят, что до второй мировой войны слова "сделано в Японии" означали дешевые и низкокачественные товары. Эта ситуация напоминает сегодня положение в китайском, а отчасти и в молодом российском бизнесе. Кружки качества были введены для осуществления внутреннего контроля за качеством, то есть контроля со стороны самих рабочих, без внешнего давления на них для решения этой проблемы.

Кружок качества представляет собой небольшую (6-10 человек) группу работников одного производственного уровня, которые осуществляют анализ проблем, связанных с их работой. В современных условиях сфера деятельности кружков качества гораздо шире, чем это обозначено в их названии.

Подобная внутренняя переориентация характерна для многих молодых российских фирм - коммерческих, производственных, финансовых, по мере развития открывающих свои новые внутренние возможности. *

Принцип гибкости

Принцип гибкости позволяет менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому планы обычно содержат так называемые резервы, иначе называемые "надбавками безопасности" или "подушками".

Однако существуют определенные пределы резервов планирования:

· резервы, заложенные в показателях, не должны быть слишком большими, иначе планы окажутся неточными;

· слишком низкие пределы влекут за собой слишком частые изменения в планах, что размывает ориентиры деятельности фирмы.

С финансовой точки зрения обеспечение принципа гибкости нуждается в дополнительных затратах, причем уровень затрат должен соотноситься с вероятным будущим риском. Например, фирма должна быть готова выделить дополнительные затраты на приобретение оборудования, если по ее прогнозам выпуск новых видов изделий потребует переналадки такого оборудования.

Придание гибкости планам при помощи дополнительных затрат также имеет свои ограничения. Затраты могут оказаться настолько высокими, что гибкость плана и связанные с ней преимущества не окупят их.

Принцип точности

Всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неизвестностью. Другими словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия фирмы.

Стратегическое, долгосрочное планирование вынужденно ограничиваться определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что количество достоверной информации о будущем очень не велико, а диапазон и скорость изменений постоянно растут. В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений организации, конкретность и проработка деталей должны стать обязательными чертами, поскольку такие планы являются инструкциями, определяющими действия людей и коллективов, реализующих эти планы.

ЛИТЕРАТУРА

1) Головань С. И. Бизнес-планирование. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2012.

2) Деева А.И. Инвестиции: Учебное пособие. - М.: Издательство "Экзамен", 2004.

3) Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1998.

4) Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2012.

5) Ковалев В. В. Практикум по финансовому менеджменту: Конспект лекций с задачами. М.: Финансы и статистика, 2002.

6) Колтынюк Б.А. Инвестиции: Учебник. - СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2013.

7) Крейнер С. Бренды, которые изменили бизнес: Полная коллекция величайших брендов мира. М.: Крылов, 2004.- 320с.

8) Круглова Н.Ю. Основы бизнеса: Учебник для вузов. М.: РДЛ, 2002

9) Кэмпбелл К. Венгурный бизнес: новые подходы / Пер. с англ. М.: Альпина, 2004.- 476с.

10) Лопыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании. Изд. АМЕГА-Л, 2007.

11) Макаревич Л.М. 200 правил бизнеса. Практическое руководство. - М.: ДИС, 2002.

12) Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. М.: Альфа. 2005.- 288с.

13) Малыхин В. И. Финансовая математика: Учебное пособие для вузов. М.: Юнити-Дана, 2003.

14) Мелкумов Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирования инвестиционных проектов. М.: Дис, 1997.

15) Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (2-я редакция). / Руководитель авторского коллектива: Коссов В. В. и др. М.: Экономика, 2000.

16) Морошкин В.А., Буров В.П. Бизнес-планирование.- М.: изд. ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007.

Размещено на Allbest.ru