Введение

Для любого предприятия или организации, функционирующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема состоятельности,благосостояния и обеспечение непрерывного развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается разными фирмами по-своему. В основе решения таких вопросов лежит кропотливая и трудоемкая работа по осуществлению управления на предприятии таким образом, чтобы обеспечить адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям бизнеса.

В условиях жесткой конкурентной борьбы фирмы должны не только концентрировать внимание на внутренних проблемах, связанных с повышением эффективности ресурсов, но и формировать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в экономическом и политическом мире.

Единой стратегии для всех компаний не существует, так же, как и не существует единой концепции универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна по-своему, поэтому и процесс определения стратегии для каждого предприятия особый, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, развития информационных технологий, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об известных универсальных принципах стратегии поведения и осуществления стратегического управления. В конечном итоге создание стратегии развития предприятия подразумевает получение ответов на основные вопросы: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова продуктивность по выбранным направлениям?

Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития фирмы в экономических условиях Архангельской области. Целью курсовой работы является разработка стратегии развития предприятия на основе ООО «Соломбальская лесная компания».

Для достижение указанной цели необходимо решить следующие задачи:

раскрыть понятие и сущность стратегического планирования; описать виды стратегий;

рассмотреть структуру стратегического планирования; составить экономическую характеристику Архангельской области;

охарактеризовать особенности современного лесопромышленного предприятия с учётом географического положения ;провести анализа рынка ; выявить слабые и сильные стороны фирмы, ее преимущества по сравнению с конкурентами; определить основные направления развития фирмы.

В процессе написания работы были использованы материалы лекций по курсу «стратегический менеджмент и управление предприятием»,экономическая литература отечественных и зарубежных авторов ,статистические материалы по развитию лесопромышленного комплекса Архангельской области, основные производственные и финансовые показатели предприятия.

1. Теоретические основы стратегического планирования фирмы

1.1 Понятие стратегия, её сущность

Понятие «стратегия» очень древнее и происходит оно от греческого stratos-войско. Первоначально оно использовалось как термин в военном искусстве и охватывало вопросы подготовки и ведения войн, искусство или наука быть полководцем. Однако использование понятия стратегии не является исключительной прерогативой военных. В 50-60 х. г.этот военный термин прочно вошел в лексикон таких научных дисциплин, как экономика, финансы, теория организации и менеджмент.

В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены (прил. А) следующие определения понятия «стратегии».[1]

В сущности стратегия - это направление развития организации на определённый период времени, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри фирмы, а также использование возможных способов для достижения поставленной цели.

Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Создание и исполнение стратегических планов фирмы не является только компетенцией исполнительного директора, вице - президентов, собственников компании. Каждая важная структурная единица компании - производственное отделение, отдел предприятия, завод или региональное бюро - обычно играет лидирующую или вспомогательную роль в разработке стратегического плана. По уровню управления в организации стратегии разделяют на четыре группы:

Первый уровень - корпоративный - присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.

Второй уровень - сферы бизнеса - уровень первых руководителей, в основном частных независимых организаций, как правило моноотраслевых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации, ее конкурентного потенциала.

Третий - функциональный - уровень руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом.

Четвертый - линейный - уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов.

Основные задачи по созданию и реализации стратегии развития фирмы включают в себя:

Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития - т.е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития.

Превращение общих целей в конкретные направления работы.

Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей.

Эффективная реализация выбранной стратегии.

Оценка выполненной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности фирмы, в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей.[2]

В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей. С учётом этого при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и с перспективой на будущее используют общие правила. Так, при рассмотрении взаимоотношений фирмы с её внешней средой, руководствуются правилами, по которым определяется какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

Правила, по которым устанавливаются отношения, и процедуры внутри организации называют организационной концепцией.

Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называют основными оперативными приемами.

1.2 Виды стратегий предприятия

По мнению М.Портер одного из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления существуют три основные области выработки стратегического плана поведения фирмы на рынке:

Преимущество в издержках когда существует выбор действий как в ценовой политике, так и при определении уровня доходности.

Дифференциация - создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами.

Фокусирование - это сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей, товаров или на ограниченном географическом секторе рынка.

С позиции эффективности производства выделяют два типа хозяйственных стратегий (прил.Б ).

Стратегии первого типа направлены на получение долгосрочной прибыли, повышение устойчивости финансового положения фирмы, ее конкурентоспособности в течение относительно длительного периода времени. К ним относятся:

минимизация издержек производства - рост прибыли происходит за счет снижения затрат труда, применения более производительного оборудования, более экономичных видов сырья, экономии на масштабах производства;

расширение доли рынка -- повышение эффективности производства за счет более высокой доли вновь созданной стоимости (условно чистой продукции) в общем объеме реализованной продукции, ускорения оборачиваемости капитала фирмы. Стратегия предполагает достижение конкурентных преимуществ за счет повышения качества продукции и уровня обслуживания потребителей, а также снижение расходов, связанных с реализацией продукции;

инновационное программирование НИОКР -- ориентировано на создание и внедрение прогрессивных технологий и разработку принципиально новых видов продукции более высокого качества, не имеющих аналогов на рынке.

Стратегии второго типа направлены на оптимизацию текущих финансовых показателей, максимизацию краткосрочной прибыли. Среди них выделяют:

стратегию максимизации (искусственного завышения) издержек производства -- рост издержек производства (например, в результате роста цен на сырье и материалы) при слабой внутриотраслевой конкуренции (например, при высоких пошлинах на импорт) включается в цену и перекладывается на потребителя. Фирма не заинтересована в снижении издержек производства;

имитационное программирование НИОКР -- обновление ассортимента за счет улучшения внешнего вида уже имеющихся на рынке продуктов (упаковка, цвет, дизайн);

стратегию манипулирования портфелем вложений капитала -- происходит скупка и продажа действующих предприятий и активов фирм, слияние и поглощение одних фирм другими путем операций с ценными бумагами на фондовой бирже.

