Рисунок 1.3 - Декомпозиция процесса производства продукции ОАО «Савушкин продукт»

По мере создания конечного продукта, каждое преобразование промежуточных продуктов осуществляется за счет определенного бизнес-процесса. Таким образом, анализ потока продуктов позволяет выявить бизнес-процессы, которые связаны с материальными преобразованиями. Стандарт описания бизнес-процессов DFD: диаграмма потоков данных и используется для описания процессов верхнего уровня. На диаграмме потоков данных показываются работы, которые входят в состав описываемого бизнес-процесса, а также показываются входы и выходы каждой из работ. Данные входы и выходы представляют из себя информационные, либо материальные потоки. При этом выходы одной работы могут являться входами для других. Внешние входы на DFD-схеме поступают извне от поставщика процесса, а внешние выходы уходят наружу к клиенту процесса.

Бизнес процесс производства продукции ОАО «Савушкин продукт» рассмотрим на примере производства сливочного масла (рисунок 1.4).

Рисунок 1.4 - Движение материального потока DFD

Далее представлена характеристика выходного материального потока по продуктам, которые были выбраны в предыдущем разделе. Для каждого вида продукции определяется состав потребителей, соответствующих каналам распределения (таблица 1.6).

Таблица 1.6 - Анализ выходного материального потока ОАО «Савушкин продукт»

1.3 Логистическая система предприятия ОАО «Савушкин продукт»

ЗЛС 1 компания «А» (поставщик из Беларуси) осуществляет поставки основных видов сырья (цельное молоко, упаковка, этикетки, фольга).

ЗЛС 2-4 - компания «С» (перевозчик).

ЗЛС 5 - экспедиторы и их склады.

ЗЛС 6-9 - собственные структурные подразделения (коммерческий отдел, отдел продаж, отдел логистики).

ЗЛС 10 - сеть потребителей (перечислить)

Взаимодействие между ЗЛС ОАО «Савушкин продукт» представлено в таблице 1.7.

Таблица 1.7 - Логистические цепи по материальному потоку

Схема взаимодействия ЗЛС на примере экспедирования груза представлена на рисунке 1.5.

Рисунок 1.5 - Схема взаимодействия ЗЛС: экспедирование груза

Логистическая сеть представляет полное множество ЗЛС между которыми установлены взаимосвязи по основным или сопутствующими потокам в рамках ЛС. Логистическая сеть включает в себя фокусную компанию (компания, чье руководство определяет структуру цепочек поставок), поставщиков и потребителей, а также различных посредников.

Логистическая система ОАО «Савушкин продукт» представлена на рисунке 1.6.

Рисунок 1.6 - Логистическая система ОАО «Савушкин продукт»

Таким образом, видно, что требуются некоторые изменения в проведении сбытовой политики не только на внутреннем, но и на внешнем рынке. Предприятие ОАО «Савушкин продукт» осуществляет большинство поставок только в несколько стран (Россия, Узбекистан, Прибалтика, Казахстан), хотя существует реальная возможность расширения рынка сбыта, например, сухого цельного и обезжиренного молока, а также сухой сыворотки в другие страны. Потребление молочных продуктов имеет тенденцию к увеличению. В результате роста такого интереса к данному сегменту (Индия, Китай, Индонезия и др. - а это огромные рынки). Сейчас во всем мире существует дефицит молока, именно сырья. Поэтому динамика цен будет всегда в сторону увеличения.

Раздел 2. Цепь поставок предприятия

2.1 Основные участники цепи поставок ОАО «Савушкин продукт»: объектный подход

Поставщики и потребители ОАО «Савушкин продукт» представлены в таблице 2.1.

