Анализ конкурентной среды предприятия малого и среднего бизнеса в деревообрабатывающей отрасли на примере "МСТ.Мебель"

Предполагается, что применение стандарта будет способствовать формированию прозрачной и эффективной работы органов исполнительной власти субъектов РФ в области развития конкуренции.

Суть этого единого стандарта состоит в том, что органы исполнительной власти регионов РФ и органов местного самоуправления получают больше прав и возможностей действовать в отношении развития конкуренции между хозяйствующими субъектами, с учетом региональной специфики. Ведь меры по сдерживанию цен и сокращению естественных монополий, применяемые, к примеру в Москве, не всегда подходят для Сибири, и наоборот. Поэтому, руководители органов исполнительной власти субъектов РФ получат возможность самостоятельно анализировать рынок, сложившуюся экономическую ситуацию в своем регионе, поведение участников рынка и потребителей, а также их ожидания. На основании всех этих данных и будет приниматься решение о необходимых мерах для региона, в рамках единого стандарта.

Таким образом, программа развития конкуренции в регионах РФ будет основана на местных особенностях экономики и ее потенциале не в целом по России, а в каждом отдельно взятом регионе. При разработке мер, должны будут быть учтены все существующие проблемы, административные барьеры и существование естественных монополий в субъекте РФ. Чтобы обеспечить прозрачность решений, принимаемых чиновниками, их обязывают публиковать все данные на официальном сайте органа исполнительной власти, уполномоченного содействовать развитию конкуренции в субъекте РФ, а также на специальном интернет-портале об инвестиционной деятельности в регионе.

Если предложенный Правительством РФ механизм реально заработает на местах, то регионы РФ получат реальный шанс контролировать экономическую ситуацию локально и принимать оперативные меры, не дожидаясь распоряжений сверху. В частности, влиять на ценообразование и пресекать действия, направленные на неоправданные повышения цен монополистами. Такое развитие ситуации может оказать существенное влияние на развитие малого и среднего бизнеса на уровне региональных компаний. Ведь такие организации, как правило, лишены возможности влиять на экономическую ситуацию на федеральном уровне. Теперь же, в соответствии со стандартом, будет учтено положение дел во всех региональных компаниях. Бизнесмены смогут вносить свои предложения на рассмотрение специального коллегиального органа по развитию конкуренции, создание которого предусмотрено в каждом регионе РФ.

Этот коллегиальный орган будет состоять из руководства уполномоченных органов и прочих органов власти, которые участвуют в реализации мероприятий по содействию развитию конкуренции. Также в него войдут представители общественных и деловых организаций, совета муниципальных образований, научных, исследовательских и проектных предприятий, аналитики, представители бизнеса и, даже, потребителей товаров и услуг.

В ходе работы орган должен будет утвердить региональную "дорожную карту" в сфере развития конкуренции и организовать мониторинг работы субъектов предпринимательской деятельности в регионе, включая деятельность монополий. В такой мониторинг будет входить не только контроль за качеством и ценами продукции и услуг, но и оценка уровня удовлетворенности потребителей качеством товаров и услуг, а также порядок ценообразования. Это, в свою очередь, даст возможность оперативно реагировать в случае выявления фактов недобросовестной конкуренции, необоснованного повышения цен или падения качества.

За естественными монополистами будет установлен общественный контроль на местном уровне. Он будет заключаться в том, что мнение потребителей товаров и услуг будет играть главную роль при согласовании и утверждении инвестиционных проектов субъектам таких естественных монополий. Примечательно, что такая инициатива впервые прозвучала еще в 2013 году, когда Федеральная антимонопольная служба предложила подключить к борьбе с монополистами потребителей. Тогда речь шла о системе частных и коллективных исков самих граждан, направленных против монополий и тех чиновников, которые их прикрывают. Фактически только сейчас это начало воплощаться в жизнь, пусть и слегка в измененном виде.

Чиновники считают, что такие меры не только значительно повысят уровень конкуренции в регионах РФ, но и поспособствуют формированию более эффективной и прозрачной работы органов исполнительной власти на местах. Несомненно, выиграет от этого и бизнес - ведь чем выше уровень конкурентной борьбы, тем больше шансов на то, что в конечном итоге на региональных рынках окажутся товары и услуги наилучшего возможного качества.

Хабаровский край назвали одним из лидеров в России по внедрению стандарта развития конкуренции на семинаре "Внедрение Стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации Дальневосточного федерального округа".

Владимир Шипунов, заместитель начальника Аналитического управления ФАС Российской Федерации, отметил ежегодный доклад краевого правительства о состоянии и развитии конкурентной среды на рынках товаров и услуг как лучший среди пилотных регионов.

Субъектам РФ рекомендовано использовать опыт Хабаровского края при внедрении Стандарта развития конкуренции.

Рассмотрим опыт внедрения Стандарта развития конкуренции в Хабаровском крае (табл. 2).

Таблица 2

Опыт внедрения Стандарта развития конкуренции в Хабаровском крае

Наименование	Характеристика
1	2
Предварительный этап	Создана рабочая группа по внедрению Стандарта в крае, в состав которой вошли, в том числе, представители профильных министерств, территориального УФАС России, «ОПОРЫ РОССИИ» (распоряжение Губернатора края №217-р от 21.05.2014 г.)
	Разработан план по внедрению Стандарта на территории края (утвержден 18.07.2014 г.)
Определение уполномоченного органа по содействию развитию конкуренции	Министерство экономического развития и внешних связей края определено уполномоченным органом по содействию развития конкуренции в субъекте РФ (постановление Правительства края от 16 июля 2014 №229-пр)
Создание коллегиального органа	Совет по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата Хабаровского края определен коллегиальным органом (постановление Губернатора края от 08 августа 2014 №59)
	В состав совета в соответствии с требованиями Стандарта внесены изменения (распоряжение Губернатора Хабаровского края от 24 сентября 2014 №502-р)
Утверждение перечня социально значимых и приоритетных рынков для содействия развитию конкуренции	Разработаны универсальные анкеты для потребителей товаров и услуг и для предпринимателей
	Уполномоченным органом проведен опрос предпринимателей (получено более 650 анкет) и потребителей ( получено более 1600 анкет), по результатам опроса и по согласованию с членами рабочей группы определен Перечень рынков.
Разработка/Утверждение «дорожной карты»	Разработан и утвержден план мероприятий ("дорожная карта") по содействию развитию конкуренции в Хабаровском крае на 2015 - 2016 годы
	Разработаны отраслевые планы по выполнению мероприятий «дорожной карты»
Проведение мониторинга	Министерство экономики Хабаровского края организовало проведение мониторинга состояния конкурентной среды на социально значимых рынках путем проведения открытого конкурса, по результатам которого заключены государственные контракты с Некоммерческим партнерством «Дальневосточный научный центр местного самоуправления» и Некоммерческим партнерством "Краевой центр содействия предпринимательству».
Создание и реализация механизмов общественного контроля за деятельностью субъектов естественных монополий	В сети «Интернет» субъектами естественных монополий размещается информация, предусмотренная к раскрытию в соответствии с действующим законодательством
	При комитете по ценам и тарифам Правительства Хабаровского края действует экспертный совет по урегулированию вопросов ценообразования в сфере деятельности организаций топливно-энергетического комплекса и организаций коммунального комплекса. В его состав входят представители общественных объединений предпринимателей
	Сформирован состав межотраслевого совета потребителей по вопросам деятельности субъектов естественных монополий (утвержден распоряжением Губернатора Хабаровского края от 12.12.2014 г. № 659-р.)
Повышение уровня информированности субъектов предпринимательской деятельности и потребителей товаров и услуг о состоянии конкурентной среды	С целью открытости и доступности информации для предпринимателей и потребителей о системе мер, процедурах и решениях, направленных на поддержание конкуренции на сайте министерства экономического развития Хабаровского края http://minec.khabkrai.ru/ создан раздел Конкурентная политика, включающий, в том числе, разделы: "Стандарт развития конкуренции", "Перечень рынков", "Мониторинг"

