Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Краткая характеристика организации
• 2. Анализ внешней и внутренней среды ОАО "Илим"
• 2.1 Анализ общего внешнего окружения
• 2.2 Анализ отраслевого (ближайшего внешнего) окружения ОАО "Илим"
• 2.3 Анализ внутренней среды ОАО "Илим"
• 3. Формулирование проблем ОАО "Илим"
• 4. Разработка целей ОАО "Илим"
• 5. Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии
• 6. Реализация стратегии
• Заключение
• Список использованных источников информации

Введение

Изменение среды, где работает компания ОАО "Илим", которой посвящен курсовой проект, в условиях рыночной экономики имеет сильное влияние и вынуждает данное предприятие приспосабливаться к новым условиям и формировать свою стратегию.

Рост интенсивности производства, максимальное использование трудовых и финансовых ресурсов, определяет необходимость новых методов и подходов, которые являются стратегией развития компании. Такая стратегия - определённый план управления организацией, направленный на:

- укрепление позиций,

- удовлетворение запросов потребителей,

- достижение поставленных целей.

Этот план должен охватывать все функции: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования.

Правильно выбранная стратегия позволит компании занять и удержать на рынке сильную позицию и успешно работать в условиях конкуренции, внутренних проблем, а также непредвиденных обстоятельств.

В данном курсовом проекте примером разработки стратегии будет быстро развивающаяся организация ОАО "Илим". Данная компания имеет лидирующую позицию на российском рынке в целлюлозно-бумажной промышленности. Также данная компания вышла на международный рынок бумажной и картонной продукции.

При разработке стратегии, результатом от реализации проекта будет:

1) укрепление позиций на мировом рынке целлюлозно-бумажной промышленности,

2) полное удовлетворение спроса потребителей,

3) улучшение качества продукции,

4) повышение экологичности производства,

5) увеличение объемов производства.

1. Краткая характеристика организации.

Группа "Илим" - крупнейшая компания российской целлюлозно-бумажной промышленности.

Стратегическим партнером Группы "Илим" и владельцем 50% ее акций является крупнейшая в мире целлюлозно-бумажная компания International Paper. Центральный офис Группы "Илим" расположен в Санкт-Петербурге.

Предприятия, расположенные в Ленинградской, Архангельской и Иркутской областях, являются ключевыми в российском лесопромышленном комплексе: на них выпускается 75% всей российской товарной целлюлозы, 20% картона и 10% всей российской бумаги. Общий годовой объем производства целлюлозно-бумажной продукции в компании превышает 2,96 миллиона тонн.

На предприятиях Группы "Илим" работает 17 тысяч человек.

Приоритетами Группы "Илим" являются потребности клиентов, технологии, обеспечивающие производственное преимущество, экология, развитие талантов сотрудников, промышленная безопасность и безопасность труда, а также социально-ответственное ведение бизнеса.

Группа "Илим" - крупнейший инвестор в лесной отрасли России. В рамках инвестпрограммы "Илим-2014" компания реализовала два масштабных проекта - "Большой Братск" и "Большая Коряжма". В рамках "Большого Братска" Группа "Илим" построила и запустила новую и крупнейшую в мире целлюлозную линию объемом производства 720 тыс тонн целлюлозы в год. В рамках "Большой Коряжмы" запущено новое бумагоделательное производство. Общий объем инвестиций превысил 2 млрд. долларов.

2. Анализ внешней и внутренней среды ОАО "Илим"

2.1 Анализ общего внешнего окружения

В таблице 1 указаны факторы, которые могут влиять наибольшим образом на результаты деятельности компании и в связи с этим требуют постоянного мониторинга.

Таблица 1. Выбор факторов общего внешнего окружения для мониторинга.

Область общего внешнего окружения	Фактор общего внешнего окружения	Значимость для компании
1. Экономическая	Курс доллара	3
	Уровень инфляции	3
	Ставка кредита	3
	Расходы бюджета на техническое перевооружение предприятий отрасли	4
	Ставка таможенных пошлин на экспорт из РФ	5
	Ставка таможенных пошлин на импорт в РФ	3
2. Научно-техническая	Новые технологии	4
	Новое оборудование	5
3. Социокультурная	Стиль потребления населения	1
	Структура расходов населения	1
	Погодно-климатические условия	2
	Демографическая ситуация	4
4. Политико-правовая	Возможности лоббирования	2
	Реформа образования	3
	Закон "Об охране окружающей среды"	4
	Лицензирование деятельности	2
	Сертификация продукции	2
	Изменение тарифно-таможенного регулирования экспорта из России	4

В таблице 2 проводится мониторинг внешнего окружения и анализ угроз и поиск возможностей при их наступлении.

Таблица 2. Мониторинг факторов общего внешнего окружения для ОАО "Илим"



Ранжирование стратегических реакций на изменение факторов общего внешнего окружения для ОАО "Илим" приведено в таблице 3.

Таблица 3. Повторение стратегических реакций.

код реакции	Частота повторения	Содержание стратегической реакции
Р 1	7	Сокращение себестоимости продукции
Р 2	1	Создание запаса материалов и сырья
Р 3	2	Развитие взаимного кредитования
Р 4	2	Увеличение доли спонтанного финансирования
Р 5	8	Стимулирование сбыта
Р 6	8	Активная рекламная кампания
Р 7	2	Диверсификация бизнеса
Р 8	2	Проведение научных исследований

Вывод: после подсчёта повторяющихся кодов реакций в итоге можно выделить 3 стратегии развития, которые рекомендуются для компании "Илим".

1) Стимулирование сбыта.

2) Проведение активных рекламных кампаний.

3) Сокращение себестоимости продукции.

В таблице 4 приведены угрозы и возможности макросреды.

Таблица 4. Основные угрозы и возможности для включения в матрицу SWOT-анализа:

Угрозы макросреды	Возможности макросреды
Государственное регулирование.	Увеличение масштабов производства.
Конкуренция.	Рост количества потребителей.
Зависимость от курсов валют.

2.2 Анализ отраслевого (ближайшего внешнего) окружения ОАО "Илим"

Анализ доминантных отраслевых характеристик.

В таблице 5 указаны основные показатели работы организаций России, которые занимаются целлюлозно-бумажным производством.

Таблица 5. Показатели за 2010-2014 годы.

	2010	2011	2012	2013	2014
Число действующих организаций на конец года	24153	25736	27938	27946	...
Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами, млрд. руб.	636	680	743	766	755
Индекс производства, в процентах к предыдущему году	103,1	106,5	105,8	94,8	100,4
Среднегодовая численность работников организаций, тыс. человек	364	358	325	319	299
Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток), млн. руб.	34710	36176	39250	22766	12833
Рентабельность проданных товаров, продукции (работ, услуг), процентов	11,3	11,5	10,1	8,5	11,9

· Вклад отрасли в ВВП

Вклад лесного комплекса в ВВП России сократился на 0,03 п.п. до 1,59%: темп роста выручки предприятий лесного комплекса отстает от общероссийского темпа роста ВВП, что указано на рисунке 1.

Рисунок 1. Доля лесного сектора в ВВП страны.

При этом все сектора лесного комплекса показали положительную динамику выручки, что продемонстрировано на рисунке 2.

Рисунок 2. Темп роста ВВП и выручки лесного сектора.

Объем инвестиций в основной капитал предприятий лесного комплекса в 2013 году сократился на 39% до 88,7 млрд руб., при этом консолидированная выручка от продаж лесопромышленной продукции выросла на 5% до 951 млрд руб.

Наиболее динамично росли лесозаготовка и лесное хозяйство, подстегиваемые сильным спросом на круглые лесоматериалы со стороны европейских покупателей. Сократилось количество нелегальных сезонных лесопильных производств, что также оказало положительный эффект на лесной комплекс. ЦБП, одна из наиболее капиталоемких отраслей комплекса, заметно снижает свою долю, а сектор биотоплива и биотехнологий, напротив, дал новый виток развития и надежд для роста лесному комплексу.

Вклад целлюлозно-бумажной промышленности (ЦБП) отображен на рисунке 3.



Рисунок 3. Диаграмма, отражающая вклад секторов лесного комплекса в ВВП России в 2006 - 2013 годах.

Сопоставление размера и количества предприятий отрасли

Основными игроками на целлюлозном рынке России последние годы выступают пять крупных целлюлозно-бумажных предприятий - в "первый эшелон" вошли все три предприятия группы "Илим" (это северный филиал в Коряжме, а также два сибирских филиала - в Братске и Усть-Илимске). В перечень лидеров входят также такие целлюлозно-бумажные компании, как "Монди СЛПК" и Архангельский ЦБК.

Выработка целлюлозы по итогам 2014 года по пяти лидерам достигла значения 820 - 1200 тыс. тонн целлюлозы по варке. Сегодня на долю лидеров приходится около 65% всего объема варки целлюлозы в России. Таким образом, Коэффициент концентрации доли четырёх (С 4) находится в пределах от 45% до 70%.

Это означает, что на рынке преобладает умеренная конкуренция/олигополия.

Темп роста отрасли к 2014 году.

Производство бумаги выросло на 4%. В 2014 году также восстановились объемы выпуска бумаги, и прежде всего, газетной. За год выпущено около 4943 тыс. тонн различных видов бумаги, что на 3,7% больше, чем в предыдущем году. Ранее в течение двух лет объемы выпуска бумаги падали ежегодно на 1%

Средняя рентабельность отрасли

Для нахождения средней рентабельности были выбраны данные трёх крупнейших компаний отрасли: ОАО "Илим", ОАО "Монди СЛПК", ОАО "Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат".

На основе таблицы 6 и таблицы 7 находится средняя рентабельность отрасли.

Таблица 6. Чистая прибыль компаний за последние 3 года.

Таблица 7. Активы компаний в конце 2013 года.

R2013 = ((2 808 + 3 700 + 1 143,5) / (17 951 + 40 500 + 19 623,9)) Ч 100%

R2013 = 7 651,5 / 78 074,9 Ч 100% = 9,8%

· Концентрация продаж в отрасли:

Основные центры целлюлозно-бумажной промышленности расположены в Северном районе России: Архангельск, Сыктывкар, Котлас, Кондопога, Сегежа, на Урале - Краснокамск, Соликамск, Красновишерск, Новая Ляля; в Волго-Вятском районе - Балахна, Волжск, Правдинск. Только в этих трех районах России производится почти две трети всей бумаги. Последние 30 лет под влиянием сырьевого фактора целлюлозно-бумажная промышленность получила развитие в Сибири (Краснощек, Братск, Усть-Илимск, Асино) и на Дальнем Востоке (Амурск). Развита целлюлозно-бумажная промышленность на Сахалине (Углегорск, Долинск, Макаров).

Около 80% продукции ЦБП в России производят 17 предприятий с годовой мощностью более 100 тысяч тонн. Еще 10% выпускают 11 предприятий мощностью от 50 до 100 тысячи тонн. Остальные 10% продукции производятся силами небольших предприятий, количество которых трудно подсчитать, по различным оценкам оно колеблется от 120 до 180.

Выявление движущих сил отрасли.

1) Растущая глобализация отрасли.

2) Динамика присутствия основных конкурентов на рынке.

Производство бумаги и картона занимает очень важное место в мировой промышленности. Передовыми странами являются США, Канада, Китай, Япония.

Российская Федерация не занимает лидирующих мест в мире. Развитию российской целлюлозно-бумажной промышленности препятствует, прежде всего, низкий технологический уровень производства.

Растёт количество стран, в которых производят бумагу и картон вследствие активного использования в производстве эвкалиптовых деревьев. В 2006 году были запущены сразу несколько крупных латиноамериканских заводов по производству целлюлозы - в Уругвае, Бразилии, Чили. Европейские лесоперерабатывающие холдинги Stora Enso и Metsa-Botnia, а также местные лесопромышленные корпорации продолжают инвестировать средства в проекты в этом регионе. Объёмы и темпы развития рынка в странах Латинской Америки быстро увеличиваются. Уже в 2009 году доля этого региона в мировом производстве выросла до 25%.

Оценка влияния конкурентных сил.

Анализ конкурентных сил осуществляется по модели Портера. На рисунке 4 выделены пять конкурентных сил целлюлозно-бумажной отрасли для компании "Илим".



Рисунок 4. Анализ конкурентных сил.

Построение и анализ карт стратегических групп.

В таблице 8 указаны параметры для построения карты стратегических групп.

Таблица 8. Показатели компаний.

На рисунке 5 показана круговая диаграмма по долям рынка, принадлежащим компаниям (ОАО "Кондопога" не имеет прибыли, поэтому не включена в диаграмму).

Рисунок 5. Доля рынка каждой компании.

Самые большие доли рынка занимают ОАО "Илим" и Сясьский ЦБК.

На рисунке 6 проведён кластерный анализ для выявления стратегических групп.

Рисунок 6. Стратегические группы.

Вывод: только два предприятия ОАО "Монди СЛПК" и ОАО "Архангельский ЦБК" находятся в общей стратегической группе. Она характеризуется широким ассортиментом продукции и среднем годовым уровнем прибыли этих компаний.

Ключевые факторы успеха в отрасли.

· Высокий уровень загрузки мощностей.

· Большая скорость вывода продуктов на рынок.

· Низкая стоимость.

· Доставка продукции покупателю.

· Наличие собственных финансов.

Анализ отраслевой цепочки ценностей.

На рисунке 7 изображена отраслевая цепочка ценностей.

Рисунок 7. Отраслевая цепочка ценностей целлюлозно-бумажной промышленности.

Оценка инновационного потенциала отрасли.

Будущее целлюлозно-бумажной промышленности - инновации и биорефайнинг (комплексная и глубокая переработка дерева, продукция которого - биопластики и биотопливо). Создаются первые наработки по переработке побочных продуктов из отходов ЦБП.

По мнению советника министра Минпромторга России Михаила Клинова, отечественная длинноволокнистая целлюлоза более качественна. "Наша задача - создать инновационный продукт, который соответствовал бы качеству древесины и был бы высококонкурентоспособен. Потенциал для развития отрасли большой, ведь на сегодняшний день мы не закрываем потребности даже российского рынка. В России около 50% лесных территорий вообще не вовлечены в промышленный оборот, и если научиться грамотно использовать то, что у нас есть, нам не потребуются плантации черного тополя, которые выращивает Китай для развития отрасли".

Оценка отраслевой привлекательности. Выявление угроз и возможностей со стороны отраслевого окружения для предприятия.

Отрасль в России не привлекательна для компаний, так как в последние годы спрос на продукцию испытывает падение, хотя объем отгруженных товаров имеет медленный рост.

Основные факторы риска, связанные с деятельностью ОАО "Илим".

Отраслевые риски

1) Риски, связанные со сбытом продукции.

ОАО "Группа "Илим" - лидер российской целлюлозно-бумажной промышленности по объемам производства продукции. Продукция Общества реализуется на рынках Европы, России, а также в странах СНГ и Юго-Восточной Азии (в Китае, Японии и Корее). Являясь крупным экспортером целлюлозы и тарного картона, Общество несет риски, связанные со снижением спроса на свою продукцию, что может произойти в результате структурных изменений спроса или экономического спада на рынках, на которых реализуется продукция Общества.

Также, в случае изменения курсов валют или изменения соотношения спроса и предложения на внутреннем или экспортном рынках Общества, существует риск изменения цен на продукцию Общества, что наблюдалось в 2013-2014 гг. и может повториться в будущем.

Основные факторы риска, влияющие на спрос, цены и предложение в отрасли:

* мировой спрос на конечные товары целлюлозно-бумажной отрасли (бумага, упаковка);

* увеличение мировых производственных мощностей в отрасли (риск перепроизводства);

* изменение обменных курсов валют между странами, имеющими большое влияние в отрасли (Канада, Чили, Бразилия, Китай, США, Россия, страны ЕС);

* изменение в технологиях производства (например, производство целлюлозы из эвкалипта);

* административные барьеры.

2) Риски, связанные с зависимостью от доступности лесосырьевой базы.

Общество зависит от доступности лесных участков, на которых оно может вести лесозаготовительные работы, и их породного состава. Лесосырьевая база Общества арендована на долгосрочной основе. В целях минимизации риска дефицита лесосырья Общество проводит превентивные мероприятия, которые, в частности, включают строительство объектов лесной инфраструктуры и увеличение собственных лесозаготовительных мощностей.

3) Риски, связанные с соблюдением законодательства в сфере охраны окружающей среды.

На данный момент наблюдается тенденция ужесточения законодательства в сфере охраны окружающей среды. Общество в процессе деятельности производит сбросы и выбросы вредных веществ с учетом действующих допустимых норм. Изменение этих норм может привести к их нарушению в краткосрочном периоде и повлечь штрафы для Общества. Общество предпринимает меры, в том числе, осуществляя крупные инвестиционные проекты, для сокращения вредного воздействия на окружающую среду и минимизации рисков.

Общество производит периодическую оценку своих обязательств в области охраны окружающей среды. В условиях текущей практики применения действующего законодательства, Общество не имеет значительных обязательств по возмещению вреда окружающей среде.

Страновые риски

Введение санкций в отношении Российской Федерации со стороны США и стран ЕС не оказало непосредственного влияния на деятельность Общества. В то же время, Общество постоянно оценивает риски дальнейшего ухудшения ситуации и прорабатывает программу антикризисных мер в случае реализации негативного сценария, в частности, перераспределение товарной продукции между рынками.

В связи с произошедшей в конце 2014 года девальвацией рубля Правительство Российской Федерации предпринимает меры по структурным изменениям экономики и стимулированию экономического развития. Общество постоянно производит мониторинг таких изменений и оценивает возможности и риски, исходя из изменения нормативной базы.

Финансовые риски

В процессе обычной хозяйственной деятельности Общество подвергается различным финансовым рискам, общее управление которыми призвано минимизировать потенциальное негативное влияние финансовых рынков на деятельность Общества.

