Разработка стратегического плана коммерческой организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

экономика стратегический деловой план

Введение

1. Общая характеристика предприятия

2. Анализ внешней деловой среды предприятия

3. Разработка стратегического плана

Заключение

Список использованных источников

Приложения



Введение

Стратегия - это последовательность действий для достижения определённых показателей предприятия (повышение ликвидности, платежеспособности, кредитоспособности предприятия, рентабельности, финансовой устойчивости).

Для обеспечения эффективной производственной и непроизводственной деятельности предприятия в условиях конкуренции и рынка необходимы обоснованные, просчитанные, легитимные (т.е. соответствующие законодательству) управленческие решения. При законодательном несовершенстве и нестабильности многие предприятия отдают приоритет прибыли и доходам акционеров. Но, если предприятие хочет в будущем остаться на рынке и быть конкурентоспособным, оно также должно работать на достижение долгосрочных целей: рыночные позиции, инновации, производительность, материальные и финансовые ресурсы, прибыльность, управленческая деятельность и ее развитие, трудовая деятельность и установки сотрудников, обязательства перед обществом.

Внутренний анализ проводится службами предприятия, и его результаты используются для планирования, контроля и прогнозирования финансового состояния. Его цель - установить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы обеспечить нормальное функционирование предприятия, получения максимума прибыли и исключение банкротства.

Внешний анализ осуществляется инвесторами, поставщиками материальных и финансовых ресурсов, контролирующими органами на основе публикуемой отчетности. Его цель - установить возможность выгодно вложить средства, чтобы обеспечить максимум прибыли и исключить риск потерь.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что разработка и реализация решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.

При этом в процессе принятия решений большое внимание уделяется использованию методов экспертного оценивания, предназначенных для работы, как с количественной, так и с качественной информацией.

Современная стадия развития российской экономики такова, что предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Организация системы стратегического планирования на предприятии - не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации предприятия к новым реалиям уже недостаточно. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

Степень разработанности проблемы. В зарубежной и отечественной научной литературе подходы к изучению проблем стратегического управления достаточно разнообразны, не существует единой теоретической концепции, раскрывающей вопросы разработки стратегического плана предприятия. Базовые теоретические и методологические положения по проблемам стратегического планирования изложены в работах известных российских учёных Басовкого Л.Е., Бухалкова М.И., Волкова О.И., Левашова Д.Н., Логинова Г.В., Шмелева В.В., Завьялова П.С., Голубкова Е.П., Идрисова А., Селезнёва А.З., Фатхутдинова Р.А., Виханского О.С., Зуба А.Т., Райзберга Б.А., Юданова А.Ю., Панкрухина А.Г., Поршнева и др.

В экономических исследованиях как отечественных, так и зарубежных специалистов, стратегическому планированию отводится крайне важная концептуальная роль в управлении фирмами, но практически без количественных оценок и прогнозов. Не отрицая принципиальной необходимости такого подхода, его все же следует признать ограниченным, не в полной мере отвечающим потребностям хозяйственной практики.

Цель работы - рассмотреть процесс разработки стратегического плана ЗАО «Пролетарий».

Задачи:

- дать общую характеристику ЗАО «Пролетарий»;

- провести анализ внешней деловой среды ЗАО «Пролетарий»;

- разработать стратегический план ЗАО «Пролетарий».

Предмет исследования - стратегический план ЗАО «Пролетарий».

Объект исследования - Закрытое акционерное общество «Пролетарий».

Теоретической основой данного исследования послужили работы ведущих специалистов в области стратегического планирования таких, как: Анискин Ю.П., Ансофф И., Басовский Л. Е., Веснин В.Р., Виханский О. С., Зайцев Л. Г. и других.

Методы исследования:

- теоретические: анализ литературы по менеджменту организации, теории организации, стратегическому управлению, производственному менеджменту, изучение практической деятельности по организации и совершенствованию стратегического планирования организации;

- эмпирические: системный, управленческий, функционально-стоимостной анализ.

Информационную и эмпирическую базу курсовой работы составляют нормативные правовые акты, материалы Федеральной службы государственной статистики и её территориальных управлений, периодической печати и сети Интернет, документация самого предприятия.

Практическая значимость исследования состоит в том, что материалы исследования могут быть использованы в работе руководителя, менеджера предприятия.

1. Общая характеристика предприятия

ЗАО «Пролетарий» входит в число крупных российских производителей картона, предприятие занимает около 3% российского рынка картона в целом.

Полное наименование предприятия - Закрытое акционерное общество «Пролетарий», расположено по адресу: 243500 Россия, г. Сураж, Брянской обл., ул. Фабричная, 1. Телефон: 8(48330)2-10-81. Факс: 8(48330)2-28-38. Адрес электронной почты info@proletariy.ru. Официальный сайт: www.proletariy.ru.

Генеральный директор ЗАО «Пролетарий» - Ковтунов Николай Викторович [29].

Основными видами деятельности общества являются:

- производство бумаги и картона;

- производство гофрированного картона, бумажной и картонной тары.

В 2015 году российскими предприятиями было выпущено 3062 тыс. тн. картона, что на 11% больше уровня предыдущего года.

В качестве основных факторов, влияющих как на состоянии отрасли в целом, так и на деятельность Общества, можно указать:

- спрос на производимую продукцию;

- цены на сырье;

- тарифы на энергоресурсы;

- курсы валют по отношению к рублю;

Общие тенденции развития отрасли в отчетном году Общество оценивает как умеренные.

Негативные события, которые произошли в отчетном году и существенно повлияли на отрасль:

- рост цен на основное сырье - макулатуру составил около 36% (2015г. к 2014г.);

- падение курса рубля и рост цен на импортные материалы, комплектующие и оборудование;

Одновременно с этим, следует отметить, что положительно повлиял на состояние отрасли в целом, и Общества в том числе, введенный временный запрет на экспорт макулатуры.

Рентабельность деятельности компаний в отрасли зависит, прежде всего, от эффективного управления операционными издержками и конъюнктуры рынка. Влияние предприятия на ценовую политику продукции, складывающуюся на рынке, достаточно ограничено и сдерживается уровнем платежеспособного покупательского спроса. Также, на результат деятельности, значительное влияние оказывают цены на исходное сырье, которые подвержены значительным изменениям в течении коротких промежутков времени.

Тенденции развития ЗАО «Пролетарий» выглядят лучше общеотраслевых тенденций. Рыночную позицию и конкурентоспособность предприятия обеспечивают высокое качество продукции, приемлемый уровень цен, налаженные долгосрочные деловые отношения с потребителями, состав и уровень модернизированных производственных мощностей, а также широкая номенклатура выпускаемых картонов [29].

Приоритетными направлениями деятельности Общества являются следующие направления, связанные с основными видами деятельности:

- развитие предприятия путем замены морально и физически устаревшего оборудования;

- увеличение объема производства и реализации продукции;

- повышение энергоэффективности производства и снижение затрат на единицу выпускаемой продукции;

- обеспечение финансовой устойчивости предприятия;

- увеличение чистой прибыли.

Также, одни из важнейших стратегических задач ЗАО «Пролетарий» являются повышение эффективности производственных процессов, повышение производительности труда и улучшение качества производимой продукции.

На сегодняшний день АО «Пролетарий» - один из признанных лидеров по производству картона в России. А начиналось всё в далёком 1894 году, когда гомельский купец Яков Ловьянов основал небольшое предприятие по производству картона. С целью привлечения дополнительных средств Яков Ловьянов организовал «Товарищество Суражской бумажно-картонной фабрики Я.Г. Ловьянова». Товарищество было создано спустя четыре года, главная контора и главный склад располагались в городе Гомель Могилевской губернии.

Для расширения масштабов производства бумаги и картона в 1902 году был подписан контракт с германской фирмой «Voith» на изготовление и поставку новой бумагоделательной машины с проектной мощностью 9 тысяч тонн бумаги в год. Определившись с закупкой оборудования, начали строительство нового кирпичного здания для этой машины. Все работы по строительству зала бумагоделательной машины, ее установке и монтажу, а также вспомогательного оборудования, были закончены в 1904 году, а к окончанию 1905 года была пущена в эксплуатацию новая бумагоделательная машина (теперь это КДМ № 2), а так же древесно-массный и рольно-подготовительный отделы. В общем-то, с этого времени на нашем предприятии и началось полноценное производство картона [29].

В 1916 году «Товарищество Суражской бумажно-картонной фабрики Я.Г. Ловьянова» было преобразовано в акционерное общество «Суражских бумажных и картонных фабрик».

После Октябрьской революции фабрика по производству бумаги и картона перешла в руки рабочих и по их желанию получила название «Пролетарий», которое и по сей день носит созданное на её базе закрытое акционерное общество.

В августе 1941 года фабрика, как стратегически важный для страны объект была остановлена, начался демонтаж оборудования и его отправка железнодорожным транспортом в глубокий тыл на восток страны. Для производства марочного картона сразу же после войны кроме папочной машины и гидропресса, были поставлены сушилка «Бента-Шильде» и все отделочное оборудование.

В 1998 году, несмотря даже на августовский финансовый кризис, предприятие продолжало наращивать выпуск продукции. За год было выработано 26742 тонны бумаги и картона, что больше на 5295 тонн, чем в 1997 году. До недавнего времени единственная в Союзе фабрика технических картонов «Пролетарий» выпускала продукцию для оборонной и электротехнической промышленности, вырабатываемые в цехе высечки и ширпотреба прокладки использовались практически всеми автомобильными и тракторными заводами страны, уникальный матричный картон знали на крупнейших полиграфических комбинатах, радиозондовый - широко потреблялся метеорологами.

Органами управления Общества являются:

-общее собрание акционеров;

-совет директоров;

-единоличный исполнительный орган (генеральный директор).

В случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами Общества.

Органом контроля финансово-хозяйственной деятельности Общества является ревизионная комиссия.

Совет директоров, единоличный исполнительный орган, счётная и ревизионная комиссия избираются (назначаются) общим собранием акционеров.

Функции счетной комиссии Общества может осуществлять регистратор Общества.

Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации Общества избирается общим собранием акционеров, при принудительной ликвидации назначается арбитражным судом [30].

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Пролетарий» приведены в таблице 1. Источниками информации этих показателей стали баланс и отчет о прибылях и ЗАО «Пролетарий» за 2013-2015 гг.

Таблица 1 - Основные показатели деятельности ЗАО «Пролетарий» за 2013-2015гг.

Показатели	2013г.	2014г.	2015г.	Абсолютное отклонение (+,-), тыс. руб.	Относительное отклонение, %
				2014к 2013	2015к 2014	2014к 2013	2015к 2014
Выручка от продажи продукции, млн. руб.	1812254	2170312	2092395	358058	-77917	119,8	96,4
Себестоимость проданной продукции, млн. руб.	1422507	1663219	1661825	240712	-1394	116,9	99,9
Прибыль (убыток) до налогообложения, млн. руб.	347676	466985	376893	119309	-90092	134,3	80,7
Чистая прибыль (убыток), млн. руб.	291224	395047	156888	103803	-238159	135,6	39,7
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток), млн.руб.	854793	1092040	1142442	237247	50402	127,8	104,6
Кредиторская задолженность, млн.руб.	118960	127947	184537	8987	56590	107,6	144,2
Дебиторская задолженность, млн.руб.	230662	159499	140924	-71163	-18575	69,1	88,4
Среднегодовая стоимость ОПФ, млн.руб.	599698	699982	812565	100284	112583	116,7	116,1
Среднегодовая численность работников, чел.	1192	1169	1150	-23	-10	98,1	98,4
Среднемесячная заработная плата работающих, тыс./ чел.	13897	16114	18213	2217	2099	115,9	113,0

По данным таблицы видно, что в течение трех анализируемых лет предприятие имеет прибыль до налогообложения: 347676 млн. руб., 466985 млн. руб., 376893 млн. руб., соответственно. В период с 2013 г. по 2014 г. происходило незначительное увеличение данного показателя на 119309 млн. руб. или на 34,3%, а в период с 2014г. по 2015г. - снижение данного показателя на 90092 млн. руб. или 19.3%, что произошло благодаря увеличению себестоимости в 2014г. по сравнению с 2013г. на 16,9% или 240712 млн. руб. и ее же снижению в 2015г. по сравнению с 2014г. на 1394 млн. руб. или 0,1%.

