Анализ типов инновационных стратегий в современных условиях развития экономики

Размещено на http://www.allbest.ru/

АНАЛИЗ ТИПОВ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ

Мельник Диана Александровна,

Ханина Анна Владимировна

Аннотация

В данной статье проводится анализ типов и групп инновационных стратегий с целью определения особенностей развития предприятий, использующих в своем развитии инновации. Проанализированы методы и модели оценки инновационной стратегии.

Ключевые слова: Инновации, инновационная стратегия, инновационный потенциал

“Стратегия -- сложное и потенциально мощное орудие, при помощи которого современное предприятие в состоянии противостоять меняющимся условиям. Но использование и внедрение этого непростого орудия обходятся недешево. Однако мы располагаем убедительными доказательствами того, что оно окупается с лихвой”. И. Ансофф

В настоящее время, ничто не стоит на месте. Сегодня активным элементом всех сфер деятельности общества являются инновации. Сегодняшний мир мы не можем представить как без уже осуществившихся и ставших привычными инноваций, так и без предстоящих, которые поспособствуют дальнейшей эволюции. Многие ученые утверждают, что инновации превратились в движущую силу социального и экономического развития. Инновационная деятельность вывела мировое сообщество к более высокой ступени развития.

Родоначальником инновационной теории считают Йозефа Шумпетера. Он рассматривал «новые комбинации» как орудие предпринимательской деятельности для получения прибыли.

В отечественной науке в изучении инноваций большой вклад внес Кондратьев Н.Д., обосновав теорию больших циклов длительностью 50-60 лет. Переход к следующему циклу, он связывал с техническим прогрессом. Важнейшую роль в трансформациях экономической жизни Кондратьев Н.Д. отводил общества научно-техническим новациям.

Для эффективного управления инновациями необходимо ясно понимать значение и смысл термина «инновация».

Термин «инновация» в мировых экономических трудах рассматривается как переход научно-технического прогресса от потенциального к реальному, материализующийся в новых технологиях и продуктах.

Известно, что основным критерием измерения инноваций является инновационный потенциал. Инновационный потенциал - это комплекс материально-технических возможностей, информационных, финансовых, кадровых и других ресурсов, нужных для реализации инновационной деятельности. Коллектив ученых (под руководством Завлина П.Н.) считает, что «инновационный потенциал» _ это способность и готовность предприятия (организации) осуществить и воспринять (воспроизвести) нововведение. [4]

В основе инновационного потенциала находится комплексное ресурсное обеспечение. Из этого можно заключить - инновационный потенциал включает неиспользованные, потенциальные, скрытые возможности совокупных ресурсов, которые возможно использовать для достижения целей предприятия.

Учитывая данное толкование можно сделать заключение о том, что инновационный потенциал есть у всех предприятий, но обычно находится в одной из представленных ситуаций:

- не развитый инновационный потенциал - не направленный на приспособление к влияниям внешней среды (ресурсы, не связанные целевой направленностью);

- развитый инновационный потенциал, который дает возможность делать такие изменения, которые обеспечат стабильность бизнеса в условиях конкуренции (производится модификация продукции, внедряются новые методы управления, обновляется технологическая и техническая база и т.д.).

Современная экономика не терпит быстрых и поспешных решений. Но, так же, она не терпит замедления и слабой реакции на внешние факторы. Нужно совмещать быстроту принятия решений и хорошо проанализированную внутреннюю и внешнюю среду предприятия. В этом помогает стратегическое планирование.

Инновационная стратегия -- это качественное, долгосрочное направление инновационного развития организации, ведущее ее к установленным целям.

Она затрагивает средства и виды деятельности, взаимосвязи внутри организации, положение на рынке. Майкл Портер, известный ученый в области исследования экономической конкуренции, выделил основные подходы к разработке инновационных стратегий:

1. Лидерство в минимизации издержек.

2. Специализация в производстве продукции.

3. Фиксация сегмента рынка и концентрация усилий на нем.

Наиболее известные, применяемые на практике и обширно разъясненные в экономических трудах стратегии инновационного развития предприятия как правило называются эталонными. Они различают четыре подхода к развитию предприятия и тесно связаны с изменением одного или нескольких элементов: технология, продукт, отрасль, рынок.

Группы эталонных стратегий, для легкого восприятия, представлены в табл. 1, в которой показана систематизация типов и групп стратегий.

инновационный стратегия экономический

Таблица 1 - Группы и типы стратегий

Как показывает практика, одновременно предприятие, безусловно, должно реализовывать несколько стратегий. В случае использования только одной из представленных стратегий, не получится добиться успеха на рынке. Но все же, принимать эти стратегии как однозначную инструкцию не стоит. Предприятие должно грамотно совмещать, дополнять, и вовремя менять стратегии, основываясь на том положении, в котором оно находиться сегодня и намеревается находиться в перспективе. Даже, те предприятия, которые очень схожие по своей деятельности и развитию, применяя совершенно различные стратегии, получают от этого разный экономический результат. Кроме сочетания этих стратегий и направлений возможно проведение и определенной последовательности в реализации представленных стратегий. Как правило, это называется комбинированной стратегией. Именно эти стратегии являются главным фактором успеха предприятия.

При разработке инновационной стратегии нужно учитывать ряд моментов, которые позволяют эффективно справляться с имеющимися трудностями управления нововведениями.

Содержание инновационной стратегии рассматриваемого экономического объекта и ее структура определяется следующими факторами:

· уровнем и особенностями его развития в прошлые периоды;

· вариантами использования инновационного потенциала;

· ролью и местом в системе связей с конкурентами;

· поставщиками и потребителями.

Таким образом, сначала, здесь нужно учесть специфику и сложность инновационного цикла определенной отрасли. Механизм осуществления инновационной стратегии обязан быть устремлен не только на создание оригинальных идей, их практическую реализацию и производство более качественного конкурентоспособного изделия, но и на распространение и приспособление этого изделия в других сферах и отраслях применения, основание новых для производителя секторов рынка. [7]

Реальные конкурентные преимущества производителя товара на рынке зависят от факторов частного и общего порядка. Хоть они и относительно разнообразны, есть возможность утверждать, что наиважнейшими являются факторы, которые обусловливают обстоятельства выбора конкурентной стратегии развития предприятия и особенности процесса ее воплощения в жизнь. В зависимости от условий макро- и микросреды, предприятие в праве выбрать один из ключевых видов инновационной стратегии:

· оборонительный, адаптационный, пассивный

· наступательный, творческий, активный. [8]

Сущность адаптационной стратегии заключается в проведении некоторых изменений, дающих возможность улучшить ранее освоенные рынки, технологические процессы, изделия, в рамках уже сложившихся на предприятии тенденций и структур деятельности. Инновации, в таком случае, трактуются как вид необходимой ответной реакции на нестабильность внешней среды предприятия, содействующую сохранению ранее достигнутых рыночных позиций.

В адаптационной стратегии можно выделить:

· выжидающая стратегия;

· стратегия инновационной имитации;

· стратегия защиты;

· стратегия непосредственного реагирования.

При условии нормальных товарно-денежных отношений, инновации, обычно, являются исходной основой для увеличения конкурентоспособности изделий, расширения и укрепления позиций на рынке, овладение новыми сферами применения продукции, т.е. таким средством, которое составляет содержание наступательной, творческой стратегии. В представленном классе инновационной стратегии разделяют на:

· активные НИОКР;

· стратегия, которая направлена на управление;

· стратегия приобретений и слияний. [6]

Выбор определенного типа инновационной стратегии, зависит от набора факторов, наиглавнейшими из которых принято считать технологические возможности предприятия и позиция среди конкурентов. [8]

Технологические возможности предприятия определяются внешними параметрами инновационной деятельности и внутренними. К внутренним можно отнести ранее сформировавшиеся технико-технологический и научный потенциал, частями которого являются портфель патентов и кадры. Внешними проявлениями технологических возможностей организации являются: масштаб распространения и наличие лицензий, характер и формы взаимоотношений с потребителями и поставщиками.

