Совершенствование методов прогнозирования в инновационной деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Саратовский государственный технический университет

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Сироткин С.В.

Саратов, Россия

В настоящий момент Россия находится на пути бурного экономического развития. Приоритетом своего экономического развития, Россия выбрала инновационную деятельность. Однако необходимо отметить, что в настоящий момент (в российских условиях) существует проблема оптимизации процессов инновационной деятельности. И актуальность данной проблемы будет возрастать, с приближением даты вступления России в ВТО.

При всем этом, необходимо отметить то, что существует большое число концепций и решений, с помощью которых можно оптимизировать эти процессы. Но все они, как правило, обеспечивают только текущую конкурентоспособность, при этом исключается возможность формирования сильных конкурентных преимуществ в стратегическом плане. Это связанно с тем, что существующие концепции и решения не выявляют тенденции и ориентиры будущего развития рынка, отрасли, технологий и конъюнктуры. Другими словами, инновационные компании, обладающие в настоящее время сильными конкурентными преимуществами, в стратегическом плане могут оказаться за бортом своего экономического и делового успеха. Как же российским инновационным компаниям избежать такого положения и эффективно противостоять экспансии западных компаний на российском рынке (в том числе и на региональном уровне)? Оптимальным решением в данном случае, является инкрементальный подход к методу сценарного планирования, дающий синергетический эффект.

Целью настоящей статьи является показ возможностей метода сценарного планирования для повышения конкурентных преимуществ региональных инновационных компаний, и снижения степени неопределенности результатов инновационного проектирования. Решение этих аспектов приведет к оптимизации процессов инновационной деятельности. Для эффективной реализации инкрементального подхода к сценарному планированию необходимо соблюдение следующих условий (требований):

-эффективность данного подхода возрастет, только после четкого определения и структурирования целей, и задач инновационной компании (на фиксированные периоды времени);

-данный подход не должен противоречить основным принципам деятельности инновационной компании;

-метод сценарного планирования должен находиться “внутри” инкрементального подхода;

-маркетинг должен сопровождать все этапы инновационной деятельности и по возможности интегрироваться в процессы сценарного планирования и инкрементализма;

-разработка сценариев развития должна быть пошаговой (с учетом принципов инкрементализма), то есть на основании предыдущего и настоящего опыта;

Механизм взаимодействия (синергетический эффект) метода сценарного планирования и инкрементализма, будет сводиться к следующему:

-при использовании метода сценарного планирования в совокупности с инкрементальным подходом, произойдет лучшее понимание стратегических целей инновационной компании и рыночной ситуации;

-при создании прогнозов методом сценарного планирования с учетом инкрементального подхода появится возможность пошаговой реализации инновационной стратегии, соответствующей данному прогнозу, которая в итоге повысит точность и надежность реализации (снизит степень неопределенности результатов на выходе);

-при совместном использовании метода сценарного планирования и инкрементального подхода появится возможность использования их в ситуациях радикальных стратегических изменений, так как метод сценарного планирования направлен на решение сложных задач связанных с изменением управления и развитием инновационных компаний (оптимизация инновационных процессов).

Для качественной реализации данного подхода необходимо знать внутреннею структуру реализации. Для этого предлагается модифицировать восемь шагов (изложены в работе Попова С.А.[1]) и ввести дополнительный девятый шаг в структуре метода сценарного планирования.

Необходимо отметить, что данные шаги при построении сценариев развития инновационной компании, должны обязательно учитывать принципы инкрементализма. Метод сценарного планирования, является логически последовательным методическим инструментом, который сводится к следующим шагам (с позиции инновационных процессов):

1. На данном шаге необходимо определить ключевые стратегические направления и вопросы. Это сводится к следующему:

-определяются все факторы внешней и внутренней среды, в соответствии с этапами инновационной деятельности (НИОКР, производство, сервис и т.д.);

-определяется степень готовности (сильные стороны, характеристики) инновационной компании к взаимодействию с различными факторами внешней и внутренней среды;

-структурируются по степени важности цели, задачи и ориентиры инновационной деятельности на планируемый период (в соответствии с этапами инновационной деятельности);

-определяется инструментарий необходимый для достижения поставленных целей и задач (для каждого этапа инновационной деятельности отдельно);

-определяется объем и содержание информации для осознанного выбора того или иного сценария развития;

-определяются корневые компетенции инновационной компании и определяются пути их повышения.

2. На данном шаге необходимо определить ключевые факторы внешней микросреды для чего:

-проводится PEST и SWOT анализ ключевых факторов, которые имеют как позитивное влияние на цели, задачи и ориентиры, так и негативное (на каждом этапе инновационной деятельности отдельно);

-на каждом этапе инновационной деятельности анализируется (потенциал, результаты маркетинговых исследований) соответствие целей задач и ориентиров ресурсам ближнего окружения, потребностям потребителей и поведению конкурентов.

3. На данном шаге необходимо определить ключевые факторы внешней макросреды. Другими словами, на основании проведенного анализа (SWOT и PEST) необходимо выделить те ключевые факторы макросреды, которые будут определять непосредственное воздействие на факторы микросреды. Вместе с тем, важно установить, какие ключевые факторы макросреды определенны, а какие носят случайный характер. В конечном итоге, все это определит возможные варианты влияния на факторы микросреды факторов макросреды.

4. На данном шаге необходимо провести ранжирование по важности и степени неопределенности, для чего:

-определяется степень неопределенности тех ключевых факторов микро и макро среды, которые в своей основе имеют непосредственное влияние на процесс достижения поставленных целей, задач и ориентиров (для каждого этапа инновационной деятельности отдельно);

-определяется степень важности тех ключевых факторов микро и макро среды, которые непосредственно влияют на процесс достижения поставленных целей, задач и ориентиров (на каждом этапе инновационной деятельности отдельно);

-по определенным выше критериям (на каждом этапе инновационной деятельности в отдельности) выделяется несколько наиболее важных основных факторов.

В конечном итоге сценарии будут значимым образом различаться факторами и тенденциями, которые неопределенны, или носят случайный характер. Определенные же факторы будут действовать одинаково во всех сценариях. прогнозирование инновационный деятельность инкрементальный

5. На данном шаге необходимо определить (выявить) логику каждого сценария, для чего:

-необходимо сформировать так называемые “логические стержни”, то есть альтернативные логики развития каждого сценария;

-в соответствии с различными логическими стержнями выйти на небольшое число существенных и важных сценариев по всем установленным на первом шаге задачам, целям и ориентирам развития инновационной компании, которые, в конечном итоге, будут определять успех ее бизнеса. Как правило, таких сценариев должно быть не более четырех;

-в рамках каждого сценария необходимо определить наиболее важный сценарный драйвер (динамический аспект логики развития).

6. На данном шаге необходимо провести “очистку” сценариев. Другими словами необходимо определить наиболее важные сценические (сценарные) драйверы, после чего вернуться к ключевым факторам внешней микро и макро среды и исследовать их отдельно по каждому из сценариев.

7. На данном шаге необходимо подвести итоги и сделать соответствующие выводы, для чего:

-определяется (оценивается) устойчивость и соответствие задач, целей и ориентиров (стратегических направлений) развития инновационной компании относительно всех сценариев;

-необходимо оценить, обеспечивают ли имеющиеся корневые компетенции, конкурентные преимущества и инструменты управления инновационной компании условия для эффективной реализации тех или иных сценариев развития;

-необходимо оценить риски, связанные с вероятностью наступления тех или иных сценариев;

-после оценки и определения соответствия задач и целей, из их числа необходимо отобрать (выделить) наиболее оптимальные, которые будут приемлемы при различных условиях и для всех разработанных сценариев.

8. На данном шаге необходимо определить наиболее важные и характерные для инновационной компании, индикаторы внешней микро и макро среды. Необходимо отметить, что эта задача не простая, однако, в случае их выявления инновационная компания сможет оперативно воспользоваться альтернативным сценарием развития (соответствующим данной ситуации) и обеспечить себе тем самым сильное конкурентное преимущество, как в отрасли, так и на рынке.