В 2015г. по сравнению с 2014г. выручка от продажи уменьшилась на 77917 млн.руб. (3,6%), а в 2014г. по сравнению с 2013г. увеличилась на 358058млн. руб. (19,8%).

Величина чистой прибыли в 2015 году по сравнению с 2014 году уменьшилась на 60,3%, а соотношение 2014 года к 2013 году на увеличилось 35,6%.Нераспределенная прибыль в 2015г. увеличилась на 4,6% по отношению к 2014г., а по отношению 2014г. к 2013г. - 27,8% (237247 млн. руб.).

Также из данных таблицы видно, что на ЗАО «Пролетарий» идет увеличение кредиторской и снижение дебиторской задолженности на всем анализируемом периоде, так в 2015г. по сравнению с 2014г. кредиторская задолженность увеличилась на 44,2% (56590 млн. руб.) - это связано с частичным погашением задолженности перед бюджетом, а дебиторская снизилась на 11,6% (18575 млн.руб.), в 2014г.по сравнению с 2013г. кредиторская задолженность увеличилась на 8987 млн. руб. (7,6%), а дебиторская снизилась на 71163 млн. руб. (30,9%) [30].

Среднегодовая численность работников имела устойчивую динамику к снижению в течение всего периода. Данный показатель сократился с 1169 чел. до 1150 чел., или на 1,6%., в то время, как размер среднемесячной заработной платы на одного работника к 2015 г. увеличился и достиг значения 18213 тыс. руб. по сравнению с 2014 г., или на 13,0%, что обусловлено совмещением нескольких должностей одним работником.

Таким образом, предварительная оценка финансового состояния ЗАО «Пролетарий», показала, что оно работает достаточно успешно в 2013-2015гг.

Подробные финансовые отчеты представлены в приложении 1, 2, 3.

Продукция ЗАО «Пролетарий» хорошо известна не только в России, но и за ее пределами. Около 10% всех продаж осуществляется клиентам из стран СНГ. Большой ассортимент и высокое качество технических картонов, гофрокартона и гофротары делает продукцию конкурентоспособной даже на европейском рынке. Индивидуальный подход, гибкая система скидок и выгодные условия - вот главные преимущества и залог рентабельности ЗАО «Пролетарий».

Сегодня на ЗАО «Пролетарий» картон производится в двух цехах на четырех картоноделательных машинах. Каждая машина уникальна по-своему.

На КДМ №1 производится электроизоляционный и прокладочный картоны, аналогов которому нет не только в России, но и в ближнем зарубежье.

Электроизоляционный картон используется в электротехнической промышленности для изготовления прокладок и корпусов катушек в двигателях, трансформаторах с масляным и воздушным заполнением и радиотехнической аппаратуре. От качества используемого картона зависит надёжность производимого оборудования. Основное требование к электрокартону - электропрочность, устойчивость к электрическому пробою и физико-механические свойства. Благодаря тщательному подбору сырья, технологическим особенностям КДМ 1 и многолетнему опыту на сегодняшний день производимый на КДМ №1 электрокартон является лучшим не только в России, но и на мировом рынке.

Ещё один вид картона, который выпускается на КДМ №1 -прокладочный картон. Данный картон уникален своей универсальностью. Другие производители выпускают картон устойчивый к влаге, либо же - устойчивый к маслу, или - к бензину, антифризу и т.п. Картон, производимый на АО «Пролетарий», устойчив сразу ко всем вышеперечисленным агрессивным средам [29].

На КДМ №3 и КДМ №4 проведена модернизация системы массоподготовки, что позволило увеличить производство картона (приблизительно на 10%), и улучшить качество выпускаемой продукции и внешний вид картона. Обе машины имеют системы управления качеством, что позволяет гарантировать стабильность показателей выпускаемой продукции в машинном направлении.

КДМ №4 в процессе модернизации укомплектована новыми сушильными сетками, установлена система автоматических сеткоправок. После модернизации прессовой и сушильной части удалось поднять производительность машины на 15%.

Картон, вырабатываемый на КДМ №3 и КДМ №4 - уникален по многим параметрам. Основа для обложечного картона значительно легче аналогичного картона, выпускаемого на других предприятиях. При этом все физико-механические свойства картона сохраняются. Кроме картоноделательных машин, на предприятии имеется бобинорезка, что позволяет при необходимости продавать картон сразу в бобинах.

Несмотря на то, что цех №1 старейший на предприятии - он постоянно модернизируется и развивается. Внедряются технические и технологические решения, как известных производителей оборудования, так и собственные инженерные разработки. Постоянно ведутся работы по внедрению в производство новых химикатов. Некоторые виды технических картонов, производимых в цехе №1, не имеют аналогов не только в России, но и в Европе.

Сложно переоценить роль гофрокартона в современном мире. Помимо того, что это самый распространённый упаковочный материал - гофрокартон так же применяется в строительстве, при транспортировке мебели, при изготовлении различных декоративных изделий [29].

Наиболее распространён трёхслойный гофрокартон, производство которого составляет 93% от всего производимого в мире гофрокартона. Он состоит из двух плоских слоёв и одного слоя гофрированной бумаги. Гофрированный слой изготавливают из плотного (112 - 175 гр./м2) бумажный материал, обычно это бумага марок марки Б0 - Б3, и имеет достаточно высокий профиль (1,5 - 8 мм). Эта величина характерна для типов гофрокартона от А до Е. Плоский слой - это обычный картон (чаще всего используют марки от К0 до К3), плотностью 110 - 175 гр./м2 бурого или белого оттенков.

При производстве гофрокартона при необходимости на внешние, плоские слои наносится цветная печать.

Согласно ГОСТ P 52901-2007 трёхслойный гофрокартон делится на марки Т-21, Т-22, Т-23, Т-24 и отличается плотностью и другими параметрами.

Привлекательная и функциональная упаковка - неотъемлемая составляющая любых товаров. Бытовая техника, продукты питания и многое другое - любой товар должен быть достойно упакован. Более того: для современного покупателя часто именно упаковка имеет решающее значение при выборе того или иного товара. Гофротара имеет массу преимуществ перед тарой из других материалов: лёгкая, прочная, устойчивая к вибрациям и ударам, экологичная, ну и разумеется, стоимость - всё говорит в пользу гофротары. Предприятие много лет работает на рынке производства гофротары. Предлагает широкий ассортимент гофротары, а так же - упаковку по размерам заказчиков. Инженеры и менеджеры помогают с подбором необходимой упаковки, либо же - разрабатывают уникальную конструкцию, отвечающей всем требованиям заказчика. Для новых покупателей гофротары постоянно действует система скидок [29].

Для оценки внутреннего потенциала предприятия возможно использование такой методики, как SNW-анализ. Анализ включает экспертную оценку всех сторон деятельности предприятия (таб. 2).



Таблица 2 - Количественный SNW-анализ внутренней среды ЗАО «Пролетарий».

Характеристика внутренней среды	S (сильная позиция)	N (нейтральная позиция)	W (слабая позиция)
Стратегия предприятия		1
Бизнес-стратегия по продуктам	2	1
Продукция с точки зрения конкурентоспособности	2	1
Организационная структура	2
Текущее финансовое состояние	2
Доступность инвестиционных ресурсов		1
Уровень себестоимости	2
Уровень финансового менеджмента		1
Организация товародвижения	2
Применение информационных Технологий		1
Инновационная активность		1
Уровень производства в целом	2
Качество материальной базы	2
Качество инженеров	2
Качество рабочих		1
Качество персонала в целом		1
Уровень маркетинга		1
Уровень менеджмента		1
Качество торговой марки	2
Репутация на рынке	2
Репутация как работодателя	2
Отношения с органами власти	2
Итого	28	11	0

По данным таблицы можно рассчитать итоговую SNW-оценку по формуле:

где У(S, N, W) - суммарная оценка всех характеристик внутренней среды предприятия; n - количество характеристик.

Таким образом, обобщённая оценка деятельности ЗАО «Пролетарий» показывает, что предприятие обладает сильными позициями на рынке по многим показателям, хотя отдельные показатели характеризуются как слабые.

2. Анализ внешней деловой среды предприятия

Анализ среды - очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия.

В процессе взаимодействия предприятия с микросредой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, какие факторы микросреды оказывают наибольшее влияние на предприятие и как должна вести себя организация, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а значит, и обеспечить устойчивое существование организации

Политико-экономические изменения в стране оказывают сильное влияние на деятельность предприятия. В связи с распадом СССР, изменением государственного строя и изменением системы управления экономикой в деятельности предприятия произошли значительные изменения - нарушились налаженные связи с поставщиками сырья и материалов, произошла потеря некоторых рынков сбыта, произошло снижение платёжеспособного спроса, что привело к невостребованности значительных объёмов продукции, что в свою очередь привело с сокращению производственных мощностей, а как следствие и прибыли. [14, с. 42].

В настоящее время основным направлением государственной политики Российской Федерации является повышение конкурентоспособности отечественной продукции, особое внимание уделяется расширению ассортимента выпускаемой продукции, производству высококачественной и полезной для человека продукции. Таким образом, проводимая государственная политика благоприятно сказывается на деятельности отечественных производителей в целом и в ЗАО «Пролетарий» частности.

Рассмотрим влияние экономических факторов.

В экономических факторах для ЗАО «Пролетарий» очень важны не только общие тенденции экономического развития страны, но и условия налогообложения, так как именно они в основном определяют рентабельность и доходность предприятия.

Основные экономические показатели РФ за последние три года приведены в таблице 3.

Таблица 3 - Основные экономические показатели Российской Федерации

Показатель	Год
	2013	2014	2014/2013	2015	2015/2014
Валовой внутренний продукт, млрд руб.	38786,4	44939,2	115,9	54369,1	104
Инвестиции в основной капитал, млрд руб.	7930,3	9105	114,8	10561	106,2
Темп инфляции, %	8,8	8,8	100	5,7	64
Ставка финансирования, %	8,75	7,75	88,6	8	103,2
Экспорт, млрд. долл.	301,7	396,4	131,4	532,76	134,4
Импорт, млрд. долл.	167,4	229	136,8	280,98	122,7

Объем ВВП России за 2015 г. составил в текущих ценах 54369,1 млрд. рублей. Темп инфляции составил 64%,но по сравнению с 2014 годом рост темпа инфляции сократился (таб. 4).



Таблица 4 - Экономические показатели по Брянской области

Показатель	Год
	2013	2014	2014/2013	2015	2015/2014
ВРП, млрд.руб	126,2	150,2	119	177,9	100,7
Инвестиции в основной капитал, млрд руб.	7930,3	6626,8	83,6	9754,6	147,2
Темп инфляции, %	8,8	8,8	100	5,7	64

Из таблицы 4 мы можем увидеть, что увеличилось число инвестиций в основной капитал, а так же сократился значительно темп инфляции, что свидетельствует об улучшении экономических показателей по Брянской области.

Рассмотрим влияние социально-демографических факторов.

Динамика основных социальных факторов по России и Брянской области представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Основные социально-демографические показатели РФ

Показатель	Год
	2013	2014	2014/2013	2015	2015/2014
Численность населения, млн. чел.	141,9	140,04	98,7	142,95	102,1
Реальные располагаемые денежные доходы в месяц, руб.	16886,5	17612	104,3	21050	119,5
Среднемесячная заработная плата одного работника, руб.	18638	21090	113,2	23895	113,3
Средний размер пенсии, руб.	5191,1	7434	143,2	8293	111,6
Численность официально зарегистрированных безработных, млн. чел.	2,08	1,9	91,3	1,4	73,7
Возрастной коэффициент рождаемости, на 1000 чел.	12,4	12,5	100,8	12,6	100,8
Возрастные коэффициенты смертности, на 1000 чел.	14,2	14,3	101,0	13,5	94,4

Из таблицы 5, мы можем увидеть, что численность население в 2015 году увеличилась по сравнению с 2014 годом. Увеличилась так же пенсия и заработная плата, сократилась численность безработных, что свидетельствует об улучшении демографической обстановке в стране.

Таблица 6 - Социально-демографические показатели по Брянской области

Показатель	Год
	2013	2014	2014/2013	2015	2015/2014
Численность населения, млн. чел.	1,3	1,292	99,3	1,269	100
Реальные располагаемые денежные доходы в месяц, руб.	11403,6	11871,1	104,1	16585,8	128,2
Среднемесячная заработная плата одного работника, руб.	12177	13890	114,07	14413,7	103,8
Средний размер пенсии, руб.	5786	7136	123,3	8463	118,6
Численность официально зарегистрированных безработных, млн. чел.	0,018	0,011	61,1	0,0119	108,2
Возрастной коэффициент рождаемости, на 1000 чел.	11,2	10,8	96,4	10,6	98,1
Возрастные коэффициенты смертности, на 1000 чел.	14,3	15	104,9	16,2	108

Из таблицы 6 видно, что численность населения по Брянской области осталась неизменной, что говорит о стабильном состоянии. Увеличилась среднемесячная заработная плата и средний размер пенсии, но увеличилась численность официально зарегистрированных безработных человек.

В Брянской области, так же как и в целом по стране, возрастная пирамида постоянно деформируется в сторону увеличения лиц пожилого возраста, иными словами, каждый пятый житель области - в пенсионном возрасте.

Рассмотрим влияние технологических факторов, к ним можно отнести:

- использование новых видов продукции в отрасли;

- внедрение нового оборудования и технологий, которые предполагают более экономное использование ресурсов и выпуск новой продукции, что ведет к снижению затрат;

- модернизация и автоматизация производства на предприятиях;

- высокая квалификация специалистов на предприятиях отрасли;

- высокий уровень износа оборудования на предприятиях отрасли;

- возможность использования конкурентами современных технологий (нано-технологий);

Изучение технологических факторов позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. К этим факторам относится технологический уклад, характер взаимодействия отраслей науки и техники, последние разработки в анализируемой отрасли.

Рассмотрим влияние экологических факторов.

Экологические факторы - это состояние экологической среды, окружающей предприятие, и требования к данному бизнесу. В настоящее время экологическая проблема приобрела глобальный характер. Люди это осознают, начинают проводить различные митинги, рекламные кампании в защиту окружающей среды. Правительство также не оставляет эту проблему без внимания.

Брянская область является зараженной областью, в связи с аварией на Чернобыльской АЭС. Итак, сведем полученные выше данные в таблице 7.

Таблица 7 - Матрица PESTЕ-анализа

Факторы	Возможности	Угрозы
Политические	- Укрепление государственной власти. - Стабилизация политической системы. - Наличие Федеральных законов, регламентирующих деятельность предприятий на потребительском рынке - Снижение налогов	- Частые изменения и дополнения в Налоговом кодексе. - Ужесточение контроля качества на отечественных предприятиях
Экономические	1.Повышение заработной платы на 13% 2.Снижение темпа инфляции на 3,1 % 3.Увеличился ВВП. 4. Увеличение инвестирования в основной капитал на 6,2 % 5. ВРП по Брянской области составляет 177,9 млн. руб.	- Высокие ставки за кредит. - Обостряются проблемы технологического отставания российской экономики. - Увеличение цен на сырье. - Повышение цен на транспортные перевозки. - Экономический кризис. - Снижение покупательской способности населения. - Рост инфляции. - Уменьшение численности населения Брянской области на 0,7%.
Социально-демографические	- Прирост численности населения на 2% - Улучшение демографической ситуации - Снижение уровня безработицы - Улучшение качества жизни населения. - Повышение доходов населения	- Падение престижа профессий - Увеличение степени недоверия учреждениям - Рост населения пенсионного возраста - Повышение уровня безработицы в Брянской области на 8% - Уменьшение численности населения Брянской области на 0,7%
Технологические	- Использование новых технических разработок. - Внедрение нового оборудования и технологий, которые предполагают более экономное использование ресурсов и выпуск новой продукции, что ведет к снижению затрат. - Модернизация и автоматизация продукции на предприятиях, - Высокая квалификация специалистов на предприятиях.	- Высокий уровень износа оборудования на предприятиях. - Возможность использования конкурентами современных технологий (новых станков, нано-технологий и т.д )
Экологические	- Применение законодательства об охране окружающей среды. - Рост экологической ответственности. - Разработка экологических проектов на предприятия. - Географические особенности среднерусской полосы исключают стихийные бедствия, связанные с возможным прекращением транспортного сообщения. - Соблюдение экологических стандартов при производстве и эксплуатации продукции. - Применение экологически безопасного оборудовании на предприятиях.	- Ухудшение экологической обстановки. - Ограниченность природных ресурсов вызывает разработку ресурсосберегающих технологий, поиск заменителей традиционных материалов. - Рост нарушений природоохранных норм. - Недостаток мер экологического характера.

Из приведенной выше таблицы следует, что поддержание стабильной политической системы в стране и увеличение бюджетных ассигнований играет важную роль на развитие отрасли.

Экономические факторы также оказывают влияние в сфере, касающейся выделения бюджетных средств на целевое финансирование услуг. Угрозы составляют: рост цен на услуги естественных монополий, увеличение цен на медикаменты и медицинское оборудование, вероятность усиления налоговой нагрузки на учреждение. Социальные факторы оказывают как положительное, так и отрицательное влияние. Угрозы, относящиеся к ним, говорят о росте потенциальных потребителей услуг [10, с. 52].

Со стороны технологических факторов внешней среды наблюдается возможность усовершенствования технических средств и использовании достижений науки с одной стороны, а с другой стороны высокая стоимость внедрения новых технологий. Ужесточение законодательства о защите окружающей среды в стране может послужить одним из рычагов стабилизации экологической обстановки в стране.

Таким образом, мы указали основные макро-факторы, которые могут повлиять на судьбу предприятия, но теперь нам необходимо выбрать именно те из них, которые могут оказать влияние на деятельность нашего учреждения. Для этого выделим возможности и угрозы, которые несёт в себе каждый из перечисленных выше факторов (таб. 8)

Оценка важности фактора для отрасли (Х): 3 - большое значение, 2 - умеренное значение, 1 - слабое значение.

Оценка влияния на организацию (У): 3 - сильное влияние, 2 - умеренное влияние, 1 - слабое влияние, 0 - отсутствие влияния.

Оценка направленности влияния (Z): +1 - позитивная направленность, -1 - негативная направленность.



Таблица 8 - Оценка PEST- факторов

Факторы среды	Важность для отрасли, Х	Влияние на организацию, Y	Направлен-ть влияния, Z	Степень важности S= X*Y*Z
Экономические
-рост экспортируемой продукции	3	3	1	9
-уменьшение предприятий-конкурентов на рынке сбыта	3	3	1	9
-нестабильная экономическая ситуация в стране в условиях экономического кризиса	2	2	-1	-4
Политические
-благоприятная политическая ситуация	2	2	1	4
-активная поддержка и помощь государства бизнесу	2	3	1	6
-наличие правовой базы по предпринимательской деятельности	2	2	1	4
-несовершенство законодательной базы по государственной промышленной политике	3	2	-1	-6
-нестабильная экономическая ситуация в стране в условиях экономического кризис	3	3	-1	-9
-активная поддержка и помощь государства бизнесу	2	3	1	6
-наличие правовой базы по предпринимательской деятельности	2	2	1	4
-несовершенство законодательной базы по государственной промышленной политике	3	2	-1	-6
-нестабильная экономическая ситуация в стране в условиях экономического кризис	3	3	-1	-9
Социальные
-увеличение среднемесячной заработной платы	2	2	1	4
-увеличение рождаемости	2	2	1	4
- увеличение городского населения	2	2	1	4
- увеличение пенсий на 10%	1	1	1	1
- отрицательный прирост населения	3	2	-1	-6
- увеличения уровня безработицы;	3	3	-1	-9
- уменьшение общей численности населения на 3,9%	3	3	-1	-9
Технологические
-развитие системы поставки оборудования на условиях лизинга	2	2	1	4
-внедрение в производство научно-исследовательских работ и проектных организаций (научные разработки отраслевых институтов НПО ЦКТИ, ГНЦ НАМИ, ЦНИИТМаш)	3	3	1	9
-низкая скорость обновления производственных мощностей	3	3	-1	-9
-технологическое отставание российского машиностроения от ведущих стран мира	3	3	-1	-9
Экологические
-применение экологически-инновационных средств на предприятии	3	2	1	6
-возможность загрязнения окружающей среды экологически вредными составляющими производственной среды	3	3	-1	-9
Культурные	2	2	+1	4
Правовые	2	2	+1	4
Рыночные	2	2	-1	-4
Конкуренция	3	2	-1	-6
Итого	72	69	3	-12

Из приведенной таблицы 8 видно, что на деятельность ЗАО «Пролетарий» могут оказать довольно значительное воздействие многие факторы. Из них одними из самых главных являются экономические факторы, такие как нестабильная экономическая ситуация в стране в условиях экономического кризиса, увеличения уровня безработицы, низкая скорость обновления производственных мощностей. Так как цены на издержки производства зависят от налогов и государственных законов.

Политические, социальные и технологические факторы оказывают влияние, такие как без наличия потребителей, работников предприятие не может вести нормальную деятельность, а отсутствие передовых технологий делает его продукцию менее конкурентоспособной.

Основными факторами риска, которые могут повлиять на деятельность Общества можно определить следующие риски:

Таблица 9 - Основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества

Содержание риска	Возможные потери	Меры предупреждения и снижения риска
Снижение покупательного спроса на продукцию	Снижение объемов продаж, потеря прибыли	Обновление ассортимента. Поддержание уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет обеспечения высокого качества, снижения затрат и гибкой ценовой политики.
Повышение тарифов на электроэнергию и газ	Потеря прибыли.	Снижение удельного расхода топливно-энергетических ресурсов, увеличение цен на выпускаемую продукцию.
Увеличение цен на продукцию предприятия в связи с повышением цен на сырье и тарифов на газ и электроэнергию	Снижение объемов продаж, потеря прибыли.	Работа с регионами по расширению рынков сбыта, увеличение экспортных поставок, разумная ценовая политика, выпуск продукции высокого качества.
Состояние технологического оборудования	Сокращение объемов производства, сокращение численности работников.	Проведение мероприятий по модернизации технологического оборудования, обеспечение запчастями, строгое выполнение графиков ППР.
Недостаток оборотных средств	Сокращение объемов производства.	Увеличение объемов продаж, согласование кредитных лимитов в банках
Ослабление курса рубля по отношению к евро и доллару	Потеря прибыли. Недостаток денежных средств для погашения обязательств	Увеличение цен на выпускаемую продукцию. Снижение затрат. Проведение переговоров с кредиторами по переносу сроков погашения обязательств

Осознавая наличие вышеперечисленных рисков, Общество предпринимает все зависящие от него усилия для минимизации потенциального влияния рисков и для снижения вероятности их реализации.

Тенденции развития ЗАО «Пролетарий» выглядят лучше общеотраслевых тенденций. Рыночную позицию и конкурентоспособность предприятия обеспечивают высокое качество продукции, приемлемый уровень цен, налаженные долгосрочные деловые отношения с потребителями, состав и уровень модернизированных производственных мощностей, а также широкая номенклатура выпускаемых картонов.

Основными конкурентами ЗАО «Пролетарий» на рынке картонов являются такие предприятия как:

АО «Каменская бумажно-картонная фабрика»

Группа предприятий «ГОТЭК»

ООО «Брянская бумажная фабрика»

ООО «Л-ПАК»

ОАО «АРХБУМ»

ОАО «ПЭФ СОЮЗ»

ООО «Павлово Посадский гофрокомбинат» [29].

Анализ конкурентов говорит о том, что в данной отрасли наблюдается очень жесткая конкуренция.

Для выработки стратегии компании очень важен SWOT - анализ - сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде (таб. 10)



Таблица 10 - SWOT-анализ

S	W
богатый опыт на рынке производства картона рост средней заработной платы на предприятии компетентный персонал высокое качество продукции высокая фондоотдача развитая сбытовая сеть положительная репутация на рынке собственные технологии производства	отсутствие стратегического отдела на предприятии рост износа производственных мощностей высокий показатель материалоемкости высокий показатель трудоемкости недостаток оборотных средств на модернизацию производства большая зависимость от поставщиков (от иностранных поставщиков) большие остатки готовой продукции и товаров на складе
O	T
наличие спроса на продукцию предприятия на иностранных рынках стабильный спрос на продукцию предприятия развитие нтп (модернизация техники и технологии).	нестабильность политической ситуации государству, ухудшение общеэкономической ситуации в государстве, изменение кредитно-финансовой политики в государстве, инфляционные процессы в экономике РФ, тенденции роста цен на сырьё и материалы слабая полуфабрикатная база целлюлозно-бумажной отрасли РФ

Анализ таблицы обобщенной матрицы SWOT-анализа позволяет сделать следующие выводы:

главные угрозы для предприятия - инфляция, нестабильность экономическая (политическая) ситуации, сбои в поставках продукции

основные возможности - привлечение новых дилеров, освоение новой техники и новых рынков сбыта, расширение производства

основные сильные стороны - инновационная деятельность предприятия, обновление оборудования, хорошая репутация фирмы у потребителей, особое внимание уделяется квалификации и подготовке кадров, основные слабые стороны - недостаточная маркетинговая политика в пределах России и за рубежом, зависимость от изменений внешней среды в финансовой сфере, падение доли рынка подъемно-транспортного оборудования.



3. Разработка стратегического плана

Выбор миссии является первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании, поскольку миссия служит ориентиром для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывает определенные ограничения на направления деятельности организации при анализе альтернатив развития.

В менеджменте под миссией организации понимают основную общую цель, четко выраженную причину существования организации.

Миссию ЗАО «Пролетарий» можно сформулировать следующим образом: качественное изготовление картонной тары и гофроупаковки любой сложности по размерам заказчика, с нанесением многослойной цветной печати.

Основная общая цель организации (миссия) образует фундамент для установления ключевых общеорганизационных целей, на достижение которых должно ориентироваться высшее руководство [29].

После всестороннего анализа деятельности предприятия, выявления его сильных и слабых сторон перейдем непосредственно к разработке стратегического плана предприятия.

Стратегический план - система стратегий разного типа, разрабатываемых предприятием на определенный отрезок времени, которые отражают специфику функционирования и развития предприятия, а также уровень его притязаний на место и роль во внешней среде.

Первым этапом разработки стратегического плана будет выбор общей стратегии, которая определяет главные направления развития предприятия.

Исходя из проведённого анализа, предприятию ЗАО «Пролетарий» необходимо выбрать общую стратегию роста, то есть стремится к увеличению масштабов деятельности, расширению товарного ассортимента, стремится к завоеванию новых региональных рынков и изучению новых стратегических зон хозяйствования. Общая стратегия роста отражает три разные подхода к росту фирмы и связана с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукта, рынка, отрасли, положения фирмы в отрасли и технологии. Также общую стратегию роста можно дифференцировать на стратегии внутреннего роста и стратегии внешнего роста. ЗАО «Пролетарий» не планирует в ближайшем периоде рассмотрения вариантов с возможностью вертикальной либо горизонтальной интеграции. Предприятию подходит стратегия интенсивного роста либо стратегия диверсификации. Рассмотрим преимущества и недостатки этих 2-х стратегий роста (таб. 11).

Таблица 11 - Преимущества и недостатки стратегии диверсификации и стратегии интенсивного роста

	Стратегия интенсивного роста	Стратегия диверсификации
Преимущества	базируется на известных способностях и возможностях организации; может эффективно развивать имеющиеся навыки для создания конкурентных преимуществ; высокая чувствительность к потребностям рынка и возможность завоевать репутацию в этой области; невысокий риск; легко управляемый постепенный рост.	может быть хорошим маршрутом выхода из отрасли, находящейся на спаде; ...

Подобные документы

• Разработка стратегического плана организации (на примере организации ООО "Шелк")

  Сущность стратегии. Планирование и успех организации. Характеристика ООО "Шелк", анализ внутренней и внешней среды организации. Разработка стратегического плана предприятия, SWOT-анализ. Выделение ключевых пространств, определение долгосрочных целей.
  
  дипломная работа [995,2 K], добавлен 19.09.2011
  

• Разработка стратегии организации

  Характеристика предприятия российской радиопромышленности ОАО "Концерн Вега". Причины изменения стратегического плана. Анализ изменения внешней среды предприятия. Основные направления базовых стратегий. Разработка идеи, миссии и целей предприятия.
  
  курсовая работа [174,9 K], добавлен 17.03.2012
  

• Разработка стратегии развития предприятия

  Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана.
  
  курсовая работа [58,6 K], добавлен 29.06.2010
  

• Анализ внешней и внутренней среды организации при разработке стратегического плана её развития

  Разработка стратегического плана развития ООО "АНКОР": характеристика организации; анализ хозяйственного портфеля с использованием матриц БКГ и Ансоффа; оценка внешней среды холдинга с помощью техники СТЭП, модели пяти сил конкуренции и SWOT-анализа.
  
  курсовая работа [140,2 K], добавлен 27.03.2011
  

• Разработка стратегии развития предприятия ЗАО "Дельта Банк"

  Сущность и содержание стратегического планирования на предприятии. Анализ внутренней и внешней среды ЗАО "Дельта Банк". Оценка стратегического плана. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия, расчет их экономической эффективности.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 09.06.2012
  

• Улучшение системы стратегического менеджмента предприятия ОАО "Профи"

  Характеристика предприятия и его продукция. Анализ состояния внешней среды. Анализ внутренней среды организации. Оценка стратегической ситуации и стратегии развития. Разработка бизнес-плана по реализации стратегии. Производственный и организационный план.
  
  курсовая работа [95,8 K], добавлен 25.07.2011
  

• Разработка стратегического плана развития предприятия на примере ООО "Медия-Тур"

  Подходы к вопросу маркетингового планирования, его компоненты. Особенности и структура процесса стратегического управления в организации. Методология разработки стратегических планов. Анализ внешней и внутренней среды туристического предприятия.
  
  курсовая работа [638,8 K], добавлен 13.04.2015
  

• Разработка стратегического плана фирмы

  Понятия и этапы разработки стратегического плана. Требования к разработке стратегического плана. Снабженческо-сбытовая структура предприятия. Анализ объема реализации продукции и финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО "Инвина-Опт".
  
  курсовая работа [618,1 K], добавлен 10.09.2013
  

• Понятие стратегии и процессы стратегического планирования

  Понятие, сущность преимущество и необходимость стратегического планирования на предприятии. Организация работ по формированию стратегии. Элементы стратегического плана и его разработка. Содержание процесса формулирования миссии и целей предприятия.
  
  реферат [24,3 K], добавлен 03.12.2008
  

• Разработка стратегии развития инфокоммуникационной компании

  Процесс стратегического планирования в компании, его этапы. Цели и задачи стратегического бизнес-плана. Проведен комплексный анализ основных показателей деятельности компании. Разработка и обоснование бизнес-плана стратегического развития компании.
  
  курсовая работа [995,1 K], добавлен 23.04.2019
  

• Стратегический план развития предприятия и методика его составления

  Сущность и функции стратегического планирования. Методика составления, структура и содержание стратегического плана. Этапы составления стратегического плана. Цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Исследование внутренних факторов фирмы.
  
  контрольная работа [27,9 K], добавлен 08.10.2004
  

• Разработка стратегии развития предприятия ЗАО "Эхо Москвы"

  Сущность стратегического управления и его основные понятия. Анализ внутренней и внешней среды ЗАО "Эхо Москвы". Разработка и оценка вариантов предпочтительного направления развития предприятия. Составление плана работ и организация его выполнения.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 29.12.2010
  

• Разработка стратегического плана развития ЗАО "Лилия"

  Необходимость обоснованных и легитимных управленческих действий для обеспечения эффективной деятельности предприятия в условиях конкуренции и рынка. Анализ внешней и внутренней среды фирмы, ее целей и ценностей. Формирование и оценка стратегии бизнеса.
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 16.01.2011
  

• Разработка стратегии развития предприятия на примере ЗАО "СибЭнергоТех"

  Принципы формирования стратегии предприятия и осуществления стратегического управления. Виды планирования и структура стратегического плана. Разработка стратегии развития предприятия на примере отдельного субъекта малого бизнеса ЗАО "СибЭнергоТех".
  
  дипломная работа [133,0 K], добавлен 30.06.2010
  

• Разработка стратегии развития предприятия "Премиум лес"

  Стратегический анализ внутренних ресурсов и внешней среды предприятия "Премиум лес". Описание продукции (услуг). Анализ рынка и конкурентов. Формирование стратегии предприятия (построение дерева целей). Основные показатели стратегического плана.
  
  курсовая работа [215,9 K], добавлен 31.10.2014
  

• Разработка ИТ-стратегии организации

  Понятие стратегии и стратегического управления. Анализ и оценка стратегического управления компании: обзор деятельности, состояние отрасли. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды предприятия. Партнерские статусы компании, основные достижения.
  
  курсовая работа [180,5 K], добавлен 15.12.2011
  

• Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Крафт-Эксперт"

  Теоретические основы стратегического управления фирмой, классификация и выбор стратегий развития организации. Общая характеристика деятельности и анализ внешней среды рассматриваемого предприятия. Разработка стратегии и рекомендации по ее реализации.
  
  курсовая работа [318,1 K], добавлен 28.06.2012
  

• Разработка стратегического плана фирмы на примере ООО "Усолье"

  Основные понятия и этапы разработки стратегического плана предприятия, требования, которые к нему предъявляются. Анализ стратегической деятельности ООО "Усолье". Факторы внешней и внутренней среды. Ежегодный рост продаж товаров как стратегическая цель.
  
  курсовая работа [100,4 K], добавлен 29.08.2011
  

• Управление по целям в стратегическом менеджменте

  Определение понятия миссии организации как первого этапа стратегического планирования. Характеристика ООО "Тави": анализ внешней среды фирмы, ее сильных и слабых сторон. Разработка мероприятий стратегического менеджмента и программ действий предприятия.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 30.05.2013
  

• Разработка стратегического плана развития ОДО "Си-Системс", как инструмент эффективного менеджмента

  Понятие, сущность и значение стратегического планирования, оценка его эффективности. Характеристика предприятия ОДО "Си-Системс" и анализ основных показателей его производственно-хозяйственной деятельности. Разработка системы менеджмента организации.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 25.04.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам