Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Сущность, принципы и методы управления трудовыми ресурсами

Главным ресурсом предприятия являются трудовые ресурсы, от качества и эффективности использования которых зависят результаты его деятельности, а следовательно, и прибль.

Мнения авторов по определению этого термина разнообразны.

Например, Вечканов Г.С отмечает, что «трудовые ресурсы, - это экономическая категория, выражающая отношения, складывающиеся между обществом, трудовым коллективом и отдельным индивидом по поводу производства, распределения, перераспределения и использования сформированной трудоспособности, соответствующие их интересам, общественным потребностям и уровню развития научно-технического прогресса».

По иному трактует это понятие Магура М.И : «трудовые ресурсы - это часть населения страны, которая по своему физическому развитию, умственным способностям и знаниям, способна работать в народном хозяйстве».

Объединив эти термины, можно сказать, что трудовые ресурсы, тоесть люди оказывают влияние на материально-вещественные элементы производства, создают продукт, формируют себестоимость и прибыль.

Лифинец А.С. выделил следующие характеристики трудовых ресурсов организации:

«1) особенности индивидуального поведения человека обоснованы многими параметрами: индивидуальные способности, склонность к чему-либо, одаренность, предрасположенность к определенному виду деятельности, ориентация на ее выполнение, мотивация, представление о целях профессиональной деятельности, индивидуальные ценности, общие убеждения, вера, мировоззрение, представления о мире, пол, возраст, национальность и культура;

2) особенности группового поведения - связаны со многими параметрами: особенности корпоративной культуры - ценности, правила поведения, характерные для конкретного трудового коллектива; феномены групповой динамики - этап развития коллектива, особенности лидерства, способа поведения в ситуации конфликта;

3) особенности поведения руководителей - одна из комплексных проблем, так как руководителей можно рассматривать и как субъектов, имеющих индивидуальные особенности, и как членов некоторой группы, обладающих корпоративной культурой, и как функционеров, действующих по правилам определенного типа управления».

Управление трудовыми ресурсами - целенаправленная деятельность руководства организации, а также руководителей, менеджеров и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.

Таким образом, управление трудовыми ресурсами включает формирование всей системы управления персоналом (от приема до увольнения работников), планирование кадровой работы, проведение маркетинга персонала, определение кадрового потенциала и потребности организации в кадрах.

Технология управления трудовыми ресурсами организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение.

Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина выделяют следующие организационные задачи управления персоналом:

Ш «организация эффективности производства, исходя из реализуемой стратегии на рынке;

Ш повышение эффективности социальной защиты персонала, исходя из возможностей организационной структуры;

Ш оптимизация отношений внутри коллективов на различных уровнях;

Ш работников на местах, из их и качеств;

Ш производственных и задач в реализации

Ш совершенствование управления с применения технологий;

Ш необходимых для квалификационной и кадров;

Ш заложенных в долгосрочных отбора и персонала;

Ш критических возникновения или между

Сущность персоналом заключается в эффективной работы предприятия, взаимодействия руководителя и подчиненных.

Управление взаимодействует с различными 1) Экономическими труда, планирования, методы, информация, затраты на

2) психологическими психология, поведения личности, взаимоотношения в коллективе, психология

3) социальными поведение, общения работников с руководителями и работников друг с другом, труда, организации, и право);

4) политологией

5) конфликтологией;

7) демографией;

8) менеджментом.

Принципы трудовыми  - это направления, в с организована с . Это разделения дисциплины, и согласования и интересов, и устойчивости персонала, персонала, к условиям эффективности.

Многие экономисты по-разному подходили к разработке принципов управления трудовыми ресурсами и принципам построения системы управления персоналом.

Например, М. Вебер, один из выдающихся ученых в вопросе управления, разработал принципы построения идеального типа структуры организации.

По его мнению, для управления персоналом нужна точность, строгая дисциплина, стабильность и ответственность.

Принципы построения идеальной организации состоят в следующем:

«1) вся деятельность предприятия основана на разделении труда, что позволяет определить задачи и обязанности каждого работника;

2) организация строится на принципах иерархии, строгой системы подчиненности и ответственности, системы власти и авторитета;

3) деятельность организации регулируется на основе инструкций, стандартов, правил, определяющих ответственность каждого сотрудника и его обязанности;

4) управление организацией осуществляется на основе формальной безличности, т.е. исключает личные мотивы и эмоции;

5) отбор, назначение на должность и повышение по службе основываются на заслугах и достоинствах, а не на традициях и капризах».

В настоящее время принципы управления имеют более мягкий характер: они основаны на доверии в коллективе, корпоративной культуре, уважении, принятии решения путем большинством работников, соучастия.

« управления  - это воздействия на и работников для координации их в работы Наука и выработали три методов, отличающиеся воздействия на административные, кие и социально - психологические».

ь Административные осуществляются на основе дисциплине и методы дисциплину работников, долга, человека в организации и Эти воздействия прямой воздействий: регламентирующий и акт обязательному Для методов их правовым действующим на уровне а актам и вышестоящих управления. Существуют различные способы воздейтвия:

1) организационные  - расписание; о должностные организация места; договор; трудовой договор трудового организационная управления; предприятия;

2) распорядительные  - распоряжения; инструкции; целевое нормирование координация внутренние нормативные документы; параметры административного регулирования; контроль

3) материальная и  - за трудовой добровольное ущерба удержания из платы; полная ответственность; материальная

4) дисциплинарная и  - выговор; выговор; в увольнение;

5) административная  - штрафы; изъятие административный исправительные .

ь Экономические - правильное использование законов Например, материальное установление норм и страхование работников.

Классификация методов

1) плановое хозяйства - предпринимательство; план развития; заказов; эффективности; результаты;

2) хозяйственный - самостоятельность; самофинансирование; нормативы; стимулирования;

3) оплата  - оклад для тарифная для дополнительная вознаграждение; »;

ь Социально-психологические управления - на мотивации и воздействия, на социального управления. Сюда система в социальные и Известны эти как убеждения.

Специфика этих заключается в использовании факторов взаимодействия в коллективе, личности, коллектива в управления

Таким можно вывод, что ресурсы становится объектом что в очередь с в процессами по интересов а возрастанием роли фактора в производства, социально - психологические методы упрвления все более вытесняют административные.

2. Методические анализа кадровым предприятия

От ресурсов и их эффективности объем и выполнения всех предприятия, использования машин, и как - производства ции, ее и прибыль.

Основные анализа ресурсов:

· изучение предприятия и его подразделений по и параметрам;

· оценка интенсивности и использования на

· выявление более и использования предприятия.

предприятия ресурсами определяется сравнения количества по риям и с потребностью инженерно-технические вспомогательные служащие). внимание анализу предприятия наиболее профессий.

Необходимо анализировать состав нала по квалификации: по рабочих, по их стажу образованию и т.д.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

ь коэффициент оборота по приему персонала (К_пр):

,

где - численность принятого персонала,

среднесписочная численность работающих;

ь коэффициент оборота по увольнению ()

,

где численность уваленного персонала;

ь коэффициент текучести кадров ()

,

где численность уволенных по собственному желанию,

численность уволенных за нарушение дисциплины;

ь коэффициент постоянства кадров ()

ь коэффициент замещения рабочей силы ()

После показателей изучить причины увольнения  (по собственному сокращение нарушение дисциплины и

Напряженность в предприятия ресурсами быть снята за счет полного вания рабочей роста труда интенсификации комплексной механизации и производственных внедрения более техники, технологии и производства. В анализа быть резервы потребности в ресурсах в проведения мероприятий.

Если расширяет свою увеличивает свои мощности, новые места, то определить потребность в ресурсах по и и их ния. Для определяется увеличения продукции за счет дополнительных

_,

где увеличения рабочих

- среднегодовая рабочего.

Также полноту персонала оценить по ству дней и одним за емый времени, а  по использования рабочего  ().

,

где ЧР - рабочих, Д - отработанных П- продолжительность дня.

Если расширяет свою оно потери времени, следует резерв выпуска за счет фонда времени:

,

где резерв увеличения фонда рабочего за счет его по вине

Такой проводится по категории по производственному и в по

Для причин и потерь рабочего  сопоставляют и данные.

Потери времени быть дополнительными ками с администрации, работников с потерей прогулами, из-за оборудования, механизмов, отсутствия сырья, электроэнергии, и т.д.

Для  уровня использования  применяется обобщающих, и показателей труда.

Обобщающие  - это среднедневная и выработка ции рабочим, а среднегодовая продукции на работника в выражении.

Частные  - это времени на единицы определенного вида продукции) или продукции вида в выражении за один или

Вспомогательные - затраты на единицы вида или выполненных за времени.

Наиболее показатель труда - среднегодовая продукции работником (). Его зависит не от рабочих, но и от ного веса в численности а от отработанных ими дней и рабочего дня:

,

где - объем выпущенной продукции

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

^,

Список использованной литературы

1) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 5_е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 536 с.

2) Вечканов Г.С. Экономическая теория. 3_е изд. - СПб.: 2011. - 512 с.

3) Магура М.И., Курбатова М.Б. - Оценка работы персонала - подготовка и проведение аттестации 2003

4) Лифинец А.С. Основы управления персоналом. - Иваново: Дом книги, 2010. - С. 256

5) Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2_е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2012. -560 с.

6) М. Вебер - Понимающая социология и теория социального действия

7) Управление персоналом: Учебник для вузов./ Под ред. Н.А. Самсонова

8) Ермакова Е.Е., Атабаева Ш.А. Современное состояние и перспективы развития молочной промышленности РФ // Молодой ученый. - 2014. - №7. - С. 338-340.

9) Лабинов, В.В. Ситуация в мировом и российском рынках молочных продуктов/ В.В. Лабинов // Молочная промышленность. - 2006. - №11.

10) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 318 с.

11) Федеральная служба статистики - // http://www.gks.ru/

12) Санникова И.Н., Стась В.Н., Эргардт О.И. Комплексный экономический анализ. Учебное пособие. 2013

Размещено на Allbest.ru