Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Лазарева Наталя

В статті викладено результати критичного аналізу підходів до визначення механізмів управління в економіці. Автором запропоновано власне визначення поняття «організаційно-економічний механізм управління ефективністю підприємства». Представлено структурно-функціональну модель механізму управління ефективністю діяльності підприємства, що за своєю суттю є організаційно-економічним механізмом.

Ключові слова: механізм управління, підприємство, управління ефективністю, структурно-функціональна модель

Лазарева Наталья. Организационно-экономический механизм управления эффективность деятельности предприятий

В статье изложены результаты критического анализа подходов к определению механизмов управления в экономике. Автором предложено собственное определение понятия «организационно - экономический механизм управления эффективностью предприятия». Представлена структурно-функциональную модель механизма управления эффективностью деятельности предприятия, который по своей сути является организационно-экономическим механизмом.

Ключевые слова: механизм управления, предприятие, управление эффективностью, структурно-функциональная модель

Lazareva Natalia. Organizational and economic mechanism of enterprise performance management

The paper presents the results of a critical analysis of approaches to defining management mechanisms in the economy. The author defines the organizational and economic mechanism of enterprise performance. The structural and functional model of the organizational and economic mechanism of enterprise performance management is presented.

Keywords: management mechanism, enterprise, performance management, structural and functional model

Постановка проблеми. Під механізмом в економіці розуміється послідовність дій, станів, що визначають процес або явище [1]. Відповідно механізм управління можна визначити як чітку послідовність дій (кроків, етапів, фаз), що визначають процес управління. І, оскільки, управління є цілеспрямованим процесом, в ході якого вирішуються певні завдання, то механізм управління може бути представлений у вигляді алгоритму, який визначається як послідовність певних дій або кроків для вирішення поставленого завдання.

Однак будь-яка дія має виконуватися певним суб'єктом установленим способом або методом з використанням необхідних інструментів і засобів. Тому повне розкриття механізму управління потребує:

1. декомпозиції процесу на окремі фази, етапи, дії (функціональний аспект);

2. визначення виконавців і керівників (організаційний аспект);

3. вибору інструментів, методів та опису методичних аспектів управління (методичний аспект);

4. опису загального алгоритму вирішення основного завдання управління.

У сучасній теорії управління не існує єдиного підходу до визначення сутності поняття «механізм управління». Найчастіше вченими розглядається окремі складові загального господарського механізму: організаційний, економічний або організаційно-економічний механізми. Враховуючи управлінський характер завдань даної роботи, використання лише економічного механізму, що являє собою систему видів і форм власності, методів господарювання, форм управління, інструментів і важелів державного управління і ринкової саморегуляції щодо забезпечення ефективного функціонування підприємств [2, с. 21], зокрема від організаційної складової було б некоректним. Тому механізм управління ефективністю діяльності підприємства доцільно розглядати не в окремій економічній або організаційній формі, а в сукупній організаційно-економічній формі.

Таким чином, методологія даного дослідження пов'язана з побудовою організаційно-економічного механізму управління, що забезпечує безперервне та стійке зростання ефективності діяльності підприємства.

Мета статті. Метою цього дослідження є визначення сутності та побудова моделі організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємства.

Основний матеріал дослідження. В теорії механізмів управління не існує загальноприйнятої трактування поняття «організаційний-економічний механізм управління».

О. Кендюхов визначає його як саморегулюючу систему елементів, в якій відбувається цілеспрямоване перетворення впливу елементів управління на необхідний стан або реакцію об'єктів управління [3, с. 5].

Ю. Лисенко та П. Єгоров визначають це поняття як систему формування цілей та стимулів, що дозволяє перетворювати в процесі трудової діяльності рух матеріальних і духовних потреб членів суспільства у рух засобів виробництва та його кінцевих результатів, спрямованих на задоволення платоспроможного попиту споживачів [4, с. 86].

Л. Дейнеко та В. Барканов розглядають організаційний - економічний механізм як сукупність інструментарію, ціле орієнтованих важелів та системоутворюючих регуляторів впливу [5, с. 89].

І. Грузнов визначає його як комплексне поняття, що характеризує сукупність необхідних взаємозв'язків, що виникають між різними елементами організації виробництва, праці і управління [6, с. 24].

А. Гончарук [7, с. 328] робить класифікацію існуючих підходів до розуміння поняття «організаційно-економічний механізм», поділяючи їх на операційний, методичний, функціональний та системний.

