Существуют ли в глобальном финансовом кризисе положительные моменты

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

Владимирский филиал

ЭССЕ

по дисциплине «Социально-политические проблемы современности»

на тему: «Существуют ли в глобальном финансовом кризисе положительные моменты?»

Выполнил: Егоров Д.А.

Преподаватель: Кузнецова Е.А.

Владимир 2016

Тема, которую я раскрываю, в настоящее время является важной и актуальной. Спад продаж, рост дебиторской задолженности, отсутствие кредитов заставили менеджеров "затянуть пояса" и более тщательно заняться наращиванием доходной составляющей. Во многих компаниях прошли серьезные процедуры по сокращению затрат. На некоторых предприятиях мероприятия по экономии прошли в несколько волн. Были увольнения сотрудников. С одной стороны -- да, трудно резать по живому, с другой -- очевидно, что Фонд Оплаты Труда -- всегда топовая позиция в списке затрат Компании. Гуманнее уволить одного ради спасения многих. Да и прощались, в основном, с теми, кто приносил наименьшую пользу. Увольнение неэффективных сотрудников оздоравливает климат и бюджет Компании, а нерадивым сотрудникам бросает вызов для их дальнейшего самосовершенствования и развития. Повышенная мобилизация позволяет наращивать производительность каждого сотрудника. Руководители, стараясь получить больше отдачи от сотрудников, проводят инвентаризацию бизнес-процессов: всегда можно найти поле для оптимизации и упрощения. В отношениях между сотрудниками и отделами тоже есть улучшения: понимая цену времени и оперативности, действительно неравнодушные работники уже не тратят время на лишние разговоры, бумаготворчество и внутренние конфликты -- они просто начинают нормально работать. Помимо роста производительности персонала, можно отметить и еще один неожиданный плюс от кризиса: яснее и резче обозначилась сила сильных и слабость слабых. Для коллег и для руководства стало гораздо понятнее, кто чего стоит. Некоторые представители современного поколения менеджеров ,изучавших менеджмент по книжкам и бизнес -школам, оказались в растерянности: их не научили работать в кризис. Проще применять шаблонные заготовки. Намного сложнее найти принципиально новые решения в быстро меняющихся условиях. Кризис послужил хорошим стимулом для развития творческого мышления. Приятно видеть много интересных, по-настоящему творческих решений, которые удается находить менеджерам. Это и привлечение новых, неожиданных на первый взгляд сегментов рынка, и использование новых методов продаж, и необычные маркетинговые акции, и смелые изменения товарного портфеля. Прошло много кадровых перестановок на уровне топ-менеджмента. Кризис заставил собственников пересмотреть отношение к тем сытым и неповоротливым менеджерам, которые за свои астрономические зарплаты были не в состоянии удержать штурвал.

Выведенный из равновесия рынок труда позволил найти управленцев с более полезным опытом, с более гибким мышлением, с более адекватными амбициями и мотивами. В первом полугодии кризиса бытовало мнение: хотя рынок труда и переполнен кандидатами, достойных профессионалов среди них не найти, компании просто избавляются от балласта. И до какого-то времени это действительно было так.

Есть множество ярких примеров, когда новые управляющие, сменившие находящихся в прострации бывших менеджеров, в короткие сроки добиваются высоких результатов. Они находят новые источники доходности, более умело распоряжаются активами, грамотно сокращают затраты, совершенствуют бизнес-процессы, и, что очень важно, вселяют оптимистичный настрой в сотрудников .В крупных многопрофильных Компаниях в течении нескольких лет безуспешно искали сильных топ-менеджеров. Кризис позволяет найти по-настоящему талантливых управленцев. Причем, это не просто находка сильных специалистов, а качественный скачок: сформировывается ядро, которое уже начинает выводить Компанию на совсем другой уровень ведения бизнеса. На удивление многих, находится множество путей для экономии. Урезается большое количество лишних статей, имевших непонятное отношение к бизнесу. Это и сомнительные тренинги и прочие причуды коммерческого бизнес-образования, и лишние позиции в меню обедов, и избыточное количество автомобилей и прилагающихся к ним водителей, и лишние площади в дорогостоящих помещениях, и неработающие активы, и незаслуженные бонусы менеджеров, и необоснованные рекламные затраты. Еще одно наблюдение: С началом кризиса многие собственники, которые в последние годы сдали дела наемным менеджерам, и, скучая, проводили время на яхтах и в апартаментах, -- теперь, засучив рукава, возвращаются к управлению.

Противоречия между капиталом и наемным трудом еще никто не отменял. Слишком разная мотивация у собственников и у наемных управляющих. Мы видим, как, "вспомнив предпринимательскую молодость", собственники сокращают дистанцию между собой и бизнесом, подключаются к управленческим процессам, контролируют наиболее важные решения, участвуют в переговорах. Кроме того, владельцы стараются более профессионально выстраивать отношения с наемными управляющими -- формируют наблюдательные советы, фиксируют и отслеживают нефинансовые задачи, разрабатывают подробные и глубокие отчетные формы. Советы Директоров стали проходить в Компаниях чаще и жестче.

Несмотря на то, что кризис чувствительно ударил по платежеспособности, некоторые рынки, все же получили новый импульс к росту.

Еще один пример: многие компании, оптимизируя затраты, стали переезжать в более дешевые офисы. На какое-то время это привело к многократному увеличению спроса на услуги перевозки и помощи при переезде. Кризис заставил говорить об экономии даже на уровне первых лиц государства. Административный переход на энергосберегающие лампы способствовал тому, что Компания, поставляющая энергосберегающие лампы в Россию, не успевает завозить продукцию. Кризис рано или поздно закончится. А полезный опыт и новые навыки работы в жестких условиях -- останутся.

финансовый кризис управленческий решение

Список литературы

1. Григорьев Л.Г. Внешние и внутренние факторы финансового кризиса в России. - М., 2012.

2. Колесников А.М. Проблемы кризиса на российском рынке ценных бумаг. - М., 2011.

3. Кудрин А. Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию. Журнал «Вопросы экономики», №1, 2010 /под общ. ред. Л.И. Абалкина. М.: НП «Редакция ж. «Вопросы экономики», Институт экономики РАН, 2010.

4. Кудрин А. Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию. Журнал «Вопросы экономики», №2, 2010 /под общ. ред. Л.И. Абалкина. М.: НП «Редакция ж. «Вопросы экономики», Институт экономики РАН, 2010

5. Подсветова Т.В. Особенности современного финансово-экономического кризиса // Финанс . 2011 354с

Размещено на Allbest.ru