Распределительная логистика ООО "Добротех"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА ТЕХНОЛОГИЙ»

БЕЛОРУССКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

Институт бизнеса и менеджмента технологий

ОТЧЕТ

о прохождении производственной организационно-экономической практики

Выполнил

Студент (ка) 3 курса, гр. з1322 Раецкая Анна Сергеевна

Минск 2016 г.

• Оглавление
• Введение
• 1. Характеристика предприятия
• 1.1 Организационно-правовая форма и вид деятельности
• 1.2 Организационная структура предприятия
• 1.3 Основные технико-экономические показатели работы предприятия: численность работающих, балансовая и чистая прибыль, уставный капитал, объем реализованной продукции и др.
• 1.4 Система мотивации на предприятии
• 1.5 Организация логистической службы на предприятии
• 2. Индивидуальное задание по практике
• Заключение
• Список литературы

Введение

Целью производственной организационно-экономической практики является закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, знакомство с практическими навыками логистического управления, а также подготовка студентов к производственной деятельности.

Задачи производственной организационно-экономической практики:

*подготовка к осознанному и углубленному практическому изучению учебных дисциплин;

*приобретение навыков сбора, анализа и обобщения материалов по функционированию предприятий и организаций;

*изучение отраслевой специфики деятельности предпринимательской структуры;

*получение и обработка информации по ведению конкретного бизнеса;

*изучение системы организации и управления производством, трудом и заработной платой, материально-техническим обеспечением, кадрами, финансами, качеством выпускаемой продукции, профессиональным обучением;

*ознакомление с организационной структурой предприятия, деятельностью его основных отделов и служб, отделом логистики (служба маркетинга, производственный отдел, отдел материально-технического обеспечения, отдел кадров и другие);

*ознакомление с нормативными документами, регламентирующими деятельность предприятия.

Производственную организационно-экономическую практику я проходила в ООО «Добротех», располагающегося по адресу г.Минск, ул. Передовая, д.6. Практика проходила в отделе логистики с 16.05.2016г. по 28.05.2016г.

Предприятие создано в 2013 году. Эта организация занимается оптовой и розничной торговлей компьютерной, офисной и бытовой техникой и расходными материалами к ней. У компании имеется опыт работы с частными и государственными организациями.

По итогу прохождения практики выдана характеристика, которая приложена к отчету.

прибыль логистический персонал

1. Характеристика предприятия

1.1 Организационно-правовая форма и вид деятельности

Общество - объединение капитала, не все участники общества участвуют в его делах. Обществом управляет общее собрание либо учредителей, либо акционеров.

ООО - это одна из организационно- правовых форм предприятия.

ООО - когда большинство членов общества не участвует в его делах, не отвечает по его обязательствам.

ООО - не только получают доход в зависимости от размера своих вкладов, но и несут риск убытков, связанными с делами общества.

• Основное направление деятельности ООО «Добротех»:

- оптовая торговля компьютерной, офисной и бытовой техникой и расходными материалами к ней;

- розничная торговля, осуществляемая непосредственно при помощи сети Интернет.

Ассортимент товаров «Добротех»:

· компьютеры, сервера и комплектующие,

· офисная техника,

· лицензионное программное обеспечение,

· Интерактивные решения, проекторы и ПО,

· звуковое оборудование, фото и видео техника,

· бытовая техника,

· расходные материалы,

· спортинвентарь,

· офисная мебель,

· техника б/у из Европы.

Вся продукция ООО «Добротех» сертифицирована и обслуживается в официальных сервисных центрах.

Будучи официальными партнерами по многим видам товаров ООО «Добротех» предлагает полное оснащение организации техникой любого характера, спортинвентарем, а также мебелью.

1.2 Организационная структура предприятия

Структура в широком смысле слова, есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия должна базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. В этой связи под организационной структурой предприятия мы понимаем весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия.

Команда «Добротех» состоит из опытных профессионалов, работающих в данной сфере от 5 и более лет.

Схема организационной структуры предприятия представлена на рис 1.

Рисунок 1. Схема организационной структуры ООО «Добротех»

В силу того, что предприятие относится к предприятиям малого бизнеса, оно не имеет возможности содержать дополнительных сотрудников для осуществления обеспечивающих бизнес-процессов. Именно поэтому контроль за оперативным и качественным выполнением обеспечивающих функций несет директор. На него же возложена ответственность за организацию административно-хозяйственного обеспечения деятельности компании. Он рассчитывает оптимальную сумму денежных средств, которую предприятие может позволить потратить на осуществление данного бизнес-процесса. Он же контролирует целевое использование выделенных денежных средств.

В качестве основных методов управления на рассматриваемом предприятии применяют экономические методы управления. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования. Причем, оплата труда менеджера напрямую связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

1.3 Основные технико-экономические показатели работы предприятия: численность работающих, балансовая и чистая прибыль, уставный капитал, объем реализованной продукции и др.

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на торгующий и не торгующий персонал. Численность работающих в ОО «Добротех» 8 человек.

Основные экономические показатели деятельности предприятия за 2015-2016гг.: в 2015 году выручка составила 14 млрн.руб. а в 2016 году 18 млрн.руб. (без учета НДС) - это свидетельствуют об улучшении основных экономических показателей деятельности ООО «Добротех». Связанно это с увеличением спроса, нажитой клиентской базы, постоянным обновлениям товара, большей доступностью в кредитах, постоянно проходящими акциями, качественным обслуживанием.

Основные экономические показатели указаны в Таблице 1.

Таблица 1. - Основные экономические показатели ООО «Добротех»

Данные приведенные в Таблице 1 показывают, что выручка от продаж в 2015, по сравнению с 2014 годом, выросла на 1930 млн. руб. Также увеличилась прибыль от продаж на 240 млн. руб. Среднесписочная численность работников предприятия выросла на 2 человека. Выросла среднемесячная з/п 1 рабочего на 500 тыс.руб.

1.4 Система мотивации на предприятии

• Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.
• Руководство ООО "Добротех" самостоятельно применяет меры морального и материального поощрения работников за высокопроизводительный и добросовестный труд.
• Составляющие системы мотивации персонала в ООО «Добротех»:
• 1. Система коэффициентов трудового участия.
• Коэффициент трудового участия применяется к распределению сдельного приработка. Размер КТУ устанавливается ежемесячно по результатам работы за отработанный месяц на основе данных журнала ежедневного учета трудового участия каждого работника. Распределение сдельного приработка устанавливается в диапазоне от 0 до 1,5.
• Средняя степень трудового участия работника в общем труде оценивается 1. Коэффициент устанавливается отдельно за каждое достижение и за каждое упущение и нарушение. За несколько достижений за отчетный период КТУ может быть повышен, но не более, чем до 1,5. За несколько нарушений за отчетный период КТУ может быть снижен до 0. В случае необходимости установления одновременно повышающего и понижающего коэффициентов, итоговый КТУ определяется как разница этих коэффициентов.
• 2. Система премирования.
• Для персонала устанавливаются следующие показатели премирования по результатам работы за месяц:
• - за выполнение плана продаж товаров;
• - за достижение плана продаж услуг.
• 3. Система доплат.
• Доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника. Доплата одному работнику за выполнение обязанностей временно (до 7 дней) отсутствующего работника без освобождения от основной работы устанавливается приказом директора предприятия в размере до 50% тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника.

1.5 Организация логистической службы на предприятии

Основные структурные звенья логистического отдела ООО «Добротех»:

Менеджеры, ответственные за деятельность отделов и подчиненный им персонал.

Группы реализации отдельных проектов логистики -- планирование новых центров распределения продукции, расширение существующих и организация новых логистических платформ, формирование дизайна проектируемых информационных систем логистики.

Управляющие персоналом ведут оперативную работу, отвечают за центры распределения продукции и её доставку.

Виды деятельности логистического отдела в ООО «Добротех»:

1. транспортировка;

2. снабжение продукцией, обработка возвращенной продукции;

3. обработка заказов, прогнозирование спроса, расширение информационной сети коммуникаций; обновление банка данных.

Работа логистического отдела направлена на постоянную:

· Оптимизацию работы с поставщиками и создание моделей оптимальных заказов

· Оптимизацию схем транспортировки и таможенного оформления

· Оптимизацию системы управления запасов

· Оптимизацию схем обеспечения товаров у ЛТД

2. Индивидуальное задание по практике

Планирование, учет и анализ логистических издержек на предприятии

Логистические издержки - это сумма всех затрат, связанных с выполнением логистических операций: размещением заказов на поставку продукции, закупку, складирование поступающей продукции, внутрипроизводственную транспортировку, промежуточное хранение, хранение готовой продукции, отгрузку, внешнюю транспортировку, а также затраты на персонал, оборудование, помещение, складские запасы, на передачу данных о заказах, запасах, поставках.

Задачей учета издержек в логистике является обеспечение менеджеров информацией, позволяющей принимать решения в области управления затратами по продвижению материального потока в пределах логистической системы (при максимально широком подходе - от первичного источника сырья до конечного потребителя).

Важнейшие функции распределительной логистики ООО «Добротех» заключаются в следующем:

·получение заказов на поставку продукции;

·комплектация, упаковка и выполнение ряда других логистических операций по подготовке товарных потоков к генерации;

·организация рациональной отгрузки;

·управление доставкой и контроль над выполнением транспортно-перемещающих операций в логистических цепях;

·планирование, организация и управление логистическим сервисом.

В логистике ООО «Добротех» ключевым событием (объектом анализа) является заказ потребителя (клиент, продукт, или услуга) и действия по выполнению этого заказа. Калькуляция издержек должна позволять определять приносит ли конкретный заказ (клиент, продукт или услуга) прибыль. Для эффективной калькуляции издержек нужно:

1.Точно определить конкретные затраты, которые следует включить в схему анализа

2.Установить временные рамки затрат

3.Отнести затраты на конкретные факторы имеющие отношение к оценке альтернативных действий

4.Установить критерий принятия решений.

Учет издержек по процессам дает наглядную картину того, как формируются затраты, связанные с обслуживанием клиента, какова доля в них каждого из подразделений.

Учет издержек в логистике не требует той тщательности, которая необходима в бухгалтерском учете. Главная задача здесь выявить основные издержки и понять, как они взаимосвязаны друг с другом.

Система оценки логистических издержек нужна лишь менеджерам по логистике, которые берут её за основу принятия решения.

Оценка логистических издержек по процессам зависит от субъективных суждений и решений. Какие затраты включить в анализ и каким образом их распределять - вопросы на которые нет однозначных рецептов. Одно общее правило: конкретные затраты не следует приписывать тем логистическим факторам, которые не подконтрольны менеджерам организации.

Заключение

Производственная практика дала возможность более глубокого исследования работы реально действующей организацией. На основе полученных знаний уже возможен анализ различных аспектов работы предприятия.

Совершенствование коммерческой деятельности организации является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием увеличения объема продаж. За время практики я ознакомился с деятельностью организации и пытался понять механизмы покупок и поставок. В современных условиях конкурентного рынка компания должна развивать свою деятельность и экономический потенциал, так это дает шанс на получение прибыли в будущем.

Компания должна вырабатывать долгосрочную линию поведения, которая позволила бы ей поспевать за изменениями происходящими в его окружении. При рассмотрении вопросов совершенствования деятельности компании одним из основных инструментом является планирование и управление ресурсами компании.

В целом, анализ компании показал, что ООО «Добротех» прибыльно, но финансово неустойчиво.

Список литературы

1. СТБ 2047-2010 Логистическая деятельность. Термины и определения.

2. Козлов В.К. Коммерческая деятельность предприятия: Стратегия, организация, управление: Учебное пособие для вузов/ В.К. Козлов. - СПб.: Политехника, 2011. - 322 с.

3. Логистика: учеб, пособие; под ред. И.И. Полещук.- Минск, БГЭУ, 2007. -431с.

4. Розина Т.М. Распределительная логистика. Учебник. - Мн.: Вышейшая школа, 2012,-320с.

5. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения предприятия. Мн.: ООО “

6. СТП ВД-Д-7.4.-01-2004 «Система менеджмента качества. Процесс. Закупки».

7. Виноградова С.Н. Организация и технология торговли. - Учебник.- 3-е изд., испр.,/ С.Н. Виноградова, О.В. Пигунова. - Минск: Выш. шк., 2009. - 464с.

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. -- 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. 536 с. (Высшее образование).

Размещено на Allbest.ru