Основные типы менеджмента в организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Реферат

по дисциплине «Менеджмент»

Тема: Основные типы менеджмента в организации

Оглавление

• Введение
• Глава 1. Менеджмент в организации
• Глава 2. Механистический тип управления
• Глава 3. Органический тип управления
• Выводы
• Список использованной литературы
• Введение
• Не существует ни одной организации, которая бы не находилась в постоянном взаимодействии с окружающим миром и не адаптировалась бы к его изменяющимся условиям. В зависимости от того, насколько организация адаптируется к нестабильным условиям, выделяются типы управления организацией; от разумно выбранной стратегии менеджмента зависит успех деятельности компании в той или иной сфере экономики. Это предопределяет актуальность и важность вопроса о типах управления в организации.
• Способы менеджмента, избранные фирмой, характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своими задачами.
• Целью исследования данной работы является изучение основных типов менеджмента, анализ их особенностей, положительных и отрицательных черт, а также условий наиболее эффективного применения на примере существующих организаций.
• Ключевым вопросом исследования является сравнение различных типов менеджмента и выявление наиболее результативного, если таковой имеется.

1. Менеджмент в организации

Каждая организация, независимо от сферы ее деятельности и типа менеджмента, принятого в данной фирме, непрестанно взаимодействует с внешним окружением. Внешнее окружение организации можно представить в виде двух сфер[рисунок 1].

Первая сфера -- это общее внешнее окружение организации. Общее внешнее окружение отражает состояние общества, каждой его подсистемы, и не связано непосредственно с конкретной организацией; оно является в той или иной степени общим для большинства компаний. Общее внешнее окружение формируется под влиянием политических, правовых, социально-культурных, экономических, технологических, национальных и международных процессов.

Вторая сфера -- это так называемое непосредственное деловое окружение организации. Это окружение формируется в зависимости от факторов, связанных напрямую с рассматриваемой организацией. При этом важно подчеркнуть, что и организация в свою очередь может оказывать влияние на них. Непосредственное деловое окружение организации создают покупатели, поставщики, конкуренты, а также различные административные органы Ї профсоюзы, различные ассоциации, etc.

Одной из важнейших задач менеджмента организации является адаптация к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. В зависимости от степени адаптации к этим условиям выделяются два основных типа менеджмента в организации: механистический и органический.

2. Механистический тип управления

Механистический подход к проектированию организации характеризуется негибкостью структуры, четким следованием правилам, сопротивлением кардинальным и частичным изменениям, иерархической системой контроля и подчинением командам, исходящим от начальства.

Выделяется четыре типа механистических структур:

· линейные структуры. Достоинства - простота управления, ясность распределения обязанностей между сотрудниками. Недостатки - высокие стандарты для руководителей, поскольку они должны быть подготовлены всесторонне к любым потенциальным сложностям. Данная конфигурация применяется в основном небольшими фирмами, осуществляющими несложное производство на одном предприятий, т.е. они не связываются с другими подразделениями.

· функциональные. Достоинства - высокая квалификация сотрудников, менеджеры не обязаны разрешать проблемы, не попадающие под их компетенцию. Недостатки - нарушение принципа единства, строгая иерархия и отсутствие обратной коммуникации между сотрудниками. Применяется в управлении организациями массового типа, которые производят ограниченную номенклатуру продукции; также для успешного функционирования необходима стабильность условий работы.

· линейно-функциональные. Достоинство - универсальность, возможность применения на предприятиях разного профиля. Недостаток - нарушение принципа единства, разобщенность действий. Примененяется в различных производственных хозяйствах.

· диффузиональные, они же продуктовые. Применяются в крупных и крупнейших компаниях. Особенности - деятельность всецело ориентирована на достижение четко означенного результата; присутствует возможность организовать центры прибыли.

Многие специалисты считают, что механистический подход Їбюрократическая организация Макса Вебера, немецкого социолога, охарактеризовавшего понятие бюрократии в начале прошлого века. Согласно его учению, бюрократия Їрациональная организация, предписания и правила которой создают фундамент эффективной работы и позволяют бороться с фаворитизмом, необъективностью выбора и оценки.

Нередко слово «бюрократия» ассоциируется с чрезмерной строгостью, неэффективностью, необоснованной продолжительностью работы и жесткостью правил. Можно сказать, что при определенных условиях бюрократическая система сработает отрицательно, поэтому необходимо понимать, в каких компаниях она должна применяться. Свои преимущества Їуниверсальность, предсказуемость и производительность Їбюрократическая система может реализовать при условиях, когда используется рутинная технология Їнизкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу Їи имеется несложное и нединамичное внешнее окружение. Также можно выявить следующие условия, необходимые для проявления преимуществ:

· в организации известны общие цели и задачи;

· работа в организации может делиться на отдельные операции;

· общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить её на основе централизованного планирования;

· выполнение работы индивидом может достоверно измеряться;

· денежное вознаграждение мотивирует работника;

· власть руководителя признается как законная.

Бюрократической конфигурации придерживаются различные регулирующие агентства, такие, как полицейские управления и тюрьмы. Данное положение распространяется и на организации, в которых особые требования предъявляются к безопасности деятельности. К примеру, организации, специализирующиеся на авиаперевозках и организации полетов, должны минимизировать свои риски, а потому обязаны формализовать действия сотрудников, добиться автоматизма и беспрекословного подчинения нормам, чтобы быть уверенными в точном соблюдении инструкций. Пожарная команда, прибывшая к горящему дому, не может терять время на получение распоряжений начальника или же обсуждать порядок действий неформальным образом.

3. Органический тип управления

менеджмент подход управление

Органический подход к проектированию организации характеризуется широкой специализацией в работе, небольшим количеством правил и процедур, амбициозной ответственностью, субъективностью системы вознаграждения и отбора кадров. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях высокой неопределенностиусловий работы,сложного и динамичного внешнего окружения.

Выделяется три типа органических организаций:

· проектные. Особенность данного типа состоит в том, что его основа - проект или группа видов деятельности, направленной на решение разовой задачи, Їобразуется внутри организации, формулируется ей. Достоинства - гибкость в сочетании со строгой ориентированностью на цель.

· матричные. Достоинство - лучший способ использовать высококвалифицированный труд. Притом в ходе осуществления деятельности нарушается принцип единоначалия, т.к. решения принимаются каждым сотрудником независимо от взглядов и желаний его коллег; он осуществляет свою деятельность, полагаясь исключительно на себя. Применяется в наукоёмких отраслях.

· программно-целевые. В них объединяются в единое целое отдельные виды деятельности и сами подразделения, которые выполняют эти виды деятельности. Применяются в организациях с нестабильными целями.

Органический подход позволяет организации быстрей адаптироваться к изменчивым условиям внешней среды, сохранять гибкость. Если при механистическом подходероли сотрудников распределены четко, а обязанности конкретны для каждого специалиста, то при органическом подходе, в силу отсутствия ясных оценок и стандартов, работник не полагается на систему формального контроля, а действует исходя из собственных представлений о дальнейшем. Тем не менее, органический подход отличается субъективностью и личностным подходом к принятию разнообразных решений.

Наглядным примером эффективного применения органического подхода является организация производства техники. Технологии в данной наукоемкой отрасли изменчивы, они обновляются чаще, чем любые другие стратегии производства. Не меньшими темпами меняется внешняя среда, компоненты которой находятся в постоянном движении; требования потребителей обновляются и дополняются регулярно.

Выводы

Несмотря на тот факт, что многие исследователи считают наиболее эффективным органический метод управления организацией, можно с уверенностью сказать, что тип менеджмента в конкретной фирме должен подбираться с учетом специфики её деятельности. Менеджеры компаний должны учитывать многочисленные детали Ї от объемов производства до отрасли работы Ї и, опираясь на эти данные, делать разумный выбор.

Список использованной литературы

· Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для студентов, обучающихся по направлениям подготовки «экономика» и специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Налоги и налогообложение». - М.: Магистр, 2008.

· Волков Ю.Т, Добреньков В.И., Нечипуренко В.Н., Попов А.В. Социология: Учебник. Под ред. проф. Ю.Г. Волкова.- Изд. 2-е, испр. и доп.- М.: Гардарики, 2003.

· Семенов А.К. Основы менеджмента: учебник для бакалавров: для студентов экономических вузов, обучающихся по направлению подготовки «менеджмент». - М.: Дашков и К, 2010.

Размещено на Allbest.ru