Цели, задачи, построение СВК

- внедрение положений, которые регламентируют процесс;

- формирование матрицы полномочий;

- составление матрицы рисков;

- разработка схемы документооборота.

Так, Ткачева Я.С. в своей статье «Формирование системы управления инвестиционной деятельности ТРК» утверждает, что особенно необходимо уделить внимание данным мероприятиям на инвестиционной стадии проекта. «Для этого составляется схема работ и список участников. Определяются ответственные и их полномочия, порядок управления проектом и предоставления отчетности, формируются инструкции. Именно в этой фазе следует разработать систему эффективного документального контроля, составить перечень рабочих документов, которые подлежат контролю, определить порядок их заполнения и предоставления, организовать порядок рассмотрения».

Следующие инструменты - это перечень инструментов, которые повышают эффективность модели контроля, описанные в главе 1: матрица рисков и контрольных процедур; разделение полномочий; уровень существенности; интегрированный план работ по СВК; план обучения сотрудников

Одним из важнейших инструментов повышения эффективности СВК является автоматизация. Не секрет, что автоматический контроль имеет большую операционную эффективность. Однако для внедрения таких контрольных процедур, необходимо выделить достаточно большую сумму средств.

Необходимо упомянуть о таком инструменте аудита эффективности, как контрактная стратегия. Компания на стадии реализации инвестиционного проекта заключает договора подряда для осуществления строительных, монтажных и др. работ. Однако в настоящее время основным контрактом при реализации крупных инвестиционных проектов стал EPC/ EPCM договор.

EPC-подрядчик - это генеральный подрядчик, выполняющий за твердую цену основной объем работ инвестиционно-строительного проекта и принимающий на себя все риски его осуществления с момента проектирования и до момента передачи готового объекта заказчику. EРС-контракт используется, как правило, в тех проектах, где опытный генеральный подрядчик может с достаточной степенью точности оценить размер своих расходов, а также степень рисков.

ЕРСМ-подрядчик - это генеральный подрядчик, полностью выполняющий инвестиционный проект и принимающий на себя риски по управлению проектом с момента проектирования и до момента передачи готового объекта заказчику (включая выполнение гарантийных обязательств). ЕРСМ-контракт предусматривает и общую стоимость проекта с учетом вознаграждения ЕРСМ-подрядчика, и фиксированный срок сдачи объекта в эксплуатацию, достижение основных технических параметров объекта.

На рисунках 2.1 и 2.2 представлены схемы реализации проектов через данные договора.

Рис. 2.1. Схема реализации проекта при заключении EPC-контракта

Рис. 2.2. Схема реализации проекта при заключении EPCM-контракта



2.2 Информационная база аудита эффективности СВК инвестиционной деятельности

Чтобы полностью охватить нормативно - правовую информацию аудита эффективности СВК инвестиционной деятельности, нам необходимо рассмотреть ее с 2-х сторон: со стороны информационной базы внутреннего контроля и со стороны правового регулирования инвестиционной деятельности.

I. Нормативная база внутреннего контроля.

Каждая организация стремиться к стабильному развитию. Однако в быстроменяющихся условиях рынка и других влияющих факторов может возникнуть не просто угроза для стабильного развития компании, а причина для краха бизнеса. Именно поэтому, так важно уделять внимание как рискам, возникающим во вне и внутри компании, так и их предотвращению.

Первый документ, о котором рассказывалось в первой главе данной работы, является основой нормативной базы различных стран в области системы внутреннего контроля, в том числе России, - доклад организации «Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission» или «Концептуальные основы внутреннего контроля» или «Internal Control - Integrated Framework».

Еще один важный документ, опубликованный COSO в 2004 году, - «Концептуальные основы управления рисками организации» или «Enterprise Risk Management - Integrated Framework», кратко ERM COSO. Модель, описанная в нем обычно представляют в виде куба, который представляет взаимосвязь целей (верхняя грань куба), компонентов (горизонтальные ряды) и подразделений организации (вертикальные ряды) - рисунок 2.3.

Так же стоит подчеркнуть, что в рассматриваемом документе отмечается, что «процесс внутреннего контроля является составной частью процесса управления рисками».



Рис. 2.3. Куб ERMCOSO

Еще одним важным изданием, опубликованным COSO в 2009 году, является «Руководство по мониторингу системы внутреннего контроля» или «Guidance on Monitoring Internal Control Systems». На рисунке 2.4 представлена связь мониторинга и остальных 5 компонентов внутреннего контроля.

В документе подчеркиваются следующие преимущества, которые получает организация, если у нее правильно разработана и реализована система мониторинг внутреннего контроля:

1. Своевременное выявление и устранение проблем внутреннего контроля;

2. Получение более точных и достоверных сведений для принятия решений;

3. Подготовка точных и своевременных финансовых отчетов;

4. Получение периодических сертификатов об эффективности системы внутреннего контроля.



Рис. 2.4. Мониторинг применительно к процессу внутреннего контроля

Данная публикация строится на 2-х основных принципах:

1. Текущие и / или отдельные оценки позволяют руководству определить продолжат ли другие компоненты внутреннего контроля функционировать в течение долгого времени;

2. Недостатки в системе внутреннего контроля определены и своевременно доведены до тех сторон, которые ответственны за принятие корректирующих мер и управление, и так же до совета по мере необходимости.

Кроме того, данное издание предполагает, что достижение описанных выше принципов основано на 3-х элементах:

1. Создание основы для мониторинга: а) правильного настроя в высшем руководстве; б) эффективной организационной структуры, которая определяет роли мониторинга для людей с соответствующими возможностями, объективностью и властью; в) отправной точки, которая будет взята за пример эффективного внутреннего контроля, с помощью которой будут разработаны оценки.

2. Проектирование и выполнение процедур мониторинга, фокусирующихся на убедительной информации о работе ключевых средств контроля, которые касаются значимых рисков стратегических целей.

3. Оценки предоставления результатов, которые включают в себя оценки тяжести выявленных недостатков и предоставления результатов мониторинга соответствующим сотрудникам и Совету директоров для принятия своевременных мер и последующих действий, если это необходимо.

