Анализ основных параметров диагностирования кризиса, методы и методика диагностики состояния предприятия
Теоретические аспекты диагностирования кризисов: основные этапы и методы. Особенности получения информации о диагностируемом объекте с помощью модельных имитаций. Методики анализа финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 10.04.2017 |
| Размер файла | 46,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Институт развития бизнеса и стратегий Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования
«Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.»
Кафедра «Менеджмента и логистики»
Курсовая работа
По дисциплине: «Антикризисное управление»
На тему: «Анализ основных параметров диагностирования кризиса, методы и методика диагностики состояния предприятия»
Саратов, 2015
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты диагностирования кризисов
1.1 Основные параметры диагностирования кризисов
1.2 Этапы диагностики кризисов
1.3 Методы диагностики кризиса
1.4 Построение математической модели
1.5 Информация в диагностики кризиса
Глава 2. Диагностика финансового состояния предприятия
2.1 Роль диагностики финансового состояния предприятия в антикризисном управлении
2.2 Методики анализа финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления
Заключение
Список использованных источников и литературы
Введение
В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы. Бытовала точка зрения, что кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом. В прошлом существовали даже такие теоретические положения, что при социализме нет кризисов, есть только «трудности роста». Многие годы в нашей стране само это понятие было, скорее, идеологическим, нежели реальным фактором разработки экономической политики развития производства.
Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения. Исключите из него ожидание кризиса, и пропадет острота восприятия риска, станут неожиданными и от этого еще более тяжелыми не только кризисные ситуации, но и вполне обычные ошибки.
Актуальность данной работы заключается в том, что любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации.
Поэтому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективной системы антикризисного управления.
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Данный термин стал одним из самых «популярных» в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато.
В антикризисном управлении диагностика финансового состояния предприятия играет особую роль. Необходимо правильно поставить «диагноз», как на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации, так и в процессе антикризисного управления, определить слабые, «узкие» места в финансовом состоянии предприятия. Между тем проблема диагностики в антикризисном управлении относится к числу мало исследованных в отечественной экономической и управленческой науке. Это объясняется весьма продолжительным господством в российской экономике марксистско-ленинского учения, исключающего кризисы при социализме.
Цель работы - в полной мере рассмотреть вопросы, касающихся анализа основных параметров диагностирования кризиса и методик диагностики состояния предприятия
Из цели работы можно выделить следующие задачи:
- изучить основные параметры диагностирования кризисов;
-охарактеризовать этапы и методы диагностики кризисов;
-оценить роль информации в диагностике кризиса
- оценить роль диагностики финансового состояния предприятия;
- изучить методики анализа финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления.
Теоретико-методологической основой данной контрольной работы выступили научные труды таких авторов как Донцова Л. В., Петухов Д.В., Градов А.П., Жарковская Е. П.
Вопреки великим утверждениям из многочисленных книг, наличие лучшего продукта, лучшей методики привлечения клиентов, с ног сшибающей новой идеи, удачного места, лучшего рынка, умнейшего бухгалтера, лучшей бухгалтерской системы, тонны капитала - или всего вышеперечисленного вместе, - все это не гарантирует успех. С другой стороны, наличие худшего продукта, не очень хорошего метода привлечения клиентов, глупой идеи, плохого места, слабого рынка, не умеющего считать бухгалтера, в коробке из-под обуви и бумажном мешке бухгалтерии, а также отсутствие денег вообще - не гарантирует неудачу.
Я видел людей, добившихся успеха в невероятнейших условиях. Я также видел тех, у кого есть всё для этого, но они управляют, чтобы погубить дело. В каждом случае всё зависит от конкретной личности. По этой же причине, в действительности не существует удачного либо неудачного бизнеса,- существуют успешные люди и неудачники.
Предпринимательский успех это по большей части вопрос принятия решений
Партнёрство, дружба, близкие отношения, удачная или неудачная супружеская жизнь, книга, которая либо написана, либо лежит ворохом черновиков в ящике, гараж, который либо вычищен в субботу, или может быть на следующей неделе, - всё это результат принятия решения и решительности его выполнить. Причём принятие правильного решения
Большинство людей проживают жизнь, не выполняя принятых на себя обязательств, либо выбирают только узкие, продиктованные другими людьми или обстоятельствами, варианты. Один мой друг-миллионер рос в очень маленьком городишке, где существовало лишь два варианта выбора профессии: работа на заводе или выращивание курей и свиней. С небольшим исключением, все его одноклассники выбрали одну из этих двух профессий.
Меня часто забавляет следующая ситуация. Когда я путешествую, люди спрашивают, чем я занимаюсь, и я захватывающе описываю свою деятельность. Я часто получаю в ответ завистливые вздохи «класс! Я хотел бы тоже этим заниматься», и затем - перечень жалоб и неудовлетворённостей моих попутчиков о своей работе, бизнесе, жизни. Меня это забавляет, потому что они, очевидно, не знают, что могут изменить обстоятельства принятием решения. Аналогично, если я говорил попутчикам, что проживаю в «солнечном городе Финикс» (где жил более 10 лет), то опять слышал вздохи зависти «класс! Я хотел бы жить там, а не в городе x», и затем - молебен неприятных вещей о городе их проживания. Забавно. Они что - не обращают внимания на таблички, указывающие на выезд из города?
Успешные предприниматели учатся быть, как можно более напористыми, активными и творческими в принятии решений изменить вещи по своему предпочтению, осуществить задуманное. Если вы хотите добиться успеха как предприниматель, вы должны прервать ваши прежние неконтролируемые реакции и способы поведения, заменить их напористостью и активностью. Вам необходимо отказаться от всякой идеи ограниченного выбора.
Предпринимателю нужно отказаться от всякой части запрограммированных суждений об ограниченных возможностях и условностях осуществления только определённого выбора, какие он когда- либо приобрёл в своей жизни.
Поразительно, как люди тратят свои жизни в тюрьмах, в которые сами же себя и заточили. Причём ключи висят тут же в замке, и нет никакого надсмотрщика.
Глава 1. Теоретические аспекты диагностирования кризисов
1.1 Основные параметры диагностирования кризисов
Слово «диагностика» от слова «диагноз» в переводе с греческого означает распознавание, определение. В повседневной жизни, употребляя слово «диагноз», мы имеем в виду, во-первых, констатацию результатов исследования кого-то или чего-то, во-вторых, заключение по этим результатам на основании показателей, нормативов, характеристик и т. д.
Диагноз - это что-то конкретное, фиксированное по времени и имеющее адресную привязку. Возможность установить диагноз нам позволяет такая исследовательская категория, как диагностика. Диагностика - определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест». Диагностика - это не одноразовый акт, а процесс, который осуществляется во времени и в пространстве. Процесс диагностики - исследовательский, поисковый, познавательный процесс. Наиболее полезно применение диагностики для определения реального состояния процессов управления. Прежде чем подробнее остановиться на процессе, необходимо определить, что может являться объектом диагностирования, цели и задачи диагноза, базовые параметры и другие сопутствующие исследованию понятия.
Объектом диагностики может быть как сложная, высокоорганизованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы собственности), так и любой элемент этих систем (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость и т. д.).
В основе управления объектом диагноза лежат конкретные управленческие процедуры.
Цель диагностики - установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу. Осуществив цель на основании данных диагноза, можно будет выработать правильную и грамотную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику.
Задачи диагностики заключаются в определении мер, направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов системы, и способов их реализации. Нельзя осуществлять управление на любом хозяйственном и управленческом уровне, не имея четкого представления о его состоянии. Задачи диагностики тесно переплетаются с двумя другими задачами - прогнозом и анализом происхождения [14].
В экономической диагностике очень часто прогноз позволяет уточнить диагноз. Исследование процесса развития объекта также помогает лучше уяснить его существующее состояние. В то же время диагностика является исходным пунктом прогноза, поскольку без четкой и достоверной констатации сложившегося положения невозможно оценить альтернативы развития объекта. Отсюда можно сделать вывод, что проведение диагностических исследований необходимо во всех структурах и на всех уровнях управления. Как уже отмечалось, диагностирование - это исследовательский процесс, а значит на него автоматически переносятся все основные требования, предъявляемые к любому исследованию.
Во-первых, оно должно быть аутентичным, т. е. основанным на первоисточниках (на первичной достоверной информации любого вида и любой формы представления).
Во-вторых - объективным. Это значит, что перед тем как начать процесс диагностирования, его участникам необходимо выработать процедуру оценки и составить программу исследования объекта. Эта процедура должна учитывать три обязательных условия: кто проводит исследование; где оно проводится и четкое определение базовых параметров, по которым проводится исследование. Это позволит минимизировать влияние фактора субъективизма при постановке диагноза, а значит, повысятся его объективность и точность.
Точность - это третье требование к правильности диагноза. Существует и такое требование, как воспроизводимость исследования, но это, скорее, желаемое его качество, так как если это не хронометраж, фотография рабочего дня или кинопленка, воспроизвести один к одному проведенное исследование невозможно, хотя бы в силу фактора времени, так как с его течением обязательно изменится Релевантная информация - это данные, касающиеся конкретной проблемы, человека, цели и периода времени. Когда диагностируют проблему, необходимо отдавать себе отчет в том, что именно можно с нею сделать. Для оперативного управления кризисами необходимо располагать их четкой классификацией. При этом исходят из различных критериев классификации кризисов. К ним можно отнести следующие: тип, или вид; сфера влияния или возникновения кризиса; метод определения кризиса; степень развития кризиса; распределение кризиса во времени; характер учета кризиса; возможность регулирования кризиса [16].
Вопреки великим утверждениям из многочисленных книг, наличие лучшего продукта, лучшей методики привлечения клиентов, с ног сшибающей новой идеи, удачного места, лучшего рынка, умнейшего бухгалтера, лучшей бухгалтерской системы, тонны капитала - или всего вышеперечисленного вместе, - все это не гарантирует успех. С другой стороны, наличие худшего продукта, не очень хорошего метода привлечения клиентов, глупой идеи, плохого места, слабого рынка, не умеющего считать бухгалтера, в коробке из-под обуви и бумажном мешке бухгалтерии, а также отсутствие денег вообще - не гарантирует неудачу.
Я видел людей, добившихся успеха в невероятнейших условиях. Я также видел тех, у кого есть всё для этого, но они управляют, чтобы погубить дело. В каждом случае всё зависит от конкретной личности. По этой же причине, в действительности не существует удачного либо неудачного бизнеса,- существуют успешные люди и неудачники.
Предпринимательский успех это по большей части вопрос принятия решений
Партнёрство, дружба, близкие отношения, удачная или неудачная супружеская жизнь, книга, которая либо написана, либо лежит ворохом черновиков в ящике, гараж, который либо вычищен в субботу, или может быть на следующей неделе, - всё это результат принятия решения и решительности его выполнить. Причём принятие правильного решения
Большинство людей проживают жизнь, не выполняя принятых на себя обязательств, либо выбирают только узкие, продиктованные другими людьми или обстоятельствами, варианты. Один мой друг-миллионер рос в очень маленьком городишке, где существовало лишь два варианта выбора профессии: работа на заводе или выращивание курей и свиней. С небольшим исключением, все его одноклассники выбрали одну из этих двух профессий.
Меня часто забавляет следующая ситуация. Когда я путешествую, люди спрашивают, чем я занимаюсь, и я захватывающе описываю свою деятельность. Я часто получаю в ответ завистливые вздохи «класс! Я хотел бы тоже этим заниматься», и затем - перечень жалоб и неудовлетворённостей моих попутчиков о своей работе, бизнесе, жизни. Меня это забавляет, потому что они, очевидно, не знают, что могут изменить обстоятельства принятием решения. Аналогично, если я говорил попутчикам, что проживаю в «солнечном городе Финикс» (где жил более 10 лет), то опять слышал вздохи зависти «класс! Я хотел бы жить там, а не в городе x», и затем - молебен неприятных вещей о городе их проживания. Забавно. Они что - не обращают внимания на таблички, указывающие на выезд из города?
Успешные предприниматели учатся быть, как можно более напористыми, активными и творческими в принятии решений изменить вещи по своему предпочтению, осуществить задуманное. Если вы хотите добиться успеха как предприниматель, вы должны прервать ваши прежние неконтролируемые реакции и способы поведения, заменить их напористостью и активностью. Вам необходимо отказаться от всякой идеи ограниченного выбора.
Предпринимателю нужно отказаться от всякой части запрограммированных суждений об ограниченных возможностях и условностях осуществления только определённого выбора, какие он когда- либо приобрёл в своей жизни.
Поразительно, как люди тратят свои жизни в тюрьмах, в которые сами же себя и заточили. Причём ключи висят тут же в замке, и нет никакого надсмотрщика.
1.2 Этапы диагностики кризисов
Выделяют два этапа диагностики кризиса:
- установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов;
- выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми.
Первый этап называется этапом качественной идентификации объекта и подразумевает определение у объекта таких параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов. Например, для диагностики макроэкономического кризиса необходимо определить, к какой группе по типу национальной экономики относится интересующее нас государство, а именно, к промышленно развитым странам, развивающимся или к странам с переходной экономикой.
Для диагностики кризиса в конкретной системе необходимо определить, какой формы собственности эта система: государственной, частной, акционерной и т. д.
На втором этапе осуществляют количественную идентификацию объекта. Для этого используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических от базовых.
Вопреки великим утверждениям из многочисленных книг, наличие лучшего продукта, лучшей методики привлечения клиентов, с ног сшибающей новой идеи, удачного места, лучшего рынка, умнейшего бухгалтера, лучшей бухгалтерской системы, тонны капитала - или всего вышеперечисленного вместе, - все это не гарантирует успех. С другой стороны, наличие худшего продукта, не очень хорошего метода привлечения клиентов, глупой идеи, плохого места, слабого рынка, не умеющего считать бухгалтера, в коробке из-под обуви и бумажном мешке бухгалтерии, а также отсутствие денег вообще - не гарантирует неудачу.
Я видел людей, добившихся успеха в невероятнейших условиях. Я также видел тех, у кого есть всё для этого, но они управляют, чтобы погубить дело. В каждом случае всё зависит от конкретной личности. По этой же причине, в действительности не существует удачного либо неудачного бизнеса,- существуют успешные люди и неудачники.
Предпринимательский успех это по большей части вопрос принятия решений
Партнёрство, дружба, близкие отношения, удачная или неудачная супружеская жизнь, книга, которая либо написана, либо лежит ворохом черновиков в ящике, гараж, который либо вычищен в субботу, или может быть на следующей неделе, - всё это результат принятия решения и решительности его выполнить. Причём принятие правильного решения
Большинство людей проживают жизнь, не выполняя принятых на себя обязательств, либо выбирают только узкие, продиктованные другими людьми или обстоятельствами, варианты. Один мой друг-миллионер рос в очень маленьком городишке, где существовало лишь два варианта выбора профессии: работа на заводе или выращивание курей и свиней. С небольшим исключением, все его одноклассники выбрали одну из этих двух профессий.
Меня часто забавляет следующая ситуация. Когда я путешествую, люди спрашивают, чем я занимаюсь, и я захватывающе описываю свою деятельность. Я часто получаю в ответ завистливые вздохи «класс! Я хотел бы тоже этим заниматься», и затем - перечень жалоб и неудовлетворённостей моих попутчиков о своей работе, бизнесе, жизни. Меня это забавляет, потому что они, очевидно, не знают, что могут изменить обстоятельства принятием решения. Аналогично, если я говорил попутчикам, что проживаю в «солнечном городе Финикс» (где жил более 10 лет), то опять слышал вздохи зависти «класс! Я хотел бы жить там, а не в городе x», и затем - молебен неприятных вещей о городе их проживания. Забавно. Они что - не обращают внимания на таблички, указывающие на выезд из города?
Успешные предприниматели учатся быть, как можно более напористыми, активными и творческими в принятии решений изменить вещи по своему предпочтению, осуществить задуманное. Если вы хотите добиться успеха как предприниматель, вы должны прервать ваши прежние неконтролируемые реакции и способы поведения, заменить их напористостью и активностью. Вам необходимо отказаться от всякой идеи ограниченного выбора.
Предпринимателю нужно отказаться от всякой части запрограммированных суждений об ограниченных возможностях и условностях осуществления только определённого выбора, какие он когда- либо приобрёл в своей жизни.
Поразительно, как люди тратят свои жизни в тюрьмах, в которые сами же себя и заточили. Причём ключи висят тут же в замке, и нет никакого надсмотрщика.
1.3 Методы диагностики кризиса
Методы, формы и средства постановки диагноза могут весьма существенно различаться в зависимости от природы объекта исследования. Важным фактором, влияющим на выбор средств и методов диагноза, является время. В соответствии с целями и задачами диагностирования состояние объекта может оцениваться на определенный момент времени. Этот вариант называется диагностикой статического состояния. Если нужно оценить состояние объекта в течение определенного периода времени, осуществляется диагностика процесса. Признаком, позволяющим провести диагностические исследования, является организация самого процесса диагноза [12].
В диагностике необходимо точно оценить реальную потребность в выборе данной формы исследования, соотнеся ее со сложностью и масштабностью объекта диагноза. Постановка диагноза основывается на сравнении. Для того чтобы установить отклонение от нормы, надо сравнить эталон, совокупность или группу параметров (качественных и количественных характеристик) - базу сравнения с аналогичными фактическими. Диагностика начинается с анализа. На основе анализа выявляются общие закономерности и общие патологии развития. Диагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными, линейного и динамического программирования, диагностикой на моделях.
К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными. Аналитическая диагностика предполагает проведение диагностических исследований бесконтактными методами с помощью статистической информации, с использованием методов комплексного экономического анализа, балльных оценок и т. п.
Под экспертной диагностикой понимаются средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. Экспертная диагностика строится на информации, получаемой для целей диагноза контактными методами посредством проведения специальных экспертных опросов. В этой диагностике используется большое количество приемов и методов экспертных оценок, специальных коэффициентов и показателей сравнительной экономической эффективности и др.
Линейное программирование - математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс, увеличивать прибыль, эффективно использовать ресурсы и время. Чтобы использовать этот прием, менеджер должен количественно определить цель - параметр, который будет подвергнут этому приему, и имеющиеся ориентиры и ограничения (ресурсы, мощности, время).
Динамическое программирование - вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с п переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения. На каждом шаге определяется экстремум функции только от одной переменной. В этом случае исследование проходит три этапа:
Вопреки великим утверждениям из многочисленных книг, наличие лучшего продукта, лучшей методики привлечения клиентов, с ног сшибающей новой идеи, удачного места, лучшего рынка, умнейшего бухгалтера, лучшей бухгалтерской системы, тонны капитала - или всего вышеперечисленного вместе, - все это не гарантирует успех. С другой стороны, наличие худшего продукта, не очень хорошего метода привлечения клиентов, глупой идеи, плохого места, слабого рынка, не умеющего считать бухгалтера, в коробке из-под обуви и бумажном мешке бухгалтерии, а также отсутствие денег вообще - не гарантирует неудачу.
Я видел людей, добившихся успеха в невероятнейших условиях. Я также видел тех, у кого есть всё для этого, но они управляют, чтобы погубить дело. В каждом случае всё зависит от конкретной личности. По этой же причине, в действительности не существует удачного либо неудачного бизнеса,- существуют успешные люди и неудачники.
Предпринимательский успех это по большей части вопрос принятия решений
Партнёрство, дружба, близкие отношения, удачная или неудачная супружеская жизнь, книга, которая либо написана, либо лежит ворохом черновиков в ящике, гараж, который либо вычищен в субботу, или может быть на следующей неделе, - всё это результат принятия решения и решительности его выполнить. Причём принятие правильного решения
Большинство людей проживают жизнь, не выполняя принятых на себя обязательств, либо выбирают только узкие, продиктованные другими людьми или обстоятельствами, варианты. Один мой друг-миллионер рос в очень маленьком городишке, где существовало лишь два варианта выбора профессии: работа на заводе или выращивание курей и свиней. С небольшим исключением, все его одноклассники выбрали одну из этих двух профессий.
Меня часто забавляет следующая ситуация. Когда я путешествую, люди спрашивают, чем я занимаюсь, и я захватывающе описываю свою деятельность. Я часто получаю в ответ завистливые вздохи «класс! Я хотел бы тоже этим заниматься», и затем - перечень жалоб и неудовлетворённостей моих попутчиков о своей работе, бизнесе, жизни. Меня это забавляет, потому что они, очевидно, не знают, что могут изменить обстоятельства принятием решения. Аналогично, если я говорил попутчикам, что проживаю в «солнечном городе Финикс» (где жил более 10 лет), то опять слышал вздохи зависти «класс! Я хотел бы жить там, а не в городе x», и затем - молебен неприятных вещей о городе их проживания. Забавно. Они что - не обращают внимания на таблички, указывающие на выезд из города?
Успешные предприниматели учатся быть, как можно более напористыми, активными и творческими в принятии решений изменить вещи по своему предпочтению, осуществить задуманное. Если вы хотите добиться успеха как предприниматель, вы должны прервать ваши прежние неконтролируемые реакции и способы поведения, заменить их напористостью и активностью. Вам необходимо отказаться от всякой идеи ограниченного выбора.
Предпринимателю нужно отказаться от всякой части запрограммированных суждений об ограниченных возможностях и условностях осуществления только определённого выбора, какие он когда- либо приобрёл в своей жизни.
Поразительно, как люди тратят свои жизни в тюрьмах, в которые сами же себя и заточили. Причём ключи висят тут же в замке, и нет никакого надсмотрщика.
Вопреки великим утверждениям из многочисленных книг, наличие лучшего продукта, лучшей методики привлечения клиентов, с ног сшибающей новой идеи, удачного места, лучшего рынка, умнейшего бухгалтера, лучшей бухгалтерской системы, тонны капитала - или всего вышеперечисленного вместе, - все это не гарантирует успех. С другой стороны, наличие худшего продукта, не очень хорошего метода привлечения клиентов, глупой идеи, плохого места, слабого рынка, не умеющего считать бухгалтера, в коробке из-под обуви и бумажном мешке бухгалтерии, а также отсутствие денег вообще - не гарантирует неудачу.
Я видел людей, добившихся успеха в невероятнейших условиях. Я также видел тех, у кого есть всё для этого, но они управляют, чтобы погубить дело. В каждом случае всё зависит от конкретной личности. По этой же причине, в действительности не существует удачного либо неудачного бизнеса,- существуют успешные люди и неудачники.
Предпринимательский успех это по большей части вопрос принятия решений
Партнёрство, дружба, близкие отношения, удачная или неудачная супружеская жизнь, книга, которая либо написана, либо лежит ворохом черновиков в ящике, гараж, который либо вычищен в субботу, или может быть на следующей неделе, - всё это результат принятия решения и решительности его выполнить. Причём принятие правильного решения
Большинство людей проживают жизнь, не выполняя принятых на себя обязательств, либо выбирают только узкие, продиктованные другими людьми или обстоятельствами, варианты. Один мой друг-миллионер рос в очень маленьком городишке, где существовало лишь два варианта выбора профессии: работа на заводе или выращивание курей и свиней. С небольшим исключением, все его одноклассники выбрали одну из этих двух профессий.
Меня часто забавляет следующая ситуация. Когда я путешествую, люди спрашивают, чем я занимаюсь, и я захватывающе описываю свою деятельность. Я часто получаю в ответ завистливые вздохи «класс! Я хотел бы тоже этим заниматься», и затем - перечень жалоб и неудовлетворённостей моих попутчиков о своей работе, бизнесе, жизни. Меня это забавляет, потому что они, очевидно, не знают, что могут изменить обстоятельства принятием решения. Аналогично, если я говорил попутчикам, что проживаю в «солнечном городе Финикс» (где жил более 10 лет), то опять слышал вздохи зависти «класс! Я хотел бы жить там, а не в городе x», и затем - молебен неприятных вещей о городе их проживания. Забавно. Они что - не обращают внимания на таблички, указывающие на выезд из города?
Успешные предприниматели учатся быть, как можно более напористыми, активными и творческими в принятии решений изменить вещи по своему предпочтению, осуществить задуманное. Если вы хотите добиться успеха как предприниматель, вы должны прервать ваши прежние неконтролируемые реакции и способы поведения, заменить их напористостью и активностью. Вам необходимо отказаться от всякой идеи ограниченного выбора.
Предпринимателю нужно отказаться от всякой части запрограммированных суждений об ограниченных возможностях и условностях осуществления только определённого выбора, какие он когда- либо приобрёл в своей жизни.
Поразительно, как люди тратят свои жизни в тюрьмах, в которые сами же себя и заточили. Причём ключи висят тут же в замке, и нет никакого надсмотрщика.
1.4 Построение математической модели
Диагностика на модели представляет собой процесс получения информации о диагностируемом объекте с помощью модельных имитаций;
- решение управленческой задачи;
- анализ и обобщение полученных результатов.
Возможность использования различных методов диагностики позволяет получить комплекс принципиально новых данных относительно диагностируемого объекта, предмета, явления, процесса и сделать соответствующие выводы относительно его экономического и социального развития.
Социально-экономическое развитие любого общества определяется следующими характеристиками: экономическим строем, способом производства; политическим режимом; менталитетом, образом жизни.
Рассмотрим такое явление, как кризис, относящийся к первой характеристике. Кризис является одной из четырех фаз цикла развития экономических систем и характеризуется следующими признаками: сокращением объемов производства; падением занятости населения; инфляцией; снижением уровня благосостояния населения.
Признаки следующей фазы - депрессии: минимальный объем производства; отсутствие роста цен; низкий уровень жизни людей. После депрессии наступает оживление - это рост объемов производства; рост занятости населения и его доходов. Последняя фаза цикла - подъем - это отсутствие безработицы; полная загрузка производственных мощностей; превышение уровня внутреннего валового продукта до начала цикла; повышение уровня жизни людей.
1.5 Информация в диагностики кризиса
При диагностике кризиса ведется исследование не статического состояния объекта, а его развития во времени. Если объектом диагностики является экономика государства, критериями диагноза являются макроэкономические показатели, если отрасль, то основные технико-экономические показатели этой системы, применяемые в бухгалтерском учете. антикризисный управление диагностирование имитация
Основная информация, необходимая для получения заключения об объекте, обобщается по двум основным блокам: влияние факторов, стабилизирующих систему; динамические свойства системы и масштабы их проявления.
Исследование этих информационных блоков с помощью средств и методов диагностики позволяет получать необходимые данные о состоянии и перспективах развития объекта. Достоверная информация является залогом верного диагноза состояния экономического объекта. Для исследования состояния какого-либо объекта информация берется из официальных источников, предоставляемых органами государственной статистики.
Статистические организации проводят массовое научно организованное наблюдение, с помощью которого получают первичную информацию о параметрах диагностируемого объекта. В нашем случае такой информацией являются отчетность о деятельности отдельных предприятий (организаций), сведения о занятости, количестве и распределении трудовых ресурсов. Массовое статистическое наблюдение - это учет максимально возможного числа всех входящих в область исследования единиц. Это исходный материал для статистических обобщений и выводов об исследуемом объекте. Получение сведений о достаточно большом числе единиц дает возможность освободиться от влияния случайных причин и установить характерные черты диагностируемого объекта.
С формальной точки зрения вся полученная информация об интересующем нас объекте проходит три стадии работы с ней: группировка и обобщение, обработка материала, анализ. При прохождении этих стадий информация по диагностике кризиса подвергается методам статистической обработки, но предварительно осуществляется качественный анализ параметров диагностируемого объекта. Это необходимо для постановки диагноза, так как в любом объекте происходят не только количественные, но и качественные изменения.
На первой стадии работы с информацией осуществляются ее сбор и группировка методом кластерного анализа. Определяется принадлежность той или иной информации к конкретной группе, подгруппе или классу по принципу сходства и однородности. Полученные результаты оформляются в виде аналитических матриц. Это процедура позволяет выявить сравниваемые между собой объекты, особенности их развития. Затем полученные данные обобщаются [4].
На стадии обработки материала осуществляются расчет индексов и определение синтетических показателей для оценки состояния диагностируемого объекта, тенденций и закономерностей его развития.
Заключительная стадия (анализ информации) необходима для получения выводов о состоянии диагностируемого объекта. Они могут быть представлены в форме текста и дополняться графиками, таблицами, диаграммами и другим иллюстративным материалом.
Все стадии диагностики тесно связаны между собой, недостатки, возникающие в одной из них, сказываются на всем исследовании.
Результаты диагностики излагаются в следующей последовательности:
1. Определение общей тенденции экономического (социального, политического) развития объекта.
2. Деление процесса развития диагностируемого объекта на стадии и определение, на какой из них находится объект.
3. Представляется прогноз развития объекта.
Вопреки великим утверждениям из многочисленных книг, наличие лучшего продукта, лучшей методики привлечения клиентов, с ног сшибающей новой идеи, удачного места, лучшего рынка, умнейшего бухгалтера, лучшей бухгалтерской системы, тонны капитала - или всего вышеперечисленного вместе, - все это не гарантирует успех. С другой стороны, наличие худшего продукта, не очень хорошего метода привлечения клиентов, глупой идеи, плохого места, слабого рынка, не умеющего считать бухгалтера, в коробке из-под обуви и бумажном мешке бухгалтерии, а также отсутствие денег вообще - не гарантирует неудачу.
Я видел людей, добившихся успеха в невероятнейших условиях. Я также видел тех, у кого есть всё для этого, но они управляют, чтобы погубить дело. В каждом случае всё зависит от конкретной личности. По этой же причине, в действительности не существует удачного либо неудачного бизнеса,- существуют успешные люди и неудачники.
Предпринимательский успех это по большей части вопрос принятия решений
Партнёрство, дружба, близкие отношения, удачная или неудачная супружеская жизнь, книга, которая либо написана, либо лежит ворохом черновиков в ящике, гараж, который либо вычищен в субботу, или может быть на следующей неделе, - всё это результат принятия решения и решительности его выполнить. Причём принятие правильного решения
Большинство людей проживают жизнь, не выполняя принятых на себя обязательств, либо выбирают только узкие, продиктованные другими людьми или обстоятельствами, варианты. Один мой друг-миллионер рос в очень маленьком городишке, где существовало лишь два варианта выбора профессии: работа на заводе или выращивание курей и свиней. С небольшим исключением, все его одноклассники выбрали одну из этих двух профессий.
Меня часто забавляет следующая ситуация. Когда я путешествую, люди спрашивают, чем я занимаюсь, и я захватывающе описываю свою деятельность. Я часто получаю в ответ завистливые вздохи «класс! Я хотел бы тоже этим заниматься», и затем - перечень жалоб и неудовлетворённостей моих попутчиков о своей работе, бизнесе, жизни. Меня это забавляет, потому что они, очевидно, не знают, что могут изменить обстоятельства принятием решения. Аналогично, если я говорил попутчикам, что проживаю в «солнечном городе Финикс» (где жил более 10 лет), то опять слышал вздохи зависти «класс! Я хотел бы жить там, а не в городе x», и затем - молебен неприятных вещей о городе их проживания. Забавно. Они что - не обращают внимания на таблички, указывающие на выезд из города?
Успешные предприниматели учатся быть, как можно более напористыми, активными и творческими в принятии решений изменить вещи по своему предпочтению, осуществить задуманное. Если вы хотите добиться успеха как предприниматель, вы должны прервать ваши прежние неконтролируемые реакции и способы поведения, заменить их напористостью и активностью. Вам необходимо отказаться от всякой идеи ограниченного выбора.
Предпринимателю нужно отказаться от всякой части запрограммированных суждений об ограниченных возможностях и условностях осуществления только определённого выбора, какие он когда- либо приобрёл в своей жизни.
Поразительно, как люди тратят свои жизни в тюрьмах, в которые сами же себя и заточили. Причём ключи висят тут же в замке, и нет никакого надсмотрщика.
Вопреки великим утверждениям из многочисленных книг, наличие лучшего продукта, лучшей методики привлечения клиентов, с ног сшибающей новой идеи, удачного места, лучшего рынка, умнейшего бухгалтера, лучшей бухгалтерской системы, тонны капитала - или всего вышеперечисленного вместе, - все это не гарантирует успех. С другой стороны, наличие худшего продукта, не очень хорошего метода привлечения клиентов, глупой идеи, плохого места, слабого рынка, не умеющего считать бухгалтера, в коробке из-под обуви и бумажном мешке бухгалтерии, а также отсутствие денег вообще - не гарантирует неудачу.
Я видел людей, добившихся успеха в невероятнейших условиях. Я также видел тех, у кого есть всё для этого, но они управляют, чтобы погубить дело. В каждом случае всё зависит от конкретной личности. По этой же причине, в действительности не существует удачного либо неудачного бизнеса,- существуют успешные люди и неудачники.
Предпринимательский успех это по большей части вопрос принятия решений
Партнёрство, дружба, близкие отношения, удачная или неудачная супружеская жизнь, книга, которая либо написана, либо лежит ворохом черновиков в ящике, гараж, который либо вычищен в субботу, или может быть на следующей неделе, - всё это результат принятия решения и решительности его выполнить. Причём принятие правильного решения
Большинство людей проживают жизнь, не выполняя принятых на себя обязательств, либо выбирают только узкие, продиктованные другими людьми или обстоятельствами, варианты. Один мой друг-миллионер рос в очень маленьком городишке, где существовало лишь два варианта выбора профессии: работа на заводе или выращивание курей и свиней. С небольшим исключением, все его одноклассники выбрали одну из этих двух профессий.
Меня часто забавляет следующая ситуация. Когда я путешествую, люди спрашивают, чем я занимаюсь, и я захватывающе описываю свою деятельность. Я часто получаю в ответ завистливые вздохи «класс! Я хотел бы тоже этим заниматься», и затем - перечень жалоб и неудовлетворённостей моих попутчиков о своей работе, бизнесе, жизни. Меня это забавляет, потому что они, очевидно, не знают, что могут изменить обстоятельства принятием решения. Аналогично, если я говорил попутчикам, что проживаю в «солнечном городе Финикс» (где жил более 10 лет), то опять слышал вздохи зависти «класс! Я хотел бы жить там, а не в городе x», и затем - молебен неприятных вещей о городе их проживания. Забавно. Они что - не обращают внимания на таблички, указывающие на выезд из города?
Успешные предприниматели учатся быть, как можно более напористыми, активными и творческими в принятии решений изменить вещи по своему предпочтению, осуществить задуманное. Если вы хотите добиться успеха как предприниматель, вы должны прервать ваши прежние неконтролируемые реакции и способы поведения, заменить их напористостью и активностью. Вам необходимо отказаться от всякой идеи ограниченного выбора.
Предпринимателю нужно отказаться от всякой части запрограммированных суждений об ограниченных возможностях и условностях осуществления только определённого выбора, какие он когда- либо приобрёл в своей жизни.
Поразительно, как люди тратят свои жизни в тюрьмах, в которые сами же себя и заточили. Причём ключи висят тут же в замке, и нет никакого надсмотрщика.
Глава 2. Диагностика финансового состояния предприятия
2.1 Роль диагностики финансового состояния предприятия в антикризисном управлении
В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и, как следствие, финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность.
Финансовое состояние - это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям [7].
В силу своей важности, финансовое состояние фирмы должно быть всегда стабильным, его нужно постоянно отслеживать с целью выявления отклонений от норм. Поэтому в управлении предприятием значительную роль играет диагностика финансового состояния. К основной задаче диагностики финансового состояния предприятия можно отнести, в первую очередь, определение качества финансового состояния предприятия, а также определение причин его улучшения или ухудшения; далее, как правило, готовятся рекомендации по платежеспособности и финансовой устойчивости данной организации или предприятия [12].
Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой фазой любого управленческого процесса, в особенности антикризисного. Подобно тому, как больной человеческий организм нуждается в основательной диагностике перед началом лечения, предприятие должно пройти не менее основательную диагностику прежде, чем приступить к процессу финансового оздоровления.
В системе антикризисного управления без диагностики причин неплатежеспособности предприятия могут быть назначены неправильные антикризисные процедуры, что может привести к ликвидации вполне перспективных предприятий, к санации явно несостоятельных предприятий, обострению интересов должников и кредиторов [18].
Знания о кризисе и его возможных проявлениях служат основой для разработки мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных последствий. Для этого необходимо знать, на каком этапе жизненного цикла находится система, какой вид переходного периода ожидается и какой глубины процессы прогнозируются. При этом рассматриваются тенденции циклического развития организации.
Как правило, выделяется пятиэтапный цикл развития организации (предприятия). Каждому этапу соответствуют определенные особенности состояния системы, которые характеризуют тип организации. Межэтапные процессы в развитии предприятия сопровождаются переходными периодами, которые могут содержать в себе угрозу кризиса и требуют пристального внимания и разработки антикризисных мер [11].
Первый этап характеризует зарождение предприятия в рыночной экономической среде, формирование ее структуры, появление экспериментальных образцов, новых идей или услуг. Переходный период, соответствующий данному этапу - зарождение потенциала организации - несет в себе опасность кризиса исчезновения фирмы на стадии возникновения.
При удачном развитии событий предприятие переходит на второй этап - завоевание сегмента рынка, упрочение рыночных позиций, выработку конкурентной стратегии, повышение роли маркетинга. В связи с тенденциями роста этот этап требует перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности. На этом этапе также существует опасность кризиса, однако предприятию в основном угрожают внешние причины - цикличность развития экономики или политические причины; внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями.
На третьем этапе развития предприятие достигает устойчивого положения на рынке, высокой конкурентоспособности, высокого уровня технологического развития и массового выпуска продукции. В этот период предприятие самоутверждается на рынке, но во внутренних процессах возможно появление потенциала отделения или разделения на самостоятельные фирмы. Возможными причинами кризиса могут быть также обострение конкурентной борьбы, организационная сложность, социально-психологические моменты, инновационная успокоенность.
Банкротство или распад таких предприятий могут привести к тяжелейшим экономическим последствиям на региональном и государственном уровнях. Такие предприятия особенно нуждаются в антикризисном управлении, которое должно учитывать и национальные интересы, и мировые тенденции развития экономики [17].
Четвертый этап соответствует периоду упадка и старения, когда наиболее значимые параметры жизнедеятельности значительно ухудшаются, а развитие теряет смысл. Предприятие имеет тенденцию к упрощению и свертыванию, а конкуренты занимают большую рыночную долю. Пятый этап характеризуется деструктуризацией предприятия, прекращением его существования в связи с невозможностью эффективного функционирования или диверсификацией. Такие глубокие изменения порождают значительные осложнения, ведущие к кризису.
Таким образом, кризисную ситуацию необходимо диагностировать на самых ранних этапах с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации. Диагностика финансового состояния предприятия показывает, по каким направлениям надо вести работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. Важно систематически наблюдать за изменениями в системе показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальной и потенциальной финансовой возможности, располагая при этом объективными критериями оценки финансового состояния.
2.2 Методики анализа финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления
Методические подходы, касающиеся диагностики финансового состояния, разработанные зарубежными и российскими авторами, включают в себя несколько (от двух до семи) ключевых показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия. Как правило, на их основе в большинстве методик рассчитывается комплексный показатель вероятности банкротства. Рассмотрим некоторые из них.
Структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие - неплатежеспособным, если выполняется одно из условий:
1.Коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода < 2
Ктл = Оборотные активы/ Краткосрочные обязательства
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами < 0,1.
Косс = Собственный капитал - Внеоборотные активы/ Оборотные активы
При неудовлетворительной структуре баланса (Ктл < 2, Косс < 0,1) для проверки реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности сроком на 6 месяцев, нормативное значение > 1.
Вопреки великим утверждениям из многочисленных книг, наличие лучшего продукта, лучшей методики привлечения клиентов, с ног сшибающей новой идеи, удачного места, лучшего рынка, умнейшего бухгалтера, лучшей бухгалтерской системы, тонны капитала - или всего вышеперечисленного вместе, - все это не гарантирует успех. С другой стороны, наличие худшего продукта, не очень хорошего метода привлечения клиентов, глупой идеи, плохого места, слабого рынка, не умеющего считать бухгалтера, в коробке из-под обуви и бумажном мешке бухгалтерии, а также отсутствие денег вообще - не гарантирует неудачу.
Я видел людей, добившихся успеха в невероятнейших условиях. Я также видел тех, у кого есть всё для этого, но они управляют, чтобы погубить дело. В каждом случае всё зависит от конкретной личности. По этой же причине, в действительности не существует удачного либо неудачного бизнеса,- существуют успешные люди и неудачники.
Предпринимательский успех это по большей части вопрос принятия решений.
Партнёрство, дружба, близкие отношения, удачная или неудачная супружеская жизнь, книга, которая либо написана, либо лежит ворохом черновиков в ящике, гараж, который либо вычищен в субботу, или может быть на следующей неделе, - всё это результат принятия решения и решительности его выполнить. Причём принятие правильного решения
Большинство людей проживают жизнь, не выполняя принятых на себя обязательств, либо выбирают только узкие, продиктованные другими людьми или обстоятельствами, варианты. Один мой друг-миллионер рос в очень маленьком городишке, где существовало лишь два варианта выбора профессии: работа на заводе или выращивание курей и свиней. С небольшим исключением, все его одноклассники выбрали одну из этих двух профессий.
Меня часто забавляет следующая ситуация. Когда я путешествую, люди спрашивают, чем я занимаюсь, и я захватывающе описываю свою деятельность. Я часто получаю в ответ завистливые вздохи «класс! Я хотел бы тоже этим заниматься», и затем - перечень жалоб и неудовлетворённостей моих попутчиков о своей работе, бизнесе, жизни. Меня это забавляет, потому что они, очевидно, не знают, что могут изменить обстоятельства принятием решения. Аналогично, если я говорил попутчикам, что проживаю в «солнечном городе Финикс» (где жил более 10 лет), то опять слышал вздохи зависти «класс! Я хотел бы жить там, а не в городе x», и затем - молебен неприятных вещей о городе их проживания. Забавно. Они что - не обращают внимания на таблички, указывающие на выезд из города?
...Подобные документы
Понятие финансового анализа предприятия, задачи его анализа. Методика и методы анализа финансово-хозяйственной деятельности. Особенности антикризисного управления предприятием. Оценка финансового состояния предприятия как элемента антикризисной политики.
реферат [27,8 K], добавлен 27.01.2016Роль и место финансового анализа в системе антикризисного управления организацией, информационная база. Анализ финансовой структуры баланса предприятия, причины кризисного состояния и направления финансового оздоровления. Оптимизация денежных потоков.
дипломная работа [255,8 K], добавлен 22.06.2013Теоретические основы антикризисного управления, роль антикризисного анализа и его основные методы. Диагностика финансового состояния предприятия. Анализ расходов доходов и финансовых результатов, риска банкротства. Мероприятия по улучшению состояния.
дипломная работа [172,1 K], добавлен 22.07.2013Теоретические аспекты диагностики кризисов в процессах управления организации. Общая характеристика деятельности предприятия ООО "Феникс". Экспресс-диагностика финансового состояния данной организации. Оценка эффективности антикризисного управления.
курсовая работа [46,3 K], добавлен 12.01.2011Теоретические аспекты диагностики кризисов в процессах управления. Особенности диагностики кризиса на ООО "Феникс". Эффективность антикризисного управления. Мониторинг внешней среды и системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния фирмы.
курсовая работа [44,7 K], добавлен 15.06.2017Основы антикризисного управления, а также виды и методы диагностики несостоятельности организации. Исследование финансового состояния предприятия и ликвидности баланса. Установление вероятности банкротства фирмы по пятифакторной модели Альтмана.
контрольная работа [51,4 K], добавлен 14.08.2011Этапы и методы диагностики кризиса и банкротства промышленного предприятия в антикризисном менеджменте, ее основные способы и параметры. Анализ системы антикризисного управления предприятия. Формирование методики оценки уровня развития системы управления.
дипломная работа [174,1 K], добавлен 06.08.2011Эволюция содержания антикризисного управления. Сущность стратегии антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть".
контрольная работа [135,3 K], добавлен 24.09.2015Основные причины и методы анализа вероятности наступления банкротства. Анализ финансового состояния и оценка риска деятельности предприятия ОАО "Нони-Бадахши". Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния и выходу из кризиса предприятия.
курсовая работа [689,3 K], добавлен 11.10.2011Способы борьбы с инвесторами, которые негативно влияют на предприятие, скупая его акции. Правила распределения акций, чтобы снизить риск попадания под влияние "инвесторов-вредителей". Анализ финансового состояния и диагностики кризиса предприятия.
контрольная работа [30,6 K], добавлен 28.08.2010Теоретические аспекты совершенствования системы экономических инструментов антикризисного управления предприятия. Показатели, характеризующие кризисное экономическое положение, основные составляющие антикризисного финансового менеджмента предприятия.
дипломная работа [310,9 K], добавлен 03.03.2010Теоретические аспекты управления предприятием в условиях кризиса. Современные формы и методы оздоровления предприятия. Анализ показателей финансовой деятельности предприятия во время кризиса. Стратегические и тактические пути выхода компании из кризиса.
дипломная работа [248,1 K], добавлен 18.01.2012Антикризисный менеджмент в зависимости от типа кризиса. Содержание внутреннего антикризисного менеджмента. Внутренний мониторинг финансового состояния организации. Привлечение временного антикризисного менеджера. Основные этапы антикризисного консалтинга.
дипломная работа [141,9 K], добавлен 27.11.2009Типология и стадии развития кризиса фирмы. Процедуры арбитражного управления неплатежеспособным предприятием и особенности их проведения. Основания для ликвидации юридических лиц. Организационно-правовые аспекты деятельности арбитражного управляющего.
контрольная работа [41,5 K], добавлен 11.12.2010Значение финансового анализа для успешного развития предприятия, методика и основные этапы его проведения. Организационно-экономическая характеристика гостиницы "Виктория", анализ, перспективы и пути улучшения финансового состояния данного предприятия.
курсовая работа [172,2 K], добавлен 16.12.2014Кризис предприятия, его фазы и причины возникновения. Схема механизма антикризисного управления. Оценка состояния предприятия на основе анализа его экономических показателей, ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности.
дипломная работа [3,3 M], добавлен 25.03.2015Определение кризиса, его фазы и причины возникновения. Суть и методы антикризисного управления в нестабильной рыночной экономике. Оценка стратегий деятельности предприятия по преодолению финансового кризиса. Понятие реструктуризации и реорганизации.
курсовая работа [233,3 K], добавлен 18.09.2015Понятие, значение и показатели оценки финансового состояния, структура баланса, методы прогнозирования вероятности банкротства предприятия. Расчет основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, процесс диагностики в антикризисном управлении.
дипломная работа [118,1 K], добавлен 13.07.2010Понятие кризиса и причины его возникновения. Возможные последствия наступления кризисного состояния организации. Методики антикризисного управления. Оценка финансового состояния организации ООО "Метур". Уровень угрозы банкротства в модели Альтмана.
курсовая работа [216,7 K], добавлен 12.02.2013Направления антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта. Анализ финансового состояния предприятия, определение вероятности его банкротства. Факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятия. Показатели ликвидности баланса.
контрольная работа [66,7 K], добавлен 04.09.2011
