Разработка стратегии развития предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕССКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие стратегии, её сущность

1.2 Классификации стратегий

1.3 Процесс разработки стратегий: методы и этапы

2. ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО "ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «ПРОФ-ПРЕСС»

2.1 История развития ООО «Издательского дома «Проф-Пресс»

2.2 Организационная структура управления ООО «Издательского дома «Проф-Пресс»

2.3 Расчет экономического эффекта при 3-х стратегиях совершенствовании системы

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬ-НОСТИ ООО «ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПРОФ-ПРЕСС»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ



ВВЕДНИЕ

В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает.

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

В условиях конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.

Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.

Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.

Целью исследования является разработка стратегии развития предприятия на основе «ООО "Издательского Дома «Проф-Пресс»».

Объект исследования - ООО "Издательский Дом «Проф-Пресс».

Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:

1. Раскрыть понятие стратегии, используемое в экономической литературе;

2. Дать характеристику особенностям процесса разработки стратегии, методов и этапов;

3. Определить основные направления разработки стратегии развития ООО "Издательского Дома «Проф-Пресс»;

4. Составить план мероприятий по формированию стратегии развития ООО "Издательского Дома «Проф-Пресс» и оценить их эффективность.

Структура курсовой работы представлена введением, тремя главами, в каждой из которых по три параграфа, заключением, списком литературы и приложением.

В первой главе рассмотрены теоретические основы формирования стратегии развития предприятия, дано понятие «стратегия», рассмотрены классификации стратегий, процесс разработки стратегии, его методы и этапы.

Во второй главе определены необходимость и предпосылки формирования стратегии развития ООО "Издательского Дома «Проф-Пресс».

В третьей главе описано формирование стратегии развития предприятия на примере ООО "Издательского Дома «Проф-Пресс».



1. ТЕОРЕТИЧЕССКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие стратегии, её сущность

Стратегический менеджмент -- функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

Стратегический менеджмент -- разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Стратегический менеджмент - это концепция выживания в конкретных условиях. Оно даёт более или менее конкретное представление о том, какой должна быть организация в будущем: в каком окружении ей предстоит работать, какую позицию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества, какие изменения в организации предстоит осуществить [3].

Стратегический менеджмент - это сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации перспективных целей компании через осуществление изменений в организации. Стратегическое управление выступает как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с её окружением.

В то же время стратегический менеджмент - это область научных знаний, изучающая приёмы, инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации. Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют добиваться ей своих целей, соответствует её внутренним возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.

Стратегический менеджмент - это управление в социально-экономических системах, где выделяются функциональная, процессная и элементная стороны. Функциональная - при которой управление рассматривается как совокупность видов деятельности, направленных на достижение определённых результатов. Процессная - в её рамках управление рассматривается как действия по выявлению и разрешению проблем, т.е. процесс подготовки и принятия решений. Элементная - управление рассматривается как деятельность по организации взаимосвязей определённых структурных элементов.

Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она:

- обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение;

- облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации;

- обеспечивает координацию и коммуникации, как по горизонтали, так и по вертикали: - помогает справиться с изменениями и провести изменения;

- даёт возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;

- помогает делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

- В каком положении предприятие находится в настоящее время?

- В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

- Каким способом достигнуть желаемого положения?

Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию [10].

По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.

Стратегические решения - это управленческие решения, которые:

1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

К числу стратегических решений можно отнести:

- реконструкцию предприятия;

- внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);

- организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);

- выход на новые рынки сбыта;

- приобретение, слияние предприятий и т.д.

1.2 Классификации стратегий

Поскольку организационная структура управления является многоуровневой, то и стратегии, как и цели, выстраиваются в стратегическую пирамиду, т. е. различают стратегии разного уровня. В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях (рис. 1).

Рисунок 1. Уровни стратегии

В таблице 1 представлены виды стратегических действий, которые соответствуют каждому из четырех уровней разработки стратегии [5].

Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. На рис .2 представлена классификация стратегий по трем признакам: основополагающие стратегии (глобальные); стратегии управления портфелем бизнеса; стратегии в зависимости от изменения внешних и внутренних условий (функциональные).



Рисунок 2. Классификация стратегий конкуренции [9].

1.3 Процесс разработки стратегий: методы и этапы

Современные стратегии основываются на регулярном учете условий, в которых работает определенное промышленное предприятие, на осознании задач, стоящих перед ним, что способствует возникновению самых разнообразных проектов развития, которые, в свою очередь, обусловливают выбор такого варианта стратегии развития, который обеспечит стабильность предприятия и, удовлетворяющие требованиям, экономические результаты.

Современные стратегии основываются на проникновении в суть условий, в рамках которых работает определенная сфера экономики, отрасль; осознании задач, стоящих перед предприятиями. Это способствует возникновению разнообразных проектов развития, позволяющих выбрать вариант, который обеспечит выживаемость компании и возможность ей выйти на хорошие экономические результаты.

Основные составляющие стратегии:

1. Анализ макро- и микросреды компании, конъюнктуры рынка.

2. Философия, миссия, цели и задачи.

3. Стратегия в области деятельности предприятия:

-приоритетные виды деятельности;

-сегменты рынка, на которых собирается действовать фирма;

-доля компании в общероссийском объеме;

-место компании в списке крупнейших в России.

4. Маркетинговая стратегия:

-продукты, требующие разработки исходя из существующего спроса;

системы продажи продуктов;

-доля различных форм распространения продуктов;

-новые каналы и передовые технологии распространения продуктов;

-ценовая политика;

-система формирования спроса на услуги;

рекламная стратегия.

5. Инвестиционная политика:

-анализ инвестиционной среды;

-принципы инвестиционной политики;

-приоритетные направления инвестиций;

-прогноз уровня доходности по инвестиционным проектам.

6. Стратегия по работе с персоналом (кадровая стратегия):

-система подбора и обучения персонала;

-система стимулирования;

-корпоративная культура и ценности;

-система коммуникаций.

7. Региональная политика:

-краткий анализ регионов России;

-перечень вновь открываемых филиалов;

-система взаимоотношений головной компании и филиалов.

8. Стратегия в области международной деятельности.

Необходимость в выработке новой стратегии организации появляется тогда, когда возникают новые цели или выясняется невозможность достижения поставленных целей с помощью прежней (действующей) стратегии.

Процесс разработки стратегии предприятия состоит из нескольких этапов (таблица 2).

Таблица 2 «Основные этапы и методы формирования стратегии предприятия»

Этап	Характеристика этапа	Используемые методы
1. Предварительный	Анализ личного потенциала руководства, его заинтересованности в разработке стратегии. Диагностика предприятия по всем направлениям. Выбор согласованных позиций руководства и привлеченных экспертов.	Анкета директора. Анкетный опрос. Бизнес диагностика.
2. Выработка альтернативных стратегий	Формирование рабочих групп для разработки различных вариантов стратегии. Оценка стратегии экспертов.	Мозговой штурм. Проблемно-деловая игра. Коллективная работа с экспертами.
3. Ранжирование альтернативных стратегий и принятие решений	Ранжирование стратегических проблем. Выбор критерия. Разработка целевых программ.	Экспертные методы. Сетевые методы. Стохастические графы. Интуиция руководителя.

Далее составленная матрица позволяет увидеть, какие методы применяются на каждом этапе формирования стратегии развития компании (таблица 3). [5]

Таблица 3 «Матрица системы методов формирования стратегии»

Наименование методов	Наименование этапов стратегии
	Организационный этап	Диагностика внешней среды	Диагностика состояния ТЛК	Формирование стратегии	Разработка планов реализации
Экспертного оценивания	+		+
Статистических оценок	+		+
SWOT-анализ		+
PEST-анализ		+
Организационной диагностики	+		+
Моделирования			+	+
Синтеза				+
Матричный		+	+		+
Тестирование		+	+
Декомпозиции					+
PIAR					+
Сбалансированная система показателей				+	+

Методологической основой инструментария стратегического анализа являются общенаучные методы (системный и ситуационный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование и т.д.), аналитико-прогностические методы и методические приемы, заимствованные из разных областей знаний (социологии, психологии, антропологии, экологии, эстетики и т.д.).

Применение аналитических методов в стратегическом управлении связано с применением системного подхода к управлению. Учеными были выделены следующие модификации системного подхода: системно-комплексный, системно-функциональный, системно-целевой, системно-ресурсный, системно-интеграционный, системно-коммуникационный, системно-исторический, системно-программный, системно-мультипликационный, системно-нормативный, системно-динамический и системный режим экономии.

Управленческая значимость методов анализа внешней среды организации выражается в возможности определять силы проявления каждого значимого фактора внешней среды, а также степени чувствительности стратегии к внешним факторам.

На выбор метода анализа внешней среды влияют следующие характеристики внешней среды:

· сложность - число факторов, на которые предприятию следует реагировать;

· подвижность - темп изменений, скорость, с которой происходят изменения в окружении предприятия;

· неопределенность - количество и надежность информации о конкретных факторах внешней среды; чем выше неопределенность, тем с большим числом проблем приходится сталкиваться менеджерам предприятия;

· привычность событий - новизна возникающих изменений.

Метод стратегического анализа внешней среды должен быть направлен на:

- установление и оценку факторов среды, представляющих угрозу или способствующих развитию организации;

- изучение изменений, влияющих на текущую деятельность организации, и установлении их тенденций;

- разработку возможных реакций на развитие факторов среды;

- открытие новых способов создания некоторой полезности, имеющей ценность для потребителей.

Из наиболее часто используемых методов анализа внешней среды достоинством всех анализируемых методов анализа внешней среды стало наглядное изображение внешних факторов, совместное изучение внешних и внутренних факторов присуще SWOT-анализу, картам стратегических групп конкурентов. Оценка вероятности наступления нескольких событий характерна для анализа перекрестного воздействия и для матрицы «Еврокип». Среди недостатков методов анализа внешней среды отмечается практически для всех методов: статичность метода, невозможность учета внезапных событий, субъективность.

Большое значение в анализе внешней среды играют экономико-математические методы. Это экономико-статистические методы: множественная регрессия, дискриминантный, факторный, кластерный, объединенный, вариационный анализ, анализ многомерных совокупностей; методы экономико-математического моделирования: моделирование марковских процессов, модели очереди, и др.; методы оптимизации: математическое программирование, теория игр, эвристика и др.

К недостаткам применения методов экономико-математического моделирования: стратегия конкуренция организационный

- необходимость серьезных затрат на организацию исследовательской работы и оплату труда специалистов;

- невозможность охватить в моделях все наиболее существенные тенденции развития;

- высокую вероятность внезапных изменений, разрушительных событий, существенно снижающих полезный эффект модели.

Стратегический управленческий анализа - это инструмент стратегического анализа, с помощью которого руководство организации оценивает эффективность хозяйственной деятельности с точки зрения обеспечения будущей долгосрочной прибыли. Стратегический управленческий анализ оценивает не только текущее состояние предприятия, но и направлен на выявление стратегических проблем.

Портфельный анализ - это инструмент стратегического анализа, с помощью которого руководство организации выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения или прекращения инвестиций в неэффективные проекты. Основным приемом портфельного анализа является построение двухмерных (трех-, четырех-, n-ых) матриц, с помощью которых бизнес-единицы или продукты сравниваются друг с другом по таким критериям, как темпы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и др. При этом реализуются принципы сегментации рынка (выделения наиболее значимых критериев на основе анализа внешней среды) и анализа деятельности предприятия и согласования (по парного сопоставления критериев). Достоинствами портфельных методов является комплексное рассмотрение определенного набора продуктов, простота и наглядность представления возможных стратегий, конкретные варианты стратегий, акцент на качественные стороны анализа. К недостаткам относят статичный характер, ограниченное количество позиций и показателей, ограниченное число стратегий, субъективизм.

Недостаток портфельного анализа заключается в использовании данных о текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущее. Построение матриц предполагает проведение большой работы по сегментации рынка, по сбору информации, которая в основном отсутствует в явной форме.

Недостаток классических моделей стратегического планирования в том, что они не принимают во внимание те способности организации, которые составляют основу эффективного функционирования бизнеса (отличительные особенности). Экспертные методы стратегического анализа предполагают учет субъективного мнения экспертов о будущем состоянии дел. Для экспертных оценок характерно предсказание будущего на основе, как рациональных доводов, так и интуитивного знания. Методы экспертных оценок, как правило, имеют качественный характер.

Позволяют достаточно быстро получить ответ о возможных процессах развития того или иного события на рынке, выявить сильные и слабые стороны предприятия, оценить эффективность тех или иных мероприятий. Достоинства экспертного метода по сравнению с интуитивным подходом состоит в возможности обмена и противопоставления идей. Экспертные методы основываются на использовании неполной и косвенной информации, опыта специалистов-экспертов, интуиции.

Используются преимущественно при решении неструктурированных и слабоструктурированных проблем. Достоинствам экспертных методов можно отнести возможность обмена и противопоставления идей, коллективная интеграция идей, наглядность результатов, творческое решение проблем, выработка сценариев развития. К недостаткам относят трудность коммуникации, потребность во времени, субъективизм и др. [6].



2. ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО "ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «ПРОФ-ПРЕСС»

2.1 История развития ООО «Издательского дома «Проф-Пресс»

Издательский дом “Проф-Пресс” был создан в 2002 году. Вначале издательство занималось только выпуском детских книг и развивающей продукции.

В 2009 году было открыло направление, которые специализируется на производстве канцелярской бумажно-беловой продукции для школ и офисов. В ассортименте ходовые и необходимые для работы и учебы товары с ярким дизайном и отличного качества.

В 2012 году была создана торговая марка “Рыжий кот”, под которой выпускаются игры и игрушки для детей.

За эти годы своего существования “Проф-Пресс” занял достойное место на книжном рынке России и представил своим читателям большое количество книжных серий и проектов.

Приоритетным направлением развития издательского дома является издание книг для детей.

Сегодня ассортимент издательства насчитывает более 1500 наименований.

Ежегодный тираж книг составляет более 30 миллионов экземпляров.

Благодаря многолетнему опыту работы, возможностям современной полиграфии, слаженной работе талантливых авторов, художников и профессиональных редакторов, детские книжки “Проф-Пресс” отличаются оригинальным дизайном, необычной конструкцией, замечательными иллюстрациями, отличным качеством и эффектными сочетаниями материалов. Каждая серия книг решает определенные задачи: знакомит малышей с лучшими произведениями детской литературы, развивает моторику, творческие способности, органы чувств, знакомит с окружающим миром, служит для подготовки к занятиям в школе.

Многие книги для детей, выпущенных издательством, не имеют аналогов на российском книжном рынке. К таким изданиям можно отнести книжки-игрушки с глазками, книжки с куклами, книги с DVD, две книжки в одной.

Самым маленьким читателям «Проф-Пресс» предлагает богатейшую коллекцию лучших сказок, потешек, веселых стихов, изданную как на картоне, так и в виде брошюр и подарочных изданий.

Маленьким почемучкам безусловно понравятся развивающие серии на картоне «Моя первая книга» и «Умные лесенки».

Дошкольникам и их родителям, несомненно, будут интересны пособия для подготовки к школе «Прописи-раскраски», «Умные клеточки», «Аппликации», «Сказки для умных деток».

И конечно же, никого не оставят равнодушными яркие, оригинальные и очень симпатичные книжки-игрушки.

2.2 Организационная структура управления ООО «Издательского дома «Проф-Пресс»

Деятельность группы ООО «Издательского дома «Проф-Пресс» направлена на подготовку и выпуск печатной продукции.

Структура издательства

Структура ООО «Издательского дома «Проф-Пресс» основана на специализированном разделении труда.

Отделы издательства:

· Рекламно-издательский отдел

Специалисты этого отдела создают концепцию будущего издания, занимаются оформлением изданий с учетом пожеланий заказчика, подбирают материал для этого издания.

· Производственный отдел

В этом отделе занимаются разработкой технологий изготовления печатной продукции, ее планированием и закупкой необходимых полиграфических материалов.

· Планово-экономический отдел

· Бухгалтерия

Организационная структура управления

Генеральным директором ООО «Издательского дома «Проф-Пресс» является Шалай Святослав Геннадьевич, на которого возлагаются следующие функции:

· общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью издательства;

· организация взаимодействия всех отделов;

· обеспечение выполнения всех принимаемых издательством обязательств;

· принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии;

· контроль за соблюдением деятельности всех служб.

2.3 Расчет экономического эффекта при 3-х стратегиях совершенствовании системы

Общая прибыль издательского дома от деятельности всех 6-ти подразделений составляет 2.830.600 рублей. Отдел допечатной продукции - 1.230.600 рублей, рекламно - издательский отдел- 350.000 рублей, планово-экономический отдел - 800.000 рублей и отдел бухгалтерии - 450.000 рублей. Зная данную информацию, можно определить значение основных функций по каждому подразделению:

F1 = 1.230.600/2.830.600 = 43,4%



F2 = 350.000/2.830.600 = 12,4%

F3 = 800.000/2.830.600 = 28,3%

F4 = 450.000/2.830.600= 15,9%

Значительную часть в образовании прибыли издательского дома приносит отдел допечатной продукции - 1.230.600 рублей (43,4%).

Таблица 4 «Затраты на реализацию продукции ООО «Издательского дома «Проф-Пресс»

Вид затрат	Стоимость затрат на изготовление
	Детские книги	Товары для учебы	Игрушки и игры	Дизайн макетов и верстка
Стоимость материалов	300.000	112.000	87.000	55.000
Основная зарплата сотрудников	88.000	74.000	59.600	33.000
Амортизационные отчисления	44.000	25.000	33.000	23.650
Стоимость аренды помещений	40.000	35.000	43.200	23.850
Накладные расходы	35.000	3.000	18.000	4.000
Стоимость коммуналь-ных услуг: энергия	19.500	18.000	19.000	10.000
ИТОГО	486.500	267.000	259.800	149.500

Зная данную информацию, можно определить стоимость основных функций по каждому подразделению:

С1 = 486.500/1.162.800 = 41,8%

С2 = 267.000/1.162.800 = 23%

С3 = 259.800/1.162.800 = 22,3%

С4 = 149.500/1.162.800 = 12,9%

Общие убытки, которые несет предприятие, составляют 34.000 рублей.

Таблица 5 «Убытки ООО «Издательского дома «Проф-Пресс»

Причины убытков	Убытки в производстве
	Детские книги	Товары для учебы	Игрушки и игры	Дизайн макетов и верстка
Брак	8.000	-	1.400	-
Порча товара	-	3.600	-	-
Некачественная подготовка	-	-	2.000	-
ИТОГО	8.000	3.600	3.400	-

Зная данную информацию, можно определить степень невыполнения функциональных свойств по каждому подразделению:

Весомость убытков по каждому подразделению в значении функций этих подразделений:

K1 = 8.000/1.230.600 = 0,65%

K2 = 3.600/350.000 = 1,03%

K3 = 3.400/800.000 = 0,42%

Определим первую критическую функцию.

F1 - С1 = 43,4%-41,8% = 1,6%

F2 - С2 =12,4% - 23% =-10,6%

F3 - С3 = 28,3%- 22,3% = 6%

F4 - С4 = 15,9% - 12,9%= 3%

Следовательно F1КР = -10,6%

По весомости убытков критической функцией является процесс производства кофейных столиков (K2 = 1,03%).



3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬ-НОСТИ ООО «ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПРОФ-ПРЕСС»

Из приведенной выше информации можно сделать вывод, что в критическом состоянии находятся подразделение ООО «Издательского дома «Проф-Пресс» - отдел по изготовлению товаров для учебы. Данный отдел имеет самые большие убытки и самую маленькую разницу между значением и стоимостью их функций.

В результате проведенных исследований были сделаны следующие выводы относительно подразделения:

1.Основная проблема отдела - малый тираж тетрадей в линейку. Но существует новая разработка ООО «Издательского дома «Проф-Пресс» - покупка нового оборудования, которая позволит увеличить большую производительность. Руководство предприятия приняло решение купить новое оборудование у компании «Фрест» за 3.800.000 рублей. Стоимость затрат на изготовление тетрадей останется неизменной. В результате цена каждой тетрадки увеличилась на 2 рубля и несколько магазинов заключили договор с ООО «Издательским домом «Проф-Пресс» на приобретение новых тетрадей в количестве 1.200.500 штук в год.

Определим показатели NPV для отдела по производству тетрадей и построим график зависимости NPV от времени.

Чистая текущая стоимость (NPV) рассчитывается по следующей формуле:

- поступление денежных средств в конце - го периода времени в результате реализации инвестиционного проекта.

- ставка дисконтирования,

();

- ставка банковского процента по депозитам;

- коэффициент инфляции;

- коэффициент, учитывающий степень риска инвестирования;

- число периодов времени, в течение которых инвестиции будут приносить доход;

- первоначально вложенные средства для реализации проекта.

NPV0 = -3.800.000.

NPV1 = (2*1.200.500)/(1 + 0,07 + 0,08 + 0,1)1 - 3.800 = 2.401.000/(1,25)1 - 3.800.000 = -1.879.200.

NPV2=1.920.800 + 2.401.000/(1,25)2 - 3.800.000 = 1.920.800+2401.000/1,5625- 3.800.000 = 1.920.800 + 1.536.640 - 3.800.000 = -342.560.

NPV3 = 1.920.800 + 2.401.000/(1,25)3 - 3.800.000 = 1.920.800 + 2.401.000/1,953 - 3.800.000 = 1.920.800 + 1.229.390 - 3.800.000 = 2.770.190.

Следовательно, можно сделать вывод, что произведенные мероприятия по улучшению работы двух основных функций ООО «Издательского дома «Проф-Пресс» окупится примерно через 5 месяцев.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данном исследовании раскрыто понятие «стратегия», описаны виды стратегии, представлена характеристика особенностей процесса разработки стратегии, методов и этапов, определены основные направления разработки стратегии развития данного предприятия, предложен план мероприятий по формированию стратегии развития ООО «Издательского дома «Проф-Пресс» и рассчитана эффективность основных мероприятий стратегии развития.

Таким образом, стратегия представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы. Цель стратегии - добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность

Стратегия, разрабатываемая предприятием, должна представлять собой совокупность нескольких стратегий. Эти стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Стратегический выбор предприятия должен быть определенным и однозначным. Только в этом случае предприятие достигнет успеха.

Стратегия определяет, что нужно сделать сегодня, чтобы выжить завтра.

Как и любое другое предприятие, ООО «Издательский дом «Проф-Пресс» ставит своей основной целью завоевание большего сегмента рынка, повышение конкурентоспособности, расширение клиентской базы и, как следствие, увеличение доходов.

Основной деятельностью ООО «Издательского дома «Проф-Пресс» является выпуск печатной продукции.

В первую очередь, чтобы быть привлекательным для потребителей фирме нужно иметь развитый благоприятный имидж, репутацию, быть на слуху, быть востребованной.

Итак, были определены основные цели, направленные на развитие имиджа ООО «Издательского дома «Проф-Пресс» и на их основе предложены рекомендации по формированию стратегии развития предприятия:

· уделить внимание планированию и прогнозированию ситуаций, как на предприятие, так и во внешней среде;

· определить курс рекламной политики;

· заинтересовать крупных клиентов для долгосрочных договоров;

· обеспечить систему стимулирования работников;

· организовать контроль над предлагаемыми услугами.

Таким образом, разработанная стратегия развития ООО «Издательского дома «Проф-Пресс» позволит сохранить позиции на рынке и укрепить их, а предлагаемые мероприятия составят стратегию развития предприятия и позволят увеличить объем реализации продукции.



СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2012.

2. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: практикум : учебное пособие для студ. вузов. / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. - М. : Вузовский учебник, 2011. - 187 с.

3. Дронов Р.И. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы 2013- С. 15-19.

4. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009.

5. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2010.

6. Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации. - М.: Парта, 2009. - 75 с.

7. Идрисов А.Б., Кардышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.- М.: Информационно-издательский дом “Филин”, - 2013.

8. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 2009. - 42с.

9. Локминов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

10. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 2009.- 271 с.

11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Новосибирск, 2009.

12. Никитин Г.Г. Хозяйственная деятельность предприятий // ЭКО. 2011- С.25-38

13. Остапенко В и др. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. - 2010.- С.37-43.

14. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для студ. вузов. / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 4-е изд.,стереотип. - М. : КНОРУС, 2009. - 496 с.

15. Турусин Ю. Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. - М: ИНФРА-М, 2011.

16. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2009. - 448с.

17. Хангер Д. Д. Основы стратегического менеджмента. : пер. с англ. / Д. Д. Хангер, Т. Л. Уилен. - 4-е изд. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 319 с.

Размещено на Allbest.ru

...