Еще одна публикация COSO, о которой стоит сказать в рамках темы - это «Внутренний контроль за подготовкой финансовой отчетности - Руководство для небольших публичных компаний» или «Internal Control over Financial Reporting-Guidance for Smaller Public Companies», выпущенная в 2006 году. Данная работа не заменяет «Концептуальные основы внутреннего контроля», она лишь адаптирует Концепцию для небольших компаний, которые могут столкнуться с непредвидимыми проблемами, при интегрировании модели в структуру организации, в силу своего размера.

В 1999 году Институт дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса (ICAEW) так же разработал рекомендации по внедрению внутреннего контроля для компаний, акции которых котируются на бирже. Их он представил в работе под названием «Internal Control - Guidance to Directors on the Combined Code» или кратко «The Turnbull Report».

Данный документ рассматривает внутренний контроль, который включает в себя политику, процессы, задачи, поведение и другие аспекты компании и состоит из следующих элементов:

1) контрольные мероприятия;

2) информационные и коммуникационные процессы;

3) процессы мониторинга постоянной эффективности системы внутреннего контроля.

Кроме уже упомянутых руководств по внутреннему контролю существует достаточно специфическая работа, которая является основой для разработки и управления внутренним контролем в сфере информационных технологий: «Control Objectives for Information and related Technology» или COBIT. Данный документ был разработан Ассоциацией контроля и аудита систем (Information Systems Auditand Control Association-ISACA) и Институтом руководства ИТ (IT Governance Institute - ITGI) в 1992 году.

Все описанные выше документы можно отнести больше к руководствам, которые помогаю построить в организации эффективную СВК. Они не являются законодательными актами, а скорее основой для их создания. Соответственно, каждая страна, если и прописывает на их основе какие-либо нормативные акты, адаптирует модели под себя.

Так в 2002 году в США был принят Закон Сарбейса-Оксли(Sarbanes - Oxley act), являющийся частью законодательства США о ценных бумагах. Он направлен на реформирование учета, корпоративного управления и финансовой отчетности в публичных компаниях для предоставления достоверной информации о Компании экономическим субъектам.

Один из разделов данного нормативного акта посвящен внутреннему контролю - раздел 404 «Оценка руководством системы внутреннего контроля». Как понятно из названия, рассматриваемый раздел требует, чтобы руководство компании проводило оценку системы внутреннего контроля и составляло отчет о ее состоянии. Так же в нем прописано, чтобы аудит внутреннего контроля проводили независимые аудиторы, что зачастую требует достаточно больших затрат.

Закон Сарбейса-Оксли обязателен для исполнения всеми компаниями, зарегистрированными Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC). Кроме того, в соответствие с ним была создана некоммерческая организация, целью которой является защита интересов инвесторов при подготовки независимых аудиторских заключений - Совет по надзору за учетом в публичных компаниях или Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB)

Данная организация разработала Стандарт, касающийся аудита системы внутреннего контроля за подготовкой финансовой отчетности: «Auditing Standards №5 - An Audit of Internal Control over Financial Reporting that is Integrated with Audit of Financial Statements and Related Independence Rule and Conforming Amendments». По рассматриваемому стандарту аудитор обязан отразить в аудиторском заключении и отчете:

1) Результаты тестирования внутреннего контроля;

2) Оценку того, обеспечивает ли внутренний контроль ведение учета достаточно точно и достоверно; гарантирует ли он, что в учете отражаются операции, необходимые для составления финансовой отчетности в соответствии с общепринятыми принципами учета, и все операции санкционируются высшим руководством;

3) Описание существенных слабых мест во внутреннем контроле и прочих существенных факторов, выявленных в результате тестирования.

Все предыдущие документы были руководством к действию со стороны организации в целом. Но так же существуют стандарты, которые рассматривают внутренний контроль со стороны внешних и внутренних аудиторов.

В международных стандартах внутреннего аудита, «International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing», существует стандарт «2130 - Контроль», который прописывает обязанность внутренних аудиторов по отношению к внутреннему контролю: «Внутренний аудит должен помогать организации в поддержании эффективной системы внутреннего контроля, оценивая ее эффективность и результативность и содействуя постоянному совершенствованию системы». Так же этот стандарт имеет 5 подпунктов, более полно раскрывающих его суть.

Более четкие указания действий внутренних аудиторов, касающихся данного стандарта, раскрываются в следующих практических указаниях:

1) 2130-1 «Оценка адекватности процессов контроля»;

2) 2130.А1-1 «Достоверность и целостность информации»;

3) 2130.А1-2 «Оценка системы сохранности персональных данных в организации»;

В 2014 году в международные стандарты внутренних аудиторов были внесены некоторые изменения. В части рассматриваемого стандарта и практических указаний изменения представлены в таблице 2.6.



Таблица 2.6. Изменения, внесенные в международный стандарт внутренних аудиторов «2130 - Контроль»

Раздел стандарта	Старый вариант ISPPIA	ISPPIA 2014 года
2130 - Контроль	Внутренний аудит должен помогать организации в поддержании эффективной системы внутреннего контроля, оценивая ее эффективность и результативность и содействуя постоянному совершенствованию системы.	Внутренний аудит должен помогать организации в поддержании надежной системы внутреннего контроля, оценивая ее эффективность и результативность и содействуя ее постоянному совершенствованию.
2130.А1	Внутренний аудит должен оценивать адекватность и эффективность контроля над рисками в сфере корпоративного управления, операционной деятельности	Внутренний аудит должен оценивать адекватность и эффективность контроля над рисками в сфере корпоративного управления, операционной деятельности
	организации и ее информационных систем, в части: · достоверности и целостности информации о финансово хозяйственной деятельности; · эффективности и результативности деятельности; · сохранности активов; · соответствия требованиям законов, нормативных актов и договорных обязательств.	организации и ее информационных систем, в части: - достижения стратегических целей организации; - достоверности и целостности информации о финансово-хозяйственной деятельности; - эффективности и результативности деятельности и программ; - сохранности активов; - соответствия требованиям законов, нормативных актов, политик, процедур и договорных обязательств.
2130.С1	В ходе выполнения заданий по консультированию внутренние аудиторы должны уделить внимание вопросам контроля в соответствии с целями задания, а также быть готовыми к наличию существенных недостатков контроля.	Внутренние аудиторы должны использовать знания о контроле, полученные в ходе выполнения заданий по консультированию, при оценке процессов внутреннего контроля в организации.

