Размещено на http://www.allbest.ru/

Орловский государственный технический университет

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ

Лаушкина Н.С.

Орел

? ?????? ??????????c? ? ?????????? ?? ???????????? ?????? ????-??????????? ?????????????? ???????, ??????????? ?? ?????? ??????????? ???????. ?????? ??????? ?? ???? ??????????????? ? ???????????????? ??????. ?????????? ??????? ? ?????????????? ?????? ?????? ???????? ????? ? ???????????? ?????????? ????? ? ??????? ?? ?????? ??? ??????? ?????????????? ???????. ? ???? ??????? ??? ?????? ???????? ? ????? ????? ????????????? ????????????? ????????.

In the article the author offer the model of risk management of the innovation project built on the foundation of proccessive approach. The model includes five correlative consistent stages. The risk management with the use of this model will serve to determine the risks exactly and good time and to estimate their size for each innovation project. In its turn it should lead to the growth of the number of realized innovation project.

В условиях перехода российской экономики к инновационному типу развития, интеграции в мировое пространство на основе реализуемости инновационных проектов, появляется все большее количество субъектов инновационной сферы. Для повышения коммерциализации осуществляемых ими инновационных проектов необходим качественно новый взгляд на систему риск-менеджмента.

При осуществлении инновационной деятельности одной из сложнейших проблем по выполнимости и многофакторности является выявление и оценка инновационных рисков. В связи с этим актуальным является разработка эффективной системы управления рисками с учетом специфики инновационной сферы. При этом результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска и насколько адекватно определены методы управления им. риск менеджмент инновационный проект

В связи с этим современному инновационно активному предприятию требуется широкий оптимизационный набор методов и инструментов управления рисками, основанный на восприятии рисков не только как негативного отрицательного явления, но и как возможности развития.

Управление риском в инновационной деятельности - это совокупность практических мер по снижению неопределенности результатов инновации, повышению полезности реализации нововведения, снижению стоимости достижения инновационной цели.

Для обеспечения эффективности риск-менеджмента в системе управления инновационным проектом необходимо использование процессного подхода. Построенная на основе данного подхода модель, представленная на рисунке 1, включает в себя следующие этапы:

1) восприятие риска: мониторинг рисковых областей (социально-политические, организационные, управленческие, кадровые, финансовые, техногенные, риски конкурентной среды и т.д.). инновационные риски связаны с коммерциализацией новых видов товаров и услуг, поэтому при их восприятии риска возможно обращение к традиционной классификации рисков. однако имеет смысл особо выделить риски инновационных проектов, как специфические. к ним относятся: научно-технические (отклонение сроков реализации проекта; отклонение параметров результатов исследований; отрицательные результаты исследований; несоответствие уровня производства уровню инновации; несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта; возникновение непредвиденных научно-технических проблем), правовые (несоблюдение «патентной чистоты» проекта; несвоевременность патентной защиты; просроченные лицензии на отдельные виды деятельности; потеря отдельных инновационных решений; неверный выбор географии патентной защиты) и коммерческие (несоответствие рыночной стратегии организации; отсутствие поставщиков ресурсов и комплектующих соответствующего качества);

2) определение и ранжирование рисков: придание значения и расстановка приоритетов;

3) оценка рисков: рисковые области оцениваются по количественным и качественным показателям, проводится экономическое обоснование оценок степеней рисков. Качественная оценка риска производится преимущественно экспертными методами при сравнении ограниченного числа инновационных альтернатив (например, рейтинг). Количественная оценка риска предполагает математическую оценку величины и степени риска. В случае оценки риска инноваций, имеющих аналоги, применяются инструменты математической статистики; если инновация не имеет аналогов, то используются методы теории вероятностей, позволяющие моделировать инновационные процессы с большей точностью;

Рис. 1 Процессный подход к системе риск-менеджмента инновационного проекта

4) управление риском: разработка множества конкурентоспособных программ действия в рамках реализации инновационного проекта, оптимизирующих риск применительно к конкретной ситуации с точки зрения максимизации результата от осуществления инновационного проекта;

5) формирование и утверждение план-графика коррекционных мероприятий: конкретизация утвержденных направлений деятельности в соответствии с конечным продуктом (финансовые схемы, организационные структуры, системы контроля качества, регламенты деятельности подразделений, формы отчетности подразделений и должностных лиц).

Одной из важнейших процедур формирования системы риск-менеджмента выступает учет ограничений внешней и внутренней среды. К внешним ограничениям можно отнести законодательные, конъюнктурные и ограничения, определяемые взаимоотношениями с контрагентами.

Законодательные ограничения подразумевают необходимость соблюдения налогового законодательства, государственных требований по охране труда работников, окружающей среды и т.п., т.е. предприятие находится под воздействием методов макро- и микроэкономического регулирования.

Конъюнктурные ограничения отражают специфику протекания макроэкономических и рыночных процессов. Например, риск потери финансовой устойчивости в период выхода на рынок с новым продуктом высокой степени новизны, что резко снижает возможности его управляемости.

Ограничения, определяемые взаимоотношениями с контрагентами (например, поставщики, клиенты, сотрудники, партнеры), проявляются как в снижении, так и в увеличении вероятности и размера рисков. Например, наличие партнерских отношений при совместном финансировании и проведении сложных перспективных исследований снижает инвестиционные и инновационные риски. Однако если обязательства перед данным предприятием несет неэффективно работающая организация, то это значительно увеличивает риски.

