Разработка инновационного проекта внедрения нового способа добычи нефти

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Краткая характеристика организации

2. Описание изменений в окружающей среде

3. Необходимость нововведения

4. Оценка возможности решения проблемы

5. Содержание нововведения и комплекс мер по его реализации.

6. Оценка сопротивления нововведению со стороны персонала

7. Разработка сетевого и календарного графиков реализации инновации

Заключение

ВВЕДЕНИЕ

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ - для реализации задач отдельных направлений (заданий, разделов) программы и самостоятельно - для решения конкретной проблемы на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов. В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), среднесрочные, краткосрочные. С точки зрения характера целей проект может быть конечным, промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых. По типу инноваций проекты можно разделить на: введение нового (радикального) или усовершенствованного продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления.

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

ООО «Буровая компания «Евразия» - одна из крупнейших независимых буровых компаний России по количеству пробуренных метров, занимающаяся бурением, строительством, ремонтом и реконструкцией нефтяных и газовых скважин всех назначений на лицензионных участках ПАО «ЛУКОЙЛ», ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Газпром нефть», ПАО АНК «Башнефть», АО НК «РуссНефть» и других нефтегазовых компаний. ООО «БКЕ» входит в группу компаний Eurasia Drilling Company Limited (EDC).

Производственные мощности БКЕ сосредоточены в Западно-Сибирском, Волго-Уральском и Тимано-Печорском регионах. Головной офис Компании находится в городе Москве.

Численность сотрудников Компании на 31.12.2015г. составляет около 9,5 тысяч человек.

В 2005 году системы менеджмента промышленной и экологической безопасности БКЕ успешно прошли сертификацию на соответствие международным стандартам ISO 14001:2004 «охрана окружающей среды» и OHSAS 18001:1999 «промышленная безопасность и охрана труда». В 2008г., в 2014г. и с 2012-2015гг. в результате ежегодных Ресертификационных аудитов независимого сертификационного органа "Бюро Веритас Сертификейшн» ООО «БКЕ» была признана компанией, соответствующей требованиям международных стандартов ISO14001 и OHSAS 18001.

ООО «Буровая компания «Евразия» - член Международной Ассоциации Буровых Подрядчиков (IADC).

Наряду с буровыми установками российских производителей (ОАО «Уралмаш», Волгоградский завод буровой техники, ООО «Кливер», ЗАО Промышленная группа «Генерация») в парке БКЕ имеются установки зарубежного производства.

По состоянию на конец 2015 года парк БКЕ насчитывает 191 современную буровую установку грузоподъемностью до 450 тонн, которые позволяют бурить скважины глубиной более 6000 метров. Более 50% буровых установок Компании находятся в эксплуатации в течение менее десяти лет. В период с 2005г. по 2015г. (включительно) БКЕ пробурила 41 732 696 метров горных пород. В том числе 3 600 986 за 2015 год.

Приобретая новое буровое оборудование и модернизируя свой мощный технический парк, Компания и в дальнейшем намерена сохранять свои позиции на рынке буровых услуг России и осваивать новые регионы деятельности.

ООО «Буровая компания «Евразия» обладает мощной корпоративной производственной базой, высоким потенциалом производственных мощностей, позволяющими предприятию с успехом решать задачи по бурению и строительству нефтяных и газовых скважин.

Бурение скважин - дорогостоящий и трудоемкий процесс. От того, насколько качественно пробурена скважина, зависит срок ее дальнейшей эксплуатации. Бурение скважин - коллективный труд.

Сегодня БКЕ представляет собой сложившуюся органичную структуру, осуществляющую для Заказчика весь комплекс технологических работ до сдачи скважин из бурения.

Миссия ООО «Буровая компания «Евразия» заключается в предоставлении высококачественных услуг по бурению и строительству нефтяных и газовых скважин в сочетании с использованием передовых технологий.

БКЕ стремится к тому, чтобы квалифицированный персонал, мощный производственно-технический потенциал и системный подход к развитию упрочили лидирующие позиции Компании на рынке сервисных услуг.

В своей деятельности БКЕ учитывает общемировые тенденции развития отрасли и стремится соответствовать самым высоким стандартам производства.

Социальная политика в ООО «Буровая компания «Евразия» направлена на создание благоприятных, безопасных условий труда, улучшение материальной базы объектов социально-бытового назначения, организацию эффективного лечебно-оздоровительного отдыха работников и их семей.

Одними из приоритетных направлений работы в этой области являются: обеспечение комплекса мер, предназначенных для сохранения и укрепления здоровья работников, создание комфортных социально-бытовых условий для работников, проживающих в общежитиях, вахтовых поселках и полевых городках.

В Компании действует система социальной защиты работников и их семей, включающая, в частности, негосударственное пенсионное обеспечение, добровольное медицинское страхование, страхование от несчастных случаев, социальную поддержку женщин и семей с детьми, материальную поддержку пенсионеров - бывших работников Компании.

Совместно с профсоюзным комитетом компании ведется большая работа по организации санаторно-курортного лечения, оздоровления и отдыха сотрудников Компании и членов их семей.

Услуги

Строительство поисковых, разведочных и эксплуатационных скважин

Бурение горизонтальных, наклонно-направленных и пологих скважин

Бурение многоствольных и разветвленно-горизонтальных скважин

Бурение нефтяных скважин на равновесии и депрессии

Освоение и испытание эксплуатационных и разведочных скважин

Бурение вторых стволов из ранее пробуренных и обсаженных скважин

Внедрение новых технологий и инженерное сопровождение бурения скважин

Исполнение функций интегратора при выполнении работ по интегрированному подряду

Основные конкуренты:

1. ОАО «Сургутнефтегаз» (СНГ) -- одна из крупнейших российских нефтяных и газодобывающих компаний.

инновационный нефть добыча риск

2. Буровая Компания ПНГ является интегрированным буровым подрядчиком, представляющим полный спектр услуг в области бурения и капитального ремонта скважин. Компания осуществляет гибкий подход к заказчикам и применяет различные схемы предоставления буровых услуг в соответствии с их потребностями согласно утвержденным договорным формам Международной Ассоциации Буровых Подрядчиков.

3. ООО «Новоуренгойская буровая компания» Накопленный опыт работы и использование современных технологий и оборудования - основа развития компании. Происходящие в мировой экономике процессы глобализации, усиливают конкуренцию на рынке нефтесервисных услуг, что более активно вовлекает в процесс изменений.

Таблица 1 SWOT-анализ буровой компании «Евразия»

2. ОПИСАНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ В ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЕ

Воздействие нефтяной промышленности на основные компоненты окружающей среды (воздух, воду, почву, растительный, животный мир и человека) обусловлено токсичностью природных углеводородов, большим разнообразием химических веществ, используемых в технологических процессах, а также все возрастающим объемом добычи нефти, ее подготовки, транспортировки, хранения, переработки и широкого разнообразного использования.

Все технологические процессы в нефтяной промышленности (разведка, бурение, добыча, сбор, транспорт, хранение и переработка нефти) при соответствующих условиях могут нарушить естественную экологическую обстановку.

При проведении геологоразведочных работ, эксплуатации и транспортировке нефти происходит изъятие земельных площадей, загрязнение природных вод и атмосферы. Все компоненты окружающей среды в районах нефтедобычи испытывают интенсивную техногенную нагрузку, при этом уровень негативного воздействия определяется масштабами и продолжительностью эксплуатации залежей углеводородов.

Таблица 2 Характеристика изменений в окружающей среде

3. НЕОБХОДИМОСТЬ НОВОВВЕДЕНИЯ

1) Сущность и содержание проблемы. При разработках месторождений высоковязкой нефти и на разрабатываемых истощенных месторождениях наиболее остро стоит проблема увеличения нефтеотдачи пласта. Другой важной проблемой для любого нефтяного месторождения является утилизация попутного нефтяного газа, добываемого с нефтью, который при рассеивании в атмосфере и при сжигании в факелах негативно влияет на экологию региона нефтедобычи.

За прототип предлагаемого способа принят патент РФ № 2038467 «Способ разработки нефтяной залежи». Важным отличием предлагаемого способа от прототипа является более эффективное использование тепловой энергии.

