Оценка качества подготовки бизнес–плана

Размещено на http://allbest.ru

Введение

В настоящее время довольно легко можно приобрести пособия по составлению бизнес-плана. В них детально расписаны его структура и содержание каждого из разделов, но нигде не написано,что бизнес-план - это не формальное описание бизнеса, а его сущность, выраженная в письменной форме. Бизнес-план - один из конечных продуктов того, что называется корпоративной культурой компании. В зависимости от того, какая атмосфера царит в компании, как складываются взаимоотношения между сотрудниками, как распределены полномочия, какие цели и задачи ставит перед собой предприниматель и его команда, бизнес-план может принимать самые разные выражения.

Написание бизнес-плана - почти искусство. Зарубежные бизнесмены давно осознали, что без плана нельзя начинать сколько-нибудь стоящее коммерческое мероприятие. Более того, как показывает мировая практика, бизнес-план нужен всем: и тем, у кого собираются просить деньги на реализацию своего проекта - банкирам, инвесторам, и сотрудникам предпринимателя, желающим знать перспективы и четче понять свои задачи, а также самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

В своей работе я рассматриваю понятие, роль и структуру бизнес-плана, особенности его применения в России и за рубежом, а также пути совершенствования бизнес-планирования в современных рыночных условиях. Разговор о бизнес-планах сегодня становится крайне актуальным в силу трех основных причин:

во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не руководили коммерческим предприятием и потому крайне смутно представляют весь круг ожидающих проблем, особенно в рыночной экономике;

во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовится к непривычному сегодня делу - конкуренции, в которой не бывает мелочей;

в-третьих, если предприниматель рассчитывает получить инвестиции для реализации своего проекта, то он должен уметь обосновывать заявки и доказывать инвесторам, что способен просчитать все аспекты использования инвестируемых средств.

Бизнес-план становится необходимым атрибутом коммерческой деятельности современного предприятия. Качественный бизнес-план свидетельствует о высокой деловой культуре компании. Он представляет собой важный элемент ее фирменного стиля.

1. Оценка содержания и оформления бизнес-плана

В настоящее время не существует определенных методик подготовки бизнес-плана, поскольку имеется множество подходов к его разработке и обоснованию. Приведем общую структуру бизнес-плана вновь создаваемого предприятия (startup), рекомендуемую в соответствии со стандартами UNIDO.

Бизнес-план должен включать следующие разделы:

1) Резюме.

2) Описание компании и отрасли.

3) Описание продукции (услуг).

4) Рыночные исследования и анализ сбыта.

5) Производственный план.

6) Организационный план (план менеджмента).

7) Маркетинговый план.

8) Финансовый план.

9) Анализ рисков.

10) Приложения.

2. Резюме

Резюме как относительно самостоятельный документ, т. к. в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана. Это единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. Поэтому резюме должно освещать в сжатой и убедительной форме ключевые точки бизнес-плана: финансовые потребности компании, потенциал рынка, возможности получения дохода, сроки окупаемости инвестиций. Таким образом, резюме должно освещать в сжатой и убедительной форме ключевые точки бизнес-плана: финансовые потребности компании, потенциал рынка и возможности получения этой поддержки. Слишком детальное и объемное резюме не достигнет целей. Не будет также эффективным слишком короткое резюме, в котором пропущены основные моменты.

3. Описание компании и отрасли

Ключевые элементы этого раздела: история компании, форма собственности, цели, тип бизнеса (розничные продажи, производство, обслуживание, распределение). Основные особенности бизнеса. Причины вхождения в этот бизнес. Прошлые и ожидаемые изменения в форме организации бизнеса. Основатели, инвесторы и менеджеры. Прошлые достижения компании или отдельных членов ее команды (если есть) и сильные стороны в настоящее время. Прошлые проблемы и слабые стороны в настоящем. Критические факторы успеха компании и потенциальные проблемы и риски. Местоположение компании. Важно оценить отрасль, в которой функционирует бизнес, перспективы ее развития. Бизнес-план оценивается потенциальными инвесторами по ряду критериев, одним из которых является отрасль, в которой компания конкурирует. Желательно включить обзор отрасли, в том числе тенденции развития и историю становления бизнеса.

4. Описание продукции (услуг)

В этом разделе необходимо дать полное описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок, с анализом их конкурентных преимуществ и недостатков. Описание продуктов и услуг включает их отличительные черты и особенности и причины отличия, ассортимент продукции и услуг, себестоимость, патенты и права собственности. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, без использования специальной терминологии и профессионального жаргона. Опишите основные характеристики вашей продукции (услуги), при этом сделайте акцент на преимуществах, которые Ваша продукция несет потенциальным покупателям. Важно подчеркнуть уникальность предполагаемой к выпуску продукции или услуг: новую технологию, качество товара, низкую себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо подчеркнуть возможность совершенствования данной продукции.

Рыночные исследования и анализ сбыта. Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно. Анализ рынка должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях. Этот раздел должен продемонстрировать возможности фирмы на целевых рынках. Успех в способности войти на рынок не менее важен, чем развитие самого продукта. Необходимо оценить прямую и непрямую конкуренцию. Покупатели -- как много их и где они расположены. Обслуживание покупателей -- какие рынки могут быть охвачены прямыми продажами, какие посредством дистрибьюторов, представителей и т. п.

5. Производственный план

В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие процессы, которые будут иметь место в вашей компании. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, необходимым оборудованием, персоналом, материальными ресурсами. Также должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков. Если компания является производящей, то производственный план должен включать описание производственных мощностей, персонала (по категориям), источников сырья и компонентов, а также стратегию последующего сервиса. Этот раздел должен также содержать описание помещений, машин и оборудования, необходимого для производства, информацию о поставщиках сырья и компонентов -- адреса и условия, производственные затраты и все будущие затраты на оборудование. Если речь идет о бизнес-плане не для производителя, а для торгового или обслуживающего предприятия, этот раздел должен описывать процессы закупки товара, хранения и контроля запасов. Если, например, речь идет о бизнес-плане IT-компании, то в производственном плане следует рассчитать потребность в помещениях, оборудовании (компьютерном, сетевом и пр.), материалах (канцелярские товары, вспомогательные, расходные и пр.), потребность в персонале по категориям, потребность в средствах на оплату труда, смету затрат на производство программных продуктов.

6. Организационный план (план менеджмента)

В данном разделе объясняется, каким образом будет организовано управление компанией и описывается основная роль каждого члена управляющей команды. Дается краткая характеристика лиц, принимающих решения, их возможности, образование, опыт управленческой и предпринимательской деятельности, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта. В этом разделе должны быть представлены схемы взаимодействия сотрудников, зоны их ответственности, освещены механизмы мотивации сотрудников. Здесь же необходимо показать, как будет оплачиваться их труд (например: оклад, премии, долевое участие в прибыли). Полезно составить схему организации с обозначенными уровнями ответственности членов организации. Финансисты инвестируют в людей, которые способны успешно управлять операциями фирмы.

Поэтому потенциальные инвесторы будут пристально изучать команду менеджеров. Команда должна обладать опытом и знаниями в наиболее важных областях менеджмента, таких как разработка и внедрение, маркетинг и продажа, производство и финансы. Должно быть также дано описание персонала, распределение функций, анализ квалификации, зарплата, круг обязанностей всех сотрудников. Такой анализ не только позволит менеджерам лучше планировать кадровую политику, но и продемонстрирует потенциальным инвесторам чувствительность бизнес-плана к важной проблеме найма ключевых сотрудников.

7. План маркетинга

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами. В этом разделе необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа. Раскрываются ценовая и кредитная политика, стратегия рекламы и продвижения, затраты на маркетинг. План рекламы и продвижения: как реклама могла бы сформировать целевой рынок. План маркетинга является важной частью бизнес-плана, так как он описывает, как могут осуществляться распределение, устанавливаться цена и продвигаться продукты, услуги. Потенциальные инвесторы рассматривают план маркетинга как критическую точку успеха новой компании.

План маркетинга должен способствовать созданию положительного впечатления о компании на первом этапе, а впоследствии -- устойчивого имиджа в сознании покупателей, а также отражать маркетинговую стратегию компании, показывать стратегию продаж в различные временные периоды.

Этот раздел бизнес-плана должен показывать:

* ценообразование на продукцию (услуги);

* сервисное и гарантийное обслуживание;

* схемы реализации продукции;

* размеры скидок;

* рекламную стратегию (средства рекламы, рекламный бюджет);

* рекламный бюджет;

* средства стимулирования продаж;

* связи с общественностью, стратегию PR.

Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно. Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных и сопоставимых сведениях.

При представлении маркетинговой стратегии следует обсудить следующие вопросы:

* Размер и рост целевого рынка.

* Тенденции развития целевого рынка.

* Конкуренты: название, размер, доля рынка, конкурентные преимущества

и недостатки, тенденции бизнеса.

* Анализ продаж и прибыли по сегментам рынка и покупателям.

* Текущая и прогнозируемая доля рынка компании.

* Политика в области послепродажного и гарантийного обслуживания.

* Ценовая и кредитная политика.

* Стратегия рекламы и продвижения.

* Затраты на маркетинг продукта или услуг.

Размещение -- выбор размещения связан с целевым рынком, что также следовало бы включить в данный раздел бизнес-плана. Ценообразование -- ценообразование осуществляется на основе результатов исследования рынка и определения собственных издержек на производство и реализацию продуктов или услуг. Время проникновения на рынок -- должен быть представлен период проникновения на рынок.

Методы распространения -- способы, которые смогут позволить продуктам и услугам достичь покупателя. Это следовало бы сопроводить статистическими отчетами, оценками прессы и т. д. Стратегия планирования каналов сбыта и продаж (т. е. комиссионные, возможности распределения) для различных регионов, рынков. Покупатели -- как много их и где они расположены. Обслуживание покупателей -- какие рынки могут быть охвачены прямыми продажами, какие посредством дистрибьюторов, представителей или перекупщиков. Особенности подходов к извлечению выгоды в каждом канале и как они соотносятся с практикой работы в отрасли. План маркетинга является важной частью бизнес-плана, так как он описывает, как могут осуществляться распределение, устанавливаться цена и продвигаться продукты, услуги. Потенциальные инвесторы рассматривают план маркетинга как критическую точку успеха нового предприятия. Таким образом, следует уделить достаточно времени для того, чтобы гарантировать эффективное внедрение намеченной стратегии. Выбор маркетинговой стратегии очень сильно зависит от существующей обстановки, поэтому стратегия должна быть приспособлена к тем возможностям, которые открываются в данных условиях. Следует отметить, что степень понимания рынка менеджерами является предметом анализа для внешних инвесторов, которые имеют доступ к другим источникам информации для независимого подтверждения.

8. Финансовый план

Финансовый план является важнейшей частью бизнес-плана. Он определяет потребность в инвестициях, которые необходимы для бизнеса, и показывает, является ли бизнес-план экономически выполнимым и прибыльным. Этот раздел показывает потенциальным инвесторам, будет ли бизнес прибыльным, сколько денег необходимо, чтобы запустить бизнес и обеспечить краткосрочные потребности в деньгах, как эти деньги могут быть получены. Для оценки выполнимости бизнес-планов существует три области финансовой информации:

* ожидаемые значения объемов продаж и расходов в течение трех ближайших лет,

* денежные потоки в течение ближайших трех лет,

* прогноз получения прибыли.

В бизнес-плане должны быть приведены прогнозируемые объемы продаж и соответствующие расходы в течение, по крайней мере, трех лет, с помесячным прогнозом в течение первого года. Сюда должны быть включены прогнозируемые объемы продаж, стоимость проданных товаров, а также общие и административные расходы. Затем с помощью оценки налогов может быть спрогнозирована чистая прибыль после налогообложения. В данном разделе также должен быть выполнен анализ безубыточности проекта. Граница безубыточности проекта определяется как такой объем произведенной продукции (услуг), при котором полностью покрываются затраты, а чистая прибыль по проекту является нулевой.

9. Анализ рисков

В этом разделе показываются наиболее вероятные предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Каждый бизнес сопряжен с определенными рисками, связанными с особенностями отрасли промышленности, конкурентами, а также общим политическим и экономическим положением страны. Бизнес-план должен рассмотреть трудности в ближайшие 2-3 года. Важно выявить и показть потенциальные риски и подготовить эффективную стратегию борьбы с ними. Необходимо отметить, что способность понимания рисков и разработки соответствующего плана действий является решающей для оценки качества менеджмента. Этот раздел является важным индикатором способности менеджмента эффективно реагировать на ситуации, которые вызывают опасность для достижения целей компании.

10. Оценка стратегии реализации инвестиционного проекта

Eсли рассмотреть процесс управления стоимостью инвестиционного проекта более подробно, то можно сказать, что весь процесс управления представляется в виде цикла непрерывно повторяющихся этапов стандартных процедур, включающих оценку текущего состояния инвестиционной среды, сравнения текущего состояния с эталонным, выработку управленческих механизмов влияния и воздействия на текущее состояние с целью его корректировки и, наконец, применение рекомендуемых воздейственных бизнес решений к инвестиционному проекту. Далее цикл повторяется.

Таким образом, выполняя независимую периодичную полную и преемственную оценку инвестиционного проекта, управляющие проектом добиваются:

1) наличия актуальных сведений о деятельности инвестиционного проекта;

2) возможности отследить малоэффективные механизмы инвестпроекта;

3) документально обоснованную базу для принятия адекватного стратегического инвестиционного управленческого решения для максимизации качества функционирования инвестиционного проекта.

Инвестор, в свою очередь, может сделать выводы:

1) о целесообразности вложения средств в данный инвестиционный проект;

2) о рисках и их динамике;

3) о тенденциях, влияющих на размер получаемых им денежных доходов;

4) о целесообразности принятия управленческих решений (в том числе об изымании вложений из инвестпроекта ранее срока его реализации, или, наоборот, об увеличении суммы финансирования в расчете на синергетический эффект, в зависимости от выводов, сделанных по итогам оценки). Результаты оценки сказываются практически на всех показателях инвестиционного проекта. Поэтапная оценка может не только помочь в принятии адекватных решений, но и снизить риски, связанные с неопределенностью дальнейшего развития, так как, если она выполняется уже не на нулевом этапе инвестпроекта, то может отразить некий прогресс (или регресс), учитывая ретроспективные данные. В России такой подход к ведению инвестиционных проектов активно изучается, однако по сей день оценке, как постоянно присущему звену реализации инвестиционных проектов в высокотехнологичных секторах мировой экономики, пока не придается должное внимание.

Своевременная и постоянная оценка инвестиционных проектов способствует снижению риска, вызванного нехваткой информации, и возможного резкого оттока средств из инвестиционного проекта. При таком результате снижается нестабильность во всей отрасли, инвесторы (реальные и потенциальные) снижают свои опасения по поводу приложения своих средств в инвестиционные проекты и не выводят их при возникновении неустойчивости.

Финансовый план необходимо составлять и оформлять таким образом, чтобы постараться учесть интересы всех участников инвестиционного проекта. Экспертов банка, предоставляющего кредит, в первую очередь интересуют финансовый и производственный потенциалы проекта, их специалисты будут изучать представленные документы с точки зрения обоснованности объема заявленного кредита и способности к своевременному возврату средств. Интерес для владельца бизнеса в первую очередь будут представлять потенциальная прибыль и сложность реализации проекта. Таким образом, ориентация «на читателя» должна быть учтена авторами бизнес-плана, особенно на стадии составления финансового плана и оценок эффективности проекта.

Финансовый план опирается на прогнозы объемов будущих продаж и выручки, которые носят вероятностный характер. Поэтому при разработке финансового раздела бизнес-плана, в связи с большим количеством постоянно изменяющейся информации, можно составить три варианта финансовых прогнозов: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический. Выявленные расхождения в получении прибыли и иных показателях позволят определить риски, с которыми может столкнуться предприниматель в процессе создания и продвижения своего бизнеса.

Как правило, в финансовую часть бизнес-плана входят следующие основные подразделы:

* прогноз объемов продаж;

* план денежных расходов и поступлений;

* план получения прибыли;

* анализ чувствительности (безубыточности) проекта.

Прогноз объемов продаж (план сбыта) -- своего рода отправная точка при подготовке главного бюджета, поскольку намечаемый объем продаж оказывает влияние на все составные части финансового плана. Наиболее частой ошибкой при составлении прогноза реализации является недоучет таких ситуаций, как сокращение объема продаж или задержка с достижением запланированного уровня производительности. Чаще всего это происходит в связи с недооценкой деятельности конкурентов и их влияния на вашу способность достигать свои цели.

План денежных расходов и поступлений должен показать финансовое состояние компании на конец рассчитываемого периода времени. Он характеризует формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств компании в динамике. Денежные потоки должны быть четко отслеживаемы на каждой стадии развития бизнеса. Очевидно, что если что-то идет не так, следует присмотреться к делу с финансовой стороны. Прогноз денежных поступлений и выплат -- это документ, позволяющий оценить, сколько денег нужно вложить в проект, причем с разбивкой по времени, т. е. до начала реализации и уже по ходу дела. Он строится на основе плана дохода и расходов, с поправкой на ожидаемые лаги и с такой же разбивкой по времени. Данный прогноз строится на основе оценок:

* объема продаж за наличные;

* объема привлечения банковских кредитов или средств из других источников;

* объема материальных и трудовых затрат, необходимых для выполнения производственного плана;

* расходов на административные цели;

* объема выплат по привлеченным кредитам;

* капитальных вложений в здания, сооружения, оборудование;

* объема налоговых выплат.

В план движения денежных средств (текущие расходы) не включается амортизация, хотя амортизационные отчисления относятся к издержкам, но они не представляют собой денежное обязательство. Все значения в прогнозе движения денежных средств отражаются с учетом НДС, если компания является плательщиком НДС. Напомним, что в настоящее время ставка НДС в России составляет 18%. От уплаты НДС, согласно действующему законодательству (ст. 145 НК РФ), освобождаются организации (действующие на основе упрощенной системы налогообложения -- УСН) и индивидуальные предприниматели, если за три предшествующих последовательных календарных месяца сумма выручки от реализации товаров (работ, услуг) этих организаций или индивидуальных предпринимателей без учета налога не превысила в совокупности два миллиона рублей. Следует отметить, что организация (предприниматель) может совмещать деятельность, подпадающую под общий режим налогообложения, и деятельность, облагаемую ЕНВД. В этом случае она также может воспользоваться правом на освобождение от уплаты НДС в соответствии со ст. 145 НК РФ.

В налоговые платежи в плане движения денежных средств включаются (в составе постоянных расходов): налог на имущество (для владельцев имущества), транспортный налог (для владельцев автотранспорта). НДС, как было указано выше, учитывается в составе выручки от реализации продукции и всех видов затрат. Страховые взносы во внебюджетные фонды (Пенсионный фонд, Фонд обязательного медицинского страхования и Фонд социального страхования). В 2010 году ставка составляла 26%. С 2011 года ставка возросла до 34%, в 2012 году она установлена на уровне 30%. Это касается общей системы налогообложения.

Спецрежимы налогообложения. До 2011 года компании, работающие на специальных режимах налогообложения («упрощенный режим» и «единый налог на вмененный доход»), платили 14% в Пенсионный фонд (ст. 57 Закона №212-ФЗ). Однако с 2011 года их отчисления резко возросли -- им приходится платить страховые взносы по ставке 34%. При этом для работающих на спецрежимах также будет действовать лимит в 415 тыс. руб., при суммах свыше взносы взиматься не будут.

Налогообложение доходов ПБОЮЛ. Значительные изменения коснулись и индивидуальных предпринимателей. Вместо ЕСН они платят взносы в Пенсионный фонд (ПФР) и фонды обязательного медицинского страхования -- территориальный фонд соответствующего субъекта Федерации (ТФОМС) и Федеральный фонд (ФФОМС). Размер определяется исходя из стоимости страхового года: МРОТ на начало финансового года, умноженный на тариф в соответствующий фонд и умноженный на 12 (число месяцев в году). Тарифы взносов -- такие же, как для компаний. Таким образом, в 2010 году стоимость страхового года равнялась: 2.77 МРОТ

((20% в ПФР + 1.1% в ФФОМС + 2% в ТФОМС) Ч 12 Ч МРОТ), а в 2011-м -- 3.73 МРОТ ((26% в ПФР + 2.1% в ФФОМС + 3% в ТФОМС) Ч 12 Ч МРОТ) (ст. 12, 13, 57 Закона №212-ФЗ).

Налог на прибыль учитывается в плане получения прибыли. Анализ безубыточности проекта можно провести двумя способами: аналитическим, т. е. при помощи расчетов, и графическим. В бизнес-плане рекомендуется представить точку безубыточности проекта графическим способом. На графике точка безубыточности отражается в месте пересечения прямых, описывающих совокупные издержки и выручку от реализации продукции.

Целесообразно в заключительной части финансового плана составить график процентных выплат (погашения кредита), в котором надо привести расчет процентных выплат по кредиту, и график возврата основных сумм по кредиту. Кредитор или инвестор будет уверен в том, что предприниматель не просто способен рассчитать свои финансовые возможности, но и выплатить все необходимые средства по своим обязательствам.

11. Оценка потенциальной эффективности бизнес-проекта

Главным признаком финансовой состоятельности компании при составлении бизнес-плана является неотрицательность итогового денежного потока в форме «План движения денежных средств» в конце каждого периода планирования. Разница между притоком и оттоком денежных средств в каждом периоде (t) называется потоком реальных денег Ц(t) или Кэш Фло (Cash Flow). При оценке эффективности бизнес-проектов (инвестиционных проектов) ключевыми вопросами являются следующие: рентабельность вложения средств в данный проект; сроки окупаемости инвестиций; степень и факторы риска, оказывающие определяющее влияние на результат.

Для оценки эффективности инвестиционных затрат проекта традиционно используют следующие показатели:

* чистая текущая стоимость (Net Present Value, NPV);

* срок окупаемости (Pay-Back Period, PBP);

* внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return, IRR).

Базой для расчета показателей эффективности являются так называемые чистые денежные потоки (Net Cash-Flow, NCF), рассчитанные при составлении плана движения денежных средств. Название «чистые потоки» говорит о том, что потоки не учитывают схему финансирования -- вложение собственных средств и привлечение кредитных ресурсов. Без этого вложения денежный поток проекта будет, естественно, получаться отрицательным на начальном этапе и накопленные денежные средства будут выглядеть так, как это показано на рисунке:

бизнес план риск инвестиционный

Срок окупаемости проекта -- это время, необходимое компании для возмещения ее первоначальных затрат (инвестиций). PBP = Первоначальные инвестиции/Средние за период поступления.

Ни один инвестор не согласится расстаться с сегодняшними деньгами в пользу будущих, достаточно отдаленных доходов, если эти доходы будут лишь покрывать инвестиции. Поэтому в оценке эффективности проекта всегда используются дисконтированные денежные потоки, в которых величина чистого денежного потока каждого года уменьшается на величину ставки дисконтирования по формуле:

где k -- номер года проекта, а i -- ставка дисконтирования, то есть будущие денежные потоки «обесцениваются» для инвестора с годовыми темпами, равными ставке дисконтирования.Ставка дисконтирования обычно принимается на уровне доходности, которая может быть получена в результате практически безрискового вложения капитала. Принцип расчета дисконтированного срока окупаемости всегда сводится к построению графика и нахождению точки, в которой накопленный дисконтированный чистый денежный поток выходит на положительные значения.

Заключение

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает техникоэкономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям. Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

* обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

* расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

* определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способа концентрирования финансовых ресурсов;

* подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана -- концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план -- важное средство для увеличения капитала компании, так как служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы. Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

Список литературы

1.Бизнес-планирование : учебное пособие. / М. А. Афонасова. -- Томск :Эль Контент, 2012. -- 108 с.

2.Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2009. - 256 с.

3.Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 816 с.

4.Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань - М.: Феникс, 2009. - 320 с.

5.Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 470 с.

6.Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шев¬чук. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 208 с.

Размещено на Allbest.ru