В Удмуртии работа по реализации требований Стандарта начата в 2014 году.

Определён уполномоченный орган по содействию развитию конкуренции - Министерство экономики республики, создан Совет по инвестиционной деятельности и конкурентной политике, в состав которого вошли представители министерств, регионального управления Федеральной антимонопольной службы России, предприниматели, общественники.

Состоялось заседание совета, на котором определён республиканский Перечень социально значимых и приоритетных рынков для содействия развитию конкуренции. Помимо обязательных рынков, в него вошёл рынок социальных услуг. По мнению совета, развитие в этой сфере негосударственного сектора увеличит охват населения социально значимыми услугами и повысит их качество.

Распоряжением Главы УР от 29.10.2015 № 421-РГ утвержден План мероприятий ("дорожной карты") по содействию развитию конкуренции в Удмуртской Республике".

С 23 ноября по 25 декабря 2015 года Министерством экономики Удмуртской Республики проводился опрос по изучению мнений жителей региона и представителей бизнеса о состоянии конкуренции на рынках товаров и услуг Удмуртской Республики.

Результаты анкетирования позволят оценить эффективность проводимых в Удмуртской Республике мер по содействию развитию конкуренции на основе Стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации, выявить основные факторы, ограничивающие развитие добросовестной конкуренции и снижение административных барьеров. конкурентный россия деревообрабатывающий

Итоги мониторинга также будут использованы для актуализации республиканского Перечня приоритетных и социально значимых рынков для содействия развитию конкуренции и Плана мероприятий («дорожной карты») по содействию развитию конкуренции в Удмуртской Республике на период 2015-2018 годов.

С целью открытости и доступности информации для предпринимателей и потребителей о системе мер, процедурах и решениях, направленных на поддержание конкуренции на сайте Министерства экономики Удмуртской Республики http:// http://economy.udmurt.ru/ создан раздел Конкурентная политика в УР, включающий, в том числе, разделы: "Стандарт развития конкуренции", "Реализация Стандарта развития конкуренции в Удмуртской Республике".

Таким образом, при внедрении Стандарта в Удмуртской Республике необходимо предусмотреть следующее:

-разработать универсальные анкеты для потребителей товаров и услуг и для предпринимателей;

-проведение мониторинга состояния конкурентной среды на социально значимых рынках путем проведения открытого конкурса, по результатам которого заключать государственные контракты;

-сформировать состав межотраслевого совета потребителей по вопросам деятельности субъектов естественных монополий.

По итогам главы сделаем вывод.

В условиях современной рыночной экономики категория «конкурентная среда» имеет большое значение, поскольку в ней концентрированно выражаются экономические, научно-технические, производственные, маркетинговые возможности не только одного предприятия, но и экономики страны в целом.

Существуют множество подходов к определению сущности конкурентной среды. Некоторые из них уделяют больше внимания рыночной структуры, другие наличию специальных институтов, третьи товарным потокам, четвертые территориальному аспекту.

Исходя из определений, сложившихся в современной экономической теории, мы можем определить конкурентную среду (в узком смысле) как систему сложившихся формальных и неформальных практик, функционирующих в русле экономических конкурентных отношений. В широком смысле конкурентная среда представляет собой территориально обособленную систему экономических, социальных, инфраструктурных и иных элементов, создающих условия для развития рыночной экономики.

Методологические основы анализа конкурентной среды разрабатывались в рамках различных направлений и школ. В их числе гарвардская (или структуралистская) научная школа, подход, используемый представителями чикагской школы и являющийся в определенной степени альтернативой структуралистам, а также развиваемая в рамках стратегического экономико-управленческого анализа модель пяти конкурентных сил М.Портера. Большое значение для исследования конкурентной среды в современней экономике имеет также связанный со стратегическим менеджментом метод, получивший название «benchmarking».

Влияние факторов, формирующих конкурентную среду, можно определить количественно через параметры оценки этой среды. Традиционно, к таким параметрам относят продуктовые и географические границы товарного рынка, количество и состав его участников, уровень концентрации и его воздействие на возникновение рыночной власти, структуру издержек фирм (экономия от масштаба, субаддитивность, сетевые преимущества), барьеры на вход/выход, на основе которых оценивается степень открытости рынка, уровень вертикальной или горизонтальной интеграции и интенсивности процессов M&A. В настоящее время также имеет место оценка влияния инновационных процессов на конкурентную среду. Кроме того, анализ конкурентной среды используется при определении конкурентного статуса компаний на рынке.

28 декабря 2012 года распоряжением Правительства Российской Федерации № 2579-р была утверждена «Дорожная карта «Развитие конкуренции и совершенствование антимонопольной политики». В целях её реализации, Агентством Стратегических Инициатив в конце марта 2014 года разработан Стандарт развития конкуренции в субъектах Российской Федерации (далее - Стандарт). Применение стандарта будет способствовать формированию прозрачной и эффективной работы органов исполнительной власти субъектов РФ в области развития конкуренции

Хабаровский край назвали одним из лидеров в России по внедрению стандарта развития конкуренции на семинаре "Внедрение Стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации Дальневосточного федерального округа". Субъектам РФ рекомендовано использовать опыт Хабаровского края при внедрении Стандарта развития конкуренции.

В Удмуртии работа по реализации требований Стандарта начата в 2014 году. При внедрении Стандарта в Удмуртской Республике необходимо предусмотреть следующее: разработать универсальные анкеты для потребителей товаров и услуг и для предпринимателей; проведение мониторинга состояния конкурентной среды на социально значимых рынках путем проведения открытого конкурса, по результатам которого заключать государственные контракты; сформировать состав межотраслевого совета потребителей по вопросам деятельности субъектов естественных монополий.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ В ДЕРЕВООБРАБАТЫАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА «МСТ.МЕБЕЛЬ»)

2.1 Характеристика компании «МСТ.Мебель» на отраслевом рынке и анализ конкурентных преимуществ

Деревообрабатывающая промышленность Удмуртии включает предприятия готового продукта - производители мебели, продукции деревообработки, поставщиков лесосырьевых ресурсов.