2) Организационное и физическое местонахождение. Основные организационные подразделения где была выявлена проблема это нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность при добыче нефти, которая содержит большое количество попутного газа.

3) «Владение» проблемой. Данной проблемой больше всего заинтересованы нефтедобывающие организация для получения больших объемов нефти и утилизации природного газа для дальнейшего его применения в качестве рабочего реагента, а так же экологи, так как при добыче нефти происходит загрязнение атмосферы.

4) Абсолютная и относительная величина. Абсолютное снижение добычи в период с 2000-го по 2010-й год составил приблизительно 8% в год. Влияние отражается на доходности буровой компании Евразия.

Основной эффект от предлагаемого нововведения является повышение технологической, экологической и экономической эффективности разработки месторождений высоковязкой нефти, в том числе на разрабатываемых истощенных месторождениях нефти, с одновременным снижением негативного воздействия на экологию окружающей среды.

5) Временная перспектива.

Проблема возникла в последние 15 лет.

Проблема постоянна.

Проблема усиливается с каждым годом

Если не решить проблему увлечения нефтеотдачи пласта, то снижение нефтедобычи будет увеличиваться.

4. ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ

При оценке возможностей решения указанной проблемы необходимо отметить следующие моменты:

Организация имеет опыт в решении сложных проблем, а также осуществления организационных изменений. В частности можно назвать внедрение способа разработки нефтяной залежи и оптимизации процесса добычи нефти с помощью штанговых глубинных насосов.

Культура организации сформирована в условиях быстрого и бурного роста компании с использованием передовых технологий, соответственно она достаточно легко воспринимает изменения и нововведения происходящие в организации.

Большое количество молодых сотрудников готовых к личному совершенствованию и новым условиям труда, отвечающим последним тенденциям развития компании.

Решение проблемы другими способами представляется более затратным и сложным мероприятием.

Основная часть работающих имеют высшую квалификацию и являются достаточно возрастной категорией, которая привыкла работать в сложившихся условиях.

В целом возможность решения проблемы оценивается как высокая, несмотря на то, что главные инженеры производства ы основные держатели процесса организации работ не так поддерживают необходимость перемен как остальная часть коллектива, но руководство понимает их необходимость и готово их инициировать.

5. СОДЕРЖАНИЕ НОВОВВЕДЕНИЯ И КОМПЛЕКС МЕР ПО ЕГО РЕАЛИЗАЦИИ

После проведенного анализа необходимо сформулировать сущность нововведения для разрешения выявленной проблемы и меры, необходимые для обеспечения позитивных изменений на предприятии.

Таблица 3 Комплекс мер по реализации нововведения

Таблица 4 Факторы риска, их вероятностные характеристики, мероприятия, направленные на снижение рисков

6. ОЦЕНКА СОПРОТИВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЮ СО СТОРОНЫ ПЕРСОНАЛА

При реализации нововведения могут возникнуть такие трудности, как сопротивление со стороны персонала организации. Носителями сопротивления являются люди. Это, в первую очередь, руководители разных иерархических уровней, мастера и рабочие, интересы которых затрагивают планируемые изменения. В процессе изменений они часто оказывают им сопротивление, которое может иметь следующие проявления:

1. нежелание непосредственных руководителей (начальника цеха, старших мастеров участка) начинать инновационный проект в ущерб другим текущим делам;

2. затягивание начала изменений, руководители структурных подразделений пытаются всеми способами отложить начало проекта;

3. возникновение непредвиденных трудностей в процессе изменений, которые ведут к замедлению процесса и увеличению расходов по сравнению с запланированными.

В процессе реализации нововведение могут возникнуть различные трудности. Например, нехватка специалистов, трудности в установку оборудования, задержка в поставке комплектующих к оборудованию.

Поведение персонала при этом обусловлено:

* страхом перед неизвестностью последствий перемен (рабочие могут считать, что работа с новой технологией слишком сложная, требующая изучения чего-то нового, повышения квалификации, учебы);

* обеспокоенностью возможной утратой стабильности (люди опасаются поломок оборудования, его длительного ремонта, в результате чего возникают простои, снижается выработка и заработная плата);

* возможной потерей своего статуса (на место бригадира, например могут назначить работника, имеющего образование, и большой опыт работы);

* неспособностью выполнять новую роль в будущем (не каждые работник, особенно пожилого возраста имеет желание и способности к обучению, в результате в будущем он не сможет выполнять свою работу);

* неспособностью или нежеланием обучаться новому делу.

Для снижения сопротивления персонала вводимым изменениям необходимо:

Основную ставку в реализации проводимых изменений ставить на молодежь, для которой проводимые изменения несут возможности повышения своей квалификации и статуса.

Организовать информационное сопровождение вводимых изменений.

Применить следующие приемы:

Информирование и общение. Этот метод эффективен при недостаточном объёме или неточной информации. Если персонал удается убедить, то люди будут активно помогать при осуществлении изменений. Минус этого метода состоит в том, что требуются значительные временные затраты.

Участие и вовлечённость персонала. Метод действует в том случае, когда инициаторы изменения не обладают всей информацией, необходимой для планирования изменений, а остальной персонал имеет значительные силы для сопротивления изменениям. Люди, которые принимают участие в инновационном проекте, будут испытывать чувство ответственности за осуществление изменений, и любая соответствующая информация, которой они располагают, будет включаться в план изменений. Для осуществления этого метода также требуется много времени.

Помощь и поддержка персонала. Использование данного метода возможно, когда люди сопротивляются изменениям из-за боязни проблем адаптации к новым условиям. Для этого надо решить проблемы адаптации к новым условиям.

Переговоры и соглашения с персоналом. Метод применяется, когда отдельный служащий или группа работников явно теряют что-либо при осуществлении изменений. Подход может стать дорогостоящим, если он ставит целью добиться согласия только путем переговоров.

В крайнем случае явное и неявное принуждение. Этот метод эффективен, когда необходимо быстрое осуществление изменений и когда инициаторы изменений обладают значительной силой. Подход отличается быстротой и позволяет преодолеть практически любой вид сопротивления. Но, способ рискованный, если люди остаются недовольными инициаторами изменений.

7. РАЗРАБОТКА СЕТЕВОГО И КАЛЕНДАРНОГО ГРАФИКОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИИ

Для успешной реализации основной цели инновационного проекта необходимо использовать методы сетевого планирования. Одним из таких методов является сетевой график, позволяющий наглядно представить последовательность проводимых работ, их длительность и определить критический путь, т. е. оптимальное время осуществления проекта.

Необходимые мероприятия:

1. Тщательное изучение новой технологии по добыче нефти.

2. Маркетинговые исследования.

3. Выбор и заключение договора с поставщиком оборудования.

4. Выбор и заключение договора с поставщиком крепежных элементов.

5. Закупка оборудования.

6. Закупка крепежных элементов

7. Установка и наладка оборудования.

8. Проверка и освоение конструкторских, технологических и организационных решений.

На основании сетевого графика можно рассчитать длительность реализации инновационного проекта: 15+5+5+4+4+10+10+14=67 дней.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе был разработан инновационный проект внедрения нового способа добычи нефти для буровой компании «Евразия». Инновация была разработана с целью получения увеличения объемов добывающей нефти, а значит и увеличение прибыли, а так же для снижения негативных воздействий на окружающую среду.

В рамках проекта была рассмотрена информация о компании, дана характеристика её окружающей среды, затем был описан сам предлагаемый проект, его актуальность и оценка возможностей решения проблем организации с внедрением нововведения, также был проведен анализ сильных и слабых сторон проекта, возможностей и рисков.

Оценка возможностей по реализации данного проекта в общем положительная. Среди рисков проекта основным является риск неудачи в случае, если степень сложности увеличиться из-за величины требуемых изменений в процессе нефтедобычи и у организации имеются возможности по их снижению.

Поэтому можно сделать общий вывод о перспективности предлагаемого проекта и высокой возможности его реализации.

Был составлен календарный план, согласно которому, проект можно осуществить в течение 67 дней.

В ходе выполнения курсовой работы были получены знания в области управления нововведениями в современных условиях, также была проведена работа по их применению в практической деятельности организации.

Размещено на Allbest.ru