Администрация церквей

Размещено на http://www.allbest.ru/

Религиозная Организация

Образовательная Организация высшего образования

Духовная Академия «Благодать» христиан веры евангельской

Общебогословский факультет

Реферат

«Администрация церквей»

Выполнил: студент 3-го курса

Сибагатулин Салим Равильевич

Программа «Бакалавр богословия»

Москва, 2016 г.

Введение

Всё начинается с правильных мотиваций, с правильного отношения. Марка 12:30-31. И правильное начало это возлюбить Господа, и Он говорит нам как возлюбить Его. Если вы чувствуете себя апостолом, то придется вложить всю душу, все силы, чтобы реформировать то место, где вы находитесь или будете находиться. Важно иметь правильный настрой, важно быть настроенным на 24 в сутки. Не пытайтесь сохранить что-то для себя, начинайте делать всей душой, всеми силами, всем сердцем.

На сколько я вкладываюсь на столько Бог возвращает. Если мы хотим ориентироваться на успех, то нам нужно сделать на 100%, чтобы Бог добавил Свои 100%. Успех - это, когда я делаю больше, чем остальные. Все делают хорошо, а у меня получается ещё лучше.

1 Царств 16:21

1. «и пришел Давид к Саулу»

Нужно попасть в правильное место. Давид был призван Царем и лучше всего ему было учиться у кого? - у царя. Нам нужно определить в какую дверь нам стучаться. Нужно определить, к какому «Саулу» вы пойдете. Очень тяжело делать что-то и сомневаться - моё ли это. Нужно определить своё призвание.

2. «и служил пред ним»

В то время царь был как Бог, его очень чтили. Народ потребовал видимого правителя т.к. хотел видеть видимого правителя. Давид стал служить - этот глагол не определяет годы, а определяет жизнь. Давид стал вкладывать себя, стал служить. И ваша жизнь не принадлежит вам, так как вы отдали её Ему. Цена руководства это не семья или что-то ещё, это ваша жизнь. Вы отдали свою жизнь Богу, чтобы принять её. Служение это не часть нашей жизни, это вся наша жизнь.

3. «и служил пред ним»

Как служить? Я должен служить самым наилучшим образом. Что такого сделал Давид, что понравился Саулу, ведь у него было много слуг. Наверное он делал лучше, чем остальные. Посмотрите лучше на то, чего вы не достигли. Если вы собираетесь быть на голову выше других, вас будут критиковать. Но то, что не даст вам вернуться назад это ваше решение «Я служу Ему всей своей душой». Руководство это не главенствование, руководитель это тот, кому больше поручено, больше доверено. Чем дальше ты идешь, тем больше давление и чем больше давление, тем сильнее вы становитесь. Через жизненные сражения Бог иногда желает нас чему-то научить, будет укреплять.

4. «и сделался его оруженосцем»

До этого Самуил помазал Давида елеем. Не смотря на это Давид начал служить.

1 Царств 17:34-36 - первый пример ответственности, если начнутся трудные времена. Ответственность не даст уйти первым. «Капитан уходит с корабля последним». Это ответственность заставляет тебя просыпаться рано утром, настоящий руководитель встает раньше и приходит раньше на работу, он видит больше и дальше, чем вы видите. Настоящий руководитель всегда будет на 1 шаг впереди. Ответственность как поднимает лидера, так и если он её отдает, то опустит. Ответственность это то, что нужно принять в первую очередь. Ответственность всегда должна быть на вас, помощнику нужно делегировать свои полномочия. Большую ошибку совершают те, кто пытается взвалить всю работу на свои плечи. Научитесь делегировать власть, то есть передавать свои полномочия другим людям. Не бойтесь, что они будут ошибаться. Совершенных людей не бывает. Бог призвал вас и доверил вам самое драгоценное - Евангелие Иисуса Христа. И если Бог доверяет вам, то тем более вы можете доверять другим людям.

Ответственность это то, что нужно принять в первую очередь. Множество учеников ходили за Иисусом, но дал власть Он только двенадцати. Само руководство делает человека руководителем.

Управление, администрирование, руководство - это совокупность процессов выявления, анализа, изменения и контроля любых ситуаций и событий.

Вся наша жизнь состоит из 4-х событий: выявление, анализ, изменение и контроль.

1. Выявление, то что требует исследования всех происходящих событий. Например, как обнаружить, что вода горячая? - попробовать потрогать пальцем. Вся наша жизнь состоит из выявления каких-то событий. Если вы хотите быть руководителем вам нужно будет постоянно что-то узнавать новое, выявлять, это постоянный процесс.

Каждый человек является продуктом того, что ему открылось.

2. Анализ - это сравнение событий с уже состоявшимися ранее и изучение причин возникновения этих событий. Нужно научиться выявлять причины - почему так произошло. Когда научитесь анализировать это поможет избежать многих ошибок. Например, на дороге яма и у машин, которые проезжают лопаются шины, но проблема не в том, что плохие шины, а в яме.

3. Изменение - это принятие мер на основании анализа. Пример, эту яму нужно засыпать и здесь нужно решение отдать всё, чтобы что-то изменилось. Принимайте решения измениться!

4. Контроль - это то, что не дает вам расслабиться.

Иоанна 17:12 - здесь Иисус дает отчет.

Проверка и отчетность должны быть. Самый лучший способ записать все решения, которые принял и повесить на видном месте. Жизнь это то, чем нужно управлять. Мы все созданы быть руководителями, хотя бы своей жизни.

Администрирование - это совокупность этих четырех функций и применение их в определенной сфере.

На пути администрирования и руководства вы столкнетесь с такой поговоркой - «не ошибается только тот, кто ничего не делает».

Есть разные стадии ошибок:

- когда вы её допустили

- и когда прежде, чем она совершилась выявили её. Лучше учиться на чужих ошибках.

Управление - это то, что позволяет нам повысить эффективность.

3 подсистемы:

1. стратегическое планирование

2. кадрово-ресурсная система управления

3. ситуационная

Эти три подсистемы составляют в сумме управление.

1. Стратегическое планирование

администрация церковь управление стратегический

Человек, который не знает куда он идет, придет в некуда. «Без откровения свыше народ необуздан». Нет ничего хуже большой организации у которой нет видения.

Направлений много, нужно увидеть то направление, в котором вы будете идти. Основные вопросы, на которые отвечает планирование: что будете делать?, как?, каким образом?, чем?, какими ресурсами?, когда вы будете делать?.

Марка 8:1-9 пример стратегического планирования. У Иисуса вроде бы ничего не было, но Он получил, что хотел. Истина заключается в том, что у Бога для нашего служения уже всё готово. Тогда, когда нужно Он сотворит чудо. Иисус имел стратегию, сказал дайте хлеба, возблагодарил, преломил. Он запланировал и исполнил всё планируемое. Нужно сесть и планировать, Бог будет корректировать.

2. Кадрово-ресурсная подсистема

Кадры несут за собой ресурсы. Матфея 10 глава, в этой главе Иисус учил Своих учеников, т.е. Он готовил кадры, Он вложил в них всё. Когда 12 учеников разошлись, на сколько эффективным стал Иисус?!

Очень важно не потребовать от людей, а научить. Первое, что начал делать Иисус это - объяснять, что они должны делать.

Чтобы нам иметь кадры, учеников, нам нужно вкладывать во взаимоотношения с этими людьми. Без взаимоотношений вы ничто, никогда не построите. Ровно столько, сколько вы вкладываете любви в людей, на столько люди потом не будут чувствовать давление, когда попросите что-то сделать, но будут чувствовать что вы одна команда.

Научитесь вкладывать во взаимоотношения с людьми.

Начните обучать. Отсутствие обучения рождает чувство страха и незащищенности. Как обучать?

Есть 3 стадии обучения: рассказ, показ, тренировка или закрепление материала.

Иисус рассказывал как делать, а потом показывал. Примеры помогают усвоить материал. Иоанна 15:15 Он говорит, что передал всё, что знает, вкладывал в них, теперь называет их Своими друзьями. Прежде, чем одеть медаль спортсмену, они наклоняются. Обычно те, кто одевает медали намного выше, чем вы. Встаньте на ступени ниже, служите другим, чтобы однажды вам служили, уважали.

Рассказ - это разъяснение, которое несет за собою цель уяснить, стоящие перед человеком задачи. Рассказ, до тех пор, пока человек не уяснит. В вашей жизни будут действовать те знания, которые стали в вас жить.

Показ, Мф.9:35-37, Мф.15:32-36, здесь Иисус на Своем примере показал, что всё, чему Он учит, вполне выполнимо. Показ, дает человеку понять, что это реально, что он сам может это делать.

Тренировка - закрепление тех знаний, которые получили. Закон и порядок (обязанности) не заставят людей слушать вас, а только ваша проявляющаяся любовь к ним и взаимоотношения.

Если вы не делаете вклад во взаимоотношения сегодня, вы обкрадываете своё завтра. Каждый день придется всё новое и новое вкладывать в людей.

Взаимоотношения нужно устанавливать, сами по себе они не возникают. Зрелые люди делают первый шаг навстречу людям. «Я вкладываю во взаимоотношения и получаю ресурсы». Если вы хотите стать руководителем вам нужно быть отзывчивым. Особенно вкладывайте во взаимоотношения с теми, кто не может вам воздать.

1 способ - Мф.18:15-17 Взаимоотношения строятся через общение.

Нам нужно дисциплинировать себя в общении с людьми, научиться общаться. Проблема в том, что когда человек падает, многие перестают общаться с ним. Всё, что Бог приготовил для вас оно вложено в тех людях с которыми будете общаться. Нам не нужно изолировать себя от людей. Чем больше духовный уровень, тем более доступными мы должны быть.

2 способ - научиться заботится о других людях. Это может быть какое-нибудь даяние или просто поддержка. Пропорциональным поручениям должно быть пропорциональное общение. Новообращенных, незрелых нельзя сильно загружать, поручать им слишком много, т.к. они могут подумать, что они за всё ответственны.

3 способ строить взаимоотношения - умение слушать других людей.

Иногда умение слушать открывает общение с людьми. То, что человек рассказывает, он видит в этом суть, хотя вам может показаться это примитивным, но нужно научиться слушать людей.

4 способ - научиться безусловно принимать людей. Нужно просто в каждом человеке увидеть человека. Например, человек может быть БОМЖом, но талантливым и через безусловное принятие вы откроете то, что Бог приготовил для вас, то в чем вы нуждаетесь. Если вы условно кого-то принимаете, завтра вы можете лишится того, что Бог приготовил для вас.

5 способ - умение вдохновлять.

Вдохновение - это высшая форма руководства. Очень легко приземлять людей, но очень тяжело вдохновлять, но этому нужно учиться. На самом деле задача руководителя состоит в том, чтобы вернуться к источнику самого себя и стать самим собой, таким каким создал Бог.

6 способ - личная жертвенность Мф.10:39.

Поставьте на первое место Бога и правильный мотив - «Я люблю Бога, люблю людей, поэтому это делаю».

Свои интересы и желания отодвинуть на 2-ой план, когда мы заботимся о чьих-то интересах, Бог позаботится о наших.

Ситуационное планирование, оно будет вносить коррективы в обычное планирование.

Два принципа управления, которые помогут руководить:

Ш Процесс, который не управляется вами называется неуправляемым. Это значит, что нельзя никогда ничего пускать на самотек.

Например, если вы попросили кого-то встретить и привезти, какая вероятность того, что вы можете это получить? Этот процесс называется неуправляемым, его нужно запланировать, как-то перестраховать.

Ш Вопрос на который не последовало ответа, он останется неотвеченным. Если у кого-то из ваших людей будет вопрос, но вы не ответите на этот вопрос, то он останется у него неотвеченным, он будет искать ответа. Если вы уйдете от ответа на этот вопрос, то завтра он всё равно всплывет, потому что люди задают вопросы, либо когда им что-то непонятно, либо когда ничего непонятно. Есть третья категория людей, которые задают вопросы, когда просто не хотят ничего делать.

3. Администрация в церкви

Деяния 6:1-8 - первое упоминание об административной работе.

Когда вы не уделяете чему-то должное внимание, как правило это приходит в упадок. В дни когда умножилась церковь, когда пришел успех, пришел ропот. Ропот - это начальная стадия недовольства. Недовольство не разрешенное рождает после себя бунт.

Апостолы пребывали в учении, они получили ответ, они поняли, что учение важно.

Администратор, лидер прославления, бухгалтер - 3 кита, 3 человека с которыми чаще общаются пасторы.

Что произошло после того, как поставили 7 человек изведанных …? (6ст.) - и слово Божье росло и число учеников умножалось.

Для того, что бы быть в администрации вам нужно, чтобы чудеса и знамения сопровождали вас.

1. Всё начинается с видения. Церковь начинается с видения. Невозможно вести за собой людей не имея цели, видения. Значит для администрации тоже важно видение. Видение администрации должно быть от Бога, но оно будет вытекать из видения Церкви.

Этапы администрации в их Церкви

1) Наладить в центральной Церкви работу администрации.

2) Наладить взаимодействие и администрацию в дочерних Церквях, которые входят в состав духовного совета.

3) Через эти дочерние Церкви передать во все наши Церкви дочерние и приемные все наши принципы.

4) Подготавливать администраторов для открытия новых Церквей или подготовить пастырей административно.

2. Нужно увидеть всё, что нужно делать как администратору и записать всё, что вам нужно делать. Т.е. в соответствии с видением определить объем работ, который нужно выполнять. Например: web-сайт, секретарная работа, производить кассеты и т.д., юридическая работа, социальная работа, хозяйственная работа.

Одна из проблем - это делегирование т.е. передача полномочий, чтобы человек выполнил. Придется доверять другому выполнение каких-то функций.

3. Нужно определить объем работ, чтобы потом распределить ответственности за эти работы на людей, исполненных Духом Святым и мудрости. Все прихожане должны иметь служение и может кто-то будет чувствовать себя в администрации. Может у кого-то есть дар общения с начальствующими или способность договариваться о продаже.

4. Готовить людей, которые готовы принять на себя ответственность за эти направления. Когда будете молиться и общаться, Бог будет позволять вам видеть в человеке дары, таланты, может скрытые; начинать учить их, вкладывать то, что от них ожидаете.

Воспитать профессионализм одно, но нужно ещё и возрастить его, чтобы он мог другого научить. Тот, кто всегда хочет новому научиться, возрастать за ним всегда будут следовать люди.

5. Записать, объяснить, рассказать, разъяснить, проверить как понял те цели и задачи, которые ставите перед ним, что ожидаете от него. И он может горы перевернуть, больше вас сотворит, так как Иисус сказал: « и больше Меня сотворите».

Нужно подкрепить двумя вещами: правами (полномочия) и обязанностями (т.е. то, за что отвечают, круг ответственности).

- написать что человек должен знать. Сам Бог ожидает что человек, который спасен начнет служить, что-то делать.

- написать что не рекомендуется человеку.

Используемые источники

Аудио кассеты Духовной школы «Иисус Навин» лекции по «Администрированию»

Размещено на Allbest.ru