Организация труда на предприятии

Размещено на http: //www. allbest. ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. УСТАВНЫЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ АО НПП «СТАРТ»

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

3. ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

4. АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТА ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ С УКАЗАНИЕМ ОБЪЁМА РЕАЛИЗАЦИИ ЗА 2012-2015 ГГ.

5. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ (ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ) ЗА 2012-2015 ГГ.

6. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗА 2012-2015 ГГ.

7. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНЦИИ

8. SWOT-АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ

9. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

10. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

11. ОРГАНИЗАЦИЯ ОХРАНЫ ТРУДА И ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Практика - одна из важнейших составляющих профессиональной подготовки студента. Практика является составной частью основной образовательной программы высшего профессионального образования.

Цель прохождения производственной практики - получение навыков работы менеджером в реальных условиях деятельности предприятия. Более полное освоение теоретических знаний, полученных в процессе обучения. В процессе прохождения практики мной была рассмотрена деятельность предприятия, проведен анализ важнейших показателей деятельности предприятия на основании изученных мной методов анализа и оценки, также проанализирована организационная структура ОАО НПП «Старт», взаимосвязь отдельных структурных подразделений; был изучен и обобщен аналитический материал касаемо маркетинговой деятельности организации.

Изучая организацию труда на предприятии, я ознакомилась со штатным расписанием, должностными инструкциями, профессионально-квалификационным уровнем сотрудников ОАО «НПП «Старт».

На период прохождения практики передо мной стояли следующие задачи:

- развитие и укрепление интереса к избранной профессии;

- закрепление, углубление и обогащение специальных знаний в процессе их использования при решении конкретных задач;

- формирование профессиональных знаний, умений и навыков.

1. УСТАВНЫЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ АО НПП «СТАРТ»

труд управление персонал услуга

Согласно уставу предприятия основными целями деятельности Общества являются:

- организация эффективной работы в Российской Федерации и за рубежом для удовлетворения общественных потребностей в результатах деятельности Общества;

- получение прибыли с учетом обеспечения государственных интересов Российской Федерации;

- полное и качественное удовлетворение потребностей российских и иностранных граждан, предприятий и организаций в продукции, работах и услугах, производимых Обществом, и реализация на этой основе социальных и экономических интересов акционеров Общества;

- производство конкурентоспособных товаров, работ и услуг, организация при этом дополнительных рабочих мест.

АО НПП «Старт» более 40 лет работает на рынках России и бывшего СССР (Украина, Белоруссии, Латвии и др.) Научно-пpоизводственное предприятие "Стаpт",основанное в 1966 году, оно прошло сложный путь от небольшого завода до производственного объединения и далее до научно-пpоизводственного предприятия, одного из ведущих разработчиков и производителей изделий коммутационной техники.

В 1965 году по постановлению Совета Министpов СССР было начато строительство завода "Кинескоп" в Hовгоpоде, по первоначальному проекту завод должен был выпускать телевизоры.

В 1967 году завод выпустил свою первую продукцию - переключатели телевизионных каналов для телевизоров, в том же 1967 году завод "Кинескоп" был переименован в завод имени 50-ти летия Октября.

В конце 1970 года завод был переведен на выпуск новой продукции и с 1971 года выпускает различного типа коммутационной техники (электромагнитные реле и переключатели). С тех пор, вот уже около более 40 лет, завод является одним из крупнейших в России производителем реле и переключателей.

В 1978 году завод "50 лет Октябpя" стал головным предприятием производственного объединения "Стаpт".

В 1996 году ПО «Старт» реорганизовано в Государственное унитарное предприятие «Научно-производственное предприятие «Старт», а в 1998 году в Федеральное государственное унитарное предприятие «Научно-производственное предприятие «Старт».

В 2003 году предприятие акционировано со стопроцентным пакетом акций у государства.

По-прежнему, основной продукцией предприятия являются изделия слаботочной коммутационной техники: электромагнитные реле и переключатели, герконовые реле, механические переключатели и другое.

До 1990 года доминирующей номенклатурой в изделиях, производимых предприятием, были реле и переключатели для использования в аппаратуре связи (телефонные станции различного назначения). В последствии предприятие значительно расширило номенклатуру выпускаемой продукции и области ее применения, не концентрируясь только на аппаратуре связи. За последние несколько лет предприятием освоены в серийном производстве целый ряд новых реле и переключателей специального и общепромышленного применения для самых различных отраслей промышленности. Освоены изделия микроэлектроники такие как бесконтактные коммутирующие устройства (электронные ключи), реле времени и др. Основными областями применения производимых предприятием изделий являются: аппаратура связи, промышленная автоматика, машиностроение, аппаратура для космических аппаратов, авиастроение, судостроение, охранная и пожарная сигнализации, аппаратура специального и бытового назначения и другое.

Постоянными потребителями продукции АО «НПП «Старт» являются более 1000 предприятий размещенных практически во всех регионах Российской Федерации. Среди них такие крупные корпорации и компании,как РКК «Энергия», НПЦ АП им ак. Н.А. Пилюгина, НПО ПМ им ак. М.Ф. Решетнева, ЦСКБ «Прогресс», ОАО «КАМАЗ», ОАО «РЖД», атомные и тепловые электростанции и многие другие предприятия самых различных отраслей промышленности.

Качество продукции АО «НПП «Старт» подтверждено дипломами и медалями международных и всероссийских выставок. Отдельные типы реле имеют Золотой сертификат качества и вошли в 10 лучших товаров Новгородской области.

АО «НПП «Старт» имеет все необходимые лицензии и сертификаты для осуществления своей производственной деятельности. Предприятие сертифицировано 22 ЦНИИ МО РФ, центральным органом по сертификации данного вида продукции в системах добровольной сертификации «Военэлектронсерт» и «Военный регистр» на соответствие системе менеджмента качества. Предприятие обладает в полном объеме всеми необходимыми технологиями и видами производств, позволяющими осуществлять полный цикл изготовления всех выпускаемых изделий.

Основные данные предприятия АО НПП «Старт» представлены в таблице 1.

Таблица 1

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Организационная структура предприятия принята в соответствии с Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах» и определена Уставом АО «НПП «Старт». Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью общества осуществляет совет директоров, текущей деятельностью общества руководит Генеральный директор.

Организационная структура АО НПП «Старт» относится к типу линейно - функциональной, так как при ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Кадровый состав предприятия на современном этапе обеспечивает выполнение задач производства. На предприятии создан высокопрофессиональный коллектив, имеющий богатый опыт производства реле и переключателей.

3. ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

Процесс производства продукции на данном предприятии состоит из трех следующих стадий: заготовительная - отливка заготовок деталей, изготовление упоковок и т. п.; обрабатывающая - разметка, механическая обработка, сварка, пайка и т. п.; сборочная - сборка, монтаж, испытание, регулировка, настройка. Производственный процесс начинается с технологической подготовки: разрабатывают рабочие чертежи, маршрутные и технологические карты и другую технологическую документацию. Непосредственное изготовление продукции начинается в цехах горячей обработки металлов. К ним относятся литейные цехи, цехи термической обработка металлов. Иногда все эти цехи являются участками одного большого цеха горячей обработки металлов. Здесь отливают из металла составные части будущих реле. Заготовки в дальнейшем поступают в цех механической обработки. В этом цехе имеются два основных участка: станочной и слесарной обработки. Один из основных цехов радиоэлектронной промышленности-это намоточно - изоляционный цех. Основное оборудование его различные по конструкции намоточные станки.

Сердце любого радиоэлектронного завода - сборочный цех. Сюда из всех цехов направляют детали и сборочные единицы будущего изделия. Сборку стандартного реле производят обычно поточным методом. При этом каждый сборщик выполняет одну операцию; монтирует магнитопровод или устанавливает полюсы, сваривает электромагнит или его регулирует. Производство реле малой и средней мощности - массовое или крупносерийное. При таком производстве все детали и узлы рассчитаны на полную взаимозаменяемость. Крупные партии делают по специальному заказу или небольшими сериями. Испытательная станция - последняя ступень технологического процесса. Во время испытаний измеряют сопротивление изоляции, электрическую прочность, способность выдерживать большую частоту вращения, а также производят проверку изделия подобную условиям эксплуатации. С испытательной станции данную продукцию отправляют в тарный цех для упаковки или непосредственно на склад готовой продукции. Такие процессы, как механическая обработка металлов, изолирование, намотка, сборка, испытание, производят на большинстве различных предприятий радиоэлектронной промышленности. Необходимо отметить то что на каждом этапе производства, производится обязательная проверка качества (ОТК), которая фиксирует в специальный журнал номер партии и состояние качества.

4. АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТА ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ С УКАЗАНИЕМ ОБЪЁМА РЕАЛИЗАЦИИ ЗА 2012-2015 ГГ.

Основным видом деятельности АО «НПП «Старт» является изготовление и поставка изделий слаботочной коммутационной техники (электромагнитных реле различных типов, электронных реле времени, бесконтактных коммутирующих устройств, поворотных переключателей) специального, общепромышленного и бытового назначения.

Кроме основной номенклатуры продукции предприятие выпускает светосигнальную арматуру для источников холодного света, специальное технологическое оборудования для оснащения производства реле и других изделий (имеющих технологию намотки катушек), специальные комплектующие (металлокерамические корпуса) для изделий электронной техники (ИЭТ) и другие изделия общепромышленного и бытового назначения.

Рассмотрим и проанализируем ассортимент выпущенной продукции и оказанных услуг предприятием за 2012-2015 г.г.

Таблица 2 Структура ассортимента и объем реализации продукции АО «НПП «Старт» за 2012-2013 г.г.

Таблица 3 Структура ассортимента и объем реализации продукции, работ, услуг АО «НПП «Старт» за 2014-2015 г.г.

5. АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ (ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ) ЗА 2012-2015 ГГ.

Анализ затрат на производство и реализацию продукции АО «НПП «Старт» за 2012-20115 гг. приведен в таблице 3.

Таблица 4 Анализ динамики затрат на производство и реализацию продукции АО «НПП «Старт»

Как видно из таблицы 3, относительный прирост объема выручки от реализации продукции и услуг (80,39%) в 2015 году по отношению к базовому 2012 году, опережает прирост себестоимости реализованной продукции и услуг (77,1%), что положительно влияет на объем валовой прибыли. Однако положительная динамика появилась лишь в 2015 году, до этого периода темпы роста себестоимости опережали тепы роста выручки от реализации.

6. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗА 2012-2015 ГГ.

Для анализа основных показателей эффективности деятельности АО «НПП «Старт» за 2012-2015 г.г., исходные данные представим в виде таблицы 4, результат представим в виде таблицы 5.

Таблица 5 Данные для расчета основных показателей финансово-экономической деятельности предприятия за 2012-2015 г.г.

Таблица 6 Показатели финансово-экономической деятельности АО «НПП «Старт» за 2012-2015 г.г.

Из таблиц видно, что основные показатели деятельности предприятия являются положительными, однако сокращается фондоотдача.

Причиной этого является выделение больших средств на модернизацию производства и техническое перевооружение предприятия, что потом позже должно положительно повлиять на увеличение объема выпускаемой продукции и снизить её себестоимость.

Отрицательная динамика наблюдалась и по показателям рентабельности в 2014, однако в 2015 году ситуация стабилизировалась. Данный скачок был вызван политической и экономической обстановкой в стране, удорожанием материалов и санкциями на отдельные товары. В настоящий момент ведётся активная деятельность по импортозамещению.

7. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНЦИИ

Рынок коммутационной техники можно разделить на два крупных сегмента: гражданский и военный. Предприятие АО «НПП «Старт» свою деятельность осуществляет преимущественно (более 90%) на военном рынке. Основными потребителями являются предприятия оборонно-промышленного комплекса.

Изделия радиоэлектронной промышленности конкурентоспособены на мировом рынке, а некоторые не имеют зарубежных аналогов. Из экспортируемых вооружения и военной техники можно выделить зенитные ракетные комплексы, радиолокационные станции противовоздушной обороны, бортовые радиолокационные станции и головки самонаведения, комплексы радиоэлектронной борьбы, радиолокационные комплексы дальнего обнаружения и разведки воздушного базирования. Среди разработок гражданского назначения следует отметить оборудование цифрового телевидения, средства радиочастотной идентификации, навигационную аппаратуру, медицинскую технику, средства и комплексы для единой системы организации воздушного движения РФ, программное обеспечение и другие.

Конкурентная среда, в которой осуществляет свою деятельность предприятие, на российском рынке коммутационной техники специального назначения включает шесть производителей слаботочных реле. Два из них находятся на территории Украины (ОАО «Краснодонский завод «Юность», ГП «Харьковский завод радиореле»). Производимые изделия отличаются своими характеристиками и полных аналогов реле всего два: реле РЭК80(81), выпускаемые АО НПП «Старт» и РЭС 80 (81), выпускаемые ГП «Харьковский завод радиореле», а также реле РПС 45, производимые АО «НПП «Старт» и ОАО «Северная заря» г. Санкт-Петербург.

8. SWOT-АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ

SWOT анализ предприятия представлен в виде таблицы 6

Таблица 7 SWOT анализ АО НПП «Старт»

9. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Коллектив предприятия характеризуется стабильностью, длительностью работы на предприятии, высоким профессионализмом, но вместе с тем, коллектив является стареющим, предприятие имеет низкую привлекательность на рынке руда, накопленный опыт не передаётся молодому поколению, поэтому необходимо разработать программу, направленную на совершенствование кадровой политики предприятия. Учитывая развитую социальную сферу, предприятию необходимо выработать условия финансового поощрения для привлечения молодых, высококвалифицированных кадров.

АО «НПП «Старт» имеет большой опыт производства и освоения новых изделий, эксклюзивные права на научно-техническую документацию, выпускает широкую номенклатуру изделий, но использует устаревшие технологии и оборудование, на предприятии отсутствует процесс проектирования и разработки, что указывает на необходимость разработки взаимовыгодного проекта сотрудничества с другими предприятиями.

10. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Система управления персоналом АО «НПП «Старт» включает в себя широкий спектр функций руководства от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловую оценку персонала; профориентацию и трудовую адаптацию; мотивацию трудовой деятельности персонала и его использования; организацию труда; управление конфликтами и обеспечение безопасности персонала; обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров; управление социальным развитием кадров; высвобождение персонала.

Для подбора персонала используются следующие методы работы:

- объявления в средствах массовой информации. Преимуществом данного метода является широкий охват населения при относительно низких первоначальных издержках.

- выезд в институты и другие учебные заведения, заключение договоров ( этот метод используется для привлечения на предприятие молодых специалистов)

- комитет труда и занятости населения Новгородской области (этот метод позволяет найти специалиста с соответствующим образованием на конкретную должность)

В настоящее время численность сотрудников предприятия без совместителей составляет 914 человек, из них 278 - мужчин, 636 - женщин.

Анализ качественного состава работников завода показывает, что 221 человек имеют высшее образование, 170 человек имеет среднее профессиональное образование, 523 человек практиков. Средний возраст работников завода 45 лет. На предприятии работает 235 пенсионеров.

Прием на работу осуществляется согласно штатному расписанию, рассчитанному по запланированному на год и по кварталам объему выпуска продукции с учетом роста производительности труда. На основании плановой численности отдел по управлению персоналом, учитывая коэффициент текучести, естественную убыль и фактическую численность работающих, составляет годовой план приема на работу всех категорий работников.

11. ОРГАНИЗАЦИЯ ОХРАНЫ ТРУДА И ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Политика в области охраны труда направлена на обеспечение безопасных условий труда, исключающих несчастные случаи на производстве, травмирования и профзаболевания работников, аварии и инциденты, а также случаи загрязнения окружающей среды. Для этого создана система правовых, социально - экономических, организационно - технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий, включая регулярное проведение бесплатных медицинских осмотров.

Организовано своевременное обучение, инструктаж и проверка знаний по охране труда руководителей структурных подразделений и других работников в сроки, предусмотренные действующими нормативными документами и планами обучения, утвержденными на предприятии.

В целях улучшения условий и безопасности труда производится ремонт корпусов, замена устаревшего оборудования, внедряются безопасные технологии, проводятся регулярные замеры концентрации вредных веществ в воздухе и других опасных параметров условий труда на рабочих местах, закупается мебель и оргтехника.

По правилам внутреннего распорядка все управленческие подразделения подчиняются общему режиму внутреннего распорядка.

Льготы и гарантии (в соответствии с трудовым законодательством РФ):

- пятидневная рабочая неделя;

- выплата заработной платы 2 раза в месяц;

- обязательное медицинское страхование;

- оказание медицинской помощи в медицинском пункте предприятия, организация регулярных профилактических осмотров работников;

- оплата листков нетрудоспособности;

- предоставление оплачиваемого ежегодного отпуска;

- оплачиваемый учебный отпуск;

- обеспечение льготными путевками детей сотрудников предприятия в детские оздоровительные лагеря;

- регулярная индексация заработной платы;

- поддержка промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;

- безопасная и эргономичная организация рабочих мест;

- обеспечение функциональной и качественной специальной одеждой и обувью, чистой питьевой водой всех работников, занятых на производстве;

- обеспечение возможности получения горячего питания в комнатах приема пищи, кафе и передвижных буфетах предприятия;

Развитие и поддержка здорового образа жизни:

- здравпункт проводит вакцинации, профилактику заболеваний, физиопроцедуры, массаж, стоматологические услуги;

- спортивный комплекс (спортивный зал, зал бокса, тренажерный зал, душевые, сауна) предоставляет возможность заниматься в секциях бокса, лечебной физкультуры, аэробики, волейбола, тенниса, мини-футбола, флорбола;

- база отдыха «Серебряный бор» предлагает комфортабельные дома, баню, спортивное снаряжение (мячи, лыжи, бадминтон, велосипеды, квадроциклы, снегоходы);

- организация досуга работников и их семей на корпоративном уровне.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При прохождении производственной практики на АО НПП «Старт» я изучила структуру предприятия, основные направления, объемы реализации выпускаемой продукции. Я выяснила, что предприятие специализируется на производстве электромагнитных реле, поэтому можно сказать, что ведущей отраслью в деятельности предприятия является радиоэлектронная промышленность. Благодаря увеличению выпускаемой продукции АО НПП «Старт» в последние годы стал являться одним из ведущих предприятий России.

Я приобрела практические навыки и знания организации. Ознакомилась с принципом работы на производственном предприятии, правилами ведения журналов, маршрутно-сопроводительными картами и ведением контроля. При проведение проверок непосредственно в производственных условиях выяснила, что сопроводительная документация предоставляет достоверную и объективную информацию.

В результате прохождения производственной практики мною были закреплены теоретические знания, полученные в процессе обучения в университете, освоены современные формы и методы организации производства продукции и контроля качества.

Размещено на Аllbest.ru