Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Совершенствование и оценка организационной структуры многоотраслевой корпорации с помощью инструментальных средств

Совершенствование и оценка организационной структуры многоотраслевой корпорации с помощью инструментальных средств

Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры производственно-торгового холдинга на основе системно-когнитивного исследования и теории массового обслуживания. Методика оценки системы управления многоотраслевой корпорацией.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 28.04.2017
Размер файла 960,0 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Кубанский государственный аграрный университет

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ МНОГООТРАСЛЕВОЙ КОРПОРАЦИИ С ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫХ СРЕДСТВ

Барановская Татьяна Петровна

Вострокнутов Александр Евгеньевич

Макаревич Олег Александрович

В статье приведены результаты совершенствования и оценки организационной структуры Южной многоотраслевой корпорации (ЮМК) с помощью инструментальных средств. В процессе развития предприятие или организация сталкивается с вопросом совершенствования организационной структуры. Для того чтобы построить эффективную организационную структуру необходимо проведение анализа ее функционального набора, сопоставления его с целями компании, разрабатывать предложения по введению новых функций, сокращению или перераспределению действующих и т. д.

Для одного и того же функционального набора можно разработать большое количество организационных структур, а чтобы выбрать из них наиболее эффективную - нужны специальные методики их оценки.

В.И. Лойко, Т. П. Барановской и А.Е. Вострокнутовым предложена в, и апробирована методика совершенствования и оценки организационных структур, основанная на системно-когнитивном анализе и теории массового обслуживания, позволяющая оценить разработанные альтернативные варианты по четырем количественным критериям.

В процессе реализации предложенной методики строится дерево целей и функций существующей системы управления, что позволяет проанализировать действующий функциональный набор. Далее проводится его когнитивный анализ, что позволяет проследить взаимосвязанность функций системы, выявить наиболее слабые связи. На основе проведенного анализа разрабатывается обновленное дерево целей и функций, альтернативные варианты организационных структур, которые затем оцениваются, чтобы выбрать наиболее эффективную из разработанных.

В данной статье авторы, основываясь на результатах научных исследований, опубликованных в работах, рассмотрят заключительные этапы совершенствования и оценки системы управления многоотраслевой корпорацией, а именно процесс разработки альтернативных вариантов организационных структур, их представление в виде сетей массового обслуживания с обратной связью и процедуру оценки с помощью математического аппарата теории массового обслуживания и разработанного программного обеспечения. Основываясь на результатах и рекомендациях когнитивного моделирования действующей системы управления ОАО «Южная многоотраслевая корпорация», представленных в работе, было сформировано дерево целей и функций предлагаемой системы управления, представленное на рис. 1.

Жирным абрисом обведены те блоки, в которых был обновлен или принципиально изменен набор функций. А блоки с черной заливкой - принципиально новые. Выполняя 3 этап методики совершенствования и оценки организационных структур, на основе полученного обновленного дерева целей и функций были разработаны 10 альтернативных вариантов организационной структуры управления ОАО «Южная многоотраслевая корпорация» и представлены в виде сетей массового обслуживания с обратной связью. Действующая организационная структура ОАО «ЮМК» представлена на рис. 2, а ее сеть массового обслуживания на рис. 3.

Для проведения оценки действующей и разработанных организационных структур ОАО «Южная многоотраслевая корпорация» была использована программа оценки организационных структур, разработанная Барановской Т.П., Вострокнутовым А.Е., Новиковым К.С.

Используя функцию «Импорт» информация о функционировании организационной структуры ОАО «Южная многоотраслевая корпорация» была введена в программу «Оценка оргструктур», и рассчитаны показатели ее эффективности: общее количество обрабатываемых документов, Lсист, суммарное время пребывания документа в системе, Wсист, Среднее количество документов, ожидающих обработки, Lоч, Среднее время ожидания документов в очереди на обработку, Wоч. Результаты оценки действующей организационной структуры ОАО «Южная многоотраслевая корпорация» приведены на рис. 4-5.

Рисунок 1. - Предлагаемое дерево целей и функций ОАО «Южная многоотраслевая корпорация»:

Рисунок 2. - Организационная структура ОАО «Южная многоотраслевая корпорация»:

Рисунок 3. - Схема сети массового обслуживания действующей организационной структуры ОАО «ЮМК»:

Рисунок 4. - Ввод информации о функционировании действующей организационной структуры холдинга:

Рисунок 5. - Результаты оценки эффективности действующей организационной структуры холдинга:

Аналогичным образом была проведена оценка разработанных альтернативных вариантов организационных структур. Из представленных данных видно, что организационная структура №7 (рис. 6) имеет лучшие показатели. Несмотря на введенные новые функции, общее количество обрабатываемых документов в сравнении с действующей организационной структурой, снижено до 35,4 ед., среднее время пребывания документа в системе сокращено на 17 часов, количество документов, ожидающих обработки снижено 10 ед., а среднее время ожидания документов в очереди на обработку снилось на 17,5 часов.

Рисунок 6. - Вариант №7 альтернативной организационной структуры ОАО «ЮМК»:

организационный холдинг управление

Литература

1. Барановская, Т.П. Совершенствование и оценка организационных структур систем управления региональной потребительской кооперацией: монография / Т.П. Барановская, А.Е. Вострокнутов, В.П. Леошко. - Краснодар: Кубанский государственный аграрный университет, 2008.

2. Барановская Т.П. Модели совершенствования и оценки организационных структур / Т.П. Барановская, А.Е. Вострокнутов // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета (Научный журнал КубГАУ) (Электронный ресурс). - Краснодар: КубГАУ, 2008. - №02(36). С. 235-250.

3. Барановская Т.П. Дерево целей и функций системы управления многоотраслевой корпорацией и его когнитивный анализ / Т.П. Барановская, А.Е. Вострокнутов, О.А. Макаревич // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета (Научный журнал КубГАУ) (Электронный ресурс). - Краснодар: КубГАУ, 2011. - №08(72). С. 536-550.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены