Основные этапы инновационного процесса

ОФн

107

148

175

4. Среднегодовая стоимость основных фондов предприятия, тыс.руб.

ОФсг

386

423

464

5. Выручка от продажи новой продукции или продукции с использованием новой технологии, тыс. руб.

Вн

567

645

704

6. Выручка от продажи всей продукции, тыс. руб.

В

1067

1094

1105

7. Стоимость материальных ресурсов, используемых для НИР и ОКР, тыс. руб.

Мн

453

596

631

8. Общая стоимость материальных ресурсов, тыс. руб.

М

1063

1086

1097

9. Интеллектуальная собственность предприятия, тыс. руб.

Си

78

83

89

10. Сумма нематериальных активов, тыс. руб.

Анм

107

110

112

11. Стоимость инвестиционных проектов инновационного характера, тыс. руб.

ИПи

164

183

198

12. Общая стоимость всех инвестиционных проектов предприятия, тыс. руб.

ИП

537

572

590

Выполним расчеты инновационной активности предприятия "Восторг" по данным таблицы 4.

1. Доля сотрудников (Кн), занятых в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах.

Кн = (Чн/Чс)*100%

Кн2007 = 3/14*100% = 21,43%

Кн2008 = 4/16*100% = 25%

Кн2009 = 6/19*100% = 31,58%

Рассмотрев тенденцию роста показателя доли сотрудников, занятых в инновации, можно сказать, что предприятие заинтересованно в данной инновации и с каждым годом задействует в ее исполнении все больше работников.

2. Уровень освоения новой техники (Кнт)

Кнт = (ОФн/ ОФсг)*100%

Кнт2007 = 107/386*100% = 27,72%

Кнт2008 =148/423*100% = 35%

Кнт2009 = 175/464*100% = 37,71%

Данный показатель указывает на то, что "Восторг" для внедрения нововведений использует новое оборудование и успешно его осваивает.

3. Степень освоения новой продукции (Пн)

Пн = (Вн/В)*100%

Пн2007 = 567/1067*100% = 53,14%

Пн2008 = 645/1094*100% = 58,96%

Пн2009 = 704/1105*100% = 63,71%

Показатель Пн говорит о доле выручки от реализации новой продукции в общей прибыли организации.

4. Доля материальных ресурсов предприятия, используемых для НИР и ОКР (М)

М = (Мн/SМ)*100%

М2007 = 453/1063*100% = 42,62%

М2008 = 596/1086*100% = 54,88%

М2009 = 631/1097*100% = 57,52%

5. Степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью (Ки)

Ки = (Си/Анм)*100%

Ки2007 = 78/107*100% = 72,9%

Ки2008 = 83/110*100% = 75,45%

Ки2009 = 89/112*100% = 79,46%

Данный показатель указывает на долю интеллектуальной собственности в общей сумме нематериальных активов предприятия.

6. Инновационный потенциал компании (ПИ)

ПИ = (ИПи/ИП)*100%

ПИ2007 = 164/537*100% = 30,54%

ПИ2008 =183/572*100% = 32%

ПИ2009 =198/590*100% = 33,56%

Показатель инновационного потенциала предприятия отражает долю инвестиционных проектов инновационного характера в общей стоимости всех инвестиционных проектов.

Результаты расчета инновационной активности предприятия представлены в таблице 5.

Таблица 5. Результаты расчета инновационной активности предприятия, %

Показатель	2013г.	2014г.	2015г.	Изменения, +,-	Темп роста, %
Доля сотрудников (Кн), занятых в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах.	21,43	25	31,58	+10,15	147,4
Уровень освоения новой техники (Кнт)	27,72	35	37,71	+9,09	136
Степень освоения новой продукции (Пн)	53,14	58,96	63,71	+10,57	119,9
Доля материальных ресурсов предприятия, используемых для НИР и ОКР (М)	42,62	54,88	57,52	+14,9	135
Степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью (Ки)	72,9	75,45	79,46	+6,56	109
Инновационный потенциал компании (ПИ)	30,54	32	33,56	+3,02	110

Результаты расчета инновационной активности предприятия "Восторг" позволяют сделать следующие выводы: в период 2013-2015гг. на данном предприятии увеличилась доля сотрудников, занятых во внедрении НИР и ОКР, увеличивается уровень освоения новой техники, степень освоения новой продукции, доля материальных ресурсов предприятия, используемых для НИР и ОКР, степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью, а также повысился инновационный потенциал.

инновационный экономический научный технический

Заключение

В результате экономического развития стран на смену управления функционированием приходит управление развитием. Источником же развития, как известно, являются противоречия, которые рано или поздно приведут к системному кризису, трансформации ее в новое качество. Но система всегда стремится к стабильности, поэтому необходим определенный раздражающий фактор. Таким фактором служат инновации. Причем очень важно, чтобы изменения, вызываемые инновациями, воспринимались не как разрушение, а как новый шанс на успех. Для этого необходимо научиться эффективно управлять инновациями и инновационным процессом. В результате начинает активно развиваться особое направление в менеджменте предприятий - инновационный менеджмент.

В последнее время усиление внимания российских экономистов к проблемам инновационного менеджмента объясняется не только мировыми экономическими тенденциями (усложнение структуры экономики, ускорение темпов НТП, вызывающее противоречие между уменьшением срока рыночной жизни продукта и увеличением продолжительности его потенциальных возможностей и т.д.), но и сугубо российскими экономическими проблемами. В условиях общего кризиса, переживаемого сейчас нашей страной, инновационные инвестиции в наибольшей мере ставятся под удар. Хотя инвестиционный кризис пока менее заметен, нежели, например, кризис потребительской сферы, но по своим последствиям он далеко превосходит все остальные составляющие упомянутого общего экономического кризиса. Поэтому реализация инноваций в условиях дефицита финансовых ресурсов требует высочайшего профессионализма.

Однако и во времена кризиса, и в периоды положительного развития инновации в современной экономике в мире составляют основу конкурентоспособности фирм, отраслей, стран. Именно они позволяют выигрывать состязание за рынки сбыта и закупок без риска вступления в ценовую войну с конкурентами. Причем инновативность тем важнее, чем более разборчивы потребители. И это не обязательно означает их богатство и опыт. У российских потребителей зачастую наоборот, так мало средств, что им приходится тщательно выбирать, какой продукт и за какую цену приобрести.

Необходимо отметить, что всю область управления инновациями можно разделить на две сферы: рыночную и нерыночную. В первой главной движущей силой инноваций является стремление предприятий максимизировать прибыль. Во второй побудителем инноваций служат общественные или коллективные коммерческие интересы, опосредуемые государством, которое само в условиях рыночной экономики выступает контрагентом и заказчиком предприятий, вовлекаемых в инновации, регулирует и организует для них рынок. И хотя во втором случае вряд ли можно использовать понятие "менеджмент", ведь данные инновации не являются коммерчески прибыльными, предприятия, их реализующие, не могут не заниматься оптимизацией инновационного процесса, и в этом смысле их деятельность попадает в рамки инновационного менеджмента.

Проблема изучения и использования опыта высокоразвитых стран в области организации труда и подготовки кадров в условиях инновационного процесса может показаться, на первый взгляд чужой и надуманной в применении к экономике России, находящейся в глубоком кризисе. Вроде бы, нужно сначала остановить спад производства, восстановить хозяйственные связи, стабилизировать кредитно-финансовую сферу, а уже потом думать об инновациях. В действительности выход из кризиса возможен при максимальной активизации инновационной деятельности предприятия. Если разработка и коммерческая реализация новых технических идей требует высокого творческого настроя, инициативы и самоотверженности каждого работника и всего коллектива в целом, то переориентация всей работы предприятия на новые конкурентоспособные виды товаров и услуг, завоевание новых рынков сбыта продукции в современных условиях невозможны без серьезного анализа инновационного проекта.

