Формирование конкурентной стратегии развития рыбохозяйственного комплекса Камчатского края

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФГОУ ВПО Камчат ГТУ

Формирование конкурентной стратегии развития рыбохозяйственного комплекса Камчатского края

Доктор экономических наук, профессор Маленков Ю.А.,

Древинг Светлана кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой бухгалтерского учета и финансов

Петропавловск-Камчатский

В настоящее время разработка стратегий развития отраслей и хозяйственных комплексов является актуальной проблемой современной теории и практики управления. Стратегия - главный научный инструмент для регулирования сложных процессов развития хозяйственных систем, достижения жизненно необходимых целей. Однако анализ ряда стратегий, разработанных для отраслей и научнопроизводственных комплексов, показывает, что они зачастую построены методологически неправильно и не отвечают своему назначению.

Разработка и реализация эффективной инновационной стратегии хозяйственных комплексов, отраслей и регионов - это важнейшее условие успеха, устойчивого развития, противостояния внешним и внутренним угрозам экономики и общества. Стратегическое управление имеет особо важное значение в условиях кризиса, в том числе глобального финансово-экономического кризиса действующего сегодня.

Стратегическое управление одно из наиболее уязвимых и слабых мест в современной экономике. Многие руководители выбирают ошибочные стратегии или превращают их разработку в формально-бюрократический процесс, по существу бесполезный, а затем терпят крах. Успеха достигают только те руководители, которые отчетливо представляют стратегические цели, умеют обеспечить разработку и внедрение ясной и эффективной стратегии, могут добиться перехода к активному управлению вместо пассивного ожидания.

Создание стратегии - сложный процесс, который может быть эффективным только, если он осуществляется на научной основе. Это доказывает опыт корпораций - лидеров мирового экономического развития. Недооценка необходимости научного подхода к решению сложных проблем, связанных с разработкой стратегии, приводит к быстрой потере конкурентоспособности, а также инвестиционных ресурсов.

Существует ряд подходов к определению сущности стратегии, разработанных российскими и зарубежными авторами. В них акцентируются те или иные аспекты ее содержания и назначения, такие, например, как план, видение будущего, типы развития и др. Пользуясь разнохарактерными определениями, специалисты создают различные стратегии, подавляющая часть которых не способствует повышению эффективности управления. Сегодня возникло множество стратегий, которые не отвечают на главные вопросы:

· четкое представление будущего состояния системы;

· стратегические цели и приоритеты;

· стратегические сценарии;

· способы достижения поставленных целей;

· ресурсы, экономическая и социальная эффективность стратегии.

Одной из основных методологических ошибок является частое отождествление стратегии со стратегическим планом. Так, даже известный ученый Г. Минтцберг включил план в элементы стратегии [1]. Но план - это составляющая механизма реализации стратегии, он позволяет детализировать направления использования ресурсов, задачи и действия участников стратегического процесса. В связи с этим для разработки стратегий развития хозяйственных комплексов целесообразно использовать следующее определение сущности стратегии: стратегия хозяйственного комплекса представляет собой научно-обоснованный способ достижения и поддержания им в долгосрочном периоде конкурентных преимуществ и высоких рыночных позиций, роста прибыли, эффективности и устойчивости развития на основе формирования и использования научно-технического потенциала, человеческого капитала и инноваций [2].

Для стратегического управления даже отдельной компанией характерны высокий уровень сложности, необходимость учитывать многие направления ее развития и факторы, на нее влияющие. Более сложной является разработка стратегий развития отраслей, регионов и крупных хозяйственных комплексов.

Региональные и отраслевые факторы развития экономики. Современная экономика существенно усложнилась по сравнению с ее предшествующими стадиями развития. Экономики различных регионов становятся все более зависимыми друга от друга, их пронизывают сложные сети кооперативных технологических цепочек и бизнес-линий, в которые вовлечены множество компаний. Зачастую трудно отнести компанию, производящую различные продукты, к той или иной отрасли. Руководители в этих условиях должны уметь анализировать сложные экономические процессы, в которых отраслевые факторы переплетаются с региональными.

В последние десятилетия на смену привычному отраслевому и территориальному (региональному) подходам к управлению экономикой приходит новый подход, с позиций мезоэкономики. Понятие мезоэкономики сегодня рассматривается под разными углами, в зависимости от целей проводимых исследований. Наиболее часто под мезоэкономикой понимают промежуточный уровень между макро- и микроэкономикой. На этом уровне происходит взаимодействие отраслевых, региональных социальноэкономических систем и крупных хозяйственных комплексов. На макро- и микроуровнях экономики достаточно отчетливо определены объекты управления, виды управленческих воздействий, их характер. Так, на макроуровне изучают результаты влияния изменений курса национальной валюты, инфляции, учетной ставки, дефицита бюджета на экономическое развитие страны. На микроуровне анализируют отраслевую конкуренцию, технологии, а также вопросы, касающиеся персонала компаний.

В практике управления часто сложные проблемы мезоэкономического характера искусственно подразделяют на управление регионами, отраслями, крупными корпорациями, холдингами. Но такой подход не дает нужных результатов. Так, в СССР пытались решить проблемы перехода на инновационную экономику посредством массового создания научно-производственных объединений, но это не привело к ожидаемому росту производительности труда и качества продукции.

Необходимость изучения мезоуровня определяется тем, что здесь формируются условия, способы и характер взаимодействия федеральных, региональных и отраслевых процессов управления, кооперации и разделения производства. Мезоэкономика связана с макро- и микроэкономикой. Однако она отличается от макроэкономики, изучающей агрегированные процессы, которые оказывают воздействие на все отрасли и сферы экономического развития стран, и от микроэкономики, объектом изучения которой являются отдельные экономические объекты, спрос и предложение. Мезоэкономика исследует комплексное взаимодействие сложных социально-экономических систем, структуру межрегиональных и межотраслевых технологических сетей, региональные факторы, влияющие на них.

Предлагается следующий подход к категории «мезоэкономика»: мезоэкономика представляет собой промежуточный уровень между макро- и микроэкономикой, на котором синтезируются хозяйственные процессы взаимодействия регионов, отраслей, инфраструктур, крупных хозяйственных комплексов (кластеры, холдинги, крупные межрегиональные и межотраслевые корпорации), межотраслевых и межрегиональных технологических цепочек и сетей.

Мезоэкономика - это сфера экономики, в которой реализуется синтез институциональных, региональных, отраслевых и инфраструктурных факторов, процессов создания продуктов и оказания услуг в результате сложного взаимодействия регионов, отраслей, крупных хозяйственных комплексов.

Расширенное понимание категории мезоэкономики основано на ее рассмотрении как особой сферы научного знания. Она также означает науку, комплексно изучающую сложные социально-экономические системы промежуточного уровня между макро- и микроэкономиками.

Современная мезоэкономика непрерывно развивается и существенно усложнилась по сравнению с ее предшествующими стадиями развития. На развитие существенное влияние оказывают системы мезоэкономики, образующие ее фундамент.

Основными структурообразующими системами мезоэкономики являются регионы, отрасли, крупные хозяйственные комплексы (кластеры, холдинги, компании), инфраструктуры, межрегиональные и межотраслевые сети взаимодействия, образование.

Для эффективного управления мезоэкономикой необходима системная модель, которая объединяет ее основные элементы, определяет зависимость между ними, содержит целевые критерии развития. На рис. 1 представлена системная модель мезоэкономики.

Рис. 1. Системная модель современной системы мезоэкономики

Данная модель включает:

· основные объекты мезоэкономики, их характеристики и взаимосвязи, в первую очередь наиболее крупные сложные социально-экономические системы, распределенные по уровням (федеральные округа, регионы, отрасли, крупные проекты, кластеры, холдинги и другие структуры);

· среды взаимодействия, распределенные по уровням, включающим мезоуровень, микроуровень (уровень отдельных предприятий), наноуровень (уровень групп работников и работников) и макроуровень, на котором формируются результаты развития страны в целом;

· целевые системообразующие критерии, позволяющие оценивать уровень, основные направления и цели развития мезоэкономики. Это сложная система критериев, которая в предельно обобщенном виде может быть сформулирована в виде главных критериев - достижение лидерства по конкурентоспособности на основе инноваций, стратегическая устойчивость, социальный прогресс.

Рыбохозяйственный комплекс Камчатского региона. Специалисты прогнозируют дефицит продовольствия в мире уже в ближайшем десятилетии, что прозвучало недавно на Санкт-Петербургском экономическом форуме 2009. В связи с этим хозяйственные комплексы, в том числе рыбохозяйственный комплекс (РХК), обеспечивающие страну продовольствием, объективно приобретают высокий приоритет среди других направлений развития экономики.

От эффективности их развития зависит жизнеспособность страны. Следует также учитывать, что во многих регионах РХК являются структурообразующими элементами их экономик, обеспечивая основную часть поступлений в бюджеты. стратегический управление инновационный

Экономика Камчатского края характеризуется ярко выраженной рыбохозяйственной специализацией с экспортной направленностью. РХК составляет основу экономики Камчатского региона, равно как и основу жизнедеятельности населения полуострова, формирует около 56% объемов промышленного производства, 21,4% валового регионального продукта, 51% численности промышленнопроизводственного персонала, более 30% стоимости основных фондов промышленного назначения. На долю РХК приходится около 94 % экспортного потенциала области. Рыболовство является градо- и поселкообразующей отраслью Камчатки, одним из основных источников занятости населения.

В территориальном разделении Камчатка осваивает и производит 20% общего улова рыбы и морепродуктов Российской Федерации и более 25% вылова по Дальневосточному региону, 16% товарной пищевой рыбной продукции Российской Федерации, 0,2% валового регионального продукта от суммы валового регионального продукта по субъектам.

Анализ деятельности РХК Камчатского края показал, что сегодня он остается инвестиционно непривлекательным, доходность резко колеблется по годам, не превышая 7%. Характерными чертами его текущего состояния являются: высокий износ основных фондов флота, его низкая эффективность и неконкурентоспособность по сравнению с зарубежными конкурентами (низкие показатели производительности, высокие удельные затраты на ГСМ - в 3-6 раз выше, чем у ведущих конкурентов, низкие рентабельность и доходность инвестиций), невысокая степень переработки рыбной продукции, отсталость инфраструктуры, в том числе неразвитость финансовой инфраструктуры и ее неспособность решить проблемы крупного и быстрого финансирования переоборудования флота, слабое развитие брендов, неизвестность на мировых рынках продажи готовой продукции, неравномерная и невысокая загрузка перерабатывающих мощностей.

Несовершенство и противоречивость законодательства в сфере распределения квот, регулирования добычи и переработки рыбной продукции, слабая государственная поддержка РХК, в том числе финансовая, практическое отсутствие финансовых дотаций и крупных инвестиций в развитие РХК Камчатского края, бессистемный подход к решению ключевых проблем и попытки решения комплексных проблем путем разработки отдельных проектов, недостаточное финансирование научных исследований, развития перспективных и конкурентоспособных технологий и основных фондов флота и инфраструктуры привели к снижению уровня эксплуатации мировых ВБР, свертыванию океанических экспедиций.

Медленный рост заработной платы, сохранение тяжелых условий труда, устаревшее оборудование, работа в сейсмически опасной зоне обусловили снижение престижа и привлекательности РХК Камчатского края среди других сфер занятости края. Уже сейчас предприятия сталкиваются с растущим дефицитом квалифицированных и высококвалифицированных кадров.

Единственный путь предотвратить разрушение и крах РХК Камчатского края - радикально изменить существующее депрессивное состояние и перейти к сценарию развития на основе инновационной стратегии, системно изменяющей рыночные условия и структуру РХК. Однако переход всего РХК Камчатского края сразу на инновационный сценарий развития, по нашему мнению, невозможен, поскольку отсутствуют его механизмы. При сохранении ресурсно-ориентированного подхода к развитию РХК Камчатского края просто будет вытеснен с мирового рынка зарубежными конкурентами, а его продукция для внутреннего рынка будет нерентабельной и не сможет выйти на необходимый уровень рентабельности с учетом роста цен на топливо.

Стратегическое управление рыбохозяйственного комплекса Камчатского края. На основе детального анализа и исследования путей развития РХК Камчатского края можно предложить следующий подход к решению проблем стратегического управления РХК. По нашему мнению, главная стратегическая цель развития РХК Камчатского края заключается в стратегических инновационных преобразованиях материальной, экономической и социальной сфер комплекса, направленных на создание новых условий для его эффективной работы, образование мощного и конкурентоспособного потенциала, быстрый подъем уровня жизни работников РХК, рост экономики Камчатского края в результате:

· перехода на инновационные стратегии развития;

· привлечения крупных инвестиций и их эффективного использования;

· достижения высокой конкурентоспособности и экономической эффективности;

· быстрого и непрерывного инновационного обновления флота и инфраструктуры комплекса;

· развития технологий глубокой переработки сырья;

· расширения рынков добычи и сбыта;

· возврата утерянных ранее позиций на мировых рынках;

· применения новых методов стимулирования и развития РХК.

В общем виде комплекс стратегических направлений развития РХК Камчатского края с учетом проблем его развития и стоящих перед ним стратегических задач показан на рис. 2.

Общими направлениями стратегического развития РХК Камчатского края следует принять:

· рост конкурентоспособности - главное направление развития, так как неконкурентоспособные компании становятся банкротами;

· рост доходности инвестируемого капитала - важный критерий, который отражает возможность привлекать инвесторов и кредиты, ее политику стратегического инвестирования, обновления техники и технологий;

· развитие производственного, кадрового и экономического потенциалов - предусматривает инновационную замену оборудования, развитие персонала и человеческого капитала, интеллектуальных технологий, рост финансового и инвестиционного потенциалов.

Рис. 2. Модель комплекса стратегических направлений развития РХК Камчатского края

Изучив различные, зачастую противоречивые альтернативы развития РХК в условиях изменяющейся среды, мы пришли к выводу, что управление по этим разрозненным параметрам практически невозможно, а управленческие органы, государственные и предпринимательские фактически ими дезориентированы.

Анализ действий различных факторов позволил все возможные сценарии развития РХК Камчатского края подразделить на три основные группы:

· «кризисный» - развитие РХК на основе сохранения существующих тенденций внешней и внутренней среды, медленного изменения или отсутствия изменений производственных и управленческих технологий, при пассивном участии федеральных и региональных органов власти (в основном посредством мониторинга);

· «неустойчивый» - развитие РХК при резком изменении факторов внешней и внутренней сред и их комбинаций. При этом РХК будет переходить от периодов некоторого подъема к периодам глубоких спадов. Это сценарий высокого риска, так как любой спад может привести к полному банкротству комплекса. Следует отметить, что уже сегодня около половины компаний РХК балансируют на грани банкротства;

· «динамичный» - развитие РХК при целенаправленном воздействии федеральных и региональных органов власти на преобразование его модели и структуры, при активном использовании преимуществ внешней среды и внутренних резервов развития, создании инвестиционно привлекательной среды, формировании новых рыночных условий.

В условиях мирового глобального финансово-экономического кризиса «кризисный» сценарий развития, к сожалению, становится одним из наиболее вероятных и наиболее опасных для отрасли и экономики Российской Федерации. По этому сценарию осуществлялось развитие РХК в течение длительного периода в последние десятилетия. Но даже при отсутствии резких изменений факторов внешней и внутренней среды он неизбежно ведет к самым худшим последствиям для РХК и экономики Камчатского края: износ, массовое выбытие основных фондов, которые невозможно восполнить на основе лизинга, потеря конкурентоспособности, убыточность основной части компаний и их банкротство в ближайшие 5-7 лет.

При условии запоздалого включения антикризисных механизмов и государственной поддержки, что типично для российских органов управления, при отсутствии активной реорганизации методов и структур управления может реализоваться второй сценарий развития - «неустойчивый», который учитывает реальную возможность изменения государственными и предпринимательскими структурами факторов внешней и внутренней сред. Некоторые из этих изменений могут быть выгодными для РХК, но основная их часть и прогнозы развития будут для комплекса крайне нежелательны.

При «неустойчивом» сценарии государственные органы власти время от времени пытаются оказать влияние на развитие РХК, как правило, в периоды, когда он оказывается в кризисном состоянии. Но это влияние бессистемно, противоречиво, малоэффективно и чаще создает больше проблем, чем их решает.

Необходимо также учитывать, что в данном случае РХК будет совершенно не привлекательным для стратегических инвесторов, не сможет реализовать ни одной стратегии инновационного обновления. Допускается возможность временного улучшения результатов РХК, но лишь в краткосрочных интервалах (1-2 года), в среднесрочных (3-5 лет) - эффективность будет снижаться (на 30-50%), в стратегическом (5-15 лет) - РХК полностью потеряет эффективность. Таким образом, «неустойчивый» сценарий по результатам не отличается от первого, с той лишь разницей, что период разрушения РХК как структурообразующего элемента экономики Камчатского края будет несколько дольше, чем по «кризисному» сценарию.

Развитие по третьему сценарию - «динамичному» основано на новом понимании руководством РХК и края, топ-менеджментом компаний и населением следующих объективных фактов:

· для выживания в условиях острой конкуренции необходим быстрый переход РХК на новую модель развития, так как все другие модели ведут в ближайшем периоде к финансовому и технологическому крахам;

· экономика Камчатского края при распаде РХК будет полностью подорвана (сегодня РХК обеспечивает более 55% поступлений в ее бюджет), государственные дотации также не смогут быть увеличены в необходимых размерах;

· РХК Камчатского края может стать высококонкурентным на мировом рынке рыбной продукции, но для этого потребуются крупные инвестиции в обновление флота, реконструкцию морского порта, аэропорта, комплексное развитие инфраструктуры, диверсификацию, изменение структуры РХК;

· возможности привлечения государственных инвестиций крайне ограничены, государственные инвестиции недостаточны и ненадежны, поскольку в связи с изменением международной обстановки государственные ресурсы будут направляться на другие цели;

· для российских и частных зарубежных инвесторов РХК Камчатского края сегодня инвестиционно непривлекателен, что объясняется в первую очередь отсутствием инновационных концепций стратегического развития, новых идей и предсказуемого будущего развития экономики Камчатского края;

· в рамках существующих в Российской Федерации подходов к развитию экономики территорий решить острые проблемы Камчатского края невозможно;

· выход из глубокого кризиса заключается в поиске новых концепций развития, быстрой переподготовке руководителей в сфере стратегического управления и вводе механизмов стратегического управления.

На наш взгляд, переход к «динамичному» сценарию развития возможен на основе перехода к активным методам управления и регулирования развития РХК.

Концепция «динамичного» сценария развития предусматривает переход РХК Камчатского края на новые условия и принципы работы в три основных периода (рис. 3):

2010-2015 гг. - этап инновационных преобразований;

2015-2020 гг. - этап динамичного развития;

2020-2025 гг. - переход к устойчивому росту и стабилизация развития РХК.

Рис. 3. Модель реализации стратегии динамичного развития РХК Камчатского края

На первом этапе (2010-2015 гг.) должны быть реализованы:

· разработка и продвижение инновационных концепций и общей стратегии развития РХК Камчатского края, ее инфраструктуры и экономики Камчатского края в целом;

· подготовка и повышение квалификации руководителей государственных органов управления Камчатского края и топ-менеджеров компаний РХК Камчатского края по стратегическому менеджменту и выработка согласованных принципов стратегического развития РХК, а также переход на новые методы управления инвестициями и создание новых систем стратегического планирования и контроля за развитием комплекса;

· активное включение государства в управление РХК Камчатского края на основе проектов частно-государственного партнерства, приобретения пакетов акций ряда крупных компаний;

· разработка исходя из общей стратегии развития РХК Камчатского края стратегий основных рыбопромысловых компаний, формирование согласованных стратегических планов;

· создание новых условий и новой рыночной модели работы РХК Камчатского края как особой экономической зоны;

· правовые и административные изменения, обеспечивающие переход к особой экономической зоне, дебюрократизация регионального управления, сокращение численности аппарата управления в РХК Камчатского края;

· привлечение крупных российских и зарубежных инвестиций в обновление флота и инфраструктуры, реконструкцию морского порта и аэропорта Петропавловск-Камчатский. Чтобы этого достичь, необходимо: представить инвестиционные проекты на внутренние и международные инвестиционные рынки; выпустить облигации по наиболее крупным объектам инвестирования, которые можно продавать на внутренних и внешних финансовых рынках; создать в Камчатском крае новый самостоятельный инвестиционный рынок, открытый для российских и зарубежных инвесторов; привлечь мировые потоки инвестиций на основе образования свободной экономической зоны с элементами офшорной в Камчатском крае;

· создать крупные международные консорциумы для реализации наиболее важных проектов;

· реструктуризация рыбопромыслового флота в результате образования 1-2 крупных рыбопромысловых холдингов с участием региональной Администрации, способных привлечь крупные инвестиции и составить действенную конкуренцию на рынке;

· создание системы крупных отраслевых инвестиционных и лизинговых компаний;

· радикальное обновление рыбопромыслового флота (100 судов) путем замены неэффективных (по расходу топлива, параметрам радиолокации, скоростным характеристикам, технологиям переработки, производительности труда) на новые конкурентоспособные суда, способные обеспечить процесс глубокой переработки рыбной продукции в Камчатском крае. Ожидаемые результаты - рост производительности труда в 3-4 раза, эффективные технологии переработки рыбной продукции, рост качества продукции и рентабельности;

· создание новых сбытовых сетей в РХК Камчатского края с прямым выходом на внутренних и зарубежных потребителей и разработка новых логистических маршрутов поставки продукции;

· организация оптовой рыбной биржи в Камчатском крае и ее интеграция в систему мировых рыбных рынков;

· развитие сети заводов Камчатского края по глубокой и высококачественной переработке рыбной продукции в соответствии с мировыми стандартами.

Таким образом, главной задачей первого этапа является преобразование РХК в высококонкурентную отрасль, технологически, экономически и организационно превосходящую уровень развития отраслей ведущих стран экспортеров рыбы.

На втором этапе 2015-2020 гг. должны начаться динамичный подъем РХК Камчатского края, отдача от инвестиций, вложенных на первом этапе. Для него будут характерны высокие темпы развития и следующие результаты:

· средние темпы роста чистой прибыли не менее 20-30% в год, причем с каждым годом они будут увеличиваться за счет выхода на новые рынки, поставок конечной продукции, вместо сырца, сокращения затрат и общей синергии рыночных факторов;

· производительность труда вырастет в 3-5 раз;

· стоимость рыбопромыслового и рыбоперерабатывающего бизнеса также будет расти ускоренными темпами, каждый год увеличиваясь не менее чем на 30%;

· Камчатский край начнет играть заметную роль на мировых рынках сбыта конечной продукции, его доля будет ежегодно увеличиваться на мировых рынках на 0,2-0,5%;

· доходы работников РХК увеличатся в 4-5 раз и станут самыми высокими в Камчатском крае;

· работа в РХК Камчатского края станет самой престижной, основанной на высоком уровне автоматизации и механизации труда;

· браконьерство будет экономически невыгодным в условиях свободной экономической зоны и более высоких доходов от поставок конечной продукции потребителям;

· рентабельность компаний превысит 30%;

· бюджет края станет профицитным;

· Камчатский край станет наиболее привлекательным регионом для российских и зарубежных инвесторов;

· уровень жизни населения Камчатского края также станет одним из наиболее высоких в Российской Федерации.

Особенностью этого этапа является быстрый рост эффективности с каждым годом за счет выхода на новые рынки, поставок глубоко переработанной высококачественной продукции на внутренние и мировые рынки рыбной продукции, перехода на новые экономичные и высокопроизводительные технологии.

На третьем этапе (2020-2025 гг.) РХК Камчатского края станет саморегулирующим и высокоэффективным рыночным механизмом, одним из наиболее конкурентоспособных среди РХК других стран. От динамичного подъема комплекс перейдет к устойчивому росту, стабилизируются темпы развития и все рыночные процессы:

· рост чистой прибыли составит 7-10% в год;

· производительность труда будет увеличиваться на 15-20% в год;

· доходы работников будут повышаться ежегодно на 20%;

· ежегодный рост доли мирового рынка составит 0,2-0,5%;

· рост профицита бюджета Камчатский края будет не менее 5-10% в год в зависимости от степени активности участия государства в рыбном бизнесе (частногосударственного партнерства).

На данном этапе РХК Камчатского края станет полностью самоокупаемой, устойчивой к колебаниям мировых рынков системой, обладающей собственными мощными логистическими и сбытовыми сетями, непрерывно обновляемой инфраструктурой.

Приведенная модель перехода к динамичному развитию РХК Камчатского края может быть применена и к другим комплексам, а также для разработки инновационной стратегии развития РХК страны в целом.

Решение проблем развития РХК Камчатского края и других регионов возможно только при условии перехода РХК к новой стратегии инновационного развития, которая основывается на научно обоснованном выборе наиболее эффективного пути развития, создании новых экономических условий для обновления основных фондов, внедрении научных методов стратегического управления в государственные и предпринимательские структуры.

Литература

1. Минтцберг Г., Альстред Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб, Питер, 2007.

2. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - М., - ТК Велби. Изд. Проспект, 2008.

Размещено на Allbest.ru