Гендерні відмінності у стилях управління

Размещено на http://www.allbest.ru/

Мукачівський Державний Університет

Гендерні відмінності у стилях управління

Підготувала

студентка групи ПП-1

Стретович Юлія

Мукачево 2015

Зміст

Вступ

1. Особливості жіночого стилю управління на відміну від чоловічого

2. Таблиця характеристик чоловіків і жінок, що займають керівну посаду

Висновок

Список використаної літератури

Вступ

Для сучасного суспільного життя багатьох країн характерний процес вирівнювання соціальних прав чоловіків і жінок, що приводить до деякої фемінізації суспільства і появи великої кількості жінок-лідерів. Тому в сучасній психології питання гендерної відмінності в стилі управління і організаційній поведінці є одними з найактуальніших.

У нашому суспільстві, як і раніше, керування людьми вважається прерогативою чоловіків. Процес самореалізації та адаптації жінок, у зв'язку з існуючою думкою, значно ускладнюється і тягне за собою кризу соціально-економічних відносин. У нашому суспільстві складається ряд об'єктивних умов, що сприяють різноманітності жіночого амплуа, а саме - розвитку жіночого менеджменту і становленню інституту управлінського лідерства. Все частіше суспільство орієнтується на принципи демократичного управління, віддаючи пріоритет інформаційних технологій. Розвивається сфера послуг, а разом з нею - модель ділових відносин, що відповідає особливості ведення бізнесу жінкою.

В останні десятиліття вплив гендерних відмінностей на трудову діяльність і кар'єру, перш за все особливості поведінки жінок в організаціях, стало об'єктом спеціальних досліджень. Необхідність даних досліджень обумовлена в динамічним проникненням жінок в управління економікою, появою нової соціальної когорти "ділових жінок". Професійна діяльність дозволяє чоловікам і жінкам домогтися визнання своєї неповторності, значимості для організації та суспільства в цілому. Говорячи про кар'єру як про досягнення певного соціального статусу особистості, виявляється, що високий соціальний статус для жінки в будь-якій країні світу, а не тільки в Росії, мало або взагалі недоступний. Так, в самій фемінізована країні світу - Норвегії - жінкам належить усього 59 з 165 місць в парламенті. У Швеції - країні з одним з найвищих у світі показників ступеня участі жінок у економічному і політичному житті - частка жінок у парламенті досягає 42,7%; Фінляндії - 33,5%; в Данії, Нідерландах - 36-37%.

Метою даної роботи є розкриття гендерних відмінностей в управлінській сфері.

1. Особливості жіночого стилю управління на відміну від чоловічого

Порівнюючи особливості жіночого і чоловічого стилів управління, можна говорити про те, що жінка-керівник часто управляє більш успішно, ніж чоловік. Нерідко, результатом управлінської діяльності жінки є, створені на підприємстві, стабільні умови праці для підлеглих, адаптовані до прийнятих в суспільстві нормам. гендерний відмінність стиль управління

Для жінки характерний стиль керівництва, орієнтований на стратегії винагороди, тоді як чоловіки віддають перевагу методам примусу і експертному стилю. Однак, як показує практика, найбільш успішним є комбінований стиль керівництва. Успішні менеджери поєднують кращі якості з різних стилів управління, і, застосування такого комбінованого стилю призводить до формування ефективної стратегії управління.

Відмінності між чоловіками і жінками, які займають керівну посаду, спостерігаються на перших етапах оцінки ними своєї ролі в процесі управління. Так, жінки вважають своїм головним завданням - трансформацію особистих цілей підлеглих у цілі підприємства. У процесі досягнення мети орієнтуються на свою підвищену інтуїцію, здатність легко встановлювати особистісний контакт, а також на витривалість і вміння багато працювати. Жінка, на відміну від чоловіка, в числі іншого щодня змушена доводити своє право на лідерство, що суттєво зміцнює згодом її позицію. Тоді як чоловік сприймає свою діяльність як низку взаємовигідних угод з партнерами (підлеглими). Оплату праці - як винагороду за виконану роботу. Частіше, ніж жінка, чоловік спирається на власний авторитет. У той час, як жінки-керівники охоче діляться власною владою і будь-якою інформацією, вважаючи, що такий підхід неодмінно створить у колективі атмосферу довіри. Жінки, як правило, відмовляються від привілеїв, які дає їм посаду та повноваження. Применшуючи власну значимість, вони схильні підкреслювати вагомий внесок ввіреного колективу. Основним методом управління жінка-керівник вважає моральну підтримку і будь-якого роду заохочення.

Не все, однак, протидіє жінці в її бажанні бути директором. Цілий ряд аргументів в суспільній свідомості і бізнес-практиці працює як аргументи «за» жінку-директора. І якщо негативні доводи висловлюються здебільшого кулуарно, то позитивні оцінки можна почути відкрито і від чоловіків-керівників, і від підлеглих жінок-директорів. І ті й інші з задоволенням їх озвучують, звертаючи особливу увагу на три ключові сильні (на їхню думку) сторони жіночого характеру та жіночої роботи.

