Понятие, сущность и классификация адаптивного управления системами с организационной сложностью
Управление – процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать цели организации и достичь их. Элементы диалектической логики Гегеля. Дифференциация систем по отношению к обществу: государство – корпорация.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 29.04.2017 |
Размер файла | 186,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Понятие, сущность и классификация адаптивного управления системами с организационной сложностью
Жмурко Даниил Юрьевич
Аннотации
В статье рассматриваются понятие и сущность адаптивного управления. Разработана классификация адаптивной системы управления (АСУ). Представлен пример адаптивного управления системой со сложной организацией для интегрированных сегментов сахарного подкомплекса АПК.
Ключевые слова: понятие, адаптивное управление, сложные адаптивные системы, интегрированные сегменты сахарного подкомплекса. UDC 330.38
The concept, essence and classification of adaptive management systems with organizational complexity
Zhmurko Daniil Jurevich
Cand.Econ.Sci., associate professor
Kuban State Agrarian University, Krasnodar, Russia
The article examines the concept and essence of adaptive management. The classification of adaptive management system (AMS). Is an example of adaptive management system with complex organization for integrated segments of sugar subcomplex of agriculture.
Keywords: concept of adaptive management, complex adaptive systems, integrated segments of sugar subcomplex.
В повседневной жизни или в науке мы часто используем слово "понятие" Понятие обретает своё реальное мыслительно-речевое бытие лишь в развёртывании определений, в суждениях, в составе определённой теории., значение которого в зависимости от контекста может отличаться от принятого в философии или формальной логике.
Все понятия можно условно разделить на абстрактные и конкретные, которые, в свою очередь, делятся на эмпирические и теоретические.
Понятие называется эмпирическим, если оно выработано на основе непосредственного сравнения однородных свойств одного класса существующих объектов или явлений, и теоретическим, если оно выработано на основе опосредованного анализа явлений (или объектов) некоторого класса при помощи ранее выработанных понятий, концепций и формализованных описаний [1].
Если понятие относится к свойствам широкого класса объектов, оно называется абстрактным, если относится к определённому объекту окружающего мира - конкретным.
Название любого материального предмета является конкретным эмпирическим понятием.
Если представить основу самого понятия исходя из диалектики Гегеля, то умозрительно можно представить следующую схему (рисунок 1).
Рисунок 1 - Элементы диалектической логики Гегеля
Г.В. Ф. Гегель дает понятию следующие определения. Понятие Понятие есть лишь истина в себе; так как оно есть только нечто внутреннее, то оно есть также только нечто внешнее. Оно есть вообще нечто непосредственное, и в этом виде его моменты имеют форму непосредственных, точных определений [4].
Понятие содержит в себе три момента: общность, частность и единичность. Различение и те определения, которое оно сообщает себе в различении, образуют собою ту сторону, которая ранее того была названа положением (в понятии "положение" есть бытие в себе и для себя и каждый из этих моментов есть также целое понятие, как определенное понятие и как некоторое определение понятия) [4]. - это синтез сущности и бытия, но в форме бытия, а не в форме сущности, т. е. это бытие, через которое сущность "проступает". Понятие с этой точки зрения должно рассматриваться как третье к бытию и сущности, к непосредственному и рефлексии. Бытие и сущность суть тем самым моменты его становления; понятие же есть их основа и истина [2, 3].
К этому можно добавить, что понятие не есть конечное основание чего-либо, оно может дальше распадаться на субстанции, которые также делятся на активные и пассивные субстраты, те, в свою очередь, на нечто, в котором содержится причина, уничтожающаяся себя в действии (следствии), далее происходит вычленение ее через единичное - частное - общее и т. д. Но понятие необходимо рассматривать также и с точки зрения субъективной формальной логики: понятие > суждение > умозаключение.
Для того чтобы понять сущность адаптивного управления, вначале дадим им определения, выведенные из диалектики Гегеля.
Сущность есть количество в сфере бытия, абсолютное безразличие к границе. Но количество - это безразличие в непосредственном определении, и граница в ней - непосредственно внешняя определенность. Количество становится определенным; внешняя граница необходима для него и существует в нем [2].
В сущности нет определенности, последняя обусловлена лишь самою сущностью, не свободно, а только в отношении к ее единству. Отрицательность сущности есть рефлексия, и ее определения суть рефлектированные, положенные самою сущностью и сохраняющиеся в ней как снятые.
Это отвлеченная рефлексия, чистое движение "ничто через ничто" к себе самому. Когда же сущность реализуется, то она становится видимостью, поскольку ее моменты осуществлены Например, деньги осуществляются в виде металла. [2].
Таким образом, сущность, во-первых, есть видимость внутри себя самой, или рефлексия; во-вторых, она воплощается (является); в-третьих, она обнаруживается [2]. Сущность свойственна всем предметам и явлениям реального мира. Имеет ее и система управления.
