Принципы управления технологическим развитием промышленных предприятий
Содержание принципов, используемых в управлении технологическим развитием промышленных предприятий. Особенности Collage Innovation (смешанные инновации). Жизненный цикл инноваций как системный объект управления. Управление идеями, портфелем, ресурсами.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.11.2016 |
| Размер файла | 16,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Лебедева Татьяна Сергеевна Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого ассистент кафедры Экономика и менеджмент в машиностроении
Аннотация Данная статья посвящена выявлению основных принципов управления технологическим развитием промышленных предприятий. Проблематика имеет наиважнейший характер в новых рыночных условиях, позволяя обеспечить высокую конкурентоспособность промышленного предприятия.
Ключевые слова: жизненный цикл, принципы управления, смешанная инновация, технологическое развитие, управление портфелем
Принципы управления технологическим развитием промышленных предприятий - это основные, универсальные для промышленных предприятий на всех уровнях управления исходные положения теории, правила и нормы, которых необходимо придерживаться при разработке и осуществлении инновационных изменений и управленческих процедур по технологическому развитию предприятия. В новых рыночных условиях использование этих принципов управления создают систему, обеспечивающую конкурентоспособность промышленного предприятия [1, с. 92 - 172]. По нашему мнению следует пересмотреть содержание базовых принципов управления (системности, комплексности, вариантности, сравниваемости, динамичности, измеримости, невозможности изменения свершенного, рискованности, неравновесности и открытости экономической системы) применительно к предложенной концепции управления технологическим развитием промышленных предприятий (таблица 1).
Таблица 1 - Содержание принципов, используемых в управлении технологическим развитием промышленных предприятий
|
Принцип |
Содержание принципа |
|
|
Системность |
Управление технологическим развитием промышленных предприятий должно выполняться не в произвольном порядке, а в определенной последовательности. Определенная, подчиненная поставленной цели взаимосвязность составных частей является признаком системности |
|
|
Комплексность |
Процесс управления технологическим развитием промышленных предприятий представляет собой интеграцию процессов анализа и синтеза |
|
|
Вариантность |
Выбор наилучшего варианта технологических изменений осуществляется на основе сравнения всех возможных альтернатив |
|
|
Сравниваемость вариантов |
Каждый из сравниваемых вариантов должен обладать одинаковым набором свойств, позволяющих осуществлять выбор предпочтительного варианта |
|
|
Динамичность |
Управление технологическим развитием предприятия должно учитывать поведение производственной системы, учитывать изменения, происходящие с течением времени, фиксировать причинно-следственные связи, адекватно отражать последовательность протекаемых процессов в системе и этапность ее развития |
|
|
Измеримость |
Результаты процесса управления технологическим развитием должны быть измеримы (количественные и/или качественные шкалы) |
|
|
Эмерджентность |
Система управления технологическим развитием промышленного предприятия должна учитывать стратегические цели развития самого предприятия |
|
|
Рискованность |
Управление технологическим развитием промышленных предприятий должно учитывать случайный характер управляемых параметров в системе |
|
|
Принцип неравновесности и открытости экономической системы |
Переход от одного неравновесного состояния в другое под влиянием внешних и внутренних противоречий (спрос - предложение, дефицит - избыток, личный и общественный интересы и др.) |
инновация предприятие жизненный цикл
Collage Innovation (смешанные инновации) из-за характера вносимых изменений требуют системности к их управлению. Нужно рассматривать весь жизненный цикл инноваций как системный объект управления. Учитывая, что весь процесс управления инновациями состоит из отдельных подпроцессов, то, в общем виде, следует подходить к управлению комплексно.
Рынок инноваций предлагает огромное количество вариантов решении той или иной проблемы, возникающей перед предприятием. Этим обусловлены такие принципы, как вариантность и сравниваемость вариантов.
Так как мы говорим о комплексном управлении инновациями на всех этапах жизненного цикла, то, естественно, следует говорить об учете временного аспекта, который оказывает непосредственное влияние на эффективность.
Принцип измеримости носит достаточно сложный и важный характер. Есть сложности со стыковкой экономических и технических показателей при оценке эффективности смешанных инноваций на предприятиях машиностроения.
Инвестиции, сделанные на определенной временной итерации, изменить невозможно, так как все последующие вложения будут уже произведены на других иттерациях.
Учитывая наличие неопределенности и риска, обусловленных в первую очередь осуществлением инновационной деятельности, возникает необходимость их оценки и учета при управлении предприятием.
Постоянный научно-технический прогресс требует постоянного контроля за технологическим процессом.
Для успешного использования процесса разработки и вывода на рынок нового продукта требуются ясность стратегических целей, согласованность приоритетов и эффективная работа всех вовлеченных подразделений компании. Контролируя ключевые показатели и приоритеты на всех стадиях процесса - от возникновения и обработки идеи, до выпуска готовой продукции и доставкой ее потребителю, решение обеспечит гарантированное соответствие начальной идее продукта.
Решения должны обеспечить все критические элементы бизнес-процесса, требуемые для поддержки всех уровней управления процессом разработки и вывода на рынок нового продукта.
На уровне стратегического управления портфелем решения должны давать возможности управления портфелями проектов и идей и позволять компании принимать правильные решения, начиная от стадии выбора концепции новой продукции и определения приоритетов до производства и доставки продукции потребителю.
Управление идеями позволяет компаниям улучшать способ работы с новыми перспективными идеями и направлениями, создать четкую методику классификации идей и единую систему приоритетов в разработке. Идеи новых продуктов могут быть собраны, классифицированы, и привязаны к новым концепциям продуктов. Концепции проходят через организационно-экономический фильтр, досконально анализируются на предмет коммерческого потенциала и, в случае успеха, получают путевку в жизнь.
Управление портфелем используется для улучшения процесса определения приоритетов проектных работ и мониторинга эффективности портфеля проектов целиком. Компании могут определять критические факторы, влияющие на состояние бизнеса и устанавливать меру потенциального воздействия каждого планирующегося или уже активного проекта на достижение поставленной цели. Нужно, чтобы методика давала возможность анализировать весь портфель целиком или отдельные проекты, используя различные показатели эффективности проектных работ.
Управление ресурсами позволит управлять потребностью в ресурсах в разрезе выполняемых проектов и оптимизировать загрузку ресурсов. Решение должно позволять формировать и объединять потребность в ресурсах по многим проектам, используя механизмы глобальных ролей. Вдобавок, должна существовать возможность выполнять моделирование по привязке и загрузке ресурсов, стоимости ресурсов и времени работы.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Баев А. А. Системный подход к определению инновации [Текст] / А. А. Баев, В. Э. Шугуров. /Современные технологии в социально-экономических системах. - Челябинск: ЧГТУ, 1995.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Особенности организации управления технологическим развитием предприятия. Сущность понятия "менеджер инновационной деятельности", роль данной специальности в развитии рыночной экономики. Анализ стратегии технологического развития промышленных предприятий.
контрольная работа [28,9 K], добавлен 27.11.2012Понятие, цели, задачи и виды управления развитием организации. Предприятие в условиях неопределенности. Особенности формирования концепции или стратегии развития организации. Анализ внешней и внутренней среды организации и проблемы управления развитием.
курсовая работа [64,0 K], добавлен 11.04.2014Особенности управления инновационной деятельностью. Оценка инноваций по технологическим параметрам и с рыночных позиций. Классификация инноваций и инновационных продуктов с учетом сфер деятельности предприятия. Стадии жизненного цикла инноваций.
контрольная работа [18,8 K], добавлен 22.11.2011Ресурсы промышленных предприятий. Расчет, оценка показателей управления ресурсами МЗХ ЗАО "Атлант". Организационно-экономическая характеристика предприятия. Методы повышения эффективности использования ресурсов предприятия.
курсовая работа [154,9 K], добавлен 06.03.2008Компоненты предприятий торговли. Организация как система и объект управления. Принципы системного подхода. Создание соответствующих обеспечивающих подсистем для нормального функционирования системы управления. Правовое обеспечение системы менеджмента.
реферат [18,0 K], добавлен 01.04.2013Сущность, цели, задачи и функции управления социальным развитием современных организаций. Социальное планирование как эффективный способ управления социальным развитием предпринимательских фирм. Объекты планирования социального развития коллективов фирм.
дипломная работа [113,0 K], добавлен 09.08.2010Понятие и классификация инноваций. Влияние организации инновационной деятельности на экономическую эффективность работы предприятия. Анализ основных подходов к оценке инновационной активности. Проблемы управления инновационным развитием организации.
курсовая работа [610,2 K], добавлен 12.01.2014Роль изменений в управлении организационным развитием: задачи, проблемы, предпосылки. Философия, концепции роста, развития и изменения организации. Влияние условий рынка, технологий, инноваций на конкурентоспособность и эффективное развитие организации.
презентация [105,5 K], добавлен 30.09.2016Основные принципы и определения в теории проектного управления. Классификация и постановка задач. Жизненный цикл проекта: инициация, фаза разработки и исполнения, контроль и мониторинг, завершение. Содержание проекта и описание задач управления им.
реферат [27,4 K], добавлен 16.06.2013Обзор основных видов инноваций: продуктовых и процессных. Главные этапы жизненного цикла инновации: зарождение, освоение, диффузия, рутинизация. Роль жизнециклической концепции инноваций в определении максимального объема выпуска и продаж товара, прибыли.
контрольная работа [20,9 K], добавлен 26.01.2012Понятие и теоретико-методические основы стратегического управления, логика планирования хозяйственной деятельности. Экономическая база управления развитием муниципального образования и методы ее регулирование, особенности и роль местных бюджетов.
отчет по практике [196,2 K], добавлен 10.08.2011Цели и задачи управления развитием производства. Производственно-технологический процесс на предприятии. Управление технологическим процессом в производстве. Организация производственного процесса на примере начального профессионального образования.
курсовая работа [39,4 K], добавлен 23.03.2012Особенности стратегического управления промышленными предприятиями в современных условиях. Информационная основа управления устойчивым развитием. Анализ основных экономических показателей ОАО "ЭЛАРА". Оценка выполнения плановых стратегических целей.
дипломная работа [543,1 K], добавлен 31.01.2016Методы и технологии управления развитием бизнеса: современное состояние, проблемы, отечественный и зарубежный опыт. Характеристика и анализ деятельности ООО "ТК ЛИГА", стратегия и оргструктура; разработка рекомендаций по управлению развитием бизнеса.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 29.03.2013Управление трудовыми ресурсами организации. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Системный подход к управлению организацией. Предложения по совершенствованию организации как объекта системы управления на примере ООО "Мегаполис".
курсовая работа [295,2 K], добавлен 05.01.2014Анализ системы управления на одном из Новосибирских производственных предприятий. Системный подход и целеполагание в управлении. Анализ внешней и внутренней среды организации. Природа и состав функций менеджмента. Организационная структура управления.
дипломная работа [71,9 K], добавлен 06.10.2010Сущность, принципы, требования, цели и способы совершенствования управления развитием производства в фирмах. Характеристика наиболее эффективных стратегий в управлении производством. Основные факторы достижения высокого уровня конкурентоспособности фирмы.
реферат [20,5 K], добавлен 07.03.2010Понятие управления персоналом организации, функции отдела кадров. Основные понятия развития персонала, методы и формы их обучения. Зарубежный опыт развития персонала компании. Анализ управления развитием персонала ООО "Страховая компания "НАСТА".
курсовая работа [76,5 K], добавлен 08.04.2012Инновации и методы повышения конкурентоспособности фирм. Обзор научных подходов к инновационному менеджменту. Жизненный цикл изделия и инновации. Классификация инноваций. Особенности инновационного проекта и его виды. Структура типичного венчурного фонда.
контрольная работа [87,7 K], добавлен 04.04.2011Инновации: понятие, виды, элементы, жизненный цикл. Краткая характеристика деятельности предприятия "AVS Group". Характеристика деятельности департамента управления персоналом на предприятии. Инновации в структуре управления персоналом компании.
курсовая работа [19,9 K], добавлен 17.09.2009
