Оптимизация как часть теории принятия решений

Общая схема процедуры оптимизации математической функций. Целевая функция и ее свойства. Нормализация независимых переменных при решении конкретных задач. Глобальный и локальный оптимумы. Предварительное изучение свойств оптимизируемого процесса.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 19.03.2017
Размер файла 1,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Оптимизация как часть теории принятия решений

За время существования теории принятия решений для наиболее часто встречающихся задач были разработаны методы, учитывающие их особенности. Для этого требуется, по крайней мере, иметь представление о характерных признаках различных классов.

В настоящее время отсутствует единая универсальная классификационная схема задач принятия решений, однако практически во всех изданиях, посвященных этим вопросам, фигурируют следующие классификационные признаки:

- число лиц, принимающих решение (ЛПР);

- вид показателя эффективности (ПЭ);

- степень определенности информации о проблемной ситуации;

- зависимость характеристик проблемной ситуации от времени.

По признаку числа ЛПР различают задачи индивидуального и группового принятия решений. При групповом выборе решений определяющую роль играет проблема согласования индивидуальных предпочтений членов группы.

Показатель эффективности является одним из наиболее важных и сложных этапов поиска решения и требует от исследователя не только опыта и знания рассматриваемой предметной области, но и творческого подхода.

По степени определенности информации о проблемной ситуации различают задачи принятия решений в условиях определенности и задачи принятия решений в условиях неопределенности.

Задачи принятия решений в условиях определенности характеризуются наличием полной и достоверной информации о проблемной ситуации, целях, ограничениях и последствиях принимаемых решений.

Особенность всех задач принятия решений в условиях неопределенности состоит в том, что исход операции зависит не только от стратегий ЛПР и фиксированных факторов, но и от неопределенных факторов, не контролируемых ЛПР и не известных в момент принятия решения (или недостоверно известных).

По характеру зависимости проблемной ситуации от времени различают статические и динамические задачи принятия решений. В динамических задачах параметры (характеристики) проблемной ситуации изменяются во времени.

1.1 Объект оптимизации

Задачи минимизации принято называть задачами оптимизации, поскольку основной целью решения этих задач обычно является достижение какого-то наилучшего, оптимального, режима работы. При этом минимизируемую функцию обычно называют целевой функцией.

Решение задач оптимизации складывается из следующих элементов:

— создание математической модели явления;

- определение целевой функции и важнейших параметров, подлежащих оптимизации;

— непосредственная минимизация некоторой функции обычно большого числа переменных;

— внедрение результатов исследования.

Естественно, что рассмотрение первых двух вопросов, а также внедрение результатов должно проводиться совместно со специалистами конкретной отрасли.

При построении модели задачи возникает желание создать подробную математическую модель, учтя многие детали задачи, а затем произвести полную оптимизацию проблемы за счет наилучшего выбора всех параметров. Стремление учесть слишком многое увеличивает возможность упустить из виду что- либо существенное и тем самым ухудшить модель.

Особенно важно построить простейшую модель, учитывающую лишь основные, определяющие, параметры. Важно, чтобы результаты математических исследований подавались в достаточно наглядной, привычной форме, по возможности с привлечением минимального математического аппарата.

1.2 Критерий оптимальности

Общая схема процедуры оптимизации математического аналога исследуемого объекта представлена на рис. 7.1,

Для описания совокупностей входных, управляющих параметров и параметров состояния:

1. Входные параметры Xi0(i= 1,2,... т).

2. Управляющие параметры Ui(i= 1,2,..., r).

3. Выходные параметры Xn(i= 1,2,..n).

4. Случайные параметры Еi (дзета) (i= 1,2,..., r).

Зависимость выходных параметров процесса от входных и управляющих:

(1)

Если вид соотношений известен, то говорят, что известна математическая модель процесса.

Подставляя значение выходных параметров в критерий оптимальности, можно представить его как функцию только входных и управляющих параметров:

При решении задач оптимизации, т.е задачи определ наим значения R, критерий оптим-сти рассм-ся как ф-я управления параметров Ui . При этом всякое изменение значений указанных параметров двояко сказывается на критерии оптимальности. Во-первых, прямо, если управляющие параметры непосредственно входят в выражение оптимальности, и, во-вторых, косвенно, через изменение выходных параметров процесса.

Подставляя значение выходных параметров в критерий оптимальности, можно представить его как функцию только входных и управляющих параметров: R = R (Xi0, Ui)

Решение задачи оптимизации в этом случае получается в виде зависимости управляющих параметров процесса Ui от входных параметров и, возможно, также от времени t и пространственных координат z оптимизируемого объекта:

Задача оптимизации решается только тогда, когда известен вид зависимости выходных параметров процесса Xi от входных Xi0и управляющих Ui ,т. е.:

математический оптимизация целевой переменная

Эту зависимость можно вывести только в результате предварительного изучения свойств оптимизируемого процесса, аналитическое выражение которых и составляет математическое описание процесса.

Оптимизируемый объект следует оборудовать соответствующими измерительными средствами, дающими возможность определить реакцию объекта на любое изменение входных и управляющих параметров, т. е. в конечном счете получить зависимость (.1). Важно иметь матем модель процесса, которая позволяет, не затрагивая сам проц, определять какие решения нужно применять, чтобы улучшить его режим.

1.3 Целевая функция и ее свойства

Нормализация независимых переменных. При решении конкретных задач независимые переменные (управляющие воздействия) могут иметь различный физический смысл и, соответственно, разные единицы измерения. При решении задач оптимизации численными методами целесообразно оперировать их безразмерными нормализованными значениями.

Обычно для нормализации применяется возможный диапазон изменения значений независимых переменных, который всегда может быть установлен исходя из физической сущности решаемой задачи. Например, пусть некоторый физический параметр исходной задачи может изменять значение аi в пределах:

ajmin < aj < ajmax Тогда, обозначая величину диапазона изменения значения aj через : dj =ajmin - ajmin можно ввести безразмерную переменную Uj : Uj =(aj - ajmin)/ dj (7.6)

Переменная Uj при таком способе определения будет изменяться в пределах: 0< Uj<1

Глобальный и локальный оптимумы. При отыскании оптимума целевой функции R(U) задачей, как правило, является определение совокупности значений независимых переменных Uj, соответствующей не какому-нибудь экстремуму функции R(U), а наибольшему или наименьшему значению R(U) в допустимой области Vдоп. Если нужно найти, например, минимум, то решение задачи оптимизации должно удовлетворять условию:

R(Uопт)< R(U)(7.8)

Условие (7.8) должно выполняться для любых допустимых значений U. Оптимум, для которого справедливо условие (7.8),обычно называется глобальным (7.6). . В этом случае сложность задачи поиска экстремума для функции многих переменных существенно увеличивается.

На точкаX1 - точка глобального максимума, х2--точка локального минимума, х3 - точка локального максимума, х4 - точка глобального минимума, a x5 можно рассматривать и как точку локального минимума, и как точку локального максимума.

Критерий оптимальности: При анализе оптимизацион задачи возникает вопрос: как определить, представляет ли данная точка х* оптимальным решением задачи.

Теорема 1.

Необходимое условие того, что х* является точкой локального минимума (максимума) дважды дифференцируемой функции / на открытом интервале (а, Ь), выражается следующими соотношен:

Эти условия являются необходимыми, т. е. в случае, когда они не выполняются, точка х* не может быть точкой локального минимума (максимума). С другой стороны, если эти условия выполняются, мы не имеем гарантии, что точка х* является точкой локального минимума (максимума).

Определение. Стационарной точкой называется точка х*, в которой

Если стационарная точка не соответствует локальному оптимуму (минимуму или максимуму), то она является точкой перегиба, или «седловой точкой». Для того чтобы провести различия между случаями, когда стационарная точка соответствует локальному минимуму, локальному максимуму или является точкой перегиба, необходимо построить достаточные условия.

Теорема 2.

Пусть в точке х* первые (п - 1) производные функции обращаются в нуль, а производная порядка п отлична от нуля.

1. Если п - нечетное, то х*- точка перегиба.

2. Если п - четное, то точка локального оптимума.

Кроме того,

а) если эта производная положительна, то х*- точка локального минимума;

б) если эта производная отрицательна, то х* - точка локального максимума.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Основные понятия теории принятия решений. Формализация задач принятия решений. Однокритериальные и многокритериальные задачи в условиях определенности. Методы оценки многокритериальных альтернатив. Методы построения аддитивной функции полезности.

    дипломная работа [2,9 M], добавлен 08.07.2014

  • Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Методология и процесс принятия решения в организации. Анализ и формальные процедуры методики принятия управленческих решений в ТК "Петрович". Общая характеристика организации и анализ целей.

    курсовая работа [481,9 K], добавлен 13.02.2012

  • Назначение и краткая характеристика систем поддержки принятия решений. Концепции и принципы теории принятия решений. Получение информации, критерии принятия решений и их шкалы. Схема классификации возможных источников и способов получения информации.

    курсовая работа [132,5 K], добавлен 14.02.2011

  • Характерные особенности управленческого решения, сущность процесса, процедуры и механизма его принятия. Требования к технологии менеджмента и важнейшие области принятия решений. Анализ организации процесса принятия управленческих решений на предприятии.

    дипломная работа [98,5 K], добавлен 19.06.2011

  • Управленческие и организационные решения принимаются на всех уровнях управления и являются одной из функций работы менеджера организации в решении поставленных задач. Методы принятия управленческих решений. Алгоритм принятия решения для АО "Казцинк".

    контрольная работа [28,2 K], добавлен 05.05.2008

  • Основные понятия теории игр в менеджменте. Разработка решения практических задач с применением матричной игры с нулевой суммой, игры с природой. Особенности использования теории игр для принятия оптимальных стратегических управленческих решений.

    курсовая работа [479,2 K], добавлен 14.04.2015

  • Сущность и типология управленческих решений, их отличительные особенности и сферы практического применения. Факторы, влияющие на процесс принятия решений, методология данного процесса. Классификация задач принятия решений, их направления, интерпретация.

    курсовая работа [44,0 K], добавлен 26.03.2011

  • Цели, типология и классификация управленческих решений. Анализ организации процесса разработки и принятия управленческого решения на предприятии, роль руководителя в этом процессе. Совершенствование внутреннего аутсорсинга функций управления персоналом.

    курсовая работа [336,5 K], добавлен 17.06.2011

  • Выбор планшетного ПК. Методы решения задач принятия решений в условиях неопределенности. Разработка математического обеспечения поддержки принятия решений на основе реализации стандартных и модифицированных алгоритмов теории исследования операций.

    курсовая работа [5,9 M], добавлен 22.01.2016

  • Теория принятия решений. Практическое применение и решение определенных вопросов, связанных с оптимизацией производственного процесса. Метод дерева решений. Метод экспертных оценок и метод непосредственной оценки. Создание формы в Excel и ввод данных.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 01.06.2012

  • Подход к управлению как к науке и искусству. Общие сведения о теории принятия решений. Постулаты теории принятия оптимального решения. Классы утверждений психологической теории решений. Методы психологических исследований процессов принятия решений.

    реферат [26,2 K], добавлен 07.12.2010

  • Классификация, сущность и стадии процесса принятия управленческого решения в современной организации ЗАО "Новоалтайский хлебокомбинат". Анализ структуры маркетингового отдела фирмы. Изучение ценовой политики предприятия. Модели и методы принятия решений.

    курсовая работа [77,6 K], добавлен 08.09.2014

  • Теоретическая характеристика количественной школы в науке управления, оценка основных ее направлений, прогнозирование тенденций развития. Особенности применения количественных методов для решения задач оптимизации процесса принятия управленческих решений.

    реферат [29,0 K], добавлен 27.02.2012

  • Этапы и организация процесса разработки и реализации управленческих решений. Краткая характеристика ОАО "Пивкомбинат Балаковский". Определение проблемы оптимизации принятия управленческих решений на предприятии. Проранжированные результаты SWOT-анализа.

    дипломная работа [409,7 K], добавлен 17.09.2012

  • Особенности моделирования в процессе принятия управленческих решений, основные этапы их разработки и реализации. Анализ природы моделей в управлении, характеристика видов, области применения; схема процесса принятия решения в сфере услуг и торговли.

    курсовая работа [53,4 K], добавлен 27.12.2011

  • Сущность теории о специфических ловушках разума (когнитивных искажениях), в которые попадают лица, принимающие решения. Изучение принципов, механизмов принятия решений. Анализ на основе нормативных моделей экономической теории идеального принятия решения.

    реферат [33,1 K], добавлен 29.04.2010

  • Основные методы принятия управленческих решения. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Эвристические и количественные методы принятия решения. Анализ как составная часть процесса принятия решения. Методы анализа управленческих решений.

    курсовая работа [38,6 K], добавлен 23.06.2010

  • Рассмотрение понятия и сущности управленческого решения. Определение основных этапов и методов принятия решений менеджером. Анализ системы принятия управленческих решений на предприятии ООО "ПРИЗ-С"; рекомендации по совершенствованию данного процесса.

    курсовая работа [41,0 K], добавлен 20.04.2015

  • Процесс принятия решений как центральный пункт теории управления. Особенности моделирования, стадии процесса формулирования управленческих решений, типы используемых моделей и некоторые широко применяемые методы принятия решений в рамках науки управления.

    контрольная работа [114,2 K], добавлен 21.02.2011

  • Сущность управленческих решений, их классификация и типология. Процесс принятия решений, принципы и этапы. Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Бытовая техника". Пути повышения эффективности принятия решений в деятельности предприятия.

    курсовая работа [73,7 K], добавлен 26.01.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.