2.3 Анализ системы оплаты труда в ООО «Метеорит»

Проведем анализ фонда оплаты труда рабочих ООО «Метеорит», для этих целей будет рассмотрена в динамике за 5 лет величина фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы, выявлены абсолютные и относительные отклонения, рассчитаны темпы роста.

Таблица 2.3 Расчет показателя «Среднемесячная заработная плата» ООО «Метеорит» 2011-2015 гг.

Таким образом, из таблицы 2.3 видно, что в течении 3-х лет заработная плата увеличивалась, и к 2015 году она увеличилась (рост по сравнению с 2011 годом составил 246,67%, а по сравнению с 2014 г. 156,7%).

Абсолютный прирост (базисный) рассчитывается:

,

где yi - уровень сравниваемого периода; y0 - уровень базисного периода.

Абсолютный прирост с переменной базой (цепной), который называют скоростью роста, рассчитывается:

,

где yi - уровень сравниваемого периода; yi-1 - уровень предшествующего периода.

Темп роста рассчитывается:

,

Коэффициент роста базисный:

Коэффициент роста цепной:

Темп прироста ТП определяется как отношение абсолютного прироста данного уровня к предыдущему или базисному.

Темп прироста базисный:

Темп прироста цепной:

.

Важное значение при анализе отдают анализу совокупного фонда заработной платы, но ещё более важным является анализ структуры фонда оплаты труда в динамике за исследуемый период. Конкретный анализ использования месячного фонда заработной платы производится за месяц. В процессе анализа использования фонда заработной платы определяется:

- Абсолютные суммы отклонения плана от факта (экономия или перерасход)

- Плановая и фактическая среднемесячная заработная плата одного рабочего

- Плановая и фактическая структура фонда заработной платы.

Таблица 2.4 Анализ структуры оплаты труда ООО «Метеорит» за 2015 г.

Таким образом, из таблицы 2.4 видно, что фактически расходы на оплату труда оказались выше запланированного уровня. Также несколько возросла доля основной заработной платы, в тоже время изменилась структура фонда дополнительной заработной платы: снизились премии за выполнение заданий и рост производительности труда, а выплаты по выслуге лет возросли.

Относительная экономия или перерасход определяется соотношением фактического фонда заработной платы с скорректированным плановым фондом заработной платы на уровень выполнения плана производства продукции. Результаты анализа заносим в таблицу 2.5.

Таблица 2.5 Анализ использования фонда заработной платы ООО «Метеорит» за месяц, тыс.руб.

Следующим этапом при анализе фонда заработной платы является его анализ по категориям персонала.

Таблица 2.6 Анализ фонда заработной платы по категориям персонала ООО «Метеорит»

В заключение анализа необходимо привести те факторы, которые повлияли на перерасход фонда заработной платы:

1-я группа причины, вызвавшие содержание завышенной численности работников; 2-я группа - причины вызывающие опережающий рост заработной плат по сравнению с ростом производительности.

В качестве основной меры материального стимулирования в ООО «Метеорит» было выбрано премирование.

Премирование производится при условии выполнения плана реализации продукции, а также в зависимости от качества труда, определяемого путем расчета коэффициента качества труда. Максимальный размер премии работников ООО «Метеорит» может устанавливаться до 55% от их дополнительного оклада. Для каждого подразделения определены показатели по категориям работников и видам работ, при выполнении которых производится премирование. Для начальников участков, старших мастеров и мастеров, например, премии начисляются за выполнение следующих показателей:

- соблюдение плановой выручки;

- обеспечение плановой выработки одного рабочего.

3. Внедрение бестарифной системы оплаты труда в работу ООО «Метеорит»

В Уральском регионе в настоящее время прослеживается тенденция увеличения доли предприятий и организаций, применяющих систему оценки индивидуального вклада работников через коэффициенты трудового участия, в строительной сфере.

В ходе исследования нами был проведен анализ эффективности использования такой системы оплаты труда на примере строительной компании ООО «Метеорит», что позволило выявить способы оптимизации применяемой системы оплаты труда.

В рамках реализации инвестиционно-строительных проектов руководством ООО «Метеорит» сегодня активно решается задача не только привлечения дополнительной рабочей силы, но и совершенствования применяемых форм оплаты труда. Это обусловлено ростом масштабов строительства, потребностями в квалифицированных кадрах, проведением активной кадровой политики компании.

Выбор в пользу бестарифной системы оплаты труда рабочих собственных бригад рабочих руководством компании ООО «Метеорит» сделан неслучайно. Каждая из организованных бригад строителей представляет собой весьма небольшой, сплоченный коллектив рабочих, которые имеют сходный квалификационный уровень, опыт работы и производительность, что играет первостепенную роль в бестарифной системе расчета заработной платы. Эти критерии крайне важны для расчета показателей результативности труда рабочих (КТУ) и заранее определяют их объективный характер.

Для оценки эффективности применения бестарифной системы оплаты труда для бригады рабочих-строителей компании ООО «Метеорит» было проведено краткое исследование методики расчета их заработка. В результате было установлено, что основой для расчета служат «Индивидуальные расценки на оплату труда рабочих строителей», где содержится полный перечень и наименование выполняемых бригадой работ, базовые единицы их измерения и размер оплаты труда по видам работ и акт приемки выполненных работ.

С учетом установленных размеров КТУ, расчет заработной платы производится по формуле:

ЗП_i = ,

где ФОТ - общий фонд оплаты труда бригады.

КТУ_i - коэффициент трудового участия i-работника.

Результаты произведенных нами расчетов представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Расчет заработной платы рабочих строителей за декабрь 2015 г

Как видно из таблицы, всем рабочим бригады в текущем периоде был присвоен единый коэффициент трудового участия (КТУ = 1). Однако чаще всего величина КТУ варьируется с учетом реального трудового участия каждого работника, интенсивности труда и прочих дополнительных критериев.

В целом, показатели КТУ позволяют судить о характере работы бригады за период, степени сплоченности и коллективности выполнения работы. Вместе с тем, более полно оценивать индивидуальные качества работника, результаты их труда позволяет применение корректирующих показателей трудового вклада рабочих, что повышает экономическую обоснованность системы КТУ.

Проведенный нами анализ применения бестарифной системы в компании ООО «Метеорит» доказал необходимость и целесообразность ее внедрения и использования для расчета заработной платы рабочих строительных специальностей. Одним из главных преимуществ такой системы служит то, что оплата труда работника определяется в соответствии с фондом заработной платы с учетом результатов работы каждого члена бригады, цеха и т.д. Таким образом, это ведет не только к повышению заинтересованности рабочих в результатах труда, но и рациональному распределению затрат на рабочую силу.

Для повышения эффективности использования и дальнейшего совершенствования бестарифной формы оплаты труда нами предлагается один из вариантов системы корректирующих показателей (см. таблицу 3.2).

Таблица 3.2 Система корректирующих показателей индивидуального трудового вклада рабочих

Таким образом, значения критериев, перечисленных в таблице 2 определяют степень проявления того или иного признака, характера работы каждого члена бригады. Результаты проведенных расчетов показывают, что внедрение и активное использование подобной системы дополнительных критериев оценки трудового вклада рабочих позволит повысить производительности труда за счет:

§ снижения трудоемкости (к середине 2014 г. - на 12%);

§ устранения потерь рабочего времени (к февралю 2014 г. возможно сокращение - с 20% до 7%);

§ экономии рабочей силы;

§ усовершенствования кадровой структуры (за счет активной кадровой политики, ориентированной на интересы работников).

Безусловно, повышение эффективности работы, высокая мотивация труда сотрудников остаются более приоритетными среди задач для ООО «Метеорит». В противном случае, возникают проблемы текучести кадров, нестабильности в коллективе, предприятие несет потери, связанные с обучением меняющихся специалистов. Но главное, что существенным образом может подавлять инициативность рабочих - отсутствие на предприятии эффективной системы материального и морального стимулирования их труда.

Проведенное исследование применения бестарифной системы оплаты труда позволяет сделать один из важнейших выводов. В частности, для оптимизации оплаты труда рабочих необходимо использовать дополнительные критерии учета вклада рабочих, стимулирующие выплаты, которые необходимо теснее увязывать с индивидуальными и коллективными результатами труда. Рост заработной платы относительно роста производительности труда необходимо регулировать в соответствии с задачами планирования.

В целом, основной задачей оптимизации системы стимулирования показателей трудового участия как для компании ООО «Метеорит» должен стать приоритет принципа справедливости вознаграждения за труд на основе ряда критериев: более квалифицированная, более ответственная, более производительная работа, следовательно, более высокое материальное вознаграждение. Такой подход как для руководства компании ООО «Метеорит», так и для рабочих бригады видится наиболее эффективным, поскольку он позволяет выявлять и наиболее полно использовать резервы производительности труда, то есть реальные, но неиспользованные возможности сокращения затрат труда на единицу объема выполненных членами бригады работ.

В заключение для компании ООО «Метеорит» целесообразно дать следующие рекомендации по оптимизации применения бестарифной системы оплаты труда:

1. Необходимо разработка и внедрение системы дополнительных критериев оценки трудового вклада рабочих бригады.

Применение системы критериев, повышающих/снижающих КТУ, позволит оценивать вклад каждого работника внутри коллектива с учетом его стажа работы, использовать для подсчета КТУ такие критерии как наличие и совмещение профессий, проявление инициативы в процессе работы.

2. Снижение времени простоев, нерегламентированных перерывов, установка четкого графика работы, планирование и функциональное распределение между работниками обязанностей на рабочий день и т.д.

Подобные мероприятия позволят значительно сократить затраты труда и более эффективно использовать рабочее время на стройплощадке.

3. Увеличение трудового вклада рабочих может быть обеспечено путем:

- организации четкой работы отделов снабжения и доставки строительных материалов;

- разработки регламента взаимозаменяемых работ на объекте строительства на случай возникновения обстоятельств, мешающих выполнению запланированного вида работ.

- возможно введение посменного или скользящего графика работы.

4.Введение поквартальных и годовых премий, предоставление дополнительных выходных дней работникам бригады.

Это один из наиболее оптимальных инструментов воздействия на инициативность рабочих, поскольку справедливая система поощрения отвечает интересам и работника, и работодателя.

В конечном итоге, оценка и учет таких критериев как степень инициативности рабочих, наличие нарушений трудовой дисциплины, брак по вине рабочего, совмещение рабочими нескольких должностей, система вознаграждения за труд позволяют более полно характеризовать производственный процесс, выявлять его недостатки и вовремя их устранять.

Таким образом, следование данным рекомендациям позволит повысить эффективность труда за счет распределения коллективного фонда оплаты труда пропорционально коэффициентам трудового участия, учитывающих индивидуальные показатели качества труда работника.

В итоге, указанные способы оптимизации бестарифных моделей оплаты труда рабочих в инвестиционно-строительной сфере позволят достичь успешных результатов в коллективной работе бригады, повысят эффективность и целесообразность применения бестарифной системы оплаты труда рабочих ООО «Метеорит».

Заключение

В результате изучения теоретических основ применения бестарифных методов оплаты труда на предприятии, можно сделать следующие выводы. Поскольку бестарифные системы оплаты труда ставят заработок работников в полную зависимость от конечных результатов деятельности трудового коллектива, их применение целесообразно прежде всего там, где трудовой коллектив несет солидарную ответственность за результаты работы. Анализ практики применения таких систем опла-ы труда свидетельствует, что они наиболее эффективны в относительно небольших коллективах с устойчивым составом работников. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся на предприятиях бестарифные системы оплаты труда.

Система оплаты труда с использованием балльных оценок трудового вклада основана на жесткой увязке размера начисления заработной платы с результатами хозяйственной деятельности, прежде всего с реальными поступлениями средств за реализацию продукции, а также с учетом вклада каждого подразделения и его отдельного сотрудника в общие результаты. В этой системе заработная плата зависит от обобщающей оценки трудового вклада каждого работника, представляющего собой сумму признаков, присущих каждому виду трудовой деятельности, и отражающего трудовой вклад работника.

В основу системы оплаты труда исходя из соотношений в оплате различного качества положены соотношения в оплате труда разного качества (в зависимости от квалификационных групп работников, мастерства рабочих, профессий, должностей и т.п.).

В основу оплаты труда исходя из соотношений в оплате различного качества положены соотношения в оплате труда разного качества (в зависимости от квалификационных групп работников, мастерства рабочих, профессий, должностей и т.п.). С учетом этих соотношений и распределяются средства, предназначенные на оплату труда, между работниками.

Такой способ расчета заработной платы позволяет установить зависимость ее размеров не только от степени реализации потенциальных способностей и трудового вклада каждого конкретного работника, но и от результатов работы коллектива, в котором он работает. Этим обеспечивается сочетание интересов предприятия и конкретного работника.

В результате можно сделать следующие выводы. Данные расчетов указывают на общую тенденцию развития организации, что находит свое отражение в динамике объема выручки от реализации. Так в 2014 г. она превысила показатель предыдущего года на 42,7%, а в следующем году уже на 34,7 %.

Себестоимость продукции ООО «Метеорит» так же изменилась, темп прироста в 2014г. по отношению к предыдущему составил 42,3%, а к 2015 г. 24,8%. В свою очередь это отразилось на прибыли предприятия. Так в 2014 г. она превысила показатель предыдущего года на 44,5 %, а к 2015 г. темп роста составил 79,5%.

Среднесписочная численность за анализируемый период изменялась. Об этом свидетельствует увеличение среднесписочной численности к 2014 г. на 11,7%, и к 2015 г. она увеличилась еще на 33,3%.

Показатель стоимости п...