Визначення конкурентної позиції підприємства на світовому ринку металургійної продукції

Размещено на http://www.allbest.ru

ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТНОЇ ПОЗИЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА СВІТОВОМУ РИНКУ МЕТАЛУРГІЙНОЇ ПРОДУКЦІЇ

Доц. Т.В. Пуліна, д-р екон. наук - Запорізький НТУ

Розглянуто основні аспекти визначення конкурентної позиції металургійного підприємства ПАТ "Запоріжсталь" на світовому ринку металопродукції з використанням моделі п'яти сил конкуренції М. Портера.

Під час дослідження ринкового середовища підприємства визначено, що ключові позиції на ринку займають провідні компанії з часткою ринку більше 2 %. Найбільший тиск ПАТ "Запоріжсталь" відчуває від постачальників електроенергії та природного газу. Значно впливають на підприємство споживачі продукції, враховуючи експорто-орієнтованість підприємства. Загроза конкурентоспроможності підприємства з боку товарів-замінників є мінімальною.

З'ясовано, для забезпечення стабільної конкурентної позиції ПАТ "Запоріжсталь" необхідно технічне переозброєння комбінату, а саме виведення з експлуатації мартенівських печей і впровадження киснево-конвертерного способу виплавки сталі, що розширить зовнішній і внутрішній ринки збуту металопродукції.

Ключові слова: конкурентна позиція, підприємство металургійної промисловості, модель п'яти сил конкуренції.

конкурентний конкуренція металургійний

Актуальність проблеми. Посилення ролі конкуренції на внутрішньому та світовому ринках, з одного боку, та отримання більшої свободи у виборі конкурентної стратегії, з іншого, вимагають від керівників підприємств металургійної галузі прийняття більш виважених управлінських рішень, спрямованих на визначення конкурентної позиції підприємства.

Важливим кроком щодо утримання конкурентної позиції підприємства є якісно новий підхід до організації процесу стратегічного управління діяльністю підприємств металургійної галузі, оскільки особливої актуальності набуває своєчасне та адекватне реагування на зміни динамічного зовнішнього середовища, виклики процесів глобалізації та прискорення науково-технічного прогресу. Це, своєю чергою, змушує металургійні підприємства постійно удосконалювати методи і засоби стратегічного управління, з метою досягнення й утримання конкурентних позицій та забезпечення довгострокового розвитку підприємства.

Результати аналізу останніх наукових досліджень засвідчили, що дотепер в економічній літературі немає однозначного загальноприйнятого підходу до визначення конкурентної позиції підприємства на ринку. Різноманітні аспекти визначення конкурентної позиції підприємства висвітлено у наукових працях вітчизняних і зарубіжних вчених: І. Ансоффа [1], М. Портера [2], Ю. Рубіна [3], А. Бабошина [4], М. Саєнко [5] та ін. Основними чинниками, що зумовлюють наявність багатьох його трактувань, є різні позиції вчених, нечітке визначення об'єкта дослідження, ототожнення поняття конкурентна позиція підприємства з конкурентоспроможністю підприємства.

Метою роботи є визначення конкурентної позиції металургійного підприємства з використанням моделі п'яти сил конкуренції.

Виклад основного матеріалу дослідження. Важливим кроком у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства є визначення його конкурентної позиції відносно основних конкурентів та ринкових умов. Як відомо, конкурентна позиція - це становище підприємства відносно суб'єктів конкурентного оточення, яке утворюється із сукупності позицій, які підприємство займає і відстоює в конкурентному середовищі [3]. Як вважає А.В. Бабошин, вона формується в процесі здійснення підприємництвом конкурентних дій, під час яких відбувається реалізація потенціалу конкурентоспроможності певної організації. Придбання конкурентної позиції підприємництвом впливає на зміну рівня, а також на можливості реалізації конкурентоспроможності наступних конкурентних дій [4, с. 117]. М. Саєнко зазначає, що шляхом порівняння конкурентних позицій кількох підприємств на певному ринку можна оцінювати конкурентоспроможність конкретного підприємства [5]. Тому запропоновано дослідити конкурентне середовище МК "Запоріжсталь" та визначити конкурентну позицію підприємства серед інших виробників сталі в Україні та світі.

Згідно з моделлю п'яти сил конкуренції М. Портера, конкурентна позиція підприємства визначається тим, наскільки ефективно організація протидіє таким конкурентним силам (рис.): новим конкурентам, які, випускаючи подібні товари, проникають у галузь; загрозі напливу товарів-замінників (субститутів); компаніям-конкурентам, що вже закріпилися на галузевому ринку; впливу продавців (постачальників); впливу покупців (клієнтів) [2, с. 38].

Задачею аналізу конкуренції у галузі є оцінювання кожного фактора конкуренції та визначення рівня його тиску, а також вироблення ефективної стратегії, щоб в міру можливості захистити підприємство від впливу факторів конкуренції.

Розвиток металургійної галузі України відображає загальносвітову тенденцію нарощування потужності та збільшення обсягу виробництва металопродукції в багатьох країнах світу.

Світовий ринок сталі характеризується наявністю великої кількості виробників зі схожим асортиментом продукції, частка ринку яких залежить від обсягів виробничої потужності. Тому провідне місце в галузі займають інтегровані бізнес-групи, до складу яких входять виробники сталі в різних країнах світу. Лідером світового ринку сталі є група ArcelorMittal, яка виробляє 95 млн т сталі щороку. Найбільші українські виробники сталі у 2013 р. холдинг "Метін-вест" та ФПГ "ІСД" посідали у світовому рейтингу, відповідно, 25-те місце (14,3 млн т сталі) та 44-те місце (7,9 млн т сталі) [6].

Світовий ринок сталі є висококонкурентним середовищем, де на частку трьох, чотирьох, восьми та десяти найбільших виробників у 2013 р. доводилося 11,94 %, 16,67 %, 23,62 % та 27,67 % відповідно (табл. 1).

Табл. 1. Концентрація ринкових часток найбільших світових виробників сталі у 2012-2013 рр.

За результатами аналізу п'яти сил конкуренції на світовому ринку для ПАТ "Запоріжсталь" з метою забезпечення стійкої конкурентної позиції рекомендовано такі заходи: залучення іноземних інвесторів для участі в технічному переозброєнні металургійних агрегатів в основних цехах з метою підвищення конкурентоспроможності продукції; подальше розширення сертифікації металопродукції на відповідність її вимогам стандартів закордонних країн; освоєння нових схем зовнішньоекономічної діяльності, освоєння ринків збуту металопродукції в країнах Африки, закріплення та розширення ринків у країнах Північної та Південної Америки, країнах Центральної та Північної Європи. Водночас ключовим моментом залишається розширення внутрішнього ринку збуту металопродукції. Подальша ситуація в галузі буде залежати від стану справ у кінцевих споживачів металопродукції, а також політичної ситуації в Україні. Очікується, що в найближчій перспективі металургійні підприємства будуть здійснювати заходи щодо розвитку киснево-конвертерного способу виплавки сталі та впровадження у виробництво економнолегованих марок сталей.

Проте в 2015 р. на діяльність підприємства металургійної галузі негативно вплинуть: зростання курсу НБУ відносно долара США, тому що основними виробниками обладнання є іноземні компанії; збільшення тарифів на залізничні перевезення, не повернення ПДВ, проблеми з відвалами для шламів; збільшення імпорту металопродукції в Україну, що сприятиме скороченню виробництва вітчизняними металургійними підприємствами; збільшення "тиску" з боку контролюючих органів; значна кількість законодавчих документів та актів, які регламентують діяльність підприємства, неоднозначне трактування вимог законодавства; багаторазове внесення змін до законодавчих документів.

Відтак за результатами аналізу п'яти сил конкуренції на світовому ринку ПАТ "Запоріжсталь" для забезпечення конкурентоспроможності рекомендовано найближчим чином здійснити:

• технічне переозброєння підприємства із впровадженням енергоресурсозберігаючих технологій, передусім у доменному та сталеплавильному виробництвах;

• поступове виведення з експлуатації мартенівських печей, розвиток киснево-конвертерного способу та виплавки сталі в електропечах;

• залучення іноземних інвесторів для участі в технічному переозброєнні металургійних агрегатів в основних цехах з метою підвищення конкурентоспроможності продукції;

• подальше розширення сертифікації металопродукції на відповідність її вимогам стандартів закордонних країн;

• освоєння нових схем зовнішньоекономічної діяльності, освоєння ринків збуту металопродукції в країнах Африки, закріплення та розширення ринків у країнах Північної та Південної Америки, країнах Центральної та Північної Європи. Водночас ключовим моментом залишається розширення внутрішнього ринку збуту металопродукції.

Висновок. За результатами аналізу статистичних даних встановлено, що конкурентну позицію ПАТ "Запоріжсталь" на світовому ринку чорної металургії визначають місце підприємства серед інших виробників та структура споживачів, 70 % яких знаходиться на зовнішніх ринках. Встановлено, що на конкурентну позицію ПАТ " Запоріжсталь" значно впливають постачальники сировини та матеріалів, а також постачальники електроенергії та природного газу. Показано, що загроза впливу з боку товарів-замінників та споживачів є мінімальною. При цьому істотною загрозою для конкурентної позиції підприємства в найближчий перспективі стануть нові заводи Китаю та Індії. Саме тому для забезпечення стабільної конкурентної позиції ПАТ " Запоріжсталь" запропоновано здійснити технічне переозброєння комбінату, а саме вивести із експлуатації мартенівські печі та впровадити киснево-конвертерний спосіб виплавки сталі, ввести нові потужності та розширити зовнішній та внутрішній ринки збуту металопродукції.

Література

1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. [Электронный ресурс]. - Доступный с http://www.strategy.bos.ru.

2. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов : пер. с англ. / М. Портер. - М. : Изд-во "Альпина Бизнес Букс", 2005. - 454 с.

3. Рубин Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе / Ю.Б. Рубин. - Изд. 2-ое, [перераб. и доп.]. - М. : Изд-во "Маркет ДС", 200б. - 458 с.

4. Бабошин А.В. Конкурентные позиции субъектов предпринимательства в современной теории конкуренции / А.В. Бабошин // Современная конкуренция : сб. науч. тр. - 2009. - № 2. - С. 117-122.

5. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства : підручник / М.Г. Саєнко. - Тернопіль : Вид-во "Економічна думка". - 2006. - 390 с.

6. Офіційний сайт об'єднання підприємств Металургпром. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://metallurgprom.org/.

7. Офіційний сайт World Steel Associationhttp. [Electronic resource]. - Mode of access http://www.worldsteel.org/.

Размещено на Allbest.ru