Основные производители мебели в республике работают более 70 лет. Это ОАО «Глазовская мебельная фабрика», ЗАО МДНП «Красная звезда», ООО ПО «Ижмебель», ОАО «Можгинский лесокомбинат». Также длительное время находятся на рынке ООО «Найди-Мебель, ООО «Фабрика Мирлачева», ООО «Мебельная фабрика МСТ. Мебель».

Доля выпускаемой крупными предприятиями продукции в общем объеме производства превышает 80%, остальная часть рынка приходится на малый бизнес - ООО «Север», ООО «Нылгинская мебельная фабрика» и др. - и частных предпринимателей. Кроме того, в республике большое количество торговых предприятий, предлагающих потребителям продукцию крупных российских производителей - «Шатура», «Электро-горскмебель», «Дятьково», «Миасс-Мебель» и т.п. Словом, рынок изобилует, и конкуренция достаточно высока.

Наибольшая доля на мебельном рынке в 2014 году, приходится на ОАО «Глазовская мебельная фабрика» - 17%. Мебельная фабрика МСТ. Мебель в этом рейтинге занимает 5 место и имеет долю - 10%. Доля ЗАО МДНП «Красная звезда» - 15% и ООО ПО «Ижмебель» - 12%. Доля ООО «Фабрика Мирлачева» незначительна и составляет лишь 6% (рис. 1).



Рис. 1. Доля компаний на мебельном рынке Удмуртии в 2014 году

Мебельная фабрика МСТ. Мебель, основанная в 1997 году, является ведущим производителем корпусной мебели в регионе. В период становления компания определила свою нишу на мебельном рынке и на протяжении многих лет уверенно движется в выбранном направлении, сохраняя традиции и внедряя новые идеи, осваивая передовые технологии.

Сегодня МСТ. Мебель - это 12000 мІ производственных и складских площадей. Более 300 человек персонала, более 70 единиц производственного оборудования ведущих европейских производителей BIESSE, HOLZHER, HOMAG, собственный автомобильный парк насчитывает более 20 автомобилей.

Основное направление деятельности МСТ. Мебель - производство и оптовая торговля бытовой и офисной мебелью. Ассортимент продукции насчитывает более 200 наименований, среди которых корпусная мебель:

-столы,

-тумбы,

-кровати,

-прихожие,

-министенки,

-компьютерные и журнальные столы,

-комоды,

-шкафы.

А также мебель из стекла - журнальные столы и зеркала. Одна из специализаций компании - это выпуск модульной мебели, с помощью которых любой покупатель может с легкостью создать интерьер квартиры или офиса по своему вкусу.

Вся мебель изготавливается на итальянском оборудовании только из качественного материала, имеющего широкую цветовую гамму, с использованием как отечественной, так и импортной фурнитуры, что придает изделиям особую привлекательность. Компания МСТ. Мебель является официальным дилером таких поставщиков материалов и комплектующих как «Кроностар» и «Аlfa-profil», а также многолетним партнером компании «Увадрев».

Для быстрого обслуживания предприятие имеет постоянные складские запасы готовой продукции. А маневренность производства позволяет в кратчайшие сроки изготавливать мебель.

Гибкая ценовая политика, в сочетании с высоким качеством продукции, разнообразным ассортиментом, современным дизайном, применением передовых материалов и высоким профессиональным уровнем менеджмента, позволили мебельной фабрике МСТ. Мебель расширить географию продаж от Санкт-Петербурга до Сахалина, успешно попробовать свои силы в ближнем зарубежье.

Успехи компании нашли признание и у профессионалов. На выставке «Мебель-Интерьер-Кухня. УралЛесДревМаш», проходившей в городе Екатеринбург в 2007 году, мебельная фабрика МСТ. Мебель была награждена серебряной медалью «За успешное внедрение в производство мебели разнородных материалов: стекло, дерево, металл». В 2008 году мебельная фабрика МСТ. Мебель получила сертификат участника 16-ой Международной специализированной выставки - ярмарки мебели и сопутствующих товаров в Москве. В 2012 году на выставке Евроэкспомебель-Урал в г.Екатеринбург стала победителем в номинации «современные решения в производстве корпусной мебели». В 2013 году фабрика получила диплом выставки «Евроэкспомебель/ЕЕМ-2013» за профессиональный подход в презентации новинок продукции и технологий на российском рынке.

Помимо основной деятельности, компания проводит активную политику в сфере благотворительности. Оказывается постоянная помощь таким учреждением как: Лингвистический лицей № 22 им. А.С. Пушкина г. Ижевска, Школа-интернат Киясовского района, Городская детская больница № 2 г. Ижевска. Духовное управление мусульман Пермского края неоднократно выражали благодарность руководству мебельной фабрики МСТ. Мебель за оказанную помощь. В ноябре 2008 года компания организовала отправку гуманитарного груза - мебель для школы в Абхазию.

В 2009-2011 гг. компания принимает участие в региональных и федеральных выставках и конкурсах. В это же время начинается активное развитие розничной сети «Шкап». Сегодня мебельные салоны «Шкап» открыты в Ижевске, Чайковском, Набережных Челнах, Нижнекамске, Альметьевске, Воткинске. Создан также фирменный интернет-магазин shkap.ru

В 2010 году была отправлена большая партия мебели для сельских школ Удмуртии.

В июле 2010 года мебельная фабрика МСТ.Мебель внесла свой вклад в организацию и проведение национального Федерального праздника «Сабантуй 2010» (1, 2).

1 июня 2011 года мебельная фабрика МСТ.Мебель приняла активное участие в организации и проведении Республиканского праздника «Цветное небо», посвященного Международному дню защиты детей.

В мае 2012 года приобретено новое оборудование - японский УФ-плоттер Mimaki-JFX 1631 plus последнего поколения. С помощью которого сейчас применяются новые технологии в изготовлении - выпускаются серии мебели с фотопечатью.

30 ноября 2012 года фабрика МСТ.Мебель стала лауреатом премии «Признание республики» за вклад в социально-экономическое развитие республики.

Для получения более детальной картины, позволяющей выработать дальнейшую стратегию развития компании, воспользуемся таким популярным инструментом, как SWOT-анализ. Этот подход при грамотном применении позволяет получить исчерпывающую оценку среды для разработки стратегии и учесть все многообразие действующих на организацию факторов и сил.

Техника SWOT-анализа представляет собой качественный анализ перспектив, включающий описание: сильных сторон (Strengths) фирмы, слабых сторон (Weaknesses) фирмы, возможностей (Opportunities), предоставляемых внешней средой, угроз (Threats), предоставляемых внешней средой.

В современной хозяйственной практике SWOT-анализ является одним из наиболее популярных качественных методов проведения стратегического анализа. Привлекательность данного метода связана с его простой, универсальностью и доступностью, а так же с возможностью комплексного взгляда на компанию и ее деловую среду. С помощью SWOT - анализа организация в процессе стратегического планирования может регулярно выявлять и оценивать, а также контролировать возможности, свою деятельность с целью уменьшения угроз. Оттого, насколько серьёзно менеджеры всех уровней подходят к поведению этого анализа, зависит выбор стратегических направлений деятельности предприятия.

Определим сильные и слабые стороны МСТ.Мебель, а также возможности и угрозы. Результаты анализа представлены в таблице 3.

Таблица 3

Матрица SWOT-анализа МСТ.Мебель

Силы (поле S)	Слабости (поле W)
1.Быстрая реакция на изменения рынка 2. Отлаженная сбытовая сеть 3. Широкий ассортимент продукции 4. Достаточная известность 5. Высокий контроль качества 6. Импортное оборудование 7. Стабильный темп расширения производства 8. Относительно невысокая стоимость услуг. 9. Прибыльность бизнеса. 10. Использование экономии в масштабах производства, ценовое преимущество 11. Гарантии качества	1. Отсутствие собственной базы НИОКР 2. Низкий уровень сервиса (для оказания дополнительных услуг привлекаются рабочие с производства) 3. Не пропорциональное разделение полномочий на уровне мастеров 4. Недостатки в рекламной политике (отсутствие стиля в формировании рекламных роликов, дефицит уличной рекламы и т.д) 5. Слабая политика продвижения 6. Низкий уровень оснащения рабочих мест 7. Низкий уровень производственной логистики 8. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений 9. Недостаточная квалификация персонала
Возможности (поле O)	Угрозы (поле T)
1. Улучшение уровня жизни населения 2. Более современная имиджевая, стильная реклама (в т. ч своевременное обновление сайта) 3. Развитие информационной отрасли 4. Появление новых поставщиков (среди стран Азии, то есть минуя дилеров) 5. Стимулирование повышения объема продаж посредством скидок, подпрков, акции. 6. Снижение цен на сырье и готовую продукцию 7. Совершенствование технологии производства 8. Совершенствование менеджмента 9. Снижение безработицы 10. Разорение и уход фирм-продавцов 11. Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей и предпринимателей стран СНГ и дальнего зарубежья 12. Разработка собстенного модельного ряда (коллекции) посредством НИОКР	1. Изменение покупательских предпочтений 2. Снижения стоимости товаров-субститутов 3. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны производителей и разработчиков товаров-субститутов 4. Рост налогов и пошлин 5. Появление принципиально нового товара 6. Снижение уровня жизни населения (в т. ч рост безработицы) 7. Рост темпов инфляции 8. Ужесточение законодательства 9. Изменение уровня цен 10. Патентование и сертификация инноваций в производстве мебели у конкурентов

Как видно из таблицы 3 каждая из сильных сторон МСТ.Мебель в равной степени влияет на показатели работы предприятия, ее конкурентоспособность и формирование эффективной стратегии развития. Только одно конкурентное обязательство делает предприятие конкурентно уязвимым - Отсутствие собственной базы НИОКР, что может привести к потере части потребителей. Другие слабые стороны МСТ.Мебель не являются определяющими на рассматриваемом рынке и не мешают его возможности использовать определенные рыночные возможности.

На основе разработанной ранее SWOT-матрицы формируются 4 группы альтернатив:

-формирование альтернатив использования возможностей;

-формирование альтернатив устранения угроз внешней среды;

-формирование альтернатив сохранения и использования сильных сторон предприятия;

-формирование альтернатив устранения слабых сторон предприятия.

В таблице 4 представлены разработанные стратегии, для каждой из них. При этом использованы наиболее значимые на наш взгляд факторы.

Таблица 4

Стратегии, разработанные на основе данных SWOT-анализа

стратегии вида SO	стратегии вида WO
1	2
- Реализация за счет собственного капитала имиджа компании; - Стабилизация цен на продукт за счет освоения нового рынка закупок (страны Азии); - Максимальная реализация гибкой ценовой политики (проведение конкурсов, акций, возможно аукционов, скидок, поощрение покупателей сопутствующими предметами интерьера); - Расширение торговой сети в регионе - производителе; - Разработка собственного модельного ряда (коллекции) посредством НИОКР (возможно с привлечением специалистов - дизайнеров из сторонних организаций).	- Оснастка рабочих мест всем необходимым - Принятие обоснованно-разумных решений в области производственной логистики в плане минимизации трудозатрат при движении грузопотока - Контакт аппарата управления с рабочими
стратегии вида ST	стратегии вида WT
- Отслеживание изменения цен товаров-субститутов, адекватная, своевременная реакция на изменения; - Реакция на появление нового товара -- производство товара-субститута; - Стремление к лидерству в отрасли на российском рынке; - Открытие цеха по производству механизмов, комплектующих, которые приобретаются у конкурентов.	- Изучить и, возможно, перенять методику продвижения продукции иностранными организациями; - «Вербовка» работников предприятий-конкурентов с целью усовершенствования производственного цикла, разработки нового модельного ряда и т.д.

В результате проведенного анализа среды в матрице SWOT получены четыре набора стратегических альтернатив. Однако трудно склониться к выбору одного из них без дальнейшего исследования окружения предприятия, перспектив развития отрасли, обеспеченности ресурсами, конкурентов и т. д.

2.2 Анализ конкурентной среды в сфере малого и среднего бизнеса в отрасли

Анализ ситуации в отрасли и конкуренции в ней позволяет оценить изменения, происходящие в отрасли, и уровень конкурентной борьбы. Результаты этого анализа позволяют сделать выводы о степени привлекательности данной отрасли и дают основания для выработки стратегии, соответствующей ситуации в отрасли.

Рынок мебели в Приволжском федеральном округе характеризуется положительной динамикой развития. В течение последних трех лет здесь наблюдается устойчивый рост объемов производства; объем выпуска мебели оценивается в 28,9 млрд. рублей, что составляет 27% от общего объема выпуска мебели в Российской Федерации. По этому показателю Приволжье занимает второе место после Центрального округа (39%), а выпуск мебели на одного жителя в регионе уже превышает среднероссийские показатели на 20%.Основные предприятия по производству мебели находятся в Кировской и Нижегородской областях, Пермском крае, Пензенской области, Республике Башкортостан и Удмуртской Республике.

По оценкам Ассоциации предприятий мебельной и дерево- обрабатывающей промышленности России, отечественный рынок мебели составляет около 1% общемирового объема. Вместе с тем Удмуртия входит в пятерку основных мебельщиков России, а продукция республиканских мебельщиков известна на зарубежных рынках.

Проведем анализ конкурентной среды предприятия МСТ.Мебель в деревообрабатывающей отрасли.

1) Количество и состав участников рынка

Основные производители мебели в Удмуртской республике работают более 70 лет. Это ОАО «Глазовская мебельная фабрика», ЗАОр МДНП «Красная звезда», ООО ПО «Ижмебель», ОАО «Можгинский лесокомбинат». Длительное время находятся на рынке ООО «Найди-Мебель, ООО «Фабрика Мирлачева», ООО «Мебельная фабрика МСТ. Мебель». Также производством мебели в Удмуртской Республике занимается множество предприятий малого бизнеса и частных предпринимателей. Кроме того, в республике большое количество торговых предприятий, предлагающих потребителям продукцию крупных российских производителей - «Шатура», «Электро-горскмебель», «Дятьково», «Миасс-Мебель» и т.п. Словом, рынок изобилует, и конкуренция достаточно высока.

