Метод выбора оптимальной стратегии развития фирмы
Возрастание нестабильности внешней среды, необходимость обеспечения экономической устойчивости фирмы. Выбор оптимальной стратегии развития фирмы на основе комбинации объемных и структурных изменений. Практическое решение методом множителей Лагранжа.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | доклад |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 28.05.2017 |
| Размер файла | 38,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Метод выбора оптимальной стратегии развития фирмы
Л.В. Долятовский
К.э.н., доцент,
зав. кафедрой "Менеджмента"
Поставлена задача выбора оптимальной стратегии развития фирмы на основе комбинации объемных и структурных изменений. Задача решена методом множителей Лагранжа. Показано практическое применение разработанного метода.
Задача выбора стратегии развития фирмы становится все более важной в условиях возрастания нестабильности внешней среды и необходимости обеспечения экономической устойчивости фирмы. Имеется несколько подходов к задачам обоснования стратегии развития, Ильенкова предлагает учитывать структурные сдвиги во внешней среде [1], Я.В. Гамалей отмечает важность качественных изменений в экономике региона [2], предложено формировать стратегию развития путем комбинации объемных и структурных изменений [3]. Однако полностью эта задача не решена, в статье приведена формальная постановка и решение задачи обоснования оптимальной стратегии развития.
Основные концепты теории развития.
Современное предприятие на всех фазах жизненного цикла реализует два взаимосвязанных процесса: функционирование и развитие (рис.1).
Рис. 1 - Процессы жизненного цикла предприятия
Функционирование заключается в выполнении заданных функций производства и получения конечных результатов. Развитие направлено на адаптацию предприятия к изменяющейся внешней и внутренней среде, именно эти процессы обеспечивают экономическую и финансовую устойчивость предприятия. Особую роль играют качественные изменения, заключающиеся либо в применении структуры деятельности (например, номенклатуры производимой продукции), либо в радикальных изменениях качества деятельности (внедрении принципиально новых технологий, инноваций, систем управления).
Опыт последних лет показывает часто большую эффективность качественных изменений по сравнению с увеличением выпуска продукции.
Развитие повышает устойчивость предприятия, функционирование которого определяется s-образным законом (рис.2)
Рис. 2 - Кривая жизненного цикла фирмы
Ввиду конечного характера жизненного цикла предприятия для повышения его устойчивости применимы два способа: 1) продление участка насыщения за счет структурных изменений, 2) радикальные качественные изменения при переходе на новую s-образную кривую (S1> S2). Таким образом, продлить жизненный цикл предприятия можно за счет количественных qi и структурных цi изменений, причем одинаковый результат (например, размер прибыли) можно получить при разных комбинациях этих факторов (рис.3), определенных линиями равной прибыли (изопрофитами).
Рис. 3 - Положение изопрофиты фирмы
Уравнение изопрофиты можно записать в виде:
, (1)
где б, в - эластичности факторов развития.
, (2)
, (3)
Задача выбора стратегии развития фирмы состоит в определении такой комбинации (q*, ц*), которая обеспечит максимальное значение прибыли при ограничении затрат на изменения q и ц.
1. Постановка задачи выбора стратегии развития.
Для определения оптимальной стратегии развития предприятия нужно выбрать такие значения структурных сдвигов ц* и количественных изменений q*, которые обеспечат достижение максимума прибыли предприятия:
, (4)
при ограничениях
с1q+c2 ц ? cдоп, q?0, ц ?0.
Графическое решение этой задачи определяется точкой касания изопрофиты и изокосты (рис.3). возникает вопрос определения эластичностей б и в.
Их значение можно рассчитать либо методом наименьших квадратов на основе таблицы значений В, q и ц, либо по формулам (2), (3) на основе эмпирических данных предприятия. При этом структурные сдвиги ц имеют четыре показателя (рис.4).
