Инновационный менеджмент

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МАГНИТОГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ Г.И. НОСОВА» (ФГБОУ ВПО «МГТУ»)

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Магнитогорск

2015



Оглавление

1. Инновативность как фактор конкурентоспособности компании

2. Анализ инновационной активности предприятия

Список использованной литературы



1. Инновативность как фактор конкурентоспособности компании

Понятие «инновация» появилось в научных исследованиях в XX в. и первоначально означало проникновение некоторых элементов одной культуры в другую (обычаев, способов организации жизнедеятельности, в том числе производства). Инновации есть результат деятельности по обновлению, преобразованию предыдущей деятельности, приводящий к замене одних элементов другими либо дополнению уже имеющихся новыми.

В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

Под инновацией (англ. «innovation» -- нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления [9, с.15].

Понятие «инновации» как экономической категории ввел в научный оборот австрийский экономист И. Шумпетер. Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять типичных изменений в развитии, т.е. вопросов инноваций:

1) использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

2)внедрение продукции с новыми свойствами;

3)использование нового сырья;

4)изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

5)появление новых рынков сбыта [3, с.14].

Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее, в 30-е годы, он уже ввел понятие инновации, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т. п.

Инновационная деятельность в экономике объясняется двумя гипотезами.

Согласно первой -- в основе этого процесса лежит технологический толчок, а второй -- давление рыночного спроса.

Гипотеза технологического толчка основана на идее автономного развития науки, не придающей значения обратной связи между экономической средой и направленностью технического прогресса. Близкой к данной гипотезе является гипотеза экономического эффекта, взаимоувязывающая изобретательскую активность и частоту последующих инноваций.

Гипотеза «рынок -- тяга» увязывает рост инновационных возможностей экономики с требованиями рынка, с появлением новых отраслей и реконструкцией старых. Японский экономист Т. Коно считает, что существует четыре источника идей, на которых основываются инновации: потребности рынка; возможности науки; потребности и политика компаний; подражание действующим компаниям.

Гипотеза рыночного спроса не полностью объясняет колебания изобретательской активности, неопределенности результатов инновационного труда. По-видимому, следует отказаться от упрощенной линейной зависимости научных исследований и экономического спроса. [9. с.23].

Все факторы, влияющие на инновационную деятельность, функционируют комплексно и взаимообусловлены в реальной действительности. Появление нововведений зависит от факторов, взаимодействующих друг с другом, что затрудняет выделение приоритетных из них. Для анализа закономерностей появления нововведения целесообразно использовать модели, основанные на принципе случайности [3, с.12].

Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.

При осуществлении инновационной деятельности различаются ее объекты и субъекты. Объектами инновационной деятельности являются разработки техники и технологий предприятиями, находящимися независимо от организационно-правовой формы и формы собственности на территории страны.

Субъекты инновационной деятельности -- юридические лица независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, физические лица, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности. Права субъектов гарантируются Конституцией Российской Федерации. Среди субъектов могут быть и инноваторы.

Инноватор -- автор инновации (открытия, изобретения, полезной модели, проектного решения, рацпредложения, ноу-хау, промышленного образца или иного вида инновации) [7, с.127].

Нововведения и способность к их внедрению («инновативность») обеспечивают компании определенные преимущества в межфирменном соперничестве. Основная сфера соперничества это -- рынок, поэтому главным для выявления экономической значимости нововведения является успешность выступления фирмы в рыночной конкуренции с использованием нововведения.

Современное понятие конкурентоспособности компании является комплексным и многомерным.

Под конкурентоспособностью понимается способность компании создавать и использовать стратегические факторы успеха, выделяющие ее среди конкурентов и дающие определенные рыночные преимущества ее продукции.

В настоящее время можно выделить несколько групп факторов конкурентоспособности (рис. 1):

Качественная составляющая включает в себя технико-экономические параметры продукции (капиталоемкость, наукоемкость, технические параметры, долговечность, экономичность, надежность и т. д.), эргономические параметры (антропометрические, психологические и гигиенические показатели), экологические параметры и патентную чистоту товара. Все вышеназванные параметры составляют понятие качества продукции и подробно рассматриваются в маркетинговой литературе.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Группы факторов конкурентоспособности

Следующий фактор - маркетинговая составляющая конкурентоспособности. Она характеризует фирму с точки зрения эффективности применения комплексных маркетинговых мер воздействия на рынок. Успех компании на современном цивилизованном рынке во многом определяется степенью ориентации на запросы потребителей, умением создавать и корректировать спрос, формировать рыночные ниши, наличием эффективной сбытовой и коммуникационной политики.

Коммерческая составляющая является третьим фактором конкурентоспособности и включает в себя опыт коммерческой деятельности компании, использование гибкой ценовой политики и организацию послегарантийного обслуживания, лояльность отношений с контрагентами, умение вести переговоры и заключать выгодные сделки, аккуратность в ведении деловых операций.

Относительно новым фактором конкурентоспособности является имидж компании, или ее гуд-вилл. В данное понятие включается известность фирмы и ее корпоративного бренда, степень лояльности потребителей по отношению к продукции фирмы, размеры и характер интеллектуальной собственности. Оценка денежного выражения гуд-вилл происходит путем вычитания из рыночной стоимости компании балансовой суммы ее материальных активов. Репутация и рыночный вес фирмы приобретают все большее значение и зависят как от всех вышеназванных факторов конкурентоспособности, так и от исторического прошлого, особенностей корпоративной культуры и миссии компании [7, с. 129].

Основываясь на предложенном толковании конкурентоспособности, можно сделать вывод о роли инноваций в положении компании на рынке. В каждой из четырех групп факторов конкурентоспособности особую роль играет инновационный аспект ее деятельности. Так, например, понятие качества неразрывно связано с наукоемкостью продукции, что, в свою очередь, невозможно без использования новейших технологий. Постоянные изменения потребительских предпочтений требуют создания нового дизайна продукции, наполнения его новыми функциональными характеристиками, использования новых экологических стандартов и т. д. Без данных нововведений говорить о высоком качестве продукта проблемно.

Маркетинговые инновации, являются ли они следствием продуктовых нововведений или носят обособленный характер, также влияют на конкурентоспособность компании и характеризуются высокой эффективностью в борьбе за рынки сбыта.

Имидж инновативной компании, способной гибко и «безболезненно» реагировать на любые изменения во внешней среде, является привлекательным как для инвесторов, так и для потребителей.

Таким образом, в современных условиях существует зависимость между конкурентоспособностью компаний и интенсивностью их инновационной деятельности. А в силу того, что деятельность компаний все более приобретает международный характер, инновативность становится одним из основных факторов конкурентоспособности международных компаний.

Возрастание роли инновационного менеджмента в конкурентных действиях подчеркивается многими экономистами.

«Для того чтобы стать конкурентоспособными, -- пишет американский ученый Х. Мальгрем, -- управление компаний должно осуществляться таким образом, чтобы быстрая адаптация к новым условиям стала образом жизни на всех уровнях экономической деятельности». Д. Эбшайр, американский специалист по проблемам международных отношений, подчеркивает рост значения «неосязаемых» элементов конкурентоспособности (контроль качества, система использования ресурсов, взаимоотношения труд--менеджмент). По его мнению, «недостаточные производственные инвестиции и вложения в НИОКР, слабая кооперация между менеджментом и персоналом, чрезмерное государственное регулирование и ориентация руководителей на выработку краткосрочной стратегии имели своим результатом ослабление конкурентных позиций США» [1, с. 14].

Новым фактором для реализации глобального подхода является стремление опередить конкурентов с выходом на рынок с новыми изделиями и услугами. Компании уделяют особое внимание экспорту капитала при освоении производства новой продукции и захвату позиций на зарождающихся рынках. Прямые капиталовложения с целью выпуска новых товаров способствуют опережению иностранной конкуренции и дают фирме ряд преимуществ по сравнению с таким методом внешней экспансии, как продажа лицензии. Последнее особенно справедливо для товаров, находящихся на ранних этапах ЖЦТ.

Основы конкурентоспособности продукции закладываются в сфере производства и главное -- на этапе исследований и разработок, где вырабатываются новые научно-технические решения, эти решения оформляются в заявки на получение патентов, а затем и в патенты. В дальнейшем на базе патентов развивается охраняемое правом производство новых изделий либо происходит процесс уступки прав на производство новой продукции через продажу лицензий. Таким образом, этап, на котором закладываются основы рыночного соперничества компаний, называют научно-технической конкуренцией. Сущность ее -- соперничество за овладение научно-техническими ресурсами, позволяющими извлекать добавочную прибыль. Право собственности на часть этих ресурсов может охраняться законом (патенты, лицензии, коммерческие секреты), а часть -- нет (квалифицированные специалисты).

Внедрение нововведения -- это непрерывные усилия фирмы по освоению открытия, цепь улучшений, приобретающих значение только в ходе экстенсивного процесса дополнительного конструирования, модификации и множества мелких эволюционных улучшений, которые доводят его до рынка. Все это объединяется термином «опытно-конструкторские работы» в общем контексте научных исследований и опытно-конструкторских работ (НИОКР) [4, с. 16].

Направление технологического развития, которого придерживается та или иная фирма в конкретной отрасли, определяется как и общими, присущими всем компаниям признаками, так и факторами специализации, которым в силу специфических факторов следует та или иная компания. В силу субъективных обстоятельств научно-технический прогресс осуществляется в разных странах неодинаковыми темпами. При этом фактор «инновативности» необязательно предполагает обладание или вторжение в область только передовой технологии. «В управлении инновационным процессом нет ничего магического, что ограничивало бы его фирмами передовой технологии», -- отмечает американский специалист по управлению Дж. Ридз. [3, с. 5]

Инновационное развитие, таким образом, не является привилегией фирм передовой технологии и представляет собой скорее социально-экономическое, нежели научно-техническое явление. Многие научные открытия, особенно в области фундаментальных наук, широко публикуются и не являются собственностью одной фирмы или страны. Поэтому их распространение в значительной степени способствует развитию инновационной деятельности во всех государствах мира, что не без оснований позволяет утверждать: «развитие нововведений во всех странах способствует обострению соперничества между компаниями разных стран».

Основная масса «новой продукции» представляет собой улучшенные варианты уже выпускавшейся продукции, отличающиеся изменением отдельных потребительских характеристик (стилем, цветом, формой и т. п.).

Инновационная деятельность может принимать различные формы, однако конечная цель -- повышение эффективности деловых операций присутствует практически в каждой конкурентной стратегии.

Успех инновационной активности компании, то есть реализация фирменной конкурентоспособности в рыночных условиях, зависит от деятельности компании, в ходе которой постоянно осуществляются внедрение, совершенствование и замена продукции, производственных процессов и методов сбыта. Основу этой деятельности составляют нововведения, которые проходят три стадии:

на первой стадии нововведение стимулируется монопольным доходом, который оно обеспечивает его внедряющей фирме;

на второй стадии технические и коммерческие преимущества постепенно уменьшаются по мере того, как другие фирмы заимствуют первоначальную идею нововведения;

на третьей стадии монопольная прибыль исчезает или значительно снижается -- экономическая система «поглощает» нововведение и возвращается в состояние равновесия, но уже нового.

Особенно важными являются вторая и третья стадии. За каждым нововведением следует заимствование (копирование нововведения) и фирма, осуществляющая нововведение, стремится к тому, чтобы деятельность фирм-имитаторов (копирующих фирм) не снижала норму ее монопольной прибыли. инновация конкурентоспособность менеджмент предприятие

Это составляет сущность процесса успешной инновационной деятельности, в котором технологическое нововведение, его внедрение и распространение тесно взаимосвязаны. Отсюда следует вывод относительно одного из принципов успешной инновационной деятельности -- перманентности. За каждым нововведением, таким образом, должно следовать новое -- это, с одной стороны, обеспечивает имидж инновативности, а с другой -- не позволяет конкурентам лишить компанию монопольной прибыли за счет копирования нового продукта или технологии.

Некоторые инновации создают конкурентные преимущества, порождая принципиально новые благоприятные возможности на рынке, или же позволяют заполнить сегменты рынка, на которые другие соперники не обратили внимания.

Если конкуренты реагируют медленно, то такие инновации приводят к конкурентным преимуществам. Например, в таких отраслях, как автомобилестроение и бытовая электроника, японские компании добились исходных преимуществ за счет особого внимания к компактным моделям, имеющим меньшие размеры, потребляющим меньше энергии, которыми пренебрегали их иностранные конкуренты, считая такие модели менее выгодными, имеющими меньшее значение и менее привлекательными.

На международных рынках инновации, которые приносят конкурентное преимущество, предугадывают как внутренние, так и внешние потребности.

Так, например, как только вырос международный интерес к безопасности продукции, шведские компании - такие, как Volvo, Atlas Copro и AGA имели успех на рынке, предугадав благоприятные возможности рынка в этой сфере. В то же время инновации, которые являются своевременными для внутреннего рынка, могут даже мешать достижению конкурентного успеха в международных масштабах.

Например, притягательность мощного оборонного рынка США отвлекла внимание американских компаний по производству материалов, инструментов и механизмов от привлекательных мировых коммерческих рынков.

В процессе внедрения новшеств и внесения улучшений большое значение имеет информация - информация, которая либо недоступна конкурентам, либо которой они не ищут. Иногда инновации являются результатом простых вложений в исследования и развитие или в изучение рынка. Чаще инновации появляются в результате целенаправленных усилий, из открытости и поиска верных решений без ослепленности какими-либо предположениями или шаблонным здравым смыслом [4, с. 92].

Инновации могут также возникать при расширении сферы активности компании, при вовлечении новых ресурсов, навыков или перспектив в новую отрасль. Они могут приходить от другой нации, с другими условиями или методами ведения конкурентной борьбы.

За исключением очень небольшого числа случаев инновации являются результатом необычных усилий. Компания, успешно внедряющая новые или лучшие способы ведения конкурентной борьбы, преследует свою цель неотступно, часто проходя через серьезную критику и преодолевая существенные препятствия. В действительности для достижения успеха при внедрении новшества обычно требуется давление, осознание необходимости и даже определенная агрессивность: страх потерь оказывается достаточно часто даже более мощной движущей силой, чем надежда на выигрыш.

Инновативность - движущий фактор конкуренции на рынке производства товаров и услуг. Если, после того как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, то удержать лидирующие позиции на рынке она может удерживать только с помощью постоянных улучшений. Практически любое достижение можно повторить. Корейские компании практически достигли возможностей своих японских конкурентов в массовом производстве стандартных цветных телевизоров и видеомагнитофонов. Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций.

2. Анализ инновационной активности предприятия

Исходные данные для анализа инновационной активности предприятия приведены в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Исходные данные для анализа инновационной активности предприятия

Показатели деятельности предприятия	Значение
Объекты интеллектуальной собственности, млн. руб.	1,03
Прочие внеоборотные активы, млн. руб.	906,8
Численность персонала, занятого в НИР и ОКР, чел.	22
Средняя численность персонала, чел	122
Стоимость оборудования опытно-приборного назначения в том числе: - экспериментального назначения, млн. руб.	323,5 72,3
Стоимость оборудования производственно-технического назначения, млн. руб.	1456
Стоимость вновь введенных основных производственных фондов, млн. руб. в том числе: - нового оборудования - новых производственно-технологических линий	753,8
Выручка от реализации новой и усовершенствованной продукции, млн. руб. в том числе: -новой продукции (работ, услуг) - усовершенствованной продукции (работ, услуг)	18,6 0 18,6
Среднегодовая стоимость основных фондов предприятия, млн. руб. в том числе: - основного производственного назначения - общепроизводственного назначения - общехозяйственного назначения	1467 586,8 733,5 146,7
Стоимость инновационных проектов, млн. руб. в том числе: - собственные опытно-конструкторские проекты - маркетинговые исследования -обучение персонала	22,9 13,7 3,43 5,72
Выручка от реализации всей продукции, млн. руб.	38,7
Общая стоимость прочих инвестиционных расходов, млн. руб.	723,4

Рассчитаем показатели инновационной активности предприятия и значения занесем в таблицу 2.2.

Рассчитаем коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью (Кис) по формуле:

Кис = Си / Авн (1)

где: С_и - интеллектуальная собственность (стр. 110 «Нематериальные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб.

Авн - прочие внеоборотные активы.

При этом

К_ис ? 0,10 … 0,15 - стратегия лидера;

К_ис ? 0,10 … 0,05 - стратегия последователя.

Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов, лицензий на использование изобретений, свидетельств на промышленные образцы, полезные модели, программные средства, ЭВМ, товарные знаки и знаки обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными, прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития.

Кис = 1,03/906,8 = 0,0011, т.е. предприятие выбирает стратегию последователя.

Рассчитаем коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР (К_пр) по формуле:

К_пр = П_н / Ч_р (2)

где: П_н - число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

Ч_р - средняя численность работников предприятия, чел.

При этом

К_пр ? 0,20 … 0,25 - стратегия лидера;

К_пр ? 0,20 … 0,15 - стратегия последователя.

Этот коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Он показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии.

К_пр = 22/122= 0,18, т. е. предприятие выбирает стратегию последователя.

Рассчитаем коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР (К_ни) по формуле:

К_ни = О_оп / О_пн (3)

где: О_оп - стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

О_пн - стоимость оборудования производственного назначения, руб.

При этом

К_ни ? 0,25 … 0,30 - стратегия лидера;

К_ни ? 0,25 … 0,20 - стратегия последователя.

Коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования.

К_ни = 323,5/1456 = 0,22, т. е. предприятие выбирает стратегию последователя

Рассчитаем коэффициент освоения новой техники (К_от) по формуле:

К_от = ОФ_н / ОФ_ср (4)

где: ОФ_н - стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

ОФ_ср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

При этом

К_от ? 0,35 … 0,40 - стратегия лидера;

К_от ? 0,35 … 0,30 - стратегия последователя.

Коэффициент освоения новой техники характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий и рассчитывается из соотношения вновь введенных за последние три года в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов по сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт.

К_от = 753,8/1467 = 0,51, т. е. предприятие выбирает стратегию лидера.

Рассчитаем коэффициент освоения новой продукции (К_от) по формуле:

К_оп = ВР_нп / ВР_об (5)

где: ВР_нп - выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

ВР_об - общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

При этом

К_оп ? 0,45 … 0,50 - стратегия лидера;

К_оп ? 0,45 … 0,40 - стратегия последователя.

Коэффициент освоения новой продукции оценивает способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции.

К_оп = 18,6/38,7 = 0,48, т. е. предприятие выбирает стратегию лидера.

Рассчитаем коэффициент инновационного роста (К_ир) по формуле:

К_ир = И_ис / И_об (6)

где: И_ис - стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

И_об - общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

При этом

К_ир ? 0,55 … 0,60 - стратегия лидера;

К_ир ? 0,55 … 0,50 - стратегия последователя.

Коэффициент инновационного роста определяет устойчивость технологического роста и производственного развития и свидетельствует об опыте предприятия по управлению инновационными проектами. Показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договора по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных).

К_ир = 22,9/723,4 = 0,032, т. е. предприятие выбирает стратегию последователя.



Таблица 2.2 - Анализ инновационной активности предприятия

Характеристика	Базовые величины	Расчетные данные	Выводы	Выбор стратегии
Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью
Определяет наличия у организации интеллектуальной собственности	Кис >0,10…0,15 - освоение базисных инноваций Кис <0,10…0,15 - освоение улучшающих инноваций	Кис = 0,0011	У организации низкий уровень интеллектуальной собственности	Стратегия последователя
2. Коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР
Показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий	Кпр ? 0,20 … 0,25 - стратегия лидера; Кпр ? 0,20 … 0,15 - стратегия последователя	Кпр=0,18	В организации мало персонала занимается непосредственно разработкой новых продуктов и технологий	Стратегия последователя
3. Коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР
Показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения	Кни ? 0,25 … 0,30 - стратегия лидера; Кни ? 0,25 … 0,20 - стратегия последователя	Кни=0,22	В организации мало имущества предназначенного для НИР и ОКР	Стратегия последователя
4. Коэффициент освоения новой техники
Показывает способность предприятия к освоению нового оборудования	Кот ? 0,35 … 0,40 - стратегия лидера; Кот ? 0,35 … 0,30 - стратегия последователя	Кот= 0,51	Предприятие готово к освоению новой техники	Стратегия лидера
5. Коэффициент освоения новой продукции
Оценивает способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции	Коп ? 0,45 … 0,50 - стратегия лидера; Коп ? 0,45 … 0,40 - стратегия последователя	Коп=0,48	Предприятие готово к освоению нового производства	Стратегия лидера
6. Коэффициент инновационного роста
Показывает устойчивость технологического роста и производственного развития и свидетельствует об опыте предприятия по управлению инновационными проектами	Кир ? 0,55 … 0,60 - стратегия лидера; Кир ? 0,55 … 0,50 - стратегия последователя	Кир =0,032	У предприятия мало опыта по управлению инновационными проектами	Стратегия последователя

Выводы:

Инновационная стратегия предприятия должна повышать и/или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции.

В результате проведенного анализа инновационной активности предприятия, можно сделать вывод, что предприятие имеет в наличии только инновационные ресурсы, такие как возможность по освоению новой техники и нового производства, выбирая при этом стратегию лидера. У предприятия не достаточно интеллектуальной собственности; мало персонала, который занимается непосредственно разработкой новых продуктов и технологий; не достаточно имущества предназначенного для НИР и ОКР; не достаточно опыта по управлению инновационными проектами, в результате этого предприятие в своей инновационной деятельности придерживается стратегии последователя.



Список использованной литературы

1. Акулич, М. В. Инновации и маркетинговый анализ на этапах внедрения нового товара на рынок / М. Акулич // Маркетинг: идеи и технологии. - 2015. - № 8. - С. 32-42.

2. Апин, М.П. Учет и анализ инновационной деятельности производственного предприятия : дис. канд. эконом. наук : 08.00.12 Саратов, 2012. -- 198 с.

3. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент. - Спб: Питер, 2013. - 304с.

4. Бойко, И.С. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики, 2007. №2

5. Давыдова, Л.В. , Ильминская, С.А. Иннновации как фактор экономического роста // Финансы и кредит, 2015. - № 17, с. 10-11

6. Иванова, Н. С. Идея на продажу. Зарубежный опыт создания инновационных систем // Прямые инвестиции, 2013. - № 4, с. 11-12

7. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ М.: КНОРУС, 2015. - 544с.

8. Кокурин, Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2011. - 576 с.

9. Левчаев, П.А. Инновационная направленность роста российского бизнеса// Финансы и кредит, № 34, 2012, с.2-3

10. Шевченко, И.В., Александрова, Е.Н., Мовчан, В.В. Проблемы и перспективы инновационного пути развития России// Финансы и кредит, 2011. - № 10, с. 4-5

11. Шевченко, И.В., Александрова, Е.Н. Оценка инновационного потенциала национальной экономики // Финансы и кредит, № 33, 2005, с. 2-3

Размещено на Allbest.ru

...