2) Экономическая концентрация и рыночная власть

Доля выпускаемой крупными предприятиями Удмуртской Республики продукции в общем объеме производства превышает 80%, остальная часть рынка приходится на малый бизнес - ООО «Север», ООО «Нылгинская мебельная фабрика» и др. - и частных предпринимателей..

Наибольшая доля на мебельном рынке в 2014 году, приходится на ОАО «Глазовская мебельная фабрика» - 17%. Мебельная фабрика МСТ. Мебель в этом рейтинге занимает 5 место и имеет долю - 10%. Доля ЗАО МДНП «Красная звезда» - 15% и ООО ПО «Ижмебель» - 12%. Доля ООО «Фабрика Мирлачева» незначительна и составляет лишь 6%.

3) Продуктовые и географические границы товарного рынка

Основными потребителями продукции деревообработки и мебели являются строительные организации, другие юридические лица и население, как в республике, так и за ее пределами. Сложившаяся структура рынков сбыта мебельной продукции и продукции деревообработки в целом не обеспечивает лесопромышленному комплексу достаточного запаса прочности перед макроэкономическими шоками. Кроме того, традиционные рынки сбыта лесного комплекса не являются бурно растущими, а по ряду позиций даже сокращаются, что связано с переходом на заменители древесной продукции.

Рассмотрим рынки сбыта основных производителей мебели в Удмуртской республике (табл. 5).

Таблица 5

Рынки сбыта основных производителей мебели в Удмуртской республике

Предприятие	Рынок сбыта
ОАО «Глазовская мебельная фабрика»	Осуществляет продажи во всех регионах страны и Казахстане
ЗАОр МДНП «Красная звезда»	Более 20% продукции предприятия экспортируется. Продукция поставляется в регионы России, Германию, Казахстан, Словению, Литву, Узбекистан, Францию и др.
ООО ПО «Ижмебель»	География поставок продукции постоянно расширяется: регионы России - Удмуртия, Дальний Восток, Свердловская область, Пермский край, Московская область, Хабаровский край, Новосибирская область, республика Татарстан. Ряд зарубежных стран.
ОАО «Можгинский лесокомбинат»	Продукция «Можгинского лесокомбината» реализуется в 35 регионах России, а также за рубежом: в Казахстане, Монголии, Германии, Польше и др.
ООО «Фабрика Мирлачева»	Бренд «Фабрика Мирлачева» довольно широко известен за пределами Удмуртии. В ближайшем будущем планируется выход компании на международный мебельный рынок.
ООО «Мебельная фабрика МСТ. Мебель»	География продаж «МСТ. Мебель» - почти вся Россия - от Санкт-Петербурга до Сахалина. Компания также выходит на рынок ближнего зарубежья.

Таким образом, производителей мебели в Удмуртской республике реализуют продукцию, как в России, так и за ее пределами.

Рассмотрим продукцию, производимую на мебельном рынке Удмуртии (табл. 6).

Таблица 6

Продукция, производимая на мебельном рынке Удмуртии

Продукция	Предприятие
Мебель из массива	ООО «Лескоммебель», Компания «Срубим сруб», ООО «Фабрика Мебеля», ООО «Демарт», Prostomebel (ИП Алехин Н.В.), Группа компаний «Древ-Дизайн»
Мягкая мебель	ООО ПО «Ижмебель», ООО «ПрестИж», ООО «Фабрика Мирлачева», ООО «Мебельком», ООО « Дарди» (ФСМ), ООО «ДиАрт», ООО «Шервуд», Мебельная компания «МЕКОМ», ООО «Объединение Спартак-мебель», ИП Федоров А.В., Мебельная фабрика «Царицыно Мебель»
Корпусная мебель	ЗАОр МДНП «Красная Звезда», ОАО «Глазовская мебельная фабрика», ОАО «Можгинский лесокомбинат», ООО ПО «Ижмебель», ООО «Лескоммебель», ООО «Чепецкая мебельная фабрика», ОАО «Можгинский лесокомбинат», ООО «МСТ. Мебель», ООО «РИННЭР», ООО «Найди-Мебель», Мебельная компания «МАМА», ООО «ПрестИж», ООО «Фабрика мебели «38 ПОПУГАЕВ», ООО «Компания «Аквилон», ООО «Лескоммебель», ООО «Фабрика Мирлачева», ООО «Мебельная фабрика «Мебельсон», ООО «База СНГ», ООО «Дриада», ООО «Иждекор», ООО «Сайн-Мастер», ООО «Мебельком», ООО «Демарт», ООО «Лес-Инвест», Группа компаний «Древ-Дизайн», ООО «Шервуд», Мебельная фабрика «М-Стиль», ООО «ТоргЛайн», ООО «Фабрика Мебеля» (ИП Федоров А.В.), Mebelmaster (ИП Григорьев А.С.), ООО «Вектор-Авто», ООО «Альфа-двери»
Стулья	ООО «Фабрика мебели», ООО «Лескоммебель», Мебельная компания «МЕКОМ»
Детская мебель	ЗАОр МДНП «Красная Звезда», ОАО «Воткинская промышленная компания»
Декоративные стекла и зеркала	ООО «МСТ. Мебель», ООО «Найди»

Как показывают данные таблицы 6, в основном производители мебели изготавливают корпусную мебель и мягкую мебель. МСТ.Мебель также изготавливает декоративные стекла и зеркала, что усиливает ее конкурентные преимущества.

4) Оценка рыночных барьеров и их влияния на конкуренцию

Основными барьерами, препятствующими вхождению новых компаний на региональные мебельные рынки, являются барьеры, связанные с первоначальными капиталовложениями в организацию мебельного производства, отсутствие квалифицированного персонала и современного оборудования. В Удмуртской Республике сложность выхода на местный мебельный рынок, связанная с большими первоначальными инвестициями, основана не столько на наличии необходимых средств для организации мебельного производства, сколько на присутствии в регионе крупных игроков: требующиеся капиталовложения для создания конкурентоспособной компании здесь могут равняться нескольким десяткам млн. долл. Закупка нового современного оборудования также становится непреодолимым барьером для большинства российских компаний.

Слишком высокая цена оборудования, ввозимого в большинстве своем из-за границы, служит серьезным препятствием для выхода на региональные рынки, как для местных небольших игроков, так и для крупных федеральных компаний.

5) Структура издержек фирм

Рентабельность бизнеса, как и в целом по мебельной отрасли, невысока - 10-15%. В структуре себестоимости готовой мебели сырье и материалы занимают более 50% всех затрат. Более 30% всех комплектующих, применяемых в производстве мебели, закупается по импорту, что значительно удорожает продукцию.

Затраты на производство мебели в МСТ.Мебель представлены на рис. 2.

Рис. 2. Затраты на производство мебели в МСТ.Мебель, %

Основную долю затрат на производство в МСТ.Мебель составляют расходы на сырье и материалы: порядка 55% от общей суммы затрат на производство. Наименьшая доля расходов в настоящее время приходится на рекламную и маркетинговую деятельность предприятия.