Конкурентные возможности содержат показатели: возможность своевременно реагировать на изменения рыночных структур, контролируемая предприятием доля рынка и, в следствии чего, гибкий подход к целям инновационной стратегии предприятия.

Следовательно, определенный тип инновационной стратегии, в первую очередь, зависит от положения взаимодействующий процессов производителя товара с внешней средой. [2]

Инновационные стратегии создают особые условия для проектного, корпоративного и фирменного менеджмента. К таким условиям относятся:

· увеличение уровня неопределенности результатов;

· увеличение инвестиционных рисков проектов;

· увеличение потока изменений на предприятии в связи с инновационной реструктуризацией;

· появление противоречий в руководстве предприятия.

Создание инновационной стратегии предприятия предполагает выбор и обоснование путей инновационной деятельности, структуры и объема инновационных проектов, обстоятельств сдачи заказчику и сроков выполнения, оценку состояния структур управления нововведениями. [1]

Процедура определения наиболее адекватной инновационной стратегии, как правило, опирается на результаты оценки всех форм инновационной деятельности.

Основная трудность заключается в том, что инновационная деятельность охватывает всю деятельность предприятия и является составной частью каждой производственной или функциональной подсистемы. К примеру, в число основных целей предприятия входят:

· выпуск изделий высокого качества определенного количества и вида в заданные сроки;

· улучшение результативности применения научно-производственного потенциала;

· активная внешнеэкономическая деятельность;

· экологическая безопасность производственного процесса и устранение негативных последствий хозяйственной деятельности и т.д.

Перечисленные аспекты основной деятельности предприятия в разной степени выявляются в инновационном процессе. Их обычно рассматривают в качестве своеобразных объектов управления при создании инновационной стратегии. [5]

В практике управления инновациями используются всевозможные методы и приемы определения стратегии для предприятия. Наиболее применяемым является системный подход. Использование его методов в создании инновационной стратегии дает возможность выделить в качестве ее основных элементов следующие процессы:

· улучшение освоенных ранее технологий и продуктов;

· использование, создание и освоение новых процессов и продуктов;

· повышение уровня качества технико-технологической базы производства;

· увеличение уровня качества научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы;

· повышение результативности использования информационного и кадрового потенциала;

· улучшение управления и организации инновационной деятельностью;

· рациональное использование ресурсной базы;

· обеспечение экологической безопасности при реализации инновационной деятельности;

· создание конкурентных преимуществ инновационного продукта перед схожими продуктами на внешнем и внутреннем рынках.

Предприятия совершенно не имеют свободы при выборе инновационной стратегии. «Свобода выбора» ограничивается опытом накопленным в инновационной деятельности, результатами применения методов и приемов выбора стратегии для отдельных инновационных проектов.

Перед тем, как выбрать определённый тип инновационной стратегии предприятия о выпуске новой продукции, необходимо провести полное исследование основных аспектов работоспособности производства для получения обработанной информации о потенциальных возможностях и реальном состоянии.

На базе этого исследования вырабатывается окончательный вывод о конкурентоспособности новой продукции предполагаемой к выпуску и принимается решение о производстве товара. [1]

Полученные результаты оценки не обязательно соответствуют уровню реальной конкурентоспособности. Этому могут способствовать следующие причины:

* отраслевые особенности использования продукции общепроизводственного назначения;

* отсутствие единой информационной базы, включающей сведения о результатах исследований в области создания новшеств спецназначения в зарубежной и российской практике;

* ограниченность системы показателей, предусматриваемая действующими методиками оценки конкурентоспособности продукции, и др.

Уникальность критериев оценки инноваций заключается в том, что для них в наибольшей мере, проблематично обеспечение надежности конечных результатов, их достоверности и реальности. В данной ситуации на первый план выступает такая отличительная черта, как неопределенность, которая тесно объединена с категорией риска.

Практика управления проектами показывает, что выбор условий оценки инноваций, инновационных стратегий и проектов, их конкретный перечень зависят от характерных черт объекта, условий, оценки, организационных и технических возможностей. В любом случае, в их состав обязаны входить показатели оценки социальных, экономических и других неэкономических последствий рассматриваемых результатов, дающих возможность проводить диагностику и наблюдение состояния инновационной деятельности предприятия.

Сложность при проведении анализа инновационного развития организации подразумевает сочетание статистических методов оценки с эвристическими, например, метод экономико-математических моделей, позволяющий обнаружить наиважнейшие факторы, обусловливающие результативность инновационной стратегии организации, и абстрагироваться от деталей и частностей, не значительных для ее анализа. Экономико-математические модели оценки инновационной стратегии организации -- это гомоморфные отражения ее в виде совокупности логических неравенств, отношений, графиков, уравнений. Эти методы объединяют группы отношений элементов инновационной стратегии организации в аналогичные отношения элементов ее модели. Главное преимущество использования таких моделей состоит в вероятности получения с их помощью подкреплённых расчетами выводов об общих особенностях инновационного развития организации. [3]

Для создания модели оценки инновационной стратегии организации нужен надлежащий расчетно-аналитический инструментарий, которым могут выступать разнообразные методы, важнейшими среди которых следующие:

1. Математического анализа, позволяющие найти оптимальные значения параметров и функциональные зависимости деятельности организации. Такие методы используют с известными детерминированными значениями переменных, между которыми существует математически вычисляемая зависимость.

2. Линейного программирования -- применяются для поиска комбинации переменных параметров, которые соответствуют наилучшему значению первичного параметра -- целевой функции. При этом она является линейной, значения коэффициентов детерминированы и известны, а на комбинации переменных накладываются ограничения, показывающие количество существующих в распоряжении ресурсов или минимальные требования по их использованию.

3. Динамическое программирование -- используют, когда принятие решения возможно представить в виде n-шагового процесса управления инновационным развитием предприятия.

4. Теории игр - используются для решения конфликтных ситуаций, в которых два или более субъектов хозяйствования преследуют различные цели, а итоги любого решения каждого из них зависят от мероприятий партнера.

5. Теория массового обслуживания -- построение математической модели, объединяющей данные условия работы организации с показателями ее эффективности, характеризующими его способность справляться с потоком заявок.

6. Теория вероятностей -- дает возможность построить модель для описания случайных событий, т.е. тех, для которых невозможно точно предсказать, как они будут происходить.

7. Стохастическое программирование -- набор методов решения оптимизационных задач вероятностного характера.

8. Параметрическое программирование -- анализирует экстремальные ситуации с ограничениями и целевыми функциями, зависящими от параметров, разрабатывает методы нахождения оптимальных решений для значений параметров. [6]

Применение перечисленных методов предполагает реализацию расчетов с разными вариантами с целью количественной оценки состояния, в которое предприятие перейдет при использовании инновационной стратегии.

Использование разнообразных методов оценки инновационных стратегий предприятия дает возможность найти самый оптимальный вариант, что способствует форсированию инновационного развития предприятия и увеличению его экономической эффективности.

Рассмотрев теоретический материал, посвящённый вопросам инновационных стратегий, мы пришли к выводу о необходимости системного использования всех указанных приемов на различных уровнях управления. Вне зависимости от выбранной стратегии и намерения инновационная стратегия должна быть последовательной, во избежание неудач, связанных с непредвиденными обстоятельствами, в процессе ее реализации.

Библиографический список

1. Веснин В.Р., Основы менеджмента. М.: ИМП, 2011

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995

3. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. следование систем управления. Учебное пособие. - М:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с

4. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений : учебное пособие. - М. : Русская Деловая Литература, 1998. - 180 с

5. Кинг У., Клиланд Д. Инновационое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1982. - 235 с.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. - 702 с

7. Савушкин М. Анализ финансового состояния фирмы - один из этапов маркетинговой стратегии // Маркетинг.2000. № 1. С 54-56

8. Стоянова Е.С., Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. / 5-е изд., перераб. и доп. -- М.: «Перспектива», 2003

Размещено на Allbest.ru