Планирование рисков в деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Введение

Риск - это опасность. Риск - это возможное в будущем качественное или количественное ухудшение состояния какого-либо объекта. В экономической литературе обычно отталкиваются именно от этих понятий. Угрозы проявления ущерба при этом характеризуются необязательностью негативного воздействия, неопределенностью параметров и последствий, таких как время, сила проявления, размер ущерба. Данные неопределенности обусловлены незнанием законом, нехваткой информации и отсутствием навыков управлением экономическими рисками (недостаточной квалификацией управленческого персонала).

Управление рисками в компании определяется как непрерывный циклический процесс принятия и выполнения управленческих решений, состоящий из идентификации, оценки и измерения рисков, реагирования на риски, контроля эффективности, планирования деятельности по управлению и мониторингу рисков. Управление рисками является частью общего процесса управления компании, направленного на оптимизацию величины рисков и распространяющегося на все области его практической деятельности.

Целью данной курсовой работы является анализ принятия оптимального управленческого решения с учетом характера риска на примере конкретной организации ООО "Газпром трансгаз Томск".

Поставленная цель обусловила основные задачи исследования, состоящие в следующем:

* рассмотреть понятие риска;

* рассмотреть процесс влияния риска на деятельность организации;

* рассмотреть научные методы принятия решений, рекомендуемые в условиях риска;

* применить на практике разработку управленческих решений в условиях риска на примере организации ООО "Газпром трансгаз Томск".

Объектом исследования являются риски, касающиеся деятельности организаций любой отрасли, а предметом исследования - принятие управленческих решений, направленных на получение наименьших потерь в условиях риска.

В данной курсовой работе проведена классификация рисков газотранспортного предприятия и приведены примеры управления ими со стороны компании. Показано, что управление рисками проводится с использованием всего комплекса взаимосвязанных нормативно-правовых, организационно-административных, экономических, инженерно-технических и других мероприятий.



1.Планирование рисков в деятельности предприятия

1.1 Сущность и значение хозяйственного риска в планировании деятельности предприятия

Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. Возможны три экономических результата такого события:

отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток),

нулевой,

положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Реализация стратегии предприятия всегда связана с определенным риском. Это касается как стратегии расширения масштабов хозяйственной деятельности, так и ее сокращения. Риск в стратегическом планировании принято называть хозяйственным или предпринимательским. В планировании стратегии предприятия очень важно знать факторы, источники, формы проявления и методы оценки хозяйственного риска, что является условием его предотвращения.

Источником риска является неопределенность, под которой понимается отсутствие полной и достоверной информации, используемой при составлении и реализации плана[4].

По этому признаку все плановые решения подразделяются на три группы:

- принимаемые в условиях определенности;

- принимаемые в условиях вероятностной определенности (основанные на риске);

- принимаемые в условиях полной неопределенности (ненадежные).

Планирование в условиях определенности производится при наличии полной и достоверной информации о состоянии внутренней и внешней среды, проблемных ситуациях, отражаемых в стратегическом плане, целях, ограничениях и последствиях реализации планируемых решений.

Принятие решений в условиях вероятностной определенности базируется на теории статистических решений. Неполнота и недостоверность информации дополняются путем рассмотрения случайных событий и процессов, которые могут произойти во внешней и внутренней среде предприятия. Закономерности поведения случайных объектов описываются с помощью вероятностных характеристик. Сами же вероятностные характеристики являются уже не случайными, поэтому с ними можно производить операции по нахождению оптимального решения так же, как с детерминированными характеристиками. Общим критерием нахождения оптимального решения является средний риск.

На основе данного подхода можно описать простейшие ситуации в планировании социально-экономических объектов. Для основного класса плановых задач характерна неполнота и недостоверность информации, которая не позволяет построить адекватные модели их решения. Поэтому основную роль в поиске решения в задачах с информационной неопределенностью играет плановик, а риск является частью решения. Факторы риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности тех или иных плановых решений[5].