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать цели организации и достичь их.
Сущность управления составляют административные операции, в которых оно и проявляется. Управлять - это значит предвидеть (учитывать будущее и разрабатывать программу действий), организовывать (создавать двоякого рода - материальный и социальный - "организм" учреждения), распоряжаться (принуждать коллектив работать надлежащим образом), координировать (взаимосвязывать, объединять, гармонизировать все действия) и контролировать (обеспечивать соответствие процесса установленным правилам) Понятие и сущность государственного управления [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.yurist-online.com/uslugi/yuristam/literatura/admin_pravo/055.php.
Само понятие "управление" в чистом виде (в науке) не рассматривается. Оно идет, как правило, в понятийной связке - всегда с понятием "система". Конкретный объект отождествляется с определенной системой управления, в которой он рассматривается как: объект, субъект, орган управления (управляющий орган) или исполнительный орган.
Рассмотрим категорию "система" с точки зрения понятия.
Рисунок 2 - Диалектическое представление о классификации систем
На рисунке 2 представлен диалектический аспект понятия "система". Существуют разные виды систем. Под отрытой (разомкнутой) системой понимается среда (бытие), в каждой открытой системе есть закрытая, которая, в свою очередь, содержит в себе изолированную (замкнутую) систему. Закрытая система - термодинамическая система, которая может обмениваться с окружающей средой теплом и энергией, но не веществом, в отличие от изолированной системы, которая не может обмениваться с окружающей средой ничем, и открытой системы, которая обменивается с другими телами как теплом и энергией, так и веществом. Изолированная система - термодинамическая система, которая не обменивается с окружающей средой ни веществом, ни энергией. Необходимо выделить два момента: 1) для изолированной закрытая система является открытой; 2) изолированная система есть абсолютное отрицание открытой.
Примечание. Примерами для пояснения понятия "система" (открытая - закрытая - изолированная) являются процессы, которые протекают в природе и обществе.
Существование различных форм жизни возможно даже в критических условиях. Так, на многокилометровых глубинах океана существуют флора и фауна, жизнь которых протекает по иным законам и принципам, чем на поверхности Земли. Например, участки дна, находящиеся под колоссальным постоянным давлением воды, температура которой близка к температуре кипения, являются средой обитания животных и микроорганизмов.
В Арктике существуют бактерии, которые живут подо льдом (или во льду). Они вырабатывают некий "антифриз", с помощью которого "отвоевывают" пространство. Таким образом, существуют формы жизни, которые живут с нами "бок о бок", но в своей изолированной среде.
Другой пример - из социально-экономической среды, это дифференциация систем по отношению к обществу: государство - корпорация - отдельное производство; социум - тюрьма - изолятор; социум - воинская часть - гауптвахта; социум - правоохранительные органы - отдел собственной безопасности (ОСБ); социум - правительство - министерство финансов (Центральный банк) и т. п. Таков путь деления систем, несмотря на их многообразие. управление планирование корпорация
Рассмотрев понятие "система", перейдем к понятию "адаптация" Адаптация > преадаптация > экзаптация > абаптация > видообразование > микроэволюция > макроэволюция.. С этим термином связаны понятия адаптивного управления, адаптивной системы и адаптивной модели [4].
Адаптация - это процесс изменения параметров и структуры системы, а возможно, и управляющих воздействий на основе текущей информации с целью достижения оптимального ее состояния при начальной неопределенности и изменяющихся условиях работы.
Систему считают адаптивной, если она может приспосабливаться к изменениям внутренних и внешних условий. Такая система сохраняет работоспособность при непредвиденных изменениях свойств управляемого объекта, целей управления или условий окружающей среды путем смены алгоритма своего функционирования, программы поведения или поиска оптимальных состояний.
Управление с адаптацией (адаптивное управление) - это управление в системе с неполной априорной информацией об управляемом процессе, которое изменяется по мере накопления информации и применяется с целью улучшения качества работы системы [1].
Сущность адаптивного управления состоит в реально получаемых результатах деятельности объекта управления, в той модели поведения, которая может сочетать в себе конкурентное противостояние аналогичным сложно организованным системам и приспособление к быстро меняющимся условиям глобального рынка.
Адаптивной моделью системы управления объектом считают такую модель, в которой в результате изменения характеристики внутренних и внешних свойств объекта происходит соответствующее изменение структуры и параметров регулятора управления с целью обеспечения стабильности функционирования объекта.
Механизм адаптации применяется в тех случаях, когда воздействующие на систему факторы являются полностью или частично неизвестными, внешняя среда содержит элементы неопределённости. В процессе адаптации система накапливает данные об этих факторах и устанавливает их характеристики [1].
Современная система управления предприятием включает различные методы регулирования его деятельности.
Важный вклад в теорию управления внесла наука кибернетика, предметом которой стали процессы управления в разных областях. Эта наука изучает вопросы управления, связей, контроля, регулирования, приема, сохранения и обработки информации в сложной динамической системе. Кибернетика определяет управление как "целенаправленное влияние субъекта управления - управляющей системы - на объект управления - сложную динамическую систему" Понятие и сущность государственного управления [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.yurist-online.com/uslugi/yuristam/literatura/admin_pravo/055.php.
Адаптивное управление в кибернетике - процесс накопления и использования информации в системе, направленный на достижение определённого, оптимального в некотором смысле, состояния или динамики (поведения) системы при начальной неопределённости и изменяющихся внешних условиях (изменение окружающей среды). При адаптивном управлении могут изменяться параметры и структура системы, алгоритм её функционирования, управляющие воздействия и т. п. [1].
С экономической точки зрения адаптивная система управления (АСУ) представляет собой совокупность защитных механизмов экономической организации при возникновении рецессии (кризиса). В такой системе различают три стадии: концентрации (мобилизация защитных сил); сопротивления воздействию извне (диверсификации, т. е. приспособление к трудной ситуации); системного кризиса (при сильном и длительном кризисе все может закончиться банкротством).
Таблица 1 - Классификация адаптивных систем управления
Системный признак |
Сочетание систем и моделей адаптивного управления |
|
Способ воплощения |
Абстрактные, материалистические, немыслимая Немыслимая система - это система, размеры которой слишком велики для анализа. |
|
Происхождение |
Естественные, искусственные, смешанные |
|
Способ (форма) принадлежности к системе |
Простые, сложные (составные), моно-, поли-, открытые (разомкнутые), закрытые, изолированные (замкнутые) |
|
Состояние |
Статические и динамические (функционирующие) |
|
Содержание |
Односвязные и многосвязные |
|
Способ концентрации управления |
Централизованные и децентрализованные |
|
Способ управления |
Прямые и косвенные (делегируемые) |
|
Сложность структуры |
Одноконтурные Обычную одноконтурную систему можно считать адаптивной, если основное внимание обращать на усиление в цепи обратной связи, уменьшающее влияние любых вариаций параметров объекта. (петля) и многоконтурные (петли) |
|
Свойства |
Линейные, нелинейные, дискретные, непрерывные (континуальные), детерминированные, вероятностные (стохастические), стационарные, нестационарные, квазистационарные |
|
Способ принятия решения |
Активные и пассивные |
|
Связи в системе управления |
Гибкие, ригидные (жесткие), с положительной и отрицательной обратной связью |
|
Характер устойчивости |
Стабильные, переменные (неустойчивые), гиперустойчивые, равновесные и неравновесные (метастабильные) |
|
Характер изменений в системе управления |
Диссипативные, эквифинальные Специальный аппарат описания "поведения" открытых систем, опирающийся на формализм термодинамики необратимых процессов, в частности на аппарат описания так называемых эквифинальных систем (способных достигать заранее определенного конечного состояния независимо от изменения начальных условий)., интероперабельные Интероперабельность (функциональность) - способность системы выполнять набор функций, определённых в ее внешнем описании и удовлетворяющих заданным или подразумеваемым потребностям клиента., самоподдерживающиеся, самовозобновляющиеся, масштабируемые Масштабируемость - в электронике и информатике означает способность системы, сети или процесса справляться с увеличением рабочей нагрузки (увеличивать свою производительность) при добавлении ресурсов (обычно аппаратных)., самонастраивающиеся, самоорганизующиеся, сепарабельные Сепарабельность - это отделимость частей составной системы в качестве самостоятельных и полностью независимых объектов. Такая полная отделимость означает, что, например, для системы, состоящей из двух частей А и В, действия, выполненные над подсистемой А, не изменяют свойств подсистемы В. |
|
Способ получения информации |
Системы с эталонной моделью и системы с идентификатором (системы с настраиваемой моделью) |
|
Способ достижения эффекта самонастройки |
Системы с сигнальной и с параметрической моделями |
|
Параметрические модели динамических систем |
Безынерционные и инерционные динамические модели |
|
Способ изучения объекта |
Беспоисковые и поисковые |
|
Чувствительность регулятора при решении задачи |
Адаптивные (самонастраивающиеся) и робастные (грубые) |
|
Организационная структура управления |
Линейные, функциональные, линейно-функциональные и многодивизиональные (многопродуктовые) |
|
Уровень структурной и функциональной упорядоченности во времени |
Механические (состоящие из неживой материи) и органические (живые) |
|
Тип органических структур |
Проектные и матричные |
|
Адаптивное управление объектами |
С последствием и с компенсацией |
|
Структуры и алгоритмы адаптивных систем |
С запаздыванием и с возмущением |
|
Взаимодействие элементов искусственного интеллекта |
Системы одного агента (монолитные системы) и многоагентные |
|
Подход к управлению |
Комплексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, воспроизводственный, процессный, нормативный, количественный, административный, поведенческий, ситуационный, системный, адаптивный, прецедентный, алгедонический Алгедонический подход подразумевает управление системой путём посылки ей сигналов о том, находится ли она в (не)удовлетворительном состоянии и/или о том, что её тенденция к изменению является (не)удовлетворительной (без явного и прямого учёта внутренних особенностей работы системы). Примером примитивной концепции алгедонического управления в экономике является концепция монетаризма. и т. п. |
|
Другие |
Оптимальные, комбинированные (гибридные), асинхронные, синхронные, каскадные, симметричные, асимметричные, синергетические, прогнозируемые, рекуррентные, скедастичные, окрестные и т. п. |
Из таблицы 1 следует, что адаптивное управление системы со сложной организацией должно быть разграничено и структурировано. Последнее характеризуется определенными для данной системы ресурсами и продуктами, свойства которых не сводятся к сумме свойств составляющих элементов. Удаление любого из элементов или изменение их свойств разрушает данную систему или преобразует ее в другую.
Адаптивность системы управления (рисунок 3) определяется ее способностью эффективно выполнять заданные функции в определенном диапазоне изменяющихся условий. Чем шире этот диапазон, тем более адаптивной считается структура. Данный показатель можно представить как уровень, при котором организация реагирует на изменения ее внутренней и внешней среды. Адаптивность рассматривается здесь как промежуточный критерий, более абстрактный, чем уровень производства, производительность или удовлетворение потребностей населения.
Кроме того, адаптивность обусловливается способностью руководителя воспринимать изменения как внешней, так и внутренней среды организации. Невысокая эффективность ее деятельности, проявляющаяся в низком уровне производства, а также социальной инфраструктуры, сигнализирует о необходимости внести изменения в тактику и стратегию управления.
Рисунок 3 - Карта адаптивной системы управления
Низкий уровень адаптивности, при котором организация не может или не хочет приспосабливаться к изменениям внешней среды - угроза ее выживанию [7].
Внешняя среда может потребовать выпуска другой продукции или предоставить другие ресурсы, вызвав тем самым необходимость изменений. Переход к адаптивному управлению позволит предприятиям намного быстрее реагировать на изменения, так, для интегрированных сегментов сахарного подкомплекса (ИССП) разумное соотношение между внутренними возможностями и внешними условиями, диктуемыми рынком, обеспечит информационную прозрачность бизнеса, сэкономит ресурсы, расходуемые на выполнение неактуальных планов, позволит принимать адекватные управленческие решения в соответствии с целями системы со сложной организацией Математик У. Уивер различал три этапа развития предметов научного анализа: на первом рассматривалась организованная простота (мир классической механики), на втором - неорганизованная сложность (мир классической статистической физики), на третьем, в который вступила наука в XX в., - организованная сложность [8]..
Адаптивность государства как самой крупной системы управления выражается в делегировании полномочий крупным образованиям, занятым в определенных секторах народного хозяйства, а они, в свою очередь, должны препятствовать размыванию системы на незначительные дивизионные структуры. Теоретически здесь должно сложиться оптимальное соотношение между участниками определенного сегмента экономики, в нашем случае - сахарного подкомплекса. Иначе все это может привести к отрицательному социально-экономическому эффекту.
С позиции ИССП именно такие корпорации должны внести значительный вклад в будущее страны, в них государство должно создать условия для объективного формирования спроса и предложения, касающихся обеспечения потребностей и нужд общества Государство должно сдерживать отдельные "эгоистические атомы". К. Маркс говорит, что члены буржуазного общества собственно вовсе не атомы, а только воображают себя таковыми, ибо они не довлеют себе, как атомы, а зависят от других людей, их потребности ежечасно ставят их в эту зависимость [6]..
В современных условиях государство рассматривается как крупная корпорация или совокупность корпораций. Во-первых, это данность 4-го и 5-го технологического уклада, которая была заложена в качестве фундамента западной системы ценностей. Во-вторых, крупные отечественные интегрированные производственные сегменты сахарного подкомплекса АПК рассматриваются в роли "карликовых государств" или самодостаточных управляющих анклавов.
Как пишет профессор истории (военный теоретик) Мартин ван Кревельд [5], институт государства, существующий в наше время, обладает целым рядом свойств, которые мы считаем само собой разумеющимися. Государство является корпорацией в исконном смысле этого слова - является отдельным юридическим лицом, не зависящих от личности правителей; включает в себя правительственный аппарат и совокупность граждан (подданных), но не совпадает ни с тем, ни с другим; имеет четко определенные границы и существует только при условии признания другими государствами и т. д.
Государство и рынок - это два тождественных понятия. Государство - это бытие, а рынок - его сущность. Под государством понимается объединение определенной территории, т. е. среды, для рынка. Высказывание о том, что нужно ограничить роль государства на рынке, почему-то не предполагает прекращения эмиссии денег или отказа от ссудного процента в национальной системе и т. п. Когда государство начинает "жестко" регулировать деятельность частной пекарни или парикмахерской - это некорректно, но допустимо, но если оно дает возможность приватизировать являющиеся достоянием общества полезные ископаемые, железную дорогу, медицинскую отрасль, ЖКХ, объекты энергетики и тому подобное - это уже преступление. Частный бизнес не может управлять такими объектами как в прямом, так и в переносном смысле. Государство тоже потерпело бы на данном "поприще" фиаско, но этого не происходит только благодаря минимальному контролю со стороны различных госорганов и возможности переложить все расходы на "плечи" налогоплательщиков.
В нашем случае все переходы (государство > корпорации и корпорации > государство) будут увязаны с крупными холдингами сахарного подкомплекса АПК. Эти образования составляют для нас наибольший интерес при рассмотрении вопроса об адаптивном управлении системами со сложной организацией.
Сложная адаптивная система (САС) состоит из множества взаимодействующих составляющих - так называемых агентов. Они находятся в постоянном нелинейном взаимодействии друг с другом. "Агенты" сами являются сложными адаптивными системами, каждый из них стремится наилучшим образом адаптироваться к меняющемуся окружению.
САС в соответствии с компьютерных моделей реальному миру имеют "эмерджентные" свойства, явление самоорганизованной критичности, фрактальные признаки строения, динамику, а также состояние "перемежающегося равновесия" - периодического чередования фаз (плавное изменение макросвойств системы сменяют короткие "взрывные" фазы резкого их изменения Г.С. Пушной. Метод системного потенциала и эволюционные циклы [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.socintegrum.ru/msp06_1.pdf).
Примерами САС являются биологические, а также социально-экономические системы. Существует несколько разных способов описания САС. Их можно разделить на два класса.
I. Теории, в которых макродинамические регулярности выводятся посредством моделирования групп отдельных "агентов", действующих по некоторым адаптивным правилам. При этом группа как единое целое генерирует определенные макрозакономерности. Эта теория спонтанного возникновения самоупорядоченности активно развивается.
II. Другой способ описания макродинамики САС, известный как метод системного потенциала (МСП), исходит из предположения, что некоторые ее наиболее фундаментальные свойства могут быть выведены из таких общих свойств этих систем, как присущая им способность адаптироваться к меняющемуся окружению. Этот подход не требует привлечения какой-либо информации о строении системы или знания ее микроструктуры.
МСП-подход выводит макродинамические свойства системы из ее способности адаптироваться к меняющемуся окружению. Эта способность выражается в наличии у таких систем двух следующих свойств: способности аккумулировать и использовать полезный опыт и способности поддерживать свое временно-равновесное состояние. Первое свойство может быть представлено как петля положительной обратной связи: "полезный опыт - адаптивная деятельность - прирост полезного опыта". Второе свойство можно представить как действие отрицательной (стабилизирующей) обратной связи: "отклонение от временно-равновесного состояния - внутренние процессы в САС - возвращение к временному равновесному состоянию". Согласно МСП-подходу, динамика сложной системы на макроуровне определяется взаимодействием положительной и отрицательной петель обратной связи. Эти два процесса выражают на макроуровне адаптивное поведение отдельных частей и подсистем САС (например, отдельных функциональных подразделений сегментов в экономической системе) [9].
Полезный опыт делится на потенциал системы и условия его реализации. В зависимости от условий реализуется лишь часть имеющегося потенциала, доля которой характеризует эффективность САС. Поскольку система стремится полностью реализовать имеющийся потенциал, по мере ее развития доля его нереализуемой части уменьшается, а значит, эффективность системы растет. Однако при этом возрастает и неустойчивость временно-равновесного состояния. В результате система становится чувствительной к малым случайным возмущениям.
Существуют два нестабильных временно-равновесных состояния. Как только система оказывается в окрестности одного из этих нестабильных состояний, она под действием малого случайного возмущения совершает катастрофический скачок в новое стабильное состояние временного равновесия. Так формируется эволюционный цикл развития системы, состоящий из двух фаз плавного роста эффективности и двух ее резких скачков. Фаза плавного роста с низкими значениями эффекта системы - это фаза "депрессии", фаза плавного роста с высокими значениями - фаза "процветания". Резкий скачок эффективности вверх - фаза "активизации" после "депрессии" и фаза катастрофического падения эффективности - фаза "кризиса" САС. Применение МСП-подхода воплощает в экономике модель бизнес-цикла в виде нерегулярных гетероскедастичных колебаний.