Выбор стратегии фирмы представляет собой общую концепцию поведения фирмы на данном этапе ее функционирования.

Существуют следующие основные типы стратегий.

Стратегии роста - предполагают увеличение размеров фирмы и требуют достаточных ресурсов. К данным стратегиям относятся: стратегии концентрированного роста; стратегии интегрированного роста; стратегии диверсифицированного роста и усиления позиций на рынке.

Основными признаками таких стратегий являются:

диверсификация путем поглощения менее сильных конкурентов (конгломерация);

открытие новых производств;

сотрудничество между фирмами и кооперация в целях контроля над рынками сбыта и ресурсов;

внешнеэкономическая деятельность как элемент географической экспансии.

Стратегии стабильности - это акцентирование на существующих направлениях деятельности и их поддержка. Стратегии стабильности создаются фирмами в условиях, когда стратегии роста неприемлемы в силу внешних обстоятельств (период экономического спада или усиление внутриотраслевой конкуренции). Еще одним важным фактором необходимости стабилизации становятся возникающие вследствие расширения и роста проблемы утраты управляемости и контроля над деятельностью фирмы. Необходимость корректировки целей, перемены организационной структуры заставляет руководство применять тактику сохранения достигнутых темпов роста. Основными признаками таких стратегий являются:

переход на новый режим использования ресурсов;

экономия за счет сокращения расходов, связанных с необходимостью заключения новых контрактов, затрат, связанных с изучением рынка, представительских расходов и подобных видов издержек;

стратегические сдвиги в сторону усиления функций управления.

Стратегии выживания - это попытка приспособится к существующим рыночным условиям и отказ от прежних методов хозяйствования. Стратегии выживания применяются фирмами в условиях четкого представления о своих незначительных возможностях, достаточно низкой конкурентоспособности и необходимости обеспечить хотя бы минимальную реализацию своих целей. Основными признаками таких стратегий являются:

поддержание технического уровня производства;

своевременное обнаружение кризисных тенденций на самых ранних стадиях;

перепроектирование производственных и других бизнес- процессов;

сохранение квалифицированных специалистов и предотвращение массовых увольнений.

Стратегии сокращения применяются в тех случаях, когда существование фирмы находится под угрозой. Они характеризуются тем, что уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. В данном случае могут применяться стратегия ликвидации и, если позволяют средства и возможности, стратегия смены вида бизнеса. Основными признаками таких стратегий являются:

отказ от производства нерентабельных изделий, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения ;

продажа части активов предприятия, как правило, нерентабельных;

проведение процедуры банкротства.

Каждый тип общих, базисных стратегий содержит несколько вариантов. Фирма может самостоятельно выбрать вариант общей стратегии или применять в определенных сочетаниях различные их типы.[3]

Базовые стратегии фирмы конкретизируются путем разработки конкурентных стратегий.

Конкурентная стратегия -- долгосрочные меры наступательного или оборонительного характера, призванные укреплять положение фирмы с учетом факторов интенсивной конкуренции.

Формирование конкретной стратегии предприятия нацелено на достижение его конкурентных преимуществ.

По характеру взаимодействия с внешней средой выделяют две группы конкурентных стратегий стратегий: оборонительная и наступательная.

Оборонительные стратегии отражают реакцию фирмы на действия конкурентов и косвенно -- на потребности и поведение потребителя.

Наступательные стратегии обычно требуют кредитных инвестиций и, следовательно, более применимы на фирмах, располагающих достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным кадровым составом. К наступательным стратегиям относятся, как правило, стратегии роста.

2. Особенности применения стратегии для развития фирмы в условиях Архангельской области на примере предприятия ООО «Соломбальская лесная компания»

1. Стратегический менеджмент.Учебное пособие М.Дудин,Н.Лясников; КноРус2016 г. 254 стр. ISBN- 978-5-406-04571-8

2. Современный стратегический анализ В.Ковалёв ;Из.дом «Питер»2016г.288 стр. ISDN- 978-5-496-02020-6

3. Производственный менеджмент.ПрактикумИ.Н.Иванова; Юрайт 2016г.362 стр. ISBN- 978-5-9916-7600-7

4. Стратегическое планирование развития предприятия В.Ляско; Экзамен2014 г.286стр. ISBN- 5-472-00332-6

5. Архангельская область.Между прошлым и будущим А.Сметанин ;Правда Севера 2003г.534стр.

6. Лесопользование РоссииМ.Гиряев ;ВНИИЛМ2003г.240 стр. ISBN-5-94219-070-4

7. Анализ хозяйственной деятельности предприятияГ.В.Савицкая ; Инфа-М2001г.366стр. ISBN5-16-000835-7 Основы менеджмента В.Веснин;Юрайт 2016г.320стр. ISBN978-5-392-18580-1

8. Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности лесозаготовительныхпредприятий И.Шегельман,М.Рудаков;ПрофиКС 2006г. 336стр.ISBN- 5-903039-11-1

9. Проектирование деревообрабатывающих предприятий.Учебное пособие В.Уласовец, О.Чернышев;Лань2014г. 384 стр.ISBN-978-5-8114-1539-7

10. Технология и машины лесовосстановительных работ И.Григорье,О.Григорьва; Лань 2015г. 272стр.ISBN-978-5-8114-1760-5

Размещено на Allbest.ru