Системотехническая методология организации процессов строительного производства
Анализ состояния малого и среднего бизнеса в строительстве. Методология организации процессов строительного производства. Перспективы развития строительства и обеспечения качества предоставляемых услуг. Строительные системы малого и среднего бизнеса.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 29.05.2017 |
Размер файла | 565,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http: //www. allbest. ru/
стр. 1 из 11
Системотехническая методология организации процессов строительного производства
В.В.Костюченко
Анализ состояния малого и среднего бизнеса в строительстве показал, что мероприятия и предпринимаемые решения на его развитие существенных результатов за значительный период не дали. Одним из решений по развитию малого и среднего бизнеса считаем использование процессного подхода к организации функционирования малого и среднего бизнеса в строительстве. Процессный подход к организации производства на основе системного сетевого моделирования позволит решать задачи организационного характера, и, следовательно, будет препятствовать развитию коррупции и чиновничьему беспределу.
Системный подход к решению задач развития малого и среднего предпринимательства на основе системотехнической методологии позволяет учитывать разнонаправленные действия большого количества элементов, определять их потенциальные возможности и обеспечивать гармонизацию в течение директивного периода (срока контракта), а так же сдерживать потенциал элементов эксплуатирующих субъектов производства. Особенности системной методологии формирования организации функционирования множественных участников, путем управления связями как внутренними, так и внешними, а также информационным обеспечением крупных интегральных комплексов, в том, что они не нарушают их субъектности. Для проектирования организационно-технической деятельностной системы малых и средних предприятий в строительстве, необходима разработка целевой программы, развитие же следует обеспечивать за счет смещения начала очередного процесса до стадии замедления предшествующего. Причем эффективное развитие процессов может быть с постоянной и изменяющейся интенсивностью.
Анализ возможных состояний развития S-образных процессов показывает, что они могут быть параллельными, последовательными ритмичными, аритмичными непредсказуемыми, предсказуемыми со снижающейся интенсивностью (табл.1).
Таблица 1 Возможные варианты производственных процессов
№ |
Определение |
Изображение |
Характеристика |
|
1 |
Параллельные ритмичные процессы |
- Линия завершения - Линия начала действия последующих процессов |
||
2 |
Последовательные ритмичные процессы |
Каждый последующий процесс начинает действовать по достижении зрелости предыдущего |
||
3 |
Аритмичные сбалансированные процессы |
Изменение интенсивности процессов происходит через определенное время |
||
4 |
Аритмичные непредсказуемые процессы |
Процессы начинают действовать неожиданно |
||
5 |
Параллельные процессы со снижающейся интенсивностью |
Каждый последующий процесс начинается одновременно, а завершается последовательно |
||
6 |
Эффективное развитие с постоянной интенсивностью |
Каждый последующий процесс идентичен предшествующему и начинается в его середине |
||
7 |
Эффективное развитие с изменяющейся интенсивностью: а) замедляющейся; б) нарастающей |
а) |
Промежутки времени между началами последующих работ: а) возрастают; б) убывают |
|
б) |
бизнес строительство услуга
Как правило, используется часть S-образного развития до достижения зрелости, так как на нисходящей ветви процесс замедляется и, следовательно, ориентация на развитие не реализуется. В условиях конкуренции каждый новый процесс должен обладать новизной, обеспечивающей развитие за счет превосходства над конкурентами.
Следует учитывать неравномерность развития процессов в соответствии с законом S-образного развития, а операции выполняются по стандарту в равномерном ритме. Такое противоречие не учитывается в организационно-технических системах, что приводит к возникновению запланированных сбоев и нестыковок. Так как на разных стадиях S-образного развития интенсивность различна, а следовательно, все составляющие процессы производства должны изменятся соответственно темпам реализации. Важная задача обеспечение гармоничного развития процессов: финансовых, материальных, технологических, кадровых. Задавшись темпами необходимыми для достижения цели в срок, следует управлять комплексным потоком так, чтобы все четыре процесса гарантировали взаимное выполнение необходимых действий.
При процессном переходе к организации производства необходимо учитывать его S-образное развитие с переменной интенсивностью по этапам жизненного цикла: зарождение, ускорение, замедление, зрелости, затухание. В настоящее время при проектировании технических регламентов это свойство не учитывается. Процесс апроксимируется и рассматривается как линейный, что при большом количестве участников субъективного предпринимательства является одной из причин затрудняющих гармонизацию процессов при движении к завершающей единой цели (рис. 1).