Инновационное управление представляет процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы. Внедрение инноваций всегда связывается с потребностями рынка. Инновационный менеджер определяет, какие виды новых продуктов, работ и услуг должны обеспечить нужную долю рынка, какие продукты требуют модернизации, имеет дело с прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями, учитывающими специфику инновационной деятельности.

В условиях динамично развивающейся деятельности "Восторг" потребовалось внедрить новые методы оценки квалификации и труда сотрудников:

1. Отказ от принятого среднего уровня заработной платы для мастеров и переходе к большей дифференциации оплаты на основе аттестации персонала. Для этого необходимо было выработать критерии оценки труда мастеров, для их аттестации.

2. Сотрудники, занявшие более высокие места, были аттестованы на звание "ведущий специалист" и получили более высокий оклад.

3. Кроме того, измерялась реальная производительность труда сотрудников, на базе которой была построена единая недельная норма выработки.

Библиографический список

1. Артюшенко, В.М. Исследования в области сервиса [Текст]: учеб. пособие для вузов / В.М. Артюшенко. - М.: Гардакири, 2012. - 124с.

2. Баканова, М. И. Теория экономического анализа [Текст]: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. / М. И. Баканова, А. Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 268с.

3. Денисова, Н.И. Организация предпринимательства в сфере коммерции [Текст]: учеб. пособие для эконом. спец. вузов / Н.И. Денисова, С.Н. Диянова, Э.М. Штессель. - М.: Магистр, 2012. - 336с.

4. Алексеева Л.И. Планирование деятельности фирмы. [Текст]/ Л.И. Алексеева. - М: Финансы и статистика, 2010.

5. Бакаев, М.И.Теория анализа хозяйственной деятельности. [Текст]: учеб. пособие [для вузов] / М.И.Бакаев, А.Д. Шеремет - М.: Финансы и статистика, 2008.-628с.

6. Белялов А.З. Как убыточному предприятию выйти из кризиса и стать прибыльным. [Текст] / А.З, Белялов - М: МВЦ "Айтолан", 2009.

7. Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций. [Текст]/ О. И. Волков. - М.: "ИНФРА-М", 2013.

8. Гончарова, С. Н. Экономический анализ в торговых организациях [Текст]: учеб. пособие [для вузов] / О. В. Медведева, О. В. Гуденица, С. Н. Гончарова; [под ред. О. В. Медведевой]. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 377 с.

9. Ильенкова, Н. Д. Спрос: анализ и управление [Текст] учеб. пособие для вузов: / Н. Д. Ильенкова: под ред. И. К. Беляевского. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 160 с.

10. Ильин, А.И. Маркетинговое планирование [Текст]: учеб. пособие / А.И. Ильин.- М.: Новое знание, 2008 - 656 с.

11. Ильин, А. И. Планирование на предприятии [Текст] учеб. для вузов: / А. И. Ильин. - Минск: Новое знание, 2009. - 634 с.: ил. - (Экономическое образование)

12. Максютов, А.А. Бизнес-планирование развития предприятия [Текст]: учеб. для экон. спец. и направл. вузов / А.А. Максютов. - М.:Альфа-Пресс, 2008. - 288 с.

13. Медведева, О.В. Экономический анализ в торговых организациях [Текст] учеб. пособие [для вузов]: / О. В. Медведева, О. В. Гуденица, С. Н. Гончарова [и др.]: [под ред. О. В. Медведевой]. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 377 с.: ил., табл. - (Высшее образование)

14. Орехов, Н.А., Математические методы и модели в экономике [Текст]: учеб. пособие для вузов / А.В.Левин, А.Г. Горбунов под ред. Н. А. Орехова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2012. - 400 с.

15. Поздняков, В. Я. Экономика отрасли [Текст]: учеб. пособие для вузов по спец. "Экономика и упр. на предприятии" (по отраслям) / В. Я. Поздняков, С. В. Казаков. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 308 с.

16. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь. -- [Текст]: 5-е изд., перераб. и доп../ Б. А.Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. -- М.: Инфра-М, 2009. -- 495 с.

17. Савицкая, Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. [Текст] / Т.В. Савицкая. -- Минск: Новое знание, 2008. - 788 с.

18. Семочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. [Текст]: 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2010.

19. Чернов, В.А. Экономический анализ. Торговля, общественное питание, туристический бизнес [Текст]/В.А. Чернов. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 640 с.

20. Чуев, И. Н. Экономика предприятия [Текст]: учеб. для вузов / И. Н. Чуев, Л. Н. Чечевицына. - М.: Дашков и К, 2012. - 415 с.

21. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах) [Текст]: учеб. пособие для вузов по спец. "Экономика" / В. К. Скляренко, В. М. Прудников, Н. Б. Акуленко и [др.]; под ред. В. К. Скляренко, В. М. Прудникова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 255 с.

22. Экономика предприятия [Текст]: тесты, задачи, ситуации: учеб. пособие для экон. спец. вузов / А. Н. Романов, В. Я. Горфинкель, Л. Я. Аврашков; [под ред. В. Я. Горфинкеля и Б. Н. Чернышева]. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 335 с.

23. Андронов, В. В. Эффективность менеджмента корпорации [Текст] / В. В. Андронов // Страх. дело. - 2009.-№ 7. - С. 22-30

24. Гавриленко, Н. И. Роль и место маркетинга и маркетингового управления в работе с хозяйствующими субъектами [Текст] / Н. И. Гавриленко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 1. - С. 43-52

25. Дубровина, Л. А. Организация работы с персоналом на основе принципов всеобщего управления качеством [Текст] / Л. А. Дубровина // Упр. качеством. - 2012.-№ 12. - С.93-100

26. Заказнов, А. В. Пути повышения эффективности деятельности предприятий [Текст] / А. В. Заказнов // Менеджмент качества. - 2011. - № 2. - М.. - С. 138-145: Изд. дом Гребенникова, 2011

27. Ищенко А.А. Изучение особенностей формирования ассортиментной политики продовольственных товаров розничными предприятиями г. Владивостока// Практический маркетинг - 2011. - № 8.. - С. 33-46 (1п. л.)

28. Коблева, А. Л. Мотивационный менеджмент как фактор повышения эффективности управления персоналом [Текст] / А. Л. Коблева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 2. - М.. - С. 102-106: Финпресс, 2010

29. Михеев, Д. Эффективность труда - ключевой приоритет [Текст] / Д. Михеев // Экономист. - 2008. - № 8. - М.. - С. 33-37: ИД "Медиа-Пресса", 2008

30. Моисеева, Н. К. Менеджмент категорий и мерчендайзинг в розничной торговле [Текст] / Н. К. Моисеева, Т. Н. Голиков, Ю. С. Долгачева // Маркетинг. - 2008.-№ 2-3

31. Напалкова А.А. Яскевич Е.В., Напалкова А.А. Исследование методов оценки товарного портфеля предприятия// Дальневосточный Регион: экономика, финансы, управление./ Сб.статей в 2-х ч. Вып.3.ч.1. Владивосток: изд-во ДВГУ, 2012 - С. 15-21 (0, 4 п. л., в т.ч. автора - 0,2 п.л.)

32. Салимова, Т. А. Содержание и факторы, формирующие качество управленческих решений [Текст] / Т. А. Салимова, М. Ш. Салимов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - №3. - М.. - С. 28-35: Финпресс, 2010

33. Тимофеев, А. В. Гибкое управление численностью персонала предприятия в современных условиях [Текст] / А. В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 1. - С. 80-87

34. Третьякова, Е. А. Управление персоналом предприятия: социально-экономические аспекты [Текст] / Е. А. Третьякова, Т. В. Алферова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 4. - М.. - С. 118-125: Финпресс, 2010

35. Удалова, К. Ассортимент и организация выкладки товара [Текст] / К. Удалова // Соврем. торговля. - 2009. - № 9. - С. 36-38. - М.: Панорама, 2009

Размещено на Allbest.ru

...