Коворкинг в системе индустрии красоты

История коворкинга, его специфика, основная идея, преимущества и недостатки. Механизмы коворкинга в системе индустрии красоты. Анализ мирового и белорусского рынка труда. Исследование деятельности коворкинг-организации на примере студии "Backstage".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 13.03.2017
Размер файла 1,7 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

В современную жизнь белорусского общества приходит все больше новинок с Запада. Молодые талантливые специалисты, которые не хотят «попадать в офисное рабство» и ищут способы самостоятельного заработка переходят на фриланс и реализуют свой креативный потенциал самостоятельно.

Стабильная занятость, гарантированный доход, социальные гарантии и постоянное рабочее место, вот рынок труда XX века. Сегодня, в связи с развитием информационных технологий и творческих профессий, занятость все меньше тяготеет к «офисному рабству». Относительно недавно на помощь труженикам-одиночкам пришел новый вид работы под непонятным названием «коворкинг».

Сейчас это явление становится популярным и актуальным, так как Армия фрилансеров пополняет рынок. Люди уходят работать в коворкинги, так как предпочитают получать разовые заказы по работе вместо занятости в конкретной компании.

При проведении исследования настоящей темы использовались в качестве основных сравнительные методы исследования, метод анализа документов.

Объект исследования - индустрия красоты в Республике Беларусь.

Предмет исследования - коворкинг в системе индустрии красоты.

Целью исследования: выявить механизм коворкинга в индустрии красоты.

Для достижения поставленной цели в ходе работы предстоит решить следующие задачи:

- дать определение коворкинга и его специфики.

- изучить деятельность коворкинг-организации на примере коворкинг-студии «Backstage». коворкинг красота студия труд

Структура работы определена в соответствии с поставленной целью и задачами и состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, глоссария и приложений.

Глава 1. Механизмы коворкинга в системе индустрии красоты

1.1 История коворкинга и его специфика

Коворкинг (Co-working) -- относительно новая система организации труда. Это модель работы, в которой участники, оставаясь независимыми и свободными, используют общее пространство для своей деятельности.

В 2005 году молодой программист Бред Ньюберг в процессе своего карьерного роста столкнулся с современной и актуальной проблемой выбора. «Сейчас мой выбор - либо офисная работа с её определённостью и общением с сотрудниками, либо фриланс (вольный художник) с его свободой и независимостью. Но почему я не могу получить и то, и другое?» - стал размышлять он - и совместил оба варианта. Арендовав вместе с другими фрилансерами большое помещение в офисном здании, он предложил им купить технику для общего пользования: телефон, факс, принтер, а также провести в офис Интернет. Затем использовать его для работы таким же «свободным художникам», как он сам. Новую схему организации рабочих мест он назвал «9 to 5 group», а затем - «коворкингом» (англ. co-working, совместно работающие). [2].

В совместном офисе параллельно трудится некоторое количество фрилансеров и стартап-команд. По сути, коворкинг - это объединение людей, занимающихся абсолютно разными проектами, под одной офисной крышей. Коворкинг занимает промежуточное место между работой из дома и использованием отдельного офиса. [1].

Главная идея «коворкинга» заключается в том, что на одной территории работают люди, оставаясь независимыми и свободными и не испытывая при этом недостатка в общении. Коворкинг-центр представляет собой офисное помещение, чаще открытой планировки, в котором расположено несколько рабочих мест для фрилансеров.

На самом деле подобная практика была замечена еще в 1989 году в Брюсселе, когда Компания «Regus» сформировала первую глобальную сеть бизнес-центров с системой незакрепленных рабочих мест и возможностью совместного использования офисного пространства. Сегодня услугами Regus в той или иной форме пользуется более половины компаний списка 500 крупнейших мировых брендов, а также тысячи малых и средних предприятий. [5].

Современные коворкинг-центры - это офисные помещения со всей необходимой инфраструктурой, от Wi-Fi-интернета до копировальных аппаратов и, конечно же, мебели. Каждый работающий в таком офисе оплачивает определенную часть от общей суммы арендной платы. Размер, которой зависит от многих факторов: какой величины его рабочее место, закреплено ли оно за человеком на постоянной основе или же он приходит всего несколько раз в неделю на пару часов, какую технику использует в работе и т.д.