Для внешних аудиторов так же существуют стандарты, касающиеся внутреннего контроля. До недавнего времени в международных стандартах аудита (МСА) или «International Standards on Auditing» существовал отдельный стандарт МСА 400 «Оценка рисков и система внутреннего контроля», который на данный момент не действительный. Актуальным стандартом, рассматривающий внутренний контроль, является новая редакция МСА 315 «Выявление и оценка рисков существенного искажения через изучение деятельности и окружения организации».

В данном стандарте элементы системы внутреннего контроля, которые рассматривает аудитор, выделены по модели COSO, но с точки зрения значимых для аудита вопросов. Так вместо полного изучения информационной среды организации, в соответствии с документом аудитор рассмотрит только информационную систему, связанную с финансовой отчетностью, в том числе соответствующие финансовые бизнес-процессы и информационное обеспечение.

В Российской Федерации существует аналог данного документа, который является обязательным для исполнения на ее территории: Федеральное правило (стандарт) аудиторской деятельности №8 «Понимание деятельности аудируемого лица, среды, в которой она осуществляется, и оценка рисков существенного искажения аудируемой финансовой (бухгалтерской) отчетности». Так как российские стандарты приближают к международным, то различия между ними в основном заключаются в формулировках, содержание же стандартов, касающееся в частности системы внутреннего контроля, аналогичны. Однако в российских стандартах более подробно расписаны элементы, на которые следует обратить внимание при проведение аудита.

Однако оба рассмотренных стандарта говорят о том, что при проведении любого аудита, необходимо оценить распределение средств контроля и оценить оперативную эффективность данных видов контроля. В таблице 2.7 представлены формулировки данного требования, а также связь средств контроля и риска.



Таблица 2.7. Сравнение МСА 315 и ФПСАД №8 в отношении оценки видов контроля

МСА 315	ФПСАД №8
В процессе получения понимания средств контроля, имеющих отношение к аудиту, аудитор обязан оценить вид этих средств и определить, применялись ли эти средства контроля на практике, путем применения дополнительных процедур помимо опроса персонала.	Понимание аудитор системы внутреннего контроля аудируемого лица подразумевает осуществляемую аудитором оценку адекватности организации средств контроля и установление факта их применения.
После того как аудитор определил, что значимые риски существуют, он обязан получить понимание средств контроля организации, включая контрольные действия, относящиеся к данному риску.	В отношении значимых рисков аудитор, если им это не было сделано ранее, должен оценить организацию установленных в отношении этих рисков средств контроля, включая контрольные действия, о определить, выполнялись ли они.

В соответствии с ФЗ «О бухгалтерском учете»: «1. Экономический субъект обязан организовать и осуществлять внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни. 2. Экономический субъект, бухгалтерская (финансовая) отчетность которого подлежит обязательному аудиту, обязан организовать и осуществлять внутренний контроль ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности (за исключением случаев, когда его руководитель принял обязанность ведения бухгалтерского учета на себя)».

Дополнительно в ФЗ «О банках и банковской деятельности» выдвинуто требование к кредитным организациям в отношение СВК: «Кредитная организация (головная кредитная организация банковской группы) обязана соблюдать установленные Банком России требования к системам управления рисками и капиталом, внутреннего контроля, включая требования к деятельности руководителя службы внутреннего контроля и руководителя службы внутреннего аудита кредитной организации, в банковских группах».

Подробно данные требования описаны в положении об ее организации, которое также выпущено Центральным банком. Для остальных Минфин выпустило информационное письмо, о котором упоминалось ранее в работе.

В заключение хотелось бы отметить, что в связи с возрастающей ролью внутреннего контроля, разрабатываются и появляются новые указания, законы и работы, а так же дополняются и редактируются уже существующие публикации, касающиеся внутреннего контроля.

II. Нормативно-правовая база инвестиционной деятельности.

Перечень объектов и субъектов инвестиционной деятельности представлен в гл. 1, ст. 3 и ст. 4 Федерального закона «Об инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г. №39-ФЗ.

К объектам инвестиционной деятельности относятся находящиеся в частной, государственной, муниципальной и иных формах собственности различные виды вновь создаваемого и (или) модернизируемого имущества, за изъятиями, устанавливаемыми федеральными законами.

К субъектам этого вида деятельности относятся:

1) Инвесторы - физические и юридические лица, создаваемые на основе договора о совместной деятельности и не имеющие статуса юридического лица объединения юридических лиц, государственные органы, органы местного самоуправления, а также иностранные субъекты предпринимательской деятельности (иностранные инвесторы).

2) Заказчики - уполномоченные на то инвесторами физические и юридические лица, которые осуществляют реализацию инвестиционных проектов. При этом они не вмешиваются в предпринимательскую и (или) иную деятельность других субъектов инвестиционной деятельности, если иное не предусмотрено договором между ними.

3) Подрядчики - физические и юридические лица, которые выполняют работы по договору подряда и (или) государственному или муниципальному контракту, заключаемым с заказчиками в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации.

4) Пользователи объектов капитальных вложений - физические и юридические лица, в том числе иностранные, а также государственные органы, органы местного самоуправления, иностранные государства, международные объединения и организации, для которых создаются объекты.

Виды источников финансирования рассматриваются в ст. 8 Закона «Об инвестиционной деятельности в РСФСР»

Собственные:

- Прибыль;

- Амортизационные отчисления;

- Денежные накопления и сбережения граждан и юридических лиц;

- Средства, выплачиваемые органами страхования в виде возмещения потерь от аварий, стихийных бедствий и т.д.;

- Прочие собственные источники финансирования.

Заемные:

- Банковские, коммерческие кредиты;

- Бюджетные и целевые кредиты;

- Инвестиционные ресурсы иностранных инвесторов, включая коммерческие банки, Международные финансовые институты, институциональных инвесторов, предприятия;

- Прочие заемные источники финансирования.

Привлеченные:

- Взносы, пожертвования, продажа акций, дополнительная эмиссия акций;

- Инвестиционные ресурсы инвестиционных компаний-резидентов,

в т.ч. паевых инвестиционных фондов;

- Инвестиционные ресурсы страховых компаний-резидентов;

- Инвестиционные ресурсы негосударственных пенсионных фондов-резидентов;

- Прочие привлеченные источники финансирования.