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 4 - Показатели структурных сдвигов
Для решения задачи (4) используем линейный коэффициент абсолютных сдвигов, характеризующий средний сдвиг структуры портфеля в анализируемый период по сравнению с базовым:
, (5)
где f0j, f1j - начальные и конечные частоты j-той продукции в портфеле фирмы, структурный устойчивость комбинация лагранж
n - номенклатура изделий.
2. Пример решения оптимизационной задачи.
Для рассматриваемого примера на основе статистических данных рассчитана изопрофита в виде уравнения:
, (6)
И определена изокоста:
, (7)
Аналитическое решение оптимизационной задачи (4) можно найти методом множителей Лагранжа. Записываем лагранжиан в виде:
, (8)
и находим его частные производные:
, (9)
Для конкретного примера имеем:
, (10)
Разделив (11) на (12) имеем:
,
- оптимальное соотношение факторов развития.
Из уравнения (12):
35-3*0,57ц-10ц=0.
Оптимальные значения факторов равны:
ц*=2,98
q*=7,13.
То есть, необходимо изменить структуру производства на 2,98%, чтобы получить В=мах. Таким образом, оптимальная стратегия имеет вид: S*=(q*; ц*)=(7,13;2,98)%, и тогда
Вмах=q2,5ц4,3=7,132,5*2,984,3=14,85 млн. рублей.
Таким образом, анализ реальной статистики работы предприятия при изменениях объемов и структуры выпускаемой продукции дает возможность определить эластичности факторов развития и найти такую их комбинацию, которая обеспечивает максимальный эффект работы предприятия.
Литература
1. Ильенкова С. Д., Инновационный менеджмент. - М. - Инфра-М, 2005, 234с.
2. Долятовский В.А., Толстых Т. Н., Гамалей Я.В. Моделирование процессов управления региональной экономикой - Тамбов: ТГУ, 1998, 314с.
3. Долятовский Л.В. Оптимизация стратегии развития фирмы // Молодежь и наука: Реальность и перспективы. - Невинномысск: НИЭУП, 2011, 542с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Основы разработки стратегии развития предприятия: понятие стратегий развития, их виды, процесс разработки. Общая характеристика предприятия и анализ внутренней и внешней среды при разработке и обосновании выбора оптимальной стратегии его развития.
контрольная работа [76,7 K], добавлен 01.10.2012Исследование задачи построения оптимальной стратегии управления для динамической производственно-финансовой модели фирмы, использующей один технологический процесс, на примере задачи оптимального ценообразования в однопродуктовой экономической модели.
практическая работа [267,8 K], добавлен 21.03.2011Анализ внешней среды на основе данных предприятия ОАО "Казанский Хлебозавод №3". Понятие внешней среды фирмы. Составление профиля покупателя. Выявление слабых и сильных сторон конкурентов и построение на этой основе стратегии конкурентной борьбы.
курсовая работа [48,6 K], добавлен 24.12.2010Характеристика организации. Сущность, функции стратегического планирования. Формулирование миссии, цели организации. Формирование благоприятного имиджа компании. Анализ внешней и внутренней среды организации. Разработка и выбор стратегии развития фирмы.
курсовая работа [526,5 K], добавлен 02.12.2010Понятие, виды и отличительные особенности стратегий. Этапы выбора стратегии фирмы, методы ее разработки. Оценка деятельности организации и принятие корректив, SWOT-анализ внешних и внутренних параметров предприятия. Оценка эффективности стратегии фирмы.
курсовая работа [28,4 K], добавлен 20.01.2012Теоретический анализ сущности и методов управления в сфере обеспечения безопасности предпринимательства. Особенности построения оптимальной системы безопасности, в наибольшей степени отвечающей задачам и стратегии фирмы, а также условиям внешней среды.
реферат [21,8 K], добавлен 10.06.2010Анализ внешней среды организации, ее ближнего и дальнего окружения. Организационная структура компании и описание организационной культуры. Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы. Описание кадровой политики фирмы. Выбор и реализация стратегии.
курсовая работа [185,2 K], добавлен 31.01.2014Историческая справка, миссия и цели развития фирмы. Анализ и оценка состояния внешней среды. Установление базовых стратегий развития, их подбор и оценка. Развитие аэропортовой инфраструктуры. Повышение уровня безопасности. Этапы реализации стратегии.
курсовая работа [744,7 K], добавлен 21.04.2011Понятие и сущность стратегии предприятия, виды и классификация. Анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции ООО "Стройлаин". Выбор оптимальной стратегии на основе метода анализа иерархии. Маркетинг в системе стратегического планирования.
дипломная работа [132,9 K], добавлен 11.08.2009Сущность стратегического анализа. Анализ внешней среды. Общие стратегии развития фирмы. Лидерство по издержкам. Лидерство по издержкам. Фокусирование. Определение и развитие потенциала фирмы. Стратегия диверсификации.
курсовая работа [44,4 K], добавлен 14.05.2007Общая характеристика предприятия и оценка действующей стратегии не нем. Оценка и анализ макросреды фирмы. Обследование сильных и слабых ее сторон. Анализ среды непосредственного окружения. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития фирмы.
курсовая работа [56,3 K], добавлен 25.02.2009Зависимость организации от внешней и внутренней среды, формы разделения труда. Методы исследования системы управления предприятием сферы услуг. Разработка программы внедрения оптимальной стратегии развития фирмы, улучшение ее организационной структуры.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 30.04.2011Понятие стратегии, ее сущность. Процесс разработки стратегии. SWOT-анализ среды функционирования предприятия. Матрица возможностей и угроз ОАО "Винзавод "Георгиевский". Выбор оптимальной стратегии развития предприятия на основе метода анализа иерархии.
курсовая работа [75,6 K], добавлен 26.06.2013Разработка и построение новой стратегии фирмы ОАО "Любимое такси" в г. Волгоград. Организация и цели фирмы; анализ факторов внешней и внутренней среды, SWOT-анализ, матрица угроз и возможностей; мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности.
контрольная работа [26,9 K], добавлен 12.05.2014Выработку инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая научно-техническая политика. Выбор стратегии - комплекс действий для укрепления жизнеспособности и мощи фирмы по отношению к конкурентам.
курсовая работа [99,7 K], добавлен 15.01.2009Миссия, ценности и стратегии компании Sprandi, ее место на рынке спортивной одежды. Анализ внешней и внутренней среды, ресурсов и стратегических возможностей предприятия. Прогнозирование (выбор оптимальной модели) будущей прибыли с помощью анализа продаж.
дипломная работа [854,1 K], добавлен 07.05.2011Необходимость обоснованных и легитимных управленческих действий для обеспечения эффективной деятельности предприятия в условиях конкуренции и рынка. Анализ внешней и внутренней среды фирмы, ее целей и ценностей. Формирование и оценка стратегии бизнеса.
курсовая работа [1,9 M], добавлен 16.01.2011Историческая справка, миссия и цели развития фирмы. Анализ и оценка состояния внешней среды. Установление базовых стратегий развития, их подбор и оценка. Развитие аэропортовой инфраструктуры. Реконструкция пассажирского терминала. Перспективные проекты.
курсовая работа [41,8 K], добавлен 19.12.2012Сущность и принципы стратегического управления. Анализ внешней и внутренней среды туристической фирмы, финансовых показателей ее деятельности. Разработка стратегии формирования конкурентных преимуществ фирмы, расчет и обоснование ее эффективности.
дипломная работа [275,6 K], добавлен 13.10.2010Определение целей, критериев и принципов стратегического управления развития туристической фирмы. Анализ этапов, раскрытие содержания и последовательности формирования и реализации стратегии развития предприятия. Подготовка проектного решения фирмы.
курсовая работа [235,6 K], добавлен 13.06.2014
