Вдосконалення системи корпоративного управління

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вдосконалення системи корпоративного управління на прикладі ДАХК "Артем"

Прокопенко Т. В.

Постановка проблеми. У нинішніх економічних умовах особливу увагу слід приділити системі корпоративного управління, а саме регулюванню різних сторін діяльності акціонерних товариств, і перш за все внутрішнім елементам системи корпоративного управління підприємством (організаційній та функціональній), як одним із найважливіших економічних складових цієї системи. Саме це і визначило мету і завдання дослідження.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблеми корпоративного управління досліджували вчені - економісти, такі як: Бланк І.А., Брейлі Р., Брігхем Е.Ф., Бочаров В.В., Гольцберг М.А., Євтушевський В.А., Задихайло Д.В., Каліна А., Кібенко О.Р., Книш М.І., Леонтьєв В.Е., Майєрс С., Назарова Г.В., Рязанова Н.С., Суторміна В.М., Терещенко О.О. та інші. У своїх працях вони розглянули базові питання корпоративних відносин, проаналізували їх правові аспекти, з'ясували сутність господарських товариств корпоративного типу і місце серед них акціонерних товариств, специфіку корпоративної власності й управління акціонерним капіталом, особливості державного регулювання корпоративного сектору, функції комісії з цінних паперів та фондового ринку, антимонопольного регулювання, депозитарної системи, управління рухом акцій на первинному та вторинному ринках, особливості діяльності фінансових посередників у корпоративному секторі.

Мета статті - визначити сутність та поняття управління корпорацією, окреслити процес управління та стратегії управління корпорацією.

Виклад основного матеріалу. Зараз для економіки України важливим та актуальним є формування методів управління діяльністю акціонерними товариствами, що адекватні ринковим відносинам та дозволяють на практиці реалізувати значний потенціал розвитку, що притаманний цій прогресивній організаційно-правовій формі господарювання.

Поняття "корпоративне управління" широко використовується у західній економічній літературі і досить швидко запроваджується в Україні. Це пояснюється поширеністю корпоративної власності, необхідністю управління нею і стрімким розвитком корпоративного сектору економіки в Україні.

Дослідження українських та зарубіжних вчених щодо формування та функціонування системи корпоративного управління; чинна нормативно-правова база сучасних суб'єктів господарювання в Україні, та аналізування на підприємстві ДАХК "Артем".

Природа корпоративної власності не є простою, і, відповідно, корпоративне управління як категорія також являє собою складну систему економічних відносин, яка включає багато внутрішніх і зовнішніх елементів.

Проте треба мати на увазі, що таке поняття, як "корпоративна власність", не використовується в законодавчо - правовій базі України, хоча знайшло застосування таке поняття, як "корпоративні права" [4, с.21].

Водночас термін "корпоративне управління" застосовується досить часто. На сьогодні не існує єдиного визначення корпоративного управління ні у зарубіжній, ні у вітчизняній науковій літературі. Часто під корпоративним управлінням розуміють загальний менеджмент, що не точно визначає його сутність. Іноді корпоративне управління подають як систему органів управління або сукупність організаційно-правових норм. Усі визначення мають право на існування, але складність проблеми потребує більш детального підходу. управління корпорація персонал

Існує декілька визначень поняття "корпоративного управління". Більш коротко можна було б сказати, що корпоративне управління - це система відносин між органами товариства та його власниками (акціонерами) відносно управління діяльністю товариства.

Належне корпоративне управління не обмежується виключно відносинами між інвесторами та менеджерами, а передбачає також врахування інтересів і активне співробітництво із особами, які зацікавлені в діяльності товариства (працівниками, споживачами, кредиторами, державою тощо). Корпоративне управління може бути визначено як зведення правил і принципів, які забезпечують таке управління та контроль над компанією, котрі в найбільшому ступені враховують інтереси акціонерів та інших зацікавлених осіб, включаючи працівників, клієнтів і постачальників [6, с.287].

Компанії, які додержуються високих стандартів корпоративного управління, як правило, отримують більш широкий доступ до капіталу у порівнянні з корпораціями, які управляються неналежним чином. Ринки цінних паперів, по відношенню до яких діють жорсткі вимоги до системи корпоративного управління, сприяють зниженню інвестиційних ризиків. Компанії, які ефективно управляються, вносять більший вклад в національну економіку і розвиток суспільства в цілому [1, с.56].

Аналізуючи сьогодні холдингову компанію ДАХК "Артем" вона є лідером в області виробництва авіаційних керованих ракет класу "повітря-повітря", автоматизованих комплексів "ГУРТ-М" - для підготовки і технічного обслуговування авіаційних керованих засобів ураження, протитанкових керованих ракет, а також приладів та обладнання для авіаційних літальних апаратів

Підприємство експортує свою продукцію в 36 країн світу, а діловими партнерами холдингу є 29 держав. ДАХК "Артем" виробляє і постачає на експорт понад 70 найменувань спеціальної авіаційної техніки і озброєння (у тому числі авіаційні керовані ракети класу "повітря-повітря" для озброєння літаків МіГ і Су), а також виготовляє промислове та медичне обладнання, побутові товари.

Проаналізувавши і оцінивши систему управління, основною ж проблемою можна вважати недосконалість системи, пов'язану із відслідковуванням зобов'язань по контрактах в системі, зокрема щодо строків поставки продукції, і також експорту за кордон. Через що, за період з 2013 по 2015 роки холдинг втратив близько 480 тисяч гривень на реалізації за кордон своїх основних видів продукції “невійськового призначення" - інвалідних візків та стерилізаторів. Суму можна вважати достатньо вагомою, враховуючи, що в майбутньому вона може тільки збільшуватися та вже стосуватися і основного виду діяльності підприємства - озброєння, якщо не покращити стан існуючої інформаційно - технологічної системи управління експортною діяльністю, за рахунок залучення більш сучасної інформаційно-технологічної системи у сфері експорту та імпорту продукції.

Зростання компанії постійно збільшує кількості інформації, необхідної дія прийняття адекватних управлінських рішень, призводить до того, що традиційні методи роботи з документами стають все більше нерентабельними. Так, за статистичними даними 15% паперових документів губляться, а для їх пошуку працівники витрачають близько 30% свого часу. [9, с.90].

Традиційні методи, які відрізняються високим ступенем емпіризму, в сучасному документаційному забезпеченні управління себе вже не виправдовують. У зв'язку з цим стала нагальною потреба автоматизації існуючих систем документообігу та переходу на електронний документообіг - високотехнологічний і прогресивний підхід до суттєвого підвищення ефективності роботи з документами. [10, с.1].

У разі впровадження в установі системи автоматизації діловодства (САД) або системи електронного документообігу (СЕД) служба діловодства разом із структурним підрозділом, що відповідає за автоматизацію, розробляє регламенти роботи з документами в електронній формі.

Впровадження електронний архів - комплексне рішення по створенню і наповненню електронного архіву документів, забезпеченню їхнього надійного збереження й оперативної доступності, а значить - ефективного використання.

За допомогою електронного архіву оптимальним чином вирішує задачі поточного збереження документів, на етапі якого найбільшу значимість здобуває оперативність доступу до інформації і наявність можливості одночасного використання документа декількома співробітниками. Співробітники підрозділів, що володіють відповідними правами, у будь-який момент можуть одержати його електронну копію. Паперовий оригінал при цьому залишається в оперативному архіві централізованої служби, звідки після закінчення визначеного терміну він передається безпосередньо в централізований архів організації. Така форма збереження значно знижує можливість втрати документів і підвищує оперативність роботи за рахунок скорочення часу пошуку потрібного документа.

Впровадження в компанію ДАХК "Артем" теоретичні та практичні підходу професійного навчання працівників органів внутрішніх справ за допомогою тренінгів. Запропоновано рекомендації щодо використання тренінгової програми у системі професійно-психологічної підготовки співробітників ОВС. Ключові слова: тренінгова програма, професійне навчання, система професійно -психологічної підготовки, управлінський вплив, управлінський склад. Основна функція керівництва полягає в управлінні персоналом. Саме від успішності її реалізації значною мірою залежить ефективність професійної діяльності керівника, що характеризується різноманітністю й частотою контактів усередині та за межами підрозділу, швидкою зміною обставин і людей. Дійсно, якою якісною не була б підготовка майбутніх керівників міліції, зважаючи на постійно зростаючі вимоги до професійно-психологічної підготовленості персоналу правоохоронних органів, система професійної підготовки відіграватиме важливу роль.

Корпоративне управління являє собою систему організаційно - правових, економічних і фінансових взаємовідносин усіх учасників товариства, що встановлює механізми, способи взаємодії зацікавлених сторін, за допомогою яких вони представляють у корпорації свої інтереси і взаємодіють з ним та між собою. Система корпоративного управління об'єднує дві підсистеми: зовнішнє та внутрішнє корпоративне управління. Суб'єкти внутрішньої системи корпоративного управління, як і зовнішні суб'єкти, мають складну систему інтересів, і її узгодження є основним завданням оптимізації внутрішньо корпоративного управління.

Необхідно підкреслити, що для забезпечення стійких конкурентних позицій ДАХК "Артем" на світовому ринку, підприємству, перш за все, необхідно володіти конкурентним перевагами на національному ринку, вправно використовувати всі свої ресурси та можливості.

Запорукою успішного функціонування підприємства ДАХК "Артем" є формування стратегії його розвитку. Конкурентна стратегія - це спосіб забезпечення стійких конкурентних переваг підприємства шляхом конкурентної боротьби, задоволення різноманітних потреб споживачів краще, ніж це роблять конкуренти.

Впровадження електронного документообігу наддасть більше контролю за виконання кожного процесу і удосконалить відслідковувати на якому етапі проходить кожний процес. До дасть відповідальності за кожну дію і простої у виробництві. Система електронного архіву дасть змогу зберігати швидше опрацьовувати усі документи замість паперових архівів і документів. Підготовка персоналу удосконалить швидший опрацювання завдань і підвищить потенціал у роботі і вміння працівників і до дасть швидшого вирішення проблем і створення більшого потоку виробництва у компанії. І до дасть вміння керівництву надавати чіткі завдання для підлеглих і отримання чіткого виконання. Оці показники збільшать приріст у компанії і чітке керування персоналом, і загалом усією компанії.

Література

1. Бандурин А. В. Экономико - правовое регулирование деятельности корпораций / Бандурин А.В., Зинатулин Л.Ф. Россия. - М. : Буквица, 1999. - 212 с.

2. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Брейли Р., Майерс С. ; Пер. с англ. - М. : ЗАО "Олимп -Бизнес", 1997. - 1120 с.

3. Задихайло Д. В. Корпоративне управління : Навчальний посібник. / Задихайло Д. В., Кібенко О. Р. - М. : Харків, Еспада, 2003 - 688 с.

4. Ігнатьєва І. А. Корпоративне Управління / Ігнатьєва І.А., Гарафонова О.І. - К. : Центр учбової літератури, 2013. - 600 с.

5. Ионцев М. Г. Акционерные общества : Управление. Корпоративный контроль / Ионцев М. Г. - М. : Ось, 2000. - 87 с.

6. Кривенко Л. В. Розвиток інноваційного потенціалу підприємства у контексті інтелектуальної складової / Кривенко Л. В., Лощина Л. В., Мілашенко В. М. // Економічний простір. - 2008. - № 18. - С. 281-286.

7. Ніколаєва Т. І. Тихе конання ВАТів - надійне підґрунтя економічного росту / Ніколаєва Т. І. // Юридичний вісник України. - 2003. - 90 с.

8. Палеха Ю. І. Організація сучасного діловодство : Навч. Посібник. / Палеха Ю.І. - К. : Кондор, 2007. - 194 с

9. Соляник О. М. Корпоративне управління для бакалаврів: конспект лекцій / Соляник. О. М. - Суми : Сумський державний університет, 2011. - 142 с.

10. Савчук Л. М. Корпоративне управління : Навчальний посібник / Савчук Л. М., Довгань Л. Є., Пастухова В. В. - К. : Кондор, 2007. - 174 с.

11. Суханов А. П. Информация в жизни человека / А. П. Суханов. - М. : Политиздат, 2004. - 112 с.

Размещено на Allbest.ru