При выборе источников финансирования компании следует рассматривать средства из всех групп, для того, чтобы диверсифицировать возникающие риски. При этом собственные источники финансирования инвестиционной и инновационной деятельности - это наиболее надежный метод, при котором риски внешней среды минимизируются.

Государственное регулирование инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, осуществляется органами государственной власти Российской Федерации и органами государственной власти субъектов Российской Федерации, согласно Федеральному закону «Об инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений». В рамках этого закона действуют 2 основных формы регулирования.

1. Создание благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности. К мерам, принимаемым в данной форме поддержки, относятся:

- совершенствование системы налогов, механизма начисления амортизации и использования амортизационных отчислений;

- установление субъектам инвестиционной деятельности специальных налоговых режимов, не носящих индивидуального характера;

- защита интересов инвесторов;

- предоставление субъектам инвестиционной деятельности льготных условий пользования землей и другими природными ресурсами, не противоречащих законодательству Российской Федерации;

- расширение использования средств населения и иных внебюджетных источников финансирования жилищного строительства и строительства объектов социально-культурного назначения;

- создание и развитие сети информационно-аналитических центров, осуществляющих регулярное проведение рейтингов и публикацию рейтинговых оценок субъектов инвестиционной деятельности;

- принятие антимонопольных мер;

- расширение возможностей использования залогов при осуществлении кредитования;

- развитие финансового лизинга в Российской Федерации;

- проведение переоценки основных фондов в соответствии с темпами инфляции;

- создание возможностей формирования субъектами инвестиционной деятельности собственных инвестиционных фондов.

2. Прямое участие государства в инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений. Это:

- разработка, утверждение и финансирование инвестиционных проектов, осуществляемых Российской Федерацией совместно с иностранными государствами, а также инвестиционных проектов, финансируемых за счет средств федерального бюджета;

- ежегодное формирование федеральной адресной инвестиционной программы на очередной финансовый год и плановый период и ее реализация в порядке, установленном Правительством Российской Федерации;

- размещение средств федерального бюджета для финансирования инвестиционных проектов в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации о размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд;

- проведение экспертизы инвестиционных проектов в соответствии с законодательством Российской Федерации;

- защита российских организаций от поставок морально устаревших и материалоемких, энергоемких и ненаукоемких технологий, оборудования, конструкций и материалов;

- вовлечение в инвестиционный процесс временно приостановленных и законсервированных строек и объектов, находящихся в государственной собственности;

- предоставление концессий российским и иностранным инвесторам по итогам торгов (аукционов и конкурсов) в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Стоит добавить, что в законе предусмотрена возможность субъектов РФ применять другие формы и методы государственного регулирования инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, если они не противоречат законодательству РФ.

III. Информация о состоянии внешней среды.

Огромное воздействие на состояние предприятия оказывает внешняя среда. Множества различных процессов, протекающих во внешней среде, и их вероятностный характер делает для организации непростой задачей эффективное реагирование на происходящие изменения. Если предприятие может быстро принимать и осуществлять решения в ответ на внешние воздействия, это дает организации не просто возможность продолжать свою деятельность, а также приобретать конкурентные преимущества.

Внешняя среда характеризуется такими факторами как: экономические, политические, социокультурные, научно-технологические и другими. Министерство экономического развития РФ приводит следующие основные показатели развития экономики, представленные в табл. 2.8.

Таблица 2.8. Основные показатели развития экономики

Показатель	Среднегодовой темп роста, %
	2013	2014	2015
ВВП	101,3	100,6	96,3
Индекс потребительских цен	106,5	111,4	112,9
Индекс промышленного производства	100,4	101,7	96,6
Инвестиции в основной капитал	99,8	97,5	91,6
Реальная заработная плата	104,8	101,3	90,5
Уровень безработицы к экономическому активному населению	5,5	5,2	5,6
Экспорт товаров, млрд. долл. США	523,3	493,6	339,6
Импорт товаров, млрд. долл. США	341,3	308,0	194

В общем, макроэкономическую ситуацию в 2015 году можно охарактеризовать продолжающимся постепенным ослаблением динамики развития. Кроме того, обострение отношений с западными партнерами, падение цен на нефть, введение ограничений на доступ к международным финансовым ресурсам, все это привело к резкому ухудшению бизнес - уверенности. В особенности это сказалось на инвестиционной деятельности. По итогам года инвестиции в основной капитал сократились на 5,9%. Динамика инвестиций в основной капитал представлена на рис. 2.5

Рис. 2.5. Инвестиции в основной капитал

В «Прогнозе долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года» Министерством экономики РФ были спрогнозированы основные макроэкономические показатели по 3-м основным сценариям: консервативному, инновационному и форсированному. Различия в данных показателях заключается в том, что они были сформированы на основе различных сценариев, обусловленных разной государственной политикой развития, моделью поведения бизнеса и сбалансированностью макроэкономических показателей.

Первый сценарий - консервативный. Он заключается в сохранение приоритетных областей развития экономики России, т.е. модель развития экономики останется прежней. Если же государство и бизнес перейдет к более сложной модели управления, которая будет заключаться в инвестирование в проекты по развитию человеческого капитала, а также высоких технологий, то осуществляться инновационный или форсированный сценарий. Основной барьер для перехода на 2 последних сценария заключается в нехватке высоко - профессиональных кадров как в частном, так и в государственном секторе, а также неэффективной координацией усилий.

Описанный выше долгосрочный прогноз основных макроэкономических показателей представлен в таблице 2.9.

