Управление и экономика фармации

Размещено на http://www.allbest.ru

ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ АГРАРНЫЙ ИНСТИТУТ ФИЛИАЛ ФГБОУ ВО

«ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. А.А. ЕЖЕВСКОГО»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

ПО ПРЕДМЕТУ: «УПРАВЛЕНИЕ И ЭКОНОМИКА ФАРМАЦИИ»

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ: ВЕТЕРИНАРИЯ

ВЫПОЛНИЛ:

СТУДЕНТ 4 КУРСА

ТО-ШУН ИРИНА

АЛЕКСАНДРОВНА

ЧИТА 2017

Содержание

1. Источники формирования основных средств

2. Задачи и содержание оперативного управления производством

3. Показатели экономической эффективности

4. Этапы планирования нового продукта

Список литературы

1. Источники формирования основных средств

Собственные источники. В момент создания предприятия основные средства формируются за счет уставного капитала.

В дальнейшем простое и расширенное воспроизводство основных производственных фондов осуществляется за счет амортизационных отчислений и прибыли.

Амортизационные отчисления - основной и постоянный собственный источник формирования ОПФ. Накопление амортизации на предприятии происходит систематически, в то время как объекты ОПФ не всегда требуют замены после окончания срока полезного использования. В результате образуются свободные денежные средства в обороте, которые можно направлять на расширенное воспроизводство основных средств. Кроме того, в эксплуатацию ежегодно вводятся новые объекты, на которые начисляется амортизация, но такие объекты не требуют возмещения до истечения срока полезного использования.

Прибыль - важный источник финансирования ОПФ, который увязывает конечные финансовые результаты деятельности и возможности развития его производственной базы. На возмещение ОПФ используются средства фонда накопления, который создается за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов (чистой прибыли).

При недостатке собственных источников финансирования предприятия прибегают к внешним заимствованиям.

Заемные средства. К ним относятся банковский кредит, заемные средства других предприятий, ссуды из бюджета.

Для финансирования основных средств используются долгосрочные банковские кредиты, которые могут предоставляться предприятиям:

- на приобретение объектов ОПФ;

- на строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение производства.

Заемные средства других предприятий - это займы, предоставляемые предприятию на срок более 12 месяцев на возвратной и платной основе другими предприятиями.

Ссуды из федерального и регионального бюджетов выдаются на финансирование ОПФ в быстрореализуемых коммерческих проектах, реализация которых позволит обеспечить развитие наиболее важных отраслей, выполнение предприятием особо важного заказа по социально-экономическому развитию региона и др.

Средства, мобилизованные на финансовом рынке. Выпуск ценных бумаг - акций, облигаций, векселей и их размещение на финансовом рынке существенно расширяют возможности предприятия по привлечению временно свободных денежных средств предприятий, организаций и физических лиц для инвестирования.

Нетрадиционные источники финансирования.

Нетрадиционным методом приобретения необходимых предприятию объектов ОПФ является лизинг.

Лизинг -- это особая форма кредитования, которая применяется при приобретении основных фондов предприятия или в случае покупки дорогостоящих товаров физическими лицами. Этим же термином может называться определённый вид финансовых услуг или долгосрочная аренда имущества с последующим правом полного выкупа.

2. Задачи и содержание оперативного управления производством

оперативный управление эффективность планирование продукт

Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые задания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков (бригад) и рабочих мест.

На межцеховом уровне оперативное управление осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изделий, обеспечения внешних поставок комплектующих изделий, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Для оперативного управления производством в цехах характерна строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции производственной программы и номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации. Работы по оперативному управлению производством выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе изготовления деталей и сборки изделий. Временной горизонт оперативности управления для цеха в целом может быть в пределах месяца, для участков (бригад) и рабочих мест -- в интервале недели -- смены. Для межцехового уровня этот интервал расширяется от месяца до года.

В настоящее время процедуры оперативного управления все больше переплетаются с технологией и регулированием (диспетчеризацией) производства. Повседневно выполняемые управленческим персоналом функции по оперативному учету, контролю и анализу хода производства являются основой для выработки вариантов регулирующих воздействий на ход производства.

Таким образом, оперативное управление производством осуществляется на основе непрерывного (повседневного) слежения за ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов, участков (бригад), рабочих для обеспечения безусловного выполнения утвержденных производственных программ.

Это достигается:

- строгим распределением работ на короткие периоды времени (декада, неделя, сутки, смена) в цехах, на производственных участках (бригадах) -- в подетально и узловом разрезах, а для рабочих мест в подетально-пооперационном виде;

- четкой организацией сбора и обработки информации о ходе производства;

- комплексным использованием средств вычислительной техники для подготовки вариантов управленческих решений;

- повседневным анализом и владением управленческим персоналом производственной ситуацией в каждом звене предприятия;

- своевременным принятием решений и организацией работы по предупреждению нарушений в ходе производства или для быстрого его восстановления в случае отклонений от запланированной траектории управления.

3. Показатели экономической эффективности

Экономическая эффективность измеряется двумя видами показателей: одни характеризуют результаты производства на душу населения, другие - соотношение результатов и затрат.

Важнейшими показателями первого вида являются: валовой национальный продукт на душу населения и национальный доход на душу населения.

Показателями эффективности, сопоставляющими результаты производства с его затратами, являются:

1) Производительность общественного труда - отношение национального дохода к численности работников материального производства или к рабочему времени, затраченному в материальном производстве. Этот показатель выражает объем национального дохода, который создается в среднем одним работником материального производства; или в среднем за единицу рабочего времени в материальном производстве. Кроме производительности общественного труда, рассчитываются показатели производительности труда в основных отраслях экономики: промышленности, сельском хозяйстве, в строительстве, на транспорте.

2) Материалоемкость национального дохода - отношение материальных затрат к национальному доходу. Иногда рассчитываются более частные показатели: металлоемкость, энергоемкость и другие. Материалоемкость может считаться также по валовому национальному продукту (вместо национального дохода). Она характеризует уровень затрат предметов труда на единицу конечной продукции.

3) Фондоотдача - отношение национального дохода (или ВНП) к стоимости производственных фондов. Она показывает выход конечной продукции с единицы производственных фондов. Иногда вместо фондоотдачи может использоваться показатель фондоемкости, являющийся обратной величиной фондоотдачи.

4. Этапы планирования нового продукта

Назовем основные этапы инновационного процесса:

· генерация идей;

· отбор идеи;

· разработка замысла и его проверка;

· экономический анализ;

· разработка товара;

· пробный маркетинг;

· коммерческая реализация.

Разработка нового товара должна быть четко спланирована, и каждый этап создания новинки тщательно проработан.

Каждый этап не обязательно следует хронологически один за другим. Часто пользуются параллельно-последовательной организацией инновационного процесса, что позволяет сократить уровень затрат и сроки проведения работ.

1. Этап генерации идей - постоянный и систематический поиск возможностей создания новых товаров. Этот этап -- задающий в инновационном процессе. Для успешной деятельности на рынке предприятие должно иметь управленческий механизм, способный использовать любые идеи, из какого бы источника они не появлялись.

Анализируя полученную информацию, и выделяя главные данные, характер которых имел наибольшее значение для зарождения идеи новшества, исследователи выдвигают гипотезы "технологического подталкивания" и "подтягивания спросом". В соответствии с этими гипотезами обычно выделяют научно-техническую (технологическую) и экономическую (коммерческую) информацию: первая содержит сведения о существующих технологических возможностях решения той или иной проблемы, вторая - о нуждах потребителя. Преобладающим фактором является "подтягивание спросом".

2. Отбор идей

Целью исходного этапа разработки новых товаров является стремление выработать как можно большее количество идей. Цель последующих этапов -- сократить это количество, не потеряв при этом ни одной из ценных идей. Первым шагом на этом пути является отбор идей.

Цель отбора -- как можно раньше выявить и отсеять непригодные идеи.

3. Разработка замысла и его проверка. На этом этапе происходит переход от фазы возникновения замысла новшества к фазе собственно разработки инновации.

Итог этапа - дать заключение поддается ли идея товара воплощению в изделие, рентабельное как с технической, так и с коммерческой точек зрения.

Начало этапа - экспертиза проектов новинки (инновационного проекта). Экспертиза проводится по нескольким критериям.

1. Научно-технические критерии: вероятность технического успеха, патентная чистота и патентоспособность, уникальность продукции, наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта, стоимость и время разработки, возможные будущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой технологии.

2. Производственные критерии необходимость технологических нововведений для осуществления проекта; соответствие проекта имеющимся производственным мощностям; наличие производственного персонала; величина издержек производства (сравнение ее с величиной издержек у конкурентов), потребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании).

3. Внешние и экологические критерии: возможное вредное воздействие продуктов и производственных процессов, правовое обеспечение проекта, его непротиворечивость законодательству, возможное влияние перспективного законодательства на проект, возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта.

4. Разработка товара

Разработка товара -- длительный и дорогостоящий процесс, обеспечивающий принятие решений как технического, так и маркетингового характера: о конструкции изделия, его упаковке, разработке марки, определении позиции товара на рынке, проверка отношения к товару и использования его потребителем.

Начальный этап разработки товара - развитие концепции товара, тесно связанное с методом функционально-стоимостного анализа. Метод оценивает элементы продукта лишь на базе затрат, без учета других критериев. Элементы, которые не влияют существенно на качество продукта, должны быть устранены или изменены.

Концепция продукта изучается по следующим направлениям:

- Какие функции должен выполнять определенный элемент продукта?

- Какие вспомогательные функции он выполняет?

- Какие затраты связаны с ним?

- Так ли необходимы функции, выполняемые элементом продукта?

- Может ли эта функция быть выполнена другим, более дешевым элементом и какая экономия может быть при этом получена?

Далее проводится разработка дизайна товара.

Качество продукта формируется как функциональными признаками данного товара, разработка которых является прерогативой технологов, так и внешним дизайном. Важнейшие средства, используемые при разработке продукта и воплощающие внешность продукта: форма, цвет и материал продукта.

Цвет - это простейшее и дешевое средство для вариации продукта. Палитра цветов и оттенков необозрима. В мире насчитывается около 2800 названий цветов, а всего насчитывают более 7,5 млн различных цветов и оттенков. Выбор цвета определяется материалом и рядом других факторов.

Разработка внешнего вида продукта должно являться постоянной задачей службы маркетинга.

Следующим важным элементом разработки товара является его упаковка. Создание упаковки - это часть планирования продукции, в ходе которой фирма изучает, разрабатывает и производит свою упаковку, включающую саму тару, в которую помещается продукция, этикетку и вкладыши.

Важной частью планирования продукта является определение товарной марки - процедура, которой фирма следует при исследовании, разработке и реализации своих целей.

Товарная марка - это имя, знак или символ, которые идентифицируют продукцию и услуги продавца. Используя или создавая хорошо известные товарные марки, компании обычно могут получить общественное признание, широкое распространение и более высокие цены.

Наличие товарной марки облегчает идентификация продукции; гарантирует, что товар или услуга обладают определенным качеством; повышает ответственность фирмы за продукцию; создает отличительный образ продукции при сегментации рынка или определение позиции товара на рынке. Определение позиции товара на рынке заключается в выборе рыночного сегмента, сравнении по определённым параметрам своего нового товара с конкурирующими изделиями и с другими предложениями фирмы.

Оценка конкурентоспособности разрабатываемого продукта. Конкурентоспособность товара - это возможность конкурировать на равных с товарами - аналогами на рынке и приносить его производителю достаточную прибыль.

6. Пробный маркетинг

Для того чтобы выяснить как рынок примет новый товар, будут ли и как часто будут совершаться повторные покупки, не откажутся ли покупатели от новинки, а также определить возможную реакцию конкурентов и сбытовой сети применяют пробный маркетинг. Это реализация небольшой партии товара в одном или нескольких выбранных регионах и наблюдение за реальным развитием событий в рамках выработанного фирмой плана маркетинга.

Цель этого этапа -- оценить продукцию и предварительно проверить маркетинговую деятельность в реальных условиях до начала полномасштабной реализации продукции.

7. Коммерческая реализация товара

Коммерческая реализация нового товара включает в себя его полномасштабное производство и комплексное маркетинговое обеспечение, часто требует больших затрат и быстрого принятия решений. Среди факторов, которые должны рассматриваться на этом этапе, -- скорость признания потребителями, скорость признания каналами сбыта, интенсивность распределения (через сколько торговых точек), производственные возможности, структура продвижения, цены, конкуренция, срок достижения прибыльности и стоимость коммерческой реализации.

Решение о том, кому адресовать свою продукцию, какие из последовательно осваиваемых рынков потребителей являются наиболее выгодными, куда направить основные усилия по стимулированию сбыта, фирмы, скорее всего, принимают по результатам пробного маркетинга. В идеале для товаров широкого потребления, которыми и являются продукты предприятий пищевой промышленности, первостепенные сегменты рынка должны обладать следующими характеристиками:

-- состоять из ранних последователей (покупателей, быстро реагирующих на новинку);

-- эти ранние последователи должны быть активными потребителями;

-- они должны быть лидерами мнений и благоприятно отзываться о товарах;

-- они должны быть доступны для охвата при небольших затратах.

В России процесс создания и вывода новых продуктов на рынок имеет ряд особенностей.

1. Сжатые сроки. Разработка и внедрение нового продукта часто происходят в более сжатые сроки, чем на Западе. Отчасти это объясняется нестабильной, слишком быстро меняющейся экономической ситуацией, отчасти слабым стратегическим планированием деятельности организации. Распространенная ситуация, когда производитель экономит средства и торопится, поэтому он «пропускает» некоторые этапы. Иногда на разработку и выведение нового продукта уходит от 2 до 3 месяцев! В случаях, когда принятое решение о быстром выпуске нового продукта отвечает запросам рынка и новый продукт появляется своевременно, подобная оперативность позволяет опередить конкурентов. Но в этом случае высок риск неудачного выведения продукта.

2. Приоритет продукта над потребителем. Сначала создается продукт, он не приносит ожидаемых результатов, после чего пытаются найти целевые группы его потребителей.

3. Ориентация на западные образцы. Большинство новых продуктов, появившихся на российском рынке за последние 5--7 лет, являются продуктами западного происхождения. Новые товары отечественных производителей создавались по западным образцам, на основе западных технологий.

4. «Псевдоновые» продукты. Для современной рыночной ситуации в России характерно продвижение на рынок «псевдоновых» продуктов. Некоторые производители в кризисных условиях выпускают более дешевый продукт за счет снижения стоимости производства: уменьшая количество ингредиентов или заменяя их более дешевыми аналогами. Смысл данной стратегии заключается в том, что под уже известной маркой и по ее цене продается фактически новый продукт. Но есть одна проблема -- потребитель может заметить произошедшие изменения и не принять их.

Список литературы

1. Управление и экономика фармации: В 4 т. Т. 1. Фармацевтическая деятельность. Организация и регулирование: Учебник для студентов для высш, учеб, заведений И.В. Косова,Е.Е. Лоскутова, Т.П. Лагуткина. М.: Издательский цент «Академия», 2003.

2. Управление и экономика фармации: В 4 т. Т. 3. Экономика аптечных организаций: учеб, для высш, учеб, заведений В.В. Дорофеева, Е.Е. Лоскутова. М.: Издательский цент «Академия», 2008.

3. Федеральный закон "Об обращении лекарственных средств"

4. Стратегия развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года. М. 2009г.

5. Постановление правительства РФ N° 982 от 0112 09 г. "Об утверждении единого перечня продукции подлежащего обязательной сертификации, и единого перечня продукции, подтверждение которой осуществляется в форме принятия декларации о соответствии".

6. Приказ Минсельхоза РФ от 30.01.09 г N° 35 "О повышении квалификации специалистов в области ветеринарии"

7. Письма Минздравсоцразвития N° 6768 от 19.12 2006 г. и N° 6181 от 24.11.2006 г

8. Сайты РФФИ www.rffi.ru и Фонда содействия развитию малых предприятий в научно-технической сфере www.fasie.ru

Размещено на Allbest.ru