Стратегический менеджмент
Рассмотрение структуры внутренних ресурсов компании. Изучение организационной структуры управления. Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения компании. Анализ основных конкурентов и клиентов. Формирование дерева целей компании.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.12.2016 |
| Размер файла | 257,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный университет путей сообщения»
Институт экономики и финансов
Кафедра «Экономика и управление на транспорте»
Курсовая работа
По дисциплине «Стратегический менеджмент»
Тема: «IBS Групп»
Выполнила студентка группы ЭММ-211: Руденко Н.М.
Преподаватель: Сорокина А.В.
Москва 2015 г.
Оглавление
Раздел 1. Структура внутренних ресурсов компании
1.1 Характеристика компании
1.2 Цели компании
1.3 Организационная структура управления
Раздел 2. Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения
2.1 Анализ внешней окружающей среды
2.2 Анализ клиентов
2.3 Анализ конкурентов
Раздел 3. SWOT-анализ
3.1 Взаимодействие внешней и внутренней средой компании
3.2 Формирование дерева целей компании
ресурс стратегический конкурент клиент
Раздел 1. Структура внутренних ресурсов компании
1.1 Характеристика компании
Компания IBS - крупный российский разработчик сложных ИТ-решений.
Основана в 1992 году. Компания трансформирует технологические знания своей команды и понимание трендов ИТ-индустрии в новые идеи, помогающие клиентам повышать конкурентоспособность и достигать более высоких результатов. Технологии, разработанные в IBS, обеспечивают деятельность крупнейших компаний, интернет-сервисов, государственных организаций и благодаря этому меняют к лучшему жизнь миллионов людей.
IBS предоставляет услуги:
в области системной интеграции,
внедрения бизнес-приложений,
проектирования и построения ИТ-инфраструктуры,
разработки программного обеспечения,
создания систем сбора и анализа больших данных,
аутсорсинга.
Компания создает для своих заказчиков уникальные заказные решения на базе промышленных ИТ-платформ, а также продает собственные продукты в области инфраструктуры (конвергентная платформа СКАЛА-Р), бизнес-приложений (системы управления активами и бизнес-аналитики), облачных сервисов, ИТ-аутсорсинга и аутсорсинга бизнес-процессов.
IBS строит долгосрочные партнерства со своими клиентами, такими как Росатом, Газпром, Сбербанк, Аэрофлот, ЦБ РФ, ФНС, Федеральное казначейство, Минфин, Росавтодор, основываясь на выдающемся инженерном опыте, инновациях и глубокой отраслевой экспертизе.
Компания специализируется на ИТ-проектах в нефтегазовой, машиностроительной, финансовой отраслях, энергетике, рознице, государственном и муниципальном управлении и других секторах. Клиентами IBS являются 28 из 50 крупнейших российских компаний.*
Команда профессионалов IBS насчитывает более 1000 человек - системных архитекторов, программистов, инженеров, аналитиков. Компания привлекает и обучает молодых талантливых специалистов на базе совместных программ с ведущими российскими вузами (МФТИ, МИСИС, ВШЭ) и собственного корпоративного университета, способствуя сохранению традиций российский инженерной школы и развитию отечественного ИТ-образования.
Компания IBS входит в Группу компаний IBS наряду с компаниями
IBS Platformix - поставщиком тиражируемых инфраструктурных решений,
IBS Datafort - оператором услуг на базе частного облака,
БФТ IBS - разработчиком решений для управления государственными и муниципальными финансами.
Основной офис компании IBS расположен в Москве, офисы разработки и обслуживания клиентов - в Пензе, Перми, Санкт-Петербурге, Ульяновске.
МИССИЯ IBS:
Мы - национальный лидер. Мы способствуем развитию бизнеса наших клиентов и экономики России, повышая конкурентоспособность нашей страны на международном рынке. Мы определяем стандарты и вектор развития индустрии высоких технологий и идем в авангарде позитивных преобразований, изменяя мир к лучшему.
ВИДЕНИЕ IBS:
Интеллект человека и информационные технологии играют ключевую роль в создании комфортного и безопасного мира, способствуя прогрессу, развитию экономики, повышению качества жизни и цивилизованности общества.
1.2 Цели компании
Бизнес-приложения
Внедрение и сервисное обслуживание ИТ-систем для автоматизации и поддержки ключевых направлений деятельности бизнеса. IBS специализируется на продуктах для управления персоналом, финансами, производством и логистикой, ресурсами предприятия, документооборотом и взаимоотношениями с клиентами.
ИТ-инфраструктура
Поставка и обслуживание оборудования, систем и устройств, обеспечивающих функционирование и развитие информационного пространства компании. IBS - надежный поставщик инфраструктуры бизнес-приложений, систем хранения данных, облачной инфраструктуры, сетей и систем коммуникаций, решений для информационной безопасности, систем управления ИТ и инженерной инфраструктуры.
Управление данными
Создание систем для сбора и обработки, хранения, использования, анализа, поиска и визуализации корпоративных данных. Ключевым направлением деятельности IBS является вычисление источников новой эффективности бизнеса, которые открываются благодаря использованию технологий Big Data.
Жизненный цикл - зрелость.
Таблица - «Сравнительная характеристика продукции компании IBS с продукцией конкурентов»
|
Вид продукции/услуги |
Причина привлекательности |
Конкурент. Вид продукции /услуги конкурента |
Причины привлекательности продукции /услуги (конкурента) |
Возможная привлекательность для вашей компании |
|
|
Автоматизация и поддержка основных бизнес-процессов (бизнес- приложения) |
Новейшие технологии, профессиональная помощь по внедрению этих систем |
Ланит |
Оригинальность Низкая стоимость |
Скорость выполнения задач |
|
|
ИТ-инфраструктур |
Маленькая стоимость обслуживания; |
ALP Group |
Более гибкая работа системы и меньшее количество лицензий |
Более гибкая работа системы и меньшее количество лицензий |
|
|
HR- аутсорсинг |
Доступен широкий спектр решений и услуг в области HR-консалтинга и аналитики |
(HR) Capital |
Эффективность |
Доступ к постоянно появляющимся новым технологиям без дополнительных инвестиций |
1.3 Организационная структура управления
В компании IBS существует дивизиональная структура управления. Во главе всей системы холдинга стоит президент. Далее идет разделение по филиалам, которому присуща определенная деятельность. Существует три филиала БФТ IBS, IBS Platformix, IBS Datafort. В каждом филиале есть свой генеральный директор, бухгалтер и исполнители.
Раздел 2. Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения
2.1 Анализ внешней окружающей среды
Таблица - «PEST-анализ»
|
Политика Высокие таможенные барьеры, визовые режимы, анархия в тарифах между странами СНГ. Повышение цен на энергоносители. |
Экономика Инфляция прогнозируется на уровне 10,5-11%. Курсы основных валют будут продолжать расти. Возможный риск дефолта. |
|
|
Социум Снижается страх перед кредитованием. Рост мобильности населения. Снижению уровня образования, позволяет прогнозировать появление спроса на квалифицированных специалистов Рост числа людей пенсионного возраста - увеличение налога на заработную плату. |
Технологии Развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств. Уровень инноваций и технологического развития отрасли. На рынке больше ценится дизайн, чем технологические свойства продукта. Значимые тенденции в области НИОКР. |
2.2 Анализ клиентов
Таблица - «Анализ клиентов»
|
Клиенты |
Общий объем продаж, руб. |
|
|
Росатом |
2 000 000 / месяц |
|
|
Газпром |
10 000 000 / месяц |
|
|
Сбербанк |
8 000 000 / месяц |
|
|
Аэрофлот |
7 500 000 / месяц |
|
|
Минфин |
5 000 000 / месяц |
|
|
ЦБ РФ |
10 500 000 / месяц |
Таблица - «Сегментирование рынка потребителя»
|
Принципы |
Переменные |
|
|
Географический |
Регион: Пенза, Пермь, Санкт-Петербург, Москва, Ульяновск |
|
|
Страна: Россия |
||
|
Тип местности: город |
||
|
Населенный пункт: от 7 тыс. |
||
|
Климат: - |
||
|
Поведенческий |
Периодичность потребления продукта: 5 раз в неделю |
|
|
Ожидаемые преимущества от использования продукта: 1) повышение конкурентоспособности; 2) достижение более высоких уровней; 3) поддержка ключевых направлений деятельности бизнеса; 4) поставка и обслуживание оборудования; 5) создание систем для сбора и обработка, хранения, анализа, поиска корпоративных данных; 6) развитие бизнеса; 7) изменение мира к лучшему; 8) внедрение новых технологий; 9) повышение качества жизни; 10) создание создание комфортного и безопасного мира. |
||
|
Степень отношения к продукту: хорошее |
||
|
Степень информирования о продукте: среднее |
||
|
Демографический |
Уровень доходов: от 100 000 |
2.3 Анализ конкурентов
Товар заменить:
Microsoft Dynamics NAV (инструмент оптимизации бизнес процессов) - 3 балла.
EPAM Systems - 2 балла.
Сила поставщиков:
«IBM» - 4 балла.
«Cisco» - 2 балла.
«Dell» - 2 балла.
«Microsoft» - 4 балла.
«Oracle» - 2 балла.
Сила покупателей:
ФГБУ "Центральный архив" - 3 балла.
Аппарат Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации - 3 балла.
«ВТБ24» - 2 балла.
«Сбербанк РФ» - 4 балла.
«Росатом» - 3 балла.
Объединенная металлургическая компания (ОМК) - 2 балла.
СиВ Лайф Страховая компания (CiV Life) - 3 балла.
Новые конкуренты:
«Ланит» - 3 балла.
«Техносерв» - 2 балла.
Таблица - «Анализ конкурентов»
|
Конкуренты |
Продукт/услуги |
Доля рынка |
Конкурентные преимущество |
|
|
«Ланит» |
Системная интеграция; Сетевая интеграция; Консалтинг; ИТ-аутсорсинг |
1.28% |
Оригинальность Низкая стоимость |
|
|
«Техносерв» |
Проекты построения комплексной ИТ-инфраструктуры; Консалтинг; |
0.38% |
Эффективность |
Раздел 3. SWOT-анализ
3.1 Взаимодействие внешней и внутренней средой компании
|
Возможности Развитие компании в других странах; Он-лайн рынок; Новые услуги; Инновации; Регулирование цен; Регулирование партнерства; Глобальные рынки; Новые приобретения; Растущая экономика; Темпы роста и прибыльность; |
Сильные стороны Клиентами IBS являются 63 из ТОП100 крупнейших российских компаний; Регулярно возглавляет рейтинги крупнейших консалтинговых компаний России; Компания располагает самой большой командой профессионалов на российском ИТ-рынке; Является ведущим российским поставщиком решений на основе продуктов и технологий SAP, Oracle и других глобальных вендоров; Магистратура IBS; Отечественное прикладное программное обеспечение; Возможность использования ПО в государственных системах 1,2 класса; Доверие клиентов; Фирменное наименование; Лояльность; |
|
|
Угрозы Модернизация продукта; Конкуренция; Повышение процентных ставок; |
Слабые Низкие технические знания оборудования; Дефицитный ресурс; Различные товары-заменители; Нет импорта; Инновационные технологии; |
ПАРА «Возможности - сильные стороны»:
Регулирование цен - Доверие клиентов;
Инновации - Компания располагает самой большой командой профессионалов на российском ИТ-рынке;
Новые услуги - Фирменное наименование;
Развитие компании в других странах - Регулярно возглавляет рейтинги крупнейших консалтинговых компаний России;
Регулирование партнерства - Является ведущим российским поставщиком решений на основе продуктов и технологий SAP, Oracle и других глобальных вендоров;
ПАРА «Возможности - слабые стороны»:
Инновации - Инновационные технологии;
Развитие компании в других странах - Нет импорта;
Глобальные рынки - Дефицитный ресурс;
Новые услуги - Различные товары-заменители;
Новые приобретения - Низкие технические знания оборудования;
ПАРА «Угрозы - сильные стороны»:
Модернизация продукта - Компания располагает самой большой командой профессионалов на российском ИТ-рынке;
Конкуренция - Доверие клиентов, Клиентами IBS являются 63 из ТОП100 крупнейших российских компаний;
Повышение процентных ставок - Регулярно возглавляет рейтинги крупнейших консалтинговых компаний России;
3.2 Формирование дерева целей компании
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Обоснование необходимости выхода компании на рынок делового и корпоративного туризма Санкт-Петербурга. Обоснование типа организационной структуры управления. Формирование линейной структуры системы управления. Анализ внешней и внутренней среды фирмы.
курсовая работа [230,6 K], добавлен 20.12.2013Анализ внешнего окружения исследуемой компании. Микросегментирование клиентов и профиль потребителей по потребительским сегментам услуги. Привлекательность индустрии для предприятия. Стратегический анализ внутренней среды организации, портфельный анализ.
курсовая работа [538,5 K], добавлен 06.04.2015Стратегический анализ внутренних ресурсов и внешней среды предприятия "Премиум лес". Описание продукции (услуг). Анализ рынка и конкурентов. Формирование стратегии предприятия (построение дерева целей). Основные показатели стратегического плана.
курсовая работа [215,9 K], добавлен 31.10.2014Основные направления деятельности компании ООО "Кварта": стратегический анализ, описание бизнес-процессов. Анализ факторов, воздействующих на достижение стратегических целей. Реорганизация структуры как важный шаг к совершенствованию деятельности компании
дипломная работа [1,6 M], добавлен 28.04.2011Определение миссии и целей, ценностей компании. Организационная структура организации, оценка ее внешней и внутренней среды. Динамический анализ портфеля рынков товара. Практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры компании.
курсовая работа [248,6 K], добавлен 11.07.2012Стратегический анализ состояния компании. Определение ключевых факторов конкурентного успеха. Основные параметры SWOT-анализа и разновидности PEST-анализа. Анализ внешней среды фирмы ОАО "Автоваз". SWOT-анализ в системе стратегического менеджмента.
курсовая работа [821,3 K], добавлен 14.04.2015Определение миссии и целей, анализ внешней среды организации. Стратегический и оперативный менеджмент. Анализ возможностей и угроз на примере компании "Центр Крепежных Изделий". Оценка эффективности маркетинговой стратегии. Анализ сильных и слабых сторон.
курсовая работа [98,3 K], добавлен 18.12.2012Структурные взаимосвязи предприятий торговой отрасли. Анализ внутренней и внешней среды торговой компании и ее организационной структуры. Конкурентный анализ среды. Модель пяти сил М. Портера. Информационные потоки и взаимодействие между подразделениями.
курсовая работа [56,3 K], добавлен 15.07.2012Сущность концепции эффективности систем управления по Евенко, эффективности организационной структуры Мильнера, пространственной модель эффективности управления. Конкурентный и SWOT-анализ предприятия, разработка его дерева целей и стратегической карты.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 31.05.2015Исследование деятельности ОАО "Ребус". Определение миссии и стратегического развития компании, изучение организационной структуры, выявление конфликтов и путей их разрешения, а также разработка мероприятий по совершенствованию менеджмента организации.
курсовая работа [42,0 K], добавлен 04.03.2012Исследование политики стратегического развития компании "Аэрофлот". Характеристика организации, анализ макро-, микроокружения и внутренней среды. Карта стратегических групп, SWOT-анализ, цепочка ценностей М. Портера. Описание миссии и целей компании.
курсовая работа [423,9 K], добавлен 18.04.2014Предприятие как экономический объект и система. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации ООО "Премьер Лоджистик", оценка факторов прямого и косвенного воздействия. Построение дерева целей, выделение миссии, целей и подцелей компании.
курсовая работа [266,7 K], добавлен 05.05.2015Стратегический анализ внешней среды фармацевтической сети: оценка конкурентного окружения организации и основных потребителей. Исследование маркетинговой деятельности и организационной культуры "Аптеки 36.6"; изучение показателей ее финансового состояния.
курсовая работа [947,6 K], добавлен 25.07.2011Общая характеристика, модель и методология стратегического менеджмента. Понятие и анализ факторов внешней среды, анализ неопределенности организационной среды, школы стратегического менеджмента. Структурный анализ конкурентного окружения организации.
курс лекций [1,1 M], добавлен 19.05.2010Анализ внутренней и внешней среды организации: PEST-анализ и анализ среды непосредственного окружения. Организация управления, ассортимент и сбытовая политика, производственная деятельность компании. Оценка кадрового потенциала, организационной культуры.
курсовая работа [245,4 K], добавлен 21.04.2015Анализ факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды на развитие туристско-рекреационного комплекса. Оценка кадрового потенциала компании. Разработка и формализация стратегических целей. Формирование и анализ портфеля стратегических альтернатив.
курсовая работа [82,4 K], добавлен 18.01.2015Организационная структура компании. Выбор компании и определение цели функционирования. Структура компании АМК "MTG". Описание каждого отдела ООО "MTG". Определение типа организационной структуры и уровней управления компании. Задачи координирования.
курсовая работа [69,2 K], добавлен 11.06.2009Разработка стратегии развития компании "Adidas". Стратегическое видение и миссия компании. Построение дерева целей. Стратегия организации как сочетание продуктово-маркетинговой, производственной, финансовой стратегий и стратегии управления персоналом.
курсовая работа [666,9 K], добавлен 15.05.2014Общая характеристика компании "МегаФон" – первого общероссийского оператора мобильной связи. Оценка конкурентоспособности компании и оценка предоставляемых услуг. Рассмотрение возможных вариантов стратегии при помощи моделей стратегического планирования.
контрольная работа [182,6 K], добавлен 29.11.2011История компании "Apple", ее миссия и стратегические цели. Эффективные пути достижения целей с помощью метода "Дерево целей". Анализ функциональной и организационной структур. Экспертиза компании, составление SWOT-матрицы и анализ перспектив развития.
курсовая работа [1,7 M], добавлен 29.06.2014
