Функции стратегического управления корпорацией
Обоснование существования шести функций управления: организации, координации, мотивации, предвидения, контроля и адаптации. Эволюция функций управления и особенности их реализации в современную информационную эпоху. Подходы к определению управления.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 29.05.2017 |
| Размер файла | 27,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Функции стратегического управления корпорацией
Погостинский Ю.А.
Аннотации
Подходы к определению управления: структурный, содержательный и функциональный. Обоснование существования шести функций управления: организации, координации, мотивации, предвидения, контроля и адаптации. Эволюция функций управления и особенности их реализации в современную информационную эпоху управление мотивация информационный
Three approaches to determination of management: structural, substantial and functional. The arguments of 6 functions existence: organization, coordination, motivation, prevision, supervision and adaptation. Evolution of functions of management and their particular features in modern informational epoch.
Несмотря на достаточно долгую историю практики и теории управления, содержание самого понятие управления и его функций до сего времени не имеет однозначного общепринятого определения. Это связано со сложностью и многоаспектностью управления. Анализ различных трактовок и определений управления позволяет выделить по крайней мере три подхода к раскрытию его содержания: структурный (синтактический), содержательный (семантический) и функциональный (прагматический).
Структурный подход предполагает раскрытие содержания управления путем выделения его необходимых элементов. Основными элементами управления чаще всего называют субъект, объект и цель управления, при этом управление определяется как воздействие субъекта на объект для достижения определенной цели. Взаимосвязь объекта, субъекта и цели осуществляется на основе управляющих воздействий и обратной связи, которые также относятся к числу элементов управления.
В содержательном аспекте управление представляется как информационный процесс (цикл), включающий в себя выявление проблем, постановку задач, принятие решений и их реализацию.
В соответствии с функциональным подходом управление определяется как интегральная сумма его функций.
Функции управления экономической системой можно выделить следующим образом. Любая система имеет определенную структуру, выражающуюся в ее делении на элементы. Поэтому основу функционирования экономической системы и, соответственно управления ею, составляет функция организации, обеспечивающая разделение экономической системы на распорядительные центры (элементы), включая разделение ресурсов, власти, людей, информационных потоков и организацию их взаимодействий.
Система - это не просто набор, это взаимосвязанная совокупность элементов. Взаимодействие элементов системы (внутреннюю согласованность) обеспечивает функция координации.
Любая экономическая система функционирует в среде и реализует свою миссию, удовлетворяя определенные потребности среды. Взаимодействие системы и ее элементов со средой (внешнюю согласованность) обеспечивает функция адаптации, которая придает целевую направленность процессу управления. Организация, координация и адаптация выражают сущность и составляют ядро управления.
Важнейшая особенность социально-экономических систем, заключающаяся в наличии целенаправленного поведения в каждом элементе системы, обусловливает необходимость еще одной функции управления, обеспечивающей согласование целенаправленностей элементов, роль которой выполняет мотивация.
Количественную определенность управлению и четырем его основным функциям придает функция измерения. Поскольку управление - это процесс, протекающий во времени, постольку измерения могут иметь два направления во времени - прошлое и будущее, и, соответственно, выделяются две функции управления, обеспечивающие измерения - контроль и предвидение.
Все шесть базовых функций управления взаимосвязаны, не могут осуществляться одна без другой. В каждом акте управления, в каждом управленческом решении в той или иной степени участвуют все функции управления.
Впервые функции управления описал А. Файоль, хотя сам термин "функция управления" он не определял, а только перечислил эти функции: предвидение, организация, распоряжение, координация и контроль.
Все функции управления выполняют определенные задачи, характер которых меняется в процессе развития экономики и производства (таб. 1). Несмотря на то, что менеджмент является в определенном смысле прескриптивной наукой, формирующей правила управления, тем не менее, выбор той или иной модели управления, тех или иных способов реализации функций управления должен быть объективно обусловлен, прежде всего, той ситуацией, в которой находится то или иное предприятие.
Таблица 1.
Эволюция целевой направленности функций управления
|
Функция управления |
Основная задача на различных этапах развития экономики |
||||
|
Эпоха массового производства с 80-х гг. XIX в. по начало 30-х гг. XX в. |
Эпоха массового сбыта с 30-х по начало 60-е гг. XX в. |
Постиндустриальная эпоха с 60-х по 80-е г.г. ХХ в. |
Информационная эпоха (Эра знаний) с конца 90-х г.г. ХХ в. по настоящее время |
||
|
Организация |
Строго разделять ресурсы, людей, ответственность |
Разделять однородные действия |
Выделять элементы на основе определения целей и задач |
Создавать команды для выполнения миссии системы в изменяющихся условиях |
|
|
Координация |
Подавлять |
Информировать, подсказывать |
Направлять |
Помогать |
|
|
Адаптация |
Реагировать на изменения в среде; возвращаться в прежнее состояние |
Заблаговременно реагировать на существующие угрозы |
Устранять источники существующих угроз |
Изменять среду; выбирать новое состояние равновесия и переходить в него |
|
|
Мотивация |
Добиваться точного исполнения заданий с помощью приказа |
Материально заинтересовать в получении необходимого результата |
Убеждать в правильности поставленной цели, вдохновлять на ее достижение |
Формировать команду единомышленников, помогать в самореализации |
|
|
Контроль |
Проверять выполнение ограничений |
Выявлять причины нарушений и резервы улучшений |
Обеспечивать соблюдение ограничений |
Обеспечивать единство решений и исполнения |
|
|
Предвидение |
Точно рассчитывать последствия; разрабатывать план действий |
Определять наиболее вероятное развитие событий; устанавливать цели |
Предсказывать проблемы; задавать ориентиры |
Предвосхищать будущие изменения; задавать направление |
Известен закон соответствия производственных отношений уровню развития производительный сил. В полной мере этот закон применим и к управленческим отношениям, которые выступают одной из форм производственных отношений. В таблице 2 можно увидеть взаимное соответствие основных характеристик функций управления в каждой из четырех выделенных нами эпох развития теории и практики управления.
Таблица 2
Развитие базовых параметров функций управления
|
Функция управления |
Характерные признаки |
Типы управления (эпохи) |
||||
|
Программное управление (эпоха массового производства) |
Управление с обратной связью (эпоха массового сбыта) |
Адаптивное управление (постиндустриальная эпоха) |
Стратегическое управление (информационная эпоха) |
|||
|
Организация |
Структура |
линейная, линейно-штабная |
функциональная, линейно-функциональная |
проектная, дивизиональная, матричная |
сеть |
|
|
Специализация |
попредметная |
подетальная, попередель-ная |
позадачная |
поперсонная |
||
|
Признак разделения |
производственный |
функциональный |
проектный (продуктовый) |
командный |
||
|
Предмет разделения |
технология производства |
однородные действия |
цели и задачи |
гибкое разделение |
||
|
Координация |
Предписание |
норма |
план |
цели |
стратегия |
|
|
Стандартизация |
операция |
навыки и умения |
продукция (качество) |
ценности и нормы поведения |
||
|
Коммуникация |
прямое наблюдение |
сбор и обработка информации |
распространение информации |
создание новой информации |
||
|
Координатор |
начальник |
руководитель |
лидер |
тренер |
||
|
Адаптация |
Механизм |
приспособление |
самонастройка |
самоорганизация |
мета адаптация |
|
|
Реакция на среду |
реакция на проблемы |
предвидение |
исследование |
творчество |
||
|
Отношение к риску |
компенсация нанесенного ущерба |
предотвращение воздействия существующей угрозы |
устранение существующих угроз |
предотвращение возможных угроз |
||
|
Концепция маркетинга |
производственная |
сбытовая |
совершенствования товара |
комплексная, социально-этическая |
||
|
Мотивация |
Управляющий |
начальник |
руководитель |
лидер |
тренер-консультант |
|
|
Управляемый |
подчиненный |
сотрудник |
последователь |
партнер |
||
|
Механизм |
принуждение |
перераспределение ресурсов |
вдохновение |
обучение, консультирование |
||
|
Методы управления |
административные |
экономические |
социально-психологические |
развивающие |
||
|
Стимул |
санкции (страх) |
материальное вознаграждение |
нематериальное поощрение |
творчество (самовыражение) |
||
|
Контроль |
Роль в управлении |
учет, констатация факта |
выявление и анализ проблем |
оценка степени достижения цели |
обеспечение реализации стратегии |
|
|
Временной аспект |
в режиме реального времени |
фиксация прошлого |
контроль настоящего |
упреждающий контроль |
||
|
Предмет контроля |
нарушения |
причины нарушений |
возможности (резервы) |
среда |
||
|
Источник информации |
прямое наблюдение |
отчетность |
модели |
слабые сигналы |
||
|
Предвидение |
Предсказуемость |
полная предсказуемость (привычность) |
предсказуемость с вероятностью (экстраполяция) |
предсказуемость проблем и возможностей (будущее неопределенно но узнаваемо) |
непредсказуемость (будущее неопределенно и неузнаваемо) |
|
|
Проблемы |
повторяющиеся |
ожидаемые |
неожиданные, но имевшие место ранее |
неожиданные, новые |
||
|
Среда |
статичная |
динамичная |
изменчивая |
турбулентная |
||
|
Предуказание |
текущий план |
долгосрочный план |
стратегический план |
стратегия |
Исследование показало, что для современной эпохи характерны три существенные особенности или глобальные тенденции:
v отказ от иерархии, как ведущего принципа управления, приоритет горизонтальных связей;
v повышенный динамизм среды (турбулентность), замена стабильности как базовой ценности на изменчивость;
v переход роли определяющего фактора функционирования и развития, а также главного достояния экономических систем от капитала к людям (человеческий капитал).
Именно эти три критически важные характеристики современного этапа управления обусловливают появление качественно новой парадигмы стратегического управления, базовыми признаками которой, соответственно, становятся:
v партнерство, согласие (горизонтальность);
v гибкость и адаптивность;
v участие всех в управлении, тотальное творчество.
Отличительные черты реализации функций стратегического управления в связи с выделенными тремя признаками приведены в таблице 3.
Таблица 3
Особенности реализации функций стратегического управления
|
Функция управления |
Важнейшие особенности современного управления |
|||
|
Неиерархичность системы |
Динамизм среды |
Приоритет человеческого капитала |
||
|
Организация |
Плоские структуры |
Гибкость - отсутствие жесткого закрепления ресурсов и задач |
Участие всех в управлении; разделение на команды |
|
|
Координация |
Взаимная координация |
Ограничения - не состояние, а направление |
Самокоординация в соотнесении с поведением других |
|
|
Адаптация |
Плавающее ядро |
Воздействие на среду |
Творческие решения в каждом элементе |
|
|
Мотивация |
Партнерство |
Обучение |
Творческая самореализация |
|
|
Контроль |
Системность и комплексность стандарта |
Мониторинг, слабые сигналы |
Взаимный контроль |
|
|
Предвидение |
Стратегия в каждом элементе |
Вариантность |
Участие всех в разработке стратегии системы в целом |
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Управление как процесс реализации взаимосвязанных функций. Взаимосвязь функций управления с другими элементами управления. Анализ функций организации ООО "Ростикс". Рекомендации по совершенствованию функций планирования и мотивации на предприятии.
курсовая работа [661,2 K], добавлен 06.05.2013Сущность и содержание основных функций управления, критерии их классификации и место в системе менеджмента. Роль функций управления при формировании структуры управления. Совершенствование применения функций управления в муниципальной организации.
курсовая работа [806,8 K], добавлен 21.03.2015Функции - основная категория технологии менеджмента. Механизм реализации функций управления. Процессы управления в организациях. Место и взаимосвязь функций управления в технологическом процессе менеджмента. Особенности процесса управления в организации.
реферат [1,2 M], добавлен 09.11.2011Общая характеристика и классификация функций в менеджменте. Взаимосвязь основных функций управления: прогнозирования и планирования, организации, мотивации и стимулирования, контроля, координации и регулирования. Главные черты современного менеджмента.
курсовая работа [318,1 K], добавлен 18.09.2011Определение понятия "менеджмент". Рассмотрение подходов к систематизации функций менеджмента. Изучение основ планирования, организации, мотивации, координации, контроля процесса управления. Деление организации на подразделения, делегация полномочий.
презентация [1,9 M], добавлен 18.10.2015Анализ финансовых показателей работы предприятия. Реализация общих и специфических функций управления (планирования, организации, распорядительства, координации и контроля) в компании. Недостатки данного процесса и рекомендации по его совершенствованию.
курсовая работа [592,7 K], добавлен 01.12.2014Сущность и виды планирования. Характеристика организационного процесса. Использование мотивации на предприятии. Формы и функции контроля. Характеристика процесса управления на предприятии "Пищекомбинат", анализ реализации на нем функций менеджмента.
курсовая работа [115,4 K], добавлен 14.11.2010Общие и конкретные функции управления. Основные свойства функций управления. Структура аппарата управления. Роль и место функций учета и контроля. Виды хозяйственного учета: оперативный, статистический, бухгалтерский. Контроль в процессе управления.
курсовая работа [26,7 K], добавлен 08.12.2009Предприятие как основная форма организации предпринимательства, сущность и значение в нем управления. Взаимосвязь функций управления с другими элементами управления. Анализ функций организации ООО "Криста" и предложения по их совершенствованию.
курсовая работа [657,0 K], добавлен 14.11.2009Сущность стратегического управления, его особенности, предпосылки и эволюция. Модели стратегического управления. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления. Особенности системы стратегического управления в зарубежных фирмах.
реферат [27,8 K], добавлен 11.06.2010Правила организации управления на предприятии. Функции управления в туризме: функция планирования, координации, мотивации, контроля, организационная функция. Управление процессами труда и проектирование организационных структур. Инновационный менеджмент.
дипломная работа [67,1 K], добавлен 26.10.2010Сущность, содержание и классификация функций управления. Взаимозависимость функций в процессе управленческой деятельности. Координация движений или как достигается слаженная и согласованная работа. Анализ особенностей разработки управленческих моделей.
курсовая работа [1012,2 K], добавлен 23.12.2012Предприятие как объект управления. Факторы влияния на систему управления. Иерархические и органические типы структур управления. Проектирование функций управления. Проект мероприятий для повышения эффективности организации управления.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 06.06.2007Рассмотрение общественных отношений, возникающих при реализации функций управления современным предприятием. Сущность элементов, форм и методов управления. Обоснование и формулировка задачи усовершенствования системы управления современной компанией.
курсовая работа [587,8 K], добавлен 11.06.2019Понятие и исторические предпосылки появления и развития функций менеджмента, выделение функций в результате разделения и специализации труда в сфере управления. Алгоритм управленческих ролей, общие и специфические функции управления, их взаимосвязь.
контрольная работа [261,8 K], добавлен 07.10.2010Структура и задачи стратегического управления предприятиями малого бизнеса. Успешность выполнения стратегии. Стабильное конкурентное преимущество как критерий эффективности стратегии. Особенности реализации функций управления в деятельности ресторана.
отчет по практике [38,3 K], добавлен 22.11.2013Исследование структуры управления предприятием, функций управления, информационных потоков. Проектирование матрицы распределения административных функций управления (РАФУ). Исследование управленческих решений, способы адаптирования к внешним изменениям.
курсовая работа [94,2 K], добавлен 18.11.2009Функции менеджмента как часть реализации деятельности туристской фирмы. Особенности мотивационной функции и функции контроля. Пути совершенствования процесса реализации функций менеджмента в практике управления на предприятии ООО "Шелковый путь".
курсовая работа [652,7 K], добавлен 11.05.2015Принципы корпоративного управления. Трехуровневая структура управления акционерным обществом. Общее собрание как высший орган управления корпорацией. Основные направления компетенции совета директоров. Образование коллегиального исполнительного органа.
контрольная работа [32,4 K], добавлен 12.09.2010Общий порядок управления деятельностью организации. Содержательная сторона теории мотивации. Взаимосвязь общих, частных и вспомогательных функций управления. Эволюция принципов менеджмента. Стратегическое, оперативное и тактическое планирование.
курсовая работа [146,9 K], добавлен 01.12.2013
