Обеспечение "процессного управления качеством"

Функциональная модель процесса в состоянии "как есть", адекватная исходным данным и построенная в соответствии с методологией IDEF0. Классификация процессов и ресурсов модели с помощью стилей. "Дерево процесса" модели процесса в состоянии "как есть".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 09.12.2016
Размер файла 27,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В мире в настоящее время теоретическим и практическим наработкам в области менеджмента качества уделяется особое внимание. Сегодня это один из немногих реальных источников неиспользованных внутренних резервов, решающих вопросы эффективного функционирования организаций. Включение процессного подхода в новую версию международных стандартов ISO серии 9000 стало значительным шагом вперед, сделанным с учетом общемировой тенденции развития менеджмента.

Для успешного функционирования любая организация должна определить и управлять многочисленными взаимосвязанными процессами. Анализируя каждый процесс с учетом его взаимосвязей с другими, можно оценить его влияние на результат деятельности. С точки зрения процессного подхода, организация представляет собой набор процессов. Управление такой организацией основывается на управлении процессами.

Обеспечение «процессного управления качеством» относится к категории задач, решение которых на системном уровне предполагает разработку методологии моделирования процессов. Методология должна включать комплекс средств: от концепции модели, понятийных схем, описывающих базовые подходы, средства и методы проектирования, до подробных описаний, руководств и т. п. В качестве «технической» основы методики предлагается система функционального моделирования IDEF/EMTool. Ядром системы является методология IDEF0.

Язык IDEFO, являясь техническим средством описания процессов, обеспечивает только «форму» функциональной модели. Полноценность функциональной модели (единство формы и содержании) обеспечивается методологией IDEF0, которая определяет технологии и процедуры создания и интерпретации моделей. В их числе - инструменты сбора информации, создания диаграмм, процедуры анализа, циклической корректировки моделей и документирования. Язык IDEFO является основой методологии IDEF0.

Назначение методологии IDEF0 - «организационное проектирование» сложных производственных, систем, результатом которого является «архитектура» организационно-технической системы, построенная на общих принципах классического менеджмента. Методология IDEFO обеспечивает упорядоченность подходов к планированию, созданию и развитию отдельных типовых подсистем, обеспечивающих согласованное выполнение функций всей организационно технической системы.

Конечным результатом применения методологии IDEF0 является построение древовидной функциональной модели сложной организационно - технической системы или предметной области. Функциональная модель процесса - необходимое и достаточное формализованное описание всех под процессов, из которых состоит моделируемый процесс, а также характера взаимосвязей между ними. Функциональная модель способна обеспечить полное представление как о функционировании исследуемого процесса, так и обо всех имеющих в нем место потоках информации и материалов.

1. Функциональная модель процесса в состоянии «как есть» адекватная исходным данным и построенная в соответствии с методологией IDEF0

Для выполнения курсового проекта выбран процесс системы менеджмента качества «производство товарного бетона и раствора».

Построение модели «как есть» необходимо начать с определения цели создания модели и точки зрения. Построение функциональной модели будем осуществлять с точки зрения инженера по качеству. Целью построения модели является «производство товарного бетона и раствора».

Функциональная модель процесса в состоянии «как есть» представлена в приложении А.

1.1 Принцип построения модели IDEF0

Основу методологии IDEFO составляет графический язык описания бизнес-процессов. Модель в нотации IDEFO представляет собой совокупность иерархически упорядоченных и взаимосвязанных диаграмм. Каждая диаграмма является единицей описания системы и располагается на отдельном листе.

IDEFO-модель предполагает наличие четко сформулированной цели единственного субъекта моделирования и одной точки зрения.

В основе нотации и методологии IDEF0 лежит понятие «блока», то есть прямоугольника, который выражает некоторую функцию бизнеса. Как известно, прямоугольник имеет четыре стороны. В IDEF0 роли (функциональные значения) всех сторон различны:

* верхняя сторона имеет значение «управления»;

* левая - «входа»;

* правая - «выхода»;

* нижняя - «механизма».

В зависимости от того, к какой стороне блока направлен поток, он, соответственно, носит название «входной», «выходной», «управляющий».

Изобразительным элементом, представляющим «поток», является стрелка.

Управление - это то, что управляет деятельностью бюро.

Стрелки «входа» вносят функции входных данных.

Стрелки «выхода» - выходные данные.

Стрелка «механизма» - это влияющие на процессы данные.

1.2 Описание функциональной модели процесса в состоянии «как есть»

Построение функциональной модели начнем с диаграммы А0.

Диаграмма А0 включает в себя четыре блока:

- блок А1 описывает процесс «Процессы высшего руководства»;

- блок А2 описывает процесс «Осуществить менеджмент ресурсов»;

- блок А3 описывает процесс жизненного цикла «Осуществить производство бетонной и растворной смеси»;

- блок А4 описывает процесс «Осуществить анализ, изменение и улучшение».

Функция А1 «процессы высшего руководства».

Для осуществления данной функции используются следующие ресурсы:

- внешняя информация;

- нормативные документы;

Ответственными исполнителем процесса является директор.

Используя нормативные документы и результаты учета и анализа причин возникновения несоответствующей продукции (результаты функции А4) руководители разрабатывают систему предупреждения несоответствующей продукции. В следствии чего результатом функции А1 являлось бы запланированные мероприятия.

Функция А2 «осуществить менеджмент ресурсов».

Она состоит из следующих функций:

- обеспечивает трудовыми ресурсами производство;

-определяет необходимое оборудование и механизмы, оснастка, инструмент для производства;

- закупает необходимые средства защиты и спецодежду;

- оборудование и средства для обеспечения электропитания;

- Обеспечивают необходимыми производственными и складскими помещениями;

- Обеспечивают средствами измерения, контроля и испытаний лабораторию.

Ответственными исполнителем процесса является главный инженер.

Функция А3 «осуществить производство бетона и раствора»

А31 -Планирование;

А32 - Осуществить закупку сырья;

А33 - Хранение сырья;

А34 - Изготовление бетона и раствора;

А35 - Контрольная лаборатория;

А36 - Транспортировка бетона.

Функция А31 «Планирование».

На входе функции А31 - получение информации из вне о заявках на бетон или раствор установленной марки. После чего осуществляется координация всех остальных подразделений, а также устанавливается приоритетность и порядка отпуска бетона и раствора. Ответственность за выполнение этой функции несет заместитель директора по коммерческим и финансовым вопросам.

Функция А32 «Осуществить закупку сырья».

Здесь осуществляется закупка цемента, инертных материалов и химических добавок. Ответственным является заместитель директора по материально-техническому снабжению и транспорту, принимают участия Водитель грузового автомобиля (самосвала). Результатами функции А32 являются создания запасов сырья.

Функция А33 «хранение сырья».

Основная задача этой функции заключается в приеме и хранении сырьевых материалов на складе для производства бетонных и растворных смесей, а также выдача проб сырья на входной контроль сырья и подача сырьевых материалов для производства бетона. Ответственными за выполнение этой функции являются начальники участков №2 и №3, также принимают участие сортировщики материалов и водители АБС.

Функция А34 «изготовление бетона и раствора».

Здесь происходит смешение сырьевых материалов в станках РБУ с последующим контролем смешивания и контролем приготовления бетонно растворной смеси на однородность. После приготовления бетонной или растворной смеси проводится приемочный контроль качества бетонной и растворной смеси после чего происходит выдача годной бетонной и растворной смеси для доставки заказчику с накладной ТТН-1 и паспортом качества который выдается лабораторией.

Ответственными за этот процесс назначаются начальники участков №,2 и №3, принимают участие мастера бригадиры, дозировщики.

Функция А35 «Контрольная лаборатория».

Лаборатория ответственная за контроли как сырья так и в процессе приготовления бетонной и растворной смеси. Все результаты исследований вносятся в журналы входного контроля и контроля качества. Также на годную продукцию для доставки заказчику выдается паспорт качества. Ответственными за этот процесс являются инженер-технолог и инженер лаборант.

Функция А36 «транспортировка бетона».

На этом этапе осуществляется доставка заказчику бетонной и растворной смеси с паспортом качества и ТТН-1. Ответственным за этот процесс является начальник транспортного участка, также участниками процесса водитель цементовоза. По доставке бетонной и растворной смеси заказчик делает отметку в ТТН-1 и водитель сдают ТТН-1 начальству для последующего хранения в архиве.

Ответственные функций А35 и А36 проводят корректирующие действия по результатам приемки бетонной и растворной смеси заказчиком и пишут служебную записку на имя главного инженера о проделанной работе.

Функция А4 «Осуществить анализ, изменение и улучшение»

На основании отчетов ответственных лиц из функции А2 и А3 проводится оперативный учет и анализ. Ответственным является заместитель директора по коммерческим и финансовым вопросам.

Результатом функции А3 являются выходящие документы, на основании которых разрабатываются корректирующие и предупреждающие мероприятия. Эти документы используются в дальнейшем для выполнения функции А1.

Функция А3 в дальнейшем переработана и использована для проведения функционально-стоимостного анализа. Приложение В.

1.3 Классификация процессов и ресурсов модели с помощью стилей

В соответствии с методологией, IDEFO-модель состоит из двух типов элементов:

- функциональные блоки, которые представляют функции, моделирующие процессы;

- интерфейсные дуги, которые представляют материальные и информационные объекты, обрабатываемые в рамках процессов.

Соответственно классификация процессов, представленных в виде IDEFO-моделей, есть классификация функциональных блоков и интерфейсных дуг, из которых состоит IDEFO-модель.

Стиль дуги

Описание стиля

1

2

Нормативные документы

Данный стиль отображает документы, необходимые для управления процессом. (зеленый цвет)

Руководство

Осуществляет руководство предприятием (коричневый цвет)

Объект на входе

Объект, поступающий на вход процесса (бирюзовый цвет) *

Объект на выходе

Объект соответствующий требованиям на выходе процесса (черный цвет) *

Специалисты предприятия

Лица, ответственные за исполнение процесса( желтый цвет)

Структурные подразделения

Ответственные исполнители, привлекаемые для выполнения процесса (синний цвет)

Ресурсы

Объекты, которые используются для выполнения функции (красный цвет) *

*Некоторые входы и выходы процессов могут иметь несколько описаний стиля.

модель процесс как есть

1.4 Диаграмма «Дерево процесса» модели процесса в состоянии «как есть»

Разработанная модель со всеми уровнями структурной декомпозиции может быть представлена на единственной диаграмме в виде дерева узлов. Дерево узлов предназначено для наглядного восприятия модели.

Диаграмма «Дерево процесса» модели в состоянии «как есть» представлена в приложении Б.

1.5 Анализ соответствия процесса требованиям СТБ ИСО 9001

Проведем анализ процесса на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001. Результаты анализа приведены в таблице.

Таблица

Соответствие процесса требованиям СТБ ИСО 9001

Требования СТБ ИСО 9001

Реализация требований

Раздел 5 «Ответственность руководства»

«процессы высшего руководства», представлены в процессе А2.

Раздел 6 «Менеджмент ресурсов»

«Внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества, а также по-стоянного повышения ее результативности»? представлено в процессе А2.

Раздел 7 «Процессы жизенного цила»

«производство бетона и раствора», представлено в процессе А3 «Осуществить контроль качества продукции».

Раздел 8 «Измерения, контроль, анализ и улучшение»

«Анлиз, измерение и улучшение», представлен в процессе А2.

Исходя из данных, представленных в таблице, можно сделать вывод, что ООО «Производство товарного бетона и раствора» не соответствуе требованиям СТБ ИСО 9001.

Необходимо дополнить в стандарте, в разделе «процессы высшего руководства»:

* Цели в области качества;

* Политека в области качества.

А так же добавить в «Процессы жизенного цила»:

* Верификацию закупленной продукции.

Добавление и разработка стандартов в таком направление позволит данному предприятию, значительно больше уделять внимание и контролировать выпускаемую продукцию. Тем самым повысить качество продукции, обеспечить высококвалифицированными кадрами на производстве.

2. Функционально - стоимостной анализ подпроцесса «Выявить и исправить несоответствующую оснастку»

Объектом функционально - стоимостного (ФСА) анализа является один блок (в соответствии с его декомпозицией) диаграммы А2 «Осуществить производство бетона и раствора»

Для осуществления ФСА необходимо создать модель осуществления рассматриваемого процесса. В новой модели на самом верхнем уровне располагаем объект анализа, далее необходимо декомпозировать материнскую диаграмму в соответствии с диаграммой «как есть», представляющую собой поток работ. Но при построении модели для ФСА необходимо как можно более детально описать все необходимые для выполнения функций ресурсы (приложение В).

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Функциональная модель процесса управления документацией в состоянии "как есть", "заключение, учет и контроль исполнения договоров" для целей функционально-стоимостного анализа. Определение возможностей снижения издержек в организации управления.

    курсовая работа [502,6 K], добавлен 04.01.2013

  • Теоретические основы процессного подхода к управлению. Методы совершенствования бизнес-процессов. Статистический контроль качества. Анализ процесса ручной мойки автомобиля "как есть" в ООО "Гали". План мероприятий по переходу к новой модели процесса.

    курсовая работа [355,6 K], добавлен 08.03.2015

  • Методические принципы и решения построения системы управления основными процессами организации ЗАО "Декор ЛТД" на основе электронных моделей IDEF0 и EPC. Модельное описание процесса "Производство мебели". Разработка электронной модели бизнес-процесса.

    курсовая работа [2,8 M], добавлен 27.06.2014

  • Создание системы процессного управления для структуры менеджмента качества предприятия. Выделение основных процессов и назначение владельца процесса. Выделение необходимых ресурсов для обеспечения процессов. Организационная структура управления.

    курсовая работа [292,7 K], добавлен 20.08.2013

  • Краткая характеристика бизнес-процесса "как есть". События, идентифицирующие начало и окончание процесса. Расчеты фактической эффективности бизнес-процесса. Изменение показателей и изменение процесса производства. Расчеты ожидаемой эффективности.

    курсовая работа [598,5 K], добавлен 22.02.2011

  • Определение процессного подхода к управлению организацией. Моделирование бизнес-процессов; объекты и связи в IDEF0, преимущества и недостатки их использования. Процессно-организационная бизнес-модель компании ОАО "Урал"; паспорт процесса "Продажа".

    курсовая работа [1,4 M], добавлен 03.05.2014

  • Методика, этапы и принципы построения статистической модели процесса с использованием многофакторных планов. Оценка эффективности сравниваемых производственных процессов при помощи функции потерь качества. Контроль процесса с использованием карт.

    курсовая работа [570,6 K], добавлен 09.06.2013

  • Обоснование целесообразности оптимизации процессов производства при помощи внедрения процессного подхода для повышения эффективности деятельности предприятия. Сущность процессного подхода. Анализ и оптимизация производственного процесса предприятия.

    дипломная работа [1,8 M], добавлен 25.07.2012

  • Оптимизация и описание бизнес-процессов. Оценка эффективности и результативности процесса управления ими. Кросс-функциональная нотация в вертикальном расположении, описывающая взаимодействие сотрудников организации в ходе выполнения бизнес-процесса.

    курсовая работа [965,8 K], добавлен 16.01.2014

  • Ознакомление с принципами применения функциональной модели процесса закупки автомобильных запчастей в соответствии со стандартом IDEFO. Определение возможностей снижения издержек процесса согласно результатам его функционально-стоимостного анализа.

    курсовая работа [226,2 K], добавлен 28.04.2011

  • Определение понятия качества для символических товаров и услуг. Построение математической модели управления качеством, индекса качества и символических товаров и услуг. Исследование возможностей управления качеством при составлении долгосрочных планов.

    дипломная работа [2,1 M], добавлен 13.06.2012

  • Моделирование процесса с помощью методологии IDEF0. Определение контролируемых характеристик процесса. Выбор показателей результативности, эффективности. Выбор контрольной карты для статистического анализа процесса. Определение индексов воспроизводимости.

    курсовая работа [245,0 K], добавлен 17.05.2014

  • Структура и содержание функций менеджмента. Роль организации взаимодействия персонала в процессе управления. Анализ ресурсного обеспечения процесса управления ОАО "Иней". Внедрение автоматизированной системы с целью совершенствования процесса управления.

    дипломная работа [411,1 K], добавлен 13.08.2012

  • Основные идеи модели управления Анри Файоля. Составление рабочего плана. Организация рабочего процесса. Советы по управлению временем и рабочей нагрузкой. Этапы процесса планирования. Подготовка плана действий и рабочего графика. Мониторинг и контроль.

    курсовая работа [23,1 K], добавлен 03.10.2008

  • Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование процесса работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации персоналом, то есть набор и отбор персонала. Объект исследования – это ООО "Л-Этуаль".

    курсовая работа [49,5 K], добавлен 02.01.2009

  • Подходы к оценке и управлению качества продукции или услуг на предприятии. Исследование процесса "Управление привлечением клиентов и заключением договоров", разработка рекомендаций по его совершенствованию. Контекстная диаграмма и блок-схема процесса.

    дипломная работа [904,1 K], добавлен 06.09.2014

  • Основные понятия и термины теории моделирования. Этапы процесса принятия и реализации решения. Математические модели и инструментарий при принятии управленческих решений. Экономико-математическое моделирование на примере прогнозирования и планирования.

    контрольная работа [125,4 K], добавлен 24.03.2011

  • Сущность управления как процесса. Общие вопросы руководства персоналом. Основные положения модели управления Мак-Грегора (теория "Х" и "У"). Принципы формирования стилей руководства в контексте теории управления Мак-Грегора, их сравнительный анализ.

    курсовая работа [86,4 K], добавлен 08.11.2009

  • Понятие и разновидности мотивационной деятельности, ее основные направления и оценка практической эффективности. Модели мотивации и особенности их использования, формы и методы стимулирования. Анализ состоянии системы мотивации на ОАО "Молочный мир".

    курсовая работа [94,3 K], добавлен 27.07.2012

  • Построение функциональной модели подпроцесса "планирование закупки" для целей функционально-стоимостного анализа, определение возможностей снижения издержек подпроцесса и оценка всех затрат. Анализ соответствия процесса требованиям СТБ ИСО 9001.

    курсовая работа [229,1 K], добавлен 21.11.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.