Выводы
Реальность стала такой сложной и многогранной, что нет смысла делить организацию на цепочки, по которым будут передаваться команды для решения каждой возникающей проблемы. В результате интеграция достигается не иерархическим путем, а на одном межфункциональном коммуникационном уровне. Таких коммуникаций много, поскольку каждый важный процесс выходит за организационные рамки. В современной организации информация передается напрямую, без посредников. Отношения отчужденности, формальности и неравенства заменяются отношениями открытости, честности и относительного равенства. Эти новые реалии призваны полностью изменить представления о методах и моделях функционирования организации.
Конечным результатом должно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут работать в режиме так называемого нововведенческого конвейера.
Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на сокращение отдельных видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных характеристик продукции при снижении цен на нее. По существу, ставится задача объединить в рамках хозяйственных комплексов нового типа гибкость и адаптивность мелкосерийного производства с низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. Считается, что такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе Становление и развитие российской системы управления [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://de.ifmo.ru/bk_netra/page.php?tutindex=3&index=12.
Таким образом, интегрированные сегменты сахарного подкомплекса, являющиеся сложными системами с адаптивным управлением, имеют следующие отличительные особенности (свойства):
1. Структурные и функциональные свойства системы, основными "агентами" которой являются предприятия сельского хозяйства, пищевой промышленности и оптовой торговли, состоящей в свою очередь, из более мелких, являющихся подсистемой более крупных, содержат в себе признаки самоподобной структуры;
2. ИССП являются открытой системой, обменивающейся с окружающей средой веществом, энергией и информацией;
3. ИССП является сложной системой, свойства которой невыводимы из свойств ее подсистемных уровней;
4. ИССП обладает самоподобием (имеет фрактальное строение);
5. ИССП способна к адаптивной активности, за счет которой прирастают полезные способности и уменьшается количество бесполезных;
6. ИССП способна поддерживать свое стационарное состояние Идеально рассматривать стационарное состояние ИССП с позиции самоорганизующихся систем с фазовыми переходами. Такая диссипативная самоорганизация получила название фазового перехода в неравновесной системе.;
7. ИССП способна наращивать упорядоченность и сложность за счет адаптивной активности.
8. ИССП обладает высокой отказоустойчивостью - это свойство технической системы сохранять свою работоспособность после отказа одного или нескольких составных компонентов. Отказоустойчивость определяется количеством любых последовательных единичных отказов компонентов, после которого сохраняется работоспособность системы в целом. Базовый уровень отказоустойчивости подразумевает защиту от отказа одного любого элемента - исключение единой точки отказа. Основной способ повышения отказоустойчивости - обеспечение избыточности. Наиболее эффективна аппаратная избыточность, достигаемая путем резервирования.
9. ИССП должна обладать повышенной информационно-экономической отказобезопасностью - способностью системы при отказе некоторых частей переходить в режим работы, не представляющий опасности для людей, окружающей среды или материальных ценностей. Однако в реальных системах эти два требования могут выступать совместно.
Таким образом, интегрированные сегменты сахарного подкоплекса являются сложной, активной, прямой, косвенной, искусственной, открытой, динамической, нелинейной, централизованной, гибкой, ригидной, многоагентной, многоконтурной, многосвязной, квазистационарной, с положительной и отрицательной обратной связью, самоподдерживающейся, самовозобновляющейся, масштабируемой, самонастраивающейся, самоорганизующейся, линейной, функциональной, линейно-функциональной, многодивизиональной, сепарабельной, асинхронной, синхронной, асимметричной, синергетической, прогнозируемой, рекуррентной системой.
Список использованной литературы
1. Большой энциклопедический словарь. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Большая Российская энциклопедия; СПб.: Норинт, 2002. - 1456 с.: ил.
2. Гегель Г.В. Ф. Наука логики. Т. 1. Объективная логика. Учение о бытии / Г.В. Ф. Гегель; пер с нем. Н.Г. Дебольского. - Петроградъ: Изд-во Стасюкевича, 1916. - 269 с.
3. Гегель Г.В. Ф. Наука логики. Т. 3. Субъективная логика. Учение о понятии / Г.В. Ф. Гегель; пер с нем. Н.Г. Дебольского. - Петроградъ: Изд-во Стасюкевича, 1916. - 234 с.
4. Карпов Л.Е. Адаптивное управление по прецедентам, основанное на классификации состояний управляемых объектов Труды Ин-та системного программирования РАН // Л.Е. Карпов, В.Н. Юдин. - М.:, - 2007. - 96 с.
5. Кревельд М. Расцвет и упадок государства / М. Кревельд; под ред. Ю. Кузнецова и А. Макеева. - М.: ИРИСЭН. - 2006. - 544 с.
6. Ленин В.И. Полное собрание сочинений. Т. 29. Философские тетради / В.И. Ленин; - М: Изд-во полит. Литературы. - 1973. - 595 с.
7. Лигинчук Г.Г. Эффективность менеджмента и способы ее оценки. Г.Г. Лигинчук [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ecollege.ru/xbooks/xbook057/ book/index/index.html?go=part-017*page.htm
8. Мирошник И.В. Нелинейное и адаптивное управление сложными динамическими системами / И.В. Мирошник, В.О. Никифоров, А.Л. Фрадков. - СПб.: Наука, - 2000. - 550 c.
9. Пушной Г.С. Метод системного потенциала и эволюционные циклы. Г.С. Пушной; - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.socintegrum.ru/ msp06_1.pdf
10. Растригин Л.А. Адаптация сложных систем / Л.А. Растригин. - Рига: Зинатне, -1981. - 375 с.
11. Садовский В.Н. Основания общей теории систем / В.Н. Садовский. - М.: Наука, - 1974. - 278 с.
12. Срагович В.Г. Адаптивное управление / В.Г. Срагович. - М.: Наука, -1981. - 384 с.
13. Тюкин И.Ю. Адаптация в нелинейных динамических системах / И.Ю. Тюкин, В.А. Терехов. - М.: ЛКИ, - 2008. - 384 с.
14. Фрадков А.Л. Адаптивное управление в сложных системах: беспоисковые методы / А.Л. Фрадков. - М.: Наука, 1990. - 296 с.
References
1. Collegiate dictionary. - 2-e Izd., Rev. and extra - M: Big Russian encyclopedia; SPb.: Norint, 2002. - 1456 p.: Il.
2. Hegel, Century F. Science of logic. So 1. The objective logic. Teaching about being / Year / Century F. Hegel; trans. N. G. Debolsky. - Petrograd: Izd-vo Stasukevich, 1916. - 269 p.
3. Hegel, Century F. Science of logic. So 3. The subjective logic. Teaching about the concept / Year / Century F. Hegel; trans. N. G. Debolsky. - Petrograd: Izd-vo Stasukevich, 1916. - 234 p.
4. Karpov L. E. Adaptive management by precedents, based on the classification of the States of managed objects Proceedings of the Institute of system programming of RAS // HP E. Karpov, V. N. Yudin. - M:, - 2007. - 96 p.
5. Kreveld M. the rise and decline of the state / M/ Kreveld; Ed. by Yu. Kuznetsov, and A. Makeeva. - M: ИРИСЭН. - 2006. - 544 p.
6. Lenin V. I. The Complete works. Col. 29. Philosophical notebooks / V. I. Lenin; - M: Publishing house of polit. Literature. - 1973. - 595 p.
7. Liginchyk G. G/ Efficiency of management and methods of its evaluation. G. G. Liginchyk [Electronic resource]. - Mode of access: http://www.ecollege.ru/xbooks/xbook057/ book/index/index.html?go=part-017*page.htm
8. Miroshnik I. V. Nonlinear and adaptive control of complex dynamic systems / I. V. Miroshnik, C. O. Nikiforov, A. L. Fradkov. - SPb.: Science, 2000. - 550 p.
9. Fur of the hydrographic system of the Method of system capacity and evolutionary cycles. The hydrographic system of the push-Noah; - [Electronic resource]. - Mode of access: http://www.socintegrum.ru/ msp06_1.pdf
10. Rastrigin L. A. Adaptation of complex systems / L A. Rastrigin. - Riga: Zinatne, 1981. - 375 p.
11. Sadovsky V. N. Foundation of the General theory of systems / V. N. Sadovsky. - M: Nauka, 1974. - 278 p.
12. Sragovich C. D. Adaptive management / C. D. Sragovich. - M: Nauka, 1981. - 384 p.
13. Tukin I. Yu. Adaptation in nonlinear dynamical systems / I. Yu. Tukin, V. A. Terekhov. - M: FET, - 2008. - 384 p.
14. Fradkov A. L. Adaptive management in complex systems: findless methods / A. L. Fradkov. - M: Nauka, 1990. - 296 p.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Процесс стратегического планирования, его роль в деятельности фирмы. Необходимость выделения цели, миссии и стратегии организации для успешного планирования. Функция мотивации в менеджменте, содержание основных теорий. Процесс контроля, его этапы.
реферат [28,0 K], добавлен 21.07.2011Определение понятия "менеджмент". Рассмотрение подходов к систематизации функций менеджмента. Изучение основ планирования, организации, мотивации, координации, контроля процесса управления. Деление организации на подразделения, делегация полномочий.
презентация [1,9 M], добавлен 18.10.2015Теоретические аспекты стратегического планирования управления, его сущность, значение и этапы. Рассмотрение системы стратегического планирования в ООО "Сервис-Центр", процесс выбора целей организации и путей их достижения, сущность мотивации и контроля.
курсовая работа [47,2 K], добавлен 29.10.2011Сущность управления в менеджменте - процесса планирования, мотивации и контроля жизнедеятельности организации, в ходе которого формулируются и достигаются поставленные цели. Управленческие роли в процессе коммуникаций: межличностные, информационные.
реферат [41,5 K], добавлен 21.01.2011Основы управления социальными системами. Мотивация, как внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних и внутренних факторов. Управления социальными системами ООО "Квадрат".
курсовая работа [116,8 K], добавлен 13.02.2012Управление: понятие и сущность. Теория мотивации. Внешняя среда организации. Организационная структура управления. Коммуникационный процесс, его элементы и этапы. Общая характеристика функций менеджмента. Управленческие решения. Система работы с кадрами.
лекция [512,1 K], добавлен 18.12.2008Стратегическое планирование: сущность стратегии, планирование и успех организации, цели организации. Реализация и оценка стратегического плана. Организация взаимодействия и полномочия. Содержательные теории мотивации. Процесс контроля.
курсовая работа [30,8 K], добавлен 03.03.2003Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля. Понятие "власть" и "властные полномочия" и определение прав руководителя в процессе его организационной работы.
курсовая работа [118,9 K], добавлен 09.05.2008Менеджмент, как процесс принятия управленческих решений: сущность, понятия. Признаки неформальной организации. Уровни управления в организации. Функции планирования в менеджменте. Мотивы и стимулы в процессе мотивации. Значение информации в управлении.
контрольная работа [20,3 K], добавлен 10.02.2010Сущность, виды и принципы планирования. Понятие и основные теории мотивации. Виды и этапы контроля. Анализ функций управления на примере ООО "ЦТО Техно-сервис" и пути их совершенствования. Особенности планирования, организации, мотивации и контроля.
дипломная работа [445,0 K], добавлен 24.06.2013Роль управления в организации. Цели как фундамент для менеджмента, планирования, организации, мотивации, контроля. Построение дерева целей производства для повышения качества товаров, снижения затрат, увеличения ассортимента товаров и обновления фондов.
курсовая работа [142,0 K], добавлен 12.04.2014Понятие организации, ее цели, задачи и признаки. Классификация организаций по различным признакам. Пример организации магазина "Книжки и книжечки": система мотивации сотрудников, характеристика процесса управления, стратегия ценообразования и рекламы.
контрольная работа [51,0 K], добавлен 18.10.2009Факторы и переменные внешней и внутренней среды организации. Классификация целей по ключевым критериям, стадии их формирования. Процесс стратегического планирования. Организационный процесс: взаимодействия и полномочия. Функции мотивации и контроля.
курсовая работа [672,2 K], добавлен 28.06.2013Общая характеристика и классификация функций в менеджменте. Взаимосвязь основных функций управления: прогнозирования и планирования, организации, мотивации и стимулирования, контроля, координации и регулирования. Главные черты современного менеджмента.
курсовая работа [318,1 K], добавлен 18.09.2011Сущность, знание и основные этапы развития стратегического управления для организации. Процесс стратегического планирования и его основные этапы, формулировка миссии организации, ее цели и организационная культура. Стратегия усиления позиции на рынке.
курсовая работа [38,5 K], добавлен 26.12.2010Управление как процесс реализации взаимосвязанных функций. Взаимосвязь функций управления с другими элементами управления. Анализ функций организации ООО "Ростикс". Рекомендации по совершенствованию функций планирования и мотивации на предприятии.
курсовая работа [661,2 K], добавлен 06.05.2013Сущность, содержание и классификация функций менеджмента. Интеграционная роль основных функций управления - планирования, организации, мотивации и контроля - в направлении усилий коллектива для достижения максимального результата установленных целей.
контрольная работа [110,0 K], добавлен 14.09.2016Характеристика внешней среды предприятия. Миссия и цели организации. Организационная структура управления. Процесс управления на предприятии. Коммуникационный процесс организационной структуры. Работа с персоналом. Принятие управленческих решений.
курсовая работа [174,4 K], добавлен 16.04.2012Основные функции административного процесса по А. Файолю, их классификация. Сущность и задачи планирования, организации, контроля, мотивации, стимулирования. Осуществление функций управления на предприятии, совершенствование системы карьерного роста.
курсовая работа [251,1 K], добавлен 26.01.2013Сущность и механизм формирования организационной культуры в организации. Система взаимодействия и взаимосвязи управления и организационной культуры организации. Пути совершенствования организационной культуры в развитии ТОО "Global Trans Logistics".
дипломная работа [123,4 K], добавлен 27.10.2015