Стратегічне планування на підприємстві
Особливість визначення місії, цілей та завдань організації. Основні проблеми та напрями вдосконалення процесу стратегічного планування. Контроль і оцінка реалізації стратегії підприємства. Характеристика розгляду і вибору базової конкурентної поведінки.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 10.11.2016 |
| Размер файла | 217,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Багато компаній помилково вважають, що їхні основні ділові здібності полягають в умінні робити кінцеві товари й організовувати бізнесу-одиниці. Однак в умовах сучасних, що швидко змінюються ринків і товари і підрозділи, по суті, носять тимчасовий характер. Справжня основа фірми -- це портфель її потенційних можливостей і здібностей.
Задача вищого керівництва компанії -- визначення ринкових можливостей, що насамперед залежать від ділових компетенції фірми і представлень про розвиток ринків, від того, які здібності забезпечать їй лідируюче положення на ринку. Наприклад, компанія Coca-Cola вважала, що саме головне -- забезпечення збуту продукції під девізом: «Coke -- кожному споживачу». Компанія NEC займалася питаннями зближення інформаційних і комунікаційних технологій і спеціалізувалася в області розробки напівпровідників. Як тільки здатності компанії визначені, їхній наступний розвиток вимагає повної віддачі всіх членів організації й інвестицій. Подібно товарам, здатності і можливості не є чимось застиглим, а повинні постійно удосконалюватися й адаптуватися до умов, що змінюються.
Висновки
Головними перевагами стратегічного планування є:
§ зв'язок поточних рішень з майбутніми результатами, організоване осмислення рішень (усупереч спонтанному прийняттю) з прогнозуванням їхніх наслідків;
§ орієнтація на пошук альтернативних варіантів досягнення цілей, тобто допустимих цілей у межах визначених цілей та наявних обмежень;
§ визначення можливостей і загроз, сильних та слабких сторін діяльності підприємства, врахування їх при встановленні цілей і формулюванні стратегій для забезпечення впливу на ці аспекти вже сьогодні;
§ свідома підготовка майбутнього і до майбутнього;
§ розподіл відповідальності не лише між напрямками діяльності, а й між поточною та майбутньою діяльністю.
§ Переваги стратегічного планування не реалізуються самі по собі. Як кожне явище, стратегічне планування має характеристики, які в разі їх невдалого використання можуть зашкодити розробці та впровадженню стратегічних планів.
«Пастками» стратегічного планування є:
§ підміна змісту стратегічної діяльності формою, .забюрократизо-ваність процедур розробки стратегій і планів;
§ надвитрати часу для розробки стратегічних планів, що проявляється в запізненні реакцій на зміни в середовищі;
§ розрив між стратегічною та поточною діяльністю, сподівання, що наявність стратегії вже забезпечує її здійснення;
§ завищення очікувань, розробка нереалістичних планів, які не враховують специфіки об'єкта планування та можливостей (у тому числі -- швидкості) здійснення змін;
§ сподівання на знаходження «панацеї» від негараздів і спрямування на неї всіх сил, і ресурсів, а не застосування системного підходу для реалізації стратегічної діяльності.
Навіть якщо підприємство обійшло всі «пастки», воно може не досягти очікуваних результатів, що пояснюється помилками в організації планової діяльності.
Головні недоліки практичного застосування системи стратегічного планування:
§ відсутність необхідної інформації для прийняття стратегічних рішень та розробки стратегічних планів; як наслідок, спостерігається низький рівень обгрунтованості планових документів;
§ відсутність альтернативних планів:
§ недостатнє використання науково-методичного арсеналу планування: сценаріїв і методів ситуаційного
§ слабо розвинена система поточного аналізу, контролю та коригування стратегічних планів;
§ догматична гіперболізація значення цифрових показників;
§ недосконала система стимулювання працівників, які беруть участь у розробці та виконанні стратегічних заходів;
§ недостатній рівень організаційного, соціально-психологічного та фінансового забезпечення стратегічного планування.
Дослідження переваг і недоліків стратегічного планування є основою для подальшого його вдосконалення. Останніми роками цей процес було спрямовано на виявлення так званих «бар'єрів» стратегічного планування та формулювання найпоширеніших заходів щодо Їх усунення.
Література
1. Боумэн К. «Основы стратегического менеджмента», Москва, 1999
2. Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Шканова О. М. «Менеджмент організації», Київ, 2002
3. Василенко В. А., Ткаченко Т. І. «Стратегічне управління», Київ, 2003
4. Виханский О. С. «Стратегическое управление», Москва, 1998
5. Дойль Питер «Менеджмент: стратегия и тактика», Санкт-Петербург, 1999
6. Герасимчук В. Т. «Стратегічне управління підприємством», Київ, 2000
7. Забелин Н. В., Моисеева Н. К. «Основы стратегического управления», Москва, 1997
8. Круглов М. И. «Стратегическое управление компанией», Москва, 1998
9. Майкл Р. Байс «Управленческая экономика и стратегия бизнеса», Москва, 1999
10. Нємцов В. Д., Довгань Л. Є., Сініок Г. Ф., «Менеджмент організації», Київ, 2000
11. ред. Поршнева А. Г. «Управление организацией», Москва, 1999
12. Смирнов Н. Н. «Стратегический менеджмент», Санкт-Петербург, 2002
13. Тренев Н. Н. «Стратегическое управление», Москва, 2000
14. Хміль Ф. І. «Менеджмент», Київ, 1995
15. Шершньова З. Є., Оборська С. В. «Стратегічне управління», Київ, 1999
16. Щекин Г. В. «Управление бизнесом», Киев, 1998
Додатки
Додаток 1
ПОСЛІДОВНІСТЬ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ ПІДПРИЄМСТВА
|
ТЕРМІН НАДАННЯ ІНФОРМАЦІЇ |
ЗМІСТЬ ІНФОРМАЦІЇ, ЯКА НАДАЄТЬСЯ |
ВИКОНАВЕЦЬ, ЩО НАДАЄ ІНФОРМАЦІЮ |
|
|
Січень-Березень |
Прогнози та сценарії розвитку зовнішніх та внутрушніх умов (на основі SWOT-аналізу) |
Відділ стратегічного аналізу |
|
|
Травень-Червень |
Показники зовнішніх та внутрушніх економічних умов функціонування підприємства |
Відділ стратегічного аналізу |
|
|
Червень-Липень |
Прогноз продажу по кожній товарній групі |
Відділ маркетингу |
|
|
Червень-Липень |
Кошториси витрат на модернізацію (технічне переозброєння, реконструкцію діючого виробництва або купівлю нового виробництва)... |
Технічний відділ спільно з бухгалтерією |
|
|
Серпень-Вересень |
Аналіз джерел фінансування та прогноз інвестицій: розробка прогнозного бюджету |
Фінансовий відділ |
|
|
Жовтень-Листопад |
Зведені розрахунки стратегічного плану із зауваженнями всіх учасників, розробка поточних планів на наступний рік |
Відділ стратегічного планування |
|
|
Листопад-Грудень |
Затвердження стратегічних і поточних планів, розробка організаційних планів |
Вищі органи управління підприємством разом з відділом стратегічного планування та виконавцями |
Додаток 2
Додаток 3
Додаток 4
|
ПОЛІТИКА (P) |
ЕКОНОМІКА (E) |
|
|
1. Вибори президента |
1. Загальна характеристика (підйом, спад) |
|
|
2. Вибори у Верховну Раду |
2. Рівень інфляції |
|
|
3. Зміна законодавства |
3. Рівень курсу гривні |
|
|
4. Державне галузеве регулювання |
4. Експортно-імпортна політика з продукту організації |
|
|
... |
... |
|
|
n+1 Cценарій №1: політика |
n+1 Cценарій №1: економіка |
|
|
СОЦІУМ (S) |
ТЕХНОЛОГІЯ (T) |
|
|
1. Зміни в базових цінностях |
1. Державна технологічна політика |
|
|
2. Зміни в рівні і стилі життя |
2. Значні тенденції в галузі НІОКР |
|
|
3. Відношення до роботи і відпочинку |
3. Нові патенти |
|
|
4. Демографічні зміни |
4. Нові продукти |
|
|
5. Зміна структури доходів |
5. Технологічні зміни в країні |
|
|
... |
... |
|
|
n+1 Cценарій №1: соціум |
n+1 Cценарій №1: технологія |
Додаток 5
Головні й основні конкуренти
по продукту_____________(найменування конкретної позиції продуктового профілю) для_________________(найменування організації)
|
Назва продукту конкурента |
Назва організації конкурента |
Конкурентні переваги |
Конкурентні відставання |
|
|
1. Головні конкуренти |
||||
|
1. |
||||
|
2. |
||||
|
... |
||||
|
k |
||||
|
2. Основні конкуренти |
||||
|
1. |
||||
|
... |
||||
|
p |
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Мета, принципи та моделі планування. Сутність системи стратегічних, поточних і оперативних планів. Визначення місії та завдань підприємства, розробка стратегії його діяльності та розвитку. Проблеми та шляхи вдосконалення процесу стратегічного планування.
курсовая работа [628,0 K], добавлен 25.10.2011Еволюція розуміння та передбачення майбутнього підприємств. Довгострокове планування, бюджетування та фінансовий контроль, особливості стратегій конкуренції підприємства. Основні інструменти стратегічного аналізу та планування стратегії підприємства.
контрольная работа [657,1 K], добавлен 19.10.2010Правове забезпечення формування стратегії розвитку підприємства. Стратегічне планування як елемент системи стратегічного менеджменту підприємства. Розробка базової стратегії підприємства як фактор зниження ступеню невизначеності його діяльності.
курсовая работа [157,3 K], добавлен 21.04.2015Поняття стратегії, стратегічного планування і стратегічного управління. Загальна характеристика діяльності приватного підприємства "АНСЕАЛ". Аналіз фінансового стану та середовища підприємства. Форми стратегічного контролю та реалізації стратегії.
дипломная работа [268,3 K], добавлен 04.12.2010Сутність стратегічного планування і його місце в системі стратегічного управління. Основні рівні та елементи стратегії, послідовність етапів її розробки. Аналіз управління господарською діяльністю ресторану "Декаданс Хаус", її недоліки та переваги.
курсовая работа [255,0 K], добавлен 22.02.2011Роль і місце управління в діяльності сучасного підприємства, характеристика об'єктів і предметів планування. Структура планових органів та основні принципи організації процесу планування на підприємстві. Сутність прогнозування, різновиди прогнозів.
контрольная работа [43,0 K], добавлен 25.02.2010Суть і принципи розробки корпоративної стратегії, її роль в діяльності підприємства. Опис рівнів і моделей корпоративної стратегії підприємства, система їх реалізації. Вивчення механізму стратегічного планування і моделей стратегічного управління.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 04.02.2014Принципи, методи та цілі планування в організації. Фактори, що впливають на результативність процесу визначення цілей. Планування та оцінка ефективності діяльності працівників державних установ, моделювання і оперативне календарне планування ресурсів.
дипломная работа [301,9 K], добавлен 16.06.2011Основні напрями та особливості діяльності підприємства в сучасних умовах. Визначення цілей та місії підприємства на ринку, оцінка його ресурсів та їх достатності. Необхідність та етапи вдосконалення технології. Зовнішнє, внутрішнє середовище організації.
реферат [20,9 K], добавлен 19.02.2011Загальна характеристика підприємства ПАТ "Укртелеком". Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища на ринку телекомунікацій. Проведення SWOT-аналізу. Визначення стратегій і місії підприємства зв'язку. Формулювання та визначення цілей організації.
курсовая работа [120,4 K], добавлен 24.08.2014Роль планування в управлінських системах. Розробка стратегії організації. Особливості формування бізнес-стратегії. Складання стратегічного балансу підприємства за допомогою SWOT- аналізу. Оцінка конкурентного потенціалу підприємства з використанням ПЕОМ.
курсовая работа [210,5 K], добавлен 27.10.2010Концепція бізнес-планування на підприємстві і його роль у забезпеченні фінансової діяльності підприємства. Зміст і структура стратегічного планування. Бізнес-план по виробництву електротехнічної продукції. Проблеми бізнес-планування підприємства.
курсовая работа [114,8 K], добавлен 19.01.2010Суть і головні етапи процесу стратегічного управління. Протидія підприємства змінам. Стратегічний контроль зовнішнього середовища. Оцінка рівня досягнень поставлених цілей, розгляд нових напрямків розвитку і пропозицій. Проблеми вертикальної інтеграції.
курсовая работа [165,5 K], добавлен 28.04.2015Аналіз умов виникнення та поширеня стратегічного планування, а згодом і стратегічного управління в різних країнах і порівняння ціх процесів з поточною ситуацією в Україні, знайдення цільових орієнтирів, що є вирішальними для успіху підприємства.
дипломная работа [56,2 K], добавлен 19.07.2008Роль стратегічного менеджменту в організації. Об'єкти стратегічного управління. Процес планування стратегії организації. Спеціалізація підприємства ПАТ "Автотранспортне підприємство №2562". Цілі і задачі функціонування. Аналіз внутрішнього середовища.
дипломная работа [220,3 K], добавлен 19.03.2014Планування своєчасних рішень та розвитку стратегічного управління. Етапи розвитку управлінських систем. Процедура довгострокового планування на підприємстві. Оцінка та діагностика мезосередовища підприємства. Методологія аналізу ризику, його фактори.
контрольная работа [1,3 M], добавлен 17.05.2009Дослідження підприємства як суб'єкта господарювання. Визначення місії та перспективних цілей діяльності підприємства за допомогою "дерева цілей". Проведення SWOT-аналізу діяльності ЖКУВП "Біатрон-3" з метою вибору стратегії розвитку підприємства.
курсовая работа [742,1 K], добавлен 07.09.2010Теоретично-методичні підходи щодо стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Маркетингова стратегія як засіб виходу на зовнішній ринок. Основні техніко-економічні показники підприємства та фінансово-господарська діяльність.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 28.09.2009Суть та основні проблеми стратегічного планування на малих підприємствах. Визначення стратегічних проблем, які стоять перед організацією. Формулювання стратегій та планів для врегулювання стратегічних проблем на малих підприємствах і організаціях.
реферат [23,8 K], добавлен 27.06.2011Сутність бізнес-планування, його методологія і нормативно-правове забезпечення. Організаційна і фінансово-економічна характеристика ПП "Агро-тера". Оцінка стратегічної орієнтації бізнес-планування на підприємстві та пропозиції щодо його вдосконалення.
дипломная работа [96,6 K], добавлен 15.09.2010
