Размещено на http://www.allbest.ru

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ИЖЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ М.Т. КАЛАШНИКОВА»

Факультет «Менеджмент и маркетинг»

Курсовая работа

по дисциплине «Инновационный менеджмент» на тему:

«Разработка технико-экономического обоснования внедрения технологической инновации в дивизионе инструментального производства АО «Концерна Калашников»

Выполнил студент Гайсина Д.К.

Проверил к.э.н. доцент Тестова И.Н.

Ижевск 2016 г.

Содержание

Введение

1. Характеристика организации

2. Выбор инновационной идеи. Классификация инновации. Маркетинговый анализ

3. Производственный план. Расчет потребности в финансировании

4. Описание внедряемых изменений. Оценка предпринимательских рисков проекта. Разработка мероприятий по управлению рисками

5. Инновационная программа

Вывод

Список литературы

Приложение

Введение

Инновационный менеджмент представляет собой систему, совокупность систематизированных знаний по современному менеджменту о методах создания трудоемких инноваций и их эффективности.

Для более полного освещения актуальности данной проблематики необходимо рассмотреть саму сущность инновационных процессов. Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация.

Общепризнанным является факт, что использование наукоемкой продукции, современных информационных технологий, разработка и внедрение инноваций во всех сферах хозяйственной деятельности являются главными факторами, определяющими конкурентоспособность национальной экономики и фирмы

Цель работы состоит в разработке технико-экономического обоснования внедрения технологической инновации в организации.

Технологические инновации - это новые или усовершенствованные изделия, технологии, методы, которые принципиально изменяют либо значительно улучшают существующий технологический уклад и повышают эффективность производства. Различают два типа технологических инноваций: продуктовые и процессные.

Предметом исследования является дивизион инструментального производства АО «Концерн Калашников». В данное подразделение введем процессную инновацию и проведем анализ.

Процессные инновации - это освоение новых или значительно усовершенствованных способов производства и технологий, изменения в оборудовании, организации производства или реализации продукции.



1. Характеристика организации

Создание акционерного общества «Концерна Калашников» происходило на основе Научно-производственного объединения «Ижмаш». 10 июня 1807 года на берегах реки Иж по распоряжению императора Александра I была основана оружейная контора, что стало началом развития Ижевского завода. Завод стал поставщиком для русской армии войны 1812 г огнестрельного и холодного оружия. С этого момента ни одной крупной победы Русской армии не было одержано без ижевского орудия.

Во время Второй Мировой войны ижевскими оружейниками был осуществлен подлинный рабочий подвиг, ежесуточно вооружая по одной стрелковой дивизии. С 1941 по 1945 годы было произведено 11 миллионов 145 000. винтовок и карабинов, 15 141 авиационная пушка, 131 310 противотанковых ружей.

В послевоенное период заведение продолжало обеспечивать высококачественным орудием силовые ведомства нашего государства и множество союзных государств.

Помимо этого, на заводе стартовало создание автомата Калашникова, который по-прежнему состоит на вооружении армий и спецподразделений по всему миру. В 1975 г было сотворено производственное сообщество «Ижмаш».

К 2008 г в группу «Ижмаш» входило в пределах ста юридических лиц, крупная доля из которых была в состоянии разорения. В 2010 г Госкорпорация «Ростехнологии» выполнила аудит фирмы, который зарекомендовал, что обстановка на нем удручающая: практически действовало лишь 32 юрлица, хотя они и обладали многоуровневой системой правления, дублировавшей опции и высочайший уровень накладных расходов. Суммарные обязанности команды «Ижмаш» к началу 2011 г находились в пределах 19 миллиардов рублей. Степень потенциала производства не превышала 20%.

Ростехнология решил реструктуризировать систему путем банкротства и объединения. Была поставлена задача, сберечь научно-производственный и кадровый потенциал и поднять «Ижмаш» до мирового лидерства по изготовлению стрелкового орудия.

В 2011 г было создан сам концерн НПО «Ижмаш», объединивший внутри себя все профильные сферы работ. Установление контроля экономических потоков произошло в короткие сроки, как и нормализация финансирования индустрии, выплата зарплат сотрудникам и обслуживание текущих оплат. Антикризисные меры 2011 г повлекли за собой трехкратное увеличение прибыли от операционной работы и сокращения затрат на 10%.

В 2011 г посчастливилось в два раза осуществить прирост уровня производительности оборудования. Результат от проведенных мероприятий составил порядка 100 миллионов рублей.

Доходы «Ижмаша» существенно возросли при помощи увеличения рынков реализации. В 2011 г посчастливилось на 50% добиться прироста размера отгрузок для продажи в Соединенных Штатах Америки, которая составляет 65% всемирного рынка спортивно-охотничьего оружия. Техника «Ижмаша» экспортируется в 27 государств мира, подключая Соединенные штаты Америки, Канаду, Австралию, Германию, Англию, Норвегию, Казахстан, Таиланд и ЮАР.

За 9 месяцев процент экспорта в Германию возрос на 77% сравнительно с 2011 г, на территории Соединенных Штатов - на 62%, в Италию - на 84%. Заключено было партнерство с Новой Зеландией и Украиной.

В начале августа 2013 г, на основе заключения госкорпорации Ростех ОАО «НПО «Ижмаш» переименовано на концерн «Калашников».

Возникновение концерна считается еще одним мероприятием на пути к формированию отвесно предустановленного холдинга стрелкового оружия. В будущем производитель соединит ОАО «Ижевский механический завод», Вятско-Полянский машиностроительный завод «Молот», НИТИ «Прогресс», КБАЛ им. Л.Н.Кошкина и прочие предприятия стрелковой области, и области боеприпасов.

На сегодняшний день АО «Концерн Калашников» производит:

· боевое стрелковое оружие, оружие для сил правопорядка;

· спортивно-охотничье оружие;

· авиационные пушки;

· высокоточные управляемые артиллерийские снаряды;

· контрольно-проверочные машины комплексов управляемого вооружения;

· станки;

· высококачественный инструмент и точные заготовки.

«Калашников» является на 90% монополистом, выпускающим отечественное автоматическое и на 95% снайперское стрелковое оружие, и 10-ков видов другого вооружения.

В состав АО «Концерна Калашникова» входит завод инструментального производства.

Более подробно остановимся на дивизионе инструментального производства, а именно цеха по производству калибров, штампов и пресс форм. Благодаря качественному инструменту происходит процесс изготовления других изделий. Остановимся на анализе цеха по производству мерительного инструмента - калибров, штампов и пресс форм.

Основные виды деятельности организации

Данный цех производит мерительный инструмент - калибры, штампы и пресс формы.

инновационный маркетинговый финансирование предпринимательский риск



Калибр (фр. calibre, calibre а limites) -- бесшкальный инструмент, предназначенный для контроля размеров, формы и взаимного расположения поверхностей детали.

Калибры бывают предельными и нормальными. Нормальный калибр (шаблон) применяется для проверки сложных профилей. Предельный калибр имеет проходную и непроходную стороны (верхнее и нижнее отклонение номинального размера), что позволяет контролировать размер в поле допуска. Предельные калибры применяются для измерения цилиндрических, конусных, резьбовых и шлицевых поверхностей. При конструировании предельных калибров должен выполняться принцип Тейлора, согласно которому проходной калибр является прототипом сопрягаемой детали и контролирует размер по всей длине соединения с учетом погрешностей формы. Непроходной калибр должен контролировать только собственно размер детали и поэтому имеет малую длину для устранения влияния погрешностей формы.

Пресс формы - это устройство для получения объёмов заготовок (изделий) из металла, пластмасс, резины, выплавляемых масс на основе парафина и стеарина, керамических и др. материалов под действием на них давления, создаваемого на линейных машинах или прессах.



Пресс формы применяются при литье под давлением металлов и полимерных материалов, литье по выплавляемым моделям, прессовании полимерных материалов.

Штамп в технике, инструмент, предназначенный для придания детали заданной конфигурации посредством пластической деформации заготовки или разделением её на части для каждой детали, требуется свой штамп. Конструкция его зависит от типа заготовки (сортовой или листовой прокат), типа машин, используемых для штамповок и характера выполняемых операций, серийности производства и т.д.

В номенклатуру цеха входит более 200 позиций в месяц. Согласно номенклатуре месяца, цех выпускает продукцию как для внутризаводских, так и для внешних заказчиков. На рис.1 изображено в процентном соотношении номенклатура цеха за месяц.



Рисунок 1

За последние 3 года номенклатура продукции увеличивалась, это связано с увеличением госзаказов на основное производство АО «Концерна Калашников». Динамика роста продукции предоставлено в таблице №1

Таблица №1 - Динамика выпускаемой продукции за 3 года.

Наименование продукции	2013 год	2014 год	2015 год
Штампы	203 шт	237 шт	360 шт
Пресформы	203 шт.	250 шт.	346 шт
Калибры	960 шт.	1200 шт.	2640 шт.
Итого	1366 шт.	1687 шт.	3346 щт.

Дивизион инструментально производства является вспомогательным подразделением АО «Концерна Калашников», который обеспечивает всю организацию инструментом. Поэтому имеет низкую рентабельность. Т.к. финансирование производится с концерна.

Для улучшения качества и количества выпускаемого продукции предлагается введение инновационного продукта, что благотворно скажется на развитии завода и укрепления позиций.

Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, т. е. инновационного потенциала и инновационного климата.

Инновационный климат - это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели.

Инновационный потенциал организации -- это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций. Технико-экономические возможности промышленного предприятия проектировать и производить новую конкурентоспособную продукцию, отвечающую требованиям рынка.

Анализ инновационного климата проведем с использованием методики PEST по пятибалльной шкале. Баллы от 1 до 2-х рассматриваются как угрозы, от 4 до 5 - как возможности. Результаты сведем в таблицу №2

Таблица №2 - Оценка инновационного климата (матрица PEST)

P	POLITICAL	Оценка, балл	E	ECONOMIC	Оценка, балл
Политическая стабильность (развитие демократии, политическая активность граждан и др.)	5	Состояние экономических индикаторов (курс национальной валюты, ставка рефинансирования)	3
Совершенствование законодательства	4	Экономическая конъюнктура (рост, спад ВВП, ВНП, и др.)	3
Наличие федеральных программ инновационного развития	4	Общее состояние инфраструктуры	4
Наличие региональных планов и программ	4	Развитие финансовой инфраструктуры	3
Государственное антимонопольное регулирование	4	Инвестиционный климат	4
Государственное фискальное регулирование инновационной активности	4	Доступность сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов	4
ИТОГ (средний балл)	3,6	ИТОГ (средний балл)	3,5
S	SOCIAL	Оценка, балл	T	TECHNOLOGICAL	Оценка, балл
Социальная напряженность	3	Состояние технологических ОПФ	3
Состояние коммуникационной сферы	3	Общее состояние сферы НИОКР в государстве	3
Развитие рынка труда	4	Трансфер инноваций, рынок технологий	4
Наличие специалистов высокотехнологичных отраслей	3	Защита результатов интеллектуальной деятельности	4
Состояние образовательной сферы	4	Тенденции в генерации РИД гражданами и предприятиями	5
ИТОГ (средний балл)	3,4	ИТОГ (средний балл)	3,8

По полученным данным организация имеет промежуточное значение, но ближе к возможностям. Отсюда следует, что исследуемая организация является инвестиционное привлекательным.

Для решения аналитических задач с использование оценки инновационного потенциала рассмотрим Таблицу №3.

Таблица №3 - Оценка инновационного потенциала организации

КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ	Уровень состояния, балл
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспече ния и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания)
1.Основное производство 1.2 Вспомогательное	5 4
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)	4,5
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
2.1 НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы 2.2 Производство: основное и вспомогательное 2.3 Маркетинг и сбыт (продажи) 2.4 Сервисные работы для потребителей	3 3 4 5
Итоговая оценка состояния функционального блока	3,75
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
1. Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 2. Площади и рабочие места, связь и транспорт 3. Оборудование и инструменты	4 5 3
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов	4
3.2. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1. Состав и компетентность руководителей 2. Состав и квалификация специалистов 3. Состав и квалификация рабочих	4 3 3
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов	3,3
КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ	Уровень состояния, балл
3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
1. Научно-технический задел; патенты и «ноу-хау»; научно-техническая информация 2. Экономическая информация	3 3
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов	3
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
3.1 Состояние материально-технических ресурсов 3.2 Состояние трудовых ресурсов 3.3 Состояние информационных ресурсов	4 3,3 3
Итоговая оценка состояния ресурсного блока	3,5
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1. Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 2. Функции: состав и качество разделения труда 3. Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 4. Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям	5 4 3 3 3
Итоговая оценка состояния организационной структуры	3,75
4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1. Прогрессивность используемых технологий и методов 2. Уровень автоматизации	3 3
Итоговая оценка состояния технологии	3
4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1. Коммуникационная система и язык общения 2. Традиции, опыт и вера в возможности организации 3.Трудовая этика и мотивирование	4 4 3
Итоговая оценка состояния организационной культуры	3,7
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1 Организационная структура 4.2 Технология процессов 4.3 Организационная культура	3,75 3 3,7
Итоговая оценка состояния организационного блока	3,5
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1Общее, функциональное и проектное руководство 5.2Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация 5.3Стиль управления (сочетание автономности и централизации)	3 3 4
Итоговая оценка состояния управленческого блока	3,3
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1 Состояние продуктового блока 2 Состояние функционального блока 3 Состояние ресурсного блока 4 Состояние организационного блока 5 Состояние управленческого блока	4,5 3,75 3,3 3,5 3,3
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала	3,7

Дивизион инструментального производства является вспомогательным подразделением АО «Концерна Калашников», который обеспечивает всю организацию инструментом. Поэтому финансовые ресурсы в дивизион поступают с концерна.

Подведем итоги, по результатам экспертных оценок инновационного климата и инновационного потенциала, определим инновационную позицию организации по формуле.

= 0,5*(3,6+3,7)=3,65

Таким образом, становится видно, что при внедрении инноваций для организации необходимо учитывать спецификацию производства.

В инструментальном производстве рекомендуется стратегия диверсификационного роста, конструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификация - Конструкторская и технологическая инновации: старый продукт, новая технология, старый рынок.

Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств.

Таблица №4 - Инновационные стратегии НИОКР (направлены на совершенствования продукции)

Тип стратегии	Краткая характеристика
Лицензионная	Исследования приобретаются у других организаций, могут иметь незаконченный характер, происходит частичное финансирование НИОКР
Стратегия исследовательского лидерства	Постоянные инвестиции в НИОКР, достижение долговременного нахождения на лидирующих позициях
Стратегия следования за жизненным циклом	Накопление НИОКР для замещения выбывающих продуктов
Стратегия параллельной разработки	Приобретение лицензий на продукт с целью форсированного освоения, ускорения производства и создания на базе приобретения лицензий своих разработок
Стратегия опережающей наукоемкости	Увеличение наукоемкости продукции для снижения себестоимости производства и занятия лидирующих позиций в отрасли

Отношение организации к инновациям хорошо иллюстрирует характеристика инновационного поведения по теории Раменского-Фрезевинкеля. Многообразие конкурентных стратегий и организационных форм хозяйствующих субъектов создает множество стратегических позиций и необъятный простор для выбора конкурентных стратегий инновационного характера. Чтобы ориентироваться в этом пространстве решений и удачно вписаться в новую рыночную структуру, необходимо адекватно оценить свое место в ней.

Рассматриваемый дивизион является виалентом. Т.к. входит в состав концерна.

2. Выбор инновационной идеи. Классификация инновации. Маркетинговый анализ

В связи с обширной номенклатурой выпускаемых АО «Концерн Калашников» изделий, возникает потребность в различном измерительном инструменте.

Калибр - это без шкальный инструмент, предназначенный для контроля размеров, формы и взаимного расположения поверхностей детали.

Резьбовые калибры представляют собой специальные измерительные инструменты без шкалы, которые используются для контроля различных параметров резьбы - высоты начального треугольника, среднего и наружного диаметра.

Патентная заявка: 2008121143/28, 26.05.2008 - калибр резьборовой для контроля внутренней резьбы.

Изобретение относится к области машиностроения, предназначено для контроля внутренней резьбы. Сущность: калибр содержит вставку, имеющую наружную резьбу, и ручку. Витки резьбы параллельно оси вставки пересекает грязевая канавка глубиной h₂, равной или большей глубины h₁ осевой грязевой канавки. Технический результат: повышение стойкости калибра и производительности контроля.



Рисунок 2 чертеж патента

Известен калибр резьбовой для контроля внутренней резьбы, содержащий вставку с наружной резьбой, витки резьбы которой пересекает параллельно оси грязевая канавка (см. ГОСТ 17756-7. ГОСТ 17767-72 «Калибры резьбовые для метрической резьбы» Конструкция и основные размеры, стр.3, черт.1, стр.23, черт.3 и ГОСТ 2016-86 «Калибры резьбовые». Технические условия, стр.2, п.1.14).

Недостатком калибра является затруднения, возникающие при контроле резьбы в отверстиях, имеющих заусенцы, мелкую стружку и грязь, которые заполняют впадины витков резьбы и грязевую канавку, что приводит к частым вывинчиванием калибру из контролируемого отверстия изделия для прочистки резьбы и канавки у калибра, что снижает производительность контроля.

Контроль калибром осуществляется следующим образом.

Калибр ввинчивается в резьбовое отверстие изделия. При наличии на витках резьбы контролируемого изделия, заусенцев, мелкой стружки, грязи последние захватываются поверхностью 7 осевой грязевой канавки 5 и поступают в кольцевую грязевую канавку 6, где, ввиду повышенной глубины h2, имеющей значительный объем, происходит их скапливание, а заканавочной резьбовой частью 8 вставки 1 происходит окончательная прочистка витков резьбы изделия и его контроль.

Затем производится вывинчивание калибра из изделия и прочистка грязевых канавок (осевой 5 и кольцевой 6).

Калибр снова готов к работе.

Непосредственно при проведении в жизнь инновационного процесса применяют общие и специфические методы инновационного менеджмента. классификации инновации предоставлена в таблице №5.

Предлагаемый инновационный проект по сфере приложения является научно-техническим видом. С производством данного калибра происходит снижение процента износа.

Т.к. дивизион инструментального производства, является вспомогательным подразделением, выпускающий продукцию для завода, то основными потребителями являются подразделения основного производства.

Таблица №5 - Классификация инноваций

Классификационный признак	Вид инновации
1Сфера приложения	1. Научно-технические 2. Организационно-экономические 3. Социально-культурные
2. Характер удовлетворяемых потребностей	1. Создание новых потребностей 2. Развитие старых потребностей
3. Предмет приложения	1. Технологические, в т.ч. в сфере услуг (продуктовые, процессные) 2. Маркетинговые (изменения дизайна, упаковки продукции, изменения методов маркетинговой деятельности) 3. Организационные (новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, изменения во внешних связях)
4. Степень радикальности	1. Базисные 2. Системные 3. Улучшающие 4. Псевдоинновации
5. Масштабы распространения	1. Экономика в целом 2. Экономика страны 3. Многоотраслевые 4. Отрасль 5. Предприятие 6. Подразделение
6. Способ разработки	7. Собственными силами 8. С привлечением внешних фирм
7. По источнику появления	1. НТП 2. Потребности общества 3. Потребности предприятия
8. По причине возникновения	1. Стратегические 2. Реактивные
9. По роли в процессе производства	1. Основные (создают новые рынки, лежат в основе новых отраслей) 2. Дополняющие
10. По характеру связи с наукой	1. Восходящие 2. Нисходящие
11. По характеру воздействия на рыночно-технологические возможности организации	1. Архитектурные (Новый рынок, новые продуктово-технологические возможности) 2. Революционные (Старый, новые) 3. Нишесоздающие (Новый, старые) 4. Регулярные (Старый, старые)
12.По глубине вносимых изменений (по классификации Ф.Валенты)	0 - регенерация первоначальных свойств 1- изменение количественных свойств системы 2 - перегруппировка составных частей 3 - адаптивные изменения 4 - новый вариант 5 - новое поколение 6 - новый вид 7 - новый род

3. Производственный план. Расчет потребности в финансировании

Производственный план - это административный процесс, который происходит внутри производственного бизнеса и включает в себя решения о необходимом количестве сырья, персонала и других необходимых ресурсов, что закупаются для создания готовой продукции соответственно графика.

Для составления плана проработаем спецификацию изделия и технологическую карту производственного процесса по созданию деталей.

Спецификация -- (от слова "специфика" - совокупность особенностей чего-либо) определение и перечень особенностей, уточнённая классификация чего-нибудь; инженерный термин, обозначающий набор требований и параметров, которым удовлетворяет некоторый технический объект

Таблица №6 - Спецификация на изделие

Наименование материалов и комплектующих	Единицы измерения	Цена за единицу изделия, руб	Количество на единицу изделия (услуги)	Стоимость, руб.
Сталь 9ХС ГОСТ 7417-75	кг	1200	0,3	36
Инструмент режущий	шт	620	0,002	1,24
Смазочный материал	кг	200	0,1	20
Итого	Х		Х	57,24

Технологическая карта -- это стандартизированный документ, содержащий необходимые сведения, инструкции для персонала, выполняющего некий технологический процесс или техническое обслуживание объекта.

Таблица №7 - Технологическая карта производственного процесса до инновации

Наименование операции	Время на операцию, мин	Потребности в материальных ресурсах	Требуемый персонал	Наличие / отсутствие персонала(+/-)	Требуемое оборудование	Наличие/отсутствие оборудования (+/-)
Резка стали	2	заготовка	резчик	+	Гильотина	+
Проведение токарной работы	12	заготовка	Токарь	+	Токарный станок	+
Проведение фрезерной работы	10	заготовка	Фрезеровщик	+	фрезерный станок	+
Термическая обработка	60	деталь	Термист	+	печь	+
Проведение круглой шлифовальной работы	7	деталь	Шлифовщик	+	Шлифовальный станок	+
Проведение плоской шлифовальной работы	0,3	Деталь	шлифовщик	+	Шлифовальный станок	+
Шлифовка резьбы	30	Деталь	Резьба-шлифовщик	+	Шлифовальный станок	+
Проведение круглой шлифовальной работы	5	Деталь	Шлифовщик	+	Шлифовальный станок	+
Нанесение покрытие	120	Деталь	Термист	+	Гальванические ванны	+

Роялти - вид лицензионного вознаграждения, периодическая компенсация, как правило, денежная, за использование патентов, авторских прав, франшиз, природных ресурсов и других видов собственности. Периодические процентные отчисления (текущие отчисления) продавцу лицензии, устанавливаемые в виде фиксированных ставок, исходя из фактического экономического результата её использования. Может выплачиваться в виде процента от стоимости проданных товаров и услуг, процента от прибыли или дохода. А также может быть в виде фиксированной выплаты, в таком виде имеет некоторые сходства с арендной платой. Ставка роялти на инструментальном производстве 3%.

Лицензированный договор оформим сроком на 3 года. Изделия выпускаются для других подразделений завода. Цену возьмем 57,24 руб. за шт. Ожидаемый объем выпускаемой продукции в год 5280 шт.

Роялти - это доход правообладателя франшизы по сумме зависящий от валового дохода лицензиата, или, может быть, представляющий собой фиксированную сумму, предусмотренную в договоре. В идеале это есть мера и показатель дохода от приобретенной франшизы. Во многом именно роялти определяет, насколько перед вами выгодная франшиза.

Сумма роялти рассчитывается по формуле:

_t=T

Сr= УVt* Zt *Rt

^t=1

где Vt - объем ожидаемого выпуска продукции в году t;

Zt - продажная цена продукции в году t;

Rt - размер роялти в году t;

Т - срок действия лицензионного договора

t - изменяется в пределах от 1 до Т.

Сr₁=5280*57,24*0,03=9066,82, что в пересчете на 1 шт. составляет 0,14 руб.

Сr=9066,82*3=27200,46 за весь период 3 года.

После разработки спецификации и технологической карты проведем анализ эффективности с учетом производственного плана и структуризации затрат на производство в расчете на год. Для этот необходимо посчитать единовременные вложения, которые предоставлены в таблице №9

Таблица №9 - План единовременных вложений

Наименование	Стоимость без НДС, руб.	Срок полезного использования, срок списания, лет	Метод амортизации (ПБУ 6/01, 14/2007, 17/02)	Годовая сумма амортизации (РБП), руб.
1. Маркетинговые исследования	-	Х	Х	Х
2. Обучение персонала	40000	3		13200
3. Затраты на заключение лицензионного договора	23000	3	17/02	7666,7
4. Затраты на регистрацию лицензионного договора	1650	3	17/02	544,5
5.Сумма паушального платежа	Х	Х	Х	Х
6.Стоимость исключительной лицензии	Х	Х	Х	Х
Итого	64650	Х	Х	21411,2

Таблица №10 - Переменные затраты в расчете на 1 год в текущих ценах, необходимые для реализации новшества

Наименование ресурса	В расчете на ед. изделия	В расчете на месяц	Сумма за год
	Кол-во, тариф	Сумма, руб.	Кол-во	Сумма, руб.	Кол-во	Сумма, руб.
1.Материальные ресурсы: - сырье, г. - топливо - электроэнергия - транспортно-заготовительные работы	-	36 0,3 0,7 0,2	-	720 165 385 550		8640 1980 4620 6600
2. Оплата труда - основной персонал, чел.	1	12		480		5760
3. Отчисления на социальные нужды: - ОСС по основному персоналу (уплачиваются по страховому тарифу в ПФ РФ, ФСС РФ, ФФОМС РФ, зависят от применения специальных налоговых режимов) - ФСС по классу профессионального риска (варьируется от 0,2 до 8,5% ФОТ по трудовым договорам)	1	3,9		158		1900
4.Роялти		0,14		775,57		9066,82
Итого	Х	53,24	Х	3233,57	Х	38566,82

Из таблицы видно переменные затрат на года составляют 38566,82руб.



Таблица №11 - Постоянные затраты в расчете на 1 год в текущих ценах, необходимые для реализации новшества

Наименование ресурса	В расчете на месяц	Сумма за год
	Кол-во, тариф	Сумма, руб.	Кол-во	Сумма, руб.
1. Оплата труда: - управленч. кадры (если будут изменены в ходе реализации проекта)	-	-	-	-
2. Отчисления на социальные нужды по новому управленческому персоналу: - ОСС (непроизводственного персонала) - ФСС по классу профессионального риска	-	-	-	-
3.Амортизация (по всему новому оборудованию и НМА)	-	-	-	-
4. Прочие расходы на производство и внедрение инновации - прочие материальные ресурсы (офисные расходы), если потребуются дополнительно для реализации новшества - аренда, лизинговые платежи - расходы на новые управл. Функции - РБП (паушальный платеж) - налоги (если уплачивают): - транспортн. налог - ресурсные налоги - земельн. налог	-	430,4	-	5164,5
6. Прочие непроизводственные расходы: - налог на имущество -% по кредитам, взятым на реализацию проекта	-	-	-	-
Итого	Х	430,4		5164,5

Постоянные затраты на год составляют 5164,5 рублей.

После структурирования затрат можно определить объем безубыточного производства, используя следующие формулы:

Вб = Цi*Х ,

где: Вб - выручка от реализации продукта в точке безубыточности;

Цi - договорная цена единицы i-той продукции;

Х - количество единиц реализованной продукции в точке безубыточности.

Вб= 57,24*1300=74412 руб.

С = Ипi*Х + Сп,

где: С - себестоимость реализованной продукции;

Ипi- переменные затраты на единицу конкретного вида продукции;

Сп - постоянные затраты, отнесенные на проданную продукцию.

С= 53,24*1300+5164,5=74376,5 руб.

Учитывая, что в точке безубыточности затраты на изготовление продукции равны выручке от ее продажи, получаем количество единиц реализованной продукции в точке безубыточности:

Х=Сп/(Цi - Ипi)

X=5164,5/(57,21-53,24)=1300 шт.

Найдя безубыточный объем производства по формуле, найдем период окупаемости текущих затрат по данному проекту:

Ток=Вб/Впр,

Ток= 74412 /302068,8=0,3

где: Ток - период окупаемости текущих затрат;

Впр - выручка от реализации, предусмотренная производственным планом, полученная с учетом маркетингового анализа.

Для нахождения эффективности и периода полной окупаемости проекта необходимо рассчитать прибыль от реализации проекта за интересующий период, сложить ее с накопленной амортизацией и соотнести их сумму с инвестиционными затратами.

Прибыль-инвестиции = 302068,8-38566,82-5164,5=258337,48руб.

В процессе анализа производственного проекта, рассчитали цену, которая составила 57,24 руб. Так же в данной части курсовой работы рассчитали финансовые потребности проекта, которые показали период окупаемости 0,3 года и целесообразность инновации.

4. Описание внедряемых изменений. Оценка предпринимательских рисков проекта. Разработка мероприятий по управлению рисками

Инновационный проект содержит перечень мероприятий - локальных проектов, в совокупности обеспечивающих адаптацию к инновации.

Таблица №12 - Изменения, происходящие при внедрении инноваций

Изменения	Описание вводимых изменений	Балл
I.Блок изменений результатов деятельности:	1. Конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли (подотрасли) и новые рынки. 2. Новые услуги клиентам и потребителям новой продукции; 3. Новые экономические и социальные результаты деятельности организации.	4 2 1
II.Блок изменений в ресурсах:	1. Материально-техническая база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места, производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов. 2. Информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков информации, новые системы связи. 3. Трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляющие, новая социальная среда, новое движение кадров. 4. Финансы: новая задача финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки.	3 4 4 1
III. Блок изменений в деловых процессах:	1. Процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет параллелизации. 2. Процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между подрядчиками, подготовка к освоению новых технологий. 3. Процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи. 4. Процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты.	2 5 1 2
IV.Блок изменений в системе управления:	1. Переход на новое проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления. 2. Обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации.	0 0
V. Блок изменений в оргструктуре:	1. Новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций. 2. Новые структурные звенья и уровни управления, создание новых звеньев и наделение их функциями. 3. Новые связи: оформление новых связей между звеньями по функциям. 4. Новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями.	1 1 1 0

По показателям таблицы №12 видно, что основные изменения при внедрении инновации произойдут в производственном процессе.

Таблица №13 - Оценка предпринимательских рисков

Вид (подвид)	Рейтинг критичности вида (в сумме по подгруппе =1)	Вероятность наступления рискового события,%	Средняя вероятность 9=(3+4+5)/3	Общий балл по виду риска 7=2*6
		Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3
1	2	3	4	5	6	7
Производственные
1.Простой предприятия, связанный с несвоевременной поставки необходимых материалов	0,3	3	2	3	2,7	0,8
2. Повышенного процента брака производимой продукции;	0,3	2	2	1,5	1,8	0,54
3.Рост производственных рисков из-за несоблюдения техники безопасности и сан. Норм сотрудниками	0,4	2	1	2	1,7	0,68
Итого	1				6,8	2,26
Коммерческие
1. Снижение объемов реализации вследствие падения спроса (потребности) на товар	0,4	1	1,5	1	1,7	0,68
2.Снижение спроса из-за роста цен на услугу (возрастание себестоимости)	0,28	2	1,5	2	1,8	0,5
3.Снижение спроса из-за появления на рынке конкурентов	0,32	2	1	2	1,7	0,54
Итого	1				5,8	1,72
Финансово-экономические
1.Снижение рентабельности продаж	0,34	1	1	1	1	0,34
2.Снижение производительности труда из-за сокращения персонала	0,24	1,5	1	1	1,7	0,4
3.Снижение платежеспособности из-за недостаточного финансирования	0,42	2	3	3	2,7	1,1
Итого	1				9,3	1,84

Из показателей таблицы видно, что основными рисками инновационного проекта, являются простой предприятия, связанный с несвоевременной поставки необходимых материалов, снижения платежеспособности из-за недостаточного финансирования.

Под риском имеют в виду реальную возможность наступления некоторого отрицательного события, которое несет за собой потери.

Риск - это вид деятельности, который непосредственно связан с преодолением неясности в ситуации обязательного выбора. В процессе деятельности имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Таблица №14 - Мероприятия по управлению рисками

Предпринимательские риски	Метод управления рисками	Мероприятия по снижению рисков
1. Простой предприятия, связанный с несвоевременной поставки необходимых материалов.	Метод предотвращения	Заключение договоров с постоянными и проверенными поставщиками.
2. Снижение объемов реализации вследствие падения спроса (потребности) на товар	Метод предотвращения	Мониторинг рынка спроса.
3. Снижение платежеспособности из-за недостаточного финансирования	Метод предотвращения	Проверить расчеты по затратам на инновацию. Предоставить более четкую и точную картину инвесторам.

Определим Средний класс инновации рассчитывается по формуле:

,

где Кср - средний класс инновации,

ki - класс сложности инновации по i-тому классификационному признаку (см. табл. 12),

n - количество классификационных признаков.

Определим премию за риск, которая зависит от среднего класса инноваций.

Премия за риск - дополнительная прибыль инвестора. Эти средства выплачиваются сверх той суммы, которую получает инвестор в случае совершения безрисковых финансовых сделок. Размер премии может расти, в зависимости от увеличения уровня риска при совершении вложений в тот или иной финансовый инструмент.

Средний класс инноваций равен 4. Премия за риск составляет 2% - в соответствии с таблицей 16.

Таблица 15 - Классификация нововведений и инновационного процесса по группам риска

...

Классификационный признак - i	Возможные варианты выбора класса сложности инновации по i-тому классификационному признаку - ki	ki
1. По содержанию (виду) нововведения	Новая идея -8. Новое решение - 4. Новый продукт - 7. Новая технология (метод) - 6. Новый регламент, структура - 4. Новая услуга - 5	6
2. Тип новатора по сфере создания новшеств	Научно-технические организации и отделения -6. Производственные фирмы и отделения - 7. маркетинговые подразделения и фирмы - 4. Потребители и их организации - 3.	6
3. Тип новатора по области знаний и функций	Финансы и экономика - 6. Организация и управление - 4. Производство - 7. Юриспруденция - 3. Техника и технология -8. Консультанты - 1. Естествознание - 8. Ноу-хау - 2. Социальные и общественные звенья - 5.	7
4. Тип инноватора по сфере нововведения: фирмы, службы	Научно-технические звенья - 7. Промышленные звенья - 6. Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья - 5. Эксплуатационные и обслуживающие звенья 4.

Подобные документы

• Разработка технико-экономического обоснования внедрения технологической инновации на примере предприятия ООО "НПО "ИмпериалЪ"

  Оценка инновационного климата и потенциала ООО "НПО "ИмпериалЪ". Ставка рефинансирования Центрального Банка. Численность персонала компании. Недифференцированный и концентрированный маркетинг. Производственный план, расчет потребности в финансировании.
  
  курсовая работа [885,0 K], добавлен 10.01.2014
  

• Производство мясных консервов

  Общее описание предприятия и отрасли, а также характеристика выпускаемой продукции. Составление плана маркетинга и сбыта продукции. Разработка инвестиционного, производственного, финансового и организационного плана. Анализ существующих рисков проекта.
  
  бизнес-план [231,7 K], добавлен 11.03.2016
  

• Планирование эффективности внедрения новой производственной линии

  Внедрение нового оборудования по производству тротуарной плитки как путь повышения финансовой устойчивости. Анализ рынка сбыта продукции, разработка организационного, производственного, маркетингового и финансового плана, оценка рисков внедрения проекта.
  
  бизнес-план [34,3 K], добавлен 03.10.2011
  

• Разработка стратегии предприятия

  Проектирование деятельности компании по производству, розливу и доставке чистой воды. Проведение маркетингового исследования на рынке данных услуг. Составление производственного и финансового плана деятельности. Анализ рисков данного бизнес-плана.
  
  бизнес-план [111,3 K], добавлен 21.11.2012
  

• Разработка бизнес-плана по расширению объема выпуска продукции

  Общая характеристика предприятия и направления его деятельности, описание выпускаемой продукции и оценка места на рынке. Составление организационного, маркетингового, производственного, инвестиционно-финансового плана. Показатели эффективности проекта.
  
  курсовая работа [109,3 K], добавлен 20.07.2014
  

• Стратегическое планирование инновационной деятельности

  Инновации как главное средство обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия на рынке. Виды и классификация нововведений. Составление бизнес-плана инновационного проекта. Учет риска в инновационной деятельности.
  
  курсовая работа [28,2 K], добавлен 20.03.2017
  

• Организация работы пилорамы

  Характеристика и описание продукции проектируемого предприятия. Исследование и анализ рынка. Составление и содержание маркетингового плана, методы стимулирования сбыта. Разработка организационного, производственного и финансового плана. Анализ рисков.
  
  бизнес-план [385,3 K], добавлен 21.04.2013
  

• Инновационные стратегии как фактор стабильного развития промышленных предприятий

  Понятие, виды и основные методы обоснования инновационной стратегии предприятия. Выбор стратегии инновационной деятельности. Оценка инновационной стратегии ОАО "Березовский КСИ". Совершенствование инновационной стратегии деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 22.05.2012
  

• Разработка бизнес-плана по созданию предприятия на примере Березовского ЛПХ

  Типы, виды, структура и необходимость бизнес-плана. Организация цеха по производству древесных топливных гранул, составление производственного и финансового плана. Анализ инвестиционных рисков, рентабельность и бюджетный эффект от реализации проекта.
  
  дипломная работа [616,8 K], добавлен 26.11.2012
  

• Введение новой системы охраны и учёта книг

  Составление бизнес-плана проекта внедрения системы защиты от краж: ознакомление с направлениями деятельности, проведение анализа конкурентного рынка, составление маркетингового, производственного, организационного, инвестиционного и финансового плана.
  
  курсовая работа [18,9 K], добавлен 23.02.2011
  

• Технико-экономическое обоснование производства внутришлифованого полуавтомата 3И229ВФ2И

  Общая характеристика исследуемого предприятия, его производственные мощности и площади. Проектирование плана производства внутришлифованого полуавтомата 3И229ВФ2И. Разработка инвестиционного и финансового плана проекта, его экономический расчет.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 14.10.2012
  

• Разработка концепции проекта

  Понятия управления проектами. Разработка предварительного технико-экономического обоснования с использованием MS Exel. Структура и порядок расчетов предварительного технико-экономического обоснования проекта. Оформление, защита отчета о выполнении модуля.
  
  методичка [159,3 K], добавлен 04.06.2010
  

• Создание ИП "Madame de fleurs"

  Общая характеристика предприятия и описание предоставляемых им услуг, оценка конкурентоспособности на рынке. Разработка и анализ маркетингового, организационного, инвестиционного, производственного и финансового плана развития исследуемого предприятия.
  
  бизнес-план [696,9 K], добавлен 04.04.2016
  

• Освоение технологической инновации на основе лицензионного соглашения в сфере электроэнергетики

  Анализ деятельности предприятия "Великоустюгские электрические сети", номенклатура выполняемых функций и оказываемых услуг. Оценка технико-экономических показателей предприятия. Анализ экономической целесообразности освоения технологической инновации.
  
  дипломная работа [2,2 M], добавлен 09.11.2016
  

• Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия

  Характеристика исследуемого предприятия на рынке транспортных услуг. Определение капитальных затрат на реализацию производственного плана. Разработка финансового плана предприятия. Расчет расходов и прибыли предприятия, а также точки безубыточности.
  
  курсовая работа [2,6 M], добавлен 28.09.2017
  

• Технико-экономическое обоснование создания ООО "Мечта хозяйки" и организации производственного процесса

  Характеристика деятельности предприятия, прогнозные показатели прибыльности и доходности проекта, оценка рынков сбыта продукции. Обоснование сметы затрат на создание предприятия и организацию производственного процесса, разработка прогнозного плана.
  
  бизнес-план [62,5 K], добавлен 12.07.2010
  

• Особенности инновационной политики организации, ее основные этапы

  Процесс внедрения новшеств в структуру организации, охватывающая все стороны ее деятельности. Основные факторы, которые способствуют реализации инновационной политики предприятия и этапы ее разработки. Проблема выявления потребности в инновации.
  
  реферат [21,4 K], добавлен 08.02.2016
  

• Конная школа "Большой Джим"

  Общая характеристика конной школы, анализ рынка и определение места на нем исследуемого предприятия. Формулирование целей и миссии деятельности организации, проведение SWOT-анализа. Разработка производственного и организационного плана. Анализ рисков.
  
  презентация [481,4 K], добавлен 20.06.2013
  

• Проект копировального центра "Штамп"

  Характеристика оказываемых услуг и рынка сбыта. Описание существующих конкурентов и оценка преимуществ исследуемого продукта перед ними. Разработка производственного, организационного и финансового плана. Расчет безубыточности. Анализ возможных рисков.
  
  бизнес-план [43,2 K], добавлен 06.10.2012
  

• Фитнес-клуб

  Анализ ситуации на рынке исследуемых услуг. Характеристика объекта бизнеса. Разработка организационного, производственного, финансового и маркетингового плана. Оценка потенциальных рисков. Разработка стратегии развития и оценка ее эффективности.
  
  бизнес-план [71,0 K], добавлен 19.10.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам