Анализ состава и структуры персонала ООО "ТД Копейка.РУ"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяют анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо также анализировать качественный состав персонала по уровню квалификации. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.

Расчеты оценки управления персоналом являются одним из наиболее существенных блоков управления предприятием. От специалистов-профессионалов зависит эффективность всей деятельности организации. Численность персонала компании непосредственно зависит от размера организации и от характера выполняемых в ней операций. Для управления персоналом в организации создается кадровая служба, ответственная за организацию работы с кадрами.

Проведем анализ состава и структуры персонала ООО «ТД Копейка.РУ». В настоящее время в ООО «ТД Копейка.РУ» работает 180 человек, из них 6 руководящих работника. Динамика численности работников за 2014-2016 гг. показана в табл. 1.

Таблица 1. - Численность работников за 2014-2016 гг.

Для наглядности представим данные в виде диаграммы (рис. 1).

Рис. 1. Динамика численности работников ООО «ТД Копейка.РУ», %

Как видно, численность работников росла из года в год на анализируемом предприятии.

Проанализируем половозрастной состав персонала ООО «ТД Копейка.РУ» (таблицы 2, 3).

Таблица 2. - Половозрастной состав работников ООО «ТД Копейка.РУ» за 2014-2016 гг.

Таблица 3. - Половозрастной состав работников ООО «ТД Копейка.РУ» за 2014-2016 гг.

Исходя из таблиц 2 и 3 в ООО «ТД Копейка.РУ» большинство работников составляют женщины. Возможно, это связано с тем, что сегодня многие женщины выполняют мужские функции, например, в анализируемом торговом доме женщины работаю в должности экспедитора и торгового представителя. Также женщины работают операторами ПК. Кроме того, превышение количества женщин над количеством мужчин, работающих на предприятии объясняется также демографической ситуацией (женского населения трудоспособного возраста сегодня больше, чем мужского).

Возраст сотрудников персонала составляет от 19 до 65 лет. Как видно, в 2015 г. наибольший удельный вес представляла группа работников в возрасте от 46-60 лет (32 %). Это говорит о том, что в организации намечается тенденция к старению персонала, а это значит, что в будущем у предприятия возникнет потребность в омоложении кадров, так как значительную часть персонала составляют работники предпенсионного и пенсионного возраста.

Еще одной проблемой, сопряженной со «стареющим» персоналом, является меньшая степень их мобильности, а также отставание от молодежи в плане освоения новых технологий. Переучивать же «стареющие» кадры, на наш взгляд, является нецелесообразным.

Уровень квалификации работников характеризует также наличие у них квалификационных категорий. В таблице 4 представлен уровень квалификации общего состава работников.

Таблица 4 - Уровень квалификации работников за 2014-2016 гг.

трудовой персонал плановый среднесписочный

Для наглядности представим данные в виде диаграммы по каждой из категорий: руководители, специалисты, рабочие (рис. 2, 3, 4).

Рис. 2. Уровень квалификации персонала в группе «руководители», %

Как видно, большинство руководителей предприятия имеет высшую категорию, что означает высокий уровень профессионализма данной категории работников.

Рис. 3. Уровень квалификации персонала в группе «специалисты», %

Как видно, большинство специалистов также имеет высшую категорию. Однако среди работников этой категории довольно есть специалисты, имеющие первую и вторую категории.

Рис. 4. Уровень квалификации персонала в группе «рабочие», %

Как видно, среди рабочих большинство работников имеет вторую категорию, однако есть работники, имеющие первую категорию. Меньше всего работников, имеющих высшую категорию, что означает перспективу роста работников в этом направлении.

Анализ эффективности управления персоналом в ООО «ТД Копейка.РУ» включает в себя несколько основных показателей, отражающих движение персонала.

Проанализируем численность персонала ООО «ТД Копейка.РУ», данные для анализа приведены в таблице 5.

Таблица 5. - Численность персонала в ООО «ТД Копейка.РУ» за 2014-2016 гг.

Среднесписочная численность персонала за год рассчитывается по формуле:

,

где: Тсп год - среднесписочная численность персонала за год;

- сумма среднесписочной численности персонала за каждый календарный месяц в году.

Наибольшая численность персонала отмечается в 2016 г. (на 27 чел. больше, чем в 2015 г.).

По результатам анализа можно сказать, что трудовые ресурсы ООО «ТД Копейка.РУ» довольно стабильны (происходит как увеличение численности персонала). Причинами роста численности персонала в ООО «ТД Копейка.РУ» являются: повышение фонда заработной платы; повышение объема продаж предприятия и др. Однако такой показатель как численность персонала сам по себе не может стать критерием оценки эффективности управления работниками на предприятии. Рассчитаем и проанализируем динамику такого показателя, как: коэффициент текучести кадров (Ктк), который рассчитывается по следующей формуле:

2014 г.:

;

2015 г.:

;

2016 г.:

.

Мы можем сделать вывод, что движение кадров в 2015 г. демонстрирует нестабильную динамику, о чем свидетельствует увеличение коэффициента по приему работников в 2015 г. и его уменьшение в 2016 г. Кроме того, о нестабильной динамике свидетельствует коэффициент текучести кадров. Наибольших результатов за 2014-2016 гг. компания показала в 2015 г., достигнув пика своего развития, а вот в 2016 г. предприятие стало сдавать позиции. Все это говорит о снижении степени эффективности управления персоналом в анализируемой компании.

Итак, мы можем сделать следующие выводы. Состав и структура персонала в ООО «ТД Копейка.РУ» такова: по половозрастным характеристикам мы можем отметить, что в торговом доме работают, преимущественно, женщины; большая часть работников имеет пенсионный и предпенсионный возраст (46-60 лет). Возраст сотрудников персонала составляет от 19 до 65 лет. Среди рабочих большинство работников имеет первую категорию, есть работники, имеющие вторую категорию. В целом, мы можем сделать вывод, что ООО «ТД Копейка.РУ» укомплектовано всеми категория работников согласно плану по обеспеченности трудовыми ресурсами.

На наш взгляд, основными причинами выделенных проблем являются: неэффективная система подбора персонала, вследствие чего наблюдается нестабильная динамика движения персонала; неэффективная система повышения квалификации работников, вследствие чего наблюдается отрицательная динамика использования рабочего времени; неэффективная система стимулирования и мотивации персонала, вследствие чего в организации имеются проблемы несовершенной оплаты труда, а также в области мотивации; неполное использование фонда рабочего времени в компании вследствие различных видов неявок. Исправление отмеченных недостатков в системе управлении персоналом позволит улучшить производственно-финансовое состояние ООО «ТД Копейка.РУ» в целом.

Размещено на Allbest.ru