В рыночной экономике риск является неотъемлемым атрибутом хозяйствования. С ним постоянно имеет дело любой предприниматель, любое предприятие. Государство не несет ответственности за обязательства предприятий и объединений. Ответственность за принимаемые ими плановые и иные решения ложится насубъекта хозяйствования, сказывается на финансовых результатах его деятельности. Поэтому фактор риска служит сильным стимулом и ограничением при принятии плановых решений. Также необходимо научиться предвидеть риск, оценивать его размеры, выигрыш, связанный с ним, планировать мероприятия по его предотвращению и не переходить допустимые пределы.

С точки зрения причин хозяйственный риск обусловлен:

- возможностью отклонения в процессе реализации решения от цели, предусмотренной планом, вследствие внутренних и внешних возмущающих воздействий;

-постановкой ошибочной цели, неопределенностью ситуации;

-вероятностью достижения планируемого результата;

-отсутствием уверенности в достижении поставленной цели у исполнителей плана;

-возможностью наступления неблагоприятных последствий в ходе реализации плана;

-ожиданием опасности, неудачи;

-неизбежностью выбора при принятии планового решения;

-столкновением интересов участников составления и реализации плана;

-ограниченностью ресурсов;

-недостаточной квалификацией персонала, склонностью к субъективизму;

-противоречивостью процесса планирования;

-противодействием партнеров по бизнесу;

-форс-мажорными обстоятельствами (природными, политическими, экономическими, технологическими, рыночными и т.д.);

-договорной дисциплиной (задержкой поставок, разрывом контрактов);

-низким качеством товаров и услуг[5].

1.2 Виды и показатели рисков, методы их оценки

При планировании риска необходимо различать такие понятия, как затраты ресурсов, убытки и потери. Хозяйственная деятельность предприятия всегда связана с затратами ресурсов, тогда как убытки и потери имеют место при неблагоприятном стечении обстоятельств, просчетах в планировании и представляют собой дополнительные затраты сверх запланированных. Если потери можно заранее предвидеть и предусмотреть в плане, то они должны рассматриваться как неизбежные расходы и включаться в затраты.

Поэтому планирование риска представляет собой прогнозную оценку возможных потерь ресурсов при наступлении неблагоприятных обстоятельств и отклонений от намеченной стратегии, а также упущенной выгоды при осуществлении хозяйственных операций. При этом необходимо количественно оценить прогнозные величины потерь.

Потери, связанные с риском, могут быть:

- материальные,

- трудовые,

- финансовые,

- времени,

- прочие.

Различные виды потерь при планировании производственно-хозяйственной деятельности оцениваются по-разному. Разработка и реализация стратегии предприятия связаны со многими потерями и неиспользованными возможностями. Однако при планировании необходимо учитывать только случайные потери, которые по каким-либо причинам нельзя заранее учесть в планируемой стратегии. Такие потери должны носить вероятностный характер. Ущерб от них определяется как произведение вероятности их появления и абсолютного значения предполагаемого ущерба при наступлении неблагоприятных событий. В этой связи при анализе потерь важно их ранжировать, выделить наиболее весомые, наиболее вероятные, чтобы на основе проведенного анализа сделать прогноз их появления в планируемом периоде[4].

Самым важным инструментом при анализе потерь является знание причин их возникновения. В зависимости от причин риски могут быть классифицированы следующим образом:

1. Внешние риски.

1.1. Непредсказуемые внешние риски:

- меры государственного воздействия в сферах налогообложения, ценообразования, землепользования, финансово-кредитной, охраны окружающей среды и т.д.;

- природные катастрофы (землетрясения, наводнения, ураганы и прочие климатические катаклизмы);

- уголовные и экономические преступления (терроризм, саботаж, рэкет);

- внешние эффекты: экологические (аварии), социальные (забастовки), экономические (банкротство партнеров, клиентов, срыв поставок), политические (запрет на деятельность и т.д.);

1.2. Предсказуемые внешние риски:

- рыночный риск (изменение цен, валютных курсов, требований потребителей, конъюнктуры, конкуренция, инфляция, потеря позиции на рынке);

- операционный риск (нарушение правил эксплуатации и техники безопасности, отступление от целей проекта, невозможность поддержания рабочего состояния машин, оборудования, сооружений и т.д.);

2. Внутренние риски.

2.1. Внутренние организационные риски:

- срывы работ из-за недостатка рабочей силы, материалов, задержки поставок, неудовлетворительных условий, изменения ранее согласованных требований и появления дополнительных требований со стороны заказчиков и партнеров, ошибок в планировании и проектировании, неудовлетворительного оперативного управления процессом реализации стратегий и т.п.;

- перерасход средств вследствие срыва планов работ, неэффективной стратегии снабжения и сбыта, низкой квалификации персонала, ошибок в составлении смет и бюджетов, предъявления претензий со стороны партнеров, поставщиков и потребителей.

2.2. Внутренние технические риски:

- изменение технологии выполнения работ, ошибки в проектной документации, поломки техники, низкое качество поставляемых материалов, сырья, комплектующих изделий и т.д.

3. Прочие риски:

- правовые (возникающие в связи с приобретением лицензий, патентов, авторских прав, торговых марок, защитой информации с помощью данных методов);

- транспортные и таможенные инциденты;

- риски, связанные со здоровьем людей (телесные повреждения, смертельные травмы);

- повреждение имущества при демонтаже и передислокации и т.д.

Знание причин и механизмов действия рисков позволяет найти эффективные средства их предотвращения и снижения[5].

В системе управления риском важная роль принадлежит правильному выбору мер предупреждения и минимизации риска, которые в значительной степени определяют ее эффективность. Система снижения рисков включает в себя определенные методы и пути:

Получение исчерпывающей информации о предстоящем выборе и результате.

Уклонение от риска. Данный метод основан на отклонении инвестиционного проекта в случае обнаружения каких-либо ненадежных действий партнеров, контрагентов, поставщиков, разработанных и представленных заказчику документов. Чем выше уровень неопределенности внешних факторов риска, тем больше будет отклоненных проектов или их исполнителей.

Диверсификация.Диверсификация риска является, пожалуй, наиболее сложным и интересным, требующим высокого профессионализма методом управления риском. Она представляет собой использование в хозяйственной практике экономико-математического понятия «отрицательная корреляция». Инвестируемые денежные средства направляются в совершенно независимые, никак не связанные между собой сделки и проекты. В этом случае при реализации рискового события и появлении убытков по одной сделке можно рассчитывать на успешный и прибыльный исход другой.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.Представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.

Лимитирование.Лимитирование-- это установление лимита. Этот метод используется обычно по тем видам рисков, которые выходят за пределы их допустимого уровня, т.е. по операциям, осуществляемым в зоне критического или катастрофического риска.Лимитирование реализуется путём установления на предприятии соответствующих внутренних нормативов в процессе разработки финансовой политики.

Хеджирование.Хеджирование рисков предполагает ограничение финансовыми инструментами размера убытков, но как следствие и прибылей тоже. Оно проводится в форме заключения параллельных финансовых компенсационных сделок, когда возможный убыток по одной сделке компенсируется возможной прибылью подругой.

Страхование рисков, самострахование.Самострахование есть не что иное, как принятие рисков на себя и, бесспорно, является самым дешевым (за исключением разве что отказа от рисков) способом борьбы с рисками. Предполагается, что возможный ущерб будет покрыт текущими денежными средствами или с помощью резервного фонда. Поэтому очевидно, что использование возможностей самострахования весьма ограничено. В основном этот метод оправдывает себя, если вероятность негативного исхода и сумма возможного убытка не велики.

Проверка партнеров по бизнесу и условий заключения сделки. Бизнес - планирование.

Подбор персонала предпринимательской организации.

Передача риска. Часто передача риска осуществляется на основе договора купли-продажи.Во многих из них трансферт выгоден обоим участникам сделки. Как правило, лицо, принимающее на себя риски,

обладает лучшими возможностями для сокращения потерь.

Выбор конкретного из приведенных методов минимизации риска зависит от опыта и возможностей предпринимателя и любого другого руководителя. Для более эффективного результата как правило применяется совокупность методов.

В своей деятельности руководитель встречается со множеством рисков, поэтому кроме основных методов их минимизации использует способы конкретные, применяемые только в данном случаи.

Диверсификация риска является, пожалуй, наиболее сложным и интересным, требующим высокого профессионализма методом управления риском. Она представляет собой использование в хозяйственной практике экономико-математического понятия «отрицательная корреляция». Инвестируемые денежные средства направляются в совершенно независимые, никак не связанные между собой сделки и проекты. В этом случае при реализации рискового события и появлении убытков по одной сделке можно рассчитывать на успешный и прибыльный исход другой. Более того, целесообразно ориентироваться на отрицательно коррелированные исходы, то есть выбирать инвестиционные ценности (объекты) с прямо противоположными векторами прибыльности. Тогда прибыли по одной сделке смогут компенсировать возможные убытки по другой.

Следующим шагом в решении проблемы управления рисками служит изучение возможности полного или частичного самострахования сделки. Самострахование есть не что иное, как принятие рисков на себя и, бесспорно, является самым дешевым (за исключением разве что отказа от рисков) способом борьбы с рисками. Предполагается, что возможный ущерб будет покрыт текущими денежными средствами или с помощью резервного фонда. Поэтому очевидно, что использование возможностей самострахования весьма ограничено. В основном этот метод оправдывает себя, если вероятность негативного исхода и сумма возможного убытка не велики.

Принимая решение об использовании страхования, нужно иметь в виду, что, во-первых, риск должен иметь случайный характер, негативный исход не должен быть заранее запрограммирован и заложен в сделку. Во-вторых, страхуются лишь убытки, которые можно измерить и оценить с помощью натуральных и денежных показателей. И, наконец, риск сам по себе не может быть объектом страхования. Таким объектом служат товарно-материальные ценности и денежные средства фирмы.

Итак, хозяйственные риски -- это неизбежная составная часть предпринимательской деятельности, поскольку они присущи рынку. Риски нельзя устранить, но уменьшить возможный убыток -- вполне реально. Этого можно добиться с помощью применения методов управления риском. Разумеется, управление рисками связано с определенными издержками для фирмы, но его осуществление необходимо и оправданно. Управляя рисками, фирма жертвует меньшим, чтобы сохранить большее [4].

1.3 Управление рисками на примере ООО «Газпром Трансгаз Томск»

ООО "Газпром трансгаз Томск" (далее -- Общество) -- самое восточное газотранспортное предприятие ОАО "Газпром". Осуществляет производственную деятельность в 12 субъектах Российской Федерации, в Восточной, Западной Сибири и на Дальнем Востоке, численность персонала -- более 6,5 тыс. чел. За счет участия в реализации крупных газотранспортных проектов ОАО "Газпром" протяженность обслуживаемых магистральных газопроводов и численность персонала Общества ежегодно увеличивается на 10--20 % [1].

В результате проведенного анализа рисков газотранспортного предприятия были выделены 2 крупные группы: стратегические риски (связанные с проектной деятельностью) и риски, связанные с текущей (операционной) деятельностью компании. Управление рисками на предприятии ООО "Газпром трансгаз Томск" производится в соответствии с 4-мя типовыми стратегиями: уклонение, передача, снижение, принятие.

I. Стратегические (проектные) риски

1. Риски, связанные с выходом в новые регионы и на новые рынки

Описание риска

Решением Председателя Правления ОАО "Газпром" А.Б. Миллера Общество назначено ответственным за эксплуатацию создаваемых и приобретаемых ОАО "Газпром" газотранспортных систем (ГТС) в регионах Восточной Сибири и Дальнего Востока. В связи с началом реализации перспективных задач планируется деятельность Общества в новых регионах, где территориальноерассширение осуществляется в условиях неопределенности.

Управление риском

Для получения необходимого опыта работы в новых регионах создаются филиалы Общества. В целях повышения эффективности взаимодействия Общества с органами государственной власти, предприятиями, компаниями и организациями соответствующих регионов осуществляется информационно-аналитической поддержка деятельности филиалов Общества и активная работа по выстраиванию связей с общественностью и СМИ. Стратегия Общества направлена на взаимовыгодное сотрудничество с региональными властями в целях выполнения задач ОАО "Газпром" и реализации Восточной газовой программы и ведется в плодотворном взаимодействии с государственными территориальными органами [3].

2. Риски, связанные с реализацией новых газотранспортных проектов

Описание риска

В связи с расширением территориальной сферы деятельности ОАО "Газпром" Общество назначено заказчиком строительства газотранспортных объектов в регионах Восточной Сибири и Дальнего Востока, не имея опыта реализации таких крупнейших проектов, как газопровод "Сила Сибири".

Управление риском

В соответствии с принципами проектного менеджмента обоснованы направления организационной деятельности ООО "Газпром трансгаз Томск" в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, включающие создание организационной структуры, организацию центра подготовки кадров, управление проектом по фазам жизненного цикла, включая комплексное обследование строящихся объектов, их проектирование, разработку планов и графиков строительства и ввод в эксплуатацию законченных объектов, внедрение системы управления рисками реализации инвестпроектов.

3. Риски, связанные с загрязнением окружающей среды

Описание риска

Деятельность Общества по своему характеру сопряжена с риском нанесения вреда окружающей среде. Вследствие причинения вреда окружающей среде или ее загрязнения возможны:

-- правовые последствия, в том числе привлечение к ответственности;

-- финансовые затраты, связанные с выплатой штрафов и компенсаций за причиненный вред;

-- ущерб деловой репутации.

Управление риском

Общество проводит последовательную экологическую политику, реализует программы и мероприятия по снижению воздействия на окружающую среду, осуществляет финансирование природоохранной деятельности, внедряет прогрессивные ресурсоэнергосберегающие и иные природоохранные технологии. Система экологического менеджмента Общества успешно прошла сертификацию на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2004. В рамках комплексной страховой защиты Общества осуществляется страхование ответственности при строительстве и эксплуатации опасных производственных объектов, что обеспечивает выплату компенсаций за вред, причиненный окружающей среде, и минимизирует риск негативных финансовых последствий. Экологическая информация Общества является открытой[1].

5. Риски роста затрат

Описание риска

Удельные затраты в капитальном строительстве в нефтегазовой отрасли в предкризисные годы росли темпами, превышающими темпы инфляции, в связи с увеличением цен на сырье, материалы, комплектующие, услуги, в том числе цен на металл, газоперекачивающие агрегаты и т. д. В кризис затраты по отдельным статьям стабилизировались или даже снизились, но по-прежнему существует вероятность опережающего роста затрат в перспективе.

Управление риском

Общество использует конкурентные процедуры для выбора поставщиков, осуществляет прямую работу с поставщиками. Проводится мониторинг рыночных цен на основную продукцию, контроль ценообразования поставщиков. Проведена успешная работа по повышению информационной прозрачности деятельности Общества, продолжается совершенствование конкурентных процедур.



2.Расчетная часть

2.1 Производственная программа предприятия

Производственная программа предприятия -- это объем производства и реализации продукции, как правило, в годовом исчислении по соответствующей номенклатуре, ассортименту и качеству.

В процессе разработки производственной программы учитываются объемы поставок каждого вида продукции по ранее заключенным договорам и результаты маркетинговых исследований по выявленному дополнительному рыночному спросу, а в основу ее разработки закладываются реальные производственно-технические возможности предприятия по выполнению намеченной производственной программы, т.е. его производственная мощность.