9. На данном шаге необходимо своевременно выявлять точки бифуркации и предельные точки в развитии прогнозируемых событий. Данная задача является крайне сложной, но в случае успешного ее решения, инновационная компания не только избежит негативных последствий, но и усилит свои позиции на рынке. Для того чтобы правильно решить данную задачу, топ-менеджменту инновационных компаний необходимо внимательно следить за всеми происходящими имениями (равно как и за тенденциями), как в области НИОКР, так и в области рыночной конъюнктуры.

На основании содержания описанных шагов, может возникнуть вопрос, что дает данный метод и какие преимущества скрыты в нём? Данный метод в своей основе позволяет оптимизировать этапы инновационного процесса, а именно:

-первый шаг позволит упорядочить процессы по сбору необходимой информации (для разработки оптимальных сценариев развития), что в конечном итоге сократит время и ресурсы на операции с данной информацией (поиск, обработка);

-второй шаг позволит качественно снизить степень риска реализации целей и задач, и создать оптимальную систему по их координации;

-третий шаг позволит повысить точность данных, которые будут закладываться при разработке сценариев развития. В итоге сценарий развития будет более приближен к реальности (по функциональным процессам);

-четвертый шаг позволит понять степень влияния ключевых факторов на достижение целей и задач и впоследствии контролировать их достижение (за счет выявления неопределенных факторов);

-пятый и шестой шаг позволят понять логические процессы развития сценариев, и структурную взаимосвязь между целями, задачами и сценариями. В конечном итоге инновационная компания сможет грамотно и своевременно (без негативных последствий для себя) реализовать тот или иной сценарий развития;

-седьмой шаг позволяет выявить бесплодные цели и задачи. Другими словами те задачи, и цели которые не соответствуют сущности разработанных сценариев развития. Также данный шаг позволяет выявить те задачи и цели, которые в перспективе не будут подкреплены корневыми компетенциями и ресурсами ближнего окружения (будут обречены на провал в рамках реализуемого сценария). Данная мера снизит непредвиденные расходы (убытки) по реализации сценариев, и в конечном итоге сохранит стабильные позиции инновационной компании на рынке;

-восьмой шаг позволит инновационной компании создать эффективную систему контролинга. Другими словами инновационная компания сможет своевременно выявлять проявление наиболее важных для нее индикаторов внешней и внутренней среды, и при их проявлении оперативно реализовать альтернативные сценарии развития соответствующие данной ситуации. В итоге инновационная компания сократит время на принятие решений по реализации сценариев развития и сможет обеспечить себе сильное конкурентное преимущество, как в отрасли, так и на рынке.

-девятый шаг позволит инновационной компании своевременно выявлять предельные точки и точки бифуркации (возможное ветвление векторов в развитии прогнозируемых событий), что в конечном итоге повысит точность разработанных сценариев.

Мы полагаем, что в конечном итоге данный подход, будет способствовать повышению делового потенциала российских инновационных компаний, как на российском, так и на мировом уровне. Повышение делового потенциала произойдет не только с позиций компании, но и (при широком применении данного метода) с позиции страны в целом, и Россия сможет усилить свои позиции на мировом рынке IT-технологий. Результатом будет являться увеличение показателей экономического благосостояния страны и решение проблемы формирования эффективной российской инновационной модели.

1. Попов С.А. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. М.: ИНФРА, 1999. 462 с.

Аннотации

Предложения, содержащиеся в статье, заключаются в развитии метода сценарного планирования за счет использования в этом методе инкрементального подхода. Это позволит более достоверно прогнозировать результаты инновационной деятельности и осуществлять концепцию непрерывно обучающейся организации. Использование инкрементального подхода позволит инновационной компании более надежно реализовывать стратегии, соответствующие разработанным прогнозам. Надежность прогнозов будет повышаться за счет устранения погрешностей в конце каждого временного интервала прогнозирования.

The offers of this article consist in development a method of scenario planning at the use in this method, incremental the approach. It will allow to predict more authentically results of innovative activity and to realize the concept of continuously trained organization. Use incremental the approach will allow the innovative company more reliably to realize the strategy, corresponding developed forecasts. Reliability of forecasts will raise due to elimination of errors in the end of each time interval of forecasting and decrease a degree of results uncertainty in the end of a following of forecasting time interval.

Размещено на Allbest.ru