Рисунок 2.1 - Схема цепи поставок ОАО «Савушкин продукт»

Таблица 2.1 - Поставщики и потребители ОАО «Савушкин продукт»

2.2 Формирование цепи поставок с использованием SCOR-модели: процессный подход

При рассмотрении контрагентов ОАО «Савушкин продукт» в сети распределения стоит разграничить контрагентов компании на тех, с которыми работает головной офис, и тех, с которыми сотрудничают в России. В цепи поставок компании существуют только потребители 1-го уровня: к ним относятся франчайзинговые магазины на территории РФ. Собственные магазины компании находятся непосредственно под управлением фокусной компании. Логистические посредники фокусной компании на территории РФ:

* ООО «Савушкин продукт» в г. Москве - с данной компанией заключен договор на осуществление доставки товаров в собственные магазины на территории Московской области со склада в Бресте;

* ООО «Савушкин продукт» в Казахстане - данная компания осуществляет доставку товаров в собственные магазины компании на территории Казахстана.

Логистический посредник на территории Беларуси - 3PL- провайдер "DSV".

Взаимодействие с контрагентами в сети снабжения со стороны фокусной компании строится следующим образом: формируется отчет об успешности тех или иных позиций, на основе которого принимается решение, следует ли осуществлять повторный заказ конкретной продукции у выбранного поставщика; в случае если было принято положительное решение, отделом закупок формируется заказ, который впоследствии отправляется поставщикам.

Характеристика основных контрагентов цепи поставок ОАО «Савушкин продукт» с указанием индикаторов соответствующих процессов представлена в табл. 2.2.

Таблица 2.2. Характеристика контрагентов цепи поставок компании ОАО «Савушкин продукт» "как есть"

На основе данных табл. 2.2 составим географическую карту материальных потоков цепи поставок (рис. 2.1) и построим соответствующую потоковую диаграмму SCOR-модели (рис. 2.2).

В табл. 2.3 представлены процессы планирования цепи поставок

В табл. 2.3 представлены процессы планирования цепи поставок ОАО «Савушкин продукт».

В ОАО «Савушкин продукт» отдел логистики планирует и координирует доставку товара в собственные магазины. Франчайзинговые магазины планируют и осуществляют доставку собственными силами. Франчайзинговые магазины также самостоятельно планируют процессы снабжения и возвратов

В ОАО «Савушкин продукт» отдел логистики планирует и координирует доставку товара в собственные магазины. Франчайзинговые магазины планируют и осуществляют доставку собственными силами. Франчайзинговые магазины также самостоятельно планируют процессы снабжения и возвратов

Таблица 2.3.Процессы планирования в цепи поставок ОАО «Савушкин продукт»

Рис. 2.2

На рис. 2.2 представлена потоковая диаграмма цепи поставок ОАО «Савушкин продукт», отображающая процессы планирования и выполнения.

логистический контроллинг продажа

Раздел 3. Стратегия логистического контроллинга в цепи поставок предприятия (модель BSC)

3.1 Анализ стратегической деятельности предприятия (SWOT-анализ)

Рассмотрим основные факторы внешней среды, и то, какое влияние они оказывают на ОАО «Савушкин продукт».

Демографические факторы. Ориентируясь на конкретные потребности, предприятие должно знать, как изменяется численность населения, его возраст, половозрастная структура, состав семьи и другие подобные показатели. Демографические изменения имеют значительный эффект на то, какие товары ОАО «Савушкин продукт» будет производить, какой сервис предоставлять и каких покупателей обслуживать.

Анализируя ситуацию в целом по РБ, следует отметить, что численность населения имеет тенденцию к сокращению. Ведь в стране наблюдается постоянное снижение рождаемости, и в то же время остается высоким уровень смертности. Все это приводит к сокращению потребностей населения, а, следовательно, и возможностей предприятия.

В нашей республике происходит старение нации. Это в обязательном порядке необходимо учитывать ОАО «Савушкин продукт» при прогнозировании объемов производства и реализации своей продукции (особенно соки и йогурты), поскольку основными потребителями этих видов продукции является подрастающее поколение.

Таким образом, уменьшение численности населения, превышение смертности над рождаемостью, миграция населения, затяжной характер тенденции сокращения численности подрастающего поколения создает угрозы для предприятия и ведет к фактическому уменьшению потенциальных покупателей продукции ОАО «Савушкин продукт».

Политико-правовые факторы. На маркетинговых решениях сильно сказываются события, происходящие в политической среде. Факторы воздействия на деятельность фирм выражаются в общегосударственных требованиях к деятельности коммерческих организаций, качеству предлагаемых услуг, основах налогообложения предприятий.