Итак, коворкинг подразумевает, что люди снимают общее помещение (от одного офиса, квартиры или двух-трех офисов - до целого дома, центра), оставаясь независимыми и свободными. При этом не накладывается особых ограничений ни на профессию и статус участника, ни на параметры помещения и сообщества. Немаловажным фактором привлекательности коворкер-пространств объясняется сокращением стресса от необходимости в каждодневной и порой изнурительной дороге в офис, свободой выбора фрилансера, когда и с кем ему работать, а также меньшей опасности подвергнуться прессингу офисной политики. Такие офисы пользуются спросом не только у фрилансеров, но и у компаний, сотрудники которых разбросаны по разным городам или странам, и у начинающих столичных предпринимателей, бюджет которых не позволяет купить коммерческую недвижимость. [2].

Преимущества:

Сообщество. Общение с другими людьми - высокая ценность в нашем компьютеризованном обществе. Совместный офис способствует заведению новых бизнес-контактов, постоянный обмен идеями и опытом.

Профессиональное развитие. Многие коворкинг-пространства организуют регулярную программу образовательных событий.

Взаимопомощь и ускорение проектов. Собрать команду под большой проект в таком офисе значительно легче, чем делать это самостоятельно. Коворкинг-сообщество позволяет находить менторскую помощь по самым разным аспектам работы.

Комфортная атмосфера. Настрой на рабочий лад, отсутствие контроля сверху и сплоченное по интересам сообщество создает комфортную среду для работы.

Недостатки:

Дорога. По сравнению с работой из дома, требуется время и средства на дорогу до коворкинг-центра и обратно.

Безопасность. В общественном месте стоит следить за своими вещами.

Шум и отвлекающие события. В коворкинге сложнее сосредоточиться, чем в отдельном офисе.

Незнакомые люди. Помимо безопасности, есть также и шансы, что с теми, кто будет рядом в пространстве, вы не сработаетесь, или попадёте в конфликт. Общение с большим количеством людей иногда бывает и малоприятным, и достаточно нервным - и вы должны это учитывать.

Все же, коворкинг центр обеспечивает общением с разными людьми, налаживание бизнес-контактов, помогает создавать команды под единый большой проект. В такое помещение можно прийти поработать в любое время, даже ночью. Нет ограничений на профессию или статус участника. Можно с первого дня приступить к работе, не делать ремонт в помещении, не покупать мебель и т. д. Просто пришел -- поработал и ушел. Такие помещения также удобны для компаний, которые только начинают выходить на рынок и не имеют средств для съема полноценного офиса.

Популярность коворкинга начинает сегодня распространяться не только на фрилансеров. Эксперты называют его будущим бизнеса. Многие крупные мировые компании уже начинают пользоваться этой новой возможностью, подтверждая реальную пользу и преимущества коворкинга. [3]

1.2 Изучение мирового и белорусского рынка

Несмотря на то, что коворкинг можно по праву назвать новым явлением на рынке труда, можно определенно отметить, актуальность данной тенденции среди растущей армии фрилансеров. Люди уходят работать в коворкинги, так как предпочитают получать разовые заказы по работе вместо занятости в конкретной компании. Дома заниматься работой готовы не все, а вот офис с вполне рабочей атмосферой, где каждый сам себе хозяин, да еще и может обратиться к одному на всех администратору, секретарю или бухгалтеру, кажется фрилансерам идеальным вариантом.

С 2005 года, вслед за США коворкинг-центры начали открываться и в Европе, за три года эта тенденция разрослась практически по всему миру .К февралю 2015 года, по данным глобальной переписи коворкингов (Global Coworking Census 2015), проведенной порталом Deskwanted.com, в мире насчитывалось 2498 коворкингов в 80 странах мира. Прирост за последние 12 месяцев составил 87%.3

На европейском континенте сконцентрировано наибольшее число коворкинг сообществ - 1160, на втором месте идет Северная Америка - 853. В Азии насчитывается 245 коворкингов, в Южной Америке - 141, в Австралии и Новой Зеландии - 65, в Африке - 26. [6. 8].

Отрасль коворкинга -- одна из самых молодых и быстрорастущих на рынке управления трудовыми ресурсами. Германия стала бесспорным европейским лидером по количеству таких центров. Первый такой центр открылся около 7 лет назад, а сегодня в одном только Берлине их около 40. Всего в Германии за последние пять лет открылось не менее 130 подобных офисов. Постоянно или время от времени там работает не менее 80 тыс. человек.

Что до коворкинга в Республике Беларусь, то Минск стал первым городом, где одним из первых в 2010 году открылся первый коворкинг-центр «Excellent». [10]

«Excellent» организовало одноименное рекламное агентство на собственных площадях. Каждому фрилансеру за сумму ежемесячной абонентской платы предоставляется личный стол, стул (офисный), лампа, интернет Wi-Fi, Ethernet, куллер с чистой водой, чай, кофе. Возможен круглосуточный режим работы.

В индустрии красоты коворкинг требует определенных специфических условий для реализации. Салонный коворкинг сильно зависит от оборудования и рабочего пространства. В отличие от сферы ИТ, где для работы в самых непритязательных условиях достаточно офисного стола и подключения к интернету, студия должна быть оборудована специализированным оборудованием

Основной целевой аудиторией коворкинга являются люди креативные, относящиеся к совершенно разным профессиям, которые хотят создавать новые проекты. К ним можно отнести журналистов, блогеров, стартаперов, бизнес-тренеров, парикмахеров фотографов, программистов, стилистов, дизайнеров и других представителей фриланса. Одним словом -- это профессии, которые не требуют постоянного офиса.

Поскольку, коворкинг - это работа многих людей различных профессий в одном офисе, у каждого из них есть потребность в адаптированном для их профессии пространстве, где они могли бы общаться друг с другом, обмениваться идеями, обсуждать проекты с коллегами. У них свободный график, они могут прийти в два часа дня и просидеть до поздней ночи. При этом им нужно менять характер работы: какое-то время посидеть с ноутбуком в тихой рабочей зоне, потом переместиться в пространство, где можно пообщаться и что-то обсудить.

Следовательно, необходимо принимать во внимание потребности выбранного сегмента целевой аудитории.

К примеру, для ИТ-специалиста отсутствие отвлекающего фактора станет ключевым при выборе места для работы. Он будет избегать проходных мест, совмещенных с кафе, где много людей болтает и отвлекает его от работы, или где в одном помещении с коворкерами проводятся курсы подготовки к родам для будущих мам.

Представители малого и микро бизнеса, к примеру, предприниматели -менее требовательны к комфорту, однако им часто нужен телефон, пара рабочих мест и пакет недорогих услуг (бухгалтер, юрист, секретарь), они не против также получить дополнительное бизнес-образование, расширить сеть собственных контактов и найти сотрудников.

Творческим людям, таким как, дизайнерам, художникам, фотографам, блогерам, парикмахерам, стилистам нужны единомышленники - среда, где они могут общаться и вдохновлять друг друга.

Тем не менее несмотря на диапазон требований представителей того или иного рода деятельности, все они и идут в коворкинг. Но удовлетворить одновременно потребности каждого из этих сегментов трудно, для этого создатели коворкинг-центров изобретают все новые и новые форматы: лофты, квартирные коворкинги, антикафе, тайм-кафе, и прочие заведения типа коворкинг.

Одни из них - классические строгие офисы с переговорными, другие больше напоминают кафе, третьи некий креативный кластер, где больше внимание уделяется общению.

В некоторых современных коворкинг-центрах можно найти стол для настольного тенниса и аэрохоккея, большие плазменные панели для видеоигр, удобные пуфики и диваны для отдыха.

Многие центры оборудованы собственными столовыми, кофе-зонами или барами, где можно выпить чашку кофе и поболтать. Рабочее пространство каждый фрилансер может изменять по своему вкусу: не возбраняется клеить плакаты, вешать картины, ставить небольшую мебель и всячески обустраивать свой уголок при условии, что это не мешает другим участникам.

Отметим, что в чистом виде коворкинг как бизнес-модель, нерентабелен - нет ни одного случая, когда коворкинг зарабатывал бы исключительно на аренде мест и не предлагал дополнительных услуг. Поэтому при процессе позиционирования коворкинг-центра на рынке следует исходить из функциональных особенностей пространства. Хороший коворкинг-центр должен грамотно представлять синтез работы и отдыха.

