Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Характеристика деятельности ОАО"AK-BULAK CEMENT"

2. Организация производства ОАО "AK-BULAK CEMENT"

3. Анализ основных конкурентов

4. SWOT-анализ деятельности ОАО "AK-BULAK CEMENT"

5. Анализ структуры баланса

6. Индивидуальная работа. Структура управления качеством

Заключение

Список использованных источников

Введение

Основной целью прохождения практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по специальности "Менеджмент организации" и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности.

В качестве объекта исследования было выбрано общество с ограниченной ответственностью "AK-BULAKCEMENT".

Предметом исследования является изучение особенностей управления предприятием.

Для достижения поставленной цели нами был определен ряд задач:

- рассмотреть основные направления деятельности ОАО;

- раскрыть правовой статус ОАО

- исследовать организационную структуру ОАО;

- выполнить анализ кадрового состава ОАО;

- изучить цели и задачи ОАО;

- оценить эффективность деятельности ОАО;

- рассмотреть ассортимент выпускаемой продукции ОАО;

- ознакомиться основными потребителями и поставщиками ОАО "AK-BULAK CEMENT";

- выполнить анализ структуры баланса ОАО;

- провести SWOT-анализ деятельности ОАО;

- рассмотреть направления развития ОАО.

В качестве основы исследования нами были использованы устав ОАО "AK-BULAK CEMENT", внутренняя отчетность ОАО, нормативные документы, инструкции и т.д.

1. Характеристика деятельности ОАО"AK-BULAK CEMENT"

Основные направления деятельности ОАО "AK-BULAK CEMENT"

Корпорация "AK-BULAK CEMENT" представляет собой комплекс предприятий, объединенных для выполнения миссии - созидательной деятельности, направленной на повышение качества жизни.

Корпорация "AK-BULAK CEMENT" была образована в 2011 г.

Место нахождения корпорации: Республика Кыргызстан, г. Бишкек, улица Тепличная, 5.

Отличительной чертой корпорации "AK-BULAK CEMENT" является то, что она выступает одновременно в роли заказчика, инвестора, застройщика и генподрядчика. Весь процесс строительства напоминает замкнутый цикл. Производственный процесс начинается в цехах по изготовлению стройматериалов. Завершается всё сдачей "под ключ" домов. Контроль качества на всём протяжении строительства проводит опять же своя сертифицированная лаборатория.

С 2011 г. корпорация "AK-BULAK CEMENT" строит многоквартирное жилье в г. Бишкек и пригороде. За 5лет "AK-BULAK CEMENT" строит дома из современных экологически чистых материалов. Квартиры сдаются в эксплуатацию с полной отделкой и красивым комплексным благоустройством территории.

В вопросах индивидуального строительства "AK-BULAK CEMENT" предлагает полный комплекс услуг - начиная от подбора земельного участка для будущего коттеджа и заканчивая установкой забора на приусадебном участке. Собственное производство строительных материалов позволяют подобрать самый экономически выгодный вариант строительства.

Уверенно ориентируясь в современных рыночных условиях, ОАО проводит модернизацию производства, основные производственные мощности оснащаются западноевропейским оборудованием, наращиваются темпы выпуска продукции.

Основные виды деятельности корпорации "AK-BULAK CEMENT":

- производство строительных материалов, изделий и конструкций;

- проектирование и строительство жилых, общественных, производственных зданий, церквей;

- проектирование и выполнение комплексных работ по благоустройству территорий с применением брусчатки бетонной, художественных кованых изделий, малых архитектурных форм;

- коммерческая деятельность;

- риэлтерская деятельность (покупка, продажа, аренда, обмен квартир).

Основная продукция корпорации "AK-BULAK CEMENT":

- железобетонные изделия и конструкции;

- плиты перекрытия по технологии и на оборудовании фирмы "Echo";

- брусчатка бетонная, бортовые, стеновые, рядовые и лицевые камни;

- бетоны и растворы;

- керамзитовый гравий;

- столярные изделия;

- пластиковые окна и двери по технологии фирмы;

- комплектующие изделия для строительства домов "под ключ".

Услуги "AK-BULAK CEMENT":

- укладка тротуарной плитки и благоустройство территорий;

- выполнение отделочных, плотницких и кровельных работ;

- предоставление автотранспортной и строительной техники, грузозахватных приспособлений;

- обучение рабочих и специалистов в учебно-курсовом комбинате;

- интеллектуальное обслуживание;

- сантехнические услуги.

Деятельность ОАО направлена на полное удовлетворение всех требований потребителей в сочетании с высоким качеством выпускаемой продукции.

Правовой статус ОАО"AK-BULAK CEMENT"

Согласно уставу, Жилищный накопительный ОАО"AK-BULAK CEMENT" создан как добровольное объединение граждан на основе членства.

ОАО считается созданным как юридическое лицо со дня внесения соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц. ОАО создается без ограничения срока деятельности.

ОАО должен иметь круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место нахождения ОАОа.

ОАО отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. ОАО не отвечает по обязательствам своих членов.

Требования устава ОАО обязательны для исполнения всеми его органами и членами.

ОАО создан для привлечения средств на приобретение или строительство жилых помещений (в том числе в многоквартирных домах). При осуществлении деятельности по привлечению и использованию денежных средств граждан на приобретение жилых помещений вправе:

1. привлекать и использовать денежные средства граждан на приобретение жилых помещений;

2. вкладывать имеющиеся у него денежные средства в строительство жилых помещений (в том числе в многоквартирных домах), а также участвовать в строительстве жилых помещений в качестве застройщика или участника долевого строительства;

3. приобретать жилые помещения;

4. привлекать заемные денежные средства.

ОАО вправе оказывать своим членам юридическую, консультационную и иную помощь, а также другие соответствующие целям деятельности.

За исключением деятельности, предусмотренной законом, иную деятельность ОАО осуществлять не вправе.

ОАО не вправе:

1. выдавать займы физическим или юридическим лицам;

2. дарить жилые помещения;

3. передавать жилые помещения в безвозмездное пользование;

4. выступать поручителем своих членов и третьих лиц, а также каким-либо иным способом обеспечивать исполнение обязательств указанными лицами;

5. вносить свое имущество в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственных товариществ и обществ, паевой фонд производственных ОАО и иным способом участвовать своим имуществом в формировании имущества юридических лиц, за исключением участия в формировании имущества саморегулируемых организаций жилищных накопительных ОАО.

Жилое помещение, приобретаемое или строящееся ОАО, может передаваться в залог (ипотеку) только для обеспечения требований по обязательству о возврате кредита либо целевого займа на приобретение или строительство этого жилого помещения. При этом срок исполнения обязательства, обеспечиваемого залогом указанного жилого помещения, не может превышать предусмотренный формой участия в деятельности ОАО срок исполнения членом ОАО в полном размере.

ОАО не может принимать на себя обязательства, в том числе с отсрочкой или рассрочкой их исполнения, об уступке прав требований, полностью или частично прощать долг, совершать иные действия, которые могут привести к причинению убытков ОАО или ухудшению финансовой устойчивости его деятельности.

Организационная структура ОАО"AK-BULAK CEMENT"

Высшим органом управления Обществом является общее собрание акционеров. В промежутках между общими собраниями высшим органом управления Обществом является совет директоров Общества, в компетенцию которого входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Исполнительным органов Общества является генеральный директор. Генеральный директор назначается общим собранием акционеров. Он осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью предприятия.

Завод имеет следующие производственные подразделения (рисунок 1). Все цеха и службы завода оснащены современной компьютерной техникой, которая связана в единую локальную сеть. Специалистами отдела информационных технологий разработан программный комплекс для автоматизации производственных задач.

Основные цеха: 1. Арматурный (изготовление ЖБИ требует применения арматурной стали, обладающей прочностью, пластическими свойствами, свариваемостью и выносливостью. Для обычного армирования применяют арматурную сталь классов А-III (марок 25Г 2С, 35ГС и др.), А-II (марки Ст.5); для предварительно напряжённого армирования используют арматуру класса А-IV (марок 30 Г 2С, 20 ГСТ и др.), в отдельных случаях сталь класса А-IIIв (марки 35ГС, 25 Г 2С). Прочность класса А-IV на разрыв 9000кг· с/см 2. Резку прутковой арматуры осуществляют на станках с ножами гильотинного типа, диаметр прутков 5-22 мм. Прутки соединяют стыковой контактной электросваркой);

2. Цех ОАО (производство железобетонных изделий, таких как блоки для сборных фундаментов, стеновые панели, плиты перекрытия);

3. ДОЦ - деревообрабатывающий цех (занимается изготовлением мебели. Отходы этого цеха, в виде опилок, используются в производстве керамзита. С использованием опилок экономится 50 о/о топлива);

4. Керамзитовый цех (получение искусственных пористых заполнителей-керамзита. Плотность керамзитовой массы составляет 2,3 - 2,7 г/см 3. Для производства керамзита применяют легкоплавкие глинистые породы и древесные опилки, улучшающие их вспучивание при обжиге. Обжиг происходит в печи при t=1100- 1200^oC, производительность которой 9 -10 до 12 кубов/час, за смену - 130 -150 м 3);

5. Цех мелкоштучных изделий (производство плитки с использованием закупленной год назад немецкой автоматической линии "Henke". Производственный процесс полностью автоматизирован. За автоматическим режимом работы линии наблюдают 2 оператора. Производительность линии: плитка - 1,5 м 3/сутки, возможно увеличение до 1,8 м 3/сутки; бордюрный камень - усл. 8 км, 8 тыс. шт.;

6. БРЦ (предприятие самостоятельно изготовляет бетоны):

- лёгкий - марки 50,75, 100 и плотностью Pср=1200 -1800 кг/см 3;

- тяжёлые - М-150,М-200,М-250,М-300,М-400, плотностью Рср=2100 - 2000кг/м 3;

- строительные растворы - марки 25, 50, 75, 100, 150).

Вспомогательное производство:

РМЦ (ремонтно-механический цех);

Транспортный (транспортирование в вагоны);

Автотранспортный цех

ПСХ (паровое хозяйство включает котельный и компрессорный цеха).

Анализ кадрового состава ОАО "AK-BULAK CEMENT"

В таблице 1 представлены состав и структура персонала ОАО "AK-BULAK CEMENT" в 2011 - 2015 гг.

Таблица 1 - Состав и структура персонала ОАО "AK-BULAK CEMENT" в 2011 - 2015 гг.

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.
	чел.	в %	чел.	в %	чел.	в %	чел.	%
Всего работников, в т.ч.	2689	100,00	2767	100,00	2884	100,00	195	107,25
ППП, из них	2289	85,12	2539	91,74	2610	90,48	321	114,02
рабочие	1978	73,55	2104	76,03	2225	77,14	247	112,49
служащие, в т.ч.	311	11,57	434	15,70	384	13,33	73	123,47
работники управления	156	5,79	206	7,44	165	5,71	9	105,77
специалисты	111	4,13	160	5,79	165	5,71	54	148,65
прочие	44	1,65	69	2,48	55	1,90	11	125,00
Непроизводственный персонал	200	7,44	229	8,26	258	8,93	58	129,00

Анализ данных таблицы 1 позволяет говорить об общем увеличении численности персонала "AK-BULAK CEMENT". Производственный персонал предприятия в рассматриваемом периоде увеличился на 321 чел. или на 14,02%. Непроизводственный персонал организации увеличивался.

Выполним анализ структуры работников ОАО "AK-BULAK CEMENT" по уровню образования. Результаты представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Структура работников ОАО "AK-BULAK CEMENT" по уровню образования в 2011-2015 гг.

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.
	чел.	в %	чел.	в %	чел.	в %	чел.	%
Численность работников предприятия - всего	2689	100,00	2767	100,00	2884	100,00	195	107,25
Высшее образование	768	28,56	813	29,38	874	30,31	106	113,80
Неоконченное высшее	58	2,16	55	19,88	63	2,18	5	108,62
Среднеспециальное	1452	54,00	1491	53,89	1513	52,46	61	104,20
Среднее	384	14,28	379	13,70	403	13,97	19	104,95
Неоконченное среднее	27	1,00	29	1,05	31	1,07	4	114,81

Из таблицы 2 следует, что в структуре персонала ОАО "AK-BULAK CEMENT" преобладали работники со средне-специальным образованием: в 2011 г. - 54%, в 2012 г. - 53,89%, в 2013 г. - 52,46%. Численность работников "AK-BULAK CEMENT", имеющих высшее или неоконченное высшее образование, увеличилась с 30,72% до 32,49%, т.е. на 1,77 процентных пункта. Удельный вес работников ОАО "AK-BULAK CEMENT" со средним образованием в 2011 г. был равен 14,28%, в 2012 г. - 13,7%, в 2013 г. - 13,97%.

Выполним оценку структуры персонала по стажу работы на предприятии. Результаты представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Структура работников ОАО "AK-BULAK CEMENT" по продолжительности стажа в 2011 - 2015 гг.

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	14.
	чел.	в %	чел.	в %	чел.	в %	чел.	%
Работающих всего, в т.ч.	2689	100,00	2767	100,00	2884	100,00	195	107,25
До 1 года	212	7,87	227	8,16	292	10,12	80	137,74
От 1 года до 5 лет	700	26,05	771	27,85	773	26,80	73	110,43
От 5 лет до 10 лет	776	28,85	833	30,12	806	27,96	30	103,87
От 10 лет до 15 лет	593	22,06	541	19,56	555	19,25	-38	93,59
Более 15 лет	408	15,17	395	14,31	458	15,87	50	112,25

Из таблицы 3 следует, что в структуре персонала "AK-BULAK CEMENT" преобладали работники со стажем работы от 5 лет до 10 лет: в 2011 г. - 28,85%, в 2012 г. - 30,12%, в 2013 г. - 27,96%. В рассматриваемо периоде возросла доля работников со стажем работы до 1 года, что свидетельствует о том, что руководство "AK-BULAK CEMENT" увеличивает объемы производства. Доля указанной группы работников в 2011 г. была равна 7,87%, в 2012 г. - 8,16%, в 2013 г. - 10,12%, т.е. увеличение составило 2,25 процентных пункта.

Доля работников, которые проработали в "AK-BULAK CEMENT" более 15 лет в 2012 г. по сравнению с 2011 г. уменьшилась на 0,86 процентных пункта, а в 2013 г. по сравнению с 2012 г. возросла на 1,56 процентных пункта, таким образом, можно утверждать, что стабильность трудового коллектива находится на достаточно веском уровне.

Наибольшее увеличение численности работников "AK-BULAK CEMENT" в 2011-2015 гг. произошло по группе сотрудников со стажем меньше 1 года (80 чел.) и со стажем от 1 года до 5 лет (73 чел.). По группе работников, проработавших на предприятии от 5 до 10 лет, произошло сокращение численности на 38 чел.

Цели, задачи и миссия ОАО "AK-BULAK CEMENT"

Целью функционирования ОАО "AK-BULAK CEMENT" является удовлетворение рыночного спроса произведенной продукцией и получение на этой основе прибыли.

Основные задачи, решаемые ОАО "AK-BULAK CEMENT" в процессе своей деятельности, сводятся к следующему:

- повышение качества, расширение номенклатуры и увеличение объемов производства продукции, пользующейся рыночным спросом;

- организация процесса материально-технического снабжения предприятия;

- рост уровня экономической и экологической эффективности деятельности предприятия;

- внедрение результатов научно-технического прогресса в производство;

- обеспечение безопасности производства и охраны труда работников предприятия;

- подготовка и повышение квалификации профессиональных кадров;

- развитие систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия;

- обеспечение жилищных, социальных, культурно-оздоровительных потребностей работников предприятия;

- разработка планов и стратегии деятельности предприятия.

Миссия ОАО "AK-BULAK CEMENT" - созидание во имя повышения качества жизни

Системы обеспечения управленческой работы

Принятие глобальных управленческих решений в ОАО "AK-BULAK CEMENT" осуществляется высшим органом управления предприятия. Управленческие решения принимаются в форме приказов, распоряжений, указов. управление кадровый стаж

Информирование сотрудников о принятых управленческих решений происходит на еженедельных совещаниях, собраниях. Контроль за выполнением стратегических решений осуществляют директора подразделений и полученную информацию направляют высшему менеджменту фирмы. В ОАО "AK-BULAK CEMENT" работает пороговая система контроля: предварительный, текущий и итоговый. По результатам итогового контроля осуществляются механизмы мотивации: выполнивших поставленные задачи качественно и быстро поощряют методами морального и материального стимулирования.

Правила принятия решений или нормативы, разрабатываются администрацией ОАО "AK-BULAK CEMENT". В них формулируются действия, необходимые для реализации принятых решений в определенных условиях. Эти правила имеют целью осуществление координации между различными подразделениями и делятся на оперативные, стратегические, организационные. Ключевой документ - это должностные инструкции. Должностные инструкции регламентируют права и обязанности отдельных должностных единиц.

Оперативные правила обычно формулируются в среднем управленческом звене в виде различных инструкций.

Стратегические правила, или деловая политика, включают такие виды решений, как определение способов установления цен, взаимоотношения с поставщиками, покупателями и др. Стратегические правила формулируются на высшем уровне управления ОАО "AK-BULAK CEMENT" при участии среднего звена управления и не имеют временных ограничений.

Организационные правила принятия управленческих решений в "AK-BULAK CEMENT" основываются на местном или государственном законодательстве. Они касаются таких вопросов, как определение цели и характера деятельности предприятия. Эти правила устанавливают права и ответственность, оплату высших управляющих и премиальные выплаты, схемы должностных окладов.

Планы являются средством координации деятельности различных подразделений ОАО "AK-BULAK CEMENT" при принятии управленческих решений. В планах определяются имеющиеся ресурсы, необходимые для достижения намеченных целей в рамках конкретного периода. Планы охватывают деятельность производственных отделений, поэтому принятие управленческих решений осуществляется в рамках своих планов. Преимущество планов перед правилами состоит в том, что они являются более гибкими и их легче приспособить к изменившимся условиям.

Производственные и торговый подразделения - это низовой уровень ответственности в ОАО "AK-BULAK CEMENT" за законченный цикл хозяйственной деятельности, то есть за разработку, производство, сбыт соответствующей продукции и товаров. Плановыми показателями для них являются объем продажи, прибыль. Каждое производственное отделение после этого готовит детальный годовой план, который содержит прогноз по таким показателям, как объем реализации.

Вариант плана обсуждается руководителем производственного отделения с вышестоящим руководителем директором "AK-BULAK CEMENT", после чего по окончательному варианту принимается решение, которое становится обязательным к исполнению. Результаты выполнения плана периодически оцениваются руководителем ОАО "AK-BULAK CEMENT". По итогам оценки принимаются решения о необходимости внесения корректив в плановые показатели или применения конкретных мер. О любых существенных отклонениях от плана руководство подразделений ОАО "AK-BULAK CEMENT" обязано информировать высшее руководство ОАО "AK-BULAK CEMENT", которое может принять собственные решения, обязательные для выполнения.

Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия осуществляется без согласования со своими общими руководителями. Здесь реализуется горизонтальный способ координации в принятии решений в рамках утвержденных правил и планов.

Для целей координации довольно часто выделяются специальные лица в находящихся на одном уровне управленческой структуры производственных отделениях. Довольно часто в ОАО "AK-BULAK CEMENT" в качестве координаторов для принятия решений назначаются руководители, отвечающие за закупку и сбыт конкретных видов товаров. Чаще всего это относится к выпуску собственной продукции. В таких случаях координатор выполняет функции руководителя, отвечающего за выпуск конечного продукта, и имеет право принимать решения по вопросам технологии, организации производства и сбыта.

Координатор-руководитель имеет право обсуждать проекты принимаемых решений с руководителями других производственных отделений и функциональных подразделений, но не имеет административной власти, какую получают линейные руководители.

Целевые группы действуют на основе группового взаимодействия и принимают решения, касающиеся конкретных вопросов совместной деятельности для достижения установленных целей. Целевые группы могут создаваться на временной или на постоянной основе и иметь в своем составе представителей разных функциональных подразделений и специализированных производственных отделений ОАО "AK-BULAK CEMENT". Во главе группы, создаваемой иногда в форме комитета или комиссии, назначается руководитель (председатель), который наделяется правом принимать решения без согласования с высшим руководством предприятия или общим руководителем. Вместе с тем члены группы продолжают находиться в подчинении у своего руководителя.

Таким образом, в матричной структуре системы принятия ОАО "AK-BULAK CEMENT" руководителю предоставляются линейные права, аналогичные тем, которые даются руководителям функциональных подразделений. Возникает сетевая структура, позволяющая принимать решения во все более усложняющихся условиях, касающихся все более сложных проблем.

В настоящее время из программного обеспечения на ОАО "AK-BULAK CEMENT" используются:

- MS Word;

- MS Excel;

- "1C: Бухгалтерия 7.7";

- клиент электронной почты.

Коммуникации внутренние и внешние осуществляются исходя из потребностей руководства предприятия. Информационный процесс осуществляется с использованием личных коммуникаций и средств телефонной и факсимильной связи.

В ОАО "AK-BULAK CEMENT" имеется график документооборота и стандарты делопроизводства. Исходящая и входящая корреспонденция подвергается учету.

1C:Предприятие 7.7 Управление производственным предприятием" - комплексное прикладное решение, охватывающие все основные направления управления и учета на производственном предприятии. Конфигурация "1С: Управление производственным предприятием" (1С:УПП) позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия, единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия: управление производством, управление финансами, управление складом (запасами), управление продажами, управление закупками, управление отношениями с клиентами, управление персоналом (включая расчет заработной платы).

"1C: Предприятие 7.7. Управление производственным предприятием" создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.

"1С: Предприятие 7.7. Управление производственным предприятием 8" предоставляет:

- руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, - широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;

- руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, - инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;

- работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Конфигурация "Управление производственным предприятием" предназначена для автоматизации управления и учета в ряде подразделений и служб ОАО "AK-BULAK CEMENT", включая:

- планово-экономический отдел;

- производственные цеха;

- отдел сбыта (продаж);

- отдел маркетинга;

- склады материалов;

- склады готовой продукции;

- отдел материально технического обеспечения (снабжения);

- бухгалтерию;

- отдел кадров;

- отдел организации труда и занятости;

- ИТ-службу;

- информационно-аналитический отдел;

- административно-хозяйственный отдел.

В "1С: Предприятии 7.7." реализован универсальный механизм обмена данными в формате XML. Он предназначен как для создания территориально распределенных систем на основе "1С:Предприятия 7.7.", так и для организации обмена данными с другими информационными системами. При этом в одном прикладном решении может быть создано несколько независимых схем обмена с различными системами. Поддерживается не только классическая структура распределенных систем (типа "звезда"), но и более сложные многоуровневые структуры типа "снежинка".

2. Организация производства ОАО "AK-BULAK CEMENT"

Ассортимент выпускаемой продукции ОАО "AK-BULAK CEMENT"

В современном строительстве бетонные и железобетонные изделия и конструкции заводского производства применяются для возведения зданий и сооружений самого различного назначения.

Промышленность сборного железобетона выпускает номенклатуру изделий.

Основные виды продукции ОАО "AK-BULAK CEMENT":

1. Плиты перекрытия (длиной до 6-9 метров, шириной 1,2; 1,5; 1,8; 2,4 м, облегчённые, изготовленные из керамзита-бетона, отличаются повышенной тепло- и звукоизоляцией, экологически чистые) по ГОСТу:

ПК 63-12-8 Ат V (длина 6280 см, ширина 1,149 см, высота 220 см) по цене - 750 сом; ПК 63-15, 18-8 Ат V; ПК 60-18-8 Ат V, ПК 60-15, 12-8 Ат V; ПК 48-18, 15, 12-8 АIII; ПК 30-12-8 А III по цене - 256 сом; ПК 30-15-8 АIII по цене - 331 сом; ПК 30-18-8 АIII; ПК 28-12-8 АIII по цене - 234 сом; ПК 28-15-8 А III по цене - 294 сом; ПК 28-18-8 А III; ПК 24-12-8 АIII по цене - 209 сом; ПК 24-15-8 АIII по цене - 228 сом; ПК 24-18-8 А III.

2. Блоки фундаментные - изготавливаются с применением пластификаторов, которые повышают устойчивость к промерзанию и воздействию влаги.

Размеры: по длине- 0,9; 1,2; 2,4 м; толщиной-0,3; 0,4; 0,6 м; высотой- 0,3; 0,6 м. ФБС 24-3-6 размером 30 2380580 см по цене -126 сом; ФБС 24-4-6 (402380580 см) реализуются по цене - 165 сом; ФБС 24-5-6 (502380580 см) по цене - 213 сом; ФБС 24-6-6 (602380580 см) по цене реализации - 252 сом.

3. Перемычки - полный перечень, применяемый в строительстве: несущие, гаражные длиной от 1,3 до 6 м.

4. Верхние и внутренние стеновые панели для строительства жилых и общественных зданий.

5. Стеновые камни - производство по технологии и на оборудовании германской фирмы "Henke". Стеновые камни применяются для кладки стен гаражей, коттеджей, жилых зданий до 9 этажей. Толщина стен в 40 см соответствует кирпичной кладке 118 см по теплотехнике.

6. Сваи - с сечением 350350, длиной до 12 м. Производительность 480 м свай в сутки.

7. Камень бортовой - изготовляется на оборудовании фирмы "Henke". Марка используемого бетона М-400, марка по мрз -F200, масса камня - 96 кг, 55 кг. Срок эксплуатации свыше 25 лет (евростандарт).

8. Тротуарная плитка (шестигранник, катушка, волна, ракета) - изготовляется по технологии немецкой фирмы "Henke". Расцветка - по желанию заказчика. Технические характеристики: сжат -350 мПа, мрз -200, срок эксплуатации на менее 25 лет, мощность оборудования - 1500 м 2/сутки. Себестоимость плитки - 35 сом/м 2, цена реализации - 54 сом/м 2, рентабельность 5-6%.

9. Керамзитовый гравий (имеет марки - 150,200, 300, 350, 400, 450, 500 (лёгкий); 600, 700, 800 (тяжёлый)).

10. Продукция ДОЦ (мебель; двери филенчатые, шпонированные; оконные, дверные, балконные блоки и др. столярные изделия (по желанию заказчика).

11. Памятники.

Основные виды деятельности в настоящее время - Производство строительных материалов; - Проектирование и строительство жилых, общественных, производственных зданий, церквей; - Проектирование и выполнение работ по благоустройству территорий с применением брусчатки бетонной, художественных кованых изделий, малых архитектурных форм; - Коммерческая деятельность; - Риэлтерская деятельность (покупка, продажа, мена квартир, домов, владений, земельных участков); - Ипотечное кредитование; - Воспитание детей-сирот в заводском детском доме по новой методике нравственно-трудового развития личности ребенка в среде трудового коллектива.

Основные потребители продукции ОАО "AK-BULAK CEMENT"

В 2013 г. 10 - 12% продукции приобреталось частными предприятиями. Завод иногда работает через посредников за наличные деньги, а также выполняет и индивидуальные заказы.

Основные поставщики ОАО "AK-BULAK CEMENT"

Поставщики песка:

1. ОАО "Пескарьер". Расстояние от предприятия до пескарьера - 15 км. Перевозка песка осуществляется автомобильным транспортом, арендуемым у автотранспортных предприятий.

2. Поставщики цемента:

ЗАО "Цемент". Поставляет цемент М 400, М 500 железнодорожным транспортом, являющимся собственностью ОАО. В исключительных случаях цемент поставляется автомобильным транспортом (цементовозами), арендуемым у автотранспортных предприятий.

Поставщики металла:

ЗАО "Металлоснаб". Поставляет арматурную сталь, проволоку, профиль, а также метизы (гайки, болты, шайбы). Вследствие высоких цен объем поставок незначителен.

Поставки осуществляются железнодорожным транспортом МПС и автомобильным транспортом как арендованным, так и собственным.

3. Анализ основных конкурентов

В целом рынок сборного железобетона характеризуется жесткой конкуренцией его участников. Каждое из рассмотренных предприятий имеет мощную производственную базу. Мощности превышают объем платежеспособного спроса в 3 - 4 раза. Поэтому существенное улучшение позиций возможно при резком росте рынка, либо при уходе с него конкурентов.

Анализ конкурентных позиций предприятий представлен в таблице 7.

Таблица 7- Анализ конкурентных позиций

Сильные и слабые стороны конкурентов	Сильные стороны: - высокая квалификация персонала; - высокий уровень механизации труда; - наличие розничной торговой сети - потребностей в продукции; - наличие надежных и долговременных связей с поставщиками сырья и материалов. Слабые стороны: - нехватка оборотных средств. - неплатежеспособность крупных потребителей. - недостаток средств на развитие предприятия и научно-технические разработки.
Стратегии маркетинга, используемые конкурентами	Использует стратегия "более глубокое проникновение на рынок при наличии имеющегося товара". Большой упор делается на тот продукт, который пользуется хорошим спросом (с хорошей степенью оборачиваемости) и имеет небольшие издержки. Во многом это связано с нехваткой у предприятия оборотных средств, а так же с низким уровнем доходов населения.
Потенциальные конкуренты	Появление новых конкурентов в ближайшее время не ожидается по ряду причин: значительными финансовыми вложениями для внедрения производства, отсутствием подходящей технологической базы и опыта в использовании технологий

В настоящее время ОАО "AK-BULAK CEMENT" является монополистом в производстве высококачественных элементов благоустройства в Белгородской и прилегающих областях (Курская, Воронежская). Появление серьёзных конкурентов в ближайшее время затруднено значительными финансовыми вложениями для внедрения производства, отсутствием подходящей технологической базы и опыта в данной технологии.

4. SWOT-анализ деятельности ОАО "AK-BULAK CEMENT"

Итогом анализа среды предприятия является таблица угроз и возможностей, сильных и слабых сторон предприятия, представляющая собой так называемый SWOT-анализ (таблица 8). SWOT-анализ - анализ внутренней среды предприятия, который является одним из этапов стратегической программы. Сущность SWOT-анализа заключается в том, что фирма принимает усилия:

по превращению слабых сторон в сильные, а угроз - в возможности;

развитию сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

Результаты SWOT-анализа представлены в таблице 8.

Таблица 8 - SWOT-анализ

Возможности	Сильные стороны
Монопольное производство некоторых видов продукции и благоустройств Поддержка администрации области Рост рынка сбыта некоторых видов продукции Заинтересованность засомежных партнеров в сотрудничестве Возможности диверсификации производства	Расположение вблизи источников сырья Использование нового оборудования и технологий в благоустройстве Стабильность кадров Высокий стаж некоторых работников Высокий профессионализм некоторых категорий рабочих Сложившаяся система сбыта Хороший имидж предприятия (качество продукции, благотворительность) Сложившаяся структура организации Высокий уровень топ-менеджмента Предоставление гарантий по возвращению кредитов предприятия со стороны администрации области Доверие кредиторов
Угрозы	Слабые стороны
Высокий уровень конкуренции в производстве основной продукции Цикличность экономики Сезонность строительных работ Покупка более капитализированными конкурентами нового оборудования Повышение импортных пошлин в стране-импортере Возможность снижения курса национальной валюты Неплатежи	Физический и моральный износ основного оборудования Расположение вдали от источников некоторых важных видов сырья Высокие энергозатраты на некоторые производства "Застой" кадров Низкий уровень менеджмента Низкая производительность труда Отсутствие квалифицированных специалистов по новым направлениям деятельности Отсутствие маркетинговой стратегии Отсутствие квалифицированных менеджеров среднего звена Отсутствие непрерывной вертикали в управлении Нестабильность в обеспечении собственными средствами

Исходя из результатов данной таблицы, можно говорить о том, что ОАО, равно как и большинство предприятий такого уровня, имеет достаточно неплохой запас прочности в плане наличия и состояния основных производственных фондов, финансовых показателей, рыночной позиции и организационной структуры.

5. Анализ структуры баланса

Выполним анализ динамики структуры имущества ОАО "AK-BULAK CEMENT", результаты представлены в таблице 9.

Таблица 9 - Состав и структура имущества ОАО "AK-BULAK CEMENT" в 2011 - 2013 гг.

Наименование показателей	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % к 2011 г.
	тыс. сом.	%	тыс. сом.	%	тыс. сом.	%
Нематериальные активы	-	-	1575	0,09	2907	0,15	-
Основные средства	316547	18,13	346726	19,73	521140	26,98	164,63
Незавершенное строительство	23493	1,35	23404	1,33	53244	2,76	226,64
Долгосрочные финансовые вложения	286573	16,41	196360	11,18	158930	8,23	55,46
Внеоборотные активы - всего	671613	38,47	568182	32,34	736303	38,12	109,63
Запасы	516958	29,61	527882	30,04	634522	32,85	122,74
НДС	1650	0,09	3681	0,21	3422	0,18	207,39
Дебиторская задолженность	156846	8,98	321785	18,31	345026	17,86	219,98
Краткосрочные финансовые вложения	293077	16,79	149965	8,54	92241	4,78	31,47
Денежные средства	105881	6,06	185534	10,56	119864	6,21	113,21
Оборотные активы - всего	1074421	61,53	1188856	67,66	1195075	61,88	111,23
Валюта баланса	1746034	100,00	1757038	100,00	1931378	100,00	110,62

Анализ структуры активов ОАО "AK-BULAK CEMENT" показал, что активы организации увеличились в 2011 - 2013 гг. на 185344 тыс. сом. и составили на конец 2013 г. 19317378 тыс. сом.

В структуре имущества капитала наибольший удельный вес приходился на оборотные активы: в 2011 г. - 61,53%, в 2012 г. - 67,66%, в 2013 г. - 61,88%. Доля основных средств в 2013 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 8,85 процентных пункта. Удельный вес запасов увеличился на 3,24 процентных пункта и составил на конец 2013 г. 32,85%. Доля краткосрочный финансовых вложений сократилась с 16,79% до 4,78%, т.е. на 12,01 процентных пункта.

Основные средства ОАО "AK-BULAK CEMENT" в 2013 г. по сравнению с 2011 г. увеличились на 159359 тыс. сом или на 64,63%.Долгосрочные финансовые вложения на протяжении рассматриваемого периода уменьшились на 127643 тыс. сом. или на 44,54%.

Запасы ОАО "AK-BULAK CEMENT" в 2013 г. были равны 634522 тыс. сом., что на 117564 тыс. сом. больше, чем в 2011 г. Долгосрочная дебиторская задолженность у организации в 2011 - 2013 гг. отсутствовала. Краткосрочная дебиторская задолженность в 2013 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 188180 тыс. сом. или в 2 раза. Размер денежных средств в 2011 - 2013 гг. увеличился на 13983 тыс. сом. или на 13,21%. Краткосрочные финансовые вложения ОАО "AK-BULAK CEMENT" сократились на 201336 тыс. сом. или на 68,53 и составили на конец периода 92241 тыс. сом.

На рисунке 4 представлена структура имущества предприятия.



Рисунок 4 - Стоимость имуществаОАО "AK-BULAK CEMENT" в 2011 - 2013 гг.

Из рисунка 4 следует, что в 2011 - 2013 гг. темпы роста оборотных активов опережали темпы роста внеоборотных активов предприятия.

Проанализируем состав и структуру источников финансирования имущества ОАО "AK-BULAK CEMENT" при помощи таблицы 10.

Таблица 10 - Состав и структура источников финансирования имущества ОАО "AK-BULAK CEMENT"в 2011- 2013гг.

Наименование показателей	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. в % к 2011 г.
	тыс. сом.	%	тыс. сом.	%	тыс. сом.	%
Уставный капитал	100	0,01	100	0,01	100	0,01	100,00
Добавочный капитал	121061	6,93	121065	6,89	121079	6,27	100,01
Резервный капитал	5	-	25	-	25	-	500,00
Нераспределенная прибыль	1071516	61,37	1179404	67,12	1252080	64,83	116,85
Капитал и резервы - всего	1193367	68,35	1300608	74,02	1373284	71,10	115,08
Займы и кредиты	237339	13,59	137700	7,84	268746	13,91	113,23
Отложенные налого-вые обязательства	31201	1,79	26628	1,52	31396	1,63	100,63
Долгосрочные обязательства - всего	287338	16,46	164328	9,35	300142	15,54	104,46
Займы и кредиты	165329	9,47	292102	16,62	15000	0,78	9,07
Кредиторская задолженность	225076	12,89	251347	14,31	242246	12,54	107,63
Краткосрочные обязательства - всего	164745	9,44	292116	16,63	257952	13,36	156,58
Валюта баланса	1746034	100,00	1757038	100,00	1931378	100,00	110,62

Из таблицы 10 следует, что в структуре источников финансирования имущества наибольший удельный вес приходился на капитал и резервы: в 2011 г. - 68,35%, в 2012 г. - 74,02%, в 2013 г. - 71,1%.

Анализ показал, что в 2011- 2013 гг. уставный капитал ОАО "AK-BULAK CEMENT" был равен 100 тыс. сом. Резервный капитал в 2011г. был равен 5 тыс. сом., в 2012 - 2013 гг. был равен 25 тыс. сом. Размер добавочного капитала в 2011 - 2013 гг. увеличился на 28 тыс. сом. Нераспределенная прибыль предприятия в 2013 г. по сравнению с 2011 г. возросла на 180564 тыс. сом.

Долгосрочные кредиты и займы ОАО "AK-BULAK CEMENT" в рассматриваемом периоде возросли на 12804 тыс. сом. или на 4,46%, в том числе за счет увеличения займов и кредитов на 13,23% и увеличения отложенных налоговых обязательств на 195 тыс. сом. или на 0,63%.

Краткосрочные обязательства ОАО "AK-BULAK CEMENT" увеличились на 93207 тыс. сом. или на 56,58%, в том числе за счет увеличения кредиторской задолженности на 17170 тыс. сом. или на 7,63%.

На рисунке 5 представлено изменение источников финансирования имущества ОАО "AK-BULAK CEMENT".



Рисунок 5 - Стоимость пассивов ОАО "AK-BULAK CEMENT" в 2011 - 2013 гг.

6. Индивидуальная работа. Структура управления качеством

Организационные формы управления качеством разнообразны, так как компании существенно различаются между собой по размерам, объему и номенклатуре выпускаемой продукции, типу организационной структуры и т. д.

Однако можно сформулировать следующие общие принципы построения организационных структур управления качеством:

· отделение работ по планированию и программированию всей деятельности по управлению качеством от текущих работ по регулированию и контролю качества;

· централизация в решении вопросов общей политики при децентрализации в решении оперативных вопросов, связанных с обеспечением качества;

· создание организационных механизмов, позволяющих осуществлять координацию работ по обеспечению качества;

· осуществление мероприятий профилактического характера, направленных на предотвращение причин возникновения дефектов и повышение качества;

· обеспечение возможности комплексного управления качеством при разработке конкретных программ, проектов, отдельных продуктов;

· создание организационных условий, обеспечивающих внутреннее развитие оргструктуры.

Формирование структурных подразделений органов управления качеством может производиться по следующим критериям:

· по выполняемым функциям;

· по видам продукции;

· по крупным проектам;

· по этапам производственного цикла создания продукции;

· по технологическим процессам и оборудованию.

Первые три типа критериев определяют построение общей структуры управления качеством, в то время как два последних определяют формирование структурных единиц, занятых регулированием и контролем качества в процессе производства.

Структуризация по выполняемым функциям. Структурные подразделения формируются путем группировки однородных видов деятельности в рамках одной структурной единицы. Количество таких единиц определяется количеством видов функций. При этом группировка производится таким образом, чтобы избежать их дублирования.

Структуризация по видам выпускаемой продукции. В основе такой "продуктовой" структуры лежит группировка видов деятельности по признаку однотипной продукции в отличие от группировки однородных функций.

Структуризация по проектам. При выполнении особо ответственных проектов создается структура так называемого проектного управления. Все виды деятельности по обеспечению качества продукции, изготовляемой по данному проекту, выполняются в рамках существующих или вновь сформированных структурных единиц, под руководством специально назначенных лиц.

Структуризация по видам производственных процессов, применяемого оборудования. Организационные подразделения формируются по принципу обслуживания определенного типа производственного оборудования или технологического процесса. Согласно этому принципу структуризации выделяются отдельные подразделения, например сварочные, литейные и т. д.

Структуризация по этапам производственного цикла. Такой подход часто используется при структуризации органов, осуществляющих технический контроль и регулирование качества продукции в процессе ее изготовления. Согласно этому принципу выделяются органы, занятые проведением входного, текущего контроля, испытаний готовой продукции, контроля в процессе упаковки, хранения, эксплуатационного обслуживания потребителя.

Заключение

Корпорация "AK-BULAK CEMENT" представляет собой комплекс предприятий, объединенных для выполнения миссии. ОАО "AK-BULAK CEMENT" была образована в 2011 г.

Основные виды деятельности корпорации "AK-BULAK CEMENT": производство строительных материалов, изделий и конструкций и проектирование и строительство жилых, общественных, производственных зданий, церквей.

Общее увеличение численности персонала "AK-BULAK CEMENT" в 2013 г. по равнению с 2011 г. составило на 195 чел. или на 7,25%. Производственный персонал предприятия в рассматриваемом периоде увеличился на 321 чел. или на 14,02%.

Численность работников "AK-BULAK CEMENT", имеющих высшее или неоконченное высшее образование, увеличилась с 30,72% до 32,49%, т.е. на 1,77 процентных пункта. В структуре персонала "AK-BULAK CEMENT" преобладали работники со стажем работы от 5 лет до 10 лет: в 2011 г. - 28,85%, в 2012 г. - 30,12%, в 2013 г. - 27,96%.

Целью функционирования корпорации ОАО "AK-BULAK CEMENT" является удовлетворение рыночного спроса произведенной продукцией и получение на этой основе прибыли.

Миссия ОАО "AK-BULAK CEMENT" - созидание во имя повышения качества жизни.

Принятие глобальных управленческих решений в ОАО "AK-BULAK CEMENT" осуществляется высшим органом управления предприятия. Управленческие решения принимаются в форме приказов, распоряжений, указов.

В настоящее время из программного обеспечения на ОАО "AK-BULAK CEMENT" используются: MSWord; MSExcel; "1C: Бухгалтерия 7.7"; клиент электронной почты.

Выручка от реализации товаров в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 304099 тыс. сом. или на 23,51%, а в 2013 г. по сравнению с 2012 г. уменьшилась на 22058 тыс. сом. или на 1,38%. Чистая прибыль предприятия в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 5133 тыс. сом., а в 2013 г. по сравнению с 2012 г. уменьшилась на 27076 тыс. сом.

Основные виды продукции ОАО "AK-BULAK CEMENT": плиты перекрытия, блоки фундаментные, перемычки, верхние и внутренние стеновые панели для строительства жилых и общественных зданий, стеновые камни, сваи, камень бортовой, тротуарная плитка, керамзитовый гравий, продукция ДОЦ, памятники.

В 2013 г. 10 - 12% продукции приобреталось частными предприятиями. Завод иногда работает через посредников за наличные деньги, а также выполняет и индивидуальные заказы.

В числе основных конкурентов ОАО "AK-BULAK CEMENT" на рынке сборного железобетона можно назвать следующие предприятия: ОАО "Стойдеталь"; ОАО завод ЖБИ-4; ОАО Строитель и др.

SWOT-анализ показал, что ОАО, равно как и большинство предприятий такого уровня, имеет достаточно неплохой запас прочности в плане наличия и состояния основных производственных фондов, финансовых показателей, рыночной позиции и организационной структуры.

Успехи ОАО "AK-BULAK CEMENT" на рынке строительных материалов Белгородской области велики по сравнению с другими предприятиями, так как у корпорации хороший имидж и каналы сбыта, что позволяет ему окупать себестоимость продукции и получать прибыль.

Список использованных источников

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2013. - 504 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник,. - 3-е изд. - М.: Экономист, 2010. - 528 с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 511 с.

4. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2011. - 608 с.

5. Дафт Р.Л. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Питер, 2013. - 832 с.

6. Кнышова Е.Н. Менеджмент: учебное пособие. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2012. - 304 с.

7. Менеджмент: Учеб. пособие для студ. вуз. / Под ред. В.И. Подлесных. - 2-е изд.; доп. и перераб. - СПб.: Бизнес-пресс, 2012. - 464 с.

8. Менеджмент: учебник / Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити, 2013. - 359 с.

9. Основы менеджмента: Учебник / Под ред. Д.Д. Вачугова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2010. - 376 с.

10. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: учебник. - М.: Инфра-М, 2012. - 288 с.

Размещено на Allbest.ru

...