Внутренние ограничения при формировании системы риск-менеджмента связаны с особенностями функционирования предприятия и процесса принятия решений в нем. Учет этих особенностей позволяет выбрать оптимальные инструменты управления рисками для данной организации. Например, при отсутствии навыков и возможностей мониторинга инновационных рисков к управлению можно привлекать консалтинговые фирмы. К внутренним ограничениям можно отнести: бюджетные, институциональные, информационные.

Бюджетные ограничения могут быть существенными, т.к. для предприятия риск-менеджмент лишь одно из направлений деятельности, поэтому объем выделенных средств зависит от общих финансовых возможностей и целей при распределении ресурсов. В связи с этим данный вид ограничений может существенно повлиять на выбор методов и инструментов управления рисками.

Институциональные ограничения проявляются, в первую очередь, в иерархичности системы управления, участии коллектива в процессах принятия решений, особенностях организационной культуры.

Традиционные информационные ограничения в случае управления рисками приобретают определяющее значение, т.к. без информации вопросы прогнозирования, особенно инновационного, сводят к минимуму эффективность управленческих решений. Это значительно увеличивает вероятность рисков и затрудняет процесс управления ими, поэтому этот блок требует к себе повышенного внимания.

Довольно часто предприятие выполняет несколько инновационных проектов, поэтому важной является задача учета неопределенностей при управлении портфелем НИОКР. Акцент при этом следует сделать на следующие подходы:

- фиксирование факта различий подходов к неопределенности на разных стадиях разработки;

- целесообразность преодоления неопределенности на более поздних этапах разработки после накопления необходимой информации;

- обеспечение баланса целей, оценок и частных задач исходя из стратегии корпорации;

- учет неопределенности при принятии решений о распределении ресурсов и приоритетах отдельных проектов в портфеле НИОКР;

- текущий портфель НИОКР отображает сегодняшние оценки рисков и эффективность отдельных работ;

- оценка качественной информации может быть критичной для оценки всего портфеля;

- портфель НИОКР должен быть сбалансирован с целями и стратегиями предприятия.

Неопределенности, которые могут существенно влиять на вероятность успеха инновационного проекта:

- требуемые инвестиции;

- требуемая новая технология;

- требуемые новые продукты;

- потенциальные проблемы снабжения;

- прогнозируемое время разработки;

- расширение диапазона продуктов;

- партнерство, лицензирование и слияние;

- качество и организация процесса изготовления;

- наличие необходимых искусств у персонала фирмы.

При организации системы управления риском на предприятии неизбежно возникает проблема оптимизации стоимости риск-менеджмента. Важным моментом в построении эффективной системы риск-менеджмента является решение вопроса о том, какого результата следует ожидать от данной системы в рамках реализации инновационного проекта.

Управление риском в рамках инновационного проекта как выбор из ряда альтернатив является задачей многокритериального выбора. Невозможно получить окончательный критерий отбора одного оптимального решения, но можно выбрать группу наиболее перспективных решений, отделив тем самым неконкурентоспособные решения. То есть риск-менеджмент представляет стратегическому менеджменту на рассмотрение некое множество конкурентоспособных программ действия в рамках реализации инновационного проекта, предполагающего уникальность внедряемого новшества. А стратегический менеджмент уже выбирает для конкретной ситуации и конкретного проекта с точки зрения конкретного лица принимающего решения оптимальное решение.

При оценке эффективности системы риск-менеджмента необходимо сопоставить эффект от проведенного мероприятия и стоимость его осуществления. В рамках реализации инновационного проекта достигается основная цель - повышение конкурентоспособности предприятия, экономически выраженное в повышении стоимости бизнеса. Поэтому сопоставлять при принятии решения о целесообразности применения той или иной программы мероприятий по управлению рисками необходимо учитывать прирост стоимости бизнеса после осуществления соответствующих мероприятий и затрат на риск-менеджмент.

При этом необходимо учитывать, что стоимость этой системы на предприятии складывается из целого ряда компонентов как постоянного, так и переменного характера, связанных как с построением и содержанием структуры риск-менеджмента, формированием и мониторингом баз данных, разработкой универсальных процедур, так и непосредственно применением определенных методов. Следовательно, проблема сводится к выбору наилучшей с точки зрения стратегического развития предприятия затратной политики в ходе реализации инновационного проекта. При этом оценка допустимых затрат в рамках реализации инновационного проекта, в том числе и связанных с управлением риском, должна базироваться на представлении о том, что в отличие от традиционной деятельности успешное внедрение инновации позволяет предприятию не просто существовать на рынке, а занять в иерархии экономических субъектов новую позицию с более широким временно-пространственным влиянием на других участников рынка.

Таким образом, целью разработки системы риск-менеджмента должно являться не снижение стоимости рисков, а их оптимизация применительно к результатам реализации инновационного проекта. Однако эффективное функционирование системы риск-менеджмента на конкретном предприятии и успешная реализация политики риск-менеджмента базируется на соответствии инновационного потенциала предприятия и выбранного инновационного проекта. Кроме того, эффективность управления рисками в инновационной сфере во многом определяется синхронизацией их со стратегическими и тактическими целями организации.

Размещено на Allbest.ru