Рис. 1 Управление процессом развития
Следует отметить, что кластерная система организации ограниченная числом элементов в системе 3-5 недостаточна, требуется формировать систему самих кластеров, координируемых с единого центра. Только высокая мобильность элементов системы может обеспечить деятельность функционирования субъектов производственных отношений при условии инновационного обеспечения конгломерата участников единым центром научных исследований, как в области организации управления, так и в ресурсно-технологическом плане. Информация о состоянии системы функционирования малых предприятий в основном направлена на обеспечение внутренних и внешних связей задается информационным центром, а не получается от исполнителей. Обратная связь исполнителей не является управляющей, а лишь констатирующей результат.
Исследования показали, что интенсивность развития процессов в значительной мере определяется показателями организационно-технического уровня строительного производства (ОТУСП). Установлена зависимость интенсивности процессов от ОТУСП, выражается уравнением:
уровень интенсивности;
J ,b,c - коэффициенты;
e - основание натурального логарифма;
u - организационно-технический уровень строительного производства (изменяется от 0 до 1).
U0 - показатель организационно-технического уровня производства i=0ч1
Ui - значение i-го показателя ОТУСП;
бi - коэффициент весомости j-го показателя характеристики расхода;
вj - коэффициент весомости i-го показателя фактора;
m - число показателей фактора;
n - число показателей характеристики расхода.
Неравномерная интенсивность развития процессов, при значительном количестве участников и большом разнообразии видов строительных работ, оказывает существенное влияние на гармонизацию производственных процессов и существующие методы управления и координации действий менеджеров, что так же является одной из причин сдерживающих развитие малого и среднего предпринимательства.
Организация взаимодействия производственных процессов строительства объектов может быть представлена следующей моделью:
Задано: М - множество малых организаций и предприятий;
R - множество работ, выполняемых одной организацией;
W - внутренние ресурсы;
B - внешние ресурсы;
Т - период работы.
Работа i характеризуется продолжительностью ti при контрактном сроке pi и окончании pi', интенсивность потребления ресурсов Iik(t) - внутренних, вида k , Iвik(t) - внешних. Если Iik(t)<0, то работа i потребляет ресурс k, если Iik(t)>0, то работа i поставляет ресурс k. Интенсивность потребления и поставки является функцией времени Iik(t)=ѓ(T). На начало строительства организация располагает ресурсом вида k в количестве gk предельные объемы по ресурсам каждого вида gk заданы.
Для ресурсов, поставляемых из вне, gk представляет собой величину предусмотренную контрактом. Множество работ частично упорядочено технологией Wij. Если Wij=1, то работа j начинается не ранее, чем окончание работы i, если Wij>1, то работа j начинается позже, чем оканчивается работа i. Величина смещения начала работы j относительно работы i равна pi·Wij. Если о ней ничего сказать нельзя, то Wij=0.
Необходимо определить моменты начала работ, удовлетворяющие ресурсным ограничением, контрактным срокам, исходной технологии и минимизируют продолжительность выполненных работ.
В качестве переменных принимаем: ti - момент начала работ i; хij - совмещение работ с учетом внутренних ресурсов; yk(t) - количество ресурсов вида k, имеющаяся в момент времени t. Математическая модель имеет вид:
(x,y,t)=ѓ(ti,Iik(t),Iвik(t),g,S),
где x - совмещение работ, y - объем работ, t - время работы, g - размер ресурсов на начало строительства, S - технология, ti - продолжительность работы i, Iik(t) - внешние ресурсы, Iвik(t) - внутренний ресурс. P=max(ti+ai)>min ;
Притягательный центр, обеспечивающий суверенитет - путь к развитию малого и среднего предпринимательства.
В качестве такого центра могут быть успешные крупные предприятия, нуждающиеся в дополнительных мощностях, необходимых для стабильного развития. Организационно-технические системы малых предприятий, специализирующиеся на выпуске конкурентоспособной продукции могут заключать контракты, либо непосредственно с заказчиком, либо с крупным предприятием, например с корпорацией или концерном. В первом случае обеспечивается суверенитет малого предприятия, во втором суверенитет ограниченный, который имеет возможность в перспективе обрести полный суверенитет. Вопрос о суверенитете малых и средних предприятий является важнейшим в обеспечении развития предпринимательства, так как независимость самого предприятия положительно отражается на интересах его работников. Такая поддержка предприятий малого и среднего бизнеса может оказаться основной при решении проблемы эффективного развития малого предпринимательства. При этом необходимо соблюдать следующие требования:
- информация о деятельности предприятия малого бизнеса, должна определятся «снизу», то есть самими предприятиями, а не навязываться корпорацией реализующей свои идеи;
- каждое предприятие малого бизнеса функционирует так, что реализует свои потребности на основе сбалансированности (компромиссов) с потребностями других участников процесса;
- центр управления на основе отфильтрованной информации выдает рекомендации по ее реализации, с обоснованием применяемых для всех участников результатов;
- организационно-технические строительные системы малого и среднего бизнеса необходимо проектировать с учетом потребностей, перспективы развития и обеспечения качества, реализуемости продукции и увязывать с процессами технологии возведения строительных объектов.
Вместе с тем рассматривая развитие малого бизнеса в нашей стране можно утверждать, что поддержка частного бизнеса должна сопровождаться его встречными обязательствами перед государством по производству продукции с четко определенным показателем качества, различным ассортиментом и ее реализации по фиксированным ценам. Невыполнение обязательств предприятием, следует рассматривать как задолженность подлежащая возврату в государственную казну.
В заключении сделаем следующие выводы:
- Основным образующим элементом системы является процесс, а не операции. Процесс представляет собой S-образное развитие с постоянно изменяющейся интенсивностью. Совокупность большого числа элементов участвующих в системе процессов обеспечивают устойчивость развития, так как постоянная смена элементов гарантирует инновации.
- Управление процессами возможно только при наличии таких менеджеров, которые могут обеспечивать взаимосвязь элементов, как внутри системы, так и вне ее, а не сосредоточены только на технологических элементах, формирующих производство. Взаимодействие процессов с переменной интенсивностью требует постоянного управления связями и гармонизации их.
- Информационная система должна быть комплексной, а управление кинетическим, то есть сетевым. Предприниматели, занятые в системе производства обязаны владеть высокой организационной культурой, и варьировать в условиях постоянно изменяющегося рынка.
- Всякой позитивной системе противопоставляется система торможения развития, которая возникает в результате соперничества с конкурентами. При этом внутри системный потенциал, разрушающий систему - устраняется устойчивостью системы потенциала развития.
- Рекомендации по поддержке и развитию малого бизнеса путем создания «инкубаторов» и прочих благотворительных действий не приемлемы, так как они противоречат принципам рынка и самому понятию «предприниматель».
Размещено на Аllbеst.ru
...Подобные документы
Качественное различие малого, среднего и крупного бизнеса. Проблемы менеджмента при переходе из сегмента малого в крупное предпринимательство. Основные направления перестройки компании в нефтегазовой отрасли при переходе из малого в крупный бизнес.
контрольная работа [29,7 K], добавлен 31.07.2013Значение малого предпринимательства в формирование среднего класса. Основные социально-экономические функции субъектов малого и среднего бизнеса в современной макроэкономической системе, а также особенности занятости населения в Российской Федерации.
курсовая работа [36,6 K], добавлен 15.07.2013Малый бизнес: понятие, критерии, роль в экономике. Правовое обеспечение поддержки малого бизнеса в муниципальном образовании. Основные показатели развития и экономические формы поддержки малого бизнеса в России. Проблемы развития предпринимательства.
реферат [62,0 K], добавлен 19.04.2012Категории субъектов малого и среднего бизнеса. Экономические характеристики предприятия ООО "Байтекс". Внедрение процессно-ориентированных систем управления предприятиями, основанных на концепциях управления процессами и реинжиниринга бизнес-процессов.
курсовая работа [455,5 K], добавлен 13.12.2017Понятие и значение малого бизнеса. Особенности менеджмента организаций малого бизнеса и описание ролей руководителя. Общая характеристика управленческих функций и стилей руководства. Анализ требований и критериев оценки эффективности руководителя.
курсовая работа [293,1 K], добавлен 14.03.2012Теоретическое исследование системы государственной поддержки малого предпринимательства в России и зарубежных странах. Сущность и значение малого бизнеса в экономике. Формы поддержки инновационного малого бизнеса в США, Германии, Великобритании и РФ.
курсовая работа [192,5 K], добавлен 02.06.2011Социальные аспекты малого бизнеса. Социально-экономическая значимость. Субъекты малого предпринимательства и этапы его создания. Финансовое управление малого предприятия. Формы льготного предпринимательства. Проблемы малого бизнеса в современной России.
реферат [48,9 K], добавлен 08.05.2008Теоретические аспекты инновационной деятельности на уровне малого и среднего бизнеса. Анализ инновационной деятельности предприятия "Т-сервис". Разработка стратегии (прежде всего инновационной) развития предприятия ООО "Т-сервис" на ближайший год.
дипломная работа [334,2 K], добавлен 07.09.2009Сущность и функции стратегического менеджмента. Особенности организации малого бизнеса. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на состояние ООО "Мастер". Разработка стратегии развития предприятия и оценка ее экономической эффективности.
курсовая работа [105,5 K], добавлен 25.11.2010Исследование оплаты труда в системе малых и средних предприятий является важным условием для повышения эффективности их деятельности. Правовое регулирование труда и заработной платы на предприятиях малого бизнеса. Перспективы развития трудовых отношений.
курсовая работа [61,5 K], добавлен 29.06.2010Основные аспекты управления малым и средним бизнесом: целеполагание, анализ организации системы менеджмента, планирование бюджета компании, принципы управления персоналом. Анализ комплекса мер по поддержке предпринимательства в современных условиях.
реферат [27,4 K], добавлен 28.12.2012Рассмотрение понятия малого бизнеса, а также изучение истории его развития в России. Выявление мер государственной поддержки малого предпринимательства в России и Кузбассе. Практика применения определенных мер по устранению административных барьеров.
курсовая работа [36,3 K], добавлен 27.05.2015Понятие, сущность и основные задачи стратегического менеджмента, процесс выработки и реализации решений в данной области управления на предприятии. Организации малого бизнеса: особенности функционирования и цели создания. Выбор направлений развития.
курсовая работа [96,8 K], добавлен 05.12.2014Ознакомление с организационно-управленческой структурой, производственной программой строительного предприятия, вопросами организации и планирования производства. Охрана окружающей среды в процессе строительства зданий и сооружений, техника безопасности.
отчет по практике [249,8 K], добавлен 27.09.2011Стратегическое планирование: сущность, этапы, требования. Мониторинг организационной среды ООО "Домиани Групп". Анализ и оценка этапов стратегического планирования организации. Мероприятия по устранению недостатков системы планирования на предприятии.
курсовая работа [797,8 K], добавлен 28.11.2014Понятие программно-целевого метода в планировании. Тенденции и проблемы функционирования и развития малого предпринимательства. Анализ инфраструктуры поддержки малого бизнеса. Целевая комплексная программа по развитию предприятий бытового обслуживания.
курсовая работа [94,5 K], добавлен 02.12.2012Сущность и общетеоретические понятия малого бизнеса. Программы поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации. Организационно-экономическая характеристика, структура управления предприятием. Направления повышения эффективности деятельности.
дипломная работа [571,5 K], добавлен 22.11.2015Анализ качества производства продукции строительного предприятия ООО "Югмонтаж-2000", пути его улучшения. Направления деятельности организации, характеристика функций ее подразделений. Анализ внутренней и внешней среды, системы менеджмента качества.
отчет по практике [398,7 K], добавлен 13.07.2015Проблема совершенствования управления инновационной деятельностью на предприятиях малого и среднего бизнеса в России рассматривается как составная часть экономических преобразований в стране, ее массовая база и интегральный элемент рыночного механизма.
дипломная работа [75,5 K], добавлен 13.09.2005Основные финансовые параметры малого бизнеса на различных этапах его жизненного цикла. Особенности инвестиционного анализа для мелкого предприятия. Рыночная оценка взносов в уставной капитал и стоимости бизнеса. Финансовый менеджмент малого предприятия.
курсовая работа [613,4 K], добавлен 04.07.2017