Ограничение доступности финансирования банками, снижение финансового рейтинга России незначительно увеличило стоимость финансовых ресурсов для Общества, однако Общество постоянно изучает новые возможности.

Общество не использует производные финансовые инструменты для хеджирования своих рисков на регулярной основе. В Обществе приняты политики в отношении управления кредитным риском и хеджирования валютного риска.

1) Кредитный риск

Общество подвержено кредитному риску, связанному в основном с дебиторской задолженностью по расчетам с покупателями. Большинство потребителей продукции Общества ведет хозяйственную деятельность в целлюлозно-бумажной промышленности, поэтому на степень кредитного риска Общества могут повлиять негативные изменения в данной отрасли.

Для минимизации последствий кредитного риска Общество применяет кредитную политику для управления возникающими рисками в области продаж.

2) Валютный риск

Имея большую долю экспорта в страны Юго-Восточной Азии, Западной и Восточной Европы, Общество подвержено валютному риску, связанному с проведением операций с участием различных видов валют, преимущественно долларов США и евро. Валютный риск для Общества связан с колебаниями обменных курсов рубля к тем иностранным валютам, в которых номинированы часть доходов, расходов, активов и обязательств Общества.

Поскольку ОАО "Группа "Илим" работает на международных рынках, показатели его финансовой отчетности подвержены влиянию колебаний курсов иностранных валют, в особенности пары доллар США/российский рубль.

При произошедшей девальвации рубля у Общества могут возникнуть дополнительные расходы по обслуживанию и исполнению обязательств, выраженных преимущественно в иностранной валюте. В то же время, девальвация положительно влияет на операционные показатели Общества, поскольку цены на продукцию ОАО "Группа "Илим" в основном выражены в долларах либо в евро, тогда как значительная часть затрат выражена в рублях. бщество проводит постоянный мониторинг изменения валютных курсов для нахождения баланса между входящими и исходящими потоками, а также активами и обязательствами, номинированными в иностранной валюте, для минимизации последствий валютного риска.

Правовые риски

Общество строит свою деятельность в четком соответствии с налоговым, таможенным и валютным законодательством, отслеживает и своевременно реагирует на его изменения, а также стремится к конструктивному диалогу с регулирующими органами в вопросах толкования и применения норм законодательства.

1) Риски, связанные с изменением налогового законодательства.

Система налогообложения Российской Федерации находится в процессе становления и характеризуется большим количеством налогов, частыми изменениями и непоследовательностью правоприменения.

Многие вопросы, связанные с практическим применением законов, остаются неясными и усложняют осуществление Обществом финансово-хозяйственной деятельности.

Остается риск того, что по вопросам, допускающим возможность различной интерпретации, налоговые органы Российской Федерации могут занять позицию, отличную от позиции Общества. Подобная неоднозначность может привести к тому, что Общество будет вынуждено заплатить дополнительные налоги, штрафы и пени.

2) Риски, связанные с изменением валютного регулирования.

Общество является активным участником внешнеэкономических отношений. Часть активов и обязательств Общества выражена в иностранной валюте. В связи с этим государственный механизм валютного регулирования влияет на финансово-хозяйственную деятельность Общества.

Общество осуществляет постоянный мониторинг изменения нормативной базы в области валютного регулирования и контроля, четко следует установленным правилам и выполняет правомерные рекомендации агентов валютного контроля.

3) Риски, связанные с изменением порядка таможенного оформления и уплаты таможенных пошлин.

Общество является активным участником внешнеэкономических отношений, вследствие чего подвержено рискам, связанным с изменением законодательства в области государственного регулирования внешнеторговой деятельности, а также таможенного законодательства, регулирующего отношения по установлению порядка перемещения товаров через таможенную границу Российской Федерации, установлению и применению таможенных режимов, установлению, введению и взиманию таможенных платежей.

В качестве риска можно выделить возможность изменения ставок таможенных пошлин (как ввозных, так и вывозных) на отдельные товары, в отношении которых Общество заключает внешнеторговые сделки. Основным негативным последствием реализации данного риска является увеличение расходов и снижение эффективности экспорта.

Общество выполняет требования таможенного контроля, своевременно оформляет всю документацию, необходимую для осуществления экспортных и импортных операций.

4) Риски, связанные с изменением антимонопольного законодательства.

Общество занимает в Российской Федерации значительную долю на рынке целлюлозно-бумажной продукции, в связи с чем возникают риски, связанные с изменением антимонопольного законодательства.

Общество осуществляет постоянный мониторинг не только изменений действующего законодательства, но и разрабатываемых законопроектов, оценивает характер таких изменений и учитывает их в своей деятельности, что позволяет минимизировать правовые риски, связанные с изменением требований антимонопольного регулирования.

Операционные риски

Риски, связанные с изношенностью основных средств.

Общество подвержено рискам в связи с наличием изношенных основных средств, включающих оборудование, здания и технические сооружения. Фактором риска являются условия агрессивной среды эксплуатации основных средств.

Общество принимает превентивные меры по снижению рисков, связанных с изношенностью основных средств, которые включают проведение программы по модернизации и замене оборудования. Общество реализует крупномасштабные инвестиционные проекты, предполагающие использование современных передовых технологий. Помимо этого, в Обществе действует политика в области страхования имущества и перерывов в производстве.

Возможности

Компания ОАО "Илим" имеет возможность постоянного доступа к ресурсам и множество точек продаж так как все производственные активы компании и её аффилированных лиц структурированы по продуктово - географическому принципу.

В европейской части России расположены филиал ОАО "Группа "Илим" в г. Коряжме и Лесной филиал ОАО "Группа "Илим" в г. Коряжме (Архангельская область), региональные сервисные предприятия, расположенные в Архангельской области, а также завод по производству гофротары, расположенный в Ленинградской области.

В Сибири находятся филиалы ОАО "Группа "Илим" в г. Братске и Братском районе Иркутской области, филиалы ОАО "Группа "Илим" в г. Усть-Илимске и Усть-Илимском районе Иркутской области, а также региональные сервисные предприятия, расположенные в Иркутской области.

2.3 Анализ внутренней среды ОАО "Илим"

Анализ состояния инновационной деятельности.

Компания "Илим" занимается инновационной деятельностью:

В марте 2014 года в филиале ОАО "Группа "Илим" в Усть - Илимском районе Иркутской области установлена специальная эстакада для разгрузки лесовозов. Эстакада предназначена для безопасного снятия увязочных приспособлений с лесовозов.

Установка эстакады - одно из ключевых мероприятий программы по повышению безопасности погрузочно-разгрузочных работ, разработанной в филиале.

В филиале ОАО "Группа "Илим" в г. Братске в рамках программы по повышению безопасности производства и улучшению условий труда во втором древесно-подготовительном цехе производства щепы введена в эксплуатацию дисковая сортировка. Установка отсортировывает опилки от обрезков древесины, не пропускает инородные предметы.

Функционирование установки без участия человека позволило повысить безопасность труда и существенно облегчить работу транспортерщиков.

Филиал ОАО "Группа "Илим" в г. Братске провел подготовку к новой навигации.

Произведен ремонт судов, устранение неисправностей, образовавшихся в период навигации 2013 года.

В рамках общей стратегии развития ОАО "Группа "Илим", направленной на повышение эффективности и постоянные улучшения, в Обществе стартовала программа "Илим Эволюция. Культура Постоянных Улучшений". Это комплекс мероприятий, формирующих корпоративную культуру, нацеленную на постоянные, системные улучшения производственных и бизнес-процессов. Программа предполагает постоянный

сбор идей и предложений по улучшениям от сотрудников, их реализацию, обмен опытом и лучшими практиками, а также обучение.

В рамках модернизации был проведен целый комплекс работ: подготовка, бетонирование, устройство железнодорожных путей, уборка мусора. В результате реконструирования мощности по складированию щепы увеличились в два раза.

Анализ маркетингового аспекта деятельности

Продукты:

· Товарная целлюлоза. Выпуск по итогам 2014 года составил 1 804 тыс. тонн.

· Тарный картон. Выпуск по итогам 2014 года составил 648 тыс. тонн.

· Бумага. Выпуск по итогам 2014 года составил 453 тыс. тонн.

· Гофроупаковка. Выпуск по итогам 2014 года составил 137 млн. мІ.

Бренд. Рынки сбыта

Бренд "Илим" популярен в Китае.

В филиале Группы "Илим" в Усть-Илимске побывала делегация из Китая, - руководители компаний-потребителей целлюлозы "Илим". Напомним, что "Илим" работает на рынке Китая более 10 лет. "Сегодня в Китае бренд "Илим" - самая известная марка среди производителей целлюлозно-бумажной промышленности, - рассказал генеральный директор торговой компании CNPPC Руан Гуан. - Наша компания продает целлюлозу "Илим" многим потребителям Китая, и спрос на нее постоянно растет".

Другие рынки сбыта:

- Россия,

- Европа,

- Ближний Восток,

- Северная Америка.

На рисунке 8 отображены основные рынки сбыта.

Рисунок 8. Потребление продукции ОАО "Илим" в мире.

Система ценообразования

Трансфертное ценообразование. Представляет собой реализацию товаров или услуг взаимозависимыми лицами по внутрифирменным, отличным от рыночных, ценам. Они позволяют перераспределять общую прибыль группы лиц в пользу лиц, находящихся в государствах с более низкими налогами. Это наиболее простая и распространенная схема международного налогового планирования, имеющего целью минимизацию уплачиваемых налогов. Трансфертные цены являются объектом контроля фискальных органов государства.

Система продвижения

У компании имеется специальный пресс-центр, который ведёт сотрудничество с журналистами и СМИ.

Издания, публикующие новости и интервью ОАО "Илим":

- КоммерсантЪ,

- Ведомости,

- Эксперт,

- RBC Daily,

- РИА Новости.

В 2013 году агентство Inology представило новую имиджевую кампанию, разработанную для целлюлозно-бумажного комплекса "Илим". Серия принтов, созданная креаторами агентства, публикуется в крупнейших деловых СМИ.

Анализ состояния производства (управления операциями)

Используемая технология

Используемая технология производства - сульфатный способ варки целлюлозы. Эта концепция технологии, основанная на технических возможностях 60--70-х годов ХХ века, в настоящее время уже не позволяет и далее повышать его эффективность и является барьером для дальнейшего улучшения охраны окружающей среды.

Технология лесозаготовки - с помощью современной многооперационной лесозаготовительной техники.

Производственные мощности

ОАО "Илим" построило завод для непрерывной варки нейтральной сульфатной полуцеллюлозы (НСПЦ) в Коряжме. Мощность производства составляет 900 тонн полуцеллюлозы в сутки или 310 тысяч тонн в год. Ежегодно Лесной филиал в Коряжме заготавливает около 2,2 млн. кубометров древесины.

Мощность филиала в Усть-Илимске составляет 756 тысяч тонн товарной целлюлозы в год. Лесозаготовительный филиал в этом районе выпускает общий годовой объем-- 2,3 млн кубометров лесозаготовок.

Филиал в Братске. Производственные мощности предприятия способны перерабатывать до 7 миллиона кубометров древесины в год. Общий объем ежегодного выпуска целлюлозно-бумажной продукции составляет 724 тысяч тонн.

Филиал Группы "Илим" в Братском районе, занимающийся лесообеспечением братского филиала компании выпускает около 2.7 млн кубометров лесозаготовки в год.

Место размещения предприятий

На рисунке 9 изображена география филиалов компании.

Рисунок 9. Географическое расположение.

Субподряд (аутсорсинг)

Компания часто публикует заявки на аутсортинговые услуги, такие как аутсорсинг услуг по производству глинозема, аутсорсинг мех. обработки. На аутсортинге бухгалтерских услуг у компании ведет работу ООО "Матрица".

Управление запасами

Рост объемов переработки леса на ключевых предприятиях группы "Илим" в рамках инвестиционной программы до 2014 года закономерно приведет к увеличению объемов заготовки древесины с нынешних 8 млн в год до 10 млн куб. м.