6) Степень вертикальной или горизонтальной интеграции и интенсивности процессов M&A

В Удмуртской Республике активно идут процессы интеграции участников мебельного рынка на кластерной основе. В Удмуртской Республике уже сформирован микро-кластер лесопромышленного комплекса. В его составе работают предприятия, связанные единым технологическим циклом. На его базе можно создать полноценный Лесопромышленный кластер. Это связано с тем, что большая часть мебельных и деревообрабатывающих предприятий лесопромышленного комплекса, работающих на территории республики, напрямую, либо косвенно, связаны с Холдингом (поставка сырья, приобретение ЛДСП для дальнейшей переработки (мебельные предприятия), приобретение смолы (для производства гнутоклееных деталей, фанеры) и т.д. Что касается интеграции с лесозаготовительными предприятиями, то здесь границы кластера определяются в достижении обеспечения потребностей в сырье. Географические масштабы лесопромышленного кластера Удмуртской Республики варьируются от нескольких административных районов (Увинский, Сюмсинский, Вавожский, Селтинский) до республики и ряда соседствующих регионов - Кировская область, Пермский край.

7) Инновационная активность

В МСТ.Мебель не планируется развитие исследований и разработок в области производства мебели и деревообработки. За последние годы в России количество отраслевых научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций сократилось в 5 раз, а численность научных сотрудников - в 50 раз. Резко снизилось финансирование научных организаций за счет бюджетных средств. Бизнес практически не принимает участие в научно-исследовательской деятельности. Это, в конечном итоге, привело к стагнации научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций в данной области.

8) Покупатели и их финансовые возможности

Одной из причин, сдерживающих развитие отрасли в Удмуртской Республике - низкий уровень платёжеспособности основной массы населения и как результат современные потребительские приоритеты. Поскольку мебель не является «статусным» продуктом, население предпочитает покупать дорогие автомобили в кредит, увеличивая доходы банков и сокращая свои, а статья расходов «Мебель» финансируется по остаточному принципу.

Пока потребители не могут похвастаться большой платежеспособностью, а значит, при сохранении прежних темпов роста экономики в структуре этого рынка заложен большой резерв для роста. Поэтому повышение уровня жизни населения, особенно в развитых и перспективных регионах страны, должно стать приоритетом в проводимой государством экономической политики на федеральном и региональном уровнях позволит сформировать стабильную категорию потребителей широкого круга товаров и в более высоких ценовых диапазонах. Это позволит мебельным предприятиям обеспечить более высокие темпы экономического роста.

На основе проведенного анализа сформулируем основные факторы, ограничивающие развитие мебельных предприятий на рынке Удмуртской Республике (табл. 7).

Таблица 7

Основные факторы, ограничивающие развитие мебельных предприятий на рынке Удмуртской Республике

Сдерживающие факторы развития мебельного рынка	Структурные противоречия
Ограниченный доступ к современному оборудованию, отсутствие аналогов отечественного производства. Высокая степень износа основных фондов, распад технологических цепочек и прежней воспроизводственной базы, старение технологий с низкой интенсивностью их обновления, ориентация на западные технологии и ввоз оборудования.	Использование устаревших технологий, машин и оборудования с высокой долей ручного труда и низкой производительностью. Низкое качество продукции на предприятиях Однообразие выпускаемого ассортимента бытовой мебели. Большой объем мебели из других регионов России и зарубежья
Суженный инвестиционный потенциал. Слабость банковской системы. Нестабильность национальной валюты. Неблагоприятная конъюнктура финансового рынка. Существующая система взаиморасчетов с сетевыми операторами розничной торговли.	Снижение оборачиваемости активов на предприятии. Ограниченные внутренние инвестиционные возможности и возможности по доступу к источникам привлеченных средств на приемлемых условиях, к «длинным деньгам». Ограничены ресурсы на повышение квалификации персонала и внедрение систем стандартов качества.
Преобладание неблагоприятных ожиданий в экономической среде в целом, в отрасли, Неготовность ответственных лиц к принципиальным нововведениям.	Преобладание линейно-функциональных и функциональных организационных структур, процесс демотивации, отсутствие стимулов в работе. Высокий уровень консерватизма сложившихся структур.
Низкая платёжеспособность населения	Недостаточная емкость внутреннего рынка

На основе выявленных проблем разработаем меру государственной поддержки, направленные на развитие деятельности предприятий мебельной промышленности, в частности МСТ.Мебель.

2.3 Разработка предложения по развитию деятельности «МСТ.Мебель» в условиях усиления конкуренции в отрасли

С целью развития деятельности «МСТ.Мебель» в условиях усиления конкуренции в отрасли разработаем следующие мероприятия:

1) по улучшению конкурентной среды в мебельной отрасли

-разработка Программы развития мебельного производства Удмуртской Республики на период до 2020 года, целью которой является формирование конкурентоспособного инновационного мебельного комплекса, ориентированного на создание высокопроизводительных рабочих мест, рост производительности труда по добавленной стоимости, увеличение выпуска соответствующей мировым стандартам продукции, наращивания экспортного потенциала, совершенствования правовых, организационных, экономических, технических и технологических условий, обеспечивающих устойчивое развитие мебельной отрасли.

2) по повышению конкурентоспособности «МСТ.Мебель» на региональном рынке

-разработка программы профессиональной подготовки кадров на предприятии «МСТ.Мебель»;

-активизация маркетинговой деятельности.

3) по повышению конкурентоспособности товара МСТ.Мебель» на отраслевом рынке

-внедрение новых технологий производства корпусной мебели - технологии «нестинг», что позволит повысить качество выпускаемой продукции.

Далее более подробно рассмотрим вышеперечисленные мероприятия и рассчитаем экономический эффект.

Главным событием деловой программы «Мебель-2014» выставки стал круглый стол «Мебельное производство в России - проблемы, решения, приоритеты развития», в работе которого приняли участие представители Минпромторга России, отраслевых объединений, руководители крупнейших предприятий страны. Они обсудили пути повышения конкурентоспособности отечественной мебели и по итогам обсуждения направили в Совет Федерации ФС РФ предложение провести в 2015 году парламентские слушания по законодательной поддержке мебельной промышленности.

Приоритетом государственной поддержки отрасли участники круглого стола предложили считать разработку целевых программ развития мебельной промышленности, включающих меры по стимулированию перевооружения предприятий, гибкую систему налогообложения, уменьшение кредитных ставок для промышленных предприятий, снижение уровня социальных взносов и защиту авторских прав.

Поэтому на основе государственной программы Удмуртской Республики «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности», утвержденной Постановлением Правительства Удмуртской Республики от 20.05.2013г. № 201 целесообразно разработать Программу развития мебельного производства Удмуртской Республики на период до 2020 года. Целью Программы является формирование конкурентоспособного инновационного мебельного комплекса, ориентированного на создание высокопроизводительных рабочих мест, рост производительности труда по добавленной стоимости, увеличение выпуска соответствующей мировым стандартам продукции, наращивания экспортного потенциала, совершенствования правовых, организационных, экономических, технических и технологических условий, обеспечивающих устойчивое развитие мебельной отрасли, в том числе предприятия МСТ.Мебель.

Паспорт Программы представлен в таблице 8.

Таблица 8

Паспорт программы развития мебельного производства Удмуртской Республики на период до 2020 года

Наименование	Программа развития мебельного производства Удмуртской Республики до 2020 года
Основные разработчики и исполнители	Ассоциация «Гильдия мебельщиков Удмуртии», Министерством промышленности и торговли Удмуртской Республики
Основные цели	Формирование конкурентоспособного инновационного мебельного комплекса, ориентированного на создание высокопроизводительных рабочих мест, рост производительности труда по добавленной стоимости, увеличение выпуска соответствующей мировым стандартам продукции, наращивания экспортного потенциала, совершенствования правовых, организационных, экономических, технических и технологических условий, обеспечивающих устойчивое развитие мебельной отрасли.
Основные задачи	- опережающее развитие экспортоориентированных и высокотехнологичных производств с постепенным сокращением объемов на неэффективных производствах, техническая и технологическая модернизация, формирование на этой основе рациональной структуры мебельного производства, обеспечивающей рост производительности труда; - качественное улучшение производственного потенциала, снижение материало- и импортоемкости продукции, повышение конкурентоспособности традиционных направлений специализации на основе технологического переоснащения; - повышение эффективности внешнеэкономической деятельности за счет освоения новых моделей мебели и роста их экспорта;
Срок реализации	2017-2020 годы
Необходимые ресурсы и источники финансирования	- средства бюджета Удмуртской Республики; - собственные средства организаций; -кредиты банков Удмуртской Республики; -заемные средства организаций Удмуртской Республики; -иностранные источники (кредиты иностранных банков, иностранные инвестиции); -другие источники в соответствии с законодательством.
Ожидаемые результаты реализации	- выполнение целевых ориентиров развития мебельной отрасли на период до 2020: -увеличение объемов производства мебели на 50%; -обеспечение рентабельности продаж на уровне 10-15% в условиях сдержанного роста цен на мебельную продукцию; -снижение уровня материалоемкости мебельной продукции (в фактических ценах) на 3-5%; -снижение уровня импортоемкости продукции не менее чем на 1% ежегодно; -обеспечение удельного веса новой продукции в общем объеме отгруженной мебели в 2020г. на уровне 20%.

Примерное содержание Программы представлено в Приложении 1.

Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Социально-экономические условия и научно-технический прогресс не стоят на месте и диктуют свои правила развития работников и повышения их квалификации.

Мебельная промышленность относится к числу наиболее динамично развивающихся отраслей лесного сектора экономики. Мебельное производство отличает современное оборудование, новое качественное сырье, материалы, комплектующие. Эти обстоятельства определяют растущие потребности в квалифицированных кадрах. Наличие главного звена - квалифицированных специалистов на предприятиях позволяет развивать производственный процесс.

Профессиональную подготовку кадров для мебельной промышленности осуществляют учебные заведения. Однако, не маловажным элементом является организация на предприятии системы мер повышения квалификации работников и улучшения качества дополнительного обучения работников. Считаем возможным внедрить на мебельных предприятиях современные способы развития персонала - дистанционное обучение и коуч-менеджмент.

Мы предлагаем направить персонал на обучение в Межотраслевой институт повышения квалификации СПбГЛТУ. Межотраслевой институт повышения квалификации (МИПК) является структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С.М. Кирова» (далее СПбГЛТУ) как единого образовательного учреждения. Основными направлениями деятельности МИПК являются предоставление услуг в области дополнительного профессионального образования, к которым относятся программы довузовской и послевузовской подготовки, лицензированные и аккредитованные программы дополнительного обучения, а также осуществление предпринимательской деятельности.

С целью определения затрат на реализацию комплекса мероприятий по обучению персонала «МСТ.Мебель» следует воспользоваться данными табл. 9.

Таблица 9

Расчет затрат на обучение персонала «МСТ.Мебель»

Наименование курса	Стоимость курса, руб.	Кол-во, чел.	Срок обучения, дней	Сумма, руб.
Технология производства и отделка корпусной мебели	12360	4	15	49440
Дизайн корпусной мебели	6800	3	8	20400
Сборщик мебели	18900	3	30	56700
Станочник деревообрабатывающих станков	20450	7	20	143150
Итого	-	-	-	269690

В результате затраты на обучение персонала составят 270 тыс. руб.

Также с целью повышения конкурентоспособности «МСТ.Мебель» необходимо направить усилия на активизацию маркетинговой деятельности.

Основными причинами низкой конкурентоспособности производителей мебели являются отсутствие эффективных подходов к управлению бизнесом, низкая вовлеченность маркетингового инструментария в процесс взаимодействия с потребителями, слабое использование маркетинговых инноваций и современных методических рекомендаций по развитию предприятий отрасли.

Перечень мероприятий по активизации маркетинговой деятельности «МСТ.Мебель» с целью увеличения объемов продаж и повышения конкурентоспособности представлен в таблице 10.

Таблица 10

Перечень мероприятий по активизации маркетинговой деятельности «МСТ.Мебель»

Меры и механизмы реализации	Срок реализации	Сумма затрат, тыс. руб.	Планируемый эффект от реализации мероприятий
Участие в 18-й международной выставке мебели и деревообработке «UMIDS» г. Краснодар	Апрель 2016	120	Заключение новых договоров, освоение новых рынков сбыта
Участие в 28-й Международной выставке "Мебель, фурнитура и обивочные материалы "Мебель 2014" ВЦ "Экспоцентр" г. Москва	Ноябрь 2016	180
Участие в международной мебельной выставке в Казахстане, г. Алмата	Июнь 2016	220
Страны СНГ, Дальнего Зарубежья - предоставление в мебельные магазины каталогов и листовок с описанием производимой мебели	В течение года	150	Повышение узнаваемости бренда
Размещение информации в печатных СМИ (в журналах «Мир мебели в России», «Мебельщик», «Мебель от производителя»)	В течение года	230
Проведение "Гостевых и Домашних выставок", в том числе на базе дилеров и оптовых покупателей с презентацией новых изделий, с целью обновления и расширения модельного ряда.	1 раз в год	370	Увеличение объемов продаж по товаропроводящей сети
Проведение акций по продаже продукции предприятия с высоким уровнем складских запасов с дополнительными скидками в адрес зарубежных партнёров. ...

Подобные документы

• Стратегическое планирование организации: стратегический анализ

  Сущность стратегического анализа как комплексного исследования внешней и внутренней среды организации и методы ее проведения. Оценка отрасли и конкурентной среды. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Оценка эффективности выбранной стратегии.
  
  лекция [35,0 K], добавлен 31.01.2012
  

• Конкурентная среда предприятия и факторы производственного воздействия на нее

  Понятие и типы конкурентных рынков. Основы анализа конкурентной среды: SWOT-анализ, PEST–анализ и анализ стратегических зон хозяйствования. Оценка конкурентной среды и производственных факторов сети аптек "Ромашка", рекомендации по их улучшению.
  
  дипломная работа [89,6 K], добавлен 30.10.2010
  

• Анализ конкурентной среды компании: основные характеристики рынка, участники рынка, конкурентные стратегии

  Сущность конкурентной среды. Особенности применения дифференциального, комплексного и смешанного методов для оценки уровня конкурентоспособности продукции. Анализ конкурентного преимущества магазина "Саквояж"; рекомендации по повышению продаж в отделе.
  
  реферат [32,1 K], добавлен 17.08.2013
  

• Разработка мероприятий по формированию конкурентной стратегии организации (на примере ООО "Елена")

  Конкуренция: понятие, сущность, виды и факторы её формирующие. Характеристика базовых конкурентных стратегий предприятия. Информация как основной фактор формирования конкурентной стратегии. Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия.
  
  курсовая работа [477,7 K], добавлен 16.12.2014
  

• Разработка конкурентной стратегии организации на примере компании ООО "Аркон Авто"

  Понятие конкурентной стратегии организации и факторы, влияющие на ее формирование, направления анализа, принципы реализации. Характеристика экономической и управленческой деятельности на предприятии, анализ среды, разработка стратегии конкуренции.
  
  дипломная работа [212,2 K], добавлен 13.10.2014
  

• Совершенствование конкурентной стратегии развития ЗАО ВТБ-24

  Сущность и роль стратегического управления. Технико-экономические характеристики предприятия. Анализ внешней и внутренней среды организации, непосредственного окружения и профиля среды, оценка ее конкурентных преимуществ и возможностей их развития.
  
  курсовая работа [264,8 K], добавлен 12.01.2016
  

• Анализ непосредственного окружения конкретной организации

  Организационно-правовая характеристика предприятия, оценка его стратегической позиции и конкурентной среды. Принципы и основные закономерности выбора оптимальной конкурентной стратегии ОАО "Слободской мебельный комбинат", обоснование данного процесса.
  
  курсовая работа [89,6 K], добавлен 17.02.2014
  

• Разработка конкурентной стратегии деятельности предприятия (на примере ООО "Контур Терм")

  Анализ хозяйственной и маркетинговой деятельности предприятия, его финансового состояния, внешней и внутренней среды, конкурентоспособности. Выбор и обоснование конкурентной стратегии. Разработка мероприятий по ее реализации и их экономическая оценка.
  
  дипломная работа [2,5 M], добавлен 18.12.2013
  

• Разработка конкурентной среды предприятия

  Особенности формирования стратегии конкурентных преимуществ на предприятии на примере ООО "ОЛАНТ". Анализ конкурентных преимуществ организации, разработка конкурентной стратегии по методике М. Портера. Эффективность мероприятий по реализации стратегии.
  
  дипломная работа [608,0 K], добавлен 12.12.2013
  

• Особенности анализа внешней среды фирмы

  Анализ внешней среды на основе данных предприятия ОАО "Казанский Хлебозавод №3". Понятие внешней среды фирмы. Составление профиля покупателя. Выявление слабых и сильных сторон конкурентов и построение на этой основе стратегии конкурентной борьбы.
  
  курсовая работа [48,6 K], добавлен 24.12.2010
  

• SWOT-анализ предприятия

  История разработки технологии и возможности SWOT-анализа. Технология проведения: анализ внешней, внутренней и конкурентной среды. Управленческое исследование сильных и слабых сторон организации. Диагностический анализ инновационной среды предприятия.
  
  реферат [34,9 K], добавлен 07.03.2011
  

• Формирование конкурентной стратегии предприятия

  Анализ предприятия хлебопекарной промышленности "Пекарня Хлебков", особенностей конкурентной борьбы в данной отрасли. Разработка на основе проведенного анализа рекомендаций для улучшения конкурентных позиций на внутреннем рынке хлебобулочных изделий.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 28.10.2010
  

• Управление изменениями на предприятиях

  Стратегический анализ деятельности предприятия ООО "Нива" на рынке, среды окружения, конкурентной среды и исследование внутреннего потенциала. Исследование основ управления изменениями и предложение мероприятий по определению перспектив развития.
  
  курсовая работа [64,0 K], добавлен 22.02.2009
  

• Адаптация предприятия в конкурентной среде

  Атрибуты успешности в конкурентной борьбе. Анализ реакции конкурента на действия фирмы в условиях олигополии. Основные направления адаптации системы управления предприятием к конкурентной среде. Формирование адаптивных стратегий в малых предприятиях.
  
  реферат [97,7 K], добавлен 12.12.2010
  

• Разработка конкурентной стратегии развития гостиничного предприятия на примере отеля "Свиссотель Красные Холмы"

  Конкурентная стратегия предприятия: ее сущность, задачи, основные виды. Исследование истории бренда "Swissotel" и характеристика гостиницы "Свиссотель Красные Холмы". Анализ внутренней и внешней среды, стратегии конкуренции, ценовой политики гостиницы.
  
  дипломная работа [5,0 M], добавлен 17.10.2012
  

• Конкурентная разведка: особенности ее проведения современными российскими предприятиями

  Способы сбора, анализа, обработки информации, а также легитимные возможности ее сбора. Анализ определения места и роль конкурентной разведки в обеспечении интересов бизнеса в Российской Федерации. Тактические, стратегические задачи конкурентной разведки.
  
  дипломная работа [86,8 K], добавлен 27.03.2011
  

• Разработка проекта конкурентной стратегии развития фирмы ООО "Роснефтекомплект"

  Теоретические взгляды на природу конкуренции. Современное состояние конкурентной стратегии предприятия на примере ООО "Роснефтекомплект". Модель совершенной (чистой) конкуренции. Оптимальное распределение труда и капитала. Типовые стратегии фирмы.
  
  дипломная работа [150,8 K], добавлен 08.12.2010
  

• Разработка конкурентной стратегии для ОАО БПТТ фирмы "Виктория"

  Общая характеристика фирмы "Виктория". Организационная структура и производственная политика, анализ внешней среды ОАО "Виктория". Разработка конкурентной стратегии. Показатели эффективности предложенных стратегических альтернатив ОАО "Виктория".
  
  курсовая работа [84,8 K], добавлен 21.04.2009
  

• Стратегическое планирование на предприятии (на примере предприятия МУП "Яровской теплоэлектрокомплекс")

  Понятие классификация и разработка конкурентной стратегии. Исследование внешней и внутренней среды предприятия. Анализ его инвестиционной и инновационной деятельности, структуры управления, функций персонала, затрат на производство, финансового состояния.
  
  курсовая работа [104,0 K], добавлен 17.05.2015
  

• Стратегические направления предприятия

  Организационно-экономическая характеристика предприятия. Стратегия предприятия и методы её построения. Определение миссии и целей организации. SWOT-анализ и анализ конкурентной среды предприятия. Формулировка общей стратегии развития преимуществ.
  
  курсовая работа [82,9 K], добавлен 23.11.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам