Содержание этапов стратегического планирования

Размещено на http://allbest.ru

Содержание этапов стратегического планирования

ВВЕДЕНИЕ

стратегическое планирование управление

Актуальность темы исследования в данном реферате заключается в том, что стратегическое планирование в современной экономике является одним из основных и значимых направлений деятельности любой коммерческой организации.

Для того, чтобы существовать в условиях рыночной экономики, быть конкурентоспособным, а также обеспечивать потребности клиентов, хозяйствующий субъект должен уделять повышенное внимание вопросам, связанным со стратегическим планированием своей деятельности.

В практике российского бизнеса технологии, которые относятся к стратегическому планированию, не используются настолько регулярно, насколько они находят свое использование в компаниях за рубежом.

Стратегическое планирование представляет собой сложный процесс, в состав которого входят определенные этапы, без которых планирование не будет иметь необходимой эффективности.

Объектом исследования в работе выступает стратегическое планирование.

В качестве предмета можно выделить содержание этапов, которые входят в стратегическое планирование.

Целью данного реферата является изучение содержания этапов стратегического планирования.

Для достижения поставленной цели, в реферате необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть понятие и принципы, которые соответствуют стратегическому планированию;

- провести рассмотрение сущности и функций, относящихся к стратегическому планированию;

- описать преимущества, ограничения и недостатки стратегического планирования;

- рассмотреть особенности оценки внешней и внутренней среды организации;

- описать порядок установления миссии и целей организации;

- рассмотреть порядок выбора и разработки стратегии;

- описать планирование реализации стратегии;

- дать характеристику планированию оценки и контроля стратегии.

Теоретическая база работы представлена учебными пособиями и научными статьями как отечественных, так и зарубежных авторов по заданной проблематике. Среди авторов, труды которых были использованы для написания данной работы можно выделить таких ученых как И. Ансофф, К. Боумэн, О.С. Виханский, А.Д. Воробьев и др.

Реферат состоит из введения, двух глав, которые разделяются на подпункты, заключения и списка использованных источников.

ГЛАВА I. СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Понятия и принципы стратегического планирования

Планирование представляет собой одну из основных функций, которые относятся к менеджменту. Данная функция предусматривает выбор целей и их формулирование, а также определение тех способов достижения целей, которые являются наиболее эффективными. За счет этой функции определяются также потребности в ресурсах. Стратегическое планирование рассматривают также как важнейшую составную часть стратегического менеджмента. В качестве главной цели стратегического менеджмента принято рассматривать разработку и успешное внедрение той или иной стратегии.

Зачастую может возникать путаница между такими понятиями как стратегическое управление и планирование. Исходя из этого, вполне логичным представляется провести границу между данными терминами. Согласно мнению, которое высказывает И. Ансофф данные различия состоят в том, что стратегическое планирование фокусируется на том, чтобы принять наиболее оптимальные стратегические решения. В свою очередь, стратегический менеджмент имеет связь с необходимостью достигнуть определенных стратегических результатов, которые могут быть связаны с новыми технологиями, новыми товарами или новыми рынками. Под стратегическим планированием принято понимать аналитический результат, а под стратегическим менеджментом предполагается достижение организационного результата. «В стратегическом планировании находят свое использование экономически и технологические переменные. Что же касается вопросов стратегического менеджмента, то в данном случае необходимо также учитывать политические, социологические и психологические факторы» Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2013 г..

Стратегическое планирование описывается специалистами с различных точек зрения. Акцентирование внимания происходит на его определенных аспектах. Согласно Д. Бодди и Р. Пэйтон, стратегическое планирование можно определить в качестве процесса формулировки стратегий и задач организации.

Под стратегическим планированием понимается разработка планов на долгосрочное развитие компании. Составление данных планов осуществляется исходя из проведения анализа значительного числа данных. Долгосрочные планы имеет в своей основе системы детальных расчетов. В общем виде они представляют собой документы, которые имеют различную степень детализации.

Также под стратегическим планированием можно понимать процесс, который связан с разработкой и поддержкой стратегического равновесия между целями и возможностями организации в рамках условий рынка, которые подвержены изменению. Целью стратегического планирования является определение тех направлений деятельности организации, которые являются наиболее перспективными, которые могут обеспечить ее процветание и рост.

Стратегическим планированием определяется путь, за счет которого развивается организация как единое целое в течение долгосрочного периода. Также должны быть указаны наиболее важные показатели, которые должны количественно описывать эффективность и результаты развития. В качестве роли, которая относится к стратегическому планированию, можно рассматривать обеспечение комплексного подхода к развитию организации, осуществление учета возможных изменений в окружающей среде, определение тех тенденций в развитии организации, которые являются наиболее важными.

Влияние человеческого фактора на степень качества, которая соответствует стратегическому планированию, а также на выполнение стратегических планов является определяющим. На всех этапах планирование находится в зависимости от того, как люди взаимодействуют друг с другом, какой квалификацией обладают, как умеют работать в команде, а также от того, какие решения они принимают.

Рассмотренные выше положения являются основой системы, которая связана с эффективным стратегическим планированием. Данными положениями определяется необходимость осуществлять разработку систем, связанных с прогнозированием и планированием, осуществлять координацию и контроль, мотивировать и стимулировать специалистов и менеджеров, которые принимают участие в стратегическом процессе. В том случае, когда стратегическое планирование является неэффективным, то между элементами имеют место быть разрывы. Присутствует слабая координация в процессе управления, отсутствует контроль, а персонал имеет низкую мотивацию.

Те принципы, которые относятся к стратегическому планированию, являются достаточно существенными. В том случае, если какой-либо из них нарушен, то происходит разрушение целостности и снижение качества всей системы стратегического планирования. Результатом этого может стать потеря организацией конкурентоспособности и ее банкротство.

Далее поведем рассмотрение сущности функций, которые соответствуют стратегическому планированию.

1.2 Сущность и функции стратегического планирования

Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению.

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей (рисунок 1).

Рисунок 1 - Логика стратегического планирования

Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. «Как процесс стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования) (рисунок 2). К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения». Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского - М: Юнити, 2012 г. - 145 с.

Распределение ресурсов. Данный процесс включает планирование распределение ресурсов, таких как материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы и т.д. Стратегия функционирования предприятия строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов, постоянном снижении издержек производства.



Рисунок 2 - Функциональная структура стратегического планирования

2. Адаптация к внешней среде. «Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова как приспособление предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Рыночная среда по отношению к субъектам хозяйствования всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия (преимущества и угрозы)». Коробейников О.П., Колосов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 3. - с. 88-129.

3. Координация и регулирование. Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы (предприятий, производств, цехов) для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом.

4. Организационные изменения. Эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования.

Далее, проведем рассмотрение преимуществ, ограничений и недостатков, которые соответствуют стратегическому планированию.

1.3 Преимущества, ограничения и недостатки стратегического планирования

В качестве основного преимущества, которое соответствует стратегическому планированию, можно рассматривать значительную степень обоснованности плановых показателей, а также большую вероятность того, что планируемые сценарии развития событий будут реализованы.

Современная экономика характеризуется весьма высоким темпом изменений, в результате чего именно стратегическое планирование представляет собой единственный способ, на основе которого имеется возможность формально спрогнозировать будущие проблемы и возможности. Стратегическое планирование дает возможность руководству организации иметь располагать средствами для того, чтобы создать план на длительный период. Также, благодаря ему, создается основа для того, чтобы принимать решения, снижать риск при принятии решений, обеспечить интеграцию задач и целей, которые относятся ко всем структурным подразделениям и исполнителям фирмы.

«Российская практика менеджмента редко использует стратегическое планирование. Что касается предприятий развитых стран, то здесь стратегическое планирование скорее представляет собой правило, нежели исключение». Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2014г.-185 с.

В качестве особенностей стратегического планирования, можно выделить следующие положения:

- стратегическое планирование должно дополняться текущим планированием;

- на совещаниях высшего руководства организации должна происходить ежегодная разработка стратегических планов;

- при осуществлении годовой детализации стратегического плана необходимо осуществлять также одновременно и разработку бюджета, который представляет собой годовой финансовый план.

Несмотря на тот факт, что стратегическое планирование имеет ряд явных преимуществ, оно также обладает и некоторыми недостатками, которые могут ограничивать сферу его применения, лишать стратегическое планирование универсальности в вопросах, связанных с решением тех или иных хозяйственных задач.

Далее, рассмотрим перечень недостатков и ограниченных возможностей, которые соответствуют стратегическому планированию:

- стратегическое планирование не способно в силу своей сущности детально описать картину будущего;

- в стратегическом планировании отсутствует четкий алгоритм, на основе которого можно составить и реализовать план. Описательная теория стратегического планирования может быть сведена к определенной идеологии и философии, которая относится к вопросам ведения бизнеса;

- для того, чтобы был осуществлен процесс стратегического планирования необходимы значительные ресурсные и временные затраты в сравнении с перспективным планированием, которое является традиционным;

- при ошибках в стратегическом планировании, негативные последствия являются, как правило, гораздо более серьезными, нежели в случае ошибок в перспективном планировании;

- стратегическое планирование необходимо дополнять механизмами, которые относятся к вопросам, связанным с реализацией стратегического плана. Иными словами, «эффект возможнее не от планирования, а от осуществления стратегического управления, ядро которого и представляет собой стратегическое планирование. Данные положение предполагает, что на предприятии должна быть сознана организационная культура, которая дает возможность реализации стратегии. Должна также присутствовать система мотивации труда и гибкая организация процесса управления». Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика,2012. - 121 с.

В следующей главе реферата проведем рассмотрение основных этапов стратегического планирования.

ГЛАВА II. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

2.1 Оценка внешней и внутренней среды организации

В качестве одного из важнейших этапов стратегического планирования рассматривается проведение стратегического анализа внешней и внутренней среды. Организация в обязательном порядке должна учитывать конкретные конфигурации факторов внешней и внутренней среды в процессе построения своей стратегии.

Под внешней средой организации принято рассматривать ее внешнее окружение, которое включает в себя различные системы, с которыми организация осуществляет свое взаимодействие. Фирма не в состоянии оказывать влияние на данные системы в целом. Влияние возможно исключительно на отдельные ее элементы.

Согласно классическому подходу, который используется для описания факторов внешней среды, можно выделить четыре группы в виде модели, которая носит название PEST. Данная модель включает в себя политические, экономические, социальные и технологические факторы.

Выделяют следующие факторы, которые являются политическими:

- законодательство;

- государственное влияние на сферу, в которой организация осуществляет свою деятельность;

- наличие или отсутствие политической стабильности;

- взаимоотношения, которые складываются между бизнесом и государством;

- уровни бюрократии и коррупции, которые существуют в стране;

- определенные особенности существующей правовой системы.

В качестве экономических факторов можно выделить:

- налоговые ставки;

- уровень экономического роста, который имеет место быть в стране;

- уровень инфляции;

- уровень конкуренции;

- уровень доходов населения;

- объем инвестиций;

- финансовую устойчивость рынков и государства.

Под социальными факторами принято понимать:

- уровень качества жизни;

- показатели, которые соответствуют демографической структуре;

- уровень образования населения;

- уровень, которому соответствует развитие трудовых ресурсов.

В качестве технических факторов принято выделять следующие:

- «наличие инновационных процессов развития;

- развитость научно-технического потенциала;

- уровень развития транспорта и инфраструктуры». Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. Пособие. - М.: Издательство РИОР, 2013. - 30 с.

В ряде случае имеется целесообразность расшить модель PEST. На текущее время существуют подходы, которые включают восемь и более групп факторов. Например, выделяют такие факторы как:

- экономические факторы;

- политические факторы;

- социальные факторы;

- технологические факторы;

- инфраструктурные факторы;

- экологические факторы;

- правовые факторы;

- демографические факторы.

Тем не менее, в том случае, когда берется слишком большое количество факторов, проводимый анализ может содержать в себе противоречия, что, в свою очередь, может затруднить разработку стратегии.

Классическая модель PEST учитывает не все факторы, которые относятся к внешней среде, а лишь такие факторы дальнего окружения, на которые организация не может оказать влияние. Однако, любая организация также осуществляет непосредственное взаимодействие с теми факторы, которые относятся к внешней среде, которые входят в ее ближнее окружение. В связи с этим, в процессе анализа среды также важно осуществлять учет факторов, которые относятся к ближнему окружению организации.

В качестве наиболее значимых факторов можно выделить:

- конкурентов;

- клиентов;

- поставщиков;

- местную власть;

- факторы регионального характера.

Под внутренней средой организации принято рассматривать ее внутренние элементы, а также процессы и подсистемы, которые оказывают влияние на ее способность развиваться, конкурентоспособность и потенциал. Для изучения и описания внутренней среды используются различные способы.

У внутренней среды имеется несколько срезов, чье состояние в совокупности определяет те возможности и тот потенциал, которые находятся в распоряжении организации. Здесь можно выделить следующие компоненты:

- «кадровый компонент;

- организационный компонент;

- производственный компонент;

- маркетинговый компонент;

- финансовый компонент». Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Экономист, 2012. - С. 55.

Далее, в следующем подпункте реферата, рассмотрим установление миссии и целей организации.

2.2 Установление миссии и цели организации

Когда рассматривается целевое начало организации, то, как правило, ведется речь о двух составляющих, которые представляют собой миссию и цели. Установить миссию и цели, а также выработать стратегию поведения, которая обеспечивала бы выполнение миссии организации, а также способствовала бы достижению организацией ее целей, представляет собой одну из задач, которая относится к компетенции высшего руководства организацией. Данная задача представляет собой важную часть стратегического планирования.

Согласно Ф. Котлеру, под сущностью миссии можно рассматривать «такое заявление о миссии организации, основой которого является «неосуществимая мечта», которое задается направление для развития организации на ближайшие 10-20 лет». Колер Ф. Маркетинг менеджмента: пер с анг. - СПб.: Питер, 2013. - С. 88..

Важно также обратить внимание на то, что миссия организация формируется не в так называемом «безвоздушном пространстве». На выработку миссии оказывает влияние множество факторов. «В качестве важнейшего фактора можно рассматривать историю организации, какие-либо особые преимущества, которыми организации обладает в вопросах, связанных в конкурентной борьбой (в данном случае можно рассматривать какие-либо «ноу-хау» или патенты), а также те угрозы и возможности, которые выявляются на этапе стратегического анализа». Воробьев А.Д. Методология стратегического менеджмента.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 6. - с. 127-130.

В управленческой практике под миссией зачастую принято рассматривать основные устремления организации, за счет которых осуществляется соединение настоящего положения компании с ее будущем путем формулировки обобщенных сверхзадач, которые поставлены фирмой с расчетом на длительную перспективу.

В организациях, как правило, принято использовать две формулировки миссии. Одна формулировка является сокращенной и используется для клиентов. Он представляет собой своеобразный лозунг и является предельно краткой. «Что касается персонала организации, то в данном случае нужна такая формулировка, которая бы несла в себе стратегически установки компании и отражала бы ее политику на долгосрочный период времени». Коробейников О.П., Колосов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 3. - с. 88-129.

В качестве следующего шага принято рассматривать формулировку целей, которые соответствуют организации. Основой цели принято считать тот будущий результат деятельности организации, который является желаемым. Зачастую, цель может смешиваться с таким понятием как направление развития компании. Однако, цель представляет собой, прежде всего, результат. В том случае, когда цель не имеет ясной формулировки и является размытой, то ее планирование и контроль являются невозможными изначально.

В практике часто цели компании принято определять как набор результатов, которые являются для компании наиболее важными. К примеру, можно выделить такие цели как:

- увеличение объема реализации;

- увеличение количества заказов;

- снижение себестоимости выпускаемой продукции.

Однако, в том случае, если набор разрозненных целей является одноуровневым, то у менеджеров организации отсутствует возможность осуществлять эффективное управление.

Целями компании должен образовываться единый комплекс, в котором осуществляется концентрация наиболее важных направлений развития, задач и приоритетов.

Далее проведем рассмотрение вопросов, связанных с выбором и разработкой стратегии.

2.3 Выбор и разработка стратегии

Основным продуктом стратегического планирования принято считать разработку и выбор стратегии. Организацией могут разрабатываться и применяться разные стратегии для того, чтобы обеспечить решение ее задач. Одну и ту же цель можно достигнуть путем использования различных путей к ее достижению. Для того, чтобы осуществлять выбор и разработку стратегии, необходимо определить, что она из себя представляет.

Согласно одному из основоположников современной теории конкуренции, М. Портеру, стратегию можно определить как искусство по созданию отличий от прочих конкурентов, а также способность к достижению и поддержанию конкурентных преимуществ.

Далее, проведем рассмотрение наиболее распространенных видов стратегий.

Исходя из уровней, которые соответствуют иерархичной структуре организации, все имеющиеся стратегии могут разделяться на следующие четыре группы:

- основная стратегия, которая является общекорпоративной. Данная стратегия должна описывать развитие компании в целом;

- стратегия, которая относится к бизнес - единицам. Данная стратегия подлежит разработке в том случае, если в рамках одной компании имеют место быть самостоятельные виды бизнесов, а также бизнес - единицы, которые являются автономными;

- функциональные стратегии. Данные стратегии назначаются для того, чтобы обеспечить выполнения тех стратегий, которые относятся к бизнес - единицам или в целом к компании;

- стратегии, которые можно отнести к командам, рабочим группам и работникам, от которых зависит стратегический процесс в организации.

В качестве типов стратегий, которые являются наиболее распространенными в мировой практике, можно выделить следующие:

- «стратегии роста, которые являются нацеленными на то, чтобы расширить рыночную деятельность, увеличить активы компании, а также обеспечить рост инвестиций;

- стратегии, которые связаны с ограниченным ростом;

- стратегии, которые связаны со сворачиванием деятельности и уходом компании из бизнеса;

- стратегии, которые представляют собой комбинацию тех, которые были перечислены». Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности.// Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - № 2. - с. 34-40.

М. Портером была разработана классификация стратегий на видовые типы. Согласно его концепции, все существующие стратегии могут быть разделены на следующие три типа:

- к первому типу относится стратегия, связанная с лидерством по издержкам. В данном случае имеется в виду, что компания сосредотачивает все свои усилия на том, чтобы обеспечить производство и сбыт той продукции, которая является наиболее дешевой в сравнении с конкурентами;

- стратегия дифференциации. Подобная стратегия может реализовываться на как широком рынке, который включает в себя большое число сегментов, так и в рамках отдельного узкого сегмента. В том случае, если создается новое качество или свойство для стандартного продукта, то в данном случае можно вести речь именно о стратегии дифференциации;

- стратегия фокусирования. В данном случае предполагается, что компания сосредотачивает свои усилия на каком-либо узком сегменте.

Исходя из сказанного, можно увидеть, те стратегии, которые может применять организация, во многом, являются уникальными. Универсальные решения стратегических задач, которые были бы пригодными для всех случаев, отсутствуют. Исходя из этого, те варианты действий, которые могут быть возможны, также не являются заданными.

В случае, если организации удачно выбрала и правильно разработала свою стратегию, то в качестве результата:

- растет конкурентоспособность компании;

- повышается устойчивость ее развития;

- используются новые рыночные возможности;

- растет потенциал организации за счет внедрения инноваций во все сферы ее деятельности;

- растет качество продукции организации;

- организация способна выработать упреждающую реакцию на изменение потребностей покупателей, способна предложить новые виды аналогичных товаров и услуг;

- осуществляется формирование системы ключевых компетенций, которая развивается;

- растет социальная ответственность бизнеса и создается прочная репутация организации;

- растет уровень развития персонала и подготовки менеджеров, которые необходимы для того, чтобы осуществлять работу в условиях, связанных с внедрением стратегии;

- растет уровень стратегического планирования.

Далее, проведем рассмотрение планирования реализации стратегии.

2.4 Планирование реализации стратегии

Внедрение стратегий требует решения сложного комплекса задач. Подготовка к внедрению новых стратегий требует глубоких изменений в фирме, и успешность их внедрения зависит от многих факторов. В процессе внедрения новой стратегии в полной мере следует использовать возможности и потенциал компании.

А.А. Стриклендом и А.Дж. Томпсоном предлагают следующие главные задачи, которые связаны с реализацией стратегии:

- «необходимо создать организацию, которая обладала бы теми компетенциями, ресурсной базой и возможностями, которые необходимы;

- необходимо распределить ресурсы по тем звеньям цепочки ценностей, которые являются стратегически значимыми;

- необходимо осуществлять выработку тактики и процедур, которые бы поддерживали стратегию;

- необходимо внедрять передовые методики и политику непрерывного совершенствования;

- необходимо создавать для работников такие условия, которые способствовали бы эффективному выполнению стратегических задач за счет использования коммуникационных и информационных электронных и операционных систем;

- необходимо разработать систему, за счет которой осуществлялось бы стимулирование и поощрение за факт достижения тех целей, которые были поставлены, а также за то, чтобы стратегия была реализована должным образом;

- необходимо создать корпоративную культуру и среду, которые бы стимулировали реализацию стратегии;

- необходимо создать систему внутреннего лидерства, для того, чтобы повысить эффективность реализации стратегии». Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М.: Вильямс, 2012. - С. 349.

Далее рассмотрим планирование оценки и контроля стратегии.

2.5 Планирование оценки и контроля стратегии

Мероприятия, связанные с оценкой и контролем за реализацией стратегии представляют логическое завершение тех процессов, которые связаны со стратегическим планированием. За счет данного процесса обеспечивается устойчивая обратная связь между ходом процесса планирования, и теми целями, которые ставит перед собой организация.

То, насколько внедрение той или иной стратегии будет эффективно, находится в прямой зависимости от управленческого контроля. Управленческий контроль должен присутствовать на всех стадиях процесса, который связан с внедрением стратегии. Им должны охватываться все звенья организации. Можно выделить следующие виды контроля, которые находят свое применение на практике:

- «административный контроль за тем, как выполняются управленческие решения и регламенты, как соблюдаются правовые и законодательные нормы;

- финансовый контроль, которые реализуется в виде учета и анализа за расходом финансовых ресурсов, направленных на то, чтобы обеспечить финансовые потребности предприятия;

- бюджетный контроль, который включает в себя разработку системы бюджетов организации, а также осуществляет их объединение в главный бюджет организации;

- контроль за эффективностью, которая относится к системам, направленным на мотивацию и стимулирование. За счет данного вида контроля осуществляется оценка степени того, насколько работки и менеджеры являются заинтересованными в том, чтобы решать задачи организации;

- маркетинговый контроль. Данный вид контроля дает возможность руководству организации получать информацию о том, как изменяется рыночный спрос, какова реакция рынка на поведение организации, а также каковы предпочтения клиентов;

- контроль качества. В данный вид контроля включается оценка уровня качества, а также того, насколько соблюдаются установленные стандарты и каковы причины отклонения от этих стандартов». Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. -С. 182

И. Ансофф в своей книге «Стратегическое управление» формулирует следующие принципы стратегического контроля:

Из-за неопределенности и неточности расчетов стратегический проект может легко превратиться в пустую затею. Допускать этого нельзя, расходы должны приводить к запланированным результатам. Но в отличие от обычной практики производственного контроля внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости расходов, а не на контроле над бюджетом.

В каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости расходов в течение жизненного цикла нового товара. «До тех пор пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать. Когда она окажется ниже этого уровня, следует рассмотреть и другие возможности, в том числе прекращение проекта». Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика,2012. - С. 135.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение реферата можно сделать следующие основные выводы.

Под стратегическим планированием понимается разработка планов на долгосрочное развитие компании. Составление данных планов осуществляется исходя из проведения анализа значительного числа данных. Долгосрочные планы имеет в своей основе системы детальных расчетов. В общем виде они представляют собой документы, которые имеют различную степень детализации.

Также под стратегическим планированием можно понимать процесс, который связан с разработкой и поддержкой стратегического равновесия между целями и возможностями организации в рамках условий рынка, которые подвержены изменению. Целью стратегического планирование является определение тех направлений деятельности организации, которые являются наиболее перспективными, которые могут обеспечить ее процветание и рост.

Под внешней средой организации принято рассматривать ее внешнее окружение, которое включает в себя различные системы, с которыми организация осуществляет свое взаимодействие. Фирма не в состоянии оказывать влияние на данные системы в целом. Влияние возможно исключительно на отдельные ее элементы.

Под внутренней средой организации принято рассматривать ее внутренние элементы, а также процессы и подсистемы, которые оказывают влияние на ее способность развиваться, конкурентоспособность и потенциал. Для изучения и описания внутренней среды используются различные способы.

Основным продуктом стратегического планирования принято считать разработку и выбор стратегии. Организацией могут разрабатываться и применяться разные стратегии для того, чтобы обеспечить решение ее задач. Одну и ту же цель можно достигнуть путем использования различных путей к ее достижению. Для того, чтобы осуществлять выбор и разработку стратегии, необходимо определить, что она из себя представляет.

Согласно одному из основоположников современной теории конкуренции, М. Портеру, стратегию можно определить как искусство по созданию отличий от прочих конкурентов, а также способность к достижению и поддержанию конкурентных преимуществ.

Также в реферате были рассмотрены основные вопросы, связанные с планированием, оценкой и контролем стратегии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2013 г.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика,2012. - 121 с.

3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского - М: Юнити, 2012 г. - 145 с.

4. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2012.

5. Воробьев А.Д. Методология стратегического менеджмента.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 6. - с. 127-130.

6. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2014 г.

7. Коробейников О.П., Колосов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 3. - с. 88-129.

8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмента: пер с анг. - СПб.: Питер, 2013.

9. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности.// Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - № 2. - с. 34-40.

10. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: пер с анг. - М.: ООО «Издательство Проспект», 2013.

11. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012.

12. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: учеб. Пособие. - М.: Издательство РИОР, 2013.

13. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М.: Вильямс, 2012.

Размещено на Allbest.ru

...