Для обеспечения дополнительных объемов в компании рассматривается как стандартный путь - аренда дополнительных лесных участков, так и более эффективный и менее травматичный для природы - внедрение интенсивной модели лесопользования. Широкому распространению данной практики, успешно применяемой в Скандинавских странах, будет серьезно мешать несовершенство законодательства.

Обеспечение и обслуживание производства

К обеспечению и обслуживанию производства относится непрерывное совершенствование производственной и экологической деятельности компании. Данной задачей занимается отдельный департамент, который сосредоточен на увеличении эффективности работы оборудования, снижении затрат, росте производительности на производственных предприятиях Группы "Илим". Также он отвечает за такие направления как охрана труда, промышленная, экологическая и пожарная безопасность, развитие лесного хозяйства.

Анализ финансового состояния организации

В учётной политике для эффективности и с целью формирования в бухгалтерском учете наиболее полной и достоверной информации о деятельности Общества, её имущественном положении и финансовых результатах в состав расходов по обычным видам деятельности включаются все расходы организации, в том числе расходы, которые носят социальный характер. А именно:

* проведение мероприятий спорта, отдыха, развлечений, культурно-просветительского характера и иных аналогичных мероприятий;

* выплаты материальной помощи;

* оплата проезда к месту отдыха и обратно работника и членов семьи;

* подарки и поощрения к юбилейным датам;

* выплаты при выходе на пенсию и т.д.;

* иные аналогичные расходы.

Начисление амортизации по объектам основных средств производится линейным способом, исходя из первоначальной стоимости объекта основных средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта.

Финансовое состояние организации (ликвидность, финансовая устойчивость, платежеспособность, рентабельность, оборачиваемость)

В 2014 году убыток компании "Илим" составил 17,5 млрд рублей. Об этом говорится в отчете компании по российским бухгалтерским стандартам. Таким образом, за год убыток увеличился в 6,2 раза: в 2013 году он составил 2,8 млрд рублей. При этом выручка у компании, которая продает часть своей продукции на экспорт, выросла с 54 млрд рублей до 71,3 млрд. Прибыль от продаж выросла с 1,7 млрд до 10,4 млрд. В самой компании сообщили, что на финансовый результат "негативно повлияла курсовая разница от переоценки валютных кредитов компании, возникшей в связи со значительной девальвацией рубля".

Согласно отчету компании, общая задолженность "Илима" по кредитам составляет 734 млн долларов, в основном - перед западными банками или перед зарубежными "дочками" российских государственных банков (Nordea, HSBC, ING Bank Dublin, VTB Austria и др.) Размер переоценки внеооборотных активов составил 15,4 млрд рублей, то есть, судя по всему, речь идет не о реальном убытке, а о формальном, бухгалтерском. В самой компании также отмечают, что объем производства в 2014 году увеличился на 15%, инвестиции в производство составили 2 млрд долларов.

Управление персоналом

Среднесписочная численность персонала - 19 тыс. человек.

Приём новых сотрудников. Особенности

В компании разработана система, позволяющая сделать период адаптации максимально комфортным для нового сотрудника.

В центральном офисе нового сотрудника встречает специалист по адаптации, который рассказывает о процедуре приема на работу, помогает подготовить необходимые документы, знакомит с основными политиками компании и контролирует подготовку рабочего места.

В первый рабочий день сотрудник получает папку нового сотрудника, в которой содержатся:

приветствие генерального директора;

кодекс деловой этики;

краткая справка о компании;

некоторые общие организационные моменты (режим работы буфета, распорядок дня и др.);

краткое описание системы выплаты заработной платы и льгот, предлагаемых сотрудникам;

некоторые общие сведения об информационных технологиях, используемых в компании;

общая структура компании;

help-лист с именами и контактами людей, к которым приходится наиболее часто обращаться по различным вопросам;

"Правила жизни" - список основных политик и процедур, который позволяет сориентироваться во всем многообразии внутренних документов компании.

При приеме на работу новый сотрудник также получает документ, в котором четко прописаны его цели на испытательный срок и критерии их выполнения.

В программу адаптации обязательно входит прохождение адаптационного курса. Это двух - трехчасовая программа, включающая в себя:

знакомство;

презентацию истории компании, ее структуры и принципов управления, целей и продукции;

обсуждение правил деловой этики (общение, дресс-код) и политик компании;

знакомство с корпоративной культурой, традициями;

обратную связь, рассказ о своих ощущениях от первых дней работы.

На протяжении всего периода адаптации новички могут обратиться за помощью к специалисту по адаптации и специалисту по внутренним коммуникациям.

В филиалах Группы "Илим" роль "проводника" выполняют сотрудники HR-службы. В программу адаптации в обязательном порядке входит инструктаж по технике безопасности.

Обучение сотрудников

В компании действует система обучения и развития персонала.

· "Илим" сотрудничает с отраслевыми вузами (такими как Санкт-Петербургский государственный технологический университет растительных полимеров и Архангельский государственный технический университет), а также с отраслевыми колледжами и лицеями.

· С 2004 года в компании существует корпоративный университет. Программы университета формируются ежегодно в зависимости от актуальных потребностей компании и могут включать в себя как тренинги для высшего менеджмента, так и программы по развитию управленческих навыков линейных менеджеров.

· Компания сотрудничает с признанными российскими тренерами и консультантами, а также развивает систему внутренних преподавателей. Менеджеры компании ведут отдельные курсы в рамках корпоративных программ.

· Есть корпоративное обучение английскому языку.

· Электронные курсы различной направленности.

· В филиалах компании действуют учебные центры по подготовке и повышению квалификации для сотрудников рабочих специальностей.

Карьерный рост

Группа "Илим" проводит политику внутренней ротации и последовательного назначения сотрудников на более ответственные должности в компании. Продвижение основано на оценке результатов работы, опыта и знания современных технологий и деловых практик, а также на основе личных качеств и личных интересах сотрудника. Продвижение сотрудника в компании планируется и фиксируется в индивидуальном карьерном плане.

Механизм карьерного роста представлен на рисунке 10.

Рисунок 10. Пирамида карьерного роста.

Организация управления

Организационная структура

В 2013 году произошли изменения в организационной структуре, которые связаны с переходом к модели операционного холдинга и переходом от управления по географическому принципу к сквозному управлению каждой функцией. Бизнес-единицы "Илим Запад" и "Илим Восток" прекращают свою деятельность. В высшем руководстве компании вводятся новые позиции по направлениям продаж и производства.

В Санкт-Петербурге на улице Марата 17 расположен центральный офис компании ОАО "Группа "Илим".

В Группу "Илим" входят филиал в Коряжме (Архангельская область), лесной филиал в Коряжме, региональные сервисные предприятия на Северо-Западе России, завод по производству гофротары, расположенный в Ленинградской области, филиал в Братске и Усть-Илимске, лесозаготовительные филиалы в Братском и Усть-Илимском районах, а также региональные сервисные предприятия, расположенные в Иркутской области.

Централизованное сервисное предприятие - "Финтранс" оказывает логистические и транспортные услуги в Ленинградской, Архангельской и Иркутской областях.

Корпоративное управление

· Совет директоров.

Группа "Илим" управляется международным советом директоров, который представлен российскими и западными специалистами с уникальным отраслевым опытом. Все члены совета пользуются заслуженным авторитетом международного отраслевого и бизнес-сообщества.

Профессионализм и общественный статус членов совета директоров Группы "Илим" подтверждены их активным участием в отраслевых комитетах, рабочих группах, комиссиях и других структурах при правительстве России, профильных министерствах, известных общественных, международных и отраслевых организациях. Предложения компании, направленные на повышение эффективности российской целлюлозно-бумажной отрасли, находят поддержку на высшем государственном уровне и учитываются при разработке законопроектов.

· Команда первого уровня.

Ориентируясь на лучшие образцы межотраслевого управленческого опыта, компания формирует интернациональную команду менеджеров, привлекая авторитетных специалистов с международным опытом.

Ключевые решения в компании принимаются исполнительной дирекцией или "командой первого уровня", представленной российскими и международными специалистами. В их зону ответственности входят вопросы реализации утвержденной стратегии компании, обеспечение запланированных финансовых и производственных показателей, общее операционное управление компанией и другие важнейшие вопросы.

Корпоративная стратегия

Для данной компании подходит стратегия роста.

ОАО "Илим" имеет при заводах, которые создают продукцию, филиалы, выполняющие ресурсообеспечивающую деятельность. Поэтому, компания проводит вертикальную интеграцию вперёд.

Согласно горизонтальной интеграции, группа "Илим" занимается постоянным наращиванием производственных мощностей.

Системы управления качеством

В Обществе в 2014 году выла введена система управления результативностью, направленная на достижение стратегических целей Общества и профессиональный рост сотрудников Общества. Система развития и обучения персонала направлена на создание кадрового резерва Общества, повышение лидерского потенциала работников. Она объединяет различные методы и формы развития и планирования карьеры.

Внутренний контроль

Являясь совместным предприятием с корпорацией International Paper, акции которой котируются на нью-йоркской фондовой бирже, Группа "Илим" работает не только в соответствии с требованиями российских законов, но и с требованиями американского закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley Act). Соответствие этим законам требует наличия высокоэффективной системы внутреннего аудита и контроля, гарантирующих достоверность финансовой отчетности, предоставляемой акционерам о деятельности компании. Эти требования и обусловливают приоритеты в развитии внутреннего контроля и аудита Группы "Илим".

Информационная система

В компании автоматизированные информационные системы, в некоторых из них автоматизация может быть неполной (то есть требуется постоянное вмешательство персонала).

Основные сильные и слабые стороны ОАО "Илим". Матрица SWOT-анализа.

В таблице 9 проведён SWOT-анализ предприятия.

Внутренняя среда	Сильные стороны(S)	Слабые стороны(W)
	Высокое качество.	Ограниченные ресурсы.
	Постоянное развитие технологий.	Кредиты, взятые у европейских банков
	Хорошая репутация компании.	Дополнительные затраты на оплату услуг работников других организаций.
	Хорошо развита транспортная сеть.
Внешняя среда	Возможности(О)	Угрозы(Т)
	Рост количества потребителей.	Государственное регулирование.
	Увеличение масштабов производства.	Снижение спроса.
	Освоение новых рынков.	Конкуренция.
		Зависимость от курса валют.

Согласующиеся показатели.

Положительное влияние (S+O):

1) Высокое качество и постоянное развитие технологий и хорошая репутация компании привлекают новых потребителей.

2) Хорошо развитая транспортная сеть влияет на возможность увеличения масштабов производства, освоение новых рынков.

3) Также на освоение новых рынков положительно влияет постоянное развитие технологий.

Отрицательное влияние (T+W):

1) Государственное регулирование в области экологии может повлиять на ограничение ресурсов, привести к увеличению расходов на покупку и поставку, или другие услуги компаний, сотрудничающих с ОАО "Илим" . Также другие законы и постановления правительства воздействуют на кредитную политику.

2) Конкуренты могут влиять на сотрудничающие организации компании.

3) Рост или снижение курса валют сильно влияют на размеры кредитов, взятых у европейских банков.

При (Т+S):

1) Государственное регулирование может влиять на качество продукции и развитие технологий как положительно, так и отрицательно.

2) От государственного таможенного регулирования может меняться транспортная сеть компании.

3) Компания должна развивать технологии, чтобы иметь конкурентные преимущества.

4) Зависимость от курса валют может затормозить или ускорить развитие технологий в связи с повышением или понижением цен на используемую технику и детали.

При (O+T):

1) Государственная политика может привести к поддержке для увеличения масштабов производства.

2) Государственное регулирование влияет на возможность освоения других рынков.

3) Конкуренция отрицательно влияет на рост количества потребителей а также выход на другие рынки.

На основе матрицы SWOT-анализа, была выбрана стратегия минимизации издержек.

3. Формулирование проблем ОАО "Илим"

- Обеспеченность недорогим оборудованием и технологиями.

- Высокие затраты на оборудование и технологии.

- Повышение производительности или пропускной способности системы компании.

- Охрана окружающей среды и повышение экологической безопасности производства.

4. Разработка целей ОАО "Илим"

В настоящее время деятельность Общества сфокусирована на развитии следующих направлений:

1) Повышение экологической и промышленной безопасности на всех комбинатах.

2) Достижение максимальных запланированных показателей по инвестиционным проектам.

3) Снижение затрат и повышение эффективности работы оборудования.

4) Повышение эффективности операционной деятельности и бизнес-процессов.

5) Разработка планов по дальнейшему наращиванию производства за счет ликвидации узких мест комбинатов.

6) Сохранение обеспеченности сырьем и снижение его себестоимости за счет инвестиций в передовые технологии лесообеспечения.

Данные шаги позволят повысить конкурентоспособность ОАО "Группы "Илим" на мировом уровне и войти в число наиболее эффективных компаний в мире с точки зрения прибыльности, производительности и безопасности в отрасли.

5. Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии

1) Коллективная стратегия.

Компания "Илим" может вступить в интеграционный (глобальный) стратегический альянс с другими российскими или зарубежными компаниями, чтобы иметь конкурентные преимущества и укрепить позиции на мировом рынке.

В таком случае будет создан централизованный орган по закупкам оборудования, что позволит ослабить сильных поставщиков.

Альянс с зарубежными компаниями поможет создать филиалы предприятий в европейских странах и расширить своё влияние.

2) Корпоративная стратегия.

Компания имеет лидирующую позицию на российском рынке и следует стратегии роста. Осуществляется вертикальная интеграция вперёд. В дальнейшей деятельности, следует также придерживаться этой стратегии, так как у ОАО "Илим" есть возможность наращивать производственные мощности и осуществлять технологические усовершенствования. Они помогут компании добиваться более высокого качества продукции и экологичности производства.

Горизонтальная интеграция позволит открывать комбинаты в других экономически-выгодных районах России.

3) Конкурентная стратегия.

По бостонской матрице Б. Хендерсона в конкурентной борьбе компания считается "Звездой", так как является лидером отрасли, быстро развивается и получает высокую прибыль.

Внедряемые технологии имеют высокую стоимость, поэтому компании следует брать инвестиции для реализации проектов.

Чтобы снизить эти затраты, компания в конкурентной борьбе должна использовать стратегию лидерства по издержкам. Для этого требуется снизить все издержки и стать лидером по этому показателю в своей отрасли.

Данная стратегия предполагает:

· постоянное наблюдение за текущей ситуацией,

· использование новейших технических разработок.

4) Функциональная стратегия.

Маркетинговая стратегия из-за большого количества конкурентов в отрасли должна быть атакующей (стратегия наступления).

Производственная стратегия:

ОАО "Илим" должно иметь постоянный объем производства, так как численность сотрудников является постоянной.

6. Реализация стратегии

Стратегия, подходящая группе ОАО "Илим" - стратегия минимизации издержек за счет непрерывного организационного совершенствование.

Заключается в составлении и чётком выполнение планов компании.

Должна осуществляться плавная плановая реорганизация подразделений в связи с автоматизацией производства для снижения издержек, повышения качества и увеличения объемов продукции компании.

В связи с новыми технологиями требуется подготовка персонала, обучение сотрудников компании, что гарантирует им соблюдение норм безопасности при совершении работы с использованием нового оборудования. Также обучение повлияет на сокращение затрат (временных и материальных) на ремонтные работы.

Стратегия минимизации издержек приведет также к возрастанию охвата внешней среды, получению преимуществ перед конкурентами.

Заключение

стратегия сбыт себестоимость мониторинг

В процессе управления предприятием ничто не может быть окончательным и все действия подвержены изменениям в зависимости от окружающей среды, возникших новых обстоятельств.

Эти изменения требуют внесения корректировок в стратегию, поэтому сам процесс планирования является "живым организмом" и может совершенствоваться бесконечно путём инновационных внедрений и преобразований.

Для компании ОАО "Илим" данное совершенствование должно быть направлено на решение задач по сокращению издержек.

У данной компании есть все возможности для перспективы реализации такой стратегии.

Это позволит организации оставаться лидером среди других российских компаний, которые ориентированы на изготовление продукции в целлюлозно-бумажной промышленности, а также укрепить свои позиции на мировом рынке по производству целлюлозы, бумаги и картона.

Список использованных источников информации

1. Данные Росстата http://www.gks.ru/

2. Статья о снижении цен на бумагу. https://www.vedomosti.ru/business/articles/2015/06/19/597001-rossiiskie-proizvoditeli-bumagi-snizili-tseni

3. Статья о технологии изготовления бумаги http://www.woodtechnology.ru/texnologiya-proizvodstva-dvp-dsp/texnologiya-izgotovleniya-bumagi.html

4. Данные из википедии о российских предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D0%A4%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8#.D0.A6.D0.B5.D0.BB.D0.BB.D1.8E.D0.BB.D0.BE.D0.B7.D0.BD.D0.BE-.D0.B1.D1.83.D0.BC.D0.B0.D0.B6.D0.BD.D0.B0.D1.8F_.D0.BF.D1.80.D0.BE.D0.BC.D1.8B.D1.88.D0.BB.D0.B5.D0.BD.D0.BD.D0.BE.D1.81.D1.82.D1.8C

5. Статья о динамики целлюлозно-бумажной промышленности в России http://www.lesonline.ru/analitic/?cat_id=12&id=294918

6. Статья о рынке целлюлозы в России http://www.lesonline.ru/n/3D56A

7. Целлюлозно-бумажная промышленность в 2014 году http://www.lesonline.ru/n/434DF

8. Статья "Есть ли будущее у российской целлюлозно-бумажной промышленности?" http://www.abercade.ru/research/analysis/1783.html

9. Годовой обзор WhatWood: "В 2013 г. российский лесной комплекс определился с точками роста"

http://whatwood.ru/godovoy-obzor-whatwood-v-2013-g-rossiyskiy-lesnoy-kompleks-opredelilsya-s-tochkami-rosta/

10. Научная работа Василенко А.Н. "география производства бумаги и картона в мире" http://www.rae.ru/forum2012/270/1855

...