Производственная программа включает в себя три раздела:

* объем производства продукции в натуральных единицах измерения;

* объем производства продукции в стоимостном выражении;

* объем реализации продукции в денежном выражении и объемы ее продаж в натуральных единицах измерения.

Таблица 1. Производственная программа предприятия

Показатель	Изделие А	Изделие Б	Изделие В
1. Планируемый объем реализации, тыс. шт.	5,3	16	31,9
2. Планируемый запас на конец года, тыс. шт.	1,4	2,3	4,1
3. Планируемый запас на начало года, тыс. шт.	0,9	2,8	11,7
4. Объем производства, тыс. шт.	5,8	15,5	24,3

Объем производства каждого вида продукции определяется по формуле:



где - объем производства продукции (товарный выпуск) i-того вида, нат. ед.;

- объем продаж i-того вида продукции, нат. ед.;

- остатки нереализованной продукции i-того вида на складе соответственно на конец и начало квартала, нат. ед.

Смета использования основных материалов

Таблица 2. Смета использования основных материалов

Материал	Цена, руб.	Изделие А	Изделие Б	Изделие В	Итого
		Кол-во, кг	стоимость, руб.	Кол-во, кг	стоимость, руб.	кол-во, кг	стоимость, руб.	Кол-во, кг	Стоимость, руб
X	180,0	2,0	360	0,8	144	-	-	2,8	504
Y	126,0	2,5	315	-	-	2,2	277,2	4,7	592,2
Z	118,5	2,6	308,1	1,8	213,3	2,5	296,25	5,1	604,4
Всего			983,1		357,3		573,45

Стоимость материалов, используемых для производства i-того изделия, рассчитывается по формуле:

где - стоимость материалов, используемых для производства i-того изделия, руб.;

- потребность в материале j-того вида на изготовление i-того изделия, нат. ед.;

- цена приобретения материала j-того вида, руб.;

n- количество видов изделий, для которых используется данный материал;

m -количество видов материалов.

Таблица 3.Смета затрат на приобретение материалов

Показатель	Материал X	Материал Y	Материал Z
1. Потребность в материалах на годовую производственную программу, кг	24000	67960	103730
2. Запас материала на конец года, кг	55	130	540
3. Запас материала на начало года, кг	57	400	1800
4. Итого объем закупки материалов, кг	23998	67690	102470
5. Ценаприобретенияматериала, руб.	180,0	126,0	118,5
6. Итого затраты на приобретение материалов, руб.	4319640	8528940	12142695

Если один и тот же вид материала используется для изготовления нескольких изделий, потребность в нём определяется по формуле:

где - потребность в материале j-того вида на изготовление производственной программы предприятия, нат. ед.;

- норма расхода материала j-того вида на i-тое изделие, нат. ед.;

- производство i-того изделия в плановом периоде, нат. ед.;

n- количество видов изделий, для которых используется данный материал;

m- количество видов материалов.

Объем закупки каждого вида материалов определяется по формуле:

ОЗм.j = Рм.j + ЗМк.г.j - ЗМн.г.j(4)

где ОЗм.j- объем закупки j-того вида материалов, нат. ед.;

Рм.j - потребность в материале j-того вида на изготовление производственной программы предприятия, нат. ед.;

ЗМк.г.j, ЗМн.г.j - запас материалов j-того вида на конец и начало года соответственно, нат. ед.

План по труду основных производственных рабочих отдельно каждого цеха (механического и сборочного)

Таблица 4.План по труду основных производственных рабочих механического цеха

Изделие	Объемпроизводства, шт.	Трудоемкость изготовления изделия, нормо-ч	Трудоемкость годовой производственной программы, ч	Часовая тарифная ставка, руб. час	Итого заработная плата основных производственных рабочих, руб.
А	5800	0,87	5046	60,2	303769,2
Б	15500	0,54	8370	30,4	254448
В	24300	0,21	5103	55,0	280665
Всего	45600		18519		838882,2

Таблица 5.План по труду основных производственных рабочих сборочного цеха

Изделие	Объемпроизводства, шт.	Трудоемкость изготовления изделия, нормо-ч	Трудоемкость годовой производственной программы, ч	Часовая тарифная ставка, руб. час	Итого заработная плата основных производственных рабочих, руб.
А	5800	0,85	4930	40,8	201144
Б	15500	0,82	12710	40,8	518568
В	24300	0,28	6804	44,0	299376
Всего	45600		24444		1019088

Трудоёмкость годовой производственной программы i-того вида изделия определяется по формуле:

где - трудоёмкость годовой производственной программы i-того вида изделия, ч;

- производство i-того изделия в плановом периоде, нат. ед.;

- трудоёмкость изготовления i-того вида изделия, нормо-ч.

Таблица 6.Общехозяйственные расходы предприятия, тыс. руб.

Наименование статьи	Значение
1. Зарплата работников аппарата управления	316
2.Обязательные страховые взносы	97,96
3. Амортизация основных средств	61,9
4. Содержание и ремонт основных средств общезаводского назначения, в т.ч.:
4.1. материалы	31,9
4.2. зарплата	63,8
4.3.обязательные страховые взносы	19,78
4.4.электроэнергия	19,2
4.5. вода	2,13
5. Прочие	265
Итого	877,67

Таблица 7.Общепроизводственные расходы механического цеха, тыс. руб.

Наименование статьи	Значение
1. Расходы на обновление, содержание и эксплуатацию оборудования
1.1. Амортизация оборудования	64,3
1.2. Эксплуатация оборудования (кроме расходов на ремонт), в т.ч.
1.2.1. материалы	6,68
1.2.2. эл. энергия	15,5
1.2.3. вода	2,7
1.2.4. зарплата	20,1
1.2.5. обязательные страховые взносы	6,2
1.3. Текущий ремонт оборудования, в т.ч.
1.3.1.материалы	12,4
1.3.2. зарплата	15,6
1.3.3.обязательные страховые взносы	4,8
2. Зарплата аппарата управления цехом	172
3.Обязательные страховые взносы	53,3
4. Расходы на обновление и содержание зданий, сооружений, в т.ч.
4.1. Амортизация зданий	5,85
4.2. Материалы	12,6
4.3. Эл. Энергия	12,4
4.4. Вода	0,64
5. Прочие	14
Итого	419,07

Таблица 8. Общепроизводственные расходы сборочного цеха, тыс. руб.

Наименование статьи	Значение
1. Расходы на обновление, содержание и эксплуатацию оборудования
1.1. Амортизация оборудования	46,7
1.2. Эксплуатация оборудования (кроме расходов на ремонт), в т.ч.
1.2.1. материалы	6,02
1.2.2. эл. Энергия	12,1
1.2.3. вода	2,70
1.2.4. зарплата	21,0
1.2.4.обязательные страховые взносы	6,5
1.3. Текущий ремонт оборудования, в т.ч.
1.3.1.материалы	16,1
1.3.2. зарплата	12,4
1.3.3.обязательные страховые взносы	3,8
2. Зарплата аппарата управления цехом	148
3.Обязательные страховые взносы	45,9
4. Расходы на обновление и содержание зданий, сооружений, в т.ч.
4.1. Амортизация зданий	2,86
4.2. Материалы	14,3
4.3. Эл. Энергия	7,86
4.4. Вода	0,40
5. Прочие	16
Итого	362,6

Таблица 9.Смета затрат

Наименование статьи расходов	Сумма (тыс. руб.)
Материальные затраты	25 350,595
Затраты на оплату труда	1 858 739,1
Обязательные страховые взносы	576 209,1
Амортизация основных средств	181,61
Прочие расходы	295
ИТОГО:	2 460 775,4



Таблица 10.Плановая калькуляция себестоимости изделий, руб.