Таблица 2.9. Прогноз основных показателей социально-экономического развития РФ на период 2010-2030 годов

Показатель	Сценарии	Среднегодовой темп прироста, %
		2011-2016 гг.	2016-2020 гг.	2021-2025 гг.	2026-2030 гг.	2013-2030 гг.
ВВП	1	3,6	3,6	3	2,5	3-3,2
	2	4	4,4	4	3,7	4-4,2
	3	4,6	6,8	5,3	4,2	5-5,4
Промышленность	1	3,4	2,7	2,3	2,3	2,6
	2	3,7	3,4	3	2,9	3,2
	3	4	5,2	4,1	3,3	4,2
Инвестиции в основной капитал	1	6,9	5,1	4,3	3,6	4,7
	2	7,3	6,6	5,5	4,8	5,9
	3	9,1	12,6	7,1	4	8,2
Реальная заработная плата	1	4,6	4,7	3,6	3,1	3,8
	2	5,2	5,4	4,6	4,1	4,8
	3	7,6	11,1	8,2	4,6	7,9
Оборот розничной торговли	1	5,5	4,5	3,3	2,3	3,6
	2	6	4,7	4,4	4,2	4,6
	3	6,2	7,3	6,1	4,5	6
	Абсолютные показатели, $ млрд.
Экспорт, всего (на конец периода)	1	534	668	868	1176	-
	2	534	705	989	1438	-
	3	540	732	1051	1615	-
Импорт, всего (на конец периода)	1	426	563	703	909	-
	2	426	574	765	1067	-
	3	435	695	975	1244	-



Как можно видеть из таблицы в долгосрочной перспективе по данному прогнозу макроэкономическая ситуация будет улучшаться, т.к. все показатели имеют тенденцию к росту.

Наиболее устойчивый сценарий к падению мировых цен на нефть и сырьевые товары является инновационный сценарий. Форсированный сценарий отличается макроэкономической несбалансированностью, за счет максимального использования всех факторов роста. Консервативный сценарий приведет к укреплению сырьевой специализации России, т.е. развитию и повышению эффективности именно энерго-сырьевых отраслей.

В конце 2015 г. подведены текущие итоги достижения показателей социально-экономического развития РФ, рисунок 2.6. Как видно из приведенных данных существенных отклонений не выявлено. Многие существенные показатели оказались даже выше прогнозируемых.

Рис. 2.6. Основные показатели развития экономики, %, r/r

Кроме «Прогноза долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2030», Министерство промышленности и торговли совместно с Министерством Энергетики утвердили «Стратегию развития химического и нефтехимического комплекса на период до 2030 года». В данном документе описывается текущее состояние отрасли и ее ключевые проблемы, а также предлагается прогноз развития отрасли.

По данным Росстата, приведенным в данном документе, химический комплекс в структуре промышленности РФ составил 6%, но при этом третье место по объему инвестиций в основной капитал, что говорит о его развитии. (рис. 2.7 и 2.8)

Рис. 2.7. Структура промышленного производства РФ, 2012 г., %

Рис. 2.8. Объем инвестиций в основной капитал по отраслям промышленности РФ, 2012 г., %



Кроме того в данной стратегии выделяется ряд ключевых проблем, которые препятствуют использованию полного потенциала для развития:

«1. Высокие цены и отсутствие необходимого ассортимента сырья для химической и нефтехимической промышленности;

2. Высокий уровень износа ряда производственных мощностей;

3. Высокие капитальные затраты на строительство новых химических и нефтехимических производств;

4. Недостаточное развитие научного и технологического потенциала химического комплекса;

5. Высокие цены на электрическую энергию и железнодорожные перевозки;

6. Недостаточное развитие систем стандартов и контроля качества продукции химического комплекса;

7. Недостаточная емкость внутреннего рынка;

8. Зависимость стратегических отраслей от импортного сырья;

9. Недостаточное развитие кадрового потенциала и высокопроизводительных рабочих мест».

Развитие химической и нефтехимической отрасли рассматривается в 2-х сценариях: консервативном и инновационном. По консервативному сценарию не предполагается государственная поддержка для развития данной отрасли. Показатели сформированы на основе подтверждённых проектов по строительству мощностей.

При инновационном сценарии государство готово реализовать меры для решения перечисленных ключевых проблем. В рассматриваемом сценарии развитие нефтехимического комплекса будет обеспечено в основном за счет развития сегмента продукции глубокой переработки, для которого в данный момент характерна заниженная рентабельность в связи с олигополизацией сырьевых рынков. Таким образом, Россия сможет достичь целевых показателей химической и нефтехимической промышленности развитых стран.

Прогноз производства и потребления основной химической продукции до 2030 года, представлен в таблице 2.10.

Таблица 2.10. Прогноз производства и потребления основной химической продукции до 2030 года

Пока-затель	2015	2020	2025	2030
	Инновационный сценарий	Консервативный сценарий	Инновационный сценарий	Консервативный сценарий	Инновационный сценарий	Консервативный сценарий	Консервативный сценарий	Инновационный сценарий
Производство	1 357 096	1 419 702	1 630 854	1 456 873	2 225 936	1 519 868	1 570 057	3 832 526
Потребление	1 364 324	1 485 290	1 548 326	1 700 044	1 978 254	1 979 157	2 355 642	3 239 494
Экспорт	433 611	435 800	532 124	392 348	733 491	381 137	376 991	1 227 030
Импорт	440 838	501 388	449 596	635 519	485 809	840 426	1 162 576	633 997

Говоря о развитии химической отрасли в 2015 г., необходимо отметить ее не прекращающийся рост, рис. 2.9. Так индекс химического производства в 2015 г. составил 106,3% к 2014 г. Рост данной отрасли обеспечил ряд факторов, ключевыми из них являются: девальвация рубля - рост экспорта на фоне снижения внутреннего спроса, введение в эксплуатацию за последнее время новых крупных объектов. Отмечается рост производства таких продуктов как: полимеров этилена и пропилена, некоторых олефинов и синтетических каучуков.



Рис. 2.9. Динамика химического производства в 2012-2015 гг. (дек. 2008-100%)

Таким образом, несмотря на достаточно сложную экономическую ситуацию в России, химическая отрасль показывает уверенный рост. Это происходит за счет того, что определенный объем продукции данной отрасли ориентирован на экспорт.

2.3 Характеристика деятельности организации ПАО «СИБУР - Холдинг», анализ ее инвестиционной привлекательности

Публичное Акционерное Общество (ПАО) «СИБУР - Холдинг» - это производственная компания химической отрасли, специализация которой лежит сразу в 2 сегментах интегрированных между собой: топливно-сырьевого и нефтехимического производства. Холдинг имеет 26 производственных площадок, их работу в общей сложности обеспечивает около 25 тыс. сотрудников. Холдинг поставляет собственную продукцию в 75 стран мира, обеспечивая 1400 крупных потребителей. СИБУР - лидер в нефтехимической отрасли России при этом занимающее первой место в стране по объемам переработки попутного нефтяного газа.



Рис. 2.10. Бизнес - модель СИБУРА

Топливно-сырьевой сегмент Компании включает в себя переработку попутного нефтяного газа (ПНГ) в топливные продукты такие, как сжиженные углеводородные газы (СУГ), Нафта, широкие фракции углеводородного сырья (ШФЛУ), метил - трет - бутиловый эфир (МТБЭ) и другие. Данные продукты Группа реализует как на внешнем и внутреннем рынке, так и использует в качестве сырья далее в производственном процессе. Топливно-сырьевые активы Компании в основном расположены в Западной Сибири, крупнейшем регионе России по нефти и газодобычи. Нефтехимический сегмент включает в себя производство базовых полимеров, синтетических каучуков, продуктов пластика и оргсинтеза, полуфабрикаты (этилен, пропилен, бутадиен, стирол и др.).

Миссия компании называется «Искусство преобразований»: «Перерабатывая попутный нефтяной газ и другие побочные продукты сырья в полезные для общества материалы, мы вносим существенный вклад в сбережение природных ресурсов и сохранение экологического равновесия…».

Таблица 2.11. Структура группы ПАО «СИБУР Холдинг»

Топливо - Сырьевой сегмент	Нефтехимия	Услуги по поддержки бизнеса
АО «Уралоргсинтез»	Пластики и органический синтез	АО «Сибурэнергоменеджмент»
ООО «СИБУР Тобольск»	АО «Сибур-Нефтехим»	ООО «ИТ-Сервис»
ООО «Запсибтрансгаз»	АО «Сибур - Химпром»	ООО «СИБУР Автоматизация»
АО «СибурТюменьГаз»	АО «ПОЛИЭФ»	ООО «СОИР»
ООО «Южно - Приобский ГПЗ» (28%) (СП с группой «Газпром нефть»)	АО «СИБУР-ПЭТФ»	ООО «СИБУР ЦОБ»
	ООО «СИБУР - ГЕОСИНТ»	ООО «СИБУР Инновации»
	Синтетические каучуки	ООО «НИОСТ»
	АО «Воронежсинтезкаучук»	ОАО «НИПИгазперерабботка»
	АО «Красноярский завод синтетического каучука»	SIBUR International GmbH
	ООО «Тольяттикаучук»	ООО «УК «СИБУР-Портэнерго»
	АО «Тольяттисинтез»	АО «Сибур-Транс»
	Reliance Sibur Elastomers Private Limited (25,1%) (СП с Reliance Industries Limited)	ООО «Тобольская ТЭЦ»
	Базовые полимеры
	ООО «Томскнефтехим»
	ООО «Тобольск-Полимер»
	ООО «СИБУР - Кстово»
	ООО «РусВинил» (50%) (СП с Solvin)
	ООО «БИАКСПЛЕН»
	ООО «НПП «Нефтехимия» (50%) (СП с группой «Газпром нефть»)»
	ООО «ПОЛИОМ» (25%) (СП с группой «Газпром нефть» и ГК «Титан»)
	ООО «ЗапСибНефтехим»

Стратегическое руководство деятельностью ПАО «СИБУР - Холдинг» является компетенцией Совета Директоров. Единоличным исполнительным органом Группы является Управляющая организация ООО «СИБУР», которой переданы все полномочия. Корпоративное управление обществом представлено на рис. 2.11.



Рис. 2.11. Корпоративное управление ПАО «СИБУР Холдинг»

Необходимо отметить, что СИБУР является социально - ответственной компанией. Поэтому приоритетом при осуществлении деятельности Группы является жизнь и здоровье работников. Это доказывает коэффициент травматизма (LTIFR), который в 2014 году составил 0,73 и соответствует лучшим практикам мировых нефтехимических компаний. Экологическая безопасность - также один из стратегических приоритетов, что отражается в постоянном действии экологических программ на предприятиях Холдинга. Кроме того, ведется непрерывная работа по повышению энергоэффективности производственной деятельности Группы. Большая работа ведется также в благотворительности и спонсорстве.

На протяжении многих лет СИБУР ведет активную инвестиционную политику. За 6 лет Компания вложила около 337 млрд. руб. в строительство, развитие инфраструктуры и поддержание основных фондов. В 2013 был запущен завод по производству полипропилена «Тобольск-Полимер», на данный момент входящий в тройку мировых производств этого сегмента. Его строительство было самым масштабным инвестиционным проектом российской нефтехимической отрасли.

В 2015 году началось строительство нового завода по производству полиэтилена и полипропилена «ЗапСибНефтехим», который по объемам будет в пять раз больше уже реализованного «Тобольск - Полимера», и в десять раз больше по сложности. Общий объем инвестиций в данный проект составит около 9,5 млрд. долл. Из них 1, 75 млрд - это средства ФНБ, 3,3 млрд. вложат международные инвесторы, РФПИ и коммерческие банки. Кроме того, в декабре 2015 года в состав акционеров СИБУРа в качестве стратегического инвестора вошла китайская компания Sinopec (крупнейший китайский производитель нефти, газа и продуктов нефтехимии)

Прежде чем переходить к расчету показателей изучим структуру имущества организации и источники его формирования через динамику активов и пассивов. В приложениях 2, 3 и 4 представлены отчетные документы организации, а также уже сформированный баланс - нетто в детализированном виде.

Данные таблицы, представленной в приложении 5, показывают, что в активе баланса преобладают внеоборотные активы. Это связано с тем, что предприятие является производственным. Второе место по объему в балансе занимают денежные и прочие оборотные активы. Необходимо заметить, что наибольший вес занимает краткосрочная дебиторская задолженность. В 2014 г. мы видим значительный рост внеоборотных активов. Скорее всего, это связано со строительством нового завода «Тобольск-Полимер» и расширением производственных мощностей завода «Тобольск-Нефтехим».

Результаты оценки источников финансирования (приложение 6) показывает, что основную долю пассивов составляют собственные средства. Второе место занимает кредиторская задолженность. В течение 3-х лет происходит явный рост долгосрочных заемных средств. Особенно сильный в 2014 г., когда происходит заметное снижение доли собственных средств. Это означает, что строительство новых мощностей происходит за счет заемных средств.

Далее следует провести оценку ликвидности баланса и активов предприятия. Составим баланс ликвидности, представленный в приложении 7.

Следует заметить, что необходимые условия А1 >,= П1, А2 >,= П2, А3 >,= П3, А4 <,= П4 в совокупности не выполняются, так как А3 < П3 и А4 > П4 не действительны, поэтому баланс нельзя считать абсолютно ликвидным. Однако абсолютные активы покрывают наиболее срочные обязательства, быстрореализуемые активы покрывают краткосрочные кредиты и заемные средства в 2014 г. Чтобы определить ликвидность посчитаем некоторые коэффициенты ликвидности, представленные в таблице 2.13.

Таблица 2.13. Показатели ликвидности ПАО «СИБУР Холдинг»

Показатель		Рекомендуемое значение
Наименование	Обозн.	2012	2013	2014
1. Коэффициент абсолютной ликвидности	L1	0,2095	0,2473	0,4512	>,= 0,2
2. Промежуточный коэффициент покрытия	L2	0,6657	0,7714	1,1718	>,= 0,7
3. Общий коэффициент покрытия	L3	2,6173	3,3366	4,7724	>,= 2
4. Коэффициент ликвидности по данным чистых оборотных активов	L4	1,6173	2,3366	3,7724	>,= 1
5. Общий коэффициент ликвидности	L5	1,5043	1,9587	2,9152	>,= 1

Как видно из таблицы, почти все рассчитанные значения коэффициентов ликвидности находятся в области рекомендуемых и показывают тенденцию к увеличению. Если в 2012 г. промежуточный коэффициент покрытия был меньше рекомендуемого, а коэффициент абсолютной ликвидности был на грани, то в 2013-2014 г. ситуация изменилась. Анализируя показатели ликвидности 2014 г. можно сделать предположение об неэффективном управлении капиталом. Это может быть связано с тем, что привлечение средств на инвестиционный проект началось, тогда как этап активных работ, требующий значительных средств, откладывается.

Поскольку стабильность работы предприятия связана с его общей финансовой структурой, степенью зависимости от кредиторов и инвесторов, то финансовая устойчивость в долгосрочном плане характеризуется соотношением собственных и заемных средств. Основные коэффициенты финансовой устойчивости - таблица 2.14.

Таблица 2.14. Основные коэффициенты финансовой устойчивости ПАО «СИБУР - Холдинг»

Показатель	Обозн.	Алгоритм расчета	Значение, %
			2012	2013	2014
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования	Yc		-1,151	1,206	-4,203
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными и долгосрочными заемными источниками их формирования	Yt		0,689	6,042	3,399
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными, долгосрочными и краткосрочными заемными источниками их формирования	Ys		4,903	10,223	6,198

Отрицательное значение коэффициента обеспеченности запасов и затрат собственными источниками связано с увеличением внеоборотных активов при снижении собственных средств. Остальные коэффициенты финансовой устойчивости имеют достаточно высокое значение.

Рассчитаем оставшиеся коэффициенты финансовой устойчивости, представленные в таблице 2.15.

Таблица 2.15. Прочие коэффициенты финансовой устойчивости ПАО «СИБУР Холдинг»

№ n	Показатель	Обозн.	Алгоритм расчета	Значение, %	Примечание
				2012	2013	2014
1	Коэффициент долга	Yk		0,438	0,404	0,550	-
2	Коэффициент автономии	Yicb		0,562	0,596	0,450	0,5 - рекомендуемое значение
3	Коэффициент финансирования	Yick		1,284	1,473	0,818	-
4	Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств	Yzf		0,608	0,816	0,540	-
5	Коэффициент маневренности	Yfic		-0,106	0,075	-0,444	0,5 - рекомендуемое значение
6	Коэффициент привлечения долгосрочных заемных средств	Yk1		0,122	0,240	0,619	-
7	Коэффициент инвестирования	Yicf		0,904	1,082	0,693	-
8	Коэффициент соотношения заемных и собственных средств («плечо рычага»)	Ykic		0,779	0,679	1,223	-

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств: его уменьшение как раз отражает значительное увеличение внеоборотных активов на конец рассматриваемого периода на фоне гораздо меньшего увеличения суммы запасов и денежных средств.

Обращает внимание понижение значения коэффициента маневренности - это означает, что источники собственных средств очень далеки по объему к внеоборотным активам. Коэффициент маневренности и коэффициент инвестирования взаимосвязаны. Уменьшение коэффициента маневренности влечет за собой уменьшение коэффициента инвестирования.

Коэффициент привлечения долгосрочных заемных средств показывает, что одним из основных источников финансирования являются долгосрочные кредиты, которые увеличиваются в 2014 году.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что из-за значительного увеличения доли заемных средств в структуре источников финансирования, предприятие может подвергаться дополнительным рискам.

Теперь посчитаем абсолютные показатели финансовой устойчивости (таблица 2.16).



Таблица 2.16. Абсолютные показатели финансовой устойчивости ПАО «СИБУР Холдинг»

№n/n	Показатели	2012	2013	2014
1	Наличие собственных оборотных средств	-18 826 895	15 865 105	-92 674 326
2	Наличие собственных и долгосрочных источников финансирования запасов	11 270 625	79 454 102	74 944 375
3	Общая величина основных источников формирования запасов	80 207 682	134 432 149	136 653 085
4	Излишек (недостаток) собственных оборотных средств	-35 185 676	2 715 242	-114 722 814
5	Излишек (недостаток) собственных и долгосрочных источников формирования запасов	-5 088 156	66 304 239	52 895 887
6	Излишек (недостаток) общей величины основных источников покрытия запасов	63 848 901	121 282 286	114 ...

Подобные документы

• Система внутреннего контроля на предприятии

  Внутренний контроль как система мер, организованных руководством, методы, используемые при его осуществлении. Цели организации системы внутреннего контроля. Объекты внутреннего контроля. Содержание вводной части акта, основания для его составления.
  
  реферат [21,4 K], добавлен 16.02.2011
  

• Аудит персонала организации (на примере ООО "Гранд Тур")

  Цели и функции оценки персонала, основные объекты и критерии, методы и этапы проведения. Оценка эффективности системы внутреннего контроля, составление плана и программы аудита. Комментарии к профилям компетентности сотрудников и отчет по аудиту.
  
  курсовая работа [49,6 K], добавлен 19.06.2010
  

• Формирование адаптивной организации

  Понятие "адаптивность системы управления". Критерии, принципы, и возможности адаптивной организации. Цели контроля результатов деятельности предприятия. Задачи контроля результатов деятельности предприятия. Определение контрольных показателей и величин.
  
  курсовая работа [761,5 K], добавлен 03.07.2008
  

• Формы и функции контроля в организации

  Понятие, цели и функции внутреннего контроля в процессе управления коммерческой организацией. Этапы осуществления: выработка стандартов и критериев работы, сопоставление результатов, корректировка. Особенности внутрифирменного аудита и контроллинга.
  
  курсовая работа [287,7 K], добавлен 21.12.2010
  

• Контрольная среда и оценка системы контроля при проведении Дью Дилидженс

  Основные риски инвесторов и раскрытие информации. Понятие, цели, задачи и правила проведения процедуры Дью Дилидженс. Оценка системы внутреннего контроля продаж на уровне предпосылок составления информации об объекте инвестирования на примере ООО "Стелс".
  
  дипломная работа [122,0 K], добавлен 31.03.2011
  

• Цели функционирования организации. Формальная и неформальная группы

  Цели функционирования организации ООО "Атмосфера вкуса". Построение "дерева целей" для предприятия общественного питания. Характеристика формальной и неформальной групп, их цели, задачи и достоинства. Определяющий принцип линейной структуры управления.
  
  контрольная работа [76,0 K], добавлен 17.10.2009
  

• Внутренний контроль организации. Современная практика

  Сущность, задачи, структура и назначение внутреннего контроля. Место и роль внутреннего контроля в системе учета и управления на предприятии. Характеристика системы бухгалтерского учета как составной части системы внутреннего контроля на предприятии.
  
  дипломная работа [536,0 K], добавлен 15.02.2016
  

• Совершенствование системы контроля в организации ООО "Комсомольская правда в Калининграде – газеты в розницу"

  Природа и сущность контроля в организации, его разновидности и направления реализации, этапы и значение. Критерии эффективности системы контроля, поведенческие аспекты, анализ управления и рекомендации по совершенствованию в исследуемой организации.
  
  курсовая работа [56,5 K], добавлен 27.02.2015
  

• Организация, как объект аудита и контроллинга персонала

  Стратегическое планирование как одна из основных функций менеджмента, представляющая собой процесс определения целей организации, а так же путей их достижения. Цели и задачи управленческого аудита и понятие контроллинга системы управления персоналом.
  
  контрольная работа [89,8 K], добавлен 27.11.2010
  

• Цели, задачи и функции имиджа региона

  Понятие "имидж" в различных дисциплинах. Основные имиджеобразующие факторы региона. Задачи и этапы формирования имиджа региона, его влияние на построение стратегии развития территории, выбор целевой направленности предпринимательской деятельности.
  
  контрольная работа [25,2 K], добавлен 14.04.2016
  

• Тактическое планирование на предприятии

  Понятие планирования, его сущность и особенности, цели и задачи, значение в современной организации. Общий смысл планирования и пути его осуществления. Сущность стратегического планирования, его основные элементы и характеристика, задачи и методы.
  
  курсовая работа [90,9 K], добавлен 17.02.2009
  

• Хоторнские исследования: задачи, этапы, результаты

  Школа человеческих отношений и Э. Мэйо: цели и задачи хоторнских экспериментов, их результаты. Выводы о свойствах рабочего места как социальной системы. Понятие точек воздействия, которые изменяют групповую производительность, социотехнические системы.
  
  реферат [38,9 K], добавлен 11.01.2010
  

• Аттестация персонала в ООО "Макдональдс"

  Понятие и сущность аттестации персонала, его главные цели и задачи, этапы организации, применяемые методы. Анализ процесса аттестации в компании ООО "Макдоналдс", практическая оценка его эффективности и разработка предложений по совершенствованию.
  
  курсовая работа [656,9 K], добавлен 19.03.2011
  

• Теория управления

  Подсистема саморазвития в бюджетной организации: элементы и компоненты, цели и задачи функционирования. Основные проблемы поиска оптимальной организационной структуры системы управления. Метод структуризации целей: сущность, задачи и объекты применения.
  
  контрольная работа [30,5 K], добавлен 16.01.2012
  

• Управление качеством

  Понятие и структура затрат на качество, их основные элементы. Порядок осуществления государственного контроля и надзора. Современные задачи в области стандартизации России и стран СНГ, пути их разрешения. Цели и задачи различных видов маркировки.
  
  контрольная работа [24,2 K], добавлен 26.06.2013
  

• Организация труда и её формы

  Сущность организации труда, ее основные цели и задачи, значение в деятельности предприятия, порядок и закономерности реализации. Направления повышения уровня организации труда и ее эффективности. Система, этапы создания и освоения новой продукции.
  
  контрольная работа [140,1 K], добавлен 04.08.2010
  

• Эффективность реструктуризации предприятия

  Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия, ее формы и разновидности, принципы и этапы разработки специальной программы. Показатели экономической эффективности реструктуризации и критерии ее оценки. Стимулирование управленческого персонала.
  
  курсовая работа [85,9 K], добавлен 13.12.2013
  

• Анализ и совершенствование системы информационной безопасности на факультете заочного обучения "Пермской ГСХА"

  Угрозы информационной безопасности на предприятии. Выявление недостатков в системе защиты информации. Цели и задачи формирования системы информационной безопасности. Предлагаемые мероприятия по улучшению системы информационной безопасности организации.
  
  курсовая работа [235,0 K], добавлен 03.02.2011
  

• Процесс планирования

  Сущность и задачи стратегического планирования, его содержание и основные этапы. Принципы организации медицинской помощи населению Российской Федерации, показатели эффективности данной деятельности и разработка стратегии ее повышения. Скорая помощь.
  
  презентация [142,9 K], добавлен 14.07.2014
  

• Задачи управления современной деловой организацией

  Главные признаки и законы деловой организации. Ценностное и межорганизационное регулирование, управление инновациями. Механизм, осуществляющий стратегическое управление по И. Ансоффу. Миссия, основные стратегические цели и задачи ООО "Вкусняшка".
  
  контрольная работа [18,0 K], добавлен 18.04.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам