Управление предприятием ПАО "ЧМК"

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Челябинский государственный университет»

(ФГБОУ ВО «ЧелГУ»)

Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования

Кафедра Экономики отраслей и рынков

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: Стратегический менеджмент

Выполнил: Новгородов М.А.

Группа: 22ЭЗ - 301

Преподаватель: Коптелов О.И.,

Преподаватель кафедры ЭОиР

Челябинск, 2016



Оглавление

Введение

1. Характеристика предприятия ПАО «ЧМК»

1.1 История ПАО «ЧМК»

1.2 Стратегия развития

2. Диагностика банкротства и финансового состояния предприятия

2.1 Нормативный подход

3. Анализ внешних и внутренних факторов

3.1 SWAT - анализ (внешние и внутренние среды)

3.2 PEST - анализ (внешние стороны)

3.3 SWN - анализ (внутренняя среда)

Вывод

Библиографический список



Введение

предприятие банкротство финансовый фактор

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Одной из функций анализа является изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия. Следующая функция - контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Центральная функция анализа - поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики; оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики. И наконец - разработка мероприятий по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности.

На современном этапе развития кредитного рынка определение состоятельности или несостоятельности любого предприятия представляет большой интерес. Суметь вовремя распознать и заметить неблагоприятные последствия финансовой деятельности предприятия, а главное правильно оценить их масштаб, чтобы не допустить финансового краха организации, становится жизненно необходимым. Поэтому в данной работе будет представлен анализ предпосылок банкротства предприятия и анализ внутренней и внешней среды.



1. Характеристика предприятия ПАО «ЧМК»

1.1 История ПАО «ЧМК»

Рождение Челябинского металлургического комбината как крупнейшего производителя качественного металла было предопределено еще в период индустриализации. О необходимости строительства предприятия, которое должно стать «главной базой снабжения страны качественной сталью и чугуном» говорилось в постановлении ЦК ВКП(б) от 15 мая 1930 г. Тогда же было начато строительство завода, но в 1935 г. стройку законсервировали. Однако начавшаяся Великая отечественная война изменила и первоначальный план, и сроки строительства завода. Особым постановлением от 13 ноября 1941 г. была предусмотрена установка на Першинской площадке близ Челябинска пяти электропечей и двух прокатных станов, эвакуированных с «Электростали», а также двух доменных печей, вывезенных из Липецка. С осени туда начали прибывать эшелоны с оборудованием с Алчевского и Запорожского металлургических заводов, Сталинградского «Красного Октября».

За девять месяцев - в рекордно короткий срок, было закончено строительство первой очереди завода. 19 апреля 1943 г. сталевар С.Е.Черных на первой электросталеплавильной печи выдал первые тонны челябинской стали. Эта дата и считается днем рождения завода.

К концу 1944 г. Челябинский металлургический завод стал предприятием полного металлургического цикла в составе двух коксовых батарей, двух доменных и пяти электросталеплавильных печей, двух прокатных станов и теплоэлектроцентрали.

В послевоенный период развитие завода продолжилось. Со временем Челябинский металлургический завод стал крупнейшим в стране поставщиком качественной стали для предприятий оборонной промышленности, подшипниковых заводов и для ряда других наукоемких секторов экономики.

Без челябинского металла не обходилась ни одна великая стройка тех лет. Освоение Целины и космические программы, освоение Западной и Восточной Сибири, Дальнего Востока, строительство гидроэлектростанций и атомных реакторов, авиа- и кораблестроение - везде, где существовали особые условия эксплуатации, нужна была челябинская сталь.

В годы экономических преобразований Челябинскому комбинату, имеющему в своем составе все переделы металлургического цикла и мощный комплекс инженерных служб, непросто было адаптироваться к новым условиям. Однако комбинат сумел не только выжить, но и расширить свою рыночную нишу, в основном, за счет производства массовой металлопродукции из углеродистых и низколегированных сталей. Именно тогда решалась судьба ЧМК как интегрированного предприятия качественной металлургии.

Новым этапом в развитии Челябинского металлургического комбината стала работа в составе вертикально-интегрированной структуры «Мечел», которая с самого начала развивалась как самостоятельная компания, стремясь к самодостаточности и независимости от внешних поставщиков основных видов сырья. За пять лет работы в составе холдинга комбинат решил ряд стратегических задач, существенно увеличились объемы сбыта продукции, велись поставки ее для более глубокого передела. Например, только кооперация с Белорецким металлургическим комбинатом обеспечила предприятию постоянное потребление 660 тыс. т стальной заготовки в год. Более того, удалось решить проблемы обеспечения основными видами сырья, такими как уголь, железорудное сырье, никель, известняк. Это способствовало росту конкурентоспособности и рыночной устойчивости комбината.