Политическая ситуация в стране стабильна, но существует значительный законодательный риск, то есть возможность внезапного изменения в основополагающих законодательных актах, регулирующих деятельность субъектов хозяйствования.

Большое влияние оказывают и отношения с другими странами. Так, например, «молочный конфликт» с Российской Федерацией неблагоприятным образом сказывается на компании, так как 50% экспорта приходится именно на эту страну.

На ОАО «Савушкин продукт» политико-правовые факторы оказывают влияние в значительной степени, поскольку основным сырьем для предприятия является молоко, закупочные цены на которое жестко регулируются государством. Государственные органы устанавливает также пределы рентабельности на готовую цельномолочную продукцию (молоко, сметана), т.к. она относится к социально значимым товарам, сдерживая тем самым отпускные цены на нее.

Экономические факторы. Для существования рынков необходимо не только наличие людей, но и их покупательная способность. Общий уровень платежеспособного спроса зависит от доходов населения, уровня цен, расслоения общества по уровню дохода, увеличения текущих расходов на улучшение состояния здоровья и внешнего вида, сбережений, доступности кредита и т.п. На покупательной способности сказывается экономический кризис в стране, высокий уровень безработицы, инфляции, высокая стоимость кредитов.

Предприятию необходимо также учитывать то, что молочных продуктов чувствительны к уровню цен на эти продукты. К ценам на молоко и сметану покупатели менее чувствительны, однако их удорожание все равно может отрицательно сказываться на продажах ОАО «Савушкин продукт», но в гораздо меньшей степени.

Научно-технические факторы оказывают значительное влияние на деятельность фирмы, т. к. рост НТП, внедрение новых технологий в целом повышают качество предлагаемых услуг, позволяют пополнить ассортимент услугами-новинками.

ОАО «Савушкин продукт» постоянно прослеживает движение научно-технического прогресса, интересуясь достижениями в области оборудования, производящего молочную продукцию и постепенно проводит замену устаревшей техники и технологий производства.

Природные факторы. Изменения в окружающей среде сказываются и на товарах, которые фирмы производят и предлагают рынку:

- дефицит некоторых видов сырья;

- повышение цен на энергию;

- рост загрязнения среды;

- решительное вмешательство государства в процесс рационального использования и воспроизводства природных ресурсов.

Для ОАО «Савушкин продукт» угрозу представляет повышение цен на энергоресурсы. Ведь отсутствие денежных средств и невозможность оплатить данные ресурсы могут стать причиной вынужденных простоев предприятия. По этой причине фирмой предусматривается замена громоздкой и энергоемкой системы на основе аммиачной холодильной установки на децентрализованное холодоснабжение от автономных фреоновых систем.

Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества (роль предпринимательства, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, движение в защиту интересов потребителей).

В последнее время люди все больше внимания стали уделять качеству жизни. А поскольку продукция ОАО «Савушкин продукт» отличается высоким качеством и экологической чистотой, выпускается исключительно на натуральной молочной основе, то это дает ему возможность увеличить долю рынка, повысить спрос на свою продукцию и выйти на новые рынки.

Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые представляют опасность и открывают новые возможности, необходимо оценить: обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Этому служит анализ слабых и сильных сторон предприятия приведенный в таб. 3.1.

Таблица 3.1 - Сильные и слабые стороны ОАО «Савушкин продукт»

Путем обобщения данных анализа факторов внешней и внутренней среды была составлена таблица угроз и возможностей, слабых и сильных сторон предприятия.

Таблица 3.2 - Угрозы, возможности, слабые и сильные стороны ОАО «Савушкин продукт»

С помощью проведенного анализа возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон ОАО «Савушкин продукт» можно установить, что предприятие имеет достаточный потенциал для своего дальнейшего развития. Оно обладает многолетним опытом производства товаров и наличием необходимых производственных мощностей. К тому же продукция, выпускаемая заводом, хорошего качества и пользуется спросом потребителей РБ, а также и за ее пределами. А слабыми сторонами завода являются высокие издержки производства, сводящие на нет прибыль и, как следствие, рентабельность предприятия, и отдаленность предприятия от основных поставщиков сырья.

Поэтому предприятию необходимо пересмотреть ассортимент выпускаемой продукции с целью минимизации издержек и с учетом легкодоступности сырьевой базы. К тому же необходимо провести маркетинговые исследования для того, чтобы выявить какие новинки товаров предприятие может производить для расширения ассортимента и привлечения новых клиентов.

Развитие НТП открывает новые возможности для производителей, поэтому их необходимо проанализировать с целью поиска новых направлений деятельности, новых рынков и новых потребителей. Требуется найти такое новое направление деятельности предприятия, которое не требовало бы изменение его структуры и больших капиталовложений, сочеталось с производством молочных продуктов, имело бы надежных поставщиков, большой спрос у потребителей и приносило бы постоянный доход.

3.2 Контроллинг цепей поставок. Стратегическая карта предприятия

Так как все компании рассматриваемой группы оперируют в отрасли молочной продукции,время от момента проектирования какого-либо изделия до момента появления его на прилавках магазинов играет ключевую роль. Товары могут испортиться, они вскоре становятся непривлекательными для покупателей ввиду изменения каких-либо модных тенденций.

Таким образом, стратегия анализируемой цепи поставок может быть сформулирована следующим образом: как можно быстрее доставить товар на прилавки магазинов для полного удовлетворения спроса клиентов.

На основе анализа положения ОАО «Савушкин продукт» на рынке, сравнения ее с конкурентами, заявленной стратегии компании, ее дальнейших перспектив развития и планов составим стратегическую карту ОАО «Савушкин продукт», являющуюся основой ССП цепи поставок (рис. 3.1).

Рисунок 3.1 -Стратегическая карта цепи поставок ОАО «Савушкин продукт»

Описание: с финансовой точки зрения цепь поставок стремится к максимизации показателя прибыли, который может быть увеличен как снижением издержек (в частности, является актуальным сокращение расходов на персонал, получение/обработку заказов и т.д.), так и увеличением товарооборота. Цепь поставок ориентирована на интенсивное развитие сети распределения по всей стране. В планах фокусной компании в ближайшие несколько лет (до 2018 г.) увеличить число магазинов на территории РФ до 50. Планируется открытие как собственных, так и франчайзинговых магазинов. Однако при указанных темпах развития для сохранения стандартов сети и репутации бренда нужен жесткий контроль над быстро расширяющейся сетью франчайзи.

Вместе с тем ОАО «Савушкин продукт» в связи с активным ростом и развитием, в частности, сети распределения, открытием новых магазинов по всей России ощущает необходимость оптимизации ключевых процессов, обеспечения быстрой реакции на запросы магазинов и гибкости обслуживания. На основе проведенного анализа ситуация в настоящий момент выглядит не лучшим образом, так как:

* происходит дублирование функций персонала. Функции отдела закупок и дистрибьюции разделены между Россией и Польшей, сотрудники офисов данных стран занимаются фактически одним и тем же;

* невозможен обмен товарными позициями между складами в России и Беларуси ввиду жестких таможенных правил и регламентов; затраты на склад компании велики;

* слишком сложно организован процесс управления франчайзинговыми магазинами.

Таким образом, существующая цепь поставок и внутренние бизнес-процессы не соответствуют должным образом стратегическим установкам на ближайшую перспективу.

Для дальнейшего анализа и выбора наиболее актуального проекта изменений проанализируем соотношение основных

Таблица 3.4 -Стратегическая карта показателей функционирования цепи поставок ОАО «Савушкин продукт»1-го уровня

В табл. 3.4 представлены общие показатели KPI 1-го уровня, являющиеся основными для фокусной компании. Это показатели 1) числа идеально выполненных заказов, 2) средней длительности цикла выполнения заказа, 3) числа дней, необходимых компании для выполнения 20% роста в количестве поставок, 4) издержек на управление ключевыми процессами цепи поставок, 5) отдачи от инвестиций, вложенных в инфраструктуру цепи, и 6) оборачиваемости оборотного капитала. При сравнении соответствующих значений KPI со средними значениями по отрасли, значениями конкурентов и лидера были выявлены соответствующие разрывы, также представленные в табл. 3.4. На основании выявленных разрывов были установлены планируемые значения данных показателей, которых цепь поставок должна достичь в ближайшей перспективе.

Заключение

Основными рынками сбыта продукции являются города Республики Беларусь. На национальном рынке предприятие осуществляет реализацию своей продукции через отдел продаж и региональные представительства, расположенные в крупных и областных городах, таких как Минск, Гомель, Витебск, Могилев, Гродно, Брест. Торговые филиалы осуществляют операции по отгрузке готовой продукции, являются обособленными подразделениями Общества, расположенные вне места его нахождения, не являются юридическими лицами, выполняют функции, которые не противоречат целям деятельности, предусмотренные уставом Общества. Они наделяются активами Общества и действуют на основании положений о филиалах, не имеют расчетного счета и других субсчетов, не выделены на отдельный баланс. Наличие филиалов в областных городах республики дает предприятию такие преимущества, как более полное исследование регионального рынка и его особенностей, возможность поиска новых деловых партнеров, оперативное реагирование на их запросы и, более тесные деловые контакты, позволяет расширить зону проникновения продукции ОАО «Савушкин продукт» на территории республики и близлежащие регионы Российской Федерации.

На сегодняшний день партнерами предприятия являются более 3000 торговых организаций из всех регионов Российской Федерации. Отгрузки в адрес покупателей РФ осуществляются ежедневно. Продукция под торговой маркой «Савушкин продукт» успешно продается в крупнейших сетях Москвы и регионов России: Метро, Реал, Ашан, Седьмой континент, Перекресток, Рамстор, Паттерсон, Билла, Копейка, Пятерочка, Магнит и др.

Ключевую роль играют собственные субъекты товаропроводящей сети (ТИС). На их долю приходится 37% экспортных поставок: ООО «Савушкин продукт» г.Москва осуществляет поставку цельномолочной продукции в адрес московских дистрибьюторов (в общей сложности в 45 регионов России), а также занимается продвижением продукции в регионах Российской Федерации. Их деятельность способствует налаживанию сотрудничества с новыми покупателями.

Осуществляются поставки цельномолочной продукции и сыров твердых в Украину, Республику Казахстан, Армению, Азербайджан, Молдову. Рынками сбыта сухого молока являются Германия, Прибалтика, Мексика, Казахстан, Россия.

В июне 2012 года ОАО «Савушкин продукт» выдана специальная бессрочная лицензия Постоянного комитета ЕС по пищевой цепи и здоровью животных, дающая право на поставку молочных продуктов в Евросоюз. В сентябре 2014 году ОАО «Савушкин продукт» первым из белорусских предприятий начал поставки в Китай. И с каждым годом ассортимент экспортируемой продукции становится все шире.

В целях увеличения объемов экспорта ОАО «Савушкин продукт» осуществляется укрепление эффективной товаропроводящей сети за рубежом, что является приоритетным направлением экспортной политики организации, которой необходимо не только сохранить существующие позиции на внешних рынках, но и осваивать новые рынки сбыта товаров.

Список использованных источников

1. Бауэрсокс, Д.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Дж. Клосс; под ред. В.И. Сергеева. - 2-е изд. / пер. с англ. - М., 2005. - 640 с.

2. Горяинов А.Н. Презентационный курс «Управление цепью поставок»: Учебное пособие.- Харьков: НТМТ, 2009.- 378с.

3. Иванов Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. - СПб, 2009. - 660 с.

4. Кристофер, М. Логистика и управление цепочками поставок / М. Кристофер; под общ. ред. В.С. Лукинского. - СПб, 2004. - 316 с.

5. Логистика. Практикум: учеб. пособие / И.И. Полещук [и др.]; под ред. И.И. Полещук. - Минск, 2012. - 362 с.

6. Логистика и управление цепями поставок: монография/ Т.Р. Терешкина, Л.Е. Баранова и др. - СПб., 2011. -155 с.

7. Логистика и управления цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: учебник под ред. Б.А. Иникина и Т.А. Родкиной. - М., 2013. - 344с.

8. Молочная отрасль 2015

9. Сток Дж. Р. Стратегическое управление логистикой. Пер. с англ. 4-е изд. - М., 2005. - 797с.

10. Савушкин продукт // Сообщение о достигнутом прогрессе

11. Харрисон А.Управление логистикой / Алан Харрисон, Ремко ванн Хоук; пер. с англ.; научный редактор О.Е. Михейцева. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. - 368 с.

12. Управление цепями поставок: учебник для бакалавров и магистров / В.И. Сергеев. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 479 с.

13. Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); // Пер. с 5-го англ. Изд. - М., 2008. -670 с.

14. Уотерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок/Д. Уотерс: пер. с англ. - М., 2003. - 503 с.

15. Шапиро, Д. Моделирование цепи поставок / Д. Шапиро // Пер. с англ. Под ред. В.С. Лукинского. - М.: Питер, 2006. - 720 с.

Приложение А

Ассортимент продукции «Савушкин продукт»

Подобные документы

• Выбор операционной стратегии предприятия

  Компоненты операционной стратегии и их виды: затраты на производство, качество производства и поставок, соответствие спросу. Операционная деятельность ОАО "Савушкин продукт". Рекомендации, необходимые для выбора, разработки и реализации стратегии.
  
  курсовая работа [839,0 K], добавлен 11.12.2014
  

• Управление цепями поставок

  Логистическое планирование и моделирование цепи поставок. Основные характеристики цепи поставок, отличающие ее от обычных перевозок грузов. Классификация грузопотоков по видам транспортируемых материалов и товаров. Проблемы управления цепями поставок.
  
  реферат [215,7 K], добавлен 20.02.2015
  

• Процессы формирования и использования материально-денежного потока в производственных предприятиях

  Главное назначение логистического менеджмента. Характеристика звеньев логистической цепи. Операции штамповочного производства. Разработка мероприятий по оптимизации движения материального потока предприятия. Снижение отходов штамповочного производства.
  
  курсовая работа [641,5 K], добавлен 17.06.2011
  

• Характеристика туристической компании

  Основные виды деятельности и форма собственности туристической компании ООО "Интертур ДВ". Время образования и основные этапы развития предприятия. STEP-анализ туристической компании. Реклама и пиар. Основные потребители и поставщики продукции и услуг.
  
  отчет по практике [895,3 K], добавлен 26.05.2013
  

• Разработка экономической стратегии для ОАО "Крымхлеб"

  Характеристика внутренней среды ОАО "Крымхлеб", миссия и цели предприятия, описание отрасли. Анализ конкуренции и конкурентная позиция, потребители и поставщики, SWOT–анализ. Предложения по разработке элементов экономической стратегии ОАО "Крымхлеб".
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 13.12.2009
  

• Организация управления социальным развитием коллектива по данным ОАО "Савушкин продукт"

  Рассмотрение сущности, направлений, показателей и критериев социального развития производственного коллектива; его значение в управлении предприятием. Характеристика основных этапов корпоративного планирования на примере предприятия "Савушкин продукт".
  
  курсовая работа [76,2 K], добавлен 14.02.2012
  

• О формировании институциональной структуры интегрированной цепи поставок

  Цепи поставок как интегрированные образования. Формирование структуры — важный этап управления цепями поставок. Объектная декомпозиция цепи поставок. Определение размерностей цепи поставок, конкурентоспособность товаров и ее повышение на рынке.
  
  реферат [704,7 K], добавлен 19.09.2010
  

• Повышение устойчивости цепей поставок Volswagen AG на российском рынке

  Анализ влияния внешних факторов на автомобильный рынок РФ. Модели формирования стратегии логистики компании, выбора поставщиков и дилерского центра. Оценка применимости и адаптации методов повышения устойчивости цепи поставок для автоконцерна в России.
  
  курсовая работа [61,2 K], добавлен 24.05.2015
  

• Инновационная деятельность ОАО "Савушкин продукт"

  Изучение сущности инновационной деятельности предприятий в современных условиях. Опыт инновационной деятельности на примере предприятия ОАО "Савушкин продукт". Разработка путей повышения инновационной политики и конкурентоспособности предприятия.
  
  курсовая работа [113,4 K], добавлен 17.01.2015
  

• Товарная политика и логистика предприятия

  Управление логистикой на предприятии, принципы и особенности реализации данного процесса. Товарная политика и основные факторы, влияющие на ее формирование в современных условиях. Анализ каналов распределения продукции предприятия. Логистическая система.
  
  контрольная работа [266,9 K], добавлен 22.01.2015
  

• Контроллинг: сущность, методы и место в управлении

  Основные сведения о появлении контроллинга. Функции контроллинга и его место в управлении. Определение целей деятельности компании. Стратегический метод управленческой деятельности. Сбалансированная система показателей и система поставок информации.
  
  курсовая работа [74,0 K], добавлен 06.01.2011
  

• Система контроллинга в антикризисном управлении

  Процесс контроллинга, его виды и характеристика. Назначение контроллинга для целей антикризисного управления. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и организация системы контроллинга, совершенствование информационного обеспечения.
  
  курсовая работа [157,0 K], добавлен 07.08.2011
  

• Модели основных бизнес-процессов ОАО "МРСК Центра"

  Описание стратегии предприятия, его финансово-экономическая характеристика, система управления проектами. Схема организационной структуры предприятия, анализ информационной системы. Модели основных бизнес-процессов, их структура и основные элементы.
  
  отчет по практике [251,3 K], добавлен 17.09.2014
  

• Контроллинг

  Сущность, ключевые функции и задачи контроллинга, его основные концепции. Отличия контроллинга от учетных функций подразделений предприятия. Элементы и подсистемы управленческого учета. Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга.
  
  презентация [1,4 M], добавлен 29.10.2013
  

• Организация построения оптимальной системы мониторинга цепи поставок ООО "ЛК Диапазон"

  Анализ внутреннего и внешнего маркетингового окружения ООО "ЛК Диапазон". Задачи и функции системных логистических интеграторов. Разработка предложений по оптимизации системы мониторинга бизнес-процессов движения грузов в цепи поставок компании.
  
  дипломная работа [1,8 M], добавлен 21.12.2012
  

• Внедрение контроллинга в организации

  Фазы внедрения контроллинга. Факторы, являющиеся основанием для создания системы контроллинга в организации. Рост значимости функций контроллинга. "Вживание" контроллинга в текущую деятельность предприятия. Типичные ошибки при внедрении контроллинга.
  
  контрольная работа [33,8 K], добавлен 04.10.2011
  

• Организация системы контроллинга на предприятии

  Контроллинг как инструмент менеджмента. Предпосылки внедрения контроллинга. Место контроллинга в организационной структуре предприятия, этапы его внедрения. Оформление контроллинга в иерархии предприятия. Практика контроллинга на примере ООО "Медиен".
  
  курсовая работа [51,9 K], добавлен 24.03.2011
  

• Формирование системы контроллинга внешней среды

  История возникновения контроллинга и основные этапы его совершенствования. Задачи и общие цели контроллинга, его уникальность и отличия от обычного управления предприятием. Анализ системы контроллинга внешней среды на примере предприятия ОАО "АвтоВАЗ".
  
  курсовая работа [281,9 K], добавлен 23.12.2013
  

• Управление цепями поставок

  Изучение понятия и основных задач SCM - комплекса подходов, который, учитывая сервисные требования клиентов, позволяет обеспечить наличие нужного продукта в нужное время в нужном месте с минимальными издержками. Драйверы и препятствия в цепи поставок.
  
  контрольная работа [58,8 K], добавлен 08.05.2011
  

• Разработка стратегии предприятия на примере ООО Авант

  Сущность управления развитием и его роль в деятельности предприятия. Этапы разработки стратегии компании. Анализ внешнего окружения и внутренней среды. Анализ основных средств, выручки от продаж, прибыли и рентабельности, использования персонала.
  
  дипломная работа [365,7 K], добавлен 25.12.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам