Мотиваційні механізми в системі стратегічного управління людськими ресурсами на підприємстві
Особливості понять "мотивація" та "стратегічне управління людськими ресурсами", взаємозв’язок між ними. Мотиваційний механізм у політиці керування людськими ресурсами на етапі кризи, утримання основних співробітників. Своєчасне інформування персоналу.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 29.05.2017 |
| Размер файла | 159,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МОТИВАЦІЙНІ МЕХАНІЗМИ В СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
А.Є. Фандєєва
(Харківський національний
автомобільно-дорожній університет)
Анотація. Мета статті - дослідити особливості понять "мотивація" та "стратегічне управління людськими ресурсами", визначити взаємозв'язок між ними, а також уточнити поняття "мотиваційний механізм у системі стратегічного управління людськими ресурсами". Одним із базових завдань управління на етапі кризи є утримання основних співробітників. Досягається ця мета шляхом своєчасного інформування персоналу та реалізації адекватної системи мотивації за допомогою застосування дієвого мотиваційного механізму в системі стратегічного управління людськими ресурсами. У ході дослідження розроблено декомпози- ційний аналіз поняття "мотиваційний механізм у системі стратегічного управління людськими ресурсами" в сучасній економічній думці, що показує взаємозв'язок між поняттями "мотивація", "мотиваційний механізм" і "стратегічне управління людськими ресурсами".
Ключові слова: мотивація, стратегічне управління, людські ресурси, механізм, система.
Враховуючи нинішню економічну нестабільність, особливо актуальними є питання мотивації персоналу підприємства. За умов кризи підприємства ризикують не лише втратити зайняті позиції на ринку і погіршити свій фінансовий стан, але й залишитися без кваліфікованих кадрів. Одним із базових завдань управління на етапі кризи є утримання основних співробітників. Для цього слід своєчасно інформувати персонал і реалізовувати адекватну систему мотивації, застосовуючи дієвий мотиваційний механізм у системі стратегічного управління людськими ресурсами.
Питанням мотиваційного механізму в системі стратегічного управління людськими ресурсами присвячені наукові праці багатьох учених, зокрема О. Ареф'євої [1], С. Занюк [2], Х. Хекхаузена [3], І. Бузько [4], І. Ігнат'євої [5], В. Куриляк [6] та ін.
Мета дослідження полягає в науково-теоретичному визначенні взаємозв'язку між поняттями "мотивації" та "стратегічним управлінням людськими ресурсами", а також в уточненні поняття "мотиваційного механізму в системі стратегічного управління людськими ресурсами".
Мотивація є не лише елементом у ланцюзі причинно-наслідкових зв'язків діяльності підприємства, тому слід поєднати такі поняття, як здібності, зусилля, результати, винагороди, сприйняття і задоволення в єдину взаємозалежну систему.
Існує багато різноманітних трактувань поняття "мотивація" вітчизняних і зарубіжних учених, деякі з них наведено в табл. 1.
Отже, аналіз наукової літератури дозволив автору визначити, що "мотивація" - це сукупність індивідуальних рушійних сил людини, які спонукають її до ефективної діяльності та активізують спрямованість, потрібну для досягнення встановлених цілей, під впливом зовнішніх і внутрішніх факторів.
Деякі з багатьох різноманітних трактувань визначення, які надали поняттю "стратегічне управління людськими ресурсами" вітчизняні та зарубіжні учені, наведено в табл. 2.
Аналіз поняття "стратегічне управління людськими ресурсами" показав, що "стратегічне управління людськими ресурсами" - це довгостроковий процес роботи з персоналом, який включає розробку послідовних рішень, спрямованих на досягнення поставлених цілей завдяки ефективному використанню людських ресурсів задля забезпечення підвищення конкурентоспроможності підприємства.Таблиця 1
Визначення поняття "мотивація"
|
Автори |
Визначення поняття |
|
|
М. Дьяченко, Л. Кандибович [1] |
Сукупність мотивів, які спонукають до досягнення мети |
|
|
С. Занюк [2] |
Сукупність спонукальних факторів, які визначають активність людини (мотиви, потреби, ситуативні фактори, що детермінують поведінку людини) |
|
|
Х. Хекхаузен [3] |
Численні процеси та явища, суть яких зводиться до того, що жива істота поводиться відповідно до очікуваних наслідків, і керує своєю поведінкою в аспекті її спрямування і витрат енергії |
|
|
В. Сладкевич [4] |
Сукупність рушійних сил, які спонукають людину до виконання певних дій; процес свідомого вибору людиною того чи того типу дій, які визначаються комплексним впливом зовнішніх і внутрішніх факторів (відповідно до стимулів і мотивів) |
|
|
В. Шапіро [5] |
Процес стимулювання кого-небудь до діяльності, спрямованої на досягнення цілей організації |
|
|
В. Куриляк [6] |
Готовність докласти максимальних зусиль для досягнення організаційних цілей (мети), зумовлена здатністю цих зусиль задовольнити певну індивідуальну потребу |
Декомпозиційний аналіз поняття "мотиваційний механізм у системі стратегічного управління людськими ресурсами" в сучасній економічній думці представлено на рис. 1.
Таблиця 2
Визначення поняття "стратегічне управління людськими ресурсами"
|
Автори |
Визначення поняття |
|
|
В. Маслов [7] |
Програмний спосіб мислення і управління, який забезпечує узгодження цілей, можливостей підприємства та інтересів працівників (здійснення найму персоналу, його оцінка, винагородження та розвиток, з огляду на цілісне уявлення про цілі розвитку підприємства) |
|
|
М. Армстронг [8] |
Певний підхід до прийняття управлінських рішень відносно намірів і планів організації в галузі трудових відносин, а також у процесі формування політики та практики у сфері найму, навчання, розвитку, управління ефективністю, оцінки роботи персоналу та міжособових відносин |
|
|
А. Кібанов [9] |
Управління процесом формування конкурентоспроможного трудового потенціалу підприємства з урахуванням змін у його зовнішньому та внутрішньому середовищі, що відбуваються нині або можуть відбуватися у майбутньому, та дозволяє вижити, розвиватися та досягати цілей у довгостроковій перспективі |
|
|
О. Громова [10] |
Довгострокове, якісно виявлене спрямування в роботі з персоналом, яке передбачає розробку послідовних рішень, що приймаються для досягнення системою управління людськими ресурсами поставлених цілей |
|
|
В. Василенко та Т. Ткаченко [11] |
Підсистема стратегій підприємства, представлена у вигляді довгострокової програми конкретних дій з реалізації концепції використання та розвитку потенціалу організації з метою забезпечення її стратегічної конкурентної переваги |
Мотиваційний механізм - комплекс організаційно-економічних, матеріально-технічних і соціально-психологічних інструментів і методів спонукання до ефективної праці для забезпечення досягнення мети мотиваційної політики [12].
У ході побудови мотиваційного механізму необхідно враховувати особливості персоналу, який працює на підприємстві, тобто його ціннісні орієнтації і установки, інтереси та потреби. Важливо також урахувати існуючу структуру управління персоналом підприємства, зовнішні та внутрішні чинники впливу на неї, а також історичний досвід роботи та традицій на самому підприємстві.
Кожне підприємство у своїй діяльності орієнтується на плани та тенденції довгострокового розвитку, тобто досягнення не лише поточних, але й перспективних цілей функціонування. Саме тому досить важливо зберегти та зміцнити конкурентоспроможність підприємства у контексті стратегічного управління, ключове місце в якому належить управлінню персоналом.
Рис. 1. Декомпозиційний аналіз поняття "мотиваційний механізм у системі стратегічного управління людськими ресурсами" в сучасній економічній думці
Стратегію підприємства слід розуміти як упорядковану в часі систему пріоритетних методів, форм, напрямів, засобів, правил, прийомів застосування науково-технічного, ресурсного та виробничо-збутового потенціалу підприємства, спрямовану на підтримку конкурентної переваги та економічно ефективне досягнення висунутих завдань.
Загальновідомо, що в сучасних економічних умовах неможливе успішне функціонування жодної організації чи підприємства без розроблення концептуальних засад свого розвитку - стратегії.
Розвиток - це закономірна, направлена, незворотна зміна ідеальних і матеріальних об'єктів, наслідком якого є трансформування з одного якісного стану до іншого, вищого.
В основі мотиваційного механізму управління поведінкою персоналу є такі чинники: система формальних процедур і правил виконання функцій і робіт, існуючих для досягнення цілей підприємства, і уявлення керівництва про актуальні потреби, мотиви, інтереси працюючих, способи їх задоволення, значущі цінності та норми поведінки.
На цьому етапі немає однозначних трактувань мотиваційного механізму. Деякі вчені визначають його як сукупність мотивів, що формуються під впливом мотивоутворюючих дій. В основі змісту мотиваційного механізму лежить уявлення про суть мотивації і закономірності поведінки людей на підприємстві [5].
Щоб мотиваційний механізм у системі стратегічного управління людськими ресурсами був ефективним, необхідно у першу чергу звертати увагу на існуючу систему матеріального й нематеріального стимулювання, а також брати до уваги стратегію розвитку підприємства. Мотиваційний механізм може бути ефективним, якщо враховувати всі особливості діяльності окремого підприємства і можливості оперування тими методами мотивації, що є найбільш актуальними для цього підприємства, та сприяють здійсненню мотивації персоналу. Необхідність включення на підприємстві нематеріальної мотивації, як базису мотиваційного механізму управління персоналом, обумовлена взаємозв'язком матеріальних і нематеріальних методів мотивації.
Отже, аналіз поняття дозволив автору визначити, що "мотиваційний механізм у системі стратегічного управління людськими ресурсами" - це комплекс засобів і методів спонукання персоналу до ефективної діяльності у довгостроковій перспективі з розробкою послідовних рішень, спрямованих на досягнення поставлених цілей, а також забезпечення стратегічної конкурентної переваги підприємства.
В результаті проведеного дослідження визначено авторське визначення термінів: "мотивація", "стратегічне управління людськими ресурсами" та "мотиваційний механізм у системі стратегічного управління людськими ресурсами". Розроблено декомпозиційний аналіз поняття "мотиваційний механізм у системі стратегічного управління людськими ресурсами" в сучасній економічній думці, що показує взаємозв'язок між поняттями "мотивації", "мотиваційного механізму" та "стратегічним управлінням людськими ресурсами". мотивація керування співробітник криза
ЛІТЕРАТУРА
1. Ареф'єва О. В. Управління потенціалом розвитку промислових підприємств : [монографія] / О. В. Ареф'єва, О. В. Корен- ков. - Київ : ГРОТ, 2004. - 200 с.
Aref'ieva O. V Upravlinnia potentsialom rozvytku promyslovykh pidpryiemstv : [monohrafiia] / O. V Aref'ieva, O. V Ko- renkov. - Kyiv : HROT, 2004. - 200 s.
2. Занюк С. Психология мотивации. Теория и практика мотивирования. Мотивационный тренинг / Занюк С. - Київ : Эльга-Н : Ника-Центр, 2002. - 352 с.
Zanyuk S. Psikhologiya motivatsii. Teoriya i praktika motivirovaniya. Motivatsionnyy trening / Zanyuk S. - Knv : Elga-N : Nika- Tsentr, 2002. - 352 s.
3. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность / Х. Хекхаузен. - Санкт-Петербург : Питер, 2003. - 859 с.
Khekkhauzen Kh. Motivatsiya i deyatelnost / Kh. Khekkhauzen. - Sankt-Peterburg : Piter, 2003. - 859 s.
4. Стратегический потенциал: формирование приоритетов и развитие предприятия : [монография] / И. Р. Бузько, И. Е. Дмитренко,
Е. А. Сущенко и др. - Алчевск : Прима,
2002. - 216 с.
Strategicheskiy potentsial: formirovaniye
prioritetov i razvitiye predpriyatiya : [mono- grafiya] / I. R. Buzko, I. E. Dmitrenko, E. A. Sushchenko i dr. - Alchevsk : Prima, 2002. - 216 s.
5. Ігнатьева І. А. Методологічні основи стратегічного управління підприємством : ав- тореф. дис. на здобуття наук. ступеня д-ра екон. наук : спец. 08.06.01 "Економіка, організація і управління підприємствами" / І. А. Ігнатьева. - Київ, 2006. - 39 с.
Ihnateva I. A. Metodolohichni osnovy stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom : avtoref. dys. na zdobuttia nauk. stupenia d-ra ekon. nauk : spets. 08.06.01 "Ekonomika, orhanizatsiia i upravlinnia pidpryiemstvamy" / I. A. Ihnateva. - Kyiv, 2006. - 39 s.
6. Куриляк В. Є. Міжкультурний менеджмент : монографія / В. Є. Куриляк. - Тернопіль : Астон, 2004. - 239 с.
Kuryliak V Ie. Mizhkulturnyi menedzh- ment : monohrafiia / V Ie. Kuryliak. - Terno- pil : Aston, 2004. - 239 s.
7. Грант Р Современный стратегический анализ / Р Грант : [пер. с англ. В. Н. Фунтова]. - Санкт-Петербург : Питер, 2008. - 560 с.
Grant R. Sovremennyy strategicheskiy analiz / R. Grant : [per. s angl. V N. Funtova]. - Sankt-Peterburg : Piter, 2008. - 560 s.
8. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами : [пер. с англ.] / М. Армстронг. - Москва : ИНФРА-М, 2002. - 328 с.
Armstrong M. Strategicheskoye upravleniye chelovecheskimi resursami : [per. s angl.] / M. Armstrong. - Moskva : INFRA-M, 2002. - 328 s.
9. Грішнова О. А. Оцінювання персоналу: сучасні підходи до забезпечення ефективності / О. А. Грішнова // Управління людськими ресурсами: проблеми, теорії та практики. - 2010. - № 7. - С. 42-50.
Hrishnova O. A. Otsiniuvannia personalu: suchasni pidkhody do zabezpechennia efektyvnosti / O. A. Hrishnova // Upravlinnia liudskymy resursamy: problemy, teorii ta praktyky. - 2010. - № 7. - S. 42-50.
10. Джаин И. О. Оценка трудового потенциала : [монографія] / И. О. Джаин. - Сумы : Унив. кн., 2002. - 250 с.
Dzhain I. O. Otsenka trudovogo potentsiala : [monografiya] / I. O. Dzhain. - Sumy : Univ. kn., 2002. - 250 s.
11. Василенко В. А. Стратегічне управління / В. А. Василенко, Т. І. Ткаченко. - Київ : ЦУЛ, 2003. - 395 с.
Vasylenko V. A. Stratehichne upravlinnia / V A. Vasylenko, T. I. Tkachenko. - Kyiv : TsUL, 2003. - 395 s.
12. Шапиро С. А. Мотивация / С. А. Шапиро. - Москва : ГроссМедиа, 2008. - 224 с.
Shapiro S. A. Motivatsiya / S. A. Shapiro. - Moskva : GrossMedia, 2008. - 224 s.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Поняття мотивації і її зв'язок з проблемою керування персоналом. Стратегія управління людськими ресурсами. Мотиваційні принципи стимулювання трудової активності персоналу. Поліпшення ефективності праці шляхом формування мотиваційних засад менеджменту.
курсовая работа [1,8 M], добавлен 29.12.2013Дослідження взаємозв’язку людського фактору і системи управління людськими ресурсами. Характеристика персоналу ПП "Зерноресурс", як об’єкту управління. Методи покращення стимулювання праці персоналу. Використання сучасних методів управління персоналом.
курсовая работа [410,7 K], добавлен 09.02.2011Вивчення етапів системи управління людськими ресурсами. Визначення складу підсистеми менеджменту підприємства: загальне і лінійне керівництво, планування, облік та розвиток персоналу, мотивація поведінки, правового та інформаційного забезпечення.
контрольная работа [156,3 K], добавлен 20.01.2010Організація роботи з персоналом. Стратегія управління трудовими ресурсами. Умови для авторитарного й селективного стилів керівництва. Перспективи розвитку і сутність перетворень в управлінні людськими ресурсами підприємств. Кадрова політика організації.
курсовая работа [525,6 K], добавлен 23.01.2015Поняття мотивації та теоретичні підходи до її вивчення. Стратегія управління людськими ресурсами. Принципи та механізми мотиваційного впливу керівника. Поняття поведінки в організації, її моделі. Технологія роботи з персоналом, головні рекомендації.
курсовая работа [54,8 K], добавлен 05.01.2014Загальні принципи оплати праці та мотивації персоналу. Пріоритети та завдання кадрової політики. Аналіз людського потенціалу сільськогосподарського підприємства. Характеристика виробничої інфраструктури. Ефективність управління людськими ресурсами.
курсовая работа [289,0 K], добавлен 16.02.2015Розгляд основних аспектів прийняття рішення щодо планування, найму на роботу, заохочення і мотивації, просування по службі, підготовки та розвитку персоналу. Етапи створення команди. Проблеми розподілу обов'язків і повноважень. Оцінка потреби в навчанні.
реферат [29,4 K], добавлен 13.12.2014Роль персоналу в постіндустріальній економіці. Творчий і соціальний капітал. Планування потреби в співробітниках. Показники ефективності роботи персоналу. Поточний контроль за представниками нестандартизованої праці. Накопичення людського капіталу.
реферат [2,2 M], добавлен 20.06.2009Формалізована характеристика трудової діяльності зайнятих, ефективності роботи персоналу. Повний аналіз працівників для формування кадрового резерву, планування кар’єри, професійно-кваліфікаційного просування. Сутність управління людськими ресурсами.
курсовая работа [639,6 K], добавлен 25.03.2015Мотивація праці у стратегії управління людськими ресурсами підприємства, її принципи та методи. Аналіз мотивації праці персоналу на ЗАТ "Житомирські ласощі", пропозиції щодо її покращання. Шляхи використання інформаційних технологій в сфері мотивації.
курсовая работа [119,3 K], добавлен 27.02.2012Аналіз поглядів провідних спеціалістів у сфері управління. Особливості наукових ідей Н. Адлер - фахівця з стратегічного управління міжнародними людськими ресурсами; розробок Ч. Беббіджа щодо розподілу праці; Г. Емерсона – у сфері менеджменту виробництва.
реферат [23,7 K], добавлен 30.04.2010Обґрунтування вимог до кадрового забезпечення системи управління персоналом. Аналіз чинників, що визначають склад ланок системи управління персоналом та їх чисельність в конкретній організації. Розробка заходів щодо скорочення чисельності працівників.
курсовая работа [44,7 K], добавлен 07.06.2013Джерела правових норм про працю і зайнятість населення в Україні. Механізм та інструменти регулювання зайнятості населення. Соціально-економічна оцінка зайнятості населення Рівненської області. Рекомендації щодо ефективного управління людськими ресурсами.
курсовая работа [4,8 M], добавлен 13.12.2015Основні види мотивації. Утримання ключових співробітників за рахунок формування антикризової мотиваційної моделі управління персоналом. Виявлення першочергових потреб працівників підприємства. Розробка та впровадження програми антикризових заходів.
статья [1,2 M], добавлен 19.09.2017Суть та зміст стратегічного управління державним підприємством. Організація управління економічною діяльністю підприємства, трудовими ресурсами та виробничою діяльністю. Реструктуризація та корпоратизація виробництва, як шлях стратегічного управління.
курсовая работа [247,1 K], добавлен 12.05.2009Поняття матеріальних ресурсів підприємства та основні принципи управління ними в організації. Ціль створення виробничих запасів на підприємстві, правила та методики управління ними. Сутність диспетчеризації виробництва та організація на підприємстві.
контрольная работа [34,6 K], добавлен 24.05.2009Система управління персоналом - чинник підвищення конкурентоспроможності підприємства; аналіз, планування, підбір, атестація кадрів. Організація трудових відносин на підприємстві, мотивація персоналу. Стратегічне планування, пріоритети кадрової політики.
реферат [26,9 K], добавлен 30.11.2010Стратегічне управління як складова частина банківського менеджменту. Аналіз стратегічного управління в АКБ "Форум". Шляхи використання методів стратегічного управління у банківському менеджменті. Сучасні методи стратегічного управління.
курсовая работа [58,0 K], добавлен 04.04.2007Взаємозв’язок кадрового потенціалу та цілей стратегічного управління. Дослідження кадрового потенціалу підприємства ДП АТ "Київхліб" "Булочно-кондитерського комбінату". Оцінка ефективності кадрового потенціалу у відповідності до стратегії підприємства.
дипломная работа [149,9 K], добавлен 21.04.2013Маркетингова діяльність підприємства. Управління трудовими ресурсами в ТД "Ніжин". Дослідження можливості впровадження концепції стратегічного управління. Прогноз діяльності підприємства на короткострокову перспективу. Організаційна культура підприємства.
отчет по практике [1,3 M], добавлен 12.03.2015