1.2 Стратегия развития

В последние годы на комбинате активно реализуется программа технического перевооружения производства. Первый этап обошелся ЧМК в 18,5 млрд руб.

За это время в кислородно-конвертерном цехе комбината была построена сортовая МНЛЗ № 3 фирмы «Даниэли» производственной мощностью 1 млн т заготовки в год, благодаря чему в 2005 г. улучшился расходный коэффициент «сталь - прокат» на 7%. Затем под возросшую мощность стана Белорецкого комбината, производящего метизы, на ЧМК была построена МНЛЗ № 4. Ее работа также позитивно отразилась на экономических и производственных показателях. В перспективе доля непрерывной разливки стали составит более 90%.

Проведен капитальный ремонт с модернизацией доменной печи № 1. В ходе ремонта полезный объем печи увеличился с 1719 до 2030 м3, а ее производственная мощность - с 1,0 до 1,5 млн т. Завершено строительство одного из самых крупномасштабных инвестиционных объектов - современной аглофабрики № 2 проектной мощностью 4,5 млн т агломерата в год, рассчитанной в основном на переработку железорудного концентрата, поставляемого с одного из предприятий группы - Коршуновского ГОКа.

Политика технического перевооружения, которой стремится следовать предприятие, соответствует тенденциям общего развития мировой металлургии - переход от высоко затратной технологии производства проката с разливкой стали в слиток и обработкой на блюминге, к современной - с непрерывной разливкой. В этом направлении реализован проект модернизации слябовой МНЛЗ в электросталеплавильном цехе № 6 и закончено строительство двух комплексов внепечной обработки, включающих в себя ковш-печь и вакууматор. Введено в эксплуатацию блюмовая МНЛЗ с комплексом внепечной обработки в кислородноконвертерном цехе.

Перспективы развития предприятия связаны, в основном, с дальнейшим увеличением металлопотребления в России. Повышению спроса на металлопродукцию способствует реализации крупных инфраструктурных проектов в машиностроении и строительной отрасли. Для более активного участия в этой нише на комбинате построен универсальный рельсобалочный стан (УРБС).

УРБС -- первое в России комплексное универсальное производство высококачественного фасонного проката и рельсов длиной от 12,5 до 100 метров. Комплекс УРБС включает в себя все необходимые технологические операции и использует последние мировые разработки в области прокатки, закалки, правки, отделки и контроля качества проката. Мощность УРБС составляет до 1,1 млн тонн готовой продукции в год. Объем инвестиций составил около 715 млн. долларов США.

Рельсы, произведенные на УРБС, планируется поставлять ОАО «РЖД» в рамках реализации «Стратегии развития железнодорожного транспорта в России до 2030 года», одобренной Правительством РФ и предполагающей модернизацию и строительство новых железных дорог по всей территории страны. В феврале 2008 года между ОАО «Мечел» и ОАО «РЖД» подписано соглашение о долгосрочном взаимовыгодном партнерстве по обеспечению железных дорог России транспортным металлопрокатом. Также между ЧМК и ОАО «РЖД» заключен договор о поставке рельсовой продукции на период до 2030 года в объеме до 400 тысяч тонн в год.

Если сравнивать стратегии развития Челябинского комбината тогда и сейчас, то можно сказать, что она всегда соответствовала требованиям рынка. Будь-то, Великая отечественная война, покорение космоса, грандиозные стройки СССР или обеспечение внутреннего рынка рельсами и металлопрокатом в виде проволоки, арматуры и т.п. По-другому и быть не может. Любой хозяйствующий субъект создается для удовлетворения спроса потребителей на рынке и еще лучше, если предприятие может предугадывать запросы потребителей или даже навязывать их, например как Apple.

Продукция ПАО «ЧМК»:

Листовой прокат

Прокат горячекатаный из коррозионностойкой стали

Прокат холоднокатаный из коррозионностойкой стали

Прокат горячекатаный (кроме проката из коррозионностойкой стали)

Сортовой прокат

Сортовой прокат из нержавеющей и легированной стали

Сортовые профили общего назначения

Арматура

Заготовка передельная

Фасонный прокат

Фасонные профили

Рельсовая продукция

Профили



2. Диагностика банкротства и исследование финансового состояния предприятия

2.1 Нормативный подход

Суть нормативного подхода заключается в сопоставлении нескольких финансовых коэффициентов с установленными нормативами. Несоответствие -- признак банкротства.

По объектам наблюдения выделяют показатели:

1) Текущего потока платежей;

2) Перспективного потока платежей;

3) Восстановления платежеспособности.

1) Уровень текущей угрозы банкротства диагностируется с помощью коэффициента абсолютной ликвидности. Он позволяет определить в какой мере в рамках оговоренного законодательством месячного срока могут быть удовлетворены за счет имеющихся высоколиквидных активов все неотложные обязательства предприятия. Если значение этого коэффициента меньше единицы, то текущее состояние обеспечения платежей следует рассматривать как неблагополучное.

Формула расчета коэффициента абсолютной ликвидности:

,

где: ДС - Денежные средства,

КП - краткосрочные пассивы

Расчет коэффициента абсолютной ликвидности по данным бухгалтерского баланса (форма №1), формула расчета:

где: с.1240 - финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)

с.1250 - денежные средства и денежные эквиваленты,

с.1510 - заемные средства,

с.1520 - кредиторская задолженность,

с.1550 - прочие краткосрочные обязательства.

Нормальным значением коэффициента считается нахождение его в пределах от 0,2 до 0,5. Это означает, что от 20 до 50% краткосрочных долгов организация способна погасить в кратчайшие сроки по первому требованию кредиторов. Соответственно, более высокое значение показателя свидетельствует о более высокой платежеспособности. Превышение величины 0,5 указывает на неоправданные задержки в использовании высоколиквидных активов.

2) Уровень предстоящей угрозы банкротства диагностируется с помощью двух показателей: коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами. Эти показатели рассматриваются в динамике за ряд периодов. Устойчивая тенденция к снижению уровней этих коэффициентов свидетельствует об "отложенной угрозе банкротства", которая может проявиться в предстоящем периоде. Абсолютные значения этих коэффициентов могут показать как быстро "отложенная угроза банкротства" будет реализована.

Формула расчета коэффициента текущей ликвидности:

где: ОбА - оборотные активы (с.1200)

КДО - краткосрочные долговые обязательства (с.1510, с.1520, с.1550)

Динамика положительная, коэффициент абсолютной ликвидности увеличился на 37% за шесть месяцев.

Расчетный показатель текущей ликвидности нормально работающей платежеспособной организации должен быть не ниже 1, т. е. нужно, чтобы общее значение оборотных активов было больше суммы краткосрочных обязательств. Коэффициент, составляющий меньшую величину, может быть относительной нормой для организаций с высокой скоростью оборота капитала, при которой значения, задействованные в расчете, часто меняются.

Однако значительные отклонения в сторону превышения нормативного значения (равного 1) тоже нежелательны. Они свидетельствуют о замедлении оборотов оборотных активов: затоваривании складов, предоставлении неоправданных отсрочек покупателям по оплате, неэффективности использования денег и финансовых вложений.

На правильность определения этого коэффициента существенное влияние оказывает качество включенных в расчет данных, которые необходимо подвергать анализу непосредственно перед расчетом этого коэффициента ликвидности. Если в расчете задействованы данные по активам, которые на самом деле не являются ликвидными (сомнительные ценные бумаги или задолженность дебиторов, неликвидные запасы), то коэффициент получится завышенным. Реальная картина при этом будет искажена. Сомнительные с этой точки зрения цифры лучше исключать из расчета. Надо при этом учитывать, что ни рассмотренный коэффициент ликвидности сам по себе, ни все три коэффициента ликвидности вместе не позволяют однозначно судить о финансово-экономическом положении предприятия, а являются только набором отдельных оценочных показателей, рассматриваемых как элементы экономического анализа.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами определяется по формуле:

где: СК - собственный капитал (с.1300),

ВА - внеоборотные активы (с.1100),

ОА - оборотные средства (с.1200).

Динамика отрицательная, коэффициент обеспеченности собственными средствами уменьшился на 13% за шесть месяцев.

Согласно распоряжению Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.1994 № 31-р нормальное значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами должно быть выше, чем 0,1. В противном случае можно говорить о вероятности признания структуры баланса неудовлетворительной, а самого предприятия -- неплатежеспособным в текущем периоде.

Если коэффициент получается отрицательным, то все оборотные, а также часть внеоборотных активов созданы за счет кредитов и различных займов. В таком случае устойчивость предприятия будет минимальной.

Для анализа финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия также важно изучить значения коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами в динамике, т. е. сравнить значения на начало анализируемого периода и на конец. Если же значение коэффициента в конце периода увеличилось, но при этом остается ниже 0,1, это также говорит об улучшении финансовой устойчивости предприятия.

Основанием для признания структуры баланса организации неудовлетворительной, а организации - неплатежеспособной является выполнение одного из следующих условий:

· коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2;

· коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1.

Исходя из этой системы критериев, принимаются решения:

· о признании структуры баланса неудовлетворительной, а организации - неплатежеспособной;

· о наличии реальной возможности у организации-должника восстановить платежеспособность;

· о признании структуры баланса удовлетворительной, а организации - платежеспособной;

· о наличии реальной возможности утраты платежеспособности организации, когда она в ближайшее время не сможет выполнить свои обязательства перед кредиторами.

Основным показателем, характеризующим наличие реальной возможности у организации восстановить (либо утратить) свою платежеспособность в течение определенного периода, является коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

3) Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности предприятия в установленные сроки. Он позволяет определить наличие или отсутствие у предприятия реальной возможности утратить или восстановить платежеспособность в отчетный период, равный 3 или 6 месяцам.

В случае если хотя бы один из указанных коэффициентов не отвечает установленным выше требованиям, рассчитывается коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности за предстоящий период (6 месяцев). Если коэффициент текущей ликвидности больше или равен 2, а коэффициент обеспеченности собственными средствами больше или равен 0,1, то рассчитывается коэффициент возможной утраты платежеспособности за предстоящий период. Таким образом, наличие реальной возможности у предприятия восстановить (или утратить) свою платежеспособность в течение определенного, заранее назначенного периода выясняется с помощью коэффициента восстановления (утраты) платежеспособности.

Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности определяется по формуле:

где: К_{тл(06.2016)} и К_{тл(01.2016)} -- соответственно фактическое значение коэффициента ликвидности в конце и начале отчетного периода;

Т₁ - нормированный период восстановления платежеспособности в месяцах,

К_тлнорм -- нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;

Т -- отчетный период, мес.

Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности, принимающий значения меньше 1 ( =0,85), на период, равный 6 месяцам, говорит о том, что предприятие в ближайшее время может утратить платежеспособность.



3. Анализ внешних и внутренних факторов

3.1 SWOT - анализ (внешние и внутренние стороны)

SWOT-анализ -- метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом)^.

§ Внутренние факторы

Сильные стороны.

1. Полный металлургический цикл, включающий в себя коксохимическое, аглодоменное, сталеплавильное и прокатное производства.

2. Наличие внутригрупповой кооперации в рамках вертикально-интегрированной структуры производства и сбыта продукции ПАО «ЧМК», начиная от добычи сырья и заканчивая собственными сбытовыми структурами.

3. Широкий сортамент продукции металлургического производства: чушковый чугун, полуфабрикаты стальные для дальнейшего передела, сортовой и листовой металлопрокат из углеродистых, конструкционных, инструментальных и коррозионностойких марок стали, фасонный прокат и рельсовая продукция.

4. Техническая модернизация производства, перевод на непрерывную разливку позволит снизить себестоимость и повысить конкурентоспособность продукции;

5. Диверсификация производства с целью освоения новых рынков металлопроката;

6. Наличие сертификата соответствия требованиям Технического регламента Таможенного союза на рельсы длиной до 100 метров.

7. Уникальность продукции. Наличие права присваивать продукции собственный индекс - ЧС (челябинская сталь). Под этим индексом выпускается более 130 марок стали.

8. Система контроля качества на ОАО «ЧМК» получила сертификацию в соответствии с ISO-9002;

§ Внутренние факторы

Слабые стороны.

1. Удаленность друг от друга вошедших в холдинг предприятий увеличивает издержки на перевозки;

2. Косвенная зависимость себестоимости готовой продукции от затрат на энергоносители;

3. Материалоемкость производства

§ Внешние факторы

Возможности.

1. Растущий спрос на продукцию на внутреннем рынке позволит компании пережить спад на экспортных рынках;

2. Вступление России в ВТО расширит экспортные возможности холдинга;

3. Возможный доступ на ФОРЭМ и приобретение собственных энергетических мощностей

4. Освоение внутреннего и внешнего рынка рельсовой продукции;

5. Замещения импорта на внутреннем рынке за счет девальвации рубля.

§ Внешние факторы

Угрозы

1. Неблагоприятная конъюнктура мировых рынков металла и метизов;

2. Рост транспортных тарифов, цен на сырье и электроэнергию (электроэнергия формирует 11% затрат) может привести к росту издержек

3. Ограничение внешних кредитных ресурсов, вызванное международными санкциями и сильное удорожание внутренних кредитных ресурсов.

4. Снижение ценовых котировок металлопродукции вызванные избытком предложения, прежде всего продукции китайских производителей.

3.2 PEST - анализ (внешние стороны)

PEST-анализ - это анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии фирмы. Он состоит в выявлении и оценке факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия. Выделяют четыре группы факторов, наиболее существенных для стратегии предприятия: политико-правовые, экономические, социокультурные, технологические.

Цель PEST - анализа - отслеживание изменений макросреды по четырем направлениям и выявление тенденций, событий, не подконтрольных фирме, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.

I. Political. Политические факторы

Металлургическая промышленность, являясь базовой отраслью, вносит существенный вклад в экономику России. Успехи в развитии отрасли в период 2000 - 2007 гг. были обусловлены, с одной стороны, общей политической стабильностью, проведенными структурными и институциональными реформами, с другой, - исключительно благоприятной внешнеэкономической конъюнктурой вплоть до 2008 г. Высокие цены на металлопродукцию и возможности наращивания ее экспорта обусловили в последние годы значительный вклад металлургической промышленности в прирост ВВП и других макроэкономических показателей.

В 18.03.2009 был подписан приказ Минпромторга РФ № 150 "Об утверждении стратегии развития металлургической промышленности России на период до 2020 года"

Распоряжение Правительства РФ от 26.03.2009 N 377-р (ред. от 27.12.2010) «Об утверждении состава Правительственной комиссии по вопросам развития металлургического комплекса»

Основными задачами Комиссии являются:

- координация действий органов исполнительной власти по разработке и реализации основных направлений государственной политики в сфере металлургического комплекса;

- разработка основных направлений совершенствования правового регулирования в сфере металлургического комплекса, рынков металлургического сырья и металлопродукции;

- рассмотрение и подготовка согласованных предложений по приоритетным вопросам развития металлургического комплекса;

- определение мер, направленных на развитие производства дефицитных видов металлопродукции и обеспечение внутреннего рынка высокотехнологичной металлопродукцией;

- анализ деятельности органов исполнительной власти и организаций в сфере развития минерально-сырьевой базы металлургического комплекса и объектов инфраструктуры, необходимой для его устойчивого развития и функционирования.

II. Экономические факторы

Влияние экономической ситуации в стране и мире прямым образом сказывается на производстве металлопродукции. Замедление темпов экономического развития, и, как следствие, снижение потребления металлоизделий промышленностью, приводит к усилению конкуренции на рынке металлопроизводителей. Снижается эффективность производства, экономическая составляющая выпуска проката. Ценовые изменения на рынке металлопродукции также влияют на показатели стоимости и доходности производства.

Колебания стоимости сырья и энергоносителей для производства продукции также оказывают существенное влияние на себестоимость производства. Строительство и запуск новых мини-металлургических заводов в регионах заставляет пересматривать сбытовую политику предприятия и вносить изменения в производственную программу. С другой стороны новое оборудование, установленное в ПАО «ЧМК» даёт возможность расширения сортамента производимой металлопродукции и ориентации предприятия на выпуск проката, пользующегося наибольшим спросом.

Подверженность комбината рискам, связанным с изменением процентных ставок, курса обмена иностранных валют. Повышение общего уровня процентных ставок может отрицательно повлиять на финансовое состояние, в частности получая кредиты по фиксированной ставке, организация подвергается риску из-за падения ставок, а в случае получения кредита по свободно колеблющейся ставке комбинат подвергается риску из-за их увеличения.

Подверженность финансового состояния ЧМК, его ликвидности, источников финансирования, результатов деятельности и т.п. изменению валютного курса (валютные риски): В целом риску изменения валютного курса подвержена вся деятельность комбината, результаты и показатели его деятельности. В связи с колебаниями валютных курсов их изменение может как отрицательно, так и положительно, повлиять на деятельность эмитента.

Влияние инфляции выплаты по ценным бумагам, критические, значения инфляции, а также предполагаемые действия комбината по уменьшению указанного риска. Увеличение темпов роста цен может привести к росту рублевых затрат и стать причиной снижения показателей рентабельности, оказывая таким образом негативный эффект на финансовые результаты.

Показатели финансовой отчетности эмитента, наиболее подверженные изменению в результате влияния указанных финансовых рисков (в том числе риски, вероятность их возникновения и характер изменений в отчетности).

III. Social. Социальные факторы.

Несмотря на то, что ПАО «ЧМК» напрямую не взаимодействует с конечными потребителями, спрос на металл может изменяться в зависимости от характера потребления продукции из металла. Наиболее ярко данные тенденции проявляются в автомобилестроении. По данным ВЦИОМ в период с 2009 по 2013 гг. спрос на иномарки увеличился с 24% до 41%. Данные тенденции могут ухудшить состояние российских автомобилестроительных заводов с полным циклом производства. Учитывая тот факт, что производство иномарок в России осуществляется преимущественно путем узловой сборки и с использованием иностранного металла, вытеснение российских автомобилестроительных предприятий с рынка и ухудшение их финансового положения приведут к снижению спроса на металл, усилению конкуренции между металлургическими предприятиями и падению рентабельности металлургической отрасли в целом.

К факторам прямого воздействия можно отнести потребителей продукции комбината предприятия нефтегазовой отрасли, автомобилестроительные предприятия, строительные организации и металлургические предприятия.

Ухудшение экономической ситуации в стране и в мире в целом оказывает влияние на развитие комбината не только на прямую, но и косвенно на социальную сферу. Продукция ЧМК в основном используется в качестве материалов в других отраслях, в машиностроении, в строительстве и пр. Именно через этих «посредников» социальный внешний фактор может оказывать влияние на деятельность комбината.

IV. Technology. Технологические факторы

Модернизация металлургической промышленности сопровождает всю историю ее развития. В последних документах уделяется значительное внимание общим вопросам конкурентоспособности продукции, ресурсо- и энергосбережению, связанным напрямую с решением экологических проблем.

В них поставлены следующие задачи:

- Увеличение вклада металлургической промышленности в развитие экономики России и ее регионов.

- Удовлетворение спроса на металлопродукцию на внутреннем рынке (по всей требуемой номенклатуре), в частности, спроса новых промышленных регионов, спроса на металлопродукцию для реализации важнейших инвестиционных проектов.

- Укрепление позиций России на мировом рынке металлопродукции и рынке СНГ, защита на этих рынках позиций экспортеров.

- Повышение конкурентоспособности металлопродукции на внутреннем и внешнем рынках, снижение ее ресурсоемкости, уменьшение импорта металлопродукции и сырья.

- Обеспечение воспроизводства минерально-сырьевой базы.

- Инновационное совершенствование техники и технологии производства металлопродукции; создание новых ее видов.

- Снижение вредного воздействия предприятий отрасли на окружающую среду.

В процессе развития металлургической отрасли при условии решения этих задач будет обеспечено:

- повышение качественных характеристик продукции и совершенствование ее сортамента;

- ресурсобережение и снижение негативного экологического воздействия на фоне повышения стоимости энергоресурсов и требований к охране окружающей среды;

- укрупнение компаний-производителей и выход за пределы России в русле глобализации мировой экономики.



3.3 SWN - анализ (внутренняя среда)

SNW-анализ - это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW - Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW - анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N).

Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».

Таблица 2

SNW-анализ ПАО «ЧМК»

Стратегические позиции и характеристики	Качественная оценка
	S	N	W
1. Общая (корпоративная) стратегия		Х
2. Бизнес-стратегии по конкретным бизнесам		Х
3. Организационная структура	Х
4. Финансы как общее финансовое положение		X
5. Продукт и его конкурентоспособность	Х
6. Структура затрат			Х
7. Информационная технология		X
8. Способность к реализации на рынке новых продуктов		Х
9. Способность к лидерству	X
10. Уровень производства	Х
11. Уровень маркетинга		Х
12. Уровень менеджмента		Х
13. Качество персонала		Х
14. Репутация на рынке	X
15. Отношение с органами власти		X
16. Отношение с профсоюзом		X
17. Инновации и исследования	Х



Заключение

Для эффективного управления предприятием необходимо систематически проводить финансовый анализ. Финансовый анализ предприятия это изучение ключевых параметров и коэффициентов, дающих объективную картину финансового состояния предприятия: прибыли и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, расчетах с дебиторами и кредиторами, ликвидности, устойчивости и т.д.