По-перше, це вміння знаходити компроміси, домовлятися, згладжувати гострі кути і домагатися прийняття зважених рішень. Для цього потрібні професіоналізм, вміння спілкуватися з людьми, а в цьому жінки традиційно сильні.

По-друге, це комплексний, «хазяйський» підхід до ввіреного об'єкту управління, тобто вміння збалансовано підтримувати і розвивати різні сторони бізнесу, не запускаючи якісь ділянки і уникаючи авралів. При цьому стійкість жінок до рутинних, повторюваним операціями робить їх ефективними на керівних посадах в усталених бізнесах.

По-третє, жінки-лідери здатні поєднати раціональний підхід і емоційну складову. Без жінок-директорів реально було б нудно!

І ще один, четвертий дуже важливий фактор: Жінки в більшості своїй легше переносять злети і падіння. У критичних ситуаціях вони нерідко виявляються більш стресостійкими, менше рефлексують з приводу того, що щось не вийшло (з їх вини або через обставини) і більше націлені на пошук нових можливостей. Крім того, при всій своїй емоційності жінки ще й досить раціональні і відповідальні.

Отже, жінкою-керівником, звичайно ж може стати не кожна представниця прекрасної статі. Для цього потрібні сили, визначений склад характеру, цілеспрямованість, і багато інших якостей, які необхідні, щоб перемогти в жорстокому світі бізнесу. Кому-то ці якості дістаються від природи, комусь доводиться виховувати їх у собі, а комусь вони і зовсім не потрібні, тому що мета таких жінок це сім'я, дім, рідні та близькі. У кожної жінки є вибір.

Власна справа добра тим, що в ньому все залежить тільки від самої жінки, але це також ще і постійна напруга і страх, відповідальність і обов'язок.

Проте почуття незалежності окупає всі витрати-і матеріальні і моральні.

Для жінки важливо відчувати свою значимість в цьому світі, а це набагато важливіше, ніж гроші, які вона отримає за щоденну працю в світі чоловіків.

2. Таблиця характеристик чоловіків і жінок, що займають керівну посаду

Висновок

Питання, пов'язані з особливостями статі людини та її психологічними відмінностями, останнім часом часто входять до числа найбільш активно обговорюваних у суспільстві. Адже роль чоловіка і жінки в суспільному середовищі сьогодні зазнає значних змін. Більшість досліджень не виявляє відмінностей між чоловіками і жінками в ефективності керівництва, але виявляє ситуаційну специфіку його проявів - в одних ситуаціях і ролях ефективніші чоловіки, в інших - жінки. Традиційний погляд полягає в тому, що жінки вибирають орієнтоване на відносини керівництво, оскільки за природою більш емоційні, а чоловіки демонструють орієнтацію на завдання, тому що частіше характеризуються наполегливістю та цілеспрямованістю.

Помічено також, що чоловічий стиль більш ефективний або в структурованих ситуаціях і при вирішенні простих завдань, або в ситуаціях з високим ступенем невизначеності, а жіночий стиль дає найбільшу ефективність в рутинних умовах. Має значення також рівень керівництва: на вищих рівнях переважніше чоловіки, на середніх - жінки. В результаті висновки, що жінки володіють якостями, які визначають їх вельми сприятливі можливості для ефективної управлінської діяльності обґрунтовані. Використання гендерного походу до управління персоналом актуально, доцільно і має практичну значимість.

Розвиток ринкових відносин в Україні не тільки докорінно вплинув на процеси економіки, але й сприяв пом'якшенню консервативних установок щодо багатьох сфер життєдіяльності. Незважаючи на це, уявлення про жіночу ділову активність і підприємництво досі залишаються в межах патріархальної культури і все ще зберігає великий вплив, як в Україні, так і в усьому світі.

Список використаної літератури

1. Управління персоналом: навч. посібник / під ред. Г.І. Міхайліной.-2-е вид., Доп. і перераб. - М.: ІТК "Дашков і К", 2007;

2. Завгородній М. Зворотний бік стрімкої кар'єри / Н. Завгородній / / Довідник з управління персоналом.-2006;

3. Сукале М. Як не зарозумітися, ставши керівником / М. Сукале; пер. з нім. М. Подвігіна // Довідник з управління персоналом.-2007;

4. Галенко В.П. Як ефективно керувати організацією? / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.І. Файбушевіч.-М.: Бератор-Прес, 2003;

5. Кафідов В.В. Управління персоналом: Учеб. посібник для вузів / В.В. Кафідов.-М.: Академічний Проект, 2003;

6. Шипунов В.Г. Основи управлінської діяльності: соціальна психологія, менеджмент: підручник / В.Г. Шипунів, Є.М. Кішкель.-2-е вид., Перераб. і доп.-М.: Вища школа, 2004.

Размещено на Allbest.ru