Исходя из потребностей вышеперечисленных представителей целевой аудитории, можно выявить типологию коворкинга. На сегодняшний день можно определить несколько форматов заведения типа коворкинг:

Coworking Fab lab (англ. fabrication laboratory) - это уникальная мастерская технического творчества и производственный цех для создания прототипов изобретений. Фаблаб располагает программным обеспечением по разработке цифровой модели будущего изделия, предоставляет доступ к современнейшим инструментам промышленного производства, таким как лазерная резка и станки с цифровым управлением, 3D принтер. Fab lab дает возможность сделать «почти всё» из «практически ничего».

Coworking Hostel - коворкинг, который предоставляет не только рабочую зону, но и возможность достаточно бюджетного проживания.

Coworking Loft - здесь подразумевается коворкинг, который по большей части будет рассматриваться как арт-пространство. Своего рода, площадка для реализации творческих проектов, проведения мероприятий современного искусства. Так же может располагаться креативно - продюсерский центр, звукозаписывающие и видеостудии.

Coworking инкубатор - другими словами, образовательная площадка или культурно-событийный центр. Здесь практически в режиме нон-стоп проходят презентации и краш-тесты проектов, лекции выдающихся людей, тренинги и мастер-классы от профессионалов, деловые форумы, дни инвестора, общественные слушания, выступления творческих команд и отдельных исполнителей.

Coworking кафе- анти-кафе, тайм-кафе, тайм - клуб и так далее. Заведения, где царит атмосфера дружной компании. Место, где можно поработать, отдохнуть и отвлечься, скажем, больше пообщаться, нежели поработать.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что в состав целевой аудитории коворкинг - пространств входят люди разных профессий, возрастов и темпераментов. Следовательно, у каждого из них есть ключевые и дополнительные потребности при работе в том или ином коворкинге.

Однако говорить о том, что спрос на услуги коворкинг-центров есть на всей территории Республике Беларусь, пока рано. К примеру, часто используют формат коворкингов фрилансеры, работающие в сфере ИТ. Интерес к коворкингу большой, и заполняемость быстро растет.

Глава 2. Анализ деятельности коворкинг-студии «Backstage»

2.1 Реализация коворкинг-проекта на примере студии красоты «Backstage»

На рынке индустрии красоты начали появляться салоны, специально созданные для последующей сдачи кресел. С коммерческой точки зрения собственники салонов выступают в качестве арендодателей, сдающих в аренду рабочие места. Помимо получения ежемесячного стабильного дохода от сдачи в аренду, решается также и кадровый вопрос, который в салонном бизнесе является особо острым. Во-первых, собственник сам выбирает, какому мастеру сдать место. Во-вторых, снижается зависимость от выхода мастера на смену.

«Backstage» - салон-студия была основана в 2012 году, Жбановой Галиной Ивановной. Рабочих мест 10, два просторных кабинета и множество дополнительных возможностей для расширения и увеличения спектра услуг и развития творческих способностей, как участников проекта, так и молодых специалистов желающих посвятить себя творческим профессиям.

Проявляют интерес к новому формату работы коворкинг-судии, опытные, а не начинающие мастера, имеющие наработанную базу клиентов и предлагающих широкий спектр услуг. Однако, студия постоянно развивается поэтому организаторы коворкинг-студии «Backstage» также хотели бы видеть в числе своих «постояльцев» художников, татуировщиков, косметологов, стилистов и представителей других творческих профессий, чья деятельность связана с приданием имиджа, стиля и формированием новых образов.

Салонный коворкинг - новая ниша на рынке коммерческой недвижимости. «Единицей расчета» салонного коворкинга является аренда кресла или специализированного кабинета, что значительно отличает его от ИТ-индустрии.

В отличие от офисного коворкинг-центра, где рабочие места арендуют в основном фрилансеры, начинающие бизнесмены и ИТ-специалисты , салонный коворкинг востребован исключительно среди опытных мастеров инустрии красоты, имеющих наработанную базу клиентов, которые уже приобрели известность в кругах ценителей профессионально оказанных услуг и не нуждаются в рекламе. По сути - это профессионалы своего дела, которым нет необходимости искать клиентов и делать имя, что немаловажно для людей этой профессии.

Если коворкинг офисного пространства составляет хорошую альтернативу найму небольшого помещения в офисном центре, то салонный коворкинг заменяет парикмахеру или косметологу посещение клиентов либо работу на дому.

Арендные ставки за место в салоне-студии представляют собой фиксированную сумму. Принцип формирования ставок отличается от традиционных условий аренды офисных и торговых площадей. Так, расположение салона и его класс в данном случае являются далеко не основными факторами.

Минимальное время аренды в «Backstage» -- один день, что является отличным стимулом для работы и обменом опытом с профессионалами из ближнего и дальнего зарубежья.

Каждому фрилансеру за сумму ежемесячной абонентской платы предоставляется рабочее кресло, оборудованное мойкой, сушуаром - один на три рабочих места, климазоном, отдельный рабочий столик и зеркало для каждого рабочего места, тумбы или ящики для чистого и грязного белья, полки или стеллажи для хранения дезинфицирующих средств, оборудование для гостевой зоны, подсобные помещения: для хранения косметических средств, для принятия пищи, туалет и гардеробная, личный шкаф, интернет Wi-Fi, куллер с чистой водой, чай, кофе.

Чтобы иметь возможность работать официально каждый «фрилансер» может заключить дополнительный договор на получение юридического адреса, но, как правило, все фрилансеры имеют свидетельство индивидуального предпринимателя.

Стоит отметить, что в «Backstage» также работают и штатные мастера, которые берут руководство над выпускниками белорусского технологического колледжа, предоставляют им возможность прохождения практики и совершенствования полученных за время учебы навыков. Помимо всего прочего большим плюсом работы в коворкинг-студии является возможность получить новые знания.

Ежедневное обучение происходит за счет знакомства с новыми людьми, освоения разнообразных техник парикмахерского искусства. Будущие специалисты в индустрии красоты будут иметь возможность работать с деятельными и перспективные мастерами, что уже, само по себе, мотивирует и вдохновляет.

Однако, большинство мастеров в салоне-студии -- фрилансеры, их здесь 80 процентов, что и определяет «Backstage» как коворкинг-студию с универсальным творческим разнообразием и с безграничными возможностями для самовыражения.

Коворкинг-студия «Backstage» создавалась как место, где работают творческие и независимые люди, где каждый продвигает свои проекты делая свой уникальный вклад в индустрию красоты.

2.2 Цели и задачи студии «Backstage»

Основной задачей коворкинг-студии «Backstage» служит создание платформы для реализации творческих возможностей мастеров в индустрии красоты.

Зачастую, успех и популярность коворкинга определяются степенью востребованности и привлекательности проектов, встреч или семинаров, которые в нем проводятся. «Backstage» старается привлечь в свои стены самых талантливых и уникальных персоналий и проводить как можно больше семинаров.

Основные цели студии:

Организация доступного рабочего пространства для совместной работы как начинающим мастерам из числа выпускников техникумов и профессиональных подготовительных курсов, так и опытных мастеров желающих тренироваться для участия в конкурсах Международного и регионального уровня.

Развиваться в направлении создания собственных проектов и долгосрочного сотрудничества в сфере бизнеса с представителями крупных мировых брендов таких как Wella, Moroccanoil, Keen, Loreal, Emmediciotto.

Организация профессиональных семинаров, основанных на обмене опытом и взаимовыгодном сотрудничестве. Которые особенно полезны для начинающих мастеров, не имеющих возможности посещать дорогостоящие мастер-классы и обучение у профессионалов Международного уровня.

Содействие в создании эффективной рабочей обстановки, в которой бы начинающие мастера могли развивать свои профессиональные навыки и набираться опыта у титулованных мастеров-профессионалов

Использование «коворкинг-пространства» для развития новых образовательных технологий, тренингов и семинаров.

Коворкинг-студия «Backstage» полностью реализует поставленные цели и задачи благодаря талантливым и титулованным мастерам-профессионалам: Которые имеют богатый опыт не только в рамках рабочего процесса, но и пополняли свои знание и навыки за пределами нашей страны. Все они неоднократные призеры Беларуси, Росси и ряда других европейских стран.

Творческая команда коворкинг - студии «Backstage» существует в неизменном составе с 2014 года. В команде участников шесть парикмахеров - стилистов, трое так-же являются профессиональными визажистами, и один художник - татуировщик.

Состав участников коворкинг - студии «Backstage»:

Леонид Вартас - технолог международной компании Moroccanoil, призер Международного конкурса Trandvision awards - 2015 в номинации «Young talent - визаж ».

Мария Жбанова - неоднократный призер конкурса «Невские Берега». Золотой призер в номинации «Наращивание волос»

Валерия Позднякова - серебряный призер Международного конкурса Trandvision awards - 2015 в номинации «Yong Talent - Реализация концептуального направления. Создание образа»

Михаил Курбатов - золотой призер конкурса «Невские берега - 2015», в номинациях: «Hair tattoo» и «Мужские стрижки»

Екатерина Козлова - многократный победитель в конкурсе «Невские берега», золотой призер в конкурсе «Интерстиль - 2012», в номинации «Женская техническая категория. Вечер».

Светлана Гончарик - неоднократный призер конкурса «Роза ветров - с 2011 - 2014»

Павел Александров - постоянный участник «Tatoofest» в Минске и за рубежом.

Участники коворкинг-студии «Backstage» принимают активное участие в социально - культурной жизни столицы. Реализуя в жизнь свои творческие проекты.

В 2011 году участниками коворкинг-студией «Backstage», был реализован шоу-проект «Alta Moda» в одном из минских клубов, где участники студии выступили организаторами и авторами образов. Шоу-показ авторской прически и макияжа был принят с восторгом гостями мероприятия. Данный проект был включен в основную программу клуба. [приложение 1]

Студия «Backstage» на постоянной основе принимает участие в различных Региональных и Международных конкурсах и фестивалях. Где занимает призовые места, и почетные титулы.

К примеру открытый фестиваль красоты с многолетней историей (существует с 1996 года) - «Невские берега» г. Санкт-Петербург, который проводится два раза в год. [приложение 2]

Так же являются постоянными участниками фестиваля красоты «Роза ветров» Республика Беларусь, где имели успех в самых сложных номинациях.

Не однократно участвовали, в разных составах, в Международном конкурсе от компании Wella - «Trandvision Awards». По результатам, команды в разных годах и номинациях, выходили в финал конкурса и занимали на нем призовые места . [приложение 3]

Международный фестиваль татуировки «TATTOO FEST», не остаётся без внимания творческого объединения «Backstage». Художник- татуировщик Павел Александров ежегодно принимает участие в этом мероприятие, делясь опытом, делясь знаниями. [приложение 4]

Заключение

Вероятнее всего, что разделение коворкинг-центров на профильные сферы будет являться залогом успешного развития коворкинга в Беларуси. В одних будут собираться художники и дизайнеры, в других -- программисты, в третьих -- пиарщики и так далее.

Активное развитие коворкингов, абсолютно в разных сферах и индустриях, само за себя говорит о том, что эта модель работы удобна и актуальна. Коворкинг - позволяет объединиться для мозгового штурма, почувствовать себя равным среди равных, ощущать вокруг себя творческую и коллективную атмосферу, поделиться своим умением и мастерством.

Коворкинг для фрилансера - это не то место, куда он обязан приезжать на работу, это то место, куда он хочет приезжать, к которому испытывает определенную эмоциональную привязанность и лояльность. Принимая во внимание предпринимательский потенциал фрилансера и позиционирование многих из них самих себя как предпринимателей, стоит также отметить, что отдельный офис перестал быть обязательным атрибутом бизнеса. Выбирая между стандартной офисной модели работы и системе иерархии подчинения, и ковокингом , свободный художник выберет второе .

Список использованных источников

1. Статья «Фриланс. Плюсы и минусы». На сайте http://www.freelance-fm.ru/archives/135

2. Положение о коворкинг-центре на сайте http://koop41.ru/about/edu/metodicheskie-materialy/

3. http://knowledge.allbest.ru/management/2c0a65625b2ad69b5c53a89521216c27_0.html

4. статья «Свободное пространство, коворкинг, антикафе и образовательный клуб» http://www.john-galt.by/

5. Regus -- транснациональная компания https://ru.wikipedia.org/wiki/Regus

6. Стребков Д. О., Шевчук А. В. Фрилансеры в информационной экономике: как россияне осваивают новые формы организации труда и занятости (по результатам Первой всероссийской переписи фрилансеров) // Препринт WP4/2009/03.2009. - URL: http://www.hse.ru/data/

2011/03/02/1226720313/WP4_2009_03.pdf.

7. Cain S. Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking, Broadway Books. -2013. - January 29.

8. Goudreau J. The Best Freelance Careers. Forbes. 28/01/2013. http://www.forbes.com/sites/jennagoudreau/2013/01/28/the-best-freelance-careers-job-openings/

9. Strauss K. Why Coworking Spaces Are Here to Stay. Forbes. 28/05/2013. http://www.forbes.com/sites/karstenstrauss/2013/05/28/why-coworking-spaces-are-here-to-sta

10. http://excellent.by/news/323

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Alta Moda By Облик

Приложение 2

Открытый фестиваль красоты - «Невские берега». Фестиваль существует с 1996года. Фото работ и награждения, участников студии «Backstage».

Приложение 3

Международный конкурс WELLA TREND VISION AWARD - конкурс с многолетней историей и мировым именем. Мастера всего мира соревнуются за обладание титулом ЛУЧШЕГО ПАРИКМАХЕРА МИРА В КАТЕГОРИЯХ YOUNG TALENT И COLOR VISION. (молодые таланты и чувство цвета).

Приложение 4

Международный фестиваль татуировки «TATTOO FEST» и художник татуировщик студии «Backstage»

ГЛОССАРИЙ

Коворкинг - (от англ. Co-working, «совместная работа») в широком смысле -- подход к организации труда людей с разной занятостью в общем пространстве; в узком - подобное пространство, коллективный офис (англ. coworking space). Коворкинги характеризует гибкая организация рабочего пространства и стремление к формированию сообществ резидентов и внутренней культуры

Первый в истории коворкинг открылся 9 августа 2005 года в доме феминистского сообщества Spiral Muse в Сан-Франциско[10]. Уставший от недостатка общения в офисе и непродуктивности труда дома программист Брэд Ньюберг учредил коворкинг как некоммерческое партнёрство и предложил потенциальным участникам рабочие места, бесплатный Wi-Fi, перерывы на медитацию, общие ланчи и совместные поездки на велосипедах в обмен на небольшие ежемесячные взносы. Спустя год Брэд закрыл первый коворкинг и вместе с партнёрами основал новый -- Hat Factory.

Фрилансер - (англ. freelancer) - свободный работник, частный специалист, который может одновременно выполнять заказы для разных клиентов. Термин фрилансер впервые употребляется Вальтером Скоттом в романе «Айвенго» для описания «средневекового наёмного воина».

Фрилансер чаще всего сам предлагает свои услуги через интернет (онлайн-работа), газетные объявления или пользуясь «сарафанным радио», то есть личными связями. Фриланс особенно распространён в таких областях деятельности, как журналистика (и другие формы деятельности, связанные с написанием текстов), юриспруденция, компьютерное программирование, архитектура, дизайн во всех его проявлениях (реклама, веб-дизайн, дизайн интерьера и т. д.), перевод, фото- и видеосъёмка, разного рода экспертная и консультационная деятельность

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • История коворкинга и его специфика, мировой и российский рынок. Определение целевой аудитории, типология коворкинг-пространств. Выявление ключевых и дополнительных потребностей потенциальной целевой аудитории в зависимости от типа коворкинг-пространств.

    курсовая работа [897,4 K], добавлен 24.01.2014

  • Особенности развития и функционирования SPA-индустрии, проблемы и перспективы развития на российском рынке. Основные этапы организации SPA-зоны в салоне красоты как нового вида сервиса. Определение цены услуг и сравнительный анализ конкурентной среды.

    дипломная работа [71,0 K], добавлен 16.08.2010

  • Рынок индустрии красоты. Понятие клиентоориентированного поведения персонала. Характеристика салона красоты "Бенигнум". Корректировка мотивации персонала. Технология эффективного коммуникативного воздействия с клиентами. Стандарты обслуживания клиентов.

    дипломная работа [395,7 K], добавлен 24.03.2013

  • Производительность труда как экономическая категория, факторы, влияющие на нее. Разработка мероприятий в области повышения производительности труда, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия, занимающегося услугами в сфере красоты.

    курсовая работа [47,4 K], добавлен 09.03.2013

  • Этапы развития франчайзинга в индустрии гостеприимства. Франчайзинг в деятельности гостиничных цепей в XX веке. Основные проблемы данной формы предпринимательства в России. Преимущества и недостатки франшизного согласия в индустрии гостеприимства.

    реферат [397,0 K], добавлен 17.01.2015

  • Понятие, виды и роли конфликтов. Анализ и оценка психологического климата предприятия "Клеопатра". Исследование способов регулирования психологической атмосферы в менеджменте организации. Рекомендации по совершенствованию переговорных процессов.

    дипломная работа [735,7 K], добавлен 18.07.2012

  • Классификация систем по различным признакам. Процесс обслуживания в студии красоты "Скарлетт". Анализ поведения элементов системы при изменении факторов внутренней и внешней среды. Проектирование организационной структуры управления предприятием.

    курсовая работа [72,9 K], добавлен 09.03.2011

  • Рынок СПА услуг как форма развития индустрии красоты и здоровья. Принципы создания СПА-центра в гостинице. Основа отельного SPA - термальный комплекс высокого уровня. Инвестиционный план СПА-центра гостиницы "Атлантида". Проблемы организации СПА-центров.

    курсовая работа [51,4 K], добавлен 15.03.2011

  • Теоретические аспекты управления персоналом. Методы улучшения параметров работы подчиненых. Значение управления персоналом. Анализ управления персоналом в салоне красоты "Регина". Управление сотрудниками салона красоты.

    дипломная работа [90,8 K], добавлен 10.01.2007

  • Общая характеристика и виды услуг салона красоты, его организационная структура и финансовое состояние. Управление производством и маркетингом. Качественный состав персонала, его обязанности и оплата труда. Рекомендации по улучшению работы организации.

    отчет по практике [735,3 K], добавлен 24.02.2013

  • Изучение теоретических и методологических основ управления человеческими ресурсами. Исследование системы управления персоналом на примере салона красоты "Регина". Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей системы управления персоналом.

    дипломная работа [1,1 M], добавлен 14.10.2010

  • Сущность мотивации и стимулирования персонала, рынок труда и его субъекты как форма мотивации работников. Расстановка кадров и обязанности сотрудников в салоне красоты. Предложения по реорганизации системы оплаты и улучшению физических условий труда.

    дипломная работа [400,8 K], добавлен 16.05.2011

  • Общая характеристика салона красоты "Лигия". Стратегический анализ организации. Уровни управления проектируемой организационной структуры. Обязанности и полномочия функциональных подразделений. Сравнение базового образования сотрудников салонов красоты.

    курсовая работа [922,6 K], добавлен 15.12.2014

  • Современные тенденции развития индустрии гостеприимства. Общая характеристика гостиничного Комплекса "Космос" и анализ его финансово-экономических показателей деятельности. Разработка стратегии маркетинга для устранения кризисных явлений на предприятии.

    дипломная работа [2,3 M], добавлен 25.10.2017

  • Влияние особенностей управления на социально-психологический климат коллектива. Методологический инструментарий к решению проблемы. Краткая характеристика центра красоты и здоровья "Ассоль". Организационные мероприятия по улучшению условий труда.

    дипломная работа [181,7 K], добавлен 10.05.2011

  • Деятельность, достижения и цели салона красоты "Модный город". Классификация рисков и последствия их реализации. Экспертная оценка и значение рисков. Система управления рисками компании. Оценка эффективности риск-менеджмента салона красоты "Модный город".

    контрольная работа [234,6 K], добавлен 11.01.2017

  • Современный салон красоты по обслуживанию домашних животных и особенности его функционирования как коммерческой организации. Распространенность культуры и статуса потребления. Основные признаки структурирования персонала организации, их квалификация.

    курсовая работа [214,5 K], добавлен 16.08.2013

  • Понятия, сущность и этапы оценки персонала предприятия. Методы оценки и кадровое планирование привлечения персонала. Рекомендации по совершенствованию существующей системы управления персоналом в салоне красоты. Создание отношений социального партнерства.

    курсовая работа [674,6 K], добавлен 02.04.2015

  • Определение понятия и изучение структурного состава кадров предприятия. Потребность в персонале, планирование системы управления кадрами предприятия. Комплексный анализ движения и эффективности персонала предприятия ООО "Сеть салонов красоты Бали".

    курсовая работа [74,9 K], добавлен 27.04.2015

  • Изучение теоретических основ управления персоналом организации. Сущность мотивации и стимулирования персонала. Анализ системы мотивации работников салона красоты "Николь-Люкс". Разработка практических рекомендаций по совершенствованию кадровой работы.

    курсовая работа [999,9 K], добавлен 17.05.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.