Главная цель финансового анализа - своевременно выявить и устранить недостатки в финансовой деятельности и найти резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности. В данной работе была проведена оценка ликвидности и влияние внешних и внутренних факторов на деятельность ЧМК.

Как показал анализ, абсолютная ликвидность баланса ПАО «ЧМК» удовлетворительна, находится в допустимых приделах и составляет 33%. Рассмотрев этот показатель в динамике, за шесть месяцев текущего года, прослеживается незначительное отрицательное изменение на 1%, что соответствует норме. Сокращение коэффициента текущей ликвидности до 0,33 указывает на то, что, минимум 33% от своих долгов предприятие покрывает деньгами, при норме 20%.

По показателям текущей ликвидности намечена положительная динамика, коэффициент вырос на 37% и составил 1,1 в июне против 0,8 в январе 2016г.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами, по мимо отрицательного значения, говорящем о значительной доле кредитных средств в оборотных активах комбината, имеет еще и отрицательную динамику. За шесть месяцев 2016 года произошло отрицательное изменение показателя на 13%, с -1,08 в январе, до - 1,24 в июне 2016 г., что говорит об увеличении заемных средств.

Учитывая показатель текущей ликвидности на конец отчетного периода, который в два раза меньше установленной нормы, было проведен расчет коэффициента восстановления (утраты) платежеспособности предприятия за шесть месяцев. В результате расчетов полученное значение меньше 1 ( =0,85), это говорит о том, что предприятие в ближайшее время может утратить платежеспособность.

Основными направлениями оздоровления финансового состояния предприятия и восстановлению платежеспособности являются:

· реструктуризация задолженности предприятия;

· взыскание дебиторской задолженности;

· лизинг, как средство обновления оборудования предприятия;

· снижение себестоимости.

Данному предприятию ПАО «ЧМК» можно порекомендовать избавиться от убыточных и малорентабельных изделий, наоборот, увеличить производство высокорентабельных видов продукции, что значительно повысит выручку от реализации и повлечет за собой улучшение финансового, экономического положения комбината.

Справедливости ради стоит отметить, что все эти мероприятия уже выполнены или находятся на завещающей стадии. Можно предположить что, не смотря на отрицательную динамику некоторых показателей в скором времени начнет экономический рост комбината, благодаря проведенной модернизации производства, который во многом зависит от экономической ситуации в стране и в мире.

Анализ внешней среды предприятия ПАО «ЧМК» показал, что наибольшую угрозу для компании представляют экономические факторы. Компании стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы.

В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели и поставщики, со стороны которых нет каких-либо существенных угроз при условии развития экономики. То же можно сказать и о политических, социальных и технологических факторах внешней среды. Таким образом, именно данными возможностями и, прежде всего со стороны покупателей и поставщиков предприятие должно воспользоваться для преодоления своих слабых сторон.



Библиографический список

1. Аносов В.М. Об организации управления финансовыми ресурсами на предприятии // Экономика. Финансы. Управление. 2006. №11. С. 49-54.

2. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2003. 280 с.

3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя- практика. М.: Дело ЛТД, 1994. 320 с.

4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. ML: МП «Сувенир», 1993. 487 с.

5. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело ЛТД, 1993. 208 с.

6. Иванов И.Н., Б.П. Бельгольский, И.С. Соломахин и др. Технико- экономические расчеты по организации, планированию и управлению металлургическим предприятием / Под ред. Иванова И.Н. М.: Металлургия, 1993. 443 с.

7. Сухинин В.П., Горшенина М.В. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Самарский гос. техн. ун-т, филиал в г. Сызрани. Сызрань, 2010. 100 с.

8. Анализ хозяйственной деятельности (АХД) http://nalog-nalog.ru.

9. Анализ Финансового Состояния http://afinso.ru.

10. Ежеквартальный отчет ПАО «ЧМК» за II квартал 2016 г. http://www.chelmk.ru .

Размещено на Allbest.ru

...