Статья калькуляции	ИзделиеА	ИзделиеБ	Изделие В
1. Основные материалы	983,1	357,3	573,45
2. Заработная плата основных производственных рабочих	87,05	49,9	23,87
3. Обязательные страховые взносы	26,99	15,5	7,4
4. Общепроизводственные расходы	101,6	265,8	414,3
5. Общехозяйственные расходы	114,1	298,4	465,2
6. Итого производственная себестоимость	1 312,8	986,9	1 484,2
7. Внереализационные расходы	32,8	24,67	37,1
8.Себестоимость единицы продукции	1 345,6	1 011,57	1 521,3
9. Прибыль на единицу продукции	538,3	404,6	608,5
10. Оптовая цена предприятия	1 883,9	1 416,2	2 129,8
11. НДС	339,1	254,9	383,4
12. Отпускная цена	2 223	1671,1	2 513,2

Общепроизводственные и общехозяйственные затраты относятся на определенный вид продукции пропорционально удельному весу данного вида продукции в производственной программе. Внереализационные расходы рассчитываются как 2,5% от производственной себестоимости; рентабельность равна 40%

Таблица 11.Программа сбыта

Изделие	Объем продаж, шт	Оптовая цена, руб.	Выручка-нетто, руб.
А	5 300	1 883,9	9 984 670
Б	16 000	1 416,2	22 659 200
В	31 900	2 129,8	67 940 620
Итого	53 200		100 584 490

Выручка нетто - объем денежных средств, который субъект хозяйственной деятельности гарантировано должен получить за реализованные контрагентам продукцию, товары или услуги, без учета налога на добавленную стоимость с суммы продаж.

Из проделанных расчетов мы видим, что у нас выручка-нетто, при реализации 53 200 шт. продукции, будет равна 100 584 490 руб.



Заключение

Человек постоянно сталкивается с риском. Часто, не имея полной информации, нам приходится делать выбор, который, к сожалению, не всегда является правильным. Любой предприниматель всегда действует на свой страх и риск, дальнейшая деятельность организации будет зависеть именно от этого человека, от его дальновидности и знаний. Одна из основных его задач - оценить риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки и понести минимальные потери в случае неудачной сделки. Неправильно определив влияние некоторых факторов, менеджер может привести компанию к краху. Поэтому резко возрастает важность таких качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень важно использование опыта других организаций (возможность учиться на чужих ошибках).

Вместе с тем все подходы характеризуются единой целью: необходимо оценить уровни рисков, свойственных тем или иным видам деятельности, и разработать эффективные меры, способные уменьшить эти уровни до приемлемых значений. Сходство целей в данном случае предопределяет и единую методологию решения этих проблем - методологию риск-анализа.

Управление рисками, в общем случае должно рассматриваться как один из видов деятельности, направленной на повышение устойчивости и безопасности объекта, эффективности его функционирования и развития.

Главная сложность управления рисками заключается в том, что не существует каких - либо «готовых» рецептов. Каждому вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, нужен свой уникальный подход.



Список использованной литературы

планирование риск управленческий решение

1.Стратегия ОАО "Газпром" [Электронный ресурс]. URL: http://www.gazprom.ru/about/strategy/ (дата обращения: 20.12.2013).

2.Маркелов В.А. Реконструкция и развитие региональных объектов транспорта газа на основе системного анализа (на примере ООО "Газпром трансгаз Томск"). Дисс. … канд. техн. наук. Москва, 2009.

3.Основные факторы риска ОАО "Газпром" [Электронный ресурс]. URL:http://www.gazprom.ru/about/management/corporate-governance/risk-factors/ (дата обращения: 20.12.2013).

4.Кудрявцев А. А.. Интегрированный риск-менеджмент - 2010

5.Берникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб.пособ. - Т. Б. Берникова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 215 с. - (Серия «Высшее образование»). 

Размещено на Allbest.ru

...