Операційний підхід відображає даний тип механізму управління у вигляді послідовності операцій (дій, заходів), що приводить до отримання необхідного результату [8, 9]. Даний підхід дуже зближує поняття «механізм управління» та «алгоритм» і дозволяє використовувати інструментарій складання алгоритмів для схематичного відображення організаційно-економічного механізму управління.

Методичний підхід визначає організаційно-економічний механізм як сукупність форм і методів управління, що використовуються в процесі формування та оптимального використання ресурсів підприємства для максимальної інтенсифікації виробництва [10, 11]. Основну увагу прихильниками даного підходу приділяється методичному забезпеченню процесу управління і його окремих елементів.

Функціональний підхід відображає даний механізм управління в розрізі його функціональних складових: організаційного, мотиваційного та економічного механізмів [12]. Такий підхід пов'язує різні елементи складових в єдину систему функцій, які виконує механізм.

Системний підхід розглядає даний механізм як систему взаємозалежних організаційних та економічних підсистем (елементів): принципів, методів управління, організаційних форм і нормативів [3, 13-17]. Основною метою такої системи частіше називається підвищення ефективності виробництва.

Існують і інші визначення організаційно-економічного механізму управління, які розглядають його як:

- складний динамічний організм [18];

- сукупність форм, структур, методів, засобів і функцій управління [80];

- сукупність організаційних форм, економічних методів і важелів зовнішнього і внутрішнього впливу [19];

- сукупність необхідних зв'язків між різними взаємозалежними організаційними і економічними явищами [6].

Таке розмаїття підходів дає змогу охарактеризувати організаційно-економічний механізм управління в різних аспектах і представити його в різних формах. Однак з точки зору управління ефективністю визначень та характеристик організаційно-економічного механізму є небагато.

Зокрема, Г. Ткачук бачить організаційно-економічний механізм управління ефективністю як цілісну систему дієвих економічних моделей управління процесами оренди та організаційних моделей управління орендними відносинами, які використовуються одночасно, взаємодіють під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів, доповнюють одна одну для забезпечення ефективного використання майна цілісних майнових комплексів (ЦМК) в господарській діяльності орендаря [20, с. 7]. На думку цього автора він має містити економічні механізми виходячи з особливостей основних процесів оренди; організаційні механізми виходячи з особливостей взаємовідносин сторін оренди ЦМК; моделі забезпечення оцінки, інформації та контролю ефективності.

Таке трактування є досить специфічним та може бути віднесено лише до сфери орендних відносин, зокрема, для управління діяльністю орендних підприємств.

А. Куценко визначає, що «організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємства є оптимальною сукупністю форм, структур, методів, засобів і функцій управління, яка формує через економічні важелі його відносини з зовнішнім середовищем із метою забезпечення цілеспрямованого оперативного регулювання діяльності за напрямами управління ефективністю для відповідності фактичного стану підприємства заданим параметрам» [21, с. 9].

Таке визначення спрямовано здебільшого на відносини із зовнішнім середовищем, упускаючи з виду важливість внутрішніх чинників та взаємовідносин в трудовому колективі, що забезпечують значну частину успіху підприємства та зростання його ефективності. Крім того, в ньому акцентується увага на оперативному регулюванні, що є достатньо однобоким розумінням процесу управління діяльності підприємства, в якому важливим є також тактичні та стратегічні аспекти.

Втім, на наш погляд, найбільш доречним серед існуючих визначень для управління ефективністю діяльності підприємства є визначення А.Гончарука: «організаційно-економічний механізм управління ефективністю підприємства - це система методів, операцій, важелів, організаційних структур та їх взаємозв'язків, що визначають зміст процесу управління ефективністю підприємства і, в сукупності, вирішують основну його завдання» [7, с. 329]. В якості основного завдання управління ефективністю цей автор бачить забезпечення сталого та безперервного зростання ефективності діяльності підприємства.

Таке визначення є системним, але дещо узагальненим та потребує уточнення. механізм управління ефективність підприємство

Враховуючи вищезазначене ми сформулювали наступне визначення ключового поняття цієї статті:

Організаційно-економічний механізм управління ефективністю підприємства - це система взаємопов'язаних елементів, включаючи методи, організаційні структури, операції, інформаційно-технічні засоби, важелі та інструменти, які взаємодіючи між собою виконують циклічний комплекс стратегічних та оперативних завдань та функцій щодо виміру та оцінки ефективності, провадження управлінських дій та моніторингу їхнього виконання, забезпечуючи стійке зростання показників структурної, динамічної